Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Capitolul II
Analiza pieei pe care se acioneaz
2.1 Principalele aspecte
Romania deine o tradiie ndelungat n domeniul creterii albinelor
i realizrii de produse apicole, apicultura impunndu-se ca ocupaie de
sine stttoare nc din cele mai vechi timpuri, iniial pentru produsele
obinute( miere, polen, lptior se matc, propolis), iar ulterior, inclusiv n
prezent, pentru contribuia pe care aceste insecte o au la creterea recoltelor
de fructe, legume i semine, prin polenizare.
n prezent, n contextual globarizrii, apicultura capt noi valene,
practicarea acesteia viznd nu doar importana sa economic, ci si
importana tiinific, ecologic, social etc.
n Romnia, activitatea de cretere a albinelor s-a dezvoltat n
condiii naturale deosebit de favorabile, ce au contribuit la dezvoltarea
continua a acestei activiti i, implicit, la obinerea unor producii apicole
nsemnate.
Romnia este una dintre puinele ri care ofer miere ecologic iar
cererea pentru acest produs este departe de a fi acoperit.
Scderea masiv a numarului de familii de albine a cobort producia
mondial, precum i calitatea produselor apicole.
Cererea tot mai mare pentru produsele apicole i oferta tot mai mic,
reprezint oportunitatea unei afaceri cu vnzare garantat.
2.2 Ofertanii existeni pe pia
Unul dintre principalii productori de miere de albin din judeul
Arge este SC. APIS MELLIFERA.SRL cu sediul n Curtea de Arge, care
a nregistrat n anul 2011 o cifr de afaceri de 311847 lei, avnd un profit
de 29231 lei.
Puncte forte i puncte slabe ale societaii:
Puncte forte:
Existena unei linii tehnologice de prelucrare i ambalare;
Existena unui magazin propriu pentru desfacerea inputurilor (stupi,
rame, alte materiale si utilaje apicole)
O echipa specializat n elaborarea de proiecte cu finanare
european;
Puncte slabe:
Lipsa unui spaiu dotat care sa aparin asociaiei pentru activitatea
de consultan si proiectare.
Dup venit
Nivel de colarizare
Dup sex
Capitolul III
Organizarea intern a societii
Dup mrime, SC.ZUMZETUL DULCE.ARGE.SRL este o
microntreprindere deoarece are 7 salariai.
Tipul de structur organizatoric folosit este cel de structur
organizatoric funcional deoarece titularii posturilor de execuie primesc
decizii att din partea conductorilor ierarhici direci cat si din partea
compartimentelor funcionale. Dubla subordonare face posibil apariia
disfuncionalitaii informaionale decizionale.
Organigrama:
Manager general
Producie
Vnzare
Aprovizionare
Capitolul IV
Descrierea modului de derulare a afacerii
4.1 Stabilirea obiectivelor:
Obiective pe termen scurt- 1 an:
Atragerea a minim 10 clieni
Realizarea unei pagini web
Precticarea unui pre ,al prdusului, accesibil tuturor categoriilor
sociale
Obiective pe termen mediu: 2-3 ani
Meninerea raportului calitate-pre n favoarea clienilor
Promovarea produselor prin spoturi publicitatere radio-televizate
Meninerea relaiilor cu clienii actuali i creterea numrului
acestora cu 2 n fiecare lun.
Obiective pe termen lung- peste 3 ani:
Atingerea unei cote de pia de 15 %
Meninerea preului produselor sub nivelul competiiei
Crearea unui nou produs pe baz de propolis
4.2 Metoda strategic:
Ca metod strategic am ales metoda celor 4 "P" (pre, produs,
promovare i plasare).
Pre: - corelarea cu preul lider
-situarea sub preul pieei
-metoda adaosului
-preuri difereniate
-preuri promoionale
Produs: - meninerea produsului la nivelul tuturor pieelor deservite
de firma
- diferenierea produselor n raport cu piaa deservit
Promovare: -meninerea promovrii la nivelul tuturor pieelor
- promovarea neschimbat
Plasare: -canale noi de distribuie
4.3 Politica de aprovizionare
Ca principal furnizor este SC.FILOMERA.SRL. Materialele sunt
furnizate pe baza facturii fiscale, iar plata se face la cel mult 5 zile din
momentul livrrii.