Plan Afacere
S.C. DECO ART PROD IZABELLA S.R.L. D
3299
VIZIUNEA FIRMEI
In atingerea obiectivelor propuse, in primul an, TVS IZABELLA va fi ajutata de mama sa, care va fi
angajata din start in functia de sef sectie productie, doamna TVS IZABELLA urmnd s fie
Administratorul/Directorul firmei si se va ocupa de managementul si marketingul firmei, ajutata fiind
de catre un consultant antreprenorial. In functie de necesarul de personal, vor mai fi angajate inca doua
persoane pentru activitatile de productie. Dupa primele luni de implementare (primul trimestru), firma
va dezvolta treptat activitatea, prin reinvestirea profitului obtinut, urmand ca dupa trei ani de la lansare
sa devina un nume de referinta in domeniul productiei de lumanari. Vanzarea se va face direct la poarta
fabricii, catre distribuitori en-gros sau en-detailisti, dar si prin intermediul unui magazine online ce va fi
creat in cadrul proiectului. Pe termen lung, de cinci ani si peste, administratorul firmei are n vedere
diversificarea ctivitatii prin infiintarea altor sectii de productie sapunuri natural si confectii, cu personal
angajat tot din randul celor cu dizabilitati.
MISIUNEA I STRATEGIA FIRMEI
Dupa deschiderea sectiei de productie cu ajutorul unui AFN plus credit, in primele 4 luni de la
semnarea contractului de finantare, firma va crea un brand in domeniul productiei de lumanari, oferind
populaiei din zonele de implementare a proiectului posibilitatea de a cumpara produsele firmei la
preturi corecte , net superioare calitativ produselor existente pe piata de profil care, de altfel, este o
piata fragmentata, cu lacune, fara a fi dominate de un producator anume. Concomitent, clientii vor
putea face comenzile in conditii moderne, online, fara a renunta la confortul apropierii de locuintele
sau sediile lor, la preturi corecte si in timp util. Livrarea se va face in acest caz prin serviciile de
curierat. Afacerea este gandita pe principiul unui mai vechi proverb chinezesc, potrivit caruia fiecare
drum lung incepe cu primul LI (unitate de masura).
Obiective specifice
In prima etapa a implementarii proiectului se are in vedere deschiderea amenajarea cu costuri reduse
a spatiului existent la sediul firmei, astfel incat acesta sa fie propice desfasurarii activitatii de
productie. In acelasi spatiu va fi amenajat si un birou administrativ, ambele unitati (sectie de
productie si birou) urmand sa fie asigurate cu dotarile necesare desfasurarii activitatii. Spatiile sunt
proprietate a bunicii doamnei TVS IZABELLA si are incheiat cu aceasta un contract de
comodat cu destinatie expresa pentru desfasurarea activitatii propuse. Cladirea este racordata la
utilitati.
Concomitent cu deschiderea sectiei de productie, Deco Art Prod Izabella SRL-D va lansa si un
magazin on-line, un loc unde cei cu acces la internet, domiciliati in toata tara, nu doar in zona in care
va fi deschisa sectia de productie, vor putea face comenzi on-line si vor primi produsele comandate
la domiciliu. De asemenea, se preconizeaza ca in al doilea an de activitate firma va extinde productia
astfel incat cifra de afaceri sa creasca cu 30% fata de anul de start, air in al treilea an cifra de afaceri
sa creasca cu 50% fata de primul an. Alegand aceasta varianta de start in afaceri, firma isi propune
asigurarea unui cash flow adecvat si obtinerea unor venituri care, prin reinvestire n procent de pana
la 80%, sa-i permita sa se dezvolte prin infiintarea ulterioara a altor sectii de productie confectii si
sapunuri naturale. Aplicand aceasi metoda, in cinci ani, Deco Art Prod Izabella SRL-D doreste sa
puna bazele concept integrat de productie si comert regional si apoi national prin crearea unui brand
in domeniul selectate. In cea de a doua etapa, dupa cinci ani, cand firma va avea suficiente rezerve
finaciare din exploatare, o parte din venitul reinvestit va fi destinat amenajarii unui depozit propriu,
astfel incat, treptat, sa treaca de la aprovizionarea propriilor magazine si la distributie de marfuri, in
diverse zone ale tarii, catre terte persoane juridice si fizice, pe principiul proximitatii.
Obiective cuantificabile
(Indicatori tinta):
Anul n1
UM
Cifra de afaceri:
LEI
Profit:
LEI
Numar de salariati:
Numar
persoane
7 6 1 3 8 3 .6 8
6 3 0 1 6 3 .8 4 2 6 6
Anul n+1
Anul n+2
9 8 9 7 9 7 .0 0
1 1 4 2 0 7 4 .0 0
8 5 8 5 7 8 .0 0
1 0 1 0 8 5 5 .0 0
Diverse
Not: Cantitatile specificate nu reprezint cantitatile necesare pentru producie!
PERSONAL
La demararea afacerii sunt necesari minim 2 angajati, din care unul se va ocupa si de aprovizionare si
vanzare. Pentru sectia care va fi infiintata initial, cei doi angajati vor fi asociatul unic al firmei
impreuna cu mama sa. In timp scurt de la demarare, sau daca existent unor contracte de comenzi va
impune acest lucru, vor mai fi angajate inca doua persoane, urmand ca personalul angajat in decurs de
trei ani sa creasca proportional cu necesitatile expansionist ale firmei. Programul de functionare va fi de
minim 8 ore pana la 15 ore zilnic.
Activitatea
Pregatirea
profesionala
Pr o d u c tie
Me d ii
Ma n a g e me n t
Me d ii/s u p e r io a
8 scaune
abloane (matrie):
50 abloane Muffin
10 abloane mere
10 abloane cilindru
diverse alte abloane
Elementul de cost
(Denumirea elementului de
cost este denumirea tehnica
completa a acestuia).
Costul
elementului
fara TVA
Aportul
propriu
Credit pentru
cheltuiala
eligibila
AFN
in numerar
Ma te r ii p r ime
4 4 8 6 0 ,7 3
0 .0 0
4 4 0 4 0 .2 8 2 2 4
8 2 0 .4 4 7 7 6
Do ta r i
1 3 3 4 4 .0 0
0 .0 0
6 6 7 2 .0 0
6 6 7 2 .0 0
Utilita ti
5 0 0 .0 0
0 .0 0
2 5 0 .0 0
2 5 0 .0 0
A mo r tis me n t
5 5 5 .1 0 5
0 .0 0
2 7 7 .5 5 2 5
2 7 7 .5 5 2 5
Pe r s o n a l
5 8 9 6 8 .0 0
0 .0 0
2 9 4 8 4 .0 0
2 9 4 8 4 .0 0
Co n s u lta n ta
1 2 3 2 0 .0 0
0 .0 0
6 1 6 0 .0 0
6 1 6 0 .0 0
A v iz e s i a u to r
6 7 2 .0 0
0 .0 0
3 3 6 .0 0
3 3 6 .0 0
Total
1 3 1 2 1 9 .8 3 7
(2)=(3)+(4)+(5)
(1)
0 .0 0
8 7 2 1 9 .8 3 4 7 4
4 4 0 0 0 .0 0 2 6
(5)
(2)*50%
aceasi metoda, in cinci ani, Deco Art Prod Izabella SRL-D doreste sa puna bazele unui concept integrat
de productie si comert regional si apoi national prin crearea unui brand in domeniul selectate. In cea de
a doua etapa, dupa cinci ani, cand firma va avea suficiente rezerve finaciare din exploatare, o parte din
venitul reinvestit va fi destinat amenajarii unui depozit propriu, astfel incat, treptat, sa treaca de la
aprovizionarea propriilor magazine si la distributie de marfuri, in diverse zone ale tarii, catre terte
persoane juridice si fizice, pe principiul proximitatii. Dac n cursul acestui an se estimeaza o cifra de
afaceri de 761383.68 ron, in al doilea an (n+1) cifra de afaceri previzionata este de 989797.00 ron, in al
treilea an (n+2) cifra de afaceri va fi de 1142074.00 ron, urmand sa creasca exponential, in functie de
ritmul dezvoltarii, in decurs de 5 ani de la data demararii.
Furnizor viitor
% din total
L u c a s Imp e x S
53
30
Ce
furnizeaza
Conditii de
plata
G e l tr a n s p a r e n t
Ceara
naturala
De cand?
L a te r me n
La termen
a p r ilie 2 0 1 5
Aprilie
2015
5.3.2 Clienti:
Va rugam sa completati pentru fiecare client care detine cel putin 15% din vanzarile lunare.
Viitor
De p o z ite ,ma g a z in e
% vanzari
80
Div e r s e
Ca s h
De cand?
ma i 2 0 1 5
5.3.3. Concurenta
a) Cate firme ofera produse/servicii identice sau similare pe segmentul Dvs. de piata?
Enumerati principalele firme concurente, interne sau externe - daca este cazul.
Cel mai important producator concurrent este Cereria Ronca din Fantanele, Arad. Dar peste 90% din
productia lor este destinata exportului in Italia, catre firme precum Lamborghini sau casa de moda
Missoni.
b) Prin ce va deosebiti de concurenta? Enumerati punctele forte si punctele slabe ale propriei
afaceri, comparativ cu ale concurentei.
Firma se va baza pe oferta diversificata, o foarte buna promovare a produselor, impactul social si
psihologic avand in vedere ca productia va fi realizata de persoane cu dizabilitati, nevoia de confort
a cumparatorilor, dar, pe termen mediu si lung, in eventualitatea aparitiei concurentilor in zona, va
adopta o plotica tarifara si de deservire gandita pe nevoile consumatorilor. PUNCTE TARI:
amplasament, gama diversa, oferte pentru toate buzunarele, crestere demografica, cerere pe piata
constanta. PUNCTE SLABE: respingerea cererii de finantare, recesiune economica acuta, cresterea
sistemului fiscal peste limitele actuale.
c) Ce ar trebui sa faceti pentru a va imbunatati pozitia pe piata?
Continuarea diversificarii,parcurgerea etapelor descrise in acest proiect.
d) Cum se compara preturile Dvs. fata de cele ale concurentei?
Preturile practicate vor avea un adaos comercial intre 20% si 50% fata de costurile de productie,
mentinand permanent un echilibru intre preturile practicate de firma si cele aleproducatorilor cu
oferte similare.
5.3.4. Care este piata tinta? Cat de mare estimati a fi aceasta piata? Care este procentul
detinut de Dvs. din piata?
Aa cum am scris i n introducere afacerea cu lumnri are o pia potenial imens, de la hoteluri la
florrii, magazine de cadouri i multe altele. Tipul activitatii dezvoltate este de productie, ceea ce
inseamna ca firma se va ocipa cu productia, ambalarea si desfacerea productiei catre engrossisti sau
endetailisti.
Piaa propriuzis este alctuit din companii din zon, dar se va afla n contract i cu firme din celelalte
orae ale tarii sau de peste hotare. In ce priveste micii producatori concurenti din tara, firma noastra va
fi avantajata deoarece lumanarile vor fi facute de mana, devenind astfel mai deosebite si mai valoroase
decat cele facute mecanizat.
Produs
Ma g a z in o n - lin e
1 5 2 2 7 6 .7 3 6
7. Proiectii financiare
FACILITATI ACORDATE MICROINTREPRINDERII "S.R.L. - D."
4 4 0 0 0 .0 0 2 6
8 7 2 1 9 .8 3 4 7 4
1 7 6 9 0 4 .0 0
facitilati
Total:
3 0 8 1 2 3 .8 3 7 3 4
ron
Suma
Credite bancare
8 7 2 1 9 .8 3 4 7 4
6 6 .4 6
AFN
4 4 0 0 0 .0 0 2 6
3 3 .5 4
Alte surse
0 .0 0
0 .0 0
Total
1 3 1 2 1 9 .8 3 7 3 4
100 %
Cheltuieli de productie
Materii prime
Suma - Lei
4 4 8 6 0 .7 3
3 4 .1 8 6 9
Materiale auxiliare
1 3 3 4 4 .0 0 2 3 4
1 0 .1 6 9 9
5 8 9 6 8 .0 0
4 4 .9 3 8 3
5 0 0 .0 0
0 .3 8 1 0
Subansamble
0 .0 0
0 .0 0
0 .0 0
0 .0 0
0 .0 0
0 .0 0
0 .0 0
0 .0 0
Administratie / Management
0 .0 0
0 .0 0
0 .0 0
0 .0 0
0 .0 0
0 .0 0
0 .0 0
0 .0 0
1 3 5 4 7 .1 0 5
1 0 .3 2 3 9
Total
1 3 1 2 1 9 .8 3 7 3 4
100
(Detaliati volumul vanzarilor anuale pentru fiecare categorie de produs/servicii oferite prin
implementarea proiectului la capacitatea maxima a echipamentelor)
Produs
Po a r ta f a b r ic ii
6 0 9 1 0 6 .9 4 4
Ma g a z in o n - lin
1 5 2 2 7 6 .7 3 6
Total
7 6 1 3 8 3 .6 8
Informaii generale
Gama produselor realizate n ntreprindere va fi foarte diversificat, astfel portofoliul de produse va fi
alctuit din urmtoarele categorii:
Lumnri de nunt
Lumnri de botez
Lumnri decorative
Lumnri parfumate
Lumnri tematice
n proiect vor fi prezentate n detaliu numai patru tipuri de lumnri, iar restul produciei va intra n
categoria Diverse. Cele patru lumnri sunt:
Lumnare cu cuburi de ghea
Lumnare parfumat din gel
Lumnare plutitoare Muffin
Lumnare decorativ sub form de mere
Relaii externe ale societii
Descriere
Contractele de vnzare-cumprare incheiate cu furnizorii vor fi ntocmite pe 3 luni, i prelungite n
fiecare trimestru. Deci cantitile i preurile specificate mai jos se refer la un trimestru.
12. Acoperim gheaa cu ceara (nu forate fierbinte) pe care o turnam ncetior pn la suprafaa
ablonului.
13. Punem ablonul n frigider. Dup 10-15 minute lumnarea poate fi scoas din ablon.
14. Taiem din fitil ct e necesar.
Timp de lucru / bucat: aproximativ 50 min
Preul unitar: 16,20 RON
de
Deci costul unitar al unei lumnri se compune din valoarea materiilor prime necesare pentru producia
ei i din valoarea cheltuielilor indirecte (n cazul nostru este aproximativ 1,21 RON pe o lumnare,
indiferent de tip). Folosind aceste costuri unitare i adaugnd un adaos comercial de 20% primim preul
unitar al produsului:
Cheltuieli cu amortismentul:
La fundametarea cheltuielilor cu amortismentul am folosit metoda de amortisare liniar.
NNrN
Denumire
Cantitate
(buc)
Valoare initiala
(RON/buc)
Timp de utilizare
(ani/buc)
Cheltuiala
(RON/an)
Frigider
TOTAL
TOTAL TRIMESTRU
1200.00
2000.00
2220.42
555.105
Concluzii
Lund n considerare toate aceste prezumii i analiznd rezultatele obtinute putem concluziona c
afacerea era cu totul profitabila.
. Denumire