Compania Vasconi

Analiza P.E.S.T
a) Analiza de macromediu PEST :
Politic se presupune situaia cnd se mrete impozitul, n caz acesta
mrirea impozitului nu ar afecta semnificativ compania, pentru c este o
companie autohton si dispune de o susinere din partea statului (subvenii,
scutiri, programe speciale).
O alta politica aplicat n aceast situaie ar fi marirea preului produselor
cu 10% - acest lucru nu-i afecteaz pe consumatori deoarece preturile
companiei sunt destul de mici avnd o calitate nalt, astfel rmn a fi
rentabili si nu i pierd clienii.
Economic domeniul economic al macromediului influeneaz pozitiv
compania, deoarece rata omajului este destul de mare, astfel compania
dispune de o for de munc relativ ieftin. De asemenea influeneaz i
nivelul de trai al populaiei cci orienteaz compania s ofere produse
accesibile populaiei.
Social domeniul sociale de asemenea influeneaz foarte mult activitatea
companiei. Analiznd demografia rii i a regiunilor unde sunt amplasate
magazinele companiei i preferinele categoriilor de vrst, firma se poate
orienta spre ce tip, gam de produse trebuie s produc.
Tehnologic dezvoltarile in domeniul tehnologic denot o influen foarte
pozitiv asupra activitii companiei, deoarece compania i permite o
tehnica de ultima ora, ceea ce ne permite sa producem o cantitate mare de
produse in timp redus i cu o for de munc redus.
b) Analiza de micromediu :

Concureni concurenii companiei Vasconi sunt reprezentai de

companiile autohtone ( Iuvas, Tricon, Tagaer) , ns politica de preuri le
permite s aib o pozitie stabil pe pia.
Furnizori furnizorii de materie prim ai companiei sunt acei care le
garanteaz calitatea, fiind firme din Italia, Turcia, Banglades.
Clieni dispunnd, de o gam variat de produse compania are clieni din
toate categoriile de virst ( copii, adolescenti, femei,barbati). Ct i
companiile Coca Cola, Maximum, Metro, Fourchette, Bomba etc.
c) Analiza interna:
numarul de magazine sunt amplasai pe intreg teritoriul rii.Compania are
urmatoarea distribuie: n Chiinu 12 magazine, in Bli 2, Ungheni 1,
n total fiind 15 magazine.
Departamentele sunt repartizate in felul urmtor:
Administratia 5 persoane
Contabilitatea 4 persoane
Productia 65 persoane
Vinzatori 15 persoane
Distribuitori 4 persoane
Marketing- 2 persoane
Personal de igiena 5 persoane
Total - 100 persoane

Analiza SWOT
Puncte forte
- Personalul este calificat i foarte
bine pregtit;
- Dotarea tehnic este

Puncte slabe
- Informare scazut despre sursele
de finanare;
- secia de producie este mic.
- Salarii mici ale angajailor, ceea

performant;
ce ar putea cauza o grev si astfel
- Calitatea nalt a produsului finit
o ruptur de stoc;
- (utiliznd materie prim de
calitate superioar);
- Flexibilitate nalt (respectarea
termenilor de livrare, acceptarea
comenzilor de diferite mrimi)
- Preuri accesibile;
- Este bine cunoscut pe piaa de
tricotaj din Republica Moldova ;
- Furnizori de materie prim siguri
( Italia, Turcia , Banglades).
- Dezvoltarea liniei de productie
Poziia avantajoasa fata de
firmele concurentiale ( Compania
Vasconi cerceteaz piaa i se
strduie s satisfac clienii i s
menin preuri mici la calitate
nalt);
Oportunitati
Amenintari
- Se prognozeaza extinderea pe
- Devalorizarea leului fata de
pieele externe ( Rusia, Romania);
valuta unica europeana ;
- Accelerarea cresterii pieei
- Presiunea concurenial
- Participarea la trguri i expoziii
crescnd;
- Influena crizei economice asupra
( permite s atrag mai muli
clieni);
activitatii comerciale;
- Politica nefavorabila a
Guvernului;
- Scderea numrului de furnizori.

Analiza 7S
1. Stategia Specialiti buni, monopol, imagine bun, recunoscut peste hotare
Misiunea Asigurarea pietei cu articole calitative din stof natural
Scopul Asigurarea continuitii brandului
2. Oportunitile concurenilor
Iuvas - Intreprinderea de tricotaje IUVAS beneficiaza de o dotare
tehnica performanta, care ii permite realizarea unei game diversificate

de articole si o productivitate inalta. Dispune de masini de cusut tip

Pegasus, Juki, Global, Yamato.
Tricon - Brandul cunoscut in RM ct i peste hotarele ei, drept dovad
constituind numeroasele premii obinute n domeniul calitii timp de
zece ani consecutiv la concursul Marca Anului, ct i alte premii
naionale. n prezent 90% din producia fabricii o reprezint producia
n sistemul Lohn pentru branduri vestite din Germania, Italia,
Romania i zece procente brandurile autohtone proprii. Tricon a fost
i rmne lider n producerea i vnzarea articolelor de confecii i
tricotaj. Fabrica numr mai mult de 700 de angajai. Este dotat cu
utilaj performant, chiar unic n ar i implic tehnologii i procese
moderne att n producerea articolelor de confecii, ct i tricot.
Tagaer Asigur piaa cu o gam diversificat de lengerie de nalt
3.
4.

calitate.
Obiectivele
Satisfacerea nevoilor clientilor,
extinderea pe piata externa,
ocuparea unui segment mai mare pe piata interna
atragerea unui numar mai mare de cumparatori, fidelizarea acestora
cresterea frecventei de cumparare ;
cresterea interesului;
Componena cadrelor
Patron
Director General
Director economic, D. tehnic si de producie, D. commercial
Juristul
Medic
Contabil
Designer
Manager pe realizarea produciei
Tehnolog
Brigadier
Controlor
Croitor
Custor
Electrician
Mecanic
Deridictoare
Paznic

5. Stilul de lucru a companiei

Stilul de lucru este autoritar pentru c impune centralizarea autoritii i
dicteaz salariailor decizii la adoptarea crora nu au contribuit; este present
si stilul maximalistului, care presupune orientarea activitilor n funcie de
obiectivele urmrite;
6. In cadrul companiei are loc comunicarea vertical i orizontal.

7.

Un articole este creat pe foaie de ctre designer, este aprobat de ctre

director, si este pus in aplicare de ctre custorese, croitorese, lucrtor
manual, lucrtor la clcat,este controlat cantitativ de brigadier iar calitativ de
controlor, este ambalat si transportat spre magazinele companiei, este primit
i aezat pe raft de ctre consultant / vnztor pentru a fi cumprat.