Revista 3

Cuprins
Contents
Editorial
Editorial
Reconciliere [i responsabilitate
Colonel dr. Mircea T~NASE
Reconciliation and Responsibility

Colonel Dr Mircea T~NASE
Conceptual Projections
Proiec]ii conceptuale
Criza din Ucraina ct de relevant`
[i func]ional` mai este ONU
General (r.) dr. Mihail ORZEA}~
13
Ukraine Crisis How Relevant

and Functional the UN still Is
General (r.) Dr Mihail ORZEA}~
Provoc`rile sistemului
artileriei terestre n anii 2030-2040 (II)
General de brigad`
dr. Florinel DAMIAN
Maior {tefan OLARU
26
Challenges to Terrestrial Artillery

System Challenges
between 2030-2040 (II)
Brigadier General
Dr Florinel DAMIAN
Major {tefan OLARU
Principii de organizare, structuri

[i responsabilit`]i de asigurare
a sprijinului cu re]ele informatice
[i de comunica]ii tactice
pentru for]e dislocabile (I)
Colonel dr. D`nu] }IG~NU{
38
Principles of Organisation, Structures

and Responsibilities for Information
and Tactical Communications
Networks Support to Deployable
Forces (I)
Colonel Dr D`nu] }IG~NU{
Opinions
Opinii
Loya Jirga tradi]ie [i rol
n societatea afgan`
General-maior dr. Dumitru SCARLAT
48
Loya Jirga Tradition and Role

in the Afghan Society
Major General Dr Dumitru SCARLAT
3
G#ndirea militar` rom#neasc`
~ 3/2014
Despre rezilien]a armatei

General de flotil` aerian` (r.)
Marin RO{U
56
On Resilience in the Military

Air Flotilla General (r.) Marin RO{U
Rela]ia dintre unele dimensiuni

ale personalit`]ii liderului [i stilul
de conducere
Colonel dr. Adrian PRIS~CARU
Maior Manuela-Violeta N~STASE
Dr. Ana-Maria GEORGESCU
67
The Relationship
between Certain Features
of the Leaders Personality
and the Leadership Style
Colonel Dr Adrian PRIS~CARU
Major Manuela-Violeta N~STASE
Dr Ana-Maria GEORGESCU
Managementul stocurilor logistice

modalit`]i de ac]iune
Colonel dr. Florin JIANU
Locotenent-colonel Marius GHINEA
85
Logistic Inventory Management

Ways of Action
Colonel Dr Florin JIANU
Lieutenant Colonel Marius GHINEA
Geopolitic` Geostrategie
Securitate interna]ional`
Dezvoltarea tehnologic` a NATO
dominant` a conflictelor
mileniului trei
Colonel dr. Dorin-Marinel EPARU
Geopolitics Geostrategy
International Security
9 4 NATO Technological Development
A Dominant Aspect
of Third Millennium Conflicts
Colonel Dr Dorin-Marinel EPARU
Transformarea Alian]ei Nord-Atlantice 103 The North Atlantic Alliance

[i mediul intelligence
Transformation and the Intelligence
Colonel dr. Eduard SIMION
Environment
Colonel Dr Eduard SIMION
Mas`
rotund`
Seminarul Romnia 10 ani
de apartenen]` la NATO.
Adaptare [i contribu]ii
la modernizarea Alian]ei
27 martie 2014
4
Round-Table
Discussion
118 Seminar Romania 10 Years
of NATO. Adaptation Process
and Contributions
to the Alliance Modernisation
27 March 2014
Cuprins
122 International Symposium

Simpozionul interna]ional
NATO Enlargement
Extinderea NATO
in 2004: A Decade of Robust
n 2004: un deceniu de contribu]ie
Contribution, Responsibility
robust`, responsabilitate [i angajament
and Engagement towards a New Alliance
pentru o nou` Alian]` 7 aprilie 2014
7 April 2014
Sesiunea de comunic`ri [tiin]ifice
Tradi]ie, istorie, armat`
Muzeul Militar Na]ional
Regele Ferdinand I, 5 iunie 2014
Regal aeronautic
la {coala Aripilor Romne[ti
Bobocu, 12-13 iunie 2014
Scutul credin]ei
M`rturii spirituale (VII)
Pastor Gabi GHEORGHIA{
Pagini de istorie militar`
133 Scientific Papers Session

Tradition, History, Armed Forces
National Military Museum
King Ferdinand I, 5 June 2014
135 Aeronautical Feast

at the School of Romanian Wings
Bobocu, 12-13 June 2014
The Shield of Faith

138 Spiritual Testimonies (VII)
Minister Gabi GHEORGHIA{
Pages of Military History
140 Aspects regarding the War

Aspecte privind r`zboiul
mpotriva comer]ului maritim
on Maritime Trade
desf`[urat n prima conflagra]ie
in the First World War
mondial`
Captain (N)
Comandor
Dr Olimpiu Manuel GLODARENCO
dr. Olimpiu Manuel GLODARENCO
Dezvoltarea puterii navale
a forma]iunilor statale romne[ti
Comandor dr. Adrian FILIP
153 The Development of Naval Power
Miron Cristea patriarh

[i om politic (I)
Preot Cristian NEAC{U
161 Miron Cristea Patriarch
of Romanian State Formations

Captain (N) Dr Adrian FILIP
and Politician (I)

Military Chaplain Cristian NEAC{U
5
~ 3/2014
Uvertura trupelor aeropurtate aliate

n opera]ia Overlord
169 The Overture of Allied Airborne
Istoria devenirii noastre:

{tiin]`, art`
[i istorie militar` (XXXI)
182 The History of our Development:
Troops in Operation Overlord

Colonel Dr Mircea T~NASE
Military Science, Art

and History (XXXI)
Trecutul la timpul
prezent
Miracolul renvierii: Mare[alul
Pilsudski [i Constantin Noica (I)
Univers publicistic
militar
The Past
at the Present Time
185 The Miracle
of the Resurrection: Marshall

Pilsudski and Constantin Noica (I)
189 Military Journalistic
Universe
Evenimente editoriale 194

Cronica militar`
de alt`dat`
198
Editorial Events
Military Chronicle
of Bygone Years
Reconciliere
si
, responsabilitate
a 6 iunie 2014 s-au mplinit 70 de ani de la declan[area opera]iei

Overlord, una dintre cele mai mari din cel de-al Doilea R`zboi
Mondial. Debarcarea din Normandia avea s` deschid`
cel de-al doilea front n vestul Europei, occidentalii dorind s` ajung` la Berlin
cel pu]in n acela[i timp cu alia]ii lor r`s`riteni. Altfel, calculele postbelice,
[i a[a destul de ncurcate, s-ar fi complicat [i mai mult.
Uvertura opera]iei din Normandia a fost interpretat` de trupele aeropurtate
para[uti[ti [i infanterie transportat` cu planoarele , cele pe care alia]ii le trataser`
cu nencredere la nceputul conflictului [i pe care acum, lansate peste Canalul Mnecii,
le nfigeau cu putere n coasta unei Europe nc` sub cizma celui de-al Treilea Reich.
Veni]i din cer n diminea]a lui 6 iunie 1944, para[uti[tii alia]i au reu[it s` sparg`
Zidul Atlanticului, acel scut de beton [i o]el pe care germanii l ridicaser`
pe coasta de nord a Fran]ei, f`cnd loc trupelor venite pe drumul de ap`
dintre Anglia [i Continent. O ap` care a dat n clocot n apropierea ]`rmului francez
[i mul]i dintre cei trimi[i s` elibereze Europa n-au mai apucat finalul operei.
Dup` ce s-au ancorat bine pe ]`rmul Normandiei, trupele aliate au nceput
mar[ul, destul de anevoios, spre Berlin, oferindu-le, \n acela[i timp, [i partenerilor
francezi satisfac]ia s`-[i elibereze singuri capitala. Cu toat` rezisten]a nver[unat`
a for]elor germane, francezii au trecut Sena la 19 august [i, la 25 august,
Ora[ul Luminilor a fost eliberat. Trecerea Diviziei a 2-a Blindate franceze
pe sub Arcul de Triumf a consfin]it succesul opera]iei Overlord.
Chiar dac` am dorit s` eviden]iem aportul incontestabil al aeropurtatelor
la 10 iunie am s`rb`torit [i Ziua para[uti[tilor militari romni, cei care,
la 23 august 1944, au fost, de asemenea, vioara nti n luptele din nordul Bucure[tiului,
dup` ce Romnia [i-a impus propria schimbare de front [i de politic` [i s-a al`turat
alia]ilor! , nu trebuie s` minimaliz`m totu[i rolul celorlalte categorii de for]e
infanteria, artileria, trupele blindate, geni[tii, dar, mai ales, pe cel al avia]iei,
att cea de bombardament, ct [i cea de transport, precum [i pe cel al for]elor navale,
7
~ 3/2014
care au transportat trupele terestre peste Canalul Mnecii [i au sus]inut debarcarea

cu propria artilerie. ntr-un alt registru, inserat ns` n acela[i efort general,
ar trebui eviden]iat [i rolul deosebit al intelligence-ului alia]ilor, care a derulat
cteva opera]ii specifice, predate [i ast`zi n [colile de profil.
Cum este v`zut`, dup` 70 de ani, debarcarea din Normandia, n care
s-au confruntat militar cele dou` mari coali]ii ale celui de-al Doilea R`zboi Mondial
[i care a costat, ca pre] al victoriei alia]ilor [i al scurt`rii drumului spre capitularea
celui de-al Treilea Reich, peste 10 000 de victime (mor]i, r`ni]i, disp`ru]i)?
Desigur, la fel ca [i acum 10 ani, cnd, pe ]`rmul Normandiei, [i-au strns mna,
ntr-o ntlnire istoric`, 17 [efi de state [i de guverne. Au fost invitate atunci [i Rusia,
ca un omagiu adus rolului jucat pe frontul de est de URSS n lupta mpotriva nazismului,
dar [i Germania, n semn de reconciliere istoric`. A fost pentru prima dat`
cnd [i nvinsa a fost invitat` s` participe la aniversarea victoriei. Chiar dac`
destul de trziu, nving`tori [i nvin[i [i-au strns, cu sportivitate, minile.
Am receptat atunci, n iunie 2004, un mesaj de reconciliere istoric`, transmis
ntregii lumi, dar [i un gest de apreciere a jertfei celor c`zu]i de o parte [i de alta
a baricadei, eroi [i victime n acela[i timp ale neputin]ei liderilor politici ai vremii
de a rezolva diferendele pe calea dialogului [i a negocierilor pa[nice. Acela[i mesaj
de reconciliere [i de asumare a istoriei propriilor popoare, cu p`r]ile ei luminoase
sau ntunecate, au dorit s`-l dea [i actualii lideri politici ai lumii. I-am rev`zut
laolalt` pe plajele din Normandia, al`turi de pre[edintele Fran]ei, Franois Hollande,
pe regina Elisabeta a II-a a Angliei, pe pre[edintele american Barack Obama,
pe cancelarul german Angela Merkel, dar [i pe liderul de la Kremlin, Vladimir Putin,
[i pe proasp`tul pre[edinte ales al Ucrainei, Petro Poro[enko. Al`turi de ei,
cteva sute de veterani din cel de-al Doilea R`zboi Mondial, unii chiar protagoni[ti
ai b`t`liei din ziua cea mai lung` a istoriei.
Deasupra ora[ului Sainte-Mre-glise, 1 000 de para[uti[ti au recreat asaltul
aeropurtat din noaptea de 5/6 iunie 1944. Atunci, de turla unei biserici din localitate
a r`mas ag`]at para[utistul american John Steele, ca ntr-o sugestiv` r`stignire
pentru libertatea Europei.
Am v`zut grandioasele manifest`ri dedicate acestei anivers`ri o s`rb`toare
a eliber`rii Europei pe plajele debarc`rii [i n localit`]ile din apropiere,
toate devenite situri istorice, att de bine puse n valoare [i vizitate anual de milioane
de persoane: memoriale ale r`zboiului, mausolee, cazemate [i bunc`re transformate
n muzee, cimitire ale alia]ilor [i germanilor, impecabil ngrijite, semn al recuno[tin]ei
8
Editorial
contemporanilor pentru jertfa nainta[ilor. Demersul comunit`]ilor locale din zona
debarc`rii de a-i solicita forului UNESCO, prin intermediul Ministerului Francez
al Culturii, includerea plajelor Zilei Z n Patrimoniul comun al Umanit`]ii,
ca un simbol universal al p`cii [i reconcilierii, nu poate fi dect unul firesc.
{i totu[i, de ceva vreme, n marginea noastr` de Europ` sunt grani]e
care s-au aprins din nou. Nu [tiu cnd [i cum se va stinge acest foc care mocnea
poate de mult, dar sper ca to]i cei ale[i n fruntea propriilor popoare s` dovedeasc`
suficient` n]elepciune [i s` nu aprind`, din nou, Europa [i lumea. Ar fi p`cat,
pentru c`, de[i unii spun c` numai prin r`zboi se ajunge la pace, tot mai mul]i
dintre noi vrem s` mergem spre pace doar prin pace. Altfel, am putea fi obliga]i,
peste ani, s` comemor`m, din acela[i nobil motiv al reconcilierii, [i alte confrunt`ri.
@ Colonel dr. Mircea T~NASE
~ 3/2014
Reconciliation
and Responsibility
n 6 June 2014 we celebrated 70 years since the onset of Operation

Overlord, one of the greatest operations in the Second World War.
The Normandy landings were to open the second front in Western
Europe, the Westerners intending to get to Berlin simultaneously with their Eastern
allies. Otherwise, post-war calculations, which were quite confusing, would have been
further complicated.
The overture to the Normandy campaign was performed by airborne troops
paratroopers and infantrymen transported by gliders , those that were treated
with suspicion at the beginning of the conflict and then were dropped across
the English Channel to ram into the coast of Europe, which was still under the iron
grip of the Third Reich. Descending from the sky on the morning of 6 June 1944,
the Allied paratroopers were able to break the Atlantic Wall, that concrete and steel
shield the Germans erected on the north coast of France, making way for the troops
coming by the sea route between England and the Continent. A sea that boiled
up near the French coast so that many of those sent to liberate Europe could not see
the end of the performance.
Once they were well anchored on the shores of Normandy, the Allied troops
began their quite difficult march towards Berlin. However, they offered the French
partners the satisfaction of liberating their capital by themselves. Despite the fierce
resistance put up by the German forces, the French troops crossed the Seine
on 19 August and, on 25 August, the City of Light was liberated. The march
of the French 2nd Armoured Division under the Arc de Triomphe confirmed
the success of Operation Overlord.
Even if we intended to highlight the undeniable contribution of airborne
troops on 10 June we also celebrated the Day of the Romanian Military Paratroopers,
those who, on 23 August 1944, played the leading role in the fighting in the north
of Bucure[ti, after Romania imposed itself the own front and political change
10
Editorial
and joined the allies! , we should not minimise the role of other services infantry,
artillery, armoured troops, combat engineers, and especially aviation, both bombers
and transport aircraft, as well as the role of the naval forces that transported
the land forces across the English Channel and backed the landings using
own artillery. In another register, yet inserted in the same general effort,
it should be emphasised the important role played by the Allied intelligence
community that conducted some specific operations, which are still taught today
in the schools in the field.
How are the Normandy landings viewed after 70 years, considering the military
confrontation between the two major coalitions of the Second World War,
which cost, as the price paid for the Allies victory and for shortening the path
to the surrender of the Third Reich, over 10 000 casualties (dead, injured, missing)?
Certainly as they were 10 years ago, when, on the Normandy coast, 17 heads
of state and government shook hands in a historic meeting. Then Russia was invited
as a tribute to the role played by the Soviet Union on the Eastern front in the fight
against the Nazis as well as Germany, as a token of historical reconciliation.
It was for the first time when the defeated party was invited to attend the celebration
of victory. Although rather late, winners and losers shook hands.
We perceived then, in June 2004, not only a historical reconciliation message
sent to the world but also a token of appreciation for the sacrifice of the fallen
from either side of the barricade, both heroes and victims of the inability of political
leaders of the time to resolve the differences between them through dialogue
and peaceful negotiations. The current world political leaders intended to convey
the same message of reconciliation and accountability for their own peoples
history, with the light and dark sides. We saw again, together on the beaches
of Normandy, French President, Franois Hollande, Queen Elizabeth II, US President,
Barack Obama, German Chancellor, Angela Merkel, as well as the Kremlin leader,
Vladimir Putin, and the newly elected president of Ukraine, Petro Poroshenko.
Next to them, a few hundred veterans of the Second World War, some of them even
protagonists of the battle on the longest day in history.
Above Sainte-Mre-glise, 1 000 paratroopers recreated the airborne assault
on the night of 5/6 June 1944. Back then the US paratrooper John Steele left hanging
from the churchs spire, like a crucifixion suggestive of Europes liberty.
We saw the magnificent events dedicated to this anniversary a celebration
of the liberation of Europe on the landing beaches and in the nearby areas,
11
~ 3/2014
all historic sites that are so well capitalised on, being annually visited by millions
of people: the war memorials, mausoleums, pillboxes and bunkers transformed
into museums, cemeteries of the Allies and the Germans, impeccably preserved,
a token of the contemporaries gratitude for the sacrifice of their ancestors.
The attempt made by the local officials to have the D-Day beaches listed as a UNESCO
World Heritage Site, being a universal symbol of peace and reconciliation, is natural.
To that end, the French Ministry of Culture has been requested to submit
the application to UNESCO.
Nevertheless, it is a period of time since, in our corner of Europe, some borders
have gone up in flames. I do not know when and how this fire that may have been
smouldering for a long time could be extinguished, but I hope that all those elected
to lead own people should prove sufficient wisdom so that Europe and the world
cannot get ignited again. It would be regrettable as, although some say that peace
can be achieved through war only, many of us want to achieve peace through peace.
Otherwise, we may be forced, over years, to commemorate other confrontations,
for the same noble cause of reconciliation.
English version by
Diana Cristiana LUPU
12
CRIZA DIN UCRAINA

ct de relevant`
[i func]ional` mai este ONU
General (r.) dr. Mihail ORZEA}~
Ukraine crisis is complex

and it could trigger a new cold war
between Russia, on the one hand,
and NATO and the EU, on the other
hand. The management of the crisis
might raise doubts about the UN
credibility and authority to uphold
international security.
The US, Russia and the EU try
to de-escalate the Ukraine crisis
because of the high risk of spreading
violence in Eastern Ukraine.
According to the author, the UN
has limited functionality and relevance
in security issues as it depends
on the interests of the great powers
that have the right of veto over any
decision that disadvantages them.
Keywords: international security;
crisis; UN credibility; propaganda
warfare
1. Carta ONU despre rolul

Organiza]iei mondiale
n men]inerea securit`]ii
interna]ionale
Carta ONU stabile[te c` men]inerea securit`]ii
interna]ionale este responsabilitatea principal`
a Consiliului de Securitate. Acest organism
al organiza]iei mondiale este compus din 5 membri
permanen]i SUA, Rusia, China, Fran]a [i Regatul
Unit al Marii Britanii [i Irlandei de Nord
[i 10 membri nepermanen]i, ale[i pe baz` de vot
pentru o perioad` de 2 ani. Deciziile n Consiliul
de Securitate se iau cu majoritate de voturi,
n care trebuie, obligatoriu, s` existe voturile
membrilor permanen]i, care au drept de veto.
Adic` membrii permanen]i pot bloca orice decizie
a Consiliului, dac` aceasta este mpotriva lor
sau a intereselor lor.
2. Scurt istoric al rolului ONU

n men]inerea securit`]ii interna]ionale
Dreptul de veto al marilor puteri a blocat, n cele mai multe cazuri, activitatea
Consiliului de Securitate al ONU. Printre pu]inele situa]ii importante de securitate
n care membrii Consiliului au ajuns la consens ori nu au blocat deciziile,
General (r.) dr. Mihail Orzea]` prof.univ. asociat la Universitatea Na]ional` de Ap`rare Carol I
din Bucure[ti [i fost loc]iitor al [efului Statului Major General al Armatei Romniei.
13
~ 3/2014
ab]inndu-se de la vot, se num`r` criza din Coreea (1950-1953) [i criza din Orientul
Mijlociu (1990-1991).
n 1950, Coreea de Nord a atacat Coreea de Sud cu scopul de a unifica ]ara
[i de a impune un regim comunist n toat` peninsula. Decizia conducerii nord-coreene
a fost influen]at` de sus]inerea sovieticilor [i a chinezilor. Stalin [i Mao s-ar fi consultat,
dup` publicarea, de c`tre Departamentul de Stat al SUA, a perimetrului
de securitate, n care Coreea de Sud nu era inclus`. Mai mult dect att, istoricii
spun c` secretarul de stat Dean Acheson ar fi declarat explicit c` SUA
nu au interese n Coreea de Sud 1. n aceste condi]ii, cei doi lideri comuni[ti
au crezut c` a ap`rut o oportunitate pentru a implementa sloganul proletari
din toate ]`rile, uni]i-v`!2.
Atacarea Coreei de Sud, pe 25 iunie 1950, a determinat SUA [i statele occidentale
s` cear` Consiliului de Securitate folosirea for]ei pentru a recurge la retragerea
trupelor Coreei de Nord din teritoriul Coreei de Sud. Consiliul a votat rezolu]ia,
n unanimitate, profitnd de retragerea reprezentantului URSS de la ONU,
cu 6 luni nainte, fiindc` solicitarea sovietic` de a aproba includerea Chinei comuniste
ntre membrii organiza]iei mondiale nu a fost acceptat`3.
n 1990, Irakul a invadat Kuweitul [i, apoi, l-a anexat, declarnd c` emiratul
a fost [i este parte integrat` a statului irakian. Ac]iunea regimului de la Bagdad,
condus de pre[edintele Saddam Hussein, a fost sanc]ionat` de Consiliul de Securitate,
mai nti prin blocada economic`, ulterior prin decizia de folosire a for]ei
pentru eliberarea Kuweitului. URSS a fost de acord cu aceast` decizie n speran]a
evit`ri izol`rii interna]ionale, dup` r`sturnarea regimurilor comuniste din Europa
de Est [i desfiin]area Tratatului de la Var[ovia (1 iulie 19914). De asemenea,
sub influen]a evenimentelor din 1989 din Europa de Est, n URSS ap`ruser` tendin]e
descentriste [i a avut loc o lovitur` de stat nereu[it` la Moscova, n 19-21 august 19915.
n celelalte crize majore de securitate, ap`rute dup` nfiin]area ONU,
Consiliul de Securitate nu a putut lua decizii din cauza opozi]iei marilor puteri
membre permanente care [i-au folosit dreptul de veto atunci cnd erau implicate
John Lewis Gadis, R`zboiul rece, Editura Rao, Bucure[ti, 2006, p. 59.
Karl Marx [i Friedrich Engels, Manifestul Partidului Comunist, Londra, 1848, citat de I. Berg
n Dic]ionar de cuvinte, expresii, citate celebre, Editura Vestala, Bucure[ti, 2004, p. 270.
3
Teaching With Documents: The United States Enters the Korean Conflict, articol publicat de National
Archives, pe site-ul http://www.archives.gov/education/lessons/korean-conflict/, consultat pe 02.04.2014.
4
International Conference Commemorated the 20th Anniversary of the Dissolution of the Warsaw Pact,
articol publicat pe 23.06.2011 de Ministerul ceh al Afacerilor Externe pe site-ul https://www.mzv.cz/jnp/
en/foreign_relations/public_diplomacy/international_conference_ to_commemorate.html,
consultat pe 02.04.2014.
5
Katerina Azarova, Coup of 91: Tank Tasks to Democracy, articol publicat de RT pe 20.04.2011,
poate fi citit pe site-ul http://rt.com/news/soviet-august-coup-1991-222/, consultat pe 01.04.2014.
1
2
14
direct n conflicte sau cnd au considerat c` interesele lor vor fi afectate
n mod negativ.
Directorul agen]iei independente de informa]ii STRATFOR, George Friedman,
scrie c`, n perioada r`zboiului rece, mini[trii de externe ai SUA [i URSS obi[nuiau
s` se ntlneasc` [i s` negocieze rezultatele crizelor [i chiar soarta unor ]`ri6.
Aceast` dezv`luire confirm` opiniile mai multor exper]i [i comentatori de politic`
extern`, printre care [i Mike Moore, care consider` c` actuala ordine interna]ional`
nu mai corespunde celei n care a fost constituit` ONU la Mount Washington Hotel
in Bretton Woods, New Hampshire7.
O succint` trecere n revist` a crizelor interna]ionale majore de dup` 1990
este elocvent` n ilustrarea diviz`rii comunit`]ii interna]ionale, n ansamblul sù
[i a diferen]elor importante de atitudine ntre membrii permanen]i ai Consiliului
de Securitate fa]` de modul de solu]ionare a crizelor.
n prima parte a crizei din Bosnia-Her]egovina (1992-1993), Rusia nu-[i putea
permite nici m`car s` se ab]in` de la propunerile statelor occidentale, din cauza
dependen]ei sale economice de Europa de Vest, consider` Chinmaya Gharekhan,
fost ambasador al Indiei la ONU [i, ulterior, [eful secretariatului Secretarului
General al organiza]iei mondiale8. n a doua parte a crizei din Bosnia-Her]egovina
(1994-1995), pozi]ia Rusiei a devenit mai ferm` [i membrii occidentali ai Consiliului
de Securitate au fost nevoi]i s` ]in` cont de pozi]ia Kremlinului.
n criza din Kosovo (1999), Rusia [i China au declarat c` nu vor accepta
folosirea for]ei mpotriva Serbiei sub mandat ONU. n acest context, secretarul
de stat al SUA Madeleine Albright [i-a convins alia]ii din NATO s` nu mai formuleze
nicio propunere de rezolu]ie a Consiliului de Securitate al ONU9. Ca urmare,
NATO a intervenit militar folosind loviturile aeriene mpotriva for]elor armate
[i a celor de poli]ie ale Serbiei, f`r` acordul Consiliului de Securitate.
n 2003, cnd SUA [i Regatul Unit au solicitat Consiliului de Securitate
s` aprobe folosirea for]ei mpotriva regimului Saddam Hussein pentru a stopa
programele irakiene de distrugere n mas`, Rusia [i Fran]a au declarat
c` [i vor folosi dreptul de veto pentru a mpiedica aprobarea rezolu]iei, dac` SUA
6
George Friedman, Russia and the United States Negociate the Future of Ukraine, articol publicat
de Geopolitical Weekly pe 01.04.2014, poate fi consultat pe site-ul http://www.stratfor.com/weekly/
russia-and-the-united-states-negociate-the-future-of-ukraine/, consultat pe 02.04.2014.
7
Mike Moore, Multilateral Meltdown, articol publicat n revista Foreign Policy, martie-aprilie 2003, p. 22.
8
Chinmaya R. Gharekhan, The Horseshoe Table. An Inside View of the UN Security Council,
Editura Pearson/Longman, New Delhi, 2006, pp. 103, 105.
9
Interviews Madeleine Albright: War in Europe, articol publicat de Pbs.org Frontline pe site-ul
http://www.pbs.org/wgbh/pages/frontline/shows/kosovo/interviews/albright.html, consultat
pe 05.04.2014.
15
~ 3/2014
nu aduc dovezi mai credibile10. De[i profund nemul]umite de atitudinea Fran]ei,

la care s-a raliat un alt membru important al NATO Germania, SUA au urmat
principiul multilaterali cnd putem, unilaterali cnd trebuie, emis de fostul
secretar de stat Madeleine Albright. Adic`, SUA au format o Coali]ie de Voin]e,
constituit` din 30 de state, din care au lipsit toate statele arabe, inclusiv Qatar,
Bahrain [i Kuweit, n care SUA [i concentraser` for]ele [i mijloacele
pentru interven]ia militar`11. Coali]ia interna]ional` a atacat Irakul, f`r` mandat ONU,
[i a determinat r`sturnarea de la putere a pre[edintelui Saddam Hussein.
n august 2008, Georgia [i-a trimis for]ele armate s` reintegreze provincia rebel`
Osetia de Sud, autodeclarat` independent` dup` confrunt`rile georgiano-sud-osete
din 199212. Rusia a intervenit n confruntare de partea Osetiei de Sud [i a ocupat
o parte din teritoriul georgian, atacnd din dou` direc]ii din nord (din Osetia
de Sud) [i din vest (din Abhazia). n final, Osetiei de Sud [i Abhaziei
le-a fost recunoscut` independen]a de c`tre Rusia, decizie care, n opinia
lui Edward {evarnadze, fost ministru de externe al URSS [i pre[edinte al Georgiei,
este o bomb` cu ceas care ar putea exploda prin solicitarea de secesiune a Ceceniei,
Dagestanului, Tatarstanului [i a altor republici ale Federa]iei Ruse13.
n criza sirian` (2011 prezent), toate ncerc`rile occidentale de a ob]ine acordul
Consiliului de Securitate pentru a folosi for]a mpotriva regimului pre[edintelui
Bashar al-Assad s-au lovit de opozi]ia Rusiei [i a Chinei. Pe 21 august 2013,
cnd au fost folosite rachete nc`rcate cu sarin asupra unor pozi]ii ale rebelilor,
dispuse n suburbiile Damascului14, majoritatea occidentalilor au acuzat armata
guvernamental` sirian` de genocid15. Mai mult dect att, pre[edintele american
Barack Obama a afirmat c` va folosi interven]ia militar` mpotriva for]elor
10
Jeff Koinange [i Jim Bitterman, France, Russia Threaten War Veto, articol publicat de CNN.com,
pe 11.03.2003, poate fi citit pe site-ul http://edition.cnn.com/2003/world/europe/03/10/sprj.
france.chirac/, consultat pe 02.04.2014.
11
Steve Shiffers, US Names Coalition of Willing, articol publicat de BBC NEWS, pe 18.03.2003,
poate fi citit pe site-ul http://news.abc.co.uk/2/hi/americas/2862343.stm, consultat pe 02.04.2014.
12
Georgias Mikheil Saakashvili Faces the Vengeance of His Rivals, articol publicat de ziarul
The Telegraph, pe 10.10.2013, poate fi citit pe site-ul http://www.telegraph.co.uk/news/worldnews/
europe/georgia/10/oct/2013/georgias-Mikheil-Saakashvil-faces-the-vengeance-of-his-rival.html,
13
Uwe Klussman, Interview with Edward Shevarnadze: We Couldnt Believe That the Warsaw Pact
Could Be Dissolved, articol publicat de Spiegel Online International, pe 20.11.2009, poate fi citit pe site-ul
http://www.spiegel.de/international/europe/interview-with-edward-shevarnadzw-we-couldn-t-belivethat-the-warsaw-pact-could-be-dissolved-a-663595.html, consultat pe 02.04.2014.
14
John Laurenson, Francois Hollande and the Syrian Trap, articol publicat de Deutsche Welle
pe 03.09.2013, poate fi citit pe http://www.dw.de/francois-hollande-and-the-syrian-trap/a-17062564,
15
Josh Levs, US on Syria Chemical Attack: Whats the Evidence?, CNN, 9 septembrie 2013,
http://www.edition.cnn/2013/09/09/world/syria-us-evidence-cemical-weapons-attack/index.html,
16
guvernamentale pentru ca ntrebuin]area armelor de distrugere n mas`
s` nu se mai repete, nu doar n Siria, ci oriunde n lume. Exper]ii ONU nu au putut
preciza dac` rachetele cu sarin au fost lansate din pozi]iile armatei ori ale rebelilor.
Pre[edintele Putin a solicitat ca arsenalul chimic sirian s` fie pus sub control
interna]ional pentru a nu mai exista suspiciuni [i temeri asupra unei posibile
ntrebuin]`ri n viitor. Pre[edintele SUA a acceptat propunerea16, atr`gndu-[i critici
dure din partea republicanilor, care-l consider` slab [i dominat de pre[edintele rus.
n recenta criz` din Ucraina (noiembrie 2013 prezent)17, ONU s-a rezumat
la a ndemna p`r]ile (la nceput protestatarii din opozi]ie [i guvernul ucrainean,
ulterior Rusia [i Ucraina) s` se ab]in` de la violen]e [i s` ajung` ct mai repede
la un acord. Acordul a fost ncheiat pe 21 februarie 2014, cu participarea mini[trilor
de externe francez, german [i polonez. Cei trei mini[tri occidentali s-au implicat
n ac]iunile de detensionare a crizei n virtutea existen]ei a[a-numitei Trilaterale
de la Weimar, constituit` n 1991 din Fran]a, Germania [i Polonia 18. Acordul
a fost nc`lcat de opozi]ie, n special de grupul de extrem` dreapta Sprava (Right)
Sector19, [i violen]ele au reizbucnit cu furie, determinndu-l pe pre[edintele Ianukovici
s` se refugieze n Rusia pentru a se salva.
Parlamentul de la Kiev l-a demis pe pre[edintele Ianukovici [i a validat guvernul
interimar sub presiunea str`zii, apreciaz` David Mandel20. Guvernul interimar
a semnat Acordul de asociere cu UE, de[i acesta nu este agreat de majoritatea popula]iei,
spune acela[i Mandel.
3. Ne ndrept`m spre un nou r`zboi rece?

n majoritatea situa]iilor n care n Consiliul de Securitate al ONU apar deosebiri
de opinii ntre Rusia [i SUA, unii anali[ti politici se gr`besc s` anun]e
nceputul unui nou r`zboi rece. Dup` interven]ia militar` a Rusiei de partea
Osetiei de Sud n confruntarea acesteia cu Georgia, trimiterile la ini]ierea
unui nou r`zboi rece s-au multiplicat. Edward Lucas scria c` ac]iunea Rusiei
Thomas L. Friedman, Threaten to Threaten, articol publicat n The New York Times,
10 septembrie 2013, http://www.nytimes.com/2013/09/11/opinion/friedman-threaten.html,
17
Alec Luhn, The Ukrainian Nationalism at the Heart of Euromaidan, articol publicat de The Nation,
pe 21.01.2014, poate fi citit pe site-ul http://www.thenation.com/article/178013/ukrainian-nationalismheart-euromaidan, consultat pe24.03.2014.
18
Germany, Poland, France Consult of Ukraine, articol publicat de ABCNews pe 01.04.2014,
poate fi citit pe site-ul http:///abcnews.go.com/international/wirestory/germany-poland-france-consultUkraine-23138416, consultat pe 01.04.2014.
19
David Mandel, Ukraine: Popular Uprising for Democracy or Fascist Putsch, articol publicat
de Global Research pe 12.03.2014, http://www.globalresearch.ca/ukrainian-popular-uprisingfor-democracy-or-fascist-putsch/5373207, consultat pe 24.03.2014.
20
Ibidem.
16
17
~ 3/2014
din Caucaz, n 2008, a fost r`spunsul acesteia pentru interven]ia militar` a NATO
n Kosovo, n 1999, n timp ce Rusia a considerat ac]iunea sa ca una de men]inere
a p`cii21. Cererea de azil n Rusia a fostului angajat al serviciilor secrete americane,
Edward Snowden, consumat` n 2013, a pus gaz pe focul mocnit al rivalit`]ii
ruso-americane [i a impulsionat jurnali[tii s` anun]e, din nou, c` suntem
ntr-un nou r`zboi rece22.
Extinderea zonei ap`r`rii aeriene chineze, n care autorit`]ile de la Beijing
au impus identificarea obligatorie a tuturor aeronavelor care zboar` n acel spa]iu,
a determinat-o pe Ann Applebaum s` denun]e folosirea tacticilor r`zboiului rece
de c`tre China [i Rusia23.
Dup` ce pre[edintele ucrainean Viktor Ianukovici a refuzat s` semneze
acordul de asociere cu UE, pe 29.11.2013, la Kiev au nceput manifesta]iile de protest
mpotriva guvernului [i a pre[edintelui ucrainean, acuzat c` a cedat presiunilor Rusiei24.
Protestatari narma]i care trag n al]i protestatari

afla]i n Pia]a Independen]ei (Maidan) din Kiev25
21
Edward Lucas, The New Cold War: Putins Russia and the Threat to the West, Editura Palgrave McMillan,
2009, New York, SUA, recenzia c`r]ii poate fi citit` pe site-ul http://www.amazon.com/the-new-cold-warputins/dp/02302614345#reader-0230614345, consultat pe 20.08.2014.
22
Steve Horn, US-Russia New Cold War: The Battle for Pipelines and Natural Gas, articol publicat
de Global Research pe 20.08.2013, pe site-ul http://www.globalresearch.ca/us-russia-new-cold-warthe-battle-for-pipelines-and-natural-gas/5346344, consultat pe 20.02.2014.
23
Ann Applebaum, China and Russia Bring Back Cold War Tactics, articol publicat de The Washington
Post.com pe 26.12.2013, poate fi citit pe site-ul http://www.washingtonpost.com/opinions/ann-applebaumchina-and-russia-bring-back-cold-war-tactics/2013/12/25, consultat pe 20.02.2014.
24
Dave Keating, Georgia and Moldova Sign EU Association Agreements, articol publicat de European
Voice, 29.11.2013, pe site-ul http://www.europeanvoice.com/article/2013/11/29/georgia-and-moldovasign-eu-assotiation-agreements/78910.aspx, consultat pe 20.12.2013.
25
Sursa: Antonio Delgado, How Does the EU Solve a Problem Like the Ukraine?, articol publicat
de Openeurope blog, pe 19.02.2014, poate fi citit pe site-ul http://openeuropeblog.blogspot.ro/2014/02/
how-does-eu-solve-problem-like-ukraine.html, consultat pe 06.04.2014.
18
Refugierea pre[edintelui Ianukovici n Rusia a marcat victoria Maidanului,
care a preluat puterea n ]ar`.
n ncercarea de a g`si cauzele protestelor violente din Kiev, care s-au r`spndit
n majoritatea ora[elor importante ale ]`rii, unii ziari[ti au prezentat teoria diviz`rii
etnice, n special ntre ucraineni [i rusofoni26.
Al]ii au g`sit corup]ia [i starea precar` a economiei ca principale cauze

ale protestelor27. Exist` [i opinii prin care se aduc acuze imixtiunilor externe.
Diane Bukowski expune declara]ia subsecretarului de stat american Victoria Nuland
care afirma c` SUA au investit 5 miliarde de dolari pentru a edifica institu]ii
[i deprinderi democratice n Ucraina. De asemenea, public` o fotografie a senatorului
republican american McCain cu actualul prim-ministru ucrainean interimar,
Arseni Ia]eniuk, [i cu liderul grup`rii de extrem` dreapta Svoboda, Tiahnybok Oleh,
care a cerut eliberarea ]`rii de sub domina]ia mafiei evreo-moscovite28.
26
Daniel Mitchell, Ukraine, Ethnic Division, Decentralization and Secession, articol publicat de revista
Forbes din 03.03.2014, articolul poate fi citit pe site-ul http://www.forbes.com/sites/danielmitchell/
2014/03/03/ukraine-ethnic-division-descentralization-and-secession/, consultat pe 04.03.2014.
27
Richard Balmforth [i Thomas Grove, Boxing Champ, Klitschko Emerges as Contender in Ukraine
Crisis, articol publicat de Reuters pe 04.12.2013, poate fi citit pe site-ul http://in-reuters.com/article/
2013/12/03/ukraine-opposition-id/NDEE9820h120131203, consultat pe 25.03.2014.
28
Diane Bukowski, Is the US Backing Neo-Nazis in Ukraine?, articol publicat de Voice of Detroit,
pe 02.03.2014, poate fi citit pe site-ul http://voiceofdetroit.net/2014/03/02/is-the-u-s-backing-neonazisin-ukraine/, consultat pe 24.03.2014.
19
~ 3/2014
Senatorul american McCain se ntlne[te, la Kiev,

cu premierul interimar ucrainean Arseni Iateniuk
[i cu liderul grup`rii de extrema dreapta Sprava (Right) Sector, Olah Tiahnybok29.
Paul Joseph Watson acuz` Occidentul, n special SUA, c` a finan]at [i narmat

protestatarii de extrem` dreapta, publicnd convorbirea subsecretarului american
Victoria Nuland, care i-a cerut ambasadorului SUA la Kiev s` neutralizeze influen]a
Rusiei n aceast` ]ar`. Autorul l mai men]ioneaz` [i pe miliardarul George Soros,
care a finan]at gruparea de extrem` dreapta Sprava30.
Daniel Moynihan descrie sosirea mai multor membri ai extremei drepte
din Suedia gruparea Nordisk Ungdon (Tineretul Nordic), al c`rei reprezentant
Frederick Hagberg a dat [i un interviu la televiziune, n care [i exprima sprijinul
pentru opozan]ii din Ucraina. Din Polonia au sosit membrii Organiza]iei Falanga,
tot pentru a nt`ri rndurile opozan]ilor31.
Occidentul a acuzat Rusia de implicare n evenimente att prin ac]iuni
subversive, ct [i prin concentrarea a aproximativ 40 000 de militari la frontiera
cu Ucraina. Ulterior, p`trunderea for]elor ruse n Crimeea [i secesiunea peninsulei
Sursa: Adam Taylor, John McCain Went to Ukraine and Stood on Stage With a Man Accused of Being
an Anti-Semitic Neo-Nazi, articol publicat de Business Insider pe 16.12.2013, poate fi citit pe site-ul
http://www.businessinsider.com/john-mccain-meets-oleh-tyahnibok-in-ukraine-2013-12-16/, consultat
pe 06.04.2014.
30
Paul Joseph Watson, Exposed: Ukrainian Protesters Backed by Kony 2012 Style Scam, articol
publicat de Infowars n 20.02.2014, poate fi citit pe site-ul http://www.infowars.com/exposed-ukraineanprotesters-backed-by-kony-2012-style-scam/, consultat pe 24.03.2014.
31
Michael Moynihan, Neo-Nazis Pour into Kiev, articol publicat de The Daily Beast n 28.02.2014
pe site-ul http://www.thedailybeast.com/articles/2014/02/28/the-swedish-neo-nazis-of-kiev.htms,
29
20
Subsecretarul de stat Victoria Nuland, cu liderii Maidanului din Kiev,

pe 15.12.201332.
de Ucraina pentru a se integra n Federa]ia Rus` au inflamat [i mai mult opinia

public` occidental` [i din Europa de Est. Statele din centrul [i estul Europei
se tem de escaladarea ostilit`]ilor prin invadarea Ucrainei. Dup` vizita premierului
rus Medvedev n Crimeea, ministrul german al economiei Wolfgang Schauble
afirma c` este posibil` invadarea statelor baltice [i a Poloniei33.
Trupe ruse[ti concentrate la frontiera cu Ucraina34.

32
Sursa: Ukraine Says Not Investigating Bugging of US Diplomats Phone Call, articol publicat
de agen]ia de [tiri Reuters pe 08.02.2014, articolul poate fi citit pe site-ul http://www.reuters.com/article/
2014/02/08/ukraine-call-idINDEEA1704520140208, consultat pe 11.04.2014.
33
Shaun Walker, Dmitry Medvedev Visits Crimea as Russias Army Begun Border Withdrawal, articol
publicat de The Guardian, pe 31.03.2014, poate fi citit pe site-ul http://www.theguardian.com/world/
2014/mar/31/dmitry-medvedev-crimea-army-border-withdrawal-ukraine, consultat pe 01.04.2014.
34
Sursa: West to Help Ukraine with $18 Billion on Bailout, articol publicat de Japan Times,
pe 28.03.2014, poate fi citit pe site-ul http://www.japantimes.co.jp/news/2014/03/28/world/westto-help-ukraine-with-18-billion-bailout/, consultat pe 06.04.2014.
21
~ 3/2014
Exemplul Crimeei pare s` fie contagios, cu sprijin rusesc, afirm` mai mul]i
jurnali[ti [i serviciile secrete occidentale. Amploarea protestelor n estul Ucrainei
pentru o mai mare autonomie, federalizarea ]`rii [i chiar pentru unirea cu Rusia
este n cre[tere. n ciuda ndemnurilor Kievului la calm, a promisiunilor de sporire
a autonomiei provinciilor estice [i de amnistiere a protestatarilor care au ocupat
cl`diri oficiale, minerii din bazinul Donbass s-au al`turat protestatarilor de teama
pierderii locurilor de munc`, ca urmare a bloc`rii comer]ului cu Rusia. Ei sunt
mpotriva actualului guvern, pe care l consider` na]ionalist-extremist, [i spun
c` lupt` pentru drepturi [i mpotriva neo-nazi[tilor suporteri ai colabora]ionistului
Banderra, care a fost un criminal de r`zboi, dar i s-au ridicat mai multe monumente
n vestul ]`rii35.
Protestatarii din Done]k36.
n ncercarea de a g`si o solu]ie pentru a stopa invadarea Ucrainei [i, eventual,

a altor state din Europa Central` [i de Est de c`tre Rusia, George Friedman propune
instituirea unei zone tampon ntre Rusia [i Occident. Zona ar trebui constituit`
din statele baltice, Polonia, Cehia, Slovacia, Ungaria, Romnia, Georgia [i Azerbaidjan.
Pentru ca ideea s` fie viabil`, SUA ar trebui s` sprijine militar Polonia, Romnia
[i Azerbaidjanul [i s` constituie, astfel, o nou` alian]`, pentru c`, n opinia lui,
NATO este nefunc]ional, iar Turcia depinde prea mult de Rusia37.
35
Alex Luhn, East Ukraine Protesters Joined by Miners on the Barricades, articol publicat pe 13.04.2014
de The Guardian, poate fi citit pe site-ul http://www.theguardian.com/world/2014/apr/12/east-ukraineprotesters-miners-donetsk-russia/, consultat pe 13.04.2014.
36
Sursa: Alex Luhn, East Ukraine Protesters Joined by Miners on the Barricades.
37
George Friedman, From Estonia to Azerbaijan. American Strategy after Ukraine, articol publicat
pe 25.03.2014 de Geopolitical Weekly, pe site-ul http://www.stratfor.com/weekly/estonia-to-azerbijanamerican-strategy-after-ukraine, consultat pe 25.03.2014.
22
O nou` ndiguire a Rusiei, propus` de directorul agen]iei STRATFOR38.
Acuza]iile occidentale la adresa Rusiei s-au concretizat ntr-o rezolu]ie

a Adun`rii Generale a ONU prin care anexarea Crimeii a fost condamnat`
cu 100 de voturi pentru, 11 mpotriv`, 58 de ab]ineri [i 24 de state nu au participat
la vot. C]iva diploma]i au declarat, sub condi]ia de nu le fi men]ionat numele,
c` Rusia ar fi amenin]at unele state s` nu voteze mpotriva sa. Autorul mai scrie
c` al]i diploma]i au declarat c` este o practic` obi[nuit` a marilor puteri
n asemenea situa]ii. Statele puternice folosesc politica morcovului [i a b`]ului
(stick and carrot) pentru a ob]ine ceea ce vor. Un exemplu este Yemenul,
care nu a votat rezolu]ia Consiliului de Securitate al ONU ce prevedea folosirea
for]ei mpotriva Irakului n 1991 [i SUA i-au suspendat ajutorul umanitar
de mai multe milioane de dolari39.
Consult`rile telefonice ntre pre[edin]ii rus [i american 40 [i ntlnirile
dintre mini[trii de externe Kerry [i Lavrov au eviden]iat opinia comun`
pentru reducerea tensiunii [i solu]ionarea crizei pe cale pa[nic`. De aici ncolo,
38
Sursa: George Friedman, From Estonia to Azerbaijan. American Strategy after Ukraine,
articol publicat pe 25.03.2014 de Geopolitical Weekly, pe site-ul http://www.stratfor.com/weekly/estoniato-azerbijan-american-strategy-after-ukraine, consultat pe 25.03.2014.
39
Louis Charbonneau, Russia Threatened Countries Ahead of UN Vote on Ukraine, Diplomats Say,
articol publicat de agen]ia Reuters pe 28.03.2014, poate fi citit pe site-ul http://www.huffingtonpost.com/
2014/03/28/exclusive-russia-ukraine_n_5052313.html, consultat pe 29.03.2014.
40
Putin Calls Obama to Discuss Ukraine, White House Says, articol publicat de The New York Times
pe 28.03.2014, poate fi citit pe site-ul http://www.nytimes.com/2014/03/29/world/europe/putin-callsabama-on-ukraine.html, consultat pe 29.03.2014.
23
~ 3/2014
punctele de vedere difer`, fiindc` Rusia vrea federalizarea Ucrainei [i respectarea

dreptului minorit`]ilor, n timp ce SUA cer retragerea celor 40 000 de militari ru[i
de la frontiera cu Ucraina [i retrocedarea Peninsulei Crimeea.
Niciuna dintre p`r]i nu [i poate permite s` se arate slab` pentru a nu-[i pierde
credibilitatea n fa]a comunit`]ii interna]ionale41 . Rusia vrea s` creeze impresia
c` este preg`tit` s` [i sprijine cona]ionalii din Ucraina mpotriva extremi[tilor
ucraineni [i s` se arate opiniei publice interne puternic` [i gata de lupt` cu Occidentul,
dac` va fi necesar. La rndul sù, NATO vrea s` [i men]in` credibilitatea
de cea mai puternic` alian]` a lumii, de[i nu a putut mpiedica anexarea Crimeei42.
De asemenea, ac]iunile [i atitudinea Alian]ei (trimiterea unor aeronave AWACS
s` patruleze n spa]iul statelor membre ale NATO din estul Europei, trimiterea
unor nave militare n Marea Neagr`43, analizarea op]iunilor de trimitere a unor trupe
n statele membre ale NATO din estul Europei, sprijinirea Ucrainei pentru a cre[te
nivelul de nzestrare [i instruire al armatei etc.) trebuie s` reduc` teama statelor
baltice [i a altor state membre c` ar putea fi ]inta unor agresiuni din partea Rusiei.
US Navy Ship to Arrive in Black Sea by Thursday44.
41
George Friedman, Russia and the United States Negociate the Future of Ukraine, articol publicat
de Geopolitical Weekly pe 01.04.2014, poate fi citit pe http://www.stratfor.com/weekly/russiaand-the-united-states-negociate-the-future-of-ukraine/, consultat pe 02.04.2014.
42
Maria Dejovsky, News of a Russian Arms Buildup Next to Ukraine is Part of Propaganda War,
articol publicat de The Guardian, pe 11.04.2013, poate fi citit pe site-ul http://www.theguardian.com/
commentsisfree/2014/apr/11/russian-arms-buildup-ukraine-propaganda-war-nato/, consultat
pe 13.04.2014.
43
Barbara Starr, US Navy Ship to Arrive in Black Sea by Thursday, articol publicat de CNN.com,
pe 09.04.2013, poate fi citit pe site-ul http://edition.cnn.com/2014/04/08/politics/us-navy-ship-ukraine/
index.html, consultat pe 11.04.2014.
44
Ibidem. |n traducere: Nava marinei americane urmeaz` s` ajung` \n Marea Neagr` p#n` joi.
24
4. Concluzii
Trìm ntr-o lume conflictual`, n care crizele [i conflictele se solu]ioneaz`
preponderent prin folosirea for]ei [i, de aceea, ele se cronicizeaz`,
dar nu se vindec`.
ONU are o func]ionalitate [i o relevan]` limitate n probleme de securitate,
fiindc` depinde de interesele marilor puteri care au drept de veto
mpotriva oric`rei decizii care le dezavantajeaz`.
Vom avea o lume mai bun` numai atunci cnd deciden]ii politici vor manifesta
mai mult` responsabilitate fa]` de cei pe care-i conduc (reprezint`) [i fa]` de viitorul
comunit`]ilor din care fac parte. Cum poate fi interpretata absen]a de la vot
a 24 de reprezentan]i ai statelor membre ale ONU, n cazul rezolu]iei
Adun`rii Generale a organiza]iei mondiale privind Crimeea? Dar absen]a de la vot
a mai mult de jum`tate din statele membre 105!45, n cazul similar al rezolu]iei
privind r`zboiul georgiano-sud-oset din 2008, n care Rusia a intervenit de partea
Osetiei de Sud?46.
Louis Charbonneau, art. cit.

Sangwon Yoon, Crimea Resolution Backed by US Barely Gets UN Majority, articol publicat
de Bloomberg Businessweek pe 27.03.2014, poate fi citit pe site-ul http://www.businessweek.com/news/
2014-03-27/crimea-resolution-backed-by-west-gains-slim-majority-in-un-vote/, consultat pe 04.04.2014.
45
46
25
~ 3/2014
PROVOC~RILE SISTEMULUI
ARTILERIEI TERESTRE
N ANII 2030-2040 (II)
General de brigad` dr. Florinel DAMIAN
Maior {tefan OLARU
According to the authors,

in 2030, the use of the Internet
will become a commonplace,
which will result in interconnectivity.
It can be a benefit for the Allied
countries in terms of the opportunities
for online education/training,
exercises, as well as of the switch
from one network to another in a secure
manner and the transmission
of classified information. On the other
hand, it can also be a threat,
as the opponent has the opportunity
to influence public opinion, to recruit
people or to exploit them in order
to serve own interests.
C. Tema tehnologic`
Domeniile inova]iei [i avansului tehnologic
sunt func]ii necesare ce se constituie ntr-un r`spuns
[tiin]ific la problemele [i crizele curente sau viitoare.
1. Schimbarea accelerat` a tehnologiei

De]inerea know-how-ului [i controlul inova]iei
n domeniul tehnologic sunt adev`rate provoc`ri
pentru toate statele/uniunea de state, avnd n vedere
reformarea relativ greoaie a acestora. Pe de alt` parte,
diferite state sau actori nonstatali, f`r` responsabilitatea vreunei dezvolt`ri a structurilor legale
[i politice, vor fi foarte interesate [i, n acela[i timp,
capabile s` ob]in` acces la informa]ii clasificate
Keywords: operations; economic
sau la tehnologie avansat`, inclusiv din domeniul
stagnation; information; security
militar. Acest fapt va conduce la o instabilitate
interests
global` prin extinderea entit`]ilor statale
[i nonstatale care vor vehicula tehnologia de vrf ca argument n orice negociere.
Avansul n biotehnologie, microtehnologie [i tehnologie spa]ial` va avea impact
asupra modelelor economice, asupra medicinei, educa]iei [i a altor domenii,
dar [i asupra modului de desf`[urare a conflictelor23.
General de brigad` dr. Florinel Damian director pentru management Comandamentul Aliat |ntrunit
(JFC) de la Napoli.
Maior {tefan Olaru ofi]er de stat major cu lec]iile nv`]ate JALLC, Lisabona.
23
SFA, capitolul 4, pct. 3.
26
Una dintre implica]iile acestor schimb`ri tehnologice o constituie utilizarea
divergent` a tehnologiilor disruptive [i a contram`surilor aferente acestora24.
n viitor, tehnologiile disruptive pot fi utilizate n scopuri pozitive, cum ar fi
rezolvarea unor probleme globale precum optimizarea consumului de resurse
energetice [i naturale. n aceea[i m`sur`, ele pot fi utilizate [i n scopuri negative
pentru degradarea capabilit`]ilor sistemelor politic, militar, economic, social,
informa]ional [i de infrastructur` ale Alian]ei 25 . Proliferarea capabilit`]ilor
conven]ionale [i neconven]ionale va nt`ri abilitatea adversarilor Alian]ei/statului/
uniunii de state de a i se opune, n special prin arme anti-acces/interzicerea zonei
(A2/AD)26. De[i, n prezent, capabilitatea de r`spuns la astfel de amenin]`ri
este perceput` ca o component` aero-naval`, n viitor for]ele terestre vor juca
un rol la fel de important. Evident c`, din cadrul for]elor terestre, structurile
din SAT vor fi cele care vor asigura platformele principale de angajare a A2/AD,
contribuind la ob]inerea efectului planificat/dorit asupra diferitelor categorii/tipuri
de ]inte27, n special n zonele de coast`, de-a lungul canalelor [i n apropierea
strmtorilor.
Schimbarea accelerat` a tehnologiei [i accesul adversarilor la tehnologie
de ultim` genera]ie vor obliga NATO [i statele individuale s` investeasc`
[i mai mult n cercetare pentru a men]ine ini]iativa [i leadershipul n domeniu.
n ceea ce prive[te SAT, la nivelul Alian]ei/statului/uniunii de state se vor adopta
noi standarde care vor genera programe de cercetare [i de nzestrare specifice
fiec`rei entit`]i.
Tot avansul tehnologic va aduce noi produse ale industriei militare, cu utilizare
n controlul mul]imilor [i al ac]iunilor de strad`. SAT, al`turi de alte sisteme,
va fi cel care va asigura utilizarea acestor produse la distan]` mare, n func]ie
de fizionomia incidentelor28.
24
Ibidem, pct. 3 a prezint` defini]ia dat` n RTO Technical Report TR-SAS-062 Assessment of Possible
Disruptive Technologies for Defence and Security, februarie 2010 n domeniul ap`r`rii [i securit`]ii,
o tehnologie disruptiv` reprezint` o dezvoltare tehnologic` ce schimb` n mod semnificativ desf`[urarea
unui conflict sau regulile de angajare pentru una sau dou` genera]ii [i for]eaz` adaptarea procesului
de planificare [i obiectivele, strategiile, conceptele [i planurile pe termen lung.
25
Ibidem.
26
Subiectul este detaliat pe larg, din perspectiva armatei SUA, n articolul A Role for Land Warfare
Forces in Overcoming A2/AD, colonel V. Alcazar, colonel T.M. Lafleur, publicat n Military Review,
noiembrie-decembrie 2013.
27
Sistemul de asigurare cu date al artileriei terestre poate stabili ca ]inte puncte cheie din teren,
sisteme A2/AD, puncte obligatorii de trecere pe coridoarele de mobilitate, loca]ii logistice, facilit`]i
antirachet`, noduri C4ISR [i centre de comunica]ii, puncte de generare a cmpurilor electromagnetice etc.
28
Subiectul l-am detaliat n Revista Artileria Modern` Romn`, nr. 23/noiembrie 2011, n articolul
Artileria neletal` oximorom sau necesitate?.
27
~ 3/2014
Aplicarea rezultatelor cercet`rii prin reg`sirea tehnologiei de vrf

n toate sistemele SAT va atrage dup` sine [i o reconsiderare a num`rului
[i dimensiunii structurilor de artilerie terestr` 29. Se va men]ine conceptul
de opera]ii bazate pe obiective/efecte, iar din perspectiva SAT, efectele pe care trebuie
s` le asigure pot fi realizate cu un num`r redus de lovituri de mare precizie,
cu aportul unui sistem de asigurare cu date de foarte mare precizie, n condi]iile
asigur`rii sustenabilit`]ii necesare, realizate printr-un sistem logistic adecvat.
Acest fapt va duce la o reconsiderare a raportului cantitate/calitate n ceea ce prive[te
sprijinul prin foc/cu date asigurat de SAT.
Tehnologia avansat` va contribui la extinderea, la nivelul for]elor terestre,
a sistemului IFF (Identification Friend or Foe)30, ceea ce va aduce schimb`ri
att n planificarea, n executarea tragerilor de artilerie, ct [i n evaluarea
acestor ac]iuni. Astfel, n cazul opera]iilor specifice luptei armate, SAT va putea asigura
sprijin cu date/foc ct mai aproape de limita dinainte a for]elor proprii Forward
Line of Own Troops/FLOT [i va putea interveni cu foc pe timpul ambuscadelor,
raidurilor, incursiunilor sau la intrarea n contact. n cazul conflictelor asimetrice,
ac]iunea ntr-un spa]iu de lupt` digitalizat [i marcat IFF va permite ndeplinirea
cu succes a misiunii/sarcinilor care au ca rezultat fie efecte letale, fie neletale,
dar [i o angajare pe m`sura a[tept`rilor, n condi]ii de siguran]`, asupra ]intelor.
2. Cre[terea accesului la tehnologie
Este deja de notorietate c` anumite companii private de]in ini]iativa
n fa]a structurilor guvernamentale n ceea ce prive[te dezvoltarea noilor tehnologii,
n special energia nuclear`, medicina, biochimia, comunica]iile, sateli]i [i tehnologii
asociate. n viitor, acestea vor deveni produse pe pia]a liber`, circula]ia lor permi]nd
accesul fie la produse, fie la know-how poten]ialilor adversari ai Alian]ei/statului/
uniunii de state. Astfel, arme de distrugere n mas` sau arme n spectrul cyber
pot ap`rea la grani]ele Alian]ei/statului/uniunii de state. Sistemul de asigurare
cu date al SAT poate fi oricnd ntrebuin]at pentru identificarea, localizarea
[i monitorizarea unor astfel de amenin]`ri. Muni]ia de artilerie CBRN/de diseminare
a materialelor tip`rite poate fi dezvoltat` din nou, iar multe ]`ri vor reintra
n competi]ia renarm`rii. Depozitarea [i exploatarea acesteia pot genera restric]ii
n sistemul de acces la informa]ii, ceea ce se poate reflecta n inaplicabilitatea
Cel mai probabil, o parte din militari vor fi nlocui]i cu robo]i, ca o tendin]` general` n cadrul for]elor
terestre. Tendin]a este confirmat` [i de recentele declara]ii ale oficialilor americani privind preocuparea
nlocuirii militarilor cu robo]i. Mai multe detalii sunt disponibile la adresa http://www.defensenews.com/
article/20140120/DEFREG02/301200035/US-Army-Studying-Replacing-Thousands-Grunts-Robots
30
Sistem care asigur` deosebirea ntre elementele for]elor proprii [i cele ale inamicului.
29
28
multor standarde din domeniul SAT. Procesul de armonizare [i chiar
interoperabilitatea, ca prima faz` a acestui proces, a structurilor din SAT ar putea
fi afectat [i pot ap`rea tendin]e ale unor armate de a-[i asuma instruirea [i ac]iunea
individual`.
3. Conectivitatea re]elelor de calculatoare
n anii ce vor urma, va avea loc o cre[tere a conectivit`]ii, iar lumea
va deveni o mare re]ea, care va oferi o disponibilitate universal` a informa]iei.
Totu[i, prezen]a informa]iei n multitudinea de re]ele interconectate va crea
vulnerabilitatea unor infiltr`ri sau cyber-atacuri. Acestea vor viza [i spionajul,
[i atacul re]elelor proprii ale NATO sau ale UE. Din perspectiva Alian]ei/statului/
uniunii de state, vor urma perioade de reconsiderare politic` [i doctrinar`
pentru definirea termenului de atac [i asocierea acestuia unui nivel de la care
un cyber-atac poate fi considerat generator de reac]ii n cadrul prev`zut de art. 5
al Tratatului Nord-Atlantic.
Tehnologia de vrf va permite ns` [i intruziunea n spectrul electromagnetic.
De aceea, sistemele SAT trebuie s` [i asigure resurse autonome de navigare,
cu independen]` fa]` de sateli]i sau de noduri centrale de coordonare. De asemenea,
pentru sistemele de rachete va fi nevoie de un sistem nchis de comunica]ii
care s` nu fie influen]at de niciun bruiaj. Pentru acest lucru, transferul de date
ntre unit`]i similare de artilerie/rachete se va putea face doar relativ local
[i cu adoptarea de standarde [i protocoale comune. Va fi, ntr-un fel, o revenire
la procedurile clasice, ce poate ac]iona f`r` s` fie dependent` de diferitele re]ele
existente [i expus` vulnerabilit`]ii acestora.
n anii 2030, utilizarea internetului va fi o chestiune comun`, cu mult` dependen]`
[i interconectivitate. Pentru ]`rile aliate, acest lucru poate fi un beneficiu
n ceea ce prive[te posibilitatea educ`rii/instruirii online, desf`[urarea exerci]iilor
online, trecerea de la o re]ea la alta ntr-un mod securizat, transmiterea informa]iilor
n regim secretizat etc. Pe de alt` parte, poate fi [i o amenin]are prin posibilitatea
adversarului de a exercita influen]area opiniei publice, de a recruta persoane
sau de a le exploata n interes propriu.
Alian]a va continua s` desf`[oare opera]ii informa]ionale prin ac]iuni nonkinetice,
pentru ob]inerea de efecte neletale, necesare atingerii end state-ului propus.
Indiferent de modul de desf`[urare a opera]iilor informa]ionale, n principiu,
structurile din SAT vor fi cele care trebuie s` asigure o parte din aceast` capabilitate.
Necesitatea ntrebuin]`rii optime a tuturor capabilit`]ilor la dispozi]ie va determina
comandan]ii la nivel opera]ional [i strategic s` evalueze resursele proprii [i s` opteze
pentru o ntrebuin]are permanent` a structurilor din SAT. Balan]a ntre ac]iunile
kinetice [i cele nonkinetice va cunoa[te evolu]ii alternative, iar coordonatorul
29
~ 3/2014
sprijinului prin foc va deveni un coordonator al efectelor. n condi]iile actuale,

aceast` coordonare se realizeaz` prin statutul double heads al comandantului structurii
din SAT (dubla conducere, de exemplu: comandantul brig`zii/regimentului
de artilerie din cadrul unei divizii trebuie s` fie [i coordonatorul efectelor
n cadrul respectivei divizii, a[a cum este detaliat n FT-6, Sprijinul prin foc
n opera]iile grup`rii de for]e/2012). Acest lucru se va reflecta n constituirea,
cu caracter permanent, la nivelul structurilor din SAT, a unor noi echipe capabile
s` n]eleag`, s` planifice [i s` exploateze complementaritatea efectelor ob]inute
prin angajarea cu foc sau prin opera]ii informa]ionale. Concuren]a ntre InfoOps,
ca structur` integratoare de capabilit`]i, [i PSYOPS, MediaOps, CIMIC [i StratCom,
ca structuri generatoare de efecte specifice, se va rezuma la reanalizarea fizionomiei
unui Joint Effect Center/Branch (Centru pentru efecte de nivel ntrunit), articulat
[i coordonat pe arhitectura de baz`, furnizat` de echipa special` din cadrul structurii
din SAT.
D. Tema economic`/a resurselor
Accesul la tehnologie, mobilitatea persoanelor [i a m`rfurilor, transferurile
financiare [i investi]iile directe constituie premisele unei interdependen]e
[i ale unei interconectivit`]i f`r` precedent a economiilor la nivel mondial.
Aceast` situa]ie va pune n contact direct produc`tori [i consumatori ntr-o re]ea
global`, care va favoriza accesul rapid la servicii, capitaluri [i bunuri. Pe de alt` parte,
o criz` ntr-o economie emergent` poate provoca efecte n cascad`, determinnd
o criz` mondial`.
n 2030, ]`rile dezvoltate vor avea relativ acela[i consum ca n prezent,
n timp ce ]`rile n curs de dezvoltare [i vor cre[te consumul31. Cererea n cre[tere
pentru resurse [i tendin]a spre epuizare a unora dintre acestea vor na[te noi restric]ii
n modul de accesare a lor, n condi]iile n care sunt posibile apari]ii ale unor surse
alternative de energie, alimenta]ie etc. Ultima criz` financiar` interna]ional`,
stagnarea economic` [i cre[terea datoriilor na]ionale au pus o presiune suplimentar`
asupra factorilor de decizie pentru a reduce bugetele pentru ap`rare. Exist` totu[i
state care fac aloc`ri diferite de bugete [i care creeaz` discrepan]e la nivel regional
sau la nivel global32. Continuarea acestor discrepan]e poate crea amenin]area
unei instabilit`]i la nivel regional [i interesele de securitate ale Alian]ei.
Exemplul prezentat de SFA este preluat din Klaus Olshausen, High Tide Low Tide Defence
Budgets: Increase in Asia, Decrease in Europe and America. Reasons and Consequences, decembrie 2011.
Conform acestuia, n perioada 2000-2010, alocarea bugetelor pentru ap`rare a crescut cu 252% n China,
70% n Rusia, 53% n India, 28% n Coreea de Sud [i 4% n Japonia.
31
32
30
1. Globalizarea resurselor financiare
Interconectarea global` a diferitelor institu]ii creeaz` oportunitatea
unui mai bun management al resurselor globale, ns` cre[te [i vulnerabilitatea
exploat`rii acestor resurse de c`tre actori nonstatali, de regul` firme multina]ionale,
implicate n crim` organizat` [i terorism. Astfel, pot fi vizate b`ncile [i institu]iile
financiare ori sistemele publice de comunica]ii.
Genul acesta de insecuritate va cre[te nesiguran]a n rndul investitorilor,
care [i pot muta masiv investi]iile n alte regiuni, l`snd loc unor crize regionale
[i chiar unui posibil colaps33. Interven]ia Alian]ei va necesita un r`spuns coordonat,
care va pune la ncercare coeziunea politic` [i determinarea acesteia.
Consecin]ele asupra SAT sunt multe, ns` nu n mod direct, ci subsecvente
altor consecin]e abordate deja anterior (e.g. participarea la opera]ii de stabilitate
[i sprijin).
2. Diminuarea resurselor
Statele vor avea nevoie de o cantitate mai mare de energie [i de materii
prime pentru a sus]ine cre[terea [i men]inerea unui avantaj n economia global`34.
Chiar dac` noi surse de energie regenerabil` [i noi metode de exploatare
vor ncerca s` compenseze nevoia acut` de resurse, ]`rile care vor dispune
de astfel de resurse se vor repozi]iona n arhitectura decizional` interna]ional`.
Dezechilibrul produs de aceast` realitate va crea tensiuni ntre diferite state
care vor avea dispute istorice sau geopolitice pe zone cu resurse. Aceste dispute
vor fi surse de insecuritate la grani]ele sau chiar n interiorul Alian]ei. Din punctul
de vedere al SAT, pe lng` diferitele moduri de participare la variate tipuri
de opera]ii, diminuarea resurselor va avea un impact direct. Acele resurse necesare
n industria militar` pentru producerea de muni]ie [i tehnic` de artilerie vor fi,
cel mai probabil, redirec]ionate c`tre industria civil` atunci cnd va exista
o competi]ie ntre cele dou` industrii. Cercetarea n domeniu [i programele
de nzestrare se vor axa pe solu]ii care s` aib` la baz` resurse nc` disponibile
la scar` larg`.
3. Reducerea bugetelor pentru ap`rare
Schimb`rile sociale descrise anterior, provoc`rile geopolitice [i volatilitatea
pie]elor financiare vor reduce cre[terea economic` a statelor dezvoltate. n plus,
[omajul [i nevoia unui standard de via]` n progres vor for]a guvernele statelor
s` aloce din ce n ce mai pu]ine resurse ap`r`rii. Bugetele sub nevoile ap`r`rii
33
34
SFA, capitolul 5, pct. 5

Ibidem, pct. 6.
31
~ 3/2014
vor genera nu numai efecte pe termen scurt, cum ar fi planificarea [i desf`[urarea

opera]iilor, ci [i efecte pe termen mediu [i lung n ceea ce prive[te capabilit`]ile
for]ei. SAT va fi afectat n aceea[i m`sur` de degradarea finan]`rii. Solu]iile
financiare posibile se vor lovi de interesul crescut al industriei de reorientare
c`tre pie]ele civile, mai sigure n ceea ce prive[te finan]area, n detrimentul
consumatorilor militari.
Cu toate acestea vor fi [i state care vor continua s` aloce procente importante
din PIB pentru ap`rare, crend astfel un dezechilibru n capabilit`]i, ceea ce va atrage
dup` sine insecuritate la grani]ele Alian]ei [i o nou` redistribuire a influen]ei
n arhitectura mondial` de securitate.
SAT va continua procesul general de transformare prin care vor trece for]ele
terestre. Concepte precum Connected Forces Initiative [i Smart Defence
i vor fi aplicabile n totalitate, ca [i orice alte noi concepte, care vor transforma
structura militar` din instrument de politic` extern` n furnizor de servicii de securitate
[i interven]ii n situa]ii de urgen]`.
Chiar dac`, n cuvntul sù pe timpul Simpozionului de planificare a ap`r`rii
(Defence Planning Symposium) de la Oberammergau, din 15 ianuarie 2014,
generalul Jean-Paul Palomeros, comandantul Comandamentului Aliat
pentru Transformare, spunea c` Ini]iative precum Smart Defence, Pooling
and Sharing sau conceptul de Framework Nation trebuie v`zute ca o cale de anticipare
a constrngerilor bugetare cu impact pe termen lung [i nu ca un pretext
pentru alte tìeri, consider`m c` n majoritatea statelor membre ale NATO
bugetele vor fi n continuare afectate, ceea ce oblig` la identificarea de noi solu]ii
pentru realizarea capabilit`]ilor necesare cu costuri minime.
E. Tema de mediu
Studiile recente arat` c` nc`lzirea global` va continua pe termen lung
cu acela[i ritm35. Chiar dac` este greu de anticipat care vor fi consecin]ele nc`lzirii
globale, schimb`rile climaterice vor genera efecte diferite, adverse, instabile
[i greu de prezis asupra solului, apei [i aerului. nc`lzirea global` va provoca
topirea ghe]arilor de la Polul Nord, lucru ce va duce la cre[terea nivelului m`rii.
Consecin]a imediat` va fi afectarea metropolelor care se vor extinde pe zonele
de litoral, a[a cum men]ionam anterior. Schimb`rile climaterice vor favoriza
apari]ia unor fenomene meteo extreme (uragane, inunda]ii etc.), care vor afecta
n mod direct popula]ia [i fizionomia terenului ce se va remodela, leznd partea
disponibil` pentru habitatul uman36.
35
36
32

Ibidem, pct. 2.
Impactul acestor schimb`ri va fi unul semnificativ la nivel global, chiar dac`,
n anumite regiuni, se pot identifica [i efecte pozitive37.
Topirea ghe]arilor [i extinderea posibilit`]ilor de navigare n zona nordic`
vor influen]a n efect de domino mediul nconjur`tor din aceast` parte a globului.
Acest ansamblu de schimb`ri din mediul ambiant poate genera catastrofe
uria[e pentru omenire, fie ele naturale, precum cutremurele din Pakistan [i Haiti
ori tzunami din Filipine [i Japonia, fie prin interven]ia uman`, precum explozia
nuclear` de la Cernobl.
Efectele devastatoare, mult mai semnificative n zonele urbane aglomerate,
vor impune interven]ie interna]ional` [i asisten]` n perioada de dup` eveniment.
|n plus, interesul altor actori fa]` de noile resurse [i oportunit`]i ap`rute
ca urmare a schimb`rilor de mediu poate genera situa]ii de instabilitate la grani]ele
Alian]ei. Sc`derea resurselor de ap`, mai ales prin cre[terea popula]iei n acele zone
care deja simt n prezent efectele lipsei de ap`, poate genera o alt` competi]ie
privind accesarea surselor de ap`, ceea ce va duce la instabilitate regional`.
Din punct de vedere militar, Alian]a se va confrunta cu mai multe situa]ii
n care se va impune desf`[urarea opera]iilor de asisten]` umanitar` sau de interven]ie
n urma dezastrelor. Structurile din SAT vor fi solicitate s` participe la astfel
de opera]ii folosind capabilit`]ile descrise anterior, necesare interven]iei n caz
de urgen]`. Vor fi ns` [i multe opera]ii de stabilitate [i sprijin, nu departe
de grani]ele Alian]ei.
Concluzii
n urm`torii 20-30 de ani, mediul interna]ional de securitate va cunoa[te
schimb`ri importante. }`ri care, n prezent, sunt n curs de dezvoltare vor ajunge
n pozi]ia de a exercita o influen]` global`. Alian]a va ncheia o serie de noi parteneriate
care vor avea impact asupra securit`]ii la nivel global. Viitorul va fi caracterizat
de cre[terea popula]iei, schimb`ri demografice dezechilibrate, migra]ie [i urbanizare.
Dezvoltarea accelerat` n domeniul tehnologic va fi o alt` caracteristic` a viitorului
care, mpreun` cu fenomenul globaliz`rii [i schimb`rile de mediu, vor avea un impact
direct asupra economiei [i societ`]ii la nivel mondial.
Aceste schimb`ri se vor reflecta [i n dimensiunea, structura [i strategiile
for]elor armate. SAT (Sistem ce va avea n componen]a sa: Sistemul C4I, Sistemul
de asigurare cu date, Sistemul de lovire, Sistemul logistic [i Sistemul de instruire
prin simulare), ca parte a for]elor terestre/de nivel ntrunit, va urma procesul
de redimensionare a acestora [i [i va dezvolta/adapta doctrina, tehnicile, tacticile
37
Pentru mai multe detalii, a se vedea SFA, capitolul 6, pct. 4.
33
~ 3/2014
[i procedurile att n domeniul instruirii, ct [i n acela al preg`tirii, planific`rii,

desf`[ur`rii [i evalu`rii opera]iilor. n func]ie de tipul acestor opera]ii, structurile
din SAT vor avea o dotare specific` ce la va particulariza pentru anumite tipuri
de angajament. n viitor, na]iunile vor accepta tot mai greu s` finan]eze strategii
de securitate concomitent prin UE, prin NATO, prin ONU [i prin OSCE.
n consecin]`, va avea loc o redefinire a conceptelor de rela]ionare ntre organiza]iile
la care aceea[i ]ar` este parte. Va fi posibil` finan]area diferit` a structurilor din SAT,
ca parte a for]elor armate, fie de la bugetele na]iunilor, fie de la bugetul central
al organiza]iei respective (UE sau NATO). Acest lucru va determina discrepan]e
la nivel na]ional [i va genera o competi]ie n ceea ce prive[te recrutarea personalului.
Militarii, recruta]i din toate straturile popula]iei, vor trebui educa]i [i instrui]i
astfel nct s` n]eleag` [i s` accepte culturi [i religii diverse, care s` le permit`
s` angajeze contactul cu popula]ia din zonele de conflict [i s` ia decizii.
Profilul artileristului va fi, din punct de vedere doctrinal, similar n toate armatele
statelor membre ale Alian]ei, ns`, n realitate, vor fi discrepan]e ntre structurile
din SAT aproape robotizate [i cele cu militari capabili s` treac` rapid
de la acceptarea mor]ii sau a afec]iunilor fizice, mentale [i emo]ionale la mesaje
de consolare a popula]iei afectate, la salvarea unui r`nit sau la comunic`ri
cu mass-media.
Acelea[i discrepan]e pot ap`rea [i ntre for]ele active [i cele de rezerv`
a c`ror generare va fi mai lung` [i cu o perioad` de instruire extins`.
Structurile din SAT vor participa, n general, la opera]ii care sunt desf`[urate
n cadru interna]ional/multina]ional. Alian]a va continua s` promoveze concepte
precum Smart Defence [i Connected Forces Initiative care, n subsecvent,
vor determina revizuirea conceptului de interoperabilitate spre o nuan]`
mult mai clar` de identitate a doctrinei, tehnicilor, tacticilor [i procedurilor
utilizate, a tipurilor de misiuni executate, a senzorilor, a gurilor de foc [i a muni]iei
posibil a fi utilizate, n func]ie de efectele planificate.
Cu toate acestea, un anumit grad de na]ional va fi men]inut mai ales
n perioadele n care agendele na]ionale ale unor ]`ri vor determina asumarea
individual` a unei p`r]i din instruire sau chiar anumite ac]iuni.
Instruirea artileri[tilor se va face dup` principiul instruie[te-te cum vei lupta.
E-learning va deveni forma principal` de instruire, avnd n vedere limitarea
resurselor alocate instruirii, dar [i securitatea re]elelor de calculatoare
prin deschiderea PAN (re]eaua NATO Public Access Network) pentru documente
clasificate la nivelul NATO restricted. Tot prin e-learning se va realiza [i o parte
din instruirea la nivel aliat care s` asigure un standard comun [i o [ans` egal`
tuturor absolven]ilor la ncadrarea n structurile din SAT, n func]ie de clasificarea
acestora.
34
Bugetele restrnse vor determina comandamentele na]ionale din SAT
s` asigure cerin]a de dubl` responsabilitate, s` investeasc` [i mai mult n cercetarea
[tiin]ific-aplicativ`, care s` asigure programe de nzestrare eficiente la nivel na]ional,
mai ales avnd n vedere faptul c` industria tradi]ional militar` se va reorienta
c`tre pia]a civil`, unde lichidit`]ile vor fi mult mai disponibile.
n aceea[i m`sur`, dimensiunea cibernetic` a conflictelor viitoare va impune
reconsiderarea nivelului de dependen]` a sistemelor SAT de facilit`]ile oferite
de sateli]i.
Sistemul artileriei terestre va continua s` fie, ntr-un mod [i mai bine definit,
un sistem de sisteme.
Sistemul de comand` [i control va avea o fizionomie aparte fa]` de structura
celorlalte for]e. Se va impune o structur` de comand` cu dubl` responsabilitate,
att timp ct comandantul subunit`]ii/unit`]ii/marii unit`]i de artilerie terestr`
va deveni [i coordonator al efectelor din unitatea/marea unitate din for]ele
de manevr`/de nivel ntrunit, fapt ce nseamn` ca acea echip` special` condus`
de comandantul structurii de artilerie s` fie dislocat` pentru a coordona [i integra
toate ac]iunile kinetice coordonarea sprijinului prin foc [i cele nonkinetice
coordonarea INFOOPS, n vederea ob]inerii efectelor letale sau neletale
planificate/dorite.
Sistemul de asigurare cu date va beneficia de evolu]ia tehnologic`
[i va fi n m`sur` se execute att misiunea de asigurare cu date prin executarea
sarcinilor specifice aferente pe timpul opera]ilor militare, ct [i misiuni independente,
n cooperare cu alte for]e de securitate, cum ar fi poli]ia de frontier`.
Sistemul de lovire va fi unul mai pu]in independent [i va desf`[ura misiuni,
n general, ntr-un cadru joint (de nivel ntrunit). Conceptul Joint Fires va implica
utilizarea colectiv` [i coordonat` a tuturor sistemelor (aeronave, nave purt`toare
de artilerie, sistemul de lovire din cadrul SAT etc.), care execut` ac]iuni kinetice
[i nonkinetice. Integrarea sistemului de lovire al artileriei terestre/sistemului
de angajare de nivel ntrunit se va face nu doar n cadrul e[alonului superior,
ci [i n cadru multina]ional. Acest lucru va avea impact asupra tipului [i num`rului
de standarde pe care structurile de artilerie terestr` vor trebui s` le aplice.
Avansul tehnologic \i va permite sistemului de lovire s` execute trageri n condi]ii
de maxim` siguran]`, prin utilizarea senzorilor de identificare a for]elor aliate,
prevenind astfel fratricidul [i limitnd pierderile colaterale. Artileria [i rachetele
terestre [i vor m`ri posibilit`]ile de angajare prin capacitatea gurilor de foc
de a angaja ]inta cu mai multe lovituri concomitente, utiliznd traiectorii diferite,
dar [i a muni]iei inteligente cu b`taie m`rit`. Acestea vor r`mne totu[i n limitele
posibilit`]ilor de manevr` ale for]elor sprijinite.
35
~ 3/2014
Sistemul logistic al artileriei terestre va fi unul foarte mobil, modular,

independent, flexibil, adaptabil [i dislocabil n adncime opera]ional` [i strategic`.
n acest context, contractarea bunurilor [i serviciilor, mentenan]a tehnicii
din dotare [i managementul manevrei logistice vor fi elemente pe care sistemul
logistic al sistemului artileriei terestre va trebui s` le gestioneze n manier`
integrat`, n cooperare cu e[alonul superior.
Sistemul de instruire prin simulare al SAT trebuie s` aib` o fizionomie
care s` asigure preg`tirea personalului att pentru varianta n care vorbim de dotarea
cu un sistem automatizat de conducere, ct [i pentru varianta clasic`, cea cu creionul
[i hrtia. Acest sistem trebuie s` fie n m`sur` s` fie configurat n concordan]`
cu specificul misiunii/opera]iei.
Fizionomia amenin]`rilor [i conflictelor viitoare va determina schimbarea
raportului ntre opera]ii specifice luptei armate, pe de o parte, [i opera]ii de descurajare,
pe de alt` parte.
Structurile din SAT vor sprijini prin foc att for]ele conven]ionale,
ct [i pe cele speciale. Misiunea/sarcinile pentru sprijinirea for]elor speciale
vor fi mai numeroase [i vor aduce schimb`ri n principiile de executare a manevrei
de foc, for]e [i mijloace. Elementele SAT din for]ele active vor avea, n general,
dubl` capabilitate sprijin prin foc [i sprijin n situa]ii de urgen]`, n timp
ce cele din for]ele de rezerv` vor avea nevoie de un timp semnificativ
pentru generarea for]ei [i instruire.
Structurile din SAT vor avea o arhitectur` modular` care, sub comand` unic`,
adaptat` volumului [i tipului de structur`, vor avea flexibilitatea [i abilitatea
de a r`spunde oric`rui tip de amenin]`ri. Multitudinea [i varietatea statelor
de organizare, articulate prin integrarea de structuri diferite ca rol, dimensiuni,
dotare [i na]ionalitate, vor fi principala caracteristic` a structurilor de artilerie
n cadrul opera]iilor specifice luptei armate. SAT, n cadrul misiunii, va executa
sarcini de protec]ia for]ei [i va adapta gestionarea insider threat (amenin]area
din interior) la specificul propriilor structuri.
SAT va asigura platformele principale ale for]elor terestre de angajare a A2/AD.
De asemenea, acest sistem va fi principalul mijloc de angajare kinetic` a inamicului
n mediul urban, fapt ce va implica, pe lng` alinierea tehnicilor, tacticilor
[i procedurilor la aceast` realitate, [i nzestrarea cu tehnica/muni]ia cea mai potrivit`
pentru astfel de misiuni. Know how-ul opera]iilor din prezent va fi mbun`t`]it,
iar prin sistemul de lec]ii nv`]ate se va corecta att platforma de instruire,
ct [i modul de optimizare a utiliz`rii resurselor umane, financiare [i materiale.
O pondere din ce n ce mai mare o vor avea situa]iile de urgen]` [i cele
de men]inere a ordinii publice, la care structurile din SAT vor trebui s` participe.
36
La nivelul societ`]ii, structura militar` nu va mai fi perceput` ca un instrument
de politic` intern`, ci ca un furnizor de servicii de securitate [i de sprijin n situa]ii
de urgen]`. Din acest punct de vedere, structurile din SAT vor trebui s` fie
n m`sur` ca, prin dotarea lor [i abordnd o instruire adecvat`, s` asigure
[i aceste servicii n situa]ii de urgen]` (cutremure, inunda]ii, incendii etc.).
De asemenea, n mod integrat sau prin deta[area unor capabilit`]i, SAT
va sprijini alte for]e de securitate [i for]e de ordine public` n restabilirea ordinii
ntr-un anumit stat sau ntr-o anumit` regiune.
n concluzie, Sistemul artileriei terestre, ca sistem, va cunoa[te o influen]`
direct` a evolu]iei mediului de securitate. Ca sistem de sisteme, va continua
s` fie principala component` de sprijin a for]elor de manevr`, cu un rol
mult mai accentuat [i mai bine definit n ceea ce prive[te coordonarea ac]iunilor
kinetice [i nonkinetice, n vederea ob]inerii efectelor letale [i neletale
planificate/dorite. De asemenea, SAT [i va dezvolta o capabilitate paralel`
care s` i permit` interven]ia n situa]ii de urgen]`.
Acele armate care vor n]elege noul rol, loc [i importan]a SAT pentru for]ele
armate [i pentru societatea civil`, prin facilitarea adapt`rilor doctrinale [i structurale
necesare [i prin finan]area programelor de instruire [i nzestrare, [i vor asigura
succesul oric`rui tip de opera]ie sau interven]ie.
37
~ 3/2014
PRINCIPII DE ORGANIZARE, STRUCTURI

{I RESPONSABILITQ}I DE ASIGURARE A SPRIJINULUI
CU RE}ELE INFORMATICE {I DE COMUNICA}II TACTICE
PENTRU FOR}E DISLOCABILE (I)
Colonel dr. D`nu] }IG~NU{
The paper describes the general

context of planning, organisation,
responsibilities and implementation
principles of providing communications
and information systems support
for deployable command posts
and forces. The main part of this article
refers to the specific aspects of providing
CIS infrastructure and services
for both international and national
command posts and forces acting
under NATO mandate in operations
and military activities other than war
on the national territory.
Keywords: command and control;
comprehensive approach; deployable
forces; communications and information
systems
pre deosebire de opera]iile militare

clasice desf`[urate de NATO
sau de armatele na]ionale, independent
sau n coali]ie, n afara spa]iului Alian]ei Nord-Atlantice,
diversitatea scenariilor opera]ionale n care sistemele
de comunica]ii [i informatice pot fi utilizate n opera]ii
[i ac]iuni militare pe teritoriul na]ional produce
un element esen]ial de specificitate n ceea ce prive[te
planificarea, realizarea, implementarea [i utilizarea
acestor sisteme n sprijinul for]elor dislocabile1.
Pentru ca o opera]ie/ac]iune militar` s` fie condus`
efectiv [i eficient, structura de comand` [i control
(C2) trebuie s` fie sprijinit` de mijloace adecvate
pentru colectarea, procesarea [i diseminarea
informa]iilor, n a[a fel nct decizia s` fie luat`
la niveluri ierarhice apropiate [i n timp util.
Totodat`, sistemele de comunica]ii [i informatice
trebuie s` permit` cooperarea [i coordonarea
ac]iunilor tuturor actorilor militari [i civili n zona
Colonel dr. D`nu] }ig`nu[ Statul Major General, Ministerul Ap`r`rii Na]ionale.
1
For]ele dislocabile sunt destinate ndeplinirii ntregii game de misiuni, conform angajamentelor
interna]ionale n domeniul securit`]ii [i ap`r`rii la care Romnia este parte, [i cuprind for]e lupt`toare,
de sprijin, de suport logistic [i pentru opera]ii speciale, structurate modular, cu disponibilit`]i ac]ionale
[i de transport n orice teatru de ac]iuni militare, capabile s` se autosus]in` [i s` [i asigure protec]ia,
38
de opera]ii/dislocare. Sprijinul comenzii [i controlului pe timpul unei opera]ii/ac]iuni
militare trebuie s` ]in` cont de constituirea sau activarea unor comunit`]i de utilizatori
ce se opera]ionalizeaz` n func]ie de arhitectura de comand` [i control stabilit`
de factorii deciden]i. Procesul se aplic` sistemelor de sprijin ale comandamentelor
militare strategice, operative [i tactice, precum [i sistemului administrativ
[i de conducere institu]ional` [i include schimbul de informa]ii ntre aceste
comandamente [i structura de for]e asociate acestora. n acest context, ne propunem
abordarea elementelor de sprijin cu sisteme de comunica]ii [i informatice
pentru comandamente strategice [i operativ-strategice2 dislocabile, destinate
pentru conducerea for]elor asignate, n scopul execut`rii unei opera]ii3 sau pentru
asigurarea sprijinului CIS real pe timpul desf`[ur`rii unei ac]iuni militare 4.
Ac]iunea militar` include o palet` larg` de forme de manifestare, de la cele strict
proprii conflictului armat pn` la opera]ii altele dect r`zboiul. Ea se poate organiza
[i desf`[ura att la nivel strategic (cnd [i propune scopuri similare ca nivel),
ct [i operativ [i tactic (cnd obiectivele propuse au nivel operativ [i, respectiv,
tactic)5. De asemenea, prin ac]iune militar` n]elegem acele evenimente na]ionale
[i interna]ionale, exerci]ii, ac]iuni de sprijin umanitar, ac]iuni n sprijinul popula]iei
civile, iar acestea implic` ntotdeauna asigurarea sprijinului CIS/C4ISR real
cu mijloace militare.
Am identificat, astfel, re]elele informatice [i de comunica]ii tactice (RICT)
ca parte a sistemelor de comunica]ii [i informatice (CIS) n cadrul capabilit`]ilor
de comand`, control, comunica]ii, computere, informa]ii [i informatic`, supraveghere
[i cercetare (C4ISR). RICT sunt asociate conceptual re]elelor federalizate de misiune
(Federated Mission Network), n curs de implementare conceptual`, tehnic`
compatibile cu armatele statelor aliate. Aceste for]e sunt formate din comandamente, mari unit`]i [i unit`]i
cu un nivel de ncadrare de cel pu]in 90% la personal [i 100% la tehnic` de lupt`, fa]` de necesarul de r`zboi,
pe site-ul http://www.mapn.ro/despre_mapn/informatii_generale/documente/plan_2009.pdf, p.6.
2
Nivelul operativ-strategic reprezint` angajarea unui comandament na]ional, NATO sau multina]ional,
pe teritoriul Romniei pentru conducerea unei opera]ii de tip ntrunit (joint) sau a unei ac]iuni militare.
Comandamentul va fi dislocat ntr-un loc diferit de cel utilizat n situa]ia permanent`, la pace,
pentru conducerea for]elor ntrunite, a unei grup`ri de for]e ntrunite sau a unei structuri de nivel divizie
nt`rit` [i/sau sprijinit` cu capabilit`]i de lupt` [i sprijin de lupt` altele dect cele din organic`.
3
Opera]ia militar` reprezint` un set de ac]iuni militare coordonate de un stat/grup de state constituit
ad-hoc/organiza]ie militar`/organiza]ie de securitate, ca r`spuns la o situa]ie n derulare. Aceste ac]iuni
sunt desf`[urate pe baza unei concep]ii [i a unui plan militar pentru a rezolva situa]ia n favoarea
celui care a ini]iat opera]ia militar`. Opera]iile pot fi de lupt` sau non-combatante [i se identific`
printr-un un nume de cod.
4
Ac]iunea militar` constituie ansamblul coerent de activit`]i organizate [i desf`[urate de c`tre armat`
[i/sau diferite structuri militare, n timp de pace, criz` [i conflict, n vederea atingerii unor obiective
strategice, operative [i tactice, n dr. Petre Du]u, dr. Gheorghe V`duva, Dinamica scopurilor n ac]iunile
militare, Editura U.N.Ap., Bucure[ti, 2004, p. 2.
5
Ibidem.
39
~ 3/2014
[i procedural` n NATO [i la nivel na]ional, dup` modelul [i experien]a opera]ional`

dobndite pe timpul opera]iilor Alian]ei sau de coali]ie la care a participat [i particip`
Armata Romniei cu for]e dislocabile.
1. Principii de organizare a comenzii

[i controlului (C2) n opera]ii [i ac]iuni militare
Unele principii care guverneaz` comanda [i controlul unei opera]ii sau ac]iuni
militare pot fi eviden]iate astfel:
a) Control politic [i direc]ionare strategic`, ceea ce nseamn`:
stabilirea obiectivelor politico-militare [i asigurarea echilibrului dintre scopuri
[i mijloacele la dispozi]ie pentru atingerea acestor obiective;
direc]ionarea strategic` prin transformarea obiectivelor politico-militare
n cì de urmat, pe baza orient`rilor asigurate de factorul politic.
b) Abordare comprehensiv` aceasta constnd n capacitatea de a utiliza
o gam` larg` de instrumente pentru coordonarea ac]iunilor comune [i cooperarea
structurilor militare dislocabile cu entit`]ile civile [i/sau din Sistemul de Ap`rare,
Ordine Public` [i Securitate Na]ional` (SAOPSN) n zona de dislocare, ceea ce i confer`
caracter cuprinz`tor n efortul general pentru atingerea st`rii finale.
c) Lan] de comand` ad-hoc, ceea ce nseamn` c`, de[i exist` o structur` C2
permanent` pentru o opera]ie sau ac]iune militar`, pe baza documentelor de planificare
[i organizare se poate stabili n mod ad-hoc o arhitectur` C2, cu modific`ri
fa]` de structura standard cunoscut` din timp, inclusiv la trecerea de la o structur`
C2 na]ional` la una cu caracter NATO sau multina]ional de coali]ie.
d) Multina]ionalitate conferind posibilitatea particip`rii la opera]ia sau ac]iunea
militar` [i a unor comandamente, structuri [i for]e apar]innd NATO, UE, ]`rilor
partenere sau de coali]ie n func]ie de aranjamentele C2, cu respectarea politicilor
[i a procedurilor stabilite din timp. Responsabilitatea organiz`rii C2 i revine
comandantului militar strategic desemnat, care va prezenta detalii pe parcursul
procesului de planificare, identificare, generare [i activare a comandamentelor
[i for]elor desemnate s` participe la opera]ie sau la ac]iunea militar`.
e) Unitatea de comand` se realizeaz` prin asigurarea coeziunii n planificarea
[i executarea opera]iei pe baza atribuirii autorit`]ii de direc]ionare [i coordonare
a tuturor ac]iunilor for]elor [i mijloacelor militare unui singur comandant. Totodat`,
pentru realizarea unit`]ii de comand`, sistemele C2 trebuie s`-i permit` for]ei
militare [i elementelor sale de sprijin s` combine decizia unui num`r mare
de comandan]i cu luarea n considerare a analizei mai multor exper]i pentru a sus]ine
orice sarcin` dat`. Ca o consecin]`, comandantul trebuie s` aib` nivelul de autoritate
corespunz`tor peste toate for]ele puse temporar la dispozi]ia sa.
40
f) Unitatea de efort reprezint` coordonarea eforturilor elementelor de dispozitiv
din structura C2 pentru asigurarea coeziunii ac]iunilor militare.
g) Flexibilitatea se realizeaz` nu numai prin ndeplinirea sarcinilor multiple
[i variate, ci [i prin capacitatea structurii C2 de a se adapta la situa]iile operative
variate f`r` a limita libertatea de ac]iune a comandan]ilor.
2. Principii de planificare, organizare [i angajare

a sistemelor de comunica]ii [i informatice (CIS)
pentru comandamente [i for]e dislocabile
n opera]ii [i ac]iuni militare
Destina]ia sistemului de comunica]ii [i informatic dislocabil este de a sprijini
comandantul unei for]e dislocabile, inclusiv al unei for]e ntrunite na]ionale
sau multina]ionale, n procesul de comand` [i control pe timpul opera]iilor [i ac]iunilor
militare. Eficacitatea C2 este vital` pentru integrarea corect` [i angajarea for]elor
[i a capabilit`]ilor opera]ionale.
Prin Direc]ia comunica]ii [i informatic`, Statul Major General conduce asigurarea
sprijinului CIS/C4ISR pe timpul opera]iilor sau ac]iunilor militare prin adaptarea
la condi]iile de angajare, extinderea [i dislocarea elementelor Sistemului de comunica]ii
[i informatic al Armatei Romniei (SCIAR), func]ional n condi]ii permanente,
pe timp de pace. SCIAR include infrastructura, sistemele [i serviciile comune,
precum [i interfe]ele pentru utilizatorii non-militari [i din structurile/comandamentele
multina]ionale care ar putea fi organizate [i dislocate pentru o opera]ie sau ac]iune
militar` pe teritoriul na]ional. SCIAR unific` re]elele Ministerului Ap`r`rii
Na]ionale ntr-un sistem de comunica]ii [i informatic care func]ioneaz` n timp
real pentru a oferi capabilit`]i sporite de sprijin al for]ei na]ionale sau multina]ionale
ntrunite. Interdependen]a dintre elementele SCIAR, precum [i procesele, politicile,
datele [i informa]iile vehiculate prin sistem permit desf`[urarea activit`]ilor
de comand`, control [i administrative de rutin`, precum [i preg`tirea [i executarea
opera]iilor [i a oric`ror activit`]i militare n teren.
1) Cerin]e [i principii privind procesul de planificare opera]ional` CIS
Pentru n]elegerea mecanismelor prin care Romnia, ca stat membru al NATO
[i al UE, poate participa la procesele de planificare [i realizare a sistemelor
de comunica]ii [i informatice la nivel organiza]ional sau na]ional strategic,
concomitent cu evitarea multiplic`rii eforturilor cu care se angajeaz` NATO
pentru ndeplinirea unor obiective militare pe teritoriul na]ional, este nevoie
de o abordare comprehensiv` [i complementar` a proceselor de planificare [i realizare
a CIS n Ministerul Ap`r`rii Na]ionale, respectiv n comandamentele desemnate
ale NATO, din perspectiva proceselor n care Alian]a poate interveni direct n scopul
41
~ 3/2014
ob]inerii efectului dorit [i a st`rii finale n opera]ia militar`. Interesul major

pentru cele 22 de state membre ale UE care fac parte [i din Alian]a Nord-Atlantic`
este de evitare a duplic`rii eforturilor [i utiliz`rii resurselor alocate pentru crearea
unor capabilit`]i similare n domeniul sistemelor de planificare, de asistare a actului
decizional, de conducere, avertizare [i supraveghere n spa]iul operativ.
n general, for]ele puse la dispozi]ia ambelor organiza]ii, NATO [i UE, mai ales
n armatele de dimensiunea Armatei Romniei sunt acelea[i [i, de aici, [i nevoia
abord`rii inteligente a procesului de nzestrare din timp de pace cu echipamente
[i sisteme noi n domeniul CIS/C4ISR [i integrarea celor deja existente
pentru a r`spunde ntr-o manier` flexibil` la cerin]ele de participare n opera]ii
[i ac]iuni militare sub mandat UE sau al NATO, n func]ie de angajamentele asumate
[i interesele na]ionale de securitate.
n prezent, nu exist` un singur document care s` cuprind` toate situa]iile
de planificare CIS [i care s` stipuleze cu claritate toate regulile de planificare
[i angajare a capabilit`]ilor CIS/C4ISR strategice pentru for]e dislocabile, alegerea
f`cndu-se la nivelul Statului Major General [i al structurilor de comunica]ii
[i informatice cu responsabilit`]i pe linie de planificare.
Documentele de planificare opera]ional` pentru sistemele de comunica]ii
[i informatice urm`resc acela[i flux opera]ional de elaborare, implementare
[i revizuire a documentelor operative n cadrul procesului general de planificare
[i de elaborare a deciziei, cu diferen]ele generate n ceea ce prive[te responsabilit`]ile
de ini]iere [i elaborare a acestor documente ntre procesele de planificare
a unei opera]ii militare [i cel asocial unei ac]iuni militare. De[i spa]iul lucr`rii
nu permite o detaliere exhaustiv` a acestor procese este necesar` prezentarea
rela]iilor informa]ionale [i a modelelor func]ionale care pun n valoare interdependen]a
dintre procesul de management informa]ional [i sistemele de comunica]ii
[i informatice la diferite e[aloane ierarhice [i n diferite etape de planificare
a unei opera]ii/ac]iuni militare.
Planificarea CIS poate fi mp`r]it` n cinci segmente: analiza misiunii,
analiza cerin]elor de schimb informa]ional, analiza cerin]elor de interoperabilitate
[i compatibilitate, respectiv analiza capabilit`]ilor CIS/C4ISR [i a modului
de repartizare a acestora la nivelul comandamentelor [i for]elor. Pe timpul analizei
misiunii, planificatorii sistemelor de comunica]ii [i informatice dezvolt` sistemul
dislocabil, estimeaz` nevoile de sprijin CIS n func]ie de arhitectura C2 [i stabilesc
sarcini pentru operatorii CIS [i personalul care utilizeaz` CIS dislocabile.
Cerin]ele de schimb opera]ional se analizeaz` n colaborare strns`
cu reprezentan]ii comunit`]ilor func]ionale care dezvolt` [i pun la dispozi]ia
planificatorilor CIS formatul produselor informa]ionale care vor fi transmise
[i recep]ionate pe timpul opera]iei/ac]iunii militare, mpreun` cu traseul de utilizare
42
a acestor produse informa]ionale, punctele de acces, rela]iile de comand` [i control,
precum [i caracteristicile acestor produse: cantitate, m`rime, repetabilitate,
termene de utilizare [i transmitere prestabilite etc.
Planificatorii CIS identific`, de asemenea, cerin]ele de interoperabilitate
[i compatibilitate ale sistemelor dislocabile, precum [i dintre acestea [i elementele
fixe de infrastructur` pentru conectare n scopul ob]inerii leg`turii cu elementele
nedislocate din locul de dispunere permanent` (efectul reachback). Se vor urm`ri
[i conectivitatea, compatibilitatea [i interoperabilitatea cu elementele fixe, operative
[i strategice, conform infrastructurii de comand` [i control pentru conducerea
opera]iei. Cu aceast` ocazie, planificatorii CIS analizeaz` limit`rile [i deficien]ele
sistemelor de comunica]ii [i informatice la dispozi]ie cu poten]ial impact opera]ional
asupra misiunii. Pe baza rezultatelor analizei din primele trei segmente
de planificare, planificatorii desf`[oar` evaluarea capabilit`]ilor CIS ce urmeaz`
a fi dislocate [i angajate pe timpul opera]iei sau al ac]iunii militare, n scopul
identific`rii echipamentelor [i produselor software care au capacitatea de a sprijini
planul opera]iei/activit`]ii militare. Aceast` analiz` se desf`[oar` n toate etapele
de planificare opera]ional` [i pe toat` durata opera]iei. n final, pe m`sur`
ce planul CIS este elaborat n proiect, planificatorii CIS de la toate e[aloanele
implicate n opera]ie/ac]iune militar` trebuie s` examineze toate resursele CIS/C4ISR
la dispozi]ie [i s` le planifice ntr-un sistem de comunica]ii [i informatic integrat,
adaptat la specificul [i etapele opera]iei. Consider`m c` cei mai importan]i trei
factori de care trebuie s` se ]in` seam` n procesul de planificare CIS sunt:
1. {eful, mpreun` cu personalul structurii CIS de la e[alonul care planific`
opera]ia/ac]iunea militar`, trebuie s` fie implicat de la nceputul procesului
de planificare [i trebuie s` n]eleag` concep]ia opera]iei pentru a asigura consilierea
corect` a comandantului pe linie de specialitate, pe tot parcursul procesului
de planificare opera]ional`.
2. Planul CIS, pe m`sur` ce se dezvolt`, trebuie permanent revizuit cu privire
la fezabilitatea solu]iilor propuse pentru asigurarea sprijinului CIS n opera]ie
n scopul asigur`rii eficiente [i oportune a cerin]elor informa]ionale la nivelul
comandamentelor [i for]elor.
3. Planificatorii CIS trebuie s` anticipeze cerin]ele utilizatorilor pe timpul
fazelor opera]iei. De aceea, CIS ini]ial trebuie s` fie dezvoltat, dislocat [i angajat
n opera]ie n mod incremental pentru sprijinul adecvat, efectiv [i eficient, al sistemului
de comand` [i control destinat pentru conducerea opera]iei sau a ac]iunii militare
n desf`[urare.
Planificarea CIS ncepe odat` cu prima misiune de recunoa[tere n teren
atunci cnd situa]ia permite (pentru analiza situa]iei opera]ionale prin observare
direct`, analiza privind posibilit`]ile de dispunere a comandamentelor [i for]elor,
43
~ 3/2014
misiuni de culegere de informa]ii, misiune de cercetare [i evaluare, misiune

de evaluare tehnic` etc.), care trebuie s` includ` n mod obligatoriu un expert/
echip` de exper]i n domeniul CIS/C4ISR din cadrul structurilor cu responsabilit`]i
n asigurarea sprijinului CIS. Evaluarea op]iunilor strategice militare va fi influen]at`
[i de posibilit`]ile de proiectare, implementare [i execu]ie a sistemelor de comunica]ii
[i informatice militare n condi]iile impuse de realitatea zonei de opera]ii.
Dup` selectarea op]iunii militare de r`spuns, primele elemente de planificare
sunt introduse n planul militar strategic, elaborat de Statul Major General/Structura
de planificare opera]ional` la nivel strategic. Dup` primirea Directivei Militare,
responsabilitatea elabor`rii capitolelor comand`, control, comunica]ii [i a anexelor
aferente din Concep]ia Opera]iei (CONOPS) [i a Planului Opera]iei (OPLAN)
pentru o opera]ie militar` apar]ine structurilor de comunica]ii [i informatice
de la e[aloanele implicate pentru organizarea sprijinului CIS/C4ISR
pentru comandamentul militar strategic sau operativ-strategic nominalizat
pentru opera]ie. Acestea vor fi propuse spre aprobare de c`tre comandantul opera]iei
odat` cu toate celelalte documente operative. Pentru o ac]iune militar`,
alta dect criz` sau r`zboi, planificarea opera]ional` se execut` de c`tre structurile
CIS implicate conform organiz`rii pe tip de pace, cu capabilit`]i CIS/C4ISR la dispozi]ie
[i urm`re[te fazele de planificare cu implicarea comandamentelor destinate
conducerii ac]iunii militare respective. n ceea ce prive[te forma documentelor
de planificare CIS se urm`re[te aplicarea, n general, n func]ie de situa]ie, a Ghidului
de planificare opera]ional` (respectiv NATO COPD Comprehensive Operational
Planning Directive/Directiva de Planificare Opera]ional` Comprehensiv`,
pentru o opera]ie militar` de tip Articol 5), Manualul NATO de r`spuns la crize
[i Dispozi]ia de comunica]ii [i informatic` func]ional` pe timp de pace,
precum [i prevederile manualelor na]ionale, destinate structurilor de comunica]ii
[i informatice, respectiv pentru asigurarea sprijinului CIS n opera]ii. n aceste condi]ii,
este evident` necesitatea elabor`rii unui manual de planificare opera]ional` CIS
la nivel strategic care s` urm`reasc` stabilirea unor principii [i reguli generale
de planificare n acest domeniu, precum [i identificarea unor scenarii de planificare
CIS/C4ISR n func]ie de aranjamentele de comand` [i control, scenariile operative
posibile [i nivelul ierarhic de aplicare.
n concluzie, planificarea, proiectarea, realizarea [i implementarea sistemelor
de comunica]ii [i informatice militare na]ionale, precum [i angajarea acestora
n opera]ii [i ac]iuni militare nu se pot realiza n mod izolat, f`r` a se ]ine seam`
de mecanismele de dezvoltare [i de tendin]ele de evolu]ie existente n NATO
[i n UE. Obiectivele strategice privind atingerea nivelurilor superioare de integralitate
sistemic` prin federalizarea sistemelor na]ionale n cele dou` organiza]ii
se vor putea ndeplini numai prin crearea cadrului legislativ [i normativ-procedural
44
de participare standardizat` [i angajare a capabilit`]ilor na]ionale CIS/C4ISR
n condi]ii de interoperabilitate maximum posibil` mpreun` cu cele din NATO,
respectiv din UE.
2) Organizarea [i angajarea sistemelor de comunica]ii [i informatice (CIS)
pentru comandamente [i for]e dislocabile
Pe timpul opera]iilor [i activit`]ilor militare, sistemele de comunica]ii [i informatice
se vor organiza [i utiliza pentru sprijinul comenzii [i controlului cu respectarea
urm`toarelor principii:
Y Optimizarea comunica]iilor de date, voce [i video la nivel tactic
Atunci cnd datele [i traficul n care dependen]a de factorul timp este esen]ial`
(cel de voce [i video) utilizeaz` aceea[i l`]ime de band`, de obicei limitat`,
este important s` se asigure c` datele nu consum` toat` l`]imea de band`.
Acest lucru se realizeaz` prin utilizarea tehnologiei avansate de gestionare
a traficului care detecteaz` prezen]a aplica]iilor sensibile la timp [i asigur` traficul
de date intercalat cu cel de voce [i video, n pachete de dimensiuni mai mici.
Acest lucru asigur` ca vocea s` se transmit` n timp real sau aproape real,
indiferent de transferul datelor. Se utilizeaz` combinat tehnologii performante
pentru managementul traficului de tip Quality of Service (QoS), precum [i proceduri
standard de operare pentru mbun`t`]irea timpului de r`spuns n re]eaua
de misiune/RICT [i pentru a reduce cantitatea de band` comun` utilizat` pentru date
n favoarea vocii [i a imaginilor video.
Y Alegerea optim` a tipului de re]ea
Atunci cnd utilizatorii sunt n comandamente sau n mi[care, n afara acestora,
dar n aria de dislocare a for]elor proprii, ace[tia au adesea mai multe op]iuni de re]ea
disponibile pentru conducerea ac]iunilor la care particip`, cum ar fi re]ele radio,
re]ele fir de tip Ethernet sau de comuta]ie, re]ele Wi-Fi, telefonie mobil` GSM,
sistemul de telefonie TETRA, re]ele radioreleu [i sisteme de comunica]ii prin satelit.
Mai ales n situa]ia n care utilizatorii finali sunt n mi[care, trebuie s` existe
posibilitatea de a accesa una dintre re]elele disponibile, iar aceast` alegere
a tipului de sistem de transmisie pentru utilizarea unui pachet de servicii/serviciu
este un compromis ntre cost, vitez` [i fiabilitate. Pe timpul planific`rii [i realiz`rii RICT,
speciali[tii CIS/C4ISR trebuie s` se asigure c` accesul la oricare dintre resursele
disponibile de re]ea se face transparent pentru utilizator, iar solu]iile tehnice
la dispozi]ia administratorilor s` le permit` acestora s` creeze reguli de acces
n re]ea, f`r` ca utilizatorii s` trebuiasc` s` decid` ce re]ea ar trebui s` utilizeze.
Totodat`, re]eaua aleas` trebuie s` r`spund` cel mai bine cerin]elor opera]ionale
[i de securitate informa]ional`, cu respectarea raportului optim cost vitez`
fiabilitate pentru resursele CIS. Acest lucru previne utilizarea serviciilor
necorespunz`toare sau mai scumpe atunci cnd exist` alternative viabile.
45
~ 3/2014
Y Management informa]ional
Dezvoltarea spectaculoas` a sistemelor de comunica]ii [i informatice bazate
pe comunica]ii digitale, arhitecturi multimedia, IP, platforme hardware [i software
scurteaz` timpul de culegere a informa]iilor, clasificare, analiz`, sintez`, stocare
[i diseminare, acestea contribuind la eficien]a actului decizional. Informarea
[i conducerea n timp real implic` o frecven]` ridicat` a schimb`rilor de situa]ii,
cu efecte asupra reconsider`rii fluxurilor informa]ionale [i atribu]iilor
comandan]ilor/[efilor n procesul de planificare, organizare, luare a deciziilor,
de coordonare [i control asupra for]elor aflate la dispozi]ie. n aceste condi]ii,
traficul informa]ional trebuie s` se desf`[oare pe baza unei concep]ii de management
informa]ional la nivelul comandamentelor din care s` decurg` liniile de definire
a infrastructurii [i func]iilor de management al securit`]ii [i protec]iei informa]iilor.
Pe termen lung, anticip`m schimb`ri profunde n cultura colabor`rii opera]ionale
[i institu]ionale ce vor conduce la abord`ri diferite n ceea ce prive[te inclusiv
[i, poate, mai ales securitatea informa]ional`. Aceste schimb`ri se vor materializa
n asigurarea serviciilor de comunica]ii [i informatice la toate nivelurile cu men]inerea
n mod transparent a politicilor de securitate. n mediul opera]ional dinamic [i complex
n care rolurile [i pozi]iile for]elor se schimb` cu rapiditate, iar CIS vor trebui
s` urm`reasc` aceste schimb`ri [i s` se adapteze structural [i arhitectural la ele,
securitatea informa]ional` va deveni mai eficient`, dar mai pu]in evident` pentru
utilizatorii care vor ac]iona n mediul informa]ional pe baza profilului [i a rolului
propriu atribuit. Consider`m c` prin func]ionarea eficient` [i continu` a sistemului
informa]ional creat ad-hoc pentru ndeplinirea unei misiuni, ce extinde sistemul
informa]ional permanent, interinstitu]ional na]ional [i/sau multina]ional cu elemente
opera]ionale fixe [i dislocabile, se asigur` condi]iile pentru trecerea la ac]iuni
rapide [i eficiente n scopul ndeplinirii obiectivelor propuse. Serviciile astfel create
n medii de comunica]ii [i re]ele informatice dislocabile vor fi asigurate n domeniul
fizic, precum [i \n cel al conexiunilor logice pentru optimizarea fluxurilor informa]ionale
[i a bazelor de date necesare prelucr`rii [i utiliz`rii informa]iilor colectate
n cadrul ciclurilor de analiz` [i decizie, pentru controlul [i eficientizarea execu]iei,
concomitent cu perfec]ionarea proceselor umane implicate n comanda [i controlul
opera]iilor [i ac]iunilor militare. Realizarea concertat` a acestor obiective presupune
managementul complex al sistemelor informa]ionale realizat prin abord`ri
arhitecturale destinate s` coreleze dinamica dezvolt`rilor tehnologice [i a moderniz`rii
proceselor manageriale.
Y Compatibilitatea [i protec]ia electromagnetic` pentru sistemele de comunica]ii
[i informatice dislocabile presupun respectarea urm`toarelor m`suri:
echipamentele radioelectrice mobile se instaleaz` [i se pun n func]iune
numai cu respectarea m`surilor de asigurare a compatibilit`]ii
electromagnetice;
46
[eful structurii de comunica]ii [i informatic` stabile[te, mpreun` cu managerul
de frecven]e, m`surile tehnice [i organizatorice pentru asigurarea
compatibilit`]ii electromagnetice a tuturor echipamentelor radioelectrice
care se pun n func]iune n zona de responsabilitate a structurii proprii;
[eful de stat major al structurii care administreaz` perimetrul
n care sunt dislocate temporar mai multe unit`]i militare stabile[te
m`surile de rezolvare a eventualelor situa]ii conflictuale privind asigurarea
compatibilit`]ii electromagnetice pentru toate echipamentele radioelectrice
dislocate n zona sa de administrare;
procedurile privind raportarea [i modul de solu]ionare a perturba]iilor
electromagnetice prejudiciabile pe timpul opera]iilor [i ac]iunilor militare
se stabilesc prin planul CIS, anex` la Planul de opera]ii (OPLAN),
privind organizarea [i func]ionarea sistemului de comunica]ii [i informatic
pe timpul misiunii;
pentru prevenirea unor abateri n folosirea echipamentelor radioelectrice,
comandan]ii/[efii de la toate e[aloanele dispun m`surile necesare pentru:
- verificarea etalon`rii frecven]ei de lucru [i a controlului radia]iilor parazite
a echipamentelor radioelectrice, conform documenta]iei tehnice;
- realizarea acordului [i a lucrului n emisie folosind puteri variabile,
corespunz`toare distan]ei minime de propagare necesare ndeplinirii
misiunii;
- organizarea [i executarea unui control riguros asupra respect`rii ntocmai
a regulilor privind instalarea, exploatarea [i mentenan]a echipamentelor
radioelectrice, ]inerii eviden]ei corecte [i utiliz`rii stricte numai
a caracteristicilor de lucru puse la dispozi]ie;
- protejarea lucrului sta]iilor radio de sol sau a terminalelor de comunica]ii
prin satelit pe teritoriul Romniei.
*
n partea a doua a materialului, autorul va prezenta tipologia re]elelor informatice
[i de comunica]ii tactice pentru sprijinul comandamentelor [i for]elor dislocabile pe timpul opera]iilor
[i ac]iunilor militare.
47
~ 3/2014
LOYA JIRGA
tradi]ie [i rol
n societatea afgan`
General-maior dr. Dumitru SCARLAT
e-a lungul ultimelor secole,

n societatea afgan`, un rol deosebit
n adoptarea celor mai importante
decizii l-a avut Marea adunare tradi]ional` afgan`,
Loya Jirga has operated,
cunoscut` sub numele de Loya Jirga, fie c` a fost vorba,
during the Afghan state history,
as an important mechanism of conflict
pe de o parte, de convocarea Loya Jirga n momente
resolution. It was originally attended
de criz` na]ional` pentru adoptarea unor m`suri
by the Pashtun people, and later,
especially after the fall of the Taliban
privind starea de r`zboi [i pace, la alegerea
regime, included other ethnic groups,
unui nou conduc`tor sau la stabilirea unor m`suri
helping to maintain social order
ce priveau suveranitatea [i independen]a ]`rii,
in the Afghan society. The influence
of the Jirga on the population
fie, pe de alt` parte, pentru consultarea poporului
has often been regarded as a rival
de c`tre conduc`torul statului privind situa]ii
for the authority of the central
government of the state. However,
referitoare la adoptarea unei noi constitu]ii
the author states, this popular assembly
sau ratificarea [i aprobarea unor tratate cu alte ]`ri
continues to play an important role
cu scopul de a ap`ra integritatea teritorial`
and to influence the major decisions
taken by the leaders of the Afghan state.
[i suveranitatea na]ional`.
Keywords: tribal meeting;
n dialectul Pastho, Jirga nseamn` un consiliu
collective decision; the Durand Line;
mare,
n sensul de adunare a unui num`r mare
forefather of the nation
de persoane. Tot prin prisma descriptiv` prezentat`
de sensul cuvntului n dialectul Pastho, Jirga nseamn` [i o consultare a unui grup
de persoane. Cuvntul Jirga este utilizat [i n limbile persan`, turc` [i mongol`,
al c`rui sens este legat de cuvntul cerc, f`cnd referire la modul de dispunere
a unui grup de oameni aduna]i la un loc.
General-maior dr. Dumitru Scarlat loc]iitorul [efului Statului Major General, Ministerul Ap`r`rii Na]ionale.
48
Opinii
n Afganistan, Jirga reprezint` o adunare tribal` a b`trnilor/vrstnicilor
sau un sfat al b`trnilor, care adopt` decizii n comun, fiind ntlnit` mai ales
n cadrul popula]iei pa[tune, dar [i n cadrul altor grupuri etnice. Acest tip de adunare
l reg`sim nu doar n triburile pa[tune din Afganistan, ci [i n cadrul comunit`]ii
pa[tunilor din Pakistan, n imediata apropiere a grani]ei cu Afganistanul. n cadrul
Loya Jirga, la nceput luau parte doar pa[tunii, mai trziu au nceput s` participe
[i alte grupuri etnice, cum ar fi tadjik [i hazara, rolul acestora fiind totu[i mai mult
de observatori. Membrii Jirga erau mai ales membrii familiei regale, liderii religio[i,
precum [i [efii triburilor afgane.
ncercnd s` afl`m nceputurile Loya Jirga n societatea afgan`, putem asocia
aceste adun`ri cu practicile ntlnite n vechile triburi Aryan, despre care se crede
c` vorbeau limba proto-indo-iranian`, triburi care au venit n valuri din Asia Central`
n Afganistan, iar apoi s-au mutat n India de ast`zi (la nceputul mileniului 2 d.H.).
Astfel, n cadrul obiceiurilor acestor triburi, identific`m un tip de Jirga cu dou` consilii
diferite: Simite [i Sabha. Simite (adunarea) era alc`tuit` din b`trni [i [efi de trib,
la care nsu[i regele se al`tura, iar Sabha era un consiliu rural al c`rui rol primordial
era de a alege conduc`torii [i de a discuta problemele generale ale comunit`]ii.
De fapt, sistemul Jirga nu este limitat la triburile pa[tune, este un sistem universal,
ntlnit, n diferite forme sau denumiri, [i n alte state de-a lungul timpului.
Istoria vorbe[te de sisteme similare n anumite sate din India, sistem cunoscut
sub denumirea de consilii. n ora[ele antice grece[ti func]iona o adunare consultativ`
sub numele de agora, iar n cadrul imperiului roman un rol important era de]inut
de consiliul consultativ, cunoscut sub numele de comitia curiata.
ntr-o lucrare ap`rut` n anul 2007, dr. Sherzaman Taizi1 prezint` sistemul Jirga
existent [i practicat n Afganistan, enumernd forme variate pornind de la Jirga tribal`:
Majlis sau Shura Majlis este denumirea n limba persan`, iar denumirea
n limba arab` este Shura, ambele avnd sensul [i n]elesul similar
cu Jirga;
Jirga local`, al c`rei rol era de a rezolva problemele din cadrul familiilor,
al clanurilor [i subclanurilor, precum [i al triburilor mai ales n perioada
anilor 80 pentru ca guvernul s` [i poat` impune deciziile sale
asupra comunit`]ilor locale. n acest sens, pre[edintele afgan
Babrak Karmal2 a ncercat s` dea o acoperire constitu]ional` pentru Jirga,
1
Dr. Sherzaman Taizi, Jirga System in Tribal Live, Universitatea din Peshawar, aprilie 2007, p. 7,
pe site-ul http://www.tribalanalysiscenter.com/PDF-TAC/Jirga%20System%20in%20Tribal%20Life.pdf
2
Pre[edinte al Afganistanului n perioada 27 decembrie 1979-24 noiembrie 1986.
49
~ 3/2014
astfel c` art. 51, cap. 6 din constitu]ia afgan` a acelor timpuri prevedea
c`, n provincii, ora[e [i satele afgane, Jirga local` (consiliul local)
va rezolva principalele probleme ale comunit`]ii, iar componen]a urma
s` fie stabilit` prin lege;
Marea Jirg` tribal` a Afganistanului;
Jirga consultativ`;
Wolesi Jirga camera inferioar` (a poporului) n parlamentul afgan;
Meshrano Jirga camera superioar` a parlamentului afgan, cunoscut`
[i sub denumirea de camera b`trnilor;
Milli Jirga, care, conform constitu]iei afgane din 1977 (pe timpul guvern`rii
Daud), era definit` ca fiind o adunare care avea loc acolo unde poporul
dore[te [i reprezint` ntreaga na]iune3;
Loya Jirga, considerat` ca fiind forma suprem` de manifestare a puterii
poporului n Afganistan.
Termenul Jirga este uneori confundat [i folosit alternativ cu Shura cuvnt
de origine arab`. Shura se traduce prin consultare [i, avnd n vedere
c` este men]ionat n Coran ca o activitate demn` de laud`, a fost u[or adoptat
de c`tre grupurile etnice din Afganistan, de[i acest termen are n mod normal
o conexiune religioas`. n zilele noastre, multe adun`ri de tipul Shura se substituie
n anumite grupuri etnice rolului jucat de Jirga tradi]ional`. n termeni practici,
o adunare Jirga este, n general, conectat` nemijlocit la limba Pashto.
Indiferent de originea cuvntului, n Afganistan, Jirga se refer` la adun`rile
tradi]ionale tribale ale popula]iei pa[tune, fiind catalogat` ca o institu]ie local`/tribal`
de luare a deciziilor [i de solu]ionare a litigiilor, care include dreptul b`trnilor
satului de a lua o decizie colectiv` cu privire la solu]ionarea unui litigiu (sau o problem`
a comunit`]ii locale), consultarea acestora fiind obligatorie pentru p`r]ile implicate4.
n societatea afgan`, Loya Jirga este nc` practicat` la scar` larg`, mai ales
n fa]a [efilor de triburi, pentru rezolvarea problemelor tribale interne [i externe
sau n cazul disputelor cu alte triburi. Timpul de desf`[urare a Loya Jirga
nu este prestabilit, prin urmare, ntlnirile se ntind pe o perioad` mai mare de timp,
deoarece deciziile pot fi luate doar n grup, iar nen]elegerile pot s` dureze zile.
n cadrul acestor adun`ri sunt ridicate probleme diferite, cum ar fi politica extern`,
declara]iile de r`zboi, legitimitatea liderilor sau introducerea ideilor [i a noilor legi.
Bune sau rele, aceste tradi]ii ofer` o justi]ie rapid` [i ieftin` n compara]ie
cu desf`[urarea costisitoare [i consumatoare de timp a unui sistem legal
3
4
50
Art. 48 din constitu]ia statului afgan, adoptat` n anul 1977 de c`tre guvernul condus de Mohammed Daud.
Syed Abdul Quddus, Nord-Vest Frontier of Pakistan, 1990.
Opinii
sub patronajul statului5. Totodat`, Jirga este produsul societ`]ii tribale pa[tune
[i ac]ioneaz` n func]ie de ceea ce dicteaz` Codul de onoare Pashtunwali,
cod ce st` la baza tuturor aspectelor legate de comportamentul pa[tunilor [i adesea
dicteaz` att islamului, ct [i guvernului central.
Conform surselor istorice, de pe vremea marelui rege Kushan Kanishka6
pn` n anii 70 au fost convocate un num`r de 16 Loya Jirga [i sute de adun`ri
de o mai mic` amploare.
Date fiind importan]a [i rolul jucat de Loya Jirga pe parcursul istoriei statului
afgan, vom eviden]ia cteva dintre cele mai importante astfel de adun`ri [i deciziile
adoptate care au influen]at evolu]ia statului afgan de-a lungul vremii.
Una dintre importantele Jirga consemnate de istorici a fost cea desf`[urat`
n octombrie 1747 lng` Kandahar. n prezen]a mai multor [efi tribali din clanul
Abdali s-a desf`[urat, timp de nou` zile, o Jirga la finalul c`reia a fost ales
[i validat drept conduc`tor Ahmad Shah Durrani. Noul rege afgan, astfel ales,
a fost cel care a creat Imperiul Durrani, fiind, totodat`, considerat fondatorul
statului modern afgan.
Loya Jirga a fost institu]ionalizat` de c`tre regele Amanullah Khan (1919-1929),
adunarea fiind convocat` de trei ori pe timpul domniei sale. Una dintre astfel
de adun`ri, desf`[urat` n anul 1922 la Jalalabad, n prezen]a a 872 de persoane,
a decis cu privire la reformele sociale ce urmau s` fie implementate, inclusiv
adoptarea primei constitu]ii a ]`rii n anul 1923. Astfel, Jirga devine recunoscut`
ca o adunare obi[nuit` a liderilor regionali pa[tuni pn` la domnia regelui
Mohammed Zahir Shah (1933-1973), precum [i sub conducerea lui Mohammed
Daoud Khan (1973-1978). ntlnirile acestora nu erau ni[te evenimente programate,
aceste adun`ri fiind mai degrab` convocate atunci cnd ap`reau anumite probleme
sau dispute.
Un exemplu privind importan]a acestui for este reprezentat de convocarea
Loya Jirga, n anul 1915, la Kabul, de c`tre regele Habibullah Khan, n urma c`reia
s-a ob]inut aprobarea pentru men]inerea neutralit`]ii n perioada Primului R`zboi
Mondial, de[i intelectualitatea afgan` solicita intrarea ]`rii n r`zboi al`turi de Turcia
[i Germania mpotriva Imperiului Britanic. Decizia luat` aici de c`tre participan]i
(540 de persoane, incluznd b`trni, oameni de [tiin]` [i lideri religio[i)
a fost considerat` ca una dintre hot`rrile istorice cea mai bine gndit`
Dr. Sherzaman Taizi, op. cit.
mp`rat celebru al marelui imperiu kushan, care a domnit n perioada anilor 127-151 (secolul 1,
d. H.). Imperiul a fost localizat, la nceput, n zona vechii Bactria, n jurul rului Oxus (Amu Daria).
5
6
51
~ 3/2014
la acel moment pentru statul afgan. O importan]` similar` a avut-o [i Jirga convocat`
de Mohammed Zahir Shah n anul 1941 pentru a aproba neutralitatea ]`rii
n timpul celui de al Doilea R`zboi Mondial.
Pe timpul domniei regelui Mohammed Nadir Shah, n octombrie 1929,
Loya Jirga convocat` de acesta confirm` alegerea sa n fruntea statului afgan,
lundu-se [i alte cteva decizii importante precum stabilirea formei [i culorilor
steagului na]ional, dar [i preg`tirea reformelor necesare adopt`rii unei noi constitu]ii
n anul 1931.
Anul 1949 aduce n aten]ia noastr` convocarea, pe data de 26 iulie,
a unei Loya Jirga pe tema rela]iilor afgano-pakistaneze care se deteriorau rapid
din cauza unei dispute avnd ca motiv bombardarea de c`tre avia]ia militar`
pakistanez` a satelor din partea afgan` a liniei Durand. Astfel, n cadrul Jirga,
se decide nerecunoa[terea grani]elor stabilite de linia Durand, n anul 1893,
ca urmare a acordului ncheiat ntre Mortimer Durand, n calitate de reprezentant
al Indiilor Britanice, [i regele afgan Abdur Rahman Khan.
Momentul marilor schimb`ri din istoria acestei ]`ri a fost consemnat de istorici
ca fiind anul 1964. Regele afgan n func]ie, Mohammed Zahir Shah, convoac`
Loya Jirga la Kabul [i supune aprob`rii acesteia adoptarea unei noi constitu]ii
[i a unor m`suri f`r` precedent n istoria statului afgan, cum ar fi: alegeri libere,
recunoa[terea drepturilor civile, a drepturilor femeilor, libertatea partidelor
de a se exprima liber n mass-media. Pentru meritele sale, la ntoarcerea sa
din exil, n anul 2002, ultimul rege afgan Mohammed Zahir Shah7 a primit titlul
de P`rinte al na]iunii, titlu de]inut pn` la moartea sa, n anul 2007. Dup` nl`turarea
de la putere a ultimului rege afgan, noul conduc`tor Muhammad Daud Khan
convoac` Loya Jirga, n luna ianuarie 1977, discutnd despre adoptarea unei noi constitu]ii
[i existen]a unui singur partid n via]a politic` a republicii afgane.
Pr`bu[irea regimului taliban aduce n aten]ie, ca urmare a Acordului
de la Bonn, din decembrie 2001, convocarea uneia dintre cele mai importante
Loya Jirga din istorie. Cu participarea a 1 600 de reprezentan]i afgani, n luna
iunie 2002, la Kabul s-a desf`[urat o Loya Jirga de urgen]`, unde s-au discutat
aspecte privind viitorul Afganistanului, alegndu-l totodat` pe Hamid Karzai
n func]ia de pre[edinte al Autorit`]ii de tranzi]ie a Afganistanului. La aceast` Jirga
au participat, pe lng` reprezentan]ii tuturor triburilor afgane, indiferent de etnie,
[i un num`r de 160 de femei, 100 de reprezentan]i ai afganilor refugia]i
[i 25 din partea nomazilor.
7
52
Rege al Afganistanului n perioada 8 noiembrie 1933-17 iulie 1973.
Opinii
Participan]i la Loya Jirga de urgen]`, iunie 2002, Kabul
Tot n urma Acordului de la Bonn, din decembrie 2001, a fost stabilit`,

n anul 2003, convocarea unei Loya Jirga constitu]ionale, cu scopul de a ratifica
noua constitu]ie afgan` democratic`, marcnd astfel un succes politic n istoria
Afganistanului, stabilind noile direc]ii [i fundamente ale statului de drept,
precum [i aplicarea normelor democratice n aceast` ]ar`. Printr-un decret preziden]ial
au fost stabili]i un num`r de 502 participan]i, din care 344 reprezentan]i
ai provinciilor, 64 de persoane de sex feminin, 42 de delega]i ai refugia]ilor,
nomazilor [i ai minorit`]ilor, precum [i 50 de persoane (25 de b`rba]i [i 25 de femei)
desemnate de pre[edintele Karzai.
Participan]i la Loya Jirga constitu]ional`, 2003, Kabul
53
~ 3/2014
R`spunznd problemelor [i provoc`rilor cu care se confruntau Afganistanul

[i Pakistanul, cele dou` ]`ri desf`[oar` o Jirga pentru pace la Kabul, n anul 2007,
sub conducerea pre[edin]ilor celor dou` ]`ri, reu[ind, mai mult ca niciodat`,
s` destind` [i s` apropie rela]iile dintre cele dou` state. n cadrul acestei Jirga
au fost abordate problemele legate de insurgen]`, dar [i de stabilitatea politic`
a regiunii, fiind adoptat un Plan comun strategic, pentru a promova pacea [i stabilitatea
n regiune.
n spiritul ac]iunilor desf`[urate de coali]ia interna]ional` n Afganistan,
cu scopul de a readuce echilibrul [i stabilitatea n zon`, de a reda statului importan]a
[i rolul conferit de legile [i tratatele interna]ionale, la Kabul are loc, n anul 2010,
o nou` Jirga pentru pace. Adunarea a fost desf`[urat` la ini]iativa pre[edintelui
Hamid Karzai, care anun]ase, n cadrul discursului inaugural la nvestirea
sa n func]ie ca urmare a c[tig`rii celui de al doilea mandat de pre[edinte,
inten]ia sa de a convoca liderii tribali [i religio[i, oficialii [i liderii locali ai afganilor
pentru a discuta problemele legate de pace [i de ncetarea insurgen]elor din partea
talibanilor. Jirga a fost condus` de fostul pre[edinte afgan, prof. Burhanuddin Rabbani.
n cadrul acestei reuniuni au fost adoptate cteva decizii importante pentru viitorul
procesului de pace din Afganistan, astfel: s-a decis nfiin]area Consiliului suprem
pentru pace, stimularea continu`rii procesului de reconciliere cu insurgen]ii talibani,
transferul de autoritate al unor centre de deten]ie c`tre guvernul afgan,
precum [i nfiin]area unei comisii comune de pace ntre statul afgan [i cel pakistanez.
La data de 24 noiembrie 2013, a fost convocat` la Kabul o Loya Jirga consultativ`
cu privire la discu]iile privind statutul for]elor coali]iei interna]ionale n Afganistan
dup` anul 2014. Astfel, Tratatul de securitate cu SUA a fost aprobat de Marea adunare
tradi]ional` afgan`, aceasta solicitndu-i pre[edintelui Karzai s` promulge
ct mai repede acest acord. Pre[edintele Hamid Karzai a afirmat ns` c` este nevoie
[i de acordul Parlamentului afgan ales. ntre timp, n luna aprilie a acestui an,
au avut loc noi alegeri preziden]iale n Afganistan. Pn` la ora actual`, n urma
primului tur de scrutin, niciunul dintre cei opt candida]i nu a reu[it s` de]in`
peste 50% dintre voturi, la cel de-al doilea tur participnd fostul ministru de externe,
Abdullah Abdullah, [i academicianul Ashraf Ghani8.
Enumernd cele mai importante Jirga desf`[urate de-a lungul zbuciumatei
istorii a Afganistanului, concluzion`m importan]a deosebit` a acestui for tradi]ional
n evolu]ia statului afgan [i impactul deciziilor adoptate aici asupra popula]iei,
dar [i asupra liderilor ale[i ai statului afgan, fie c` a fost regat sau republic`.
8
54
Pe site-ul http://politicall.ro/rezultatul-alegerilor-prezidentiale-afganistan-fost-stabilit/, 1 mai 2014.
Opinii
n ciuda ncerc`rilor anumitor guverne afgane, n diferite momente ale istoriei,
de a extinde controlul lor oficial pe ntreg teritoriul ]`rii prin intermediul
reprezentantului guvernului n comunitatea local`, cunoscut sub numele de Malik9,
introducerea de consilii raionale [i de dezvoltare rural`, impunerea marxismului
sau a teocra]iei, cu toate acestea, institu]iile tradi]ionale pa[tune, inclusiv Jirga,
au r`mas relativ intacte. Acest lucru a fost posibil n special n acele zone pa[tune
care au avut structuri tribale puternic dezvoltate [i au fost amplasate departe
de centrele urbane [i ferite de influen]a autorit`]ilor guvernamentale. n marile centre
urbane, n cazul n care popula]iile non-pa[tune [i cele pa[tune s-au amestecat
sau n cazul n care non-pa[tunii au fost predominan]i, guvernul central a fost capabil
s`-[i afirme autoritatea formal` asupra acestora. n aceste p`r]i ale ]`rii,
cele mai multe conflicte au fost rezolvate de c`tre agen]iile oficiale ale statului
afgan, anulnd rolul istoric [i tradi]ional al Jirga, aspect neagreat n special
de c`tre etnicii pa[tuni.
Un contemporan afgan, academicianul Habibullah Rafi, consider` c` Jirga
este o institu]ie [i o adunare tribal` a afganilor, care, de-a lungul secolelor,
a rezolvat toate conflictele politice, sociale, economice, culturale [i chiar religioase,
tribale [i na]ionale ale na]iunii noastre, avnd rolul de a lua decizii ca autoritate
istoric` [i tradi]ional`.
O alt` opinie este cea a cunoscutului scriitor Syed Abdul Qudus10, care considera
Jirga a fi principala institu]ie care func]ioneaz` chiar deasupra termenului de familie,
cunoscndu-se rolul [i importan]a familiei n societatea afgan`.
Loya Jirga a func]ionat, pe parcursul istoriei statului afgan, ca un mecanism
important de solu]ionare a conflictelor ntre pa[tuni, fiind extins` participarea
[i a celorlalte grupuri etnice, n special dup` c`derea regimului taliban, contribuind
la men]inerea ordinii sociale n cadrul societ`]ii afgane. Influen]a Jirga asupra popula]iei
a fost considerat`, de multe ori, ca un rival la adresa autorit`]ii guvernului central
al statului pe tot parcursul istoriei. Cu toate acestea, rolul [i importan]a acestui for
popular Loya Jirga a r`mas la fel [i continu` s` [i manifeste influen]a
asupra marilor decizii adoptate de conduc`torii statului afgan.
n societatea pa[tun`, Malik este un arbitru n conflictele locale, fiind un reprezentant al statului
n teritoriu, r`spunznd de colectarea taxelor c`tre stat, fiind, totodat`, [i [ef al comunit`]ii locale
[i al consiliului local. Malik este [i reprezentant n parlamentul provinciei [i n parlamentul na]ional afgan.
10
Ali Wardak, Jirga. A Traditional Mechanism of Conflict in Afghanistan, Universitatea din Glamorgan,
Marea Britanie.
9
55
~ 3/2014
DESPRE REZILIEN}A ARMATEI

General de flotil` aerian` (r.) Marin RO{U
rìm ntr-o lume n plin` transformare,

caracterizat` prin progrese tehnico-[tiin]ifice majore, printr-o continu` dorin]`
de cunoa[tere a realit`]ii naturale [i umane,
materializat` prin descoperiri menite s` nlesneasc`
exploatarea n beneficiul omului a noi resurse,
din cele existente n natur`, n fiin]a uman`
[i n cosmos.
Concomitent, suntem martorii unor fenomene
[i procese naturale [i sociale, multe declan[ate
sau accelerate de interven]ia omului, ce pun
tot mai mult n discu]ie rezilien]a diferitelor sisteme
naturale [i economico-sociale, la nivel zonal
[i la nivel global: degradarea masiv` a rela]iei
om-natur`, nc`lzirea global`, cutremure, inunda]ii,
Keywords: action procedures;
crize economico-financiare [i sociale, accentuarea
logistic support; individual morale;
s`r`ciei la milioane de oameni, conflicte sociale,
resilience
conflicte militare, terorism etc.
ntruct concluziile analizelor ce se fac nu sunt peste tot suficient de optimiste,
apar frecvent ntreb`ri de genul: Pn` unde poate merge interven]ia omului n natur`?;
Pn` unde [i pn` cnd echilibrul n natur`, n via]a socio-economic`, n rela]ia
om-natur` poate rezista?; Sunt [anse de revenire la normal?; Va fi mai bine
pentru omenire n viitor sau ne apropiem de dispari]ia acesteia? De regul`,
r`spunsurile speciali[tilor la astfel de ntreb`ri sunt optimiste, sunt pozitive.
ncurajatoare sunt [i preocup`rile pentru depistarea cauzelor unor astfel de fenomene,
stabilirea limitelor [i efectelor interven]iei omului n realitatea din care [i el face parte
[i pentru g`sirea de solu]ii care s` men]in` func]ionalitatea sistemului natural
The armed forces resilience
management has, according
to the author, two options as a starting
point, the second arising from the first:
the first one the national option
related to the final goal (essential
mission), the side missions,
the performance conditions (mode
of employment, allies etc.), specifying
that the armed forces specific goal
is to prepare for war, all the organised
and conducted activities being
subsumed under this goal; the second
one the political-military option
related to the organisation, training,
equipment, action etc. of the armed
forces to meet the objectives derived
from the national option.
General de flotil` aerian` (r.) Marin Ro[u fost [ef al Sec]iei Expertiz` Psihologic` a Armatei Rom#niei.
56
Opinii
[i a sistemului social n parametri acceptabili, precum [i a rela]iei dintre cele
dou` sisteme, att la nivel global (planetar) [i zonal (regional), ct [i la nivel
na]ional, statal, ca factor principal de administrare.
Din aceste motive, se constat` un interes major pentru descifrarea conceptului
de rezilien]` [i pentru poten]area con]inutului acestuia, cu aplicabilitate n diferite
domenii, inclusiv n cel militar, pentru stabilirea unor direc]ii de ac]iune ce pot conduce
la cre[terea poten]ialului diferitelor sisteme naturale [i economico-sociale globale,
regionale, statale de a rezista [i contracara efectele diferitelor fenomene [i procese
puternic dezorganizatoare [i dùn`toare pentru foarte mul]i oameni.
Probabilitatea ca [i n viitor armata (indiferent de apartenen]`) s` se confrunte
cu pericole majore, cu impact traumatic puternic asupra tuturor componentelor sale
[i, n mod deosebit, asupra factorului uman r`mne extrem de ridicat`. Situa]ia
din Ucraina, cu efectele ei posibile n regiune, cea din Orientul Apropiat
sau cea din Afganistan, ca [i altele, sus]in aceast` afirma]ie. Asemenea evolu]ii,
ca [i probabilitatea producerii unor evenimente puternic traumatizante naturale
sau economico-sociale (la care m-am referit mai sus) ce pot solicita [i afecta direct
sau indirect armata (institu]ia militar`) ndeamn` tot mai mul]i oameni s` [i pun`
ntreb`ri cu privire la posibilit`]ile de interven]ie ale armatei, precum [i la capacitatea
acesteia de a le face fa]` [i pentru ct timp? Altfel spus, se ntreab` ct de mare
este rezilien]a armatei?
Conceptul de rezilien]`, preluat din fizic` [i definit, n esen]`, drept capacitatea
unui material (corp fizic) sau a unei fiin]e de a rezista, de a face fa]` unui [oc,
unui traumatism [i de a reveni la starea ini]ial`, este aplicat din ce n ce mai mult
[i n armat`. Defini]iile ce se dau, fie c` e vorba de rezilien]` n general sau de rezilien]a
psihologic`, cu referire la militari sau armat`, leag` existen]a acesteia de o agresiune
puternic`, de un eveniment traumatizant major. Cteva exemple: speciali[tii militari
francezi consider` c` rezilien]a ar fi capacitatea de a rezista n pofida traumatismului
suferit; ea implic` obligatoriu un [oc1 [i c`, la nivel general, ar fi voin]a [i capacitatea
]`rii, a societ`]ii [i a puterilor publice de a rezista consecin]elor unei agresiuni
sau unei catastrofe majore, apoi restabilirea rapid` a func]iilor normale, cel pu]in
n condi]ii sociale acceptabile2. n concep]ia britanic`, rezilien]a reprezint`
capacitatea de rezisten]` [i de regenerare a sistemelor tehnice [i sociale n cazul
unei crize [i se bazeaz` pe [ase piloni: anticipare, planificare, comunicare, simulare,
cooperare-coordonare, reactivitate3.
1
L. Francart, Rezilien]`: despre ce e vorba?, n Revue Defense Nationale, Fran]a, nr. 727, februarie,
2010, p. 22.
2
Ibidem, p. 23.
3
Ibidem, p. 26.
57
~ 3/2014
Avnd n vedere aceste defini]ii, precum [i altele existente n literatura

de specialitate militar` [i psihologic`, consider`m rezilien]a militarului, a grupului,
a armatei, a sistemului militar drept capacitatea (rezultant` a ecua]iei a [ti,
a putea, a vrea) de a-[i men]ine func]ionalitatea ca ntreg, pn` la limita minim`
admis`, [i de a o readuce la normal ntr-un timp acceptabil, n urma impactului
cu un eveniment traumatic major, cu o agresiune puternic`.
Pornind de la aceast` defini]ie, deosebim cel pu]in trei niveluri ale rezilien]ei
n domeniul militar:
rezilien]a militarului (a [ti, a putea, a vrea s` fac` ceva, ncrederea n sine,
n ceilal]i, n mijloacele tehnico-logistice din dotare, precum [i n juste]ea
scopului pentru care se ac]ioneaz`);
rezilien]a grupului (rezultanta rezilien]ei membrilor, coeziunea, moralul
grupului, ncrederea n actul de comand`, unitatea de ac]iune etc.);
rezilien]a armatei, a sistemului militar (rezultanta rezilien]elor individuale
[i de grup, ncrederea n actul central de comand`, ncrederea n sprijinul
logistic [i moral al societ`]ii).
n]elegnd astfel rezilien]a, rezult` c` ea poate fi format`, men]inut`,
ref`cut` [i dezvoltat` att prin ac]iuni asupra factorului uman, ct [i prin ac]iuni
asupra mijloacelor tehnico-logistice necesare, n raport cu posibile [i probabile
agresiuni sau evenimente traumatice.
Asigurarea (existen]a) unei ridicate rezilien]e la oricare dintre nivelurile
men]ionate presupune ca fiecare s` [tie, s` poat` [i s` vrea s` fac` un lucru:
s` ndeplineasc` statutele, rolurile, misiunile individuale [i de grup, misiunea
fundamental` [i misiunile secundare ale armatei, toate derivnd din ra]iunea
[i scopul pentru care aceasta a fost creat` [i exist`. Opera]ionaliznd, rezult` c`:
a) A [ti nseamn` de]inerea de cuno[tin]e, informa]ii despre: sarcini [i misiuni
de ndeplinit, strategii, tactici, metode, procedee de ac]iune, ac]iuni posibile la inamic,
dar [i la trupele proprii, fenomene [i procese economico-sociale interne [i interna]ionale
ce pot influen]a ac]iunile proprii [i pe cele ale adversarului, condi]ii geo-climatice,
tehnica din dotarea trupelor proprii [i a inamicului, sprijinul alia]ilor, resursele
materiale, financiare [i umane, posibilit`]i de asigurare logistic` etc.
b) A putea presupune capacit`]i de a aplica cele [tiute: aptitudini, deprinderi
adecvate, nsu[iri, procese psihice s`n`toase [i bine antrenate, stare de s`n`tate
bun`, rezisten]` fizic` [i psihic` ridicat`, mijloace tehnice [i logistice de nalt nivel,
resurse umane, materiale [i financiare corespunz`toare [i sigure etc.
c) A vrea vizeaz` voin]a de a face ceea ce se cere [i se bazeaz` pe: atitudini,
convingeri, motiva]ii corespunz`toare [i puternice, juste]ea misiunilor, ncrederea
n sine, n comandan]i [i n [efi, n ceilal]i, n tehnica din dotare, coeziune, moral
individual [i de grup ridicat etc.
58
Opinii
Rezilien]a reprezint` rezultanta tuturor elementelor eviden]iate mai sus,
precum [i a altor componente ce pot fi aduse al`turi sau n sprijinul lor.
F`r` cunoa[tere, voin]a r`mne neputincioas`. Cei care [tiu au acea putere
a voin]ei despre care se vorbe[te de multe ori. (La r`zboi, trebuie s` [tii ce vrei
[i unde te duci..., inteligen]a nu are valoare dect pus` n serviciul voin]ei,
iar [tiin]a nu este nimic f`r` voin]`4). Pentru militari, nu exist` [i nu trebuie
s` existe ndoial`. Ei trebuie s` [tie n permanen]` ce vor, s` [tie c` pot [i s` [tie
ce au de f`cut [i cum vor ac]iona n diferite situa]ii. Tot a[a de bine ei trebuie s` [tie
[i s` fie n stare: s`-[i aprecieze corect posibilit`]ile de ac]iune, limitele asum`rii
riscurilor, posibilit`]ile diminu`rii efectelor evenimentelor traumatizante
cu care se pot confrunta; s` evite surprizele [i s` le dep`[easc` n caz c` acestea apar.
n formarea, men]inerea [i dezvoltarea rezilien]ei militarilor, a grupurilor
de militari [i a armatei, un rol fundamental l au preg`tirea profesional` [i preg`tirea
psihologic`; modul de organizare, de structurare [i de func]ionare a organismului
militar; dotarea cu tehnic` [i alte mijloace de instruire [i de lupt`; asigurarea
logistic`; managementul acestora.
F`r` a intra n detalii, prezent`m n continuare unele considera]ii n leg`tur`
cu cele de mai sus:
A. Preg`tirea profesional` [i rezilien]a armatei

La nceput, au fost armatele na]ionale cu serviciul militar obligatoriu,
apoi au ap`rut armatele de profesie ntrebuin]ate pentru ap`rarea ]`rii [i, mai trziu,
[i pentru ap`rarea celor pu]ini (st`pnii) mpotriva celor mul]i (supu[ii).
{i mai trziu, scopul armatelor de profesie a devenit lupta pentru pace, r`zboiul
fiind considerat un lucru ngrozitor, imoral [i foarte costisitor n oameni
[i n materiale. Realitatea zilelor noastre arat` c` r`zboaiele nc` nu pot fi evitate
peste tot, c` pericolul unor agresiuni, inclusiv militare, exist` [i c`, n consecin]`,
armatele trebuie bine preg`tite, inclusiv pentru r`zboi.
Dup` cum se cunoa[te, n lipsa serviciului militar obligatoriu, personalul
armatei (b`rba]i [i femei) provine pe dou` cì: 1. din absolven]ii [colilor
[i academiilor militare filiera direct` [i 2. din membri ai societ`]ii civile,
angaja]i, pe baz` de voluntariat, cu contract pe o perioad` de timp determinat`
filiera indirect`. n aceste condi]ii, profesionalizarea acestuia presupune
din partea institu]iilor (structurilor) abilitate responsabilit`]i sporite att n realizarea
selec]iei, ct [i n conceperea [i efectuarea preg`tirii militare [i de specialitate, astfel:
a) Mai mult ca oricnd, accentul se cere a fi pus pe calitate [i nu pe cantitate;
instruirea trebuie s` fie una realist` [i intensiv` pe toat` perioada serviciului
4
General Tanant, Ofi]erul Fran]ei, Tipografia Geniului (Cotroceni), 1928, p. 32.
59
~ 3/2014
militar, adaptat` n permanen]` cerin]elor, modalit`]ilor actuale de ducere a luptei,

solicit`rilor agresiunilor posibile [i probabile, precum [i efectelor acestora.
b) Devine obligatorie determinarea obiectivelor circumscrise scopului final
al preg`tirii: 1) analiza pe teren a posturilor ce urmeaz` a fi ocupate de militari
dup` parcurgerea diferitelor secven]e ale instruirii proiectate; 2) analiza
posturilor-pilot, a posturilor de vrf (cele care apar]in mai mult viitorului!);
3) determinarea factorului X al instruirii, adic` a acelor cuno[tin]e, nsu[iri,
aptitudini, atitudini necesar a fi dobndite prin nv`]are, cu caracter mai general,
considerate importante din punctul de vedere al dezvolt`rii personalit`]ii militarului,
al autoperfec]ion`rii sale ulterioare. Aceste cuno[tin]e, nsu[iri, aptitudini, atitudini
nu fac parte explicit dintre capacit`]ile cerute prin analiza posturilor ce urmeaz`
a fi ocupate de militari (absolven]i de [coli militare sau angaja]i cu contract direct
din via]a civil`); 4) realizarea de interviuri longitudinale cu militari mai vechi
referitoare la lipsurile mai importante ale instruirii primite; 5) determinarea obliga]iilor
ce le revin militarilor n cadrul instruirii, obliga]ii cerute de scopul final propus
a fi atins: definirea nivelului cuno[tin]elor obligatorii, definirea comportamentelor
ce trebuie nv`]ate. Altfel spus: stabilirea a ceea ce trebuie s` [tie, s` poat`
[i s` vrea s` fac` militarul pe cmpul de lupt`, n timp de r`zboi sau n serviciul
curent [i \n societate, pe timp de pace.
c) {coala (academia militar`) are obliga]ia de a preg`ti cursan]ii nu doar
ca foarte buni speciali[ti militari, ci [i ca foarte buni lupt`tori, instructori
[i comandan]i ([efi). Ei i revine importanta responsabilitate de a stabili
coresponden]a cea mai bun` ntre poten]ialul profesional (ca specialist) [i militar
al absolventului [i sarcinile ce i vor fi date spre rezolvare. n acest scop,
pe timpul cursurilor se cere verificat nu doar nivelul de nsu[ire a diverselor
cuno[tin]e, ci [i capacitatea de a aplica aceste cuno[tin]e n diverse situa]ii,
prin angajarea cursan]ilor n rezolvarea de probleme [i exerci]ii cu grad ridicat
de dificultate, ct mai apropiate de ceea ce vor g`si pe teren att pe timp de pace,
ct [i n teatrele de opera]ii militare. n urma acestor verific`ri, cei care nu corespund
cerin]elor trebuie s` fie orienta]i spre alte specialit`]i, cu sarcini pe care le pot ndeplini
cu rezultate foarte bune sau sco[i din sistem.
Experien]a conflictelor militare arat` c` niciodat` regulamentele de lupt`
nv`]ate n [coal` nu se aplic` ad litteram [i c`, n func]ie de situa]ie, aplicarea
prevederilor acestora necesit` ini]iativ` [i creativitate din partea celor implica]i
comandan]i [i lupt`tori. Programele de preg`tire, [edin]ele de antrenament
nu pot eluda astfel de aspecte, cu att mai mult, cu ct este de a[teptat ca, n contextul
preocup`rilor actuale pentru perfec]ionarea procedeelor de ducere a luptei,
adversarul s` gndeasc` [i s` ac]ioneze la fel.
60
Opinii
d) Profesionalizarea presupune preg`tirea continu`, pentru prezent [i viitor,
a tuturor militarilor. n acest context, trimiterea n teatrele de opera]ii pentru misiuni
de men]inere a p`cii a ct mai mul]i militari poate fi mult mai benefic` pentru armat`
dect trimiterea unora de 5-6 ori, deoarece ace[tia, ntor[i n ]ar`, pot constitui
puncte de sprijin pentru mai mul]i dintre cei r`ma[i acas`, att n procesul
de preg`tire, ct [i n rezolvarea, pe viitor, a unor probleme asem`n`toare
celor cu care ei s-au confruntat.
e) Elaborarea [i punerea n aplicare a unui ansamblu de criterii, norme,
reguli, metode, indici [i indicatori cu privire la modul de intrare [i ie[ire
n [i din institu]ia militar` (armat`): selec]ie (din punct de vedere medical,
psiho-fizic [i profesional [i verific`ri periodice pe parcursul carierei, inclusiv
pentru misiuni speciale, cu grad ridicat de dificultate, cu consemnarea rezultatelor
n dosarul personal [i asigurarea confiden]ialit`]ii acestora); angajare, contract
(cu obliga]ii [i drepturi clare pe durata activit`]ii ca militar sau personal civil
[i dup` pensionare, pornindu-se de la ceea ce nseamn` profesionalizarea armatei,
drepturi pentru familie n caz de v`t`mare grav` sau sacrificiu suprem);
condi]ii de ie[ire din sistem. Se va stabili o perioad` de prob` pentru cei ce urmeaz`
a fi angaja]i cu contract pe baz` de voluntariat, ceea ce nseamn` includerea
acestora ntr-un program de preg`tire n care s` fie pu[i s` rezolve probleme
specifice luptei, care s`-i solicite cognitiv, psihic, fizic, a[a cum se estimeaz`
c` se va ntmpla n situa]ii reale. Angajarea efectiv` (semnarea contractului)
se va face odat` cu depunerea jur`mntului militar, n cadrul unui ceremonial,
n prezen]a ntregului personal al unit`]ii, dup` ce se va parcurge aceast` perioad`
de prob`. Este posibil ca subiectul (solicitantul) s` nu corespund` cerin]elor
sau ca el s` nu mai vrea s` devin` militar profesionist. Suger`m ca angajarea
prin contract s` se fac` pe o perioad` mai lung` de timp, n func]ie de nevoi
[i de specialit`]i, precum [i de prognoza evolu]iei acestora; angajarea pe un an,
cu posibilitate de prelungire pe doi sau pe trei ani fiind total neproductiv`
pentru armat`. Profesionalismul militar, factor major n constituirea rezilien]ei
armatei, se realizeaz` n timp [i presupune preg`tire adecvat`, adeziune
n cuno[tin]` de cauz`, investi]ii mari, att din partea institu]iei, ct [i a individului,
pe multiple planuri.
B. Preg`tirea psihologic`, rezilien]a psihologic`

[i rezilien]a armatei
Preg`tirea psihologic` reprezint` una dintre modalit`]ile de baz`, cu o contribu]ie
important` n realizarea, men]inerea [i refacerea rezilien]ei militarului, grupului
militar [i armatei n raport cu un eveniment traumatic major, dar [i cu solicit`rile
extrem de variate, intense [i de durat` ale agresiunilor de orice fel, inclusiv cea militar`,
61
~ 3/2014
cu att mai mult, cu ct, n cadrul con]inutului conceptului de rezilien]` n domeniul

militar, deosebim, ca o component` de sine st`t`toare, rezilien]a psihologic` definit`,
n esen]`, ca fiind capacitatea de men]inere [i recuperare a func]iilor proceselor
psihice [i de adaptare, pe timpul [i dup` producerea unui eveniment traumatic.
n consecin]`, interven]ia psihologic` pentru formarea [i dezvoltarea
rezilien]ei psihologice, ca parte a rezilien]ei armatei, reclam`, cel pu]in,
urm`toarele:
interven]ia psihologic` pentru preg`tirea militarilor, instructorilor,
comandan]ilor, subunit`]ilor lupt`toare;
interven]ia psihologic` pentru preg`tirea [i asisten]a participan]ilor
n func]ie de specificul misiunilor;
interven]ia psihologic` pentru preg`tirea militarilor [i a grupurilor
militare n raport cu posibile [i probabile evenimente traumatice,
inclusiv prin organizarea de simul`ri sau prezent`ri ale unor cazuri reale;
interven]ia psihologic` pe timpul luptei sau al evenimentului traumatic;
interven]ia psihologic` post-lupt` sau eveniment traumatic (asupra victimelor
directe sau indirecte);
interven]ia psihologic` n procesul de selec]ie [i evaluare a comportamentului
participan]ilor (lupt`torilor);
interven]ia psihologic` n cazuri urgente, punctual, att pe timp de pace,
ct [i de r`zboi, sub form` de asisten]` [i consiliere individual` [i de grup.
Preg`tirea psihologic` pentru lupt`, ca factor determinant n formarea
[i dezvoltarea rezilien]ei psihologice a militarilor [i implicit a rezilien]ei armatei,
presupune:
a. cunoa[terea factorilor stresan]i [i puternic stresan]i specifici cmpului
de lupt` [i ducerii r`zboiului modern, a evenimentelor traumatice posibile
[i probabile [i a efectelor acestora asupra func]ion`rii psihicului militarilor,
a conduitei [i comportamentului lor, a moralului [i unit`]ii de ac]iune a grupurilor
militare;
b. identificarea nsu[irilor, proceselor [i produselor psihice ce pot fi afectate,
cunoa[terea st`rii acestora la militari [i dezvoltarea rezisten]ei lor n concordan]`
cu solicit`rile prognozate;
c. antrenarea militarilor, a grupurilor militare n folosirea unor modalit`]i
diverse pentru evitarea surprinderii, prentmpinarea sau combaterea st`rilor
de team`, fric` sau panic`;
d. cunoa[terea de c`tre militari a mecanismelor [i modalit`]ilor de realizare
a manipul`rii informa]ionale de c`tre inamic [i a posibilit`]ilor proprii de contracarare
a acestora;
62
Opinii
e. poten]area voin]ei individuale [i de grup prin dezvoltarea motiva]iei, a ncrederii
n sine [i n ceilal]i, n juste]ea misiunilor, realizarea unui moral individual
[i de grup ridicat, formarea de grupuri coezive, unite [i puternic combative.
Pentru a rezista psihologic n lupta armat`, este indispensabil ca for]ele morale
ale lupt`torilor [i ale popula]iei s` fie dezvoltate [i men]inute la un nivel ridicat.
Prghia moral` este deci capital`5;
f. mbinarea permanent` a preg`tirii psihologice cu o preg`tire fizic` adecvat`
[i cu m`suri [i ac]iuni de verificare [i de asigurare la militari a unei st`ri de s`n`tate
fizic` [i psihic`, n limite considerate normale pentru situa]iile date.
Preg`tirea psihologic` se realizeaz`, n principal, pe dou` cì: 1) prin procesul
preg`tirii pentru lupt`, zi de zi, n cadrul [edin]elor teoretice, al antrenamentelor,
exerci]iilor, aplica]iilor [i 2) prin [edin]e [i antrenamente special organizate
pentru diferite tipuri de ac]iuni de lupt` sau evenimente puternic traumatizante,
posibil a se produce att pe timp de pace, ct [i pe timp de r`zboi.
C. Asigurarea logistic`,
al]i factori contributori [i rezilien]a armatei
Rezilien]a armatei, men]inerea [i refacerea ei, sunt condi]ionate [i de factori
cum sunt: configura]ia terenului; resursele umane [i materiale, prezente [i viitoare,
cantitatea [i calitatea acestora, modul de dispunere a lor n teren; infrastructura
rutier` [i feroviar`; comunica]iile; m`surile [i activit`]ile de logistic` elaborate
[i derulate pentru valorificarea acestora n cadrul sistemului na]ional de ap`rare
a ]`rii. Asigurarea logistic` a armatei, preg`tirea teritoriului [i a economiei na]ionale
pentru ap`rare necesit` m`suri [i ac]iuni din timp de pace care s` garanteze
satisfacerea, n caz de agresiune, a nevoilor armatei, protec]ia popula]iei [i a bunurilor
materiale [i culturale, precum [i men]inerea [i refacerea viabilit`]ii [i fiabilit`]ii
sistemului statal, economic [i de ap`rare a ]`rii. Astfel de m`suri [i ac]iuni
sunt necesare [i pentru faptul c` multe dintre obiectivele [i resursele de interes
pentru securitatea na]ional` se afl` sau se pot afla n proprietate privat`,
ceea ce reclam` mult discern`mnt n a stabili ce anume se poate privatiza
[i ce nu [i care pot fi riscurile n cazul unui pericol major la adresa independen]ei
[i suveranit`]ii na]ionale.
Rezilien]a, fie c` se refer` la militari, la grupurile militare sau la armat`,
nu poate fi conceput` f`r` existen]a unei logistici operative, oportune, compatibil`
cu misiunile de ndeplinit [i cu solicit`rile cmpului de lupt`. F`r` o concordan]`
maxim` ntre nevoile trupelor aflate n lupt` [i logistica deservirii acestora
(aprovizionare tehnico-material`, mentenan]`, ncartiruire, hran`, echipare,
5
General A. Beaufre, Introducere n strategie. Strategia ac]iunii, Editura Militar`, Bucure[ti, 1974, p. 74.
63
~ 3/2014
asisten]` medical` [i sanitar-veterinar`, asigurare financiar`) nu se poate vorbi

de o bun` func]ionare a armatei la pace [i cu att mai mult de aplicarea pe timp
de r`zboi a strategiilor [i tacticilor stabilite [i adaptate permanent n func]ie
de ac]iunile adversarului. Orice fisur` n func]ionarea logisticii afecteaz`
(mai mult dect n cazul altor factori dintre cei aminti]i mai sus) moralul trupelor,
ncrederea n comandan]i, ndeplinirea ntocmai [i la timp a misiunilor,
fapt ce poate conduce [i la nregistrarea neprev`zut` [i nedorit` de pierderi
materiale [i umane, mai mari sau mai mici.
D. Despre management [i rezilien]a armatei

Considernd, dup` cum am ar`tat mai sus, rezilien]a armatei ca un concept
integrator, rezult` necesitatea ca [i managementul acesteia s` fie unul tot integrator,
capabil s` stabileasc` [i s` poten]eze contribu]ia tuturor factorilor implica]i
n realizarea acesteia.
Managementul rezilien]ei armatei are ca punct de plecare dou` op]iuni,
a doua decurgnd din prima:
1) op]iunea na]ional` privind scopul final (misiunea fundamental`), misiunile
secundare, condi]iile de realizare (mod de angajare, alia]i etc.), cu precizarea
c` scopul specific al armatei, impus de necesitatea ndeplinirii scopului final
(n cazul nostru ap`rarea suveranit`]ii, a independen]ei [i integrit`]ii teritoriale
a ]`rii), este preg`tirea, sub toate aspectele, pentru r`zboi [i c`, n baza acestui scop,
urmeaz` s` se organizeze [i s` se desf`[oare toat` activitatea [i s` se ac]ioneze
pentru ndeplinirea eventualelor misiuni secundare;
2) op]iunea politico-militar` privind modul de organizare, preg`tire, dotare,
ac]iune etc. a armatei pentru ndeplinirea celor stabilite prin op]iunea na]ional`.
n cadrul op]iunii politico-militare, un rol central au r`spunsurile cu privire la:
a. ce rezolv` armata proprie pentru ap`rarea na]ional` [i ce rezolv` al]ii
(alia]ii, dac` sunt);
b. pericolele (agresiunile) posibile [i probabile;
c. impactul posibil [i probabil al pericolelor (agresiunilor) asupra teritoriului,
economiei na]ionale, popula]iei [i armatei proprii;
d. raportul cantitate-calitate (de exemplu: se doresc 10 unit`]i lupt`toare
bune sau 5 unit`]i lupt`toare foarte bune; se dore[te nzestrarea cu tehnic`
de lupt` bun` [i mai mult` sau cu tehnic` de ultim` genera]ie [i mai pu]in`,
dar cu o durat` de func]ionare mai mare; din punct de vedere financiar [i nu numai,
n timp, este posibil s` se constate c` nu s-au f`cut economii).
n situa]ia unui conflict armat, gradul de suportabilitate a eforturilor ducerii
ac]iunilor de lupt` [i a efectelor distructive ale acestora este direct propor]ional
64
Opinii
cu rezilien]a armatei [i sacrificiile societ`]ii care o sus]ine, lucru valabil [i n cazul
altor tipuri de agresiuni care implic` armata; efortul pentru revenirea la normal
revine n propor]ie covr[itoare fiec`rei societ`]i [i armatei sale. Din aceste motive,
modul de a concepe [i a realiza rezilien]a armatei constituie una dintre cele mai importante
op]iuni [i responsabilit`]i ale societ`]ilor actuale, precum [i ale conduc`torilor
politici [i militari ai acestora.
Op]iunea na]ional` [i op]iunea politico-militar` sunt cele care configureaz`,
etap` de etap`, obliga]iile [i responsabilit`]ile managementului militar al rezilien]ei
armatei, att n plan func]ional, ct [i n cel institu]ional.
Eficientizarea managementului militar al rezilien]ei armatei necesit`,
printre altele:
cunoa[terea de c`tre militari, n raport cu pozi]iile [i rolurile de]inute
n sistemul militar, a op]iunii na]ionale privind misiunile armatei
[i a con]inutului op]iunii politico-militare de preg`tire a armatei
pentru ndeplinirea acestora, precum [i a pericolelor (agresiunilor)
cu care ei se pot confrunta ntr-un viitor mai apropiat sau mai ndep`rtat;
cunoa[terea temeinic` a con]inutului rezilien]ei [i a importan]ei acesteia
n ducerea ac]iunilor de lupt` sau n confruntarea cu alt tip de agresiune;
actualizarea permanent` a programelor de preg`tire profesional`,
psihologic` [i fizic`, de asigurare logistic`, de asisten]` medical`
[i psihologic`, de asigurare financiar` [i dotare tehnico-material`,
n conformitate cu solicit`rile prefigurate, cu cele mai noi modalit`]i
de educare [i antrenare a trupelor [i cu standardele NATO, alian]`
din care [i noi facem parte; studiul atent al experien]ei [i preocup`rilor
altor armate [i, n primul rnd, ale celor din NATO ofer` multiple
[i variate sugestii ce pot fi luate n considerare n aceast` activitate;
existen]a de structuri specializate n managementul rezilien]ei, pe domenii
de activitate, la diferite niveluri de organizare a armatei, cu atribu]ii
de concep]ie, consiliere [i verificare;
preg`tirea de instructori n managementul rezilien]ei profesionale,
psihologice, fizice etc., care s`-i nve]e: a) pe comandan]ii cu atribu]ii directe
n instruirea trupelor ce anume trebuie s` [tie [i s` fac` pentru exercitarea
eficient` a managementului rezilien]ei subunit`]ilor, unit`]ilor, marilor unit`]i
pe care le conduc [i b) pe militari, cum s` asigure managementul
propriei lor rezilien]e;
selec]ia, n vederea numirii pe func]ii de conducere, s` vizeze [i abilit`]ile
ce se cer, de regul`, unui bun manager, altele dect cele specifice
65
~ 3/2014
profesiei: mod de lucru cu oamenii, ini]iativ`, creativitate, previziune,

adaptabilitate, coordonare [i cooperare, devotament [i loialitate
fa]` de institu]ia militar` [i fa]` de popor.
*
Preocup`ri pentru realizarea rezilien]ei armatei la un nivel ridicat
au fost dintotdeauna. Pentru a n]elege [i mai bine importan]a acesteia n ducerea
r`zboiului sau n confruntarea cu oricare alt tip de agresiune, supunem aten]iei
cele [apte situa]ii propuse de Sun Tz, spre a fi analizate comparativ ntre cei doi
combatan]i, pentru a putea spune cine va nvinge ntr-un eventual r`zboi:
- Care parte are o politic` suveran` clar` [i riguros elaborat`?
- Care dintre p`r]i are comandan]ii cei mai talenta]i [i competen]i?
- Care parte dispune de cele mai bune condi]ii geo-climatice?
- Care dintre p`r]i este n m`sur` s` aplice cu stricte]e ordinele?
- Care parte este dotat` cu echipamente militare [i arme de calitate superioar`?
- Care dintre p`r]i dispune de trupe ct mai bine instruite?
- Care parte aplic` n mod nep`rtinitor sistemul de pedepse [i recompense?6.
66
Sun Tz, Arta r`zboiului, Editura Dacoromn`, Bucure[ti, 2012, pp. 14-15.
RELA}IA DINTRE UNELE DIMENSIUNI

ALE PERSONALIT|}II LIDERULUI
{I STILUL DE CONDUCERE
Colonel dr. Adrian PRIS~CARU
Maior Manuela-Violeta N~STASE
Dr. Ana-Maria GEORGESCU
This paper aims to address

some aspects relating to the implications
of certain personality dimensions
for leadership. In this context,
the psychosocial competences
of the military leader and the dominant
personality traits that influence
the leadership style are presented.
The profile created both descriptively
and graphically, along with
the qualitative interpretation of the results,
provides the decision-maker,
and especially the psychologist,
with the opportunity to make
a prognosis of the evolution of a leader
having a particular leadership style,
as well as recommendations to capitalise
on his/her potential.
1. Considera]ii generale
privind conducerea organiza]iilor
n societatea de ast`zi se nregistreaz`

o cre[tere semnificativ` a frecven]ei apari]iei
unor situa]ii deosebite att n ceea ce prive[te gradul
de expunere a individului la unele evenimente
psiho-traumatizante, ct [i implicarea grupurilor
sau a organiza]iilor n activit`]i cu risc crescut,
ceea ce revendic` abordarea conducerii
ca un aspect vital al func]ion`rii sistemelor
organiza]ionale [i sociale.
Caracteristicile structural-func]ionale
ale organiza]iilor impun existen]a unei resurse
umane cu aptitudini speciale, cu preg`tire
Keywords: leadership style;
profesional` de nivel nalt [i a unei conduceri
leader assessment; performance criteria;
cu abilit`]i superioare. Lund n considerare
diagnosis
c`, uneori, activitatea membrilor unor organiza]ii
se deruleaz` n medii considerate ostile, n care exist` permanent pericolul pierderii
de vie]i omene[ti, reprezint` un motiv n plus pentru a studia, a selec]iona
Colonel dr. psiholog Adrian Pris`caru, maior psiholog Manuela-Violeta N`stase, dr. psiholog
Ana-Maria Georgescu Centrul de investiga]ii socio-comportamentale, Direc]ia Management
Resurse Umane, Ministerul Ap`r`rii Na]ionale.
67
~ 3/2014
[i a forma lideri care s` poat` gestiona complexa problematic` a conducerii

acestora.
Un alt motiv serios pentru care trebuie s` acord`m aten]ie conducerii
este faptul c` specificul activit`]ilor desf`[urate de c`tre membrii organiza]iilor
presupune colaborare [i cooperare, iar efectele stilului de conducere al liderului
se r`sfrng direct asupra climatului, rela]iilor interpersonale [i eficien]ei
organiza]ionale, influen]nd direct modul de rezolvare a sarcinilor n echip`,
precum [i performan]ele individuale sau colective.
Astfel, se impune mutarea aten]iei de pe problemele conducerii, n general,
pe cele care privesc valorizarea noilor stiluri de conducere, adecvate noului spirit
al societ`]ii [i organiza]iilor moderne, lund n considerare remarca lui W. Bennis
prin care se afirm` c` rolul conduc`torului a devenit infinit mai complex,
acesta fiind acum centrul unui set deosebit de presiuni [i roluri, ntruct este implicat
ntr-o organizare complex`, n care sarcina acestuia este de a coordona, negocia,
motiva [i integra1. n mod firesc, conduc`torul trebuie s` aib` [tiin]a [i competen]a
de a produce mprejur`rile n care cei mai capabili oameni s`-[i poat` valoriza
aptitudinile, s`-[i poat` coordona eforturile, astfel nct s` r`mn` angaja]i
fa]` de scopurile organiza]ionale [i s`-[i integreze eforturile nct niciunul
dintre ace[tia, lucrnd singur, nu le-ar putea dep`[i.
Autori de renume consider` c` stilul de conducere este molipsitor,
c` se propag` n ntreaga organiza]ie [i influen]eaz` evolu]ia [i performan]ele
acesteia. Exist` stiluri de conducere adaptative, cum ar fi cel transforma]ional
sau cel interac]ional-integrativ, considerate optime, care influen]eaz` pozitiv procesele
organiza]ionale [i performan]ele, dar [i stiluri dezadaptative, cum ar fi cel paranoic,
depresiv, obsesiv [i cel schizoid, care influen]eaz` total nefavorabil func]ionarea
organiza]ional` [i sunt incompatibile cu scopurile organiza]iei2.
Sunt doar cteva argumente pentru care studierea implica]iilor unor caracteristici
de personalitate n actul de conducere [i evaluarea stilului de conducere cap`t`
o importan]` deosebit`, acestea putnd fi considerate variabile cu un puternic
impact asupra tuturor proceselor organiza]ionale, printre care cele care vizeaz`:
comunicarea, rela]ionarea interpersonal`, motiva]ia, implicarea n munc`, ata[amentul
fa]` de organiza]ie [i devotamentul.
Apud M. Zlate, Leadership [i management, Editura Polirom, Bucure[ti, 2004, p. 105.
E.C. Cracsner, A. Pris`caru, A. Can`, G. Negur`, I. }`ranu, Direc]ii metodologice de cercetare a stilului
de conducere n organiza]ia militar`, Simpozionul na]ional de psihologie militar` aplicat` PSIHOMIL V
al Sec]iei de Psihologie din Ministerul Ap`r`rii Na]ionale, Bucure[ti, 2008, p. 163.
1
2
68
Opinii
2. Stilul de conducere
delimit\ri conceptuale [i defini]ii
No]iunea de stil [i are originea n fran]uzescul style, n latinescul stylus
sau n grecescul stylos, ns` n limba romn` are mai multe semnifica]ii,
dintre care re]inem:
mod specific de exprimare [i prezentare artistic` a realit`]ii ntr-un anumit
domeniu (n diferite perioade de timp), cum ar fi, spre exemplu, n pictur`,
n arhitectur` etc.;
ansamblu de procedee folosite ntr-un domeniu de activitate, cum ar fi
cel de conducere, de not etc.;
totalitatea mijloacelor de limb` specifice unui anumit domeniu de activitate,
unui anumit mediu sau unui anumit grup de vorbitori, cum ar fi cel publicistic,
[tiin]ific etc.3.
A[adar, se poate aprecia c` stilul apare ca o manier` personal` de exprimare,
de ac]iune, de comportare, de interpretare a vie]ii sociale sau a filosofiei despre lume,
ns`, atunci cnd raport`m aceste maniere personale de comportament la activitatea
de munc`, la felul n care o persoan` [i ndepline[te sarcinile care i revin,
ne referim la stilul de munc`.
P`strnd aceea[i orientare, atunci cnd ne referim la persoanele care sunt nvestite
cu atribu]ii [i sarcini de conducere, care au drept competen]e planificarea
activit`]ilor colective, coordonarea [i controlul acestora, se utilizeaz` termenul
de stil de conducere sau stil managerial.
E. Mihuleac [i S. Stngaciu consider` c` stilul de conducere este o mbinare
de elemente teoretice [i metodice, de cuno[tin]e [i deprinderi, reflectnd
unele necesit`]i obiective [i particularit`]i de structur` psihic` ale conduc`torului,
fiind, de fapt, modul personal, specific, de a gndi, de a ac]iona [i a se comporta,
al conduc`torului n procesul de conducere4.
Pe de alt` parte, P. Golu abordeaz` stilul de conducere dintr-o perspectiv`
psihosocial`, prin care apreciaz` c` aspectul calitativ al muncii de conducere
este expresia sintetic` a celor mai semnificative note ale proceselor care fac leg`tura
ntre componentele sociale [i psihologice ale conducerii, variabila pe care n[i[i membrii
grupului o percep adesea ca avnd o mare influen]`, uneori cea mai mare,
asupra succesului activit`]ii5. Stilul de conducere se materializeaz`, a[a cum apreciaz`
Vasile Breban, Dic]ionar al limbii romne contemporane, Editura {tiin]ific` [i Enciclopedic`, Bucure[ti,
1986, p. 574.
4
E. Mihuleac, S. Stngaciu, Managementul profesionist, Editura Mayco, Bucure[ti, 1996, p. 39.
5
P. Golu, Aspecte psihosociale ale conducerii, n Conducerea [tiin]ific` a societ`]ii, Editura Politic`,
Bucure[ti, 1980, p. 68.
3
69
~ 3/2014
autorul, n modalitatea n care conduc`torul lucreaz` cu oamenii [i n felul

n care se comport` cu ace[tia.
T. Herseni descrie stilul de conducere ca fiind modul n care conduc`torii
[i exercit` atribu]iile care le revin, modul n care [i joac` sau interpreteaz` rolurile
corespunz`toare statutelor lor6.
M. Zlate remarc` faptul c` stilul de conducere reprezint` modul de jucare
al unui rol, deci de transpunere efectiv` n plan comportamental a exigen]elor
ce deriv` din statutul de conduc`tor7.
Deducem c` unele dintre defini]iile prezentate acord` o importan]` aparte
caracteristicilor de personalitate a conduc`torului, acestea manifestndu-se
n stilul de conducere pe care l abordeaz`. Astfel, caracteristicile temperamentale,
caracteriale sau aptitudinale pot diferen]ia semnificativ unul [i acela[i stil, abordat
de persoane diferite. Cu toate acestea, nu putem s` afirm`m c` exist` o rela]ie
unilateral` [i strict determinativ` ntre caracteristicile de personalitate [i stilul
de conducere, deoarece n structura stilului de conducere intervin att variabile
de natur` psihosocial`, care vizeaz`, spre exemplu, elemente de rela]ionare
a membrilor organiza]iei, ct [i variabile situa]ionale, legate de sarcina de lucru
a grupului8.
Totodat`, prin unele defini]ii dintre cele prezentate se apreciaz` c` stilul
de conducere este o variabil` psihosocial`, de transpunere n plan comportamental
a competen]elor [i atribu]iilor ce deriv` din rolul social al conduc`torului.
Atribu]iile rolului social pot favoriza afirmarea [i manifestarea mai pregnant`
a unor caracteristici sau tr`s`turi de personalitate, mai cu seam` cele care convin,
sprijin` [i particip` la ndeplinirea rolului, dar, n acela[i timp, pot inhiba manifestarea
acelora care contravin, nu particip` sau nu sunt compatibile cu solicit`rile impuse
prin atribu]iile [i competen]ele rolului.
A[adar, stilul de conducere, ac]iunea de a conduce un grup sau o organiza]ie,
dar mai ales conduc`torul au devenit obiect de studiu [i cercetare [tiin]ific`,
iar unele concluzii avanseaz` ideea c` liderii nu se nasc, dimpotriv` ace[tia se formeaz`,
ceea ce implic` unele ac]iuni sistematice de nv`]are a comportamentelor prescrise
de statut, rol, atribu]ii [i competen]e. n acela[i timp, se avanseaz` ideea de nv`]are
a modalit`]ilor privind valorificarea maximal` a poten]ialului voca]ional,
dar [i pentru procesele care modeleaz` tr`s`turile implicate n stilul de conducere.
T. Herseni, Psihologia organiz`rii ntreprinderilor industriale, Editura Academiei R.S.R., Bucure[ti,
1969, p. 90.
7
M. Zlate, Psihologia muncii [i rela]iile interumane, Editura Didactic` [i Pedagogic`, Bucure[ti,
1981, p. 264.
8
Ibidem, p. 162.
6
70
Opinii
Primele studii referitoare la lider s-au centrat pe identificarea [i definirea
acelor tr`s`turi de personalitate sau caracteristici care fac dintr-o persoan`
un conduc`tor eficient. Acest mod de abordare axat pe tr`s`turile sau particularit`]ile
liderului a fost inspirat de teoria lui Max Weber, care pornea de la premisa
c`, pentru a fi un bun conduc`tor, un individ trebuie s` posede o serie de calit`]i
de genul ini]iativei, perseveren]ei, ncrederii n sine, capacit`]ii de influen]are etc.
[i c` persoana respectiv` ar fi nzestrat` cu for]e sau calit`]i deosebite care o distan]eaz`
de restul oamenilor, determinnd, astfel, capacitatea de a se face ascultat` [i urmat`.
Cercet`rile realizate din aceast` perspectiv` nu au reu[it s` conduc`
la elaborarea unei liste exhaustive a tr`s`turilor de personalitate care determin`
o conducere eficient`. Apoi, tr`s`turile studiate [i men]ionate n unele liste
au r`mas incomplete [i nu s-au dovedit a fi indicative pentru profilul psihosocial
al unui conduc`tor, ntruct combinarea lor [i, mai ales, relevarea n ac]iune
aveau consecin]e irelevante.
n concluzie, putem afirma c` stilul de conducere este o activitate complex`,
care mbin` unele variabile personale ale liderului cu cele situa]ionale, unele variabile
psihosociale cu cele organiza]ionale, iar prin implica]iile sale psihologice,
ca [i prin rolul sù, condi]ioneaz` realizarea sarcinilor organiza]iei. Maniera
n care se reu[e[te realizarea concordan]ei dintre caracteristicile sau tr`s`turile
de personalitate [i atribu]iile statutului de conduc`tor este mai degrab` o art`,
o abilitate personal`, ce diferen]iaz` stilurile de conducere [i le personalizeaz`9.
3. Metodologia de evaluare
a liderului [i stilurilor de conducere
Deoarece stilul de conducere este un fenomen complex, cu evolu]ie, dinamic`
[i implica]ii profunde asupra performan]elor organiza]iei [i chiar a existen]ei acesteia,
este necesar` diagnoza stilului de conducere, urmat` de elaborarea unor m`suri
pentru modelarea acestuia, lund n considerare standardele de performan]`
[i eficien]` necesare pentru conducerea oamenilor din diferite organiza]ii.
n diagnoza tr`s`turilor de personalitate cu implica]ii directe asupra stilului
de conducere, cerin]a preciziei n evaluare este satisf`cut` de aplicarea
unor instrumente standardizate. Datele furnizate de aceste instrumente permit
psihologului descrierea dominantelor [i caracteristicilor diferen]iatoare ale stilului
de conducere specific liderului [i formularea unor recomand`ri privind utilizarea
poten]ialului acestuia n diverse activit`]i [i posturi.
Cracsner & colab., op. cit., p. 163.
71
~ 3/2014
Cercetarea a pornit de la necesitatea elabor`rii cadrului metodologice

de evaluare psihologic` a personalului care opteaz` pentru ocuparea unor func]ii
de conducere.
3.1. Obiectivele cercet`rii

Obiectivul general este de a demonstra pe baze [tiin]ifice (utiliznd elemente
de statistic` descriptiv`) faptul c` liderul prezint` anumite particularit`]i psihice
izvorte att din structura de personalitate a fiec`ruia (care pot fi descrise
ntr-un profil psihoaptitudinal), ct [i din specificitatea locului n care se desf`[oar`
actul conducerii.
n acest sens, am ntreprins mai multe demersuri, fiec`ruia corespunzndu-i
un obiectiv practic-aplicativ, astfel:
Obiectivul nr. 1 identificarea unor dimensiuni-criteriu (tr`s`turi psihologice,
psihosociale [i aptitudinale) considerate absolut necesare actului de conducere.
Obiectivul nr. 2 surprinderea rela]iei dintre stilul de conducere [i unele
tr`s`turi de personalitate, precum [i schi]area profilelor descriptive rezultate.
Obiectivul nr. 3 identificarea stilului de conducere care predomin` la liderii
din lotul de cercetare.
Obiectivul nr. 4 elaborarea unei baterii de evaluare psihologic` a personalului
care opteaz` pentru ocuparea unor posturi de conducere.
3.2. Lotul cercet`rii

Avnd n vedere obiectivele formulate, am constituit un lot din 231 de persoane,
care ocup` anumite posturi de conducere. Lotul constituit este omogen din punctul
de vedere al categoriei profesionale [i eterogen n ceea ce prive[te:
- vrsta (vrsta persoanelor este cuprins` n intervalul 38-54 de ani,
cu o medie de 40,7 ani);
- preg`tirea [colar`: absolven]i ai nv`]`mntului superior, de diferite
specialit`]i, att din domenii tehnice, logistice, administra]ie,
ct [i umaniste;
- pozi]ia [i rolul social: lider de grup mediu [i mare.
3.3. Metode [i instrumente utilizate n cercetare

A) Chestionarul de personalitate L.P.1-A este un chestionar multifazic, construit
prin combinarea unui sistem psihologic clasic [i unul extras din nosologia
psihiatric`. Chestionarul a fost adaptat [i etalonat pe popula]ie specific` de c`tre
Laboratorul psihologic al Statului Major General. Prin dimensiunile sale,
chestionarul eviden]iaz` att aspecte ale personalit`]ii normale, ct [i aspecte
patologice. Prin cele 12 scale, Chestionarul de personalitate L.P.1-A pune n eviden]`
72
Opinii
urm`toarele tr`s`turi/caracteristici de personalitate: nervozismul, inhibi]ia, firea
deschis`, tendin]ele agresive, labilitatea emo]ional`, dispozi]ia depresiv`, excitabilitatea,
sociabilitatea, calmul, tendin]a de dominare, extraversia-introversia [i orientarea
spre caracteristici care vizeaz` masculinitatea-feminitatea.
B) Chestionarul de personalitate L.P.2-A este o prob` care evalueaz` echilibrul
general al personalit`]ii [i identific` eventualele personalit`]i dizarmonice cu poten]ial
dezadaptativ latent. Chestionarul de personalitate L.P.2-A este structurat pe 5 scale,
care pun n eviden]` urm`toarele caracteristici de personalitate: extraversia/
introversia, comportamentul di-simulat, tendin]ele psihotice, nervozitatea
[i tulbur`rile/devia]iile de comportament.
Apreciem c` evaluarea [i surprinderea unor manifest`ri cu caracter
dezadaptativ, exprimate [i dezvoltate n comportamente, reprezint` o necesitate,
ntruct pot conduce la implica]ii grave n actul de conducere [i fac indispensabil`
cunoa[terea persoanelor care prezint` astfel de accentu`ri n structura de personalitate.
C) Chestionarul de evaluare a stilului de conducere C.I.C.-B.4 este conceput
[i, ulterior, revizuit de c`tre un colectiv de speciali[ti din cadrul Sec]iei Psihologie
Militar` 10 , pentru a determina, pe baza configur`rii sistemului rela]iilor
de intercomunicare, modul de structurare a stilului de conducere al liderului.
Avnd n vedere c` acest chestionar este mai pu]in cunoscut, prezent`m n rndurile
urm`toare unele elemente privind descrierea acestuia.
Descrierea chestionarului
Chestionarul cuprinde 80 de enun]uri/itemi, grupate dou` cte dou`,
structurat pe 4 dimensiuni, cumulnd 20 de enun]uri/itemi pentru fiecare dimensiune
a stilului de conducere. Diadele astfel formate vizeaz` diferite problematici,
la care se solicit` un r`spuns, prin alegerea unui singur enun]/item, conform
caracteristicilor fiec`rei persoanei.
Enun]urile au fost adaptate [i grupate dup` specificul activit`]ilor de conducere,
iar condi]ionarea respondentului de a alege doar un item dintre cei doi care compun
diadele a fost necesar` pentru a putea ilustra orientarea [i maniera sa de rela]ionare
n cadrul procesului de comunicare/conducere. Analiza stilului de conducere
este ghidat` de patru tipologii specifice, dup` un sistem de axe ortogonale A-P
[i O-I, astfel: orientarea spre ac]iune (A), orientarea spre proces (P), orientarea
spre oameni (O), orientarea spre idei (I). Profilul ilustreaz` configura]ia stilului
de conducere lund n considerare, simultan, cele patru dimensiuni ale acestuia,
cu intensit`]ile la care se manifest` n comportamentul liderului.
10
Ibidem, pp. 165-166.
73
~ 3/2014
Descrierea scalelor
Orientarea spre ac]iune (A) descrie liderii cu un stil de conducere centrat
pe rezultate, performan]`, productivitate, eficien]`. Sunt persoane preocupate
de urm`rirea succesului n tot ceea ce realizeaz`, energice [i dinamice. n actul
de conducere iau rapid decizii, cu hot`rre [i fermitate. Aceste caracteristici
sunt dublate ns` de instabilitate [i ner`bdare, n unele situa]ii persoanele trecnd
prea u[or de la o activitate la alta. Liderii centra]i pe ac]iune sunt adep]ii schimb`rilor,
persoane pragmatice, orientate pe lucruri concrete [i rezultate imediate.
Orientarea spre proces (P) descrie liderii cu un stil de conducere centrat
pe organizarea [i planificarea activit`]ilor. Sunt persoane echilibrate, cu o bun`
st`pnire de sine [i autocontrol. Sunt r`bd`toare, grijulii [i precaute, cùtnd
s` elimine dificult`]ile. Au o gndire logic`, analitic` [i capacit`]i organizatorice.
n actul de conducere se axeaz` pe planificare, control, finalizarea proiectelor
demarate [i verificarea n detaliu a rezultatelor ob]inute.
Orientarea spre oameni (O) descrie liderii cu un stil de conducere centrat
pe oameni, motiva]iile [i nevoile acestora. Sunt persoane spontane, sensibile,
emo]ionale, n]eleg`toare, empatice, care acord` o mare importan]` rela]iilor
interpersonale. Sunt persoane preocupate de autodezvoltare [i evolu]ie, consecvente
credin]elor [i valorilor proprii. n actul de conducere se axeaz` pe munca n echip`,
comunicarea [i cooperarea cu subalternii.
Orientarea spre idei (I) descrie liderii cu un stil de conducere centrat
pe concepte, idei, inova]ie. Sunt persoane flexibile n gndire, bine informate,
creative, imaginative, mereu preocupate de lucruri noi. Aceste persoane sunt ns`,
uneori, greu de n]eles, egocentrice [i nerealiste. Ca urmare, nu finalizeaz`
ntotdeauna proiectele ncepute. n actul de conducere se axeaz` pe pluralismul
ideilor, alternalismul solu]iilor, oportunit`]i.
D) Metoda exper]ilor (a fost utilizat` expertiza unor persoane cu func]ii
de conducere n diferite organiza]ii [i psihologi speciali[ti din Laboratorul psihologic
al Statului Major General).
E) Lista de atribute psihologice, psihosociale [i aptitudinale, special construit`
de speciali[ti psihologi din Laboratorul psihologic pentru a identifica
dimensiunile-criteriu, con]ine 25 de atribute care descriu tr`s`turi psihologice,
psihosociale [i aptitudinale, considerate a fi necesare liderului n activitatea
de conducere. Fiecare atribut este descris astfel nct s` faciliteze alegerile,
iar sarcina persoanelor implicate n analiz` (exper]ii) vizeaz` ierarhizarea
r`spunsurilor pentru atributele cuprinse n list`, pe o scala de la 1 la 5, unde 1
reprezint` deloc, iar 5 absolut necesar.
74
Opinii
3.4. Etapele cercet`rii
Pentru realizarea primului obiectiv practic-aplicativ, respectiv identificarea
unor dimensiuni-criteriu (tr`s`turi psihologice, psihosociale [i aptitudinale)
considerate absolut necesare actului de conducere, am operat cu modelele existente
n literatura de specialitate pe tema abordat` (prezentate n lucrare) [i cu metoda
exper]ilor, prin valorificarea experien]ei unor lideri care ocup` posturi de conducere
de mai mult de 5 ani.
n acest sens, am ntocmit un ghid de atribute sub forma unei scale cu ancore
comportamentale (anexa 1), n care fiecare dimensiune (atribut) a fost descris`
astfel nct s` faciliteze procesul de alegere. Pe o scala de tip Lichert de la 1 la 5,
unde 1 nseamn` deloc, iar 5 absolut necesar, exper]ilor li s-a solicitat s` marcheze
nivelul la care consider` c` este necesar, n activitatea de conducere, atributul
sau dimensiunea descrise.
Datele ob]inute au fost supuse analizei de frecven]` care a grupat [i ierarhizat
atributele sau dimensiunile enumerate de exper]i, astfel:
pe primul loc, cu un procent de 99.1%, se afl` dimensiuni ca: responsabilitatea,
capacitatea de a lua [i a-[i asuma decizii, curajul, echilibrul emo]ional,
conformismul;
pe locul al doilea, cu un procent de 97.8, respectiv 96.5%, reg`sim dimensiuni
precum: bun organizator, dominan]a, asumarea riscului, flexibilitatea
n gndire;
pe locul al treilea, cu un procent de 95.9, respectiv 93.7%, se afl` dimensiuni
precum: autocontrolul [i siguran]a de sine, ncrederea n sine, capacitatea
empatic` n raport cu subordona]ii;
pe ultimul loc, cu un procent de 91.8, respectiv 90.5%, se plaseaz` dimensiuni
ca: abilitatea de a dezvolta spiritul de echip`, abilitatea de a men]ine coeziunea
grupului, capacitatea de a ridica moralul oamenilor/trupelor;
la celelalte dimensiuni, procentul alegerilor a fost sub 90%, astfel nct
nu au fost considerate dimensiuni-criteriu pentru evaluarea psihologic`
a personalit`]ii liderului.
Pentru realizarea celui de-al doilea obiectiv practic-aplicativ, respectiv
surprinderea rela]iei dintre stilul de conducere [i unele tr`s`turi de personalitate
ale liderilor, precum [i pentru schi]area profilelor descriptive rezultate, am realizat
corela]ii ntre dimensiunile chestionarelor de personalitate [i chestionarul stilului
de conducere.
Pentru aceasta, am evaluat structura de personalitate cu cele dou` chestionare
de personalitate, respectiv Chestionarul L.P.1-A [i Chestionarul L.P.2-A, iar stilul
de conducere cu ajutorul Chestionarului C.I.C.-B.4.
75
~ 3/2014
Am utilizat ca indicator statistic Coeficientul de corela]ie liniar` Bravais Pearson

r, ntruct acesta ne permite s` realiz`m predic]ii sau, altfel spus, ne indic`
dac` dou` variabile sunt asociate [i care este gradul de asociere, f`r` a se pune
accent pe faptul de a [ti care este variabila independent` [i care este variabila
dependent`. Coeficientul de corela]ie r poate lua valori de la -1 la +1, unde o valoare
nul` indic` lipsa asocierii, o valoare apropiat` de +1 arat` o corela]ie pozitiv`
perfect`, iar o valoare apropiat` de -1 arat` o asociere negativ` perfect`.
De[i corela]iile rezultate nu au valori mari, acestea sunt semnificative,
att cele pozitive, ct [i cele negative la un prag de p=0.005(*) [i p=0.001(**)
ceea ce ne permite s` realiz`m predic]ii cu privire la rela]ia dintre tr`s`turile
de personalitate [i stilul de conducere.
n acest sens, prezent`m n rndurile urm`toare o serie de concluzii cu privire
la descrierea stilurilor de conducere rezultate [i sus]inute de studiul nostru, astfel:
Y Stilul de conducere orientat spre ac]iune a corelat pozitiv cu dimensiunile
extraversia (r=.205*), tendin]ele psihotice (r=.290**), agresivitatea (r=.205*)
[i tulbur`rile/devia]iile de comportament (r=.329**), iar negativ cu comportamentul
di-/simulat (r=-.167*).
A[adar, putem anticipa c` liderul cu un stil de conducere orientat spre ac]iune
prezint` o structur` de personalitate cu urm`toarele particularit`]i:
trìri emo]ionale puternice, reac]ii afective nest`pnite [i ample, tonus optimist,
asumarea riscului, ac]iune spontan` [i impulsiv`, preocup`ri practice,
dorin]` de schimbare [i de nou;
autoritate cu predispozi]ie c`tre duritate, cu tendin]` de asumare a riscului
f`r` o analiz` prealabil` a consecin]elor;
control incomplet al sferei afectiv-volitive [i instinctuale traduse
prin manifest`ri de tip exploziv-impulsiv, desc`rc`ri bru[te [i primare
ale afectelor, reac]ii dispropor]ionate ca intensitate fa]` de semnifica]ia
evenimentului declan[ator.
De asemenea, liderul orientat spre ac]iune este pragmatic, direct, ner`bd`tor,
hot`rt, energic, competitiv [i vorbe[te despre rezultate, obiective, performan]`, eficien]`,
responsabilitate, feedback, experien]`, competi]ii, succese/realiz`ri, schimbare.
Y Stilul de conducere orientat spre proces a corelat pozitiv cu dimensiunea
comportamentul di-/simulat (r=.213*) [i negativ cu extraversia (r=-.230*, -202*),
tendin]ele psihotice (r=-.279**), agresivitatea (r=.-221*) [i depresia (r=-.188*).
Liderul al c`rui stil de conducere este orientat preponderant spre proces
tendin]e reduse spre agresiune, st`pnire de sine, comportare stabil`,
controlat`, con[tient`, tr`s`turi de om ponderat nclinat spre solitudine
[i echilibrat n rela]ii;
76
Opinii
dispozi]ie echilibrat`, optimism, raport emo]ional bun cu ceilal]i, capacitate
de concentrare [i siguran]` de sine, mul]umire fa]` de sine;
bun organizator, planific` meticulos ac]iunile [i nu reac]ioneaz` sub impuls,
avnd sentimentul c` este capabil s`-[i croiasc` un drum n via]`;
n activitate manifest` seriozitate, ordine, consecven]`, stabilitate, conformism
[i respect fa]` de norme.
De asemenea, liderul orientat spre proces este sistematic (step by step), logic,
curajos, organizat, precaut, prev`z`tor, grijuliu, r`bd`tor [i vorbe[te despre planificare,
organizare, control, verificare, fapte, procedee, dificult`]i (eliminate), analiz`,
observa]ie, experimentare, detalii etc.
Y Stilul de conducere orientat spre oameni a corelat pozitiv cu extraversia
(r=.266**) [i negativ cu dimensiunile agresivitate (r=-.133*) [i tendin]a de dominare
(r=-.145*).
Liderul al c`rui stil de conducere este orientat preponderant spre oameni
deschidere c`tre oameni [i capacitate empatic`, o conduit` degajat`,
simte permanent nevoia de contacte sociale [i pl`cerea pentru divertisment;
activ, i place lucrul n echip` [i ncurajeaz` coeziunea grupului, manifestnd
o atitudine permisiv` n rela]iile cu oamenii;
st`pn pe sine, are o comportare stabil`, o dispozi]ie echilibrat` [i lipsit`
de agresivitate primar`.
A[adar, liderul orientat spre oameni este spontan, empatic, subiectiv, emo]ional
(afectiv), perceptibil (n]eleg`tor), sensibil [i vorbe[te despre oameni [i nevoile lor,
despre motiva]ii, munca n echip`, comunicare, sentimente, n]elegere, autodezvoltare,
sensibilitate, cooperare, credin]e, valori, speran]e, realiz`ri [i rela]ii.
Y Stilul de conducere orientat spre idei a corelat pozitiv cu agresivitatea
(r=.141*), tendin]a de dominare (r=.152**) [i negativ cu extraversia (r=.-149*)
Putem anticipa c` liderul cu un stil de conducere orientat spre idei prezint`
o structur` de personalitate cu urm`toarele particularit`]i:
tendin]e autoritare, control incomplet al sferei afectiv-volitive [i instinctuale
traduse prin manifest`ri de tip exploziv-impulsiv, desc`rc`ri bru[te
[i primare ale afectelor, reac]ii dispropor]ionate ca intensitate fa]` de semnifica]ia
evenimentului declan[ator;
conformism, egocentrism, suspiciune, nencredere n sine [i n al]ii;
conduit` inhibat` n rela]iile cu al]ii, nclinat spre solitudine, evit` contactele
sociale.
De asemenea, liderul orientat spre idei este imaginativ, creativ, plin de idei,
provocator, stimulativ, dar agasant, greu de n]eles, egocentric, nerealist [i vorbe[te
77
~ 3/2014
despre concepte, inova]ii, creativitate, proiecte, nout`]i, posibilit`]i, alternative,

perfec]ion`ri, poten]ial.
Pentru realizarea celui de-al treilea obiectiv practic-aplicativ, respectiv
identificarea stilului de conducere care predomin` la liderii din lotul de studiu,
am calculat mediile [i abaterile standard (prezentate n tabelul 1) [i am interpretat
curba distribu]iei pentru fiecare dimensiune a Chestionarului C.I.C.-B4.
Tabelul 1
Totodat`, din analiza [i prelucrarea statistic` a datelor (unele date nu au f`cut

obiectul prezent`rii n acest material) au reie[it urm`toarele aspecte:
A. Persoanele examinate se caracterizeaz` ntr-o mare m`sur` prin stiluri
de conducere orientate spre oameni (media = 13.65 [i abaterea standard = 2.69),
orientate spre proces (media = 11.10 [i abaterea standard = 2.32) [i, ntr-o mic` m`sur`,
pe stilurile de conducere orientate spre ac]iune (media = 8.85 [i abaterea standard
= 2.33) [i orientate spre idei (media = 6.32[i abaterea standard = 2.67).
B. Analiza formei curbei distribu]iei de frecven]` pentru fiecare stil ne dezv`luie
urm`toarele aspecte:
forma curbei de distribu]ie a frecven]elor stilului centrat pe ac]iune
este normal`, cu o deplasare mai mare spre stnga [i cu o medie
apropiat` de cea a stilului centrat pe idee, ceea ce nseamn` c` un num`r
mai mic de persoane evaluate sunt ponderate n luarea deciziilor,
au o atitudine pragmatic`, sunt hot`rte, active, [i asum` riscul
f`r` o evaluare prealabil` a consecin]elor, combative [i competitive;
forma curbei de distribu]ie a frecven]elor stilului centrat pe proces
este normal`, cu o u[oar` deplasare spre dreapta, ceea ce ne conduce
la aprecierea c` majoritatea persoanelor evaluate sunt orientate
spre organizare, planificare, control [i verificare, au calitatea
de a fi sistematice, logice, dar [i unele tr`s`turi definitorii precum, r`bdarea,
spiritul de prevedere etc.;
forma curbei de distribu]ie a frecven]elor stilului centrat pe oameni
este normal`, cu o u[oar` deplasare spre dreapta, cu o medie
aproximativ egal` cu cea a stilului centrat pe proces, ceea ce ne conduce
la aprecierea c`, n general, persoanele evaluate sunt deschise
78
Opinii
spre oameni, valoriznd resursa uman`, sensibile, spontane, n]eleg`toare,
empatice, centrate pe grup etc.;
forma curbei de distribu]ie a frecven]elor stilului centrat pe idei este normal`,
cu o u[oar` nclina]ie spre stnga, cu o medie apropiat` de cea a stilului
centrat pe ac]iune, ceea ce ne conduce la aprecierea c` o pondere
mai mic` a persoanelor evaluate este orientat` spre creativitate, inova]ie,
concep]ie [i sunt efectiv charismatice, provocatoare, greu de n]eles,
egocentrice etc.
C. Componentele definitorii ntr-o astfel de distribu]ie sunt reprezentate
de caracteristicile func]iei de conducere, dar [i de caracteristicile categoriei
de persoane evaluate, care i imprim` liderului anumite tr`s`turi sau calit`]i
psihologice [i psihosociale, precum: seriozitate, ordine, consecven]`, stabilitate,
respect fa]` de norme, tact, tenacitate, optimism, putere de munc`, ncredere
n sine, discern`mnt, spirit critic [i autocritic, deschidere c`tre oameni, capacitate
empatic` etc.
D. Se impune extinderea studiului experimental [i pe liderii de la alte paliere
ale conducerii a c`ror activitate este predominant operativ` [i la care este posibil
s` predomine stilurile de conducere centrate pe ac]iune sau oameni [i, implicit,
o structur` de personalitate cu particularit`]ile specifice acestora.
Pentru realizarea celui de-al patrulea obiectiv practic-aplicativ, respectiv elaborarea
unei baterii de evaluare psihologic` a personalului care opteaz` pentru ocuparea
unor func]ii de conducere, am recurs la metoda exper]ilor (psihologi din Laboratorul
psihologic al Statului Major General, speciali[ti n evaluarea [i selec]ia psihologic`
a resursei umane).
Utiliznd metoda exper]ilor n demersul de identificare a celor mai importante
tr`s`turi necesare liderului n activitatea de conducere, au rezultat urm`toarele
dimensiuni-criteriu pentru evaluarea personalului care opteaz` pentru ocuparea
unor posturi de conducere:
un acord de 100% au nregistrat tr`s`turi precum responsabilitatea,
conformismul, activismul, dominan]a, echilibrul emo]ional (n sensul
c[tig`rii respectului ca autoritate [i asumarea responsabilit`]ilor
[i deciziilor);
un acord de 98.7% au nregistrat tr`s`turi precum flexibilitatea n gndire,
ncrederea n sine, sentimentul de sine puternic, competitivitatea (n sensul
realiz`rii prin independen]`/for]e proprii), autocontrolul n situa]ii limit`,
stabilitatea emo]ional`;
un acord de 93.7% au nregistrat tr`s`turi precum respectul fa]` de normele
sociale, curajul n sensul unui bun control al sferei afectiv-volitive
79
~ 3/2014
[i instinctuale f`r` somatiz`ri, capacitate de adaptare la stres n situa]ii

dificile;
un procent de 91.7% au primit tr`s`turi precum capacitatea empatic`
[i abilitatea de a dezvolta spiritul de echip` [i de a men]ine coeziunea
grupului.
Dimensiunile-criteriu descrise de grupul de exper]i psihologi au fost coroborate
cu cele identificate de grupul de exper]i din rndul liderilor cu func]ii
de conducere. Astfel a rezultat profilul psihologic [i aptitudinal al liderului, prezentat
n anexa 2, format din urm`toarele dimensiuni/tr`s`turi de personalitate:
responsabilitatea; conformismul; activismul; dominan]a; bun organizator;
ncrederea n sine; competitivitatea; autocontrolul; stabilitatea emo]ional`;
respectul fa]` de norme; rezisten]a crescut` la frustrare; curajul; capacitatea
de adaptare la stres [i n situa]ii dificile; asumarea riscului; echilibrul emo]ional;
flexibilitatea n gndire; capacitatea empatic`; abilitatea de a dezvolta spiritul
de echip` [i de a men]ine coeziunea grupului.
Fiec`rei dimensiuni-criteriu i s-a cùtat corespondentul n scalele (dimensiunile)
unor chestionare de personalitate, chestionare de evaluare a stilurilor manageriale
[i scale de adaptare11.
Astfel, dominan]a, responsabilitatea, ncrederea n sine, sentimentul de sine puternic,
activismul [i competitivitatea (n sensul realiz`rii prin independen]`/for]e proprii)
vor fi evaluate cu scale din Chestionarul de personalitate L.P.5-A, prob` adaptat`,
revizuit`, etalonat` [i validat` pe popula]ia specific` (prob` construit` dup` modelul
factorial al Chestionarului de personalitate C.P.I.).
Dimensiunile-criteriu precum conformismul, respectul fa]` de norme, rezisten]`
crescut` la frustrare, echilibrul emo]ional, asumarea riscului vor fi evaluate
cu scale din Chestionarul de personalitate L.P.4-A, prob` adaptat`, revizuit`,
etalonat` [i validat` pe popula]ia specific` (prob` construit` dup` modelul
conceptual al Chestionarului de personalitate 16-PF).
Nucleul clinic exprimat n dimensiuni-criteriu precum stabilitatea [i echilibrul
emo]ional, rezisten]a la frustrare, controlul sferei afectiv-volitive [i instinctuale,
prezen]a/absen]a somatiz`rilor [i autocontrolul n situa]ii limit` vor fi evaluate
cu scale din Chestionarul de personalitate L.P.1-A, prob` adaptat`, revizuit`,
etalonat` [i validat` pe popula]ia specific` (prob` construit` dup` modelul
conceptual al Chestionarului de personalitate F.P.I.).
A. Pris`caru, Gh. Chi]u, L. Volo[in, M. N`stase, L. Iorga, A.M. Georgescu, A. Mu[at, Metodologia
de evaluare psihologic` a personalului pentru ocuparea unor posturi de conducere, 2014, pp. 6-11.
11
80
Opinii
Dimensiunile-criteriu precum abilitatea de a dezvolta spiritul de echip`
[i de a men]ine coeziunea grupului, capacitatea empatic` n raport cu subordona]ii,
capacitatea de a ridica moralul oamenilor/trupelor, activismul, competitivitatea,
abilitatea de a organiza [i a planifica activitatea vor fi evaluate cu Chestionarul
de evaluare a stilului de conducere C.I.C.-B.4, prob` conceput`, adaptat`
[i etalonat` pe popula]ia specific`.
Flexibilitatea n gndire este evaluat` prin intermediul unei probe
de randament intelectual n sarcin`, conceput`, experimentat` [i etalonat`
pe popula]ia specific` de c`tre speciali[tii Laboratorului psihologic al Statului
Major General, iar capacitatea de adaptare la stres n situa]ii dificile [i autocontrolul
n situa]ii limit` vor fi evaluate cu Scala strategiilor de adaptare elaborat`
de Lazarus [i Folkman n 1984, adaptat` [i etalonat` pe popula]ia specific`.
4. Concluzii [i implica]ii
De[i n literatura de profil g`sim numeroase studii referitoare la lider
[i actul de conducere, ghidate de modele teoretice care vizeaz` identificarea
[i definirea tr`s`turilor de personalitate care fac dintr-o persoan` un conduc`tor
eficient, exist` unele p`reri prin care se afirm` c` modelul tr`s`turilor nu a dat rezultate
n acest sens [i c` n ecua]ia conducerii trebuie luate n considerare [i elemente
care ]in de tipul organiza]iei, sarcina acesteia, caracteristicile de personalitate
ale membrilor grupurilor de munc` [.a.
Totodat`, realitatea concret` de zi cu zi demonstreaz` c` unele tr`s`turi
sau particularit`]i ale liderului contureaz` premisa precum c`, pentru a fi un bun
conduc`tor, un individ trebuie s` posede o serie de calit`]i, de genul ini]iativei,
perseveren]ei, ncrederii n sine, capacit`]ii de influen]are [.a., ceea ce ne arat`
c` profilul de personalitate al liderului are o semnifica]ie deosebit` numai n context
organiza]ional, iar liderul nu se poate manifesta deplin dect n rela]ie cu membrii
grupurilor de lucru [i cu sarcina de lucru.
Identificarea stilului de conducere caracteristic liderilor n diferite organiza]ii
reprezint` un demers deosebit de important prin finalitatea pe care o poate avea.
Astfel, cunoa[terea orient`rii manierei n care liderul organizeaz` [i conduce
activit`]ile [i oamenii poate fi util` psihologului n procesul de consiliere, dar [i factorilor
de decizie, n scopul:
repartiz`rii pe anumite func]ii de conducere;
promov`rii n anumite posturi n func]ie de poten]ialul [i aptitudinile
manageriale;
cunoa[terii modului de rela]ionare cu subalternii [i implica]iilor acestuia
asupra climatului psihologic;
81
~ 3/2014
amelior`rii stilului de conducere, n situa]iile n care acesta se evalueaz`

ca fiind deficitar [i ineficient.
Ca o direc]ie de studiu pentru viitor, r`mne n aten]ie att aprofundarea
caracteristicilor psihice [i a stilului de conducere specifice liderului din diferite
organiza]ii, ct [i a implica]iilor acestora asupra climatului psihologic
din organiza]iile respective.
Bibliografie selectiv`
1. G. Macovei, Conducerea modern` fundament al autoconducerii, Editura Junimea,
Ia[i, 1983.
2. C.A. Schriesheim, S. Kerr, Psychometric Properties of the Ohio State Leadership Scale,
Psychological Bulletin, 1977, nr. 81.
3. C. Zamfir, Un sociolog despre munc` [i satisfac]ie, Editura Politic`, Bucure[ti, 1980.
Anexa 1
Lista de atribute psihologice, psihosociale [i aptitudinale
(fragment)
Instructaj:
Ave]i un num`r de 25 de atribute care descriu tr`s`turi psihologice, psihosociale
[i aptitudini considerate a fi necesare liderului n activitatea de conducere.
Fiecare atribut este definit [i descris pentru a v` u[ura alegerile.
Pe o scal` de la 1 la 5, unde 1 reprezint` deloc, iar 5 absolut necesar,
pune]i un X n dreptul cifrei corespunz`toare alegerii dumneavoastr`.
Dac` aprecia]i c` n lista de atribute prezentat` nu exist` o tr`s`tur`
sau o aptitudine pe care dumneavoastr` o considera]i necesar` n actul de conducere,
v` rog s` o men]iona]i la sfr[itul listei, argumentnd totodat` utilitatea ei.
Ex:
1. responsabilitatea (implic` capacitatea de a ndeplini sarcinile primite
cu con[tiinciozitate [i de a-[i asuma deciziile proprii)
1__________2__________3__________4___________5
deloc
f. pu]in
ntr-o oarecare necesar absolut necesar
m`sur`
82
Opinii
2. conformismul (implic` un comportament care respect` disciplina n general
normele, regulamentele etc.)
1__________2__________3__________4___________5
deloc
f. pu]in
ntr-o oarecare necesar
absolut necesar
m`sur`
3. flexibilitatea n gndire (implic` abilitatea de a opera cu no]iuni [i de a realiza
conexiuni ntre ele, de a asimila noi concepte [i de a le utiliza corespunz`tor,
capacitatea de analiz` [i sintez`, de a construi ra]ionamente logice, deschiderea
c`tre receptarea [i asimilarea de noi informa]ii etc.)
1__________2__________3__________4___________5
deloc
f. pu]in
ntr-o oarecare necesar
absolut necesar
m`sur`
Anexa 2
Profilul aptitudinal [i de personalitate
(profilul prezentat este unul ipotetic [i este realizat n scop didactic)
A. Randamentul intelectual n sarcin`: peste mediu (calificativ Bun)
B. Structura de personalitate:
83
~ 3/2014
C. Stil managerial [i strategii de adaptare:

Orientarea spre oameni vs. idei: orientat spre oameni, spontan.
Orientarea spre ac]iune vs. proces: orientat spre ac]iune, pragmatic, hot`rt,
rapid, competitiv, provocator.
Strategii centrate pe rezolvarea de probleme vs. emo]ie: centrat pe rezolvarea
de probleme, st`pn pe sine, intervine pentru reducerea stresului.
D. Concluzii par]iale:
Tr`s`turi/dimensiuni cu valen]e pozitive: dominan]`, stabilitate emo]ional`,
orientat spre oameni.
Tr`s`turi/dimensiuni cu valen]e negative: u[oar` agresivitate verbal`, stim`
de sine crescut`.
Vulnerabilit`]i: stim` de sine crescut`; se expune f`r` s` aprecieze riscul;
cu nevoi de senza]ii tari.
E. Concluzia general`: RECOMANDAT
Psiholog evaluator
(Semn`tura [i parafa)
84
MANAGEMENTUL STOCURILOR
LOGISTICE
modalit`]i de ac]iune
Colonel dr. Florin JIANU
Locotenent-colonel Marius GHINEA
The creation and management

of logistics stocks entail the logistics
system management in order to plan
and provide the necessary resources
at the right place and time so that
the logistics requirements can be met
and the military action can be
successful. In the future, logistics
management will be focused
on the operational force actional effort.
Logistic support develops constantly,
and the armed forces should
permanently have a well-developed
logistics system. The efficient
management of logistics flow,
regardless of external or internal
sources, determines the success of armed
forces in military actions. Moreover,
the information flow should be managed
within a logistics information system
able to support a timely and accurate
decision-making process relating
to logistics operations.
Keywords: logistics; management;
supply chain; extended enterprise
n cadrul desf`[ur`rii ac]iunilor militare,

vorbim despre stocuri logistice, acestea
fiind rezultatul unui proces de aprovizionare
[i de reparti]ie-distribu]ie, cu mai multe etape,
consecutive [i intercondi]ionate.
Stocurile logistice sunt cantit`]i de resurse
materiale care se acumuleaz` n depozitele
[i magaziile unit`]ilor militare, n volum complet
[i structurate pentru o perioad` de timp
determinat` [i cu un scop bine definit. n general,
acestea sunt dependente de natura [i caracteristicile
produselor, de condi]iile [i modalit`]ile
de completare, de asigurare-transport, de strategiile
care se elaboreaz`, de ndeplinirea obiectivului
de baz`, de asigurarea ac]iunilor militare la pace,
r`zboi sau n situa]ii de criz`.
Conducerea [i controlul stocurilor de resurse
materiale reprezint` o activitate c`reia i se acord`
o aten]ie deosebit` datorit` implica]iilor importante
pe care le determin` formarea [i de]inerea lor.
Colonel dr. Florin Jianu [eful Direc]iei financiar-contabile, Ministerul Ap`r`rii Na]ionale.
Locotenent-colonel Marius Ghinea director administrativ al Sanatoriului de Balneofizioterapie
[i Recuperare Medical` Dr. Dimitrie Cantemir, B`l]`te[ti, jud. Neam].
85
~ 3/2014
Sursele de aprovizionare [i stocurile

n ac]iunile specifice sistemelor militare, putem identifica surse de aprovizionare
grupate n: surse militare [i surse civile.
Sursele militare sunt cele din organica for]elor sau cele puse la dispozi]ia
structurii militare de c`tre elementele de sprijin ale unor structuri similare
na]ionale sau interna]ionale/aliate.
Sursele civile sunt fie din cele r`mase n raionul de desf`[urare a ac]iunilor
militare ori n zona de dispunere, fie din cele desf`[urate avansat fa]` de bazele
logistice de la nivelul liniei a III-a de sus]inere logistic`, unde contractele de sprijin
pot fi derulate eficient [i n condi]ii de siguran]`. Acestea pot fi surse contractate
n zona de opera]ii militare sau rechizi]ionate n zona de responsabilitate militar`.
Conform speciali[tilor din logistica militar`, sursele de aprovizionarea sunt:
a) sursele militare, fie din organica for]elor, fie puse la dispozi]ia comandantului
de c`tre elementul de sprijin na]ional NSE;
b) sursele civile din zona de opera]ii, dispuse convenabil, n scopul derul`rii
contractelor ntr-o manier` eficient` [i n condi]ii de siguran]`;
c) sursele contractate sau rechizi]ionate n zona de opera]ii;
d) sursele contractate de pe pia]a interna]ional`;
e) materialele r`mase pe cmpul de lupt`;
f) capturi de r`zboi.
Stocurile se compun din materiale consumabile [i neconsumabile.
Indiferent de competen]a aprovizion`rii, n prima categorie intr` materialele
care se consum` n mod obi[nuit (hran`; carburan]i-lubrifian]i; ansambluri,
subansambluri, materiale [i piese de schimb pentru tehnica militar`; sanitare,
medicamente; de ntre]inere [i igien` personal` etc.). n cea de-a doua categorie
sunt stocuri controlate, ce cuprind materialele rare sau cu importan]`
opera]ional` mare (corturi, generatoare de energie electric` [i containere
frigorifice, unele echipamente de telecomunica]ii la mare distan]`, tehnic`
de calcul etc.) [i stocuri necontrolate, formate din materialele ce se distribuie
f`r` restric]ii, pe baz` de comand`, avnd acela[i regim ca [i materialele
de cazarmare (mese, scaune, mobilier etc.).
n alt` ordine de idei, stocurile reprezint` un ansamblu de bunuri sau articole
acumulate n vederea unei utiliz`ri ulterioare, care asigur` alimentarea
beneficiarului militar pe m`sura nevoilor sale f`r` ca acesta s` fie perturbat de ntrzieri
n livr`ri sau incapacitatea temporar` a furnizorului de a fabrica respectivul bun.
n acest context, stocurile pot fi supuse unor riscuri, care sunt generate
de urm`torii factori: cheltuielile cu stocurile, imobilizarea unei p`r]i nsemnate
din capital n stocuri, degradarea bunurilor, uzura moral` a bunurilor.
86
Opinii
Pentru stocurile de produse, justificarea existen]ei lor este dat` de: economiile
din consolidarea transporturilor, economii de scar` (volum mare al produc]iei),
acoperirea cererilor sezoniere/temporare, sens n care trebuie s` existe o capacitate
de produc]ie temporar` capabil` s` satisfac` un nivel de vrf al cererii din sezon,
asigurarea nivelului de deservire a unit`]ilor solicitate (prevenirea rupturilor de stoc),
asigurarea ncadr`rii resurselor umane.
n managementul stocurilor, sunt planificate [i urm`rite mai multe tipuri
de stocuri: curent sau de baz`, de siguran]`, n tranzit [i mediu. n afara acestora,
speciali[tii n logistic` apeleaz` uneori la stocuri speculative.
Stocul curent sau de baz` este stocul necesar pentru a satisface cererile
esen]iale ale unit`]ilor (figura 1). El reprezint` cantitatea de materii prime
[i materiale noi [i refolosibile, de combustibili [i lubrifian]i, de piese de schimb,
subansambluri etc., care se acumuleaz` n depozitele [i magaziile unei unit`]i militare
n scopul acoperirii cererilor pentru consum n volumul, structura [i ritmicitatea
specifice, n intervalul dintre dou` aprovizion`ri succesive.
Figura 1: Stocul curent
Nivelul minim se realizeaz` la sfr[itul intervalului dintre dou` livr`ri

succesive de material, cnd stocul curent se epuizeaz`. Este reprezentat
de o m`rime relativ stabil`, ce caracterizeaz` intervalul dintre dou` livr`ri
succesive de material.
Stocul de siguran]` reprezint` cantitatea de materiale acumulat` n depozitul
consumatorului, fiind destinat` asigur`rii continuit`]ii consumului, cnd stocul
curent a fost epuizat [i ntrzie rentregirea lui, ca urmare a unor deregl`ri
n livr`rile de la furnizori, n transport sau ca urmare a cre[terii ritmului consumului
pe parcursul perioadei de gestiune peste limitele estimate. Stocul de siguran]`
diminueaz` incertitudinile datorate cererii [i, respectiv, duratei ciclului de performan]`/
utilizare/consum. Este o component` a stocului mediu, al`turi de stocul de baz`.
87
~ 3/2014
Scopul stocului de siguran]` este de a-i oferi unit`]ii capacitatea de a ndeplini

cererea medie [i condi]iile medii din intervalul de timp dintre lansarea cererii
de materiale [i primirea m`rfurilor. M`rimea stocului de siguran]` se stabile[te
n func]ie de incertitudinea implicat` [i de nivelul dorit al disponibilit`]ii stocului.
Acurate]ea previziunilor face posibil` minimizarea stocului de siguran]`.
Stocul n tranzit este alc`tuit din produsele aflate n mi[care sau n a[teptare,
n mijloacele de transport, de exemplu materii prime de la furnizori, produse finite
care circul` ntre depozitele/magaziile aceleia[i firme sau spre unit`]ile militare.
M`rfurile n tranzit sunt utile n cadrul sistemului logistic, deoarece sunt necesare
pentru satisfacerea cererii. Incertitudinea legat` de stocurile n tranzit este relativ mare,
deoarece firma nu cunoa[te, de regul`, locul n care se afl` mijlocul de transport
[i momentul n care m`rfurile vor ajunge la destina]ie. n prezent, pentru controlul
exact al stocurilor n tranzit a luat amploare utilizarea sistemelor de comunica]ie
prin satelit.
Stocul mediu este constituit din materiile prime, componentele, produsele
n curs de prelucrare [i produsele finite p`strate, de regul`, ntr-un sistem logistic.
Calcularea stocului mediu se face pe baza componentelor: stoc de baz`, stoc
de siguran]` [i stoc n tranzit. Unul dintre obiectivele managementului stocurilor
este de a reduce cantitatea de produse aflate n tranzit [i incertitudinea asociat`.
Realizarea obiectivelor specifice proceselor de stocare necesit`
urm`toarele modalit`]i de ac]iune:
folosirea n dimensionarea stocurilor a unor modele economico-matematice
adecvate scopului urm`rit, care ]in cont de factorii concre]i,
care le condi]ioneaz` existen]a [i nivelul de constituire, de cheltuielile
specifice pe care le antreneaz` procesul de formare a lor;
aplicarea n procesul de urm`rire-control a derul`rii proceselor de stocare,
a evolu]iei stocurilor efective fa]` de limitele estimate, a unor metode
[i tehnici de mare eficacitate [i utilitate practic`, cu accentuat caracter
preventiv pentru fenomene dereglatoare sau st`ri ira]ionale;
valorificarea ntr-un timp scurt a stocurilor devenite disponibile
pentru deblocarea operativ` a fondurilor financiare astfel imobilizate;
asigurarea unor condi]ii de depozitare-p`strare judicioase n scopul
prevenirii degrad`rilor de materiale sta]ionate n stocuri;
folosirea unui sistem informa]ional simplificat, cuprinz`tor, a[ezat integral
pe baze informatice, care s` eviden]ieze, n orice moment, starea proceselor
de stocare [i s` permit` ca, n timp util, s` se adopte [i s` se aplice m`surile
care se impun dup` caz [i situa]ie, precum men]inerea unor leg`turi
permanente cu furnizorii, urm`rirea sistematic` a livr`rilor programate
88
Opinii
pentru prevenirea ntrzierilor, a expedierii unor resurse necorespunz`toare
calitativ;
aplicarea m`surilor eficiente de prevenire a sustragerilor sau de securitate
contra incendiilor [.a.
Stabilirea politicii de gestiune a stocurilor este nemijlocit legat` de cunoa[terea
elementelor func]ionale, care asigur` caracterizarea proceselor de stocare
[i care contribuie la dimensionarea stocurilor.
Metode [i tehnici de reaprovizionare

Lan]ul de aprovizionare este un sistem de organiza]ii/institu]ii, personal militar,
tehnologie, activit`]i, informa]ii [i resurse implicate n deplasarea unui produs
sau serviciu de la furnizor la unit`]ile militare. Activit`]ile lan]ului de aprovizionare
transform` resursele naturale, materiile prime [i componentele ntr-un produs
finit, produs care este livrat ulterior utilizatorului final.
n sens larg, lan]ul de aprovizionare ncorporeaz` procesul de produc]ie
al`turi de cel al achizi]ion`rii de materiale prime [i cel al distribu]iei produselor
finite, nglobnd tot procesul existent responsabil de transformarea materialelor
preluate de la furnizor [i pn` la produsele finite livrate utilizatorilor finali.
Completarea stocurilor se realizeaz` prin contractare la nivel na]ional.
Cererile pentru asigurarea cu materiale sau servicii, precum [i rapoartele logistice
zilnice se nainteaz` elementelor de sprijin logistic. Structura logistic` asigur`
distribu]ia acestor materiale, iar preluarea [i transportul lor se execut` de c`tre
elementele de sprijin logistic la nivel na]ional.
Reaprovizionarea are un caracter dinamic [i se deruleaz` n baza unui plan
bazat pe analize [i calcule tehnico-economice. Instrumentele opera]ionale
sunt normele de consum, balan]a de materiale [i normele de stocuri materiale.
Normele de consum servesc la fundamentarea [i dimensionarea corect` a volumului
[i structurii stocurilor de materiale necesare ncheierii contractelor sau elabor`rii
planului de aprovizionare. Balan]a de materiale este un instrument al elabor`rii
sec]iunii de plan al aprovizion`rii oglindind sintetic echilibrul dinamic dintre resursele
existente [i necesarul unit`]ii. Norma de stocuri materiale stabile[te nivelul maxim
admis al stocurilor de materiale necesare, dintr-un anumit sortiment, pentru asigurarea
desf`[ur`rii normale a ac]iunilor militare.
Reaprovizionarea se realizeaz` att pentru cantit`]ile de materiale [i echipamente
necesare men]inerii stocurilor la nivelul ini]ial, ct [i pentru aprovizionarea
cu materiale consumate, pierdute, contaminate sau distruse.
Structurile NATO practic` mai multe metode de reaprovizionare (de acordare
a sprijinului logistic) n opera]iile multina]ionale: push, pull [i directed.
89
~ 3/2014
Metoda push (mpinge) vizeaz` reaprovizion`rile bazate pe norme [i rate

de consum standard. Aplicarea acesteia impune trimiterea resurselor logistice
n adncimea dispozitivului, f`r` o cerere prealabil`. Se reduce riscul intr`rii
n criz` de resurse, dar nu [i posibilitatea de a crea stocuri supradimensionate
(consumurile n unele perioade sunt mai mici dect cele prev`zute prin standarde).
Metoda pull (trage) sesizeaz` reaprovizion`rile bazate pe cererile contingentelor
na]ionale, conform nevoilor proprii. O parte din materiale [i echipamente
se repartizeaz` contingentelor pentru a fi ridicate direct din surse, iar cealalt`
se reaprovizioneaz` prin grija structurilor logistice ale for]ei multina]ionale.
Metoda directed (direct`) asigur` resursele logistice, pe baza unor consumuri
[i cerin]e fluctuante, printr-un sistem proactiv, care utilizeaz` informa]iile provenite
de la unit`]i despre nivelul stocurilor [i cerin]ele necesare pentru ndeplinirea
obiectivelor.
Conform reglement`rilor militare romne[ti, reaprovizionarea constituie
responsabilitatea structurilor de logistic` din zona de opera]ii, iar stabilirea
priorit`]ilor i revine comandantului for]ei.
Procedeele de realizare a reaprovizion`rii sunt urm`toarele:
a) trimiterea cnd recompletarea se face prin distribu]ia planificat`
a resurselor la dispozi]ie pe baza normelor de consum aprobate; n general,
ntr-un asemenea sistem, materialele sunt expediate/mpinse,
prin sistemul de mpingere/push, ct mai aproape de consumator;
n scopul evit`rii cre`rii de stocuri mari de materiale, este nevoie
de o perfect` coordonare ntre planificatori, inclusiv de utilizarea efectiv`
a tehnologiei informatice;
b) cererea cnd reaprovizionarea se face pe baz` de cereri ale beneficiarilor,
prin sistemul tragere/pull.
Distribu]ia resurselor se face prin puncte de distribu]ie fixe [i/sau mobile,
de unde contingentele le preiau cu propriul sistem de transport sau pot fi trimise
prin grija e[aloanelor superioare direct la contingente. Aceasta depinde de situa]ia
operativ` [i de condi]iile geografice ale ]`rii n care se desf`[oar` opera]ia militar`
multina]ional`.
n practic`, se utilizeaz` toate metodele [i formele cunoscute pentru sus]inerea
for]ei, propor]ia dintre acestea variind n func]ie de tipul de opera]ie [i de faza
desf`[ur`rii acesteia.
Aprovizionarea fiec`rui contingent na]ional se face prin grija ]`rii contributoare,
n baza normelor stabilite, precum [i n func]ie de condi]iile geoclimaterice
ale zonei de dislocare [i de particularit`]ile acesteia.
n zona de opera]ii, cererile de echipament se termin` la elementele de sprijin
na]ional, iar n cazurile de urgen]`, direct la Celula de sprijin logistic (CSS)
90
Opinii
a brig`zii multina]ionale. Echiparea contingentului se face n conformitate
cu normele de baz` proprii.
Aprovizionarea cu muni]ie [i armament ncepe cu planificarea din timp
de pace [i acoper` toate fazele opera]iilor. De regul`, necesarul de armament
[i muni]ie se asigur` de c`tre ]ara contributoare cu trupe.
Reaprovizionarea, depozitarea [i manipularea muni]iei intr` n responsabilitatea
batalionului logistic. Batalioanele na]ionale trebuie s` se desf`[oare cu nc`rc`tura
de muni]ie conform e[alon`rii ordonate. Estimarea necesarului de reaprovizionare
se face pe baza unei rate de consum zilnice de 5% din stocul ini]ial.
Cererile de muni]ie se trimit la elementele na]ionale de sprijin, iar reaprovizion`rile
se fac de c`tre Grupul de sprijin al brig`zii multina]ionale.
Aprovizionarea cu carburan]i [i lubrifian]i la nivel de linia I, rezerve [i cota
de depozit a unit`]ilor, intr` n responsabilitatea contingentelor na]ionale.
Statul Major al brig`zii multina]ionale, prin Grupul de sprijin, coordoneaz`
a doua linie de suport pentru carburan]i [i lubrifian]i prin livrarea direct`
c`tre unit`]i, instalarea unor puncte de alimentare, sprijinul na]iunii-gazd`.
A doua linie de asigurare cu combustibil se realizeaz` n special prin puncte
de alimentare (Bulk Fuel Installation BFI), stabilite de c`tre batalionul logistic
al brig`zii multina]ionale, dac` nu exist` alte cì de transport.
NATO folose[te un singur tip de combustibil (F-34), simplificnd astfel procesul
de aprovizionare, distribu]ie [i depozitare, precum [i sisteme unice de aduc]iune
[i de cuplare a tehnicii la echipamentele de alimentare, indiferent de ]ara
din care fac parte. Cererile de carburan]i-lubrifian]i se prezint` zilnic la compartimentul
logistic al brig`zii multina]ionale.
Aprovizionarea cu materiale tehnice, piese de schimb, accesorii [i subansambluri
este responsabilitatea contingentelor na]ionale. La dislocarea n zona de misiune,
fiecare unitate va avea asupra ei o cantitate suficient` de materiale [i piese
de schimb care s` poat` asigura func]ionarea tehnicii [i a echipamentelor.
Dimensionarea stocurilor, n func]ie de particularit`]ile zonei de dislocare
ce influen]eaz` func]ionarea tehnicii, trebuie s` cuprind` [i stocuri suplimentare
pentru evitarea ntreruperilor n procesul de aprovizionare.
Contingentele na]ionale au asupra lor, la dislocare, loturi de repara]ii
pentru num`rul de zile stabilit n cadrul protocolului ncheiat ntre statul contributor
cu trupe [i Comandamentul For]ei.
Materialele de geniu, chimice [i de comunica]ii [i informatic` necesare
se asigur` n raport cu misiunea primit` prin for]ele proprii. n unele situa]ii,
cnd exist` compatibilitate la nivelul echipamentelor introduse n zona de misiune,
reaprovizionarea se poate asigura de c`tre batalionul logistic al For]ei.
91
~ 3/2014
Aprovizionarea cu materiale de resortul serviciului medical [i stomatologic

este o responsabilitate na]ional`, iar constituirea de stocuri trebuie s` asigure
consumul pentru un num`r de zile stabilit pe baza acordurilor ncheiate
ntre na]iunea participant` [i conducerea For]ei. Reaprovizionarea poate r`mne
n continuare atribut al contingentului na]ional sau poate trece fie n sarcina
altei na]iuni participante, n baza ncheierii unor acorduri, fie chiar n sarcina
batalionului logistic al For]ei, dac` a[a se stabile[te.
Controlul continuu al stocurilor va determina necesit`]ile de reaprovizionare
corect` [i conduce la mbun`t`]irea func]ion`rii fluxurilor logistice.
Gestionarea fluxurilor logistice

Gestionarea fluxurilor logistice presupune integrarea tuturor activit`]ilor
logistice ale unit`]ii/societ`]ii, o l`rgire a limitelor societ`]ii pn` la includerea
furnizorilor [i utilizatorilor finali, stabilindu-se cu ace[tia colabor`ri strategice
[i operative cu obiectivul atingerii unui cost global minor a a[a-numitului sistem
al extended enterprise, concept mereu mai important n urma extinderii modelului
societ`]ii-re]ea, n care gestiunea raporturilor dintre actorii apar]in`tori diverselor
entit`]i devine fundamental`.
n opinia unor speciali[ti americani, managementul logistic reprezint` un proces
de planificare, implementare [i control al fluxului bidirec]ional [i de nmagazinare
eficace [i eficient` de bunuri [i servicii [i de informa]ii legate de acestea
ntre un punct de origine [i un punct de consum, cu scopul de a satisface cerin]ele
consumatorilor1.
Sursele de specialitate prezint` lan]ul sau fluxul logistic, sub dou` accep]iuni,
cu asem`n`ri [i deosebiri.
Prima op]iune arat` c` lan]ul logistic (supply chain), cunoscut n literatura
de specialitate [i sub denumirea de lan] aprovizionare-furnizare/livrare, cuprinde
toate activit`]ile care compun fluxul [i transformarea bunurilor de la stadiul
de materie prim` pn` la consumatorii sau utilizatorii finali, precum [i fluxurile
informa]ionale asociate.
Cea de-a doua accep]iune prezint` lan]ul logistic ca un sistem coordonat
de organiza]ii/institu]ii, personal specializat, activit`]i, informa]ii [i resurse implicate
n mi[carea unui produs ntr-o maniera fizic` sau virtual` de la furnizor la utilizatorul
final. ntr-un sens general, un lan] logistic const` din dou` sau mai multe organiza]ii
1
D.M. Lambert, J.R. Stock, Strategic Logistics Management, Irwin Homewood, Boston, 1993, p. 4,
pe site-ul, books google.com; www.managementmarketing.ro/pdf/articole/8.pdf - logistica sursa
de competitivitate
92
Opinii
separate din punct de vedere juridic, dar unite prin fluxuri materiale (fizice),
financiare [i de informa]ii2.
n esen]`, gestionarea fluxurilor logistice ridic` dou` probleme, respectiv
cea cu privire la m`rimea lotului de aprovizionat [i cea referitoare la momentul
aprovizion`rii.
Se pune problema unei op]iuni logistice de ansamblu a unit`]ii, care s` vizeze
asigurarea nivelului de materiale de resortul logistic al unit`]ilor, n condi]iile
sc`derii costurilor logistice. }innd seam` de rela]ia ntre nivelul de asigurare
cu materiale [i costurile logistice, dezideratul de mai sus presupune eficien]a sporit`
a proces`rii solicit`rilor logistice, a sistemului informa]ional logistic [i a mijloacelor
de transport rapide [i sigure.
BIBLIOGRAFIE
1. Alexandru Const`ngioar`, Management logistic, Editura Universit`]ii, Oradea, 2004.
2. Gheorghe Minculete, Elemente de management al sprijinului logistic, Editura Universit`]ii
Na]ionale de Ap`rare, Bucure[ti, 2005.
3. ***, Revista For]elor Terestre, nr. 2 [i 6/2007.
4. ***, Regulament al logisticii opera]iilor ntrunite, Bucure[ti, 2008.
WEBOGRAFIE
http://www.nato.int/structur/ac/135/ncs_brochure/ncs_brochure_e/chapters/
5_logistics_operations_e.htm
http://www.rasfoiesc.com/business/afaceri/Sistemul-logistic25.php
http://www.aut.upt.ro/~loredanau/teaching/LIC/Distributia-Si-Logistica-Marfurilor.pdf
http://www.uamsibiu.ro/studenti/docs/cursuri/3/MK-logistica-marfurilor.pdf
http://www.ecr-uvt.ro/articole_lucrari/pdf/articole_departament_ecr-uvt/07._
Managementul_Lantului_de_Distributie.pdf
Sunil Chopra, Peter Meindl, Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation, 2007, p. 107.
93
~ 3/2014
DEZVOLTAREA
TEHNOLOGIC~ A NATO
dominant` a conflictelor
mileniului trei
Colonel dr. Dorin-Marinel EPARU
The entire planet is covered by air

and terrestrial surveillance radar
systems and by computer networks.
Therefore, information, accompanied
by image, appears almost instantly
on the screens of the TVs throughout
the world. The GPS technology has been
implemented worldwide in a few years
since its invention. As a result, air
and road traffic have become more
dynamic. Following this reasoning,
the author considers that cutting-edge
technology will generate changes
in NATO strategy in terms of forces,
assets and operations.
Keywords: launching base;
three-dimensional images; tactical
missiles; military arsenal
xege]ii fenomenului militar [i pun

tot mai des ntrebarea dac` fizionomia
urm`toarelor conflicte va fi configurat`
decisiv de high-tech. R`spunsul este, incontestabil
pozitiv, astfel c` la baza ac]iunilor militare
desf`[urate sub semnul IT st` noua abordare
privind ducerea luptei armate, n care se dore[te
ca for]ele combatante s` vad` toate ]intele
de maxim` importan]` de pe cmpul de lupt`,
s` poat` executa lovituri directe [i precise
asupra oric`rei ]inte care se poate vedea [i s` distrug`
]intele pe care le poate lovi.
Dezvolt`ri tehnologice NATO
Cu toate c` par s` fie de domeniul

[tiin]ifico-fantastic, exemplele urm`toare au o baz`
real` pentru c` multe dintre armele [i sistemele amintite sunt deja n arsenale
sau se g`sesc n faza de testare. Dintre ele, unele vor revolu]iona cu siguran]`
cmpul de lupt` al viitorului [i, implicit, fizionomia confrunt`rilor militare.
Elementul principal al noului arsenal de lupt` n aceast` concep]ie
l reprezint` senzorii. Ace[tia pot fi amplasa]i, n func]ie de necesit`]i, n atmosfera
Colonel lect.univ.dr. Dorin-Marinel Eparu Departamentul opera]ii ntrunite, studii strategice
[i de securitate, Facultatea de securitate [i ap`rare din Universitatea Na]ional` de Ap`rare Carol I.
94
Geopolitic` Geostrategie Securitate interna]ional`

sau n spa]iul cosmic, pe ap` sau la sol. Apoi, semnalele pe care ace[tia
le recep]ioneaz` pot fi integrate n tot mai densa re]ea de comunica]ii militare,
permi]nd localizarea mai rapid` [i n condi]ii de o mai mare acurate]e a ]intelor
inamicului pe orice teren. Pe cmpurile de lupt` din de[ert, de la [es ca [i pe mare,
abilitatea de a vedea orice este sintetic exprimat` de expresia ,,dac`-l v`d, nseamn`
ca este deja aici. Drept urmare, n r`zboaiele viitoare, cmpul de lupt` va fi iluminat1.
Aparatele de zbor f`r` pilot (UAV) ofer` un exemplu al modului n care
pot fi transporta]i senzorii n adncimea teritoriului inamicului. Dintre cele mai sofisticate
tipuri de asemenea mijloace existente, militarilor NATO le stau deja la dispozi]ie
cteva aparate care pot zbura mii de mile pn` n zona cmpului de lupt` [i pot
s` se roteasc` deasupra lui la o n`l]ime de 20 km. Aceste aparate pot fi echipate
cu camere de luat vederi fixe, cu detectori care pot vedea [i distinge ]intele
n infraro[u [i n spectrul ultraviolet sau cu sta]ii de radioloca]ie care pot scruta
cu privirea prin nori. n plus, aceste mijloace sunt autonome [i, n cazul pierderii
contactului cu sta]ia de pilotaj de la sol, sunt dotate cu un sistem de pilot automat
care le readuce n imediata apropiere a bazei de lansare. Pe avion, n locul
n care se afl` de obicei cabina, este montat` o camer` TV care transmite imagini
la postul de pilotaj, unde sunt analizate de operatorul aflat la sol [i care lucreaz`
ntr-o ambian]` conven]ional`, n deplina securitate. Avioanele de zbor f`r` pilot
sunt prev`zute n principiu: cu decolare scurt` [i aterizare vertical`, cu decolare
[i aterizare vertical`, lansate de pe submarin.
O alt` direc]ie de dezvoltare tehnologic` este reprezentat` de sistemul de pozi]ionare
global` (GPS), prin care se pot repera obiectivele din teren sau din aer cu o precizie
de c]iva metri. Ca o consecin]` a faptului ca imaginile tridimensionale ale p`mntului
continu` sa fie acumulate n condi]ii impresionante prin intermediul sateli]ilor
sau prin alte mijloace, n curnd cartografii vor fi n m`sur` s` pun` pe hrtie
pozi]ia virtual` aproape a oric`rui obiect natural sau construit de mna omului,
m`rind astfel poten]ialul letal al armelor dirijate cu precizie.
Al treilea element al revolu]iei tehnologice care este n desf`[urare
este reprezentat de muni]iile ghidate cu precizie care, datorit` vizibilit`]ii furnizate
de senzori, asigur` o distrugere cert` a obiectivelor. Acestea includ rachete tactice,
torpile, bombe [i obuze cu raz` mic` de ac]iune dirijate. De[i asemenea muni]ii
inteligente au fost folosite deja ntr-o serie de conflicte, constituind o component`
important` a arsenalului militar, tehnologia pe care se bazeaz` acestea a luat-o
cu mult nainte. Dac` primul model de muni]ie dirijat` necesit` un operator situat
L. St`ncil`, Tendin]e n evolu]ia luptei armate n era tehnologiei informa]iei, Editura Universit`]ii
Na]ionale de Ap`rare Carol I, Bucure[ti, 2004, p. 56.
1
95
~ 3/2014
n cmpul vizual nemijlocit pentru dirijare, urm`toarele modele au devenit suficient

de sofisticate pentru a-[i g`si ]intele n mod independent.
Ast`zi se produc n serie muni]ii dirijate mult mai distructive, mai u[oare,
mai greu de detectat [i cu o mai mare manevrabilitate. Ele [tiu pozi]ia n care se afl`
[i cunosc locul unde sunt programate s` loveasc`. Dar, cel mai important
este faptul c` sunt ieftine, ceea ce nseamn` c` pot fi folosite mpotriva multor ]inte
sau pot penetra sistemele defensive ale adversarului prin lansarea n serii.
Fiecare dintre aceste progrese tehnologice reprezint` o aprofundare
a celor similare aflate anterior ntr-o faz` incipient` de studiu, experimentare
sau de produc]ie. mpreun` [i n acela[i timp, ele au devenit complet integrate,
conducnd la un nou tip de unitate lupt`toare, iar testarea noilor arme nu va fi
un domeniu rezervat n exclusivitate vreunei specialit`]i militare din cadrul for]elor
armate. Cmpul de lupt` va putea fi astfel scanat, vor fi identificate poten]ialele
]inte, cele identificate vor fi clasificate n ordinea importan]ei [i, n final, distruse.
Conflictele sfr[itului mileniului al doilea [i cele din primii ani ai noului mileniu
(Malvine, Golf, Iugoslavia, Afganistan, Irak), prin con]inutul, obiectivele, amploarea
[i modalit`]ile lor de desf`[urare, bazate pe realiz`rile tehnologice ale epocii informa]ionale, ne permit s` ntrevedem caracteristicile definitorii ale viitoarelor confrunt`ri
armate2:
desf`[urarea ac]iunilor n toate mediile (pe uscat, pe ap` [i sub ap`,
n aer [i chiar n cosmos, informa]ional, psihologic, mediatic etc.);
utilizarea de for]e [i mijloace diversificate, cu o mare mobilitate, putere
de foc semnificativ`, precizie [i efecte de nimicire-distrugere la ]int`
deosebite;
transparen]a teatrelor de ac]iune datorit` activit`]ii conjugate a sateli]ilor
de observare [i corec]ie, a radarelor aeropurtate [i a mijloacelor de detec]ie
prin contact de tip pasiv [i activ;
folosirea unor arme [i sisteme de arme foarte performante, cu o precizie
chirurgical`, care permit efecte la obiective cu a[a-zise pagube colaterale
minime;
aplicarea de lovituri cu aceea[i eficien]` att la contact, ct [i pe toat` adncimea
de ac]iune, concomitent cu existen]a contra-m`surilor proprii eficiente;
dispers`ri [i concentr`ri rapide de for]e [i mijloace;
saturarea electronic` a spa]iului de lupt` pentru executarea unor lovituri
cu mijloacele proprii din afara razelor de ripost` a inamicului;
2
96
Cf. L. St`ncil`, C. Srbu, C. Florea, Fr`mnt`rile Zeului Marte, Editura Sitech, Craiova, 2004, p. 27.

tendin]a de a se evita confrunt`rile directe, frontale, dintre for]e [i mijloace
numeroase, accentul punndu-se pe ac]iuni cu forma]iuni mici,
dar deosebit de eficiente prin puterea lor de foc, autonomia de ac]iune
deosebit`, avnd sus]inere adecvat`;
consumuri uria[e de muni]ie, carburan]i [i alte resurse care s` preg`teasc`,
sus]in` [i asigure ndeplinirea obiectivului final victoria, adic` impunerea
voin]ei;
pierderi materiale uria[e n poten]ialul adversarului, blocarea cìlor
[i nodurilor de comunica]ie, aprovizionare [i destabilizarea economic`;
angajarea n lupt` a unor adev`ra]i profesioni[ti, att n confruntare
direct`, om la om, ct [i n domeniile care nu presupun contactul direct
(informa]ional, psihologic, mediatic etc.).
Arme combinate [i adaptate

pentru conflictele mileniului III
Chiar dac` revolu]ii n domeniul militar au mai avut loc, cea care a nceput
n deceniul al 8-lea al secolului XX a marcat o rupere decisiv` de logica, ideile,
instrumentele [i institu]iile r`zboiului total industrialist, adoptat de modelul
prusac. Procesul este abia la nceput [i se poate spune c`, n cteva decenii,
evolu]iile vor culmina cu o regndire a cmpului de lupt` [i a ducerii r`zboiului,
bazat` n special pe trecerea de la r`zboiul de distrugere n mas` la un r`zboi
al preciziei [i informa]iei.
Arma cu plasm` se consider` c` poate distruge orice obiectiv (rachet`, avion,
ogiv` [i chiar meteorit) care se deplaseaz` n atmosfer`. Complexul ar putea fi compus
dintr-un radar [i un transportor electronic al plasmoidului. Radarul poate depista
obiectivul la distan]e de sute de kilometri, iar plasmoidul l distruge
chiar [i la n`l]imea de 500 km. Noua arm` ar putea fi invulnerabil`,
garantnd respingerea oric`rui atac din cosmos sau din straturile atmosferice.
Microvehiculele aeriene sunt bazate pe nanotehnologie [i concepute pentru
un zbor autonom n care se pot orienta singure spre [i dinspre ]inte, f`r` interven]ia
uman`. Ele pot fi folosite pentru diverse scopuri (supraveghere, urm`rire [i atac),
n func]ie de senzorii care se li monteaz`. Poate c` nu va fi departe nici ziua
n care lupt`torul va scoate din buzunar microvehicule aeriene pentru a arunca
o privire asupra cmpului de lupt`, a detecta obstacole din teren, a lansa arme
letale sau nonletale etc.
Navele-robot pot func]iona cu un echipaj redus sau chiar f`r` echipaj,
ac]ionate prin telecomand`. Prin nlocuirea militarilor de la crm`, de la ma[ini
sau de la diferite alte posturi de comand` [i de lupt` cu o nou` tehnologie,
97
~ 3/2014
se va putea lansa o rachet` de pe nava-robot de c`tre comandantul aflat n alt loc,

folosind informa]iile compilate de la o diversitate de surse. O asemenea nav`-robot,
dotat` cu armament antisuprafa]` [i antisubmarin, se poate ap`ra singur`
mpotriva tuturor amenin]`rilor.
Armele nonletale au devenit absolut necesare ca urmare a faptului
c`, pentru rezolvarea conflictelor interna]ionale [i a altor conflicte, la fel
ca [i pentru opera]iile militare clasice sunt necesare categorii de armament
principial noi, a c`ror ntrebuin]are nu produce o pagub` ireversibil` n for]a vie
[i n tehnica inamicului sau ale p`r]ilor n conflict [i nu atrage dup` sine distrugerea
valorilor materiale [i pierderi n rndurile popula]iei civile. Posibilit`]ile largi
de ntrebuin]are a unui asemenea armament pentru lupta cu terorismul, contrabanda
[i cu comer]ul de droguri au impulsionat proiectele n aceast` direc]ie.
Armele laser cu joas` energie utilizeaz` un laser multicolor n scopul orbirii
temporare sau n cazuri extreme permanente a persoanelor. Laserul multicolor
poate deteriora chiar [i sisteme optice de supraveghere, de descoperire,
de urm`rire a ]intelor, aparate de vedere pe timp de noapte [i telemetre.
Ap`rarea mpotriva acestora este dificil` [i costisitoare, ele pot fi montate
pe o arm` portabil` sau pot fi alimentate de la sursele electrice ale mijloacelor
pe care sunt montate (cele de putere mai mare).
Emi]`toarele de radia]ii izotropice sunt muni]ii de iluminare speciale
sau cu o luminozitate puternic`, a c`ror lumin` laser intens` provoac` acela[i efect
asupra retinei sau aparaturii optice ca [i armele laser cu joas` energie.
Aceste muni]ii speciale au fost deja construite [i pot fi trase cu armamentul
conven]ional sau pot fi lansate din aeronave, trase cu tunul sau lansate
ca [i grenadele.
Impulsurile electromagnetice nenucleare sunt similare ca efect cu impulsurile
electromagnetice produse de explozia nuclear`, dar sunt produse de generatoare
puternice de radia]ii [i au un efect direc]ional care poate face inutilizabil`
majoritatea sistemelor electronice neprotejate. }intele unei asemenea arme
le constituie sistemele electronice militare sau civile neprotejate mpotriva impulsului
electromagnetic. Deocamdat`, realizarea lor practic` este dificil`, ca urmare
a problemelor legate de sursa de energie necesar` func]ion`rii, n special,
a m`rimii acesteia.
Microundele de mare putere reprezint` un sistem de energie orientat`, proiectat
pentru a topi sistemele electronice neprotejate. Emisia de microunde de mare putere,
cu frecven]a de repeti]ie mare, p`trunde n sistemele electronice [i produce
o temperatur` mare ce deterioreaz` circuitele acestora. n cazul utiliz`rii unor frecven]e
foarte mici (10 Hz), se poate realiza distrugerea prin rezonan]` a armamentului
98

din compozi]ia tehnicii de lupt` sau afectarea personalului prin distrugerea celulelor
organelor interne. S-au realizat cercet`ri [i s-au produs dispozitive electronice
care imit` undele electronice emise de creierul uman (arma psihotronic`),
n scopul influen]`rii unor mase mari de oameni prin inducerea unor st`ri de panic`,
euforie, disperare sau indiferen]`, st`ri de isterie generalizat`, specifice ac]iunilor
de r`zboi psihologic. Infrasunetele, o alt` categorie de mijloace nonletale,
sunt unde sonore cu o frecven]` joas` (aproximativ (16 Hz), care, dac` sunt orientate
spre o persoan`, provoac` dezorientare [i grea]`. Deoarece p`trund cu u[urin]`
n majoritatea cl`dirilor [i autovehiculelor, infrasunetele pot fi folosite n opera]ii
de eliberare a ostaticilor, n controlul maselor sau dezordinilor, precum [i n opera]ii
psihologice. ntruct, pentru producerea acestor unde sonore sunt necesare baterii
de difuzoare speciale, alimentate de la amplificatoare de mare putere, ele sunt nc`
n faza studiilor [i nu au fost deocamdat` realizate de tehnologia din domeniul
surselor sonore.
Friabilizarea metalelor cu ajutorul lichidelor const` n ac]iunea unor agen]i
lichizi ce atac` structura molecular` a metalelor, sl`bindu-le rezisten]a.
Ace[tia se pot aplica sub form` de spray, prin pulverizare sau aplicare cu ajutorul
pensulei, [i pot avea un efect imediat sau ntrziat de deteriorare a materialelor
sau de blocaj psihologic. Aplica]iile lor, n prezent numai intuite, acoper` o gam`
larg` de opera]ii speciale.
Substan]ele supercaustice sunt produse cu un grad de coroziune foarte ridicat
[i pot fi aplicate pe tehnic` sau armament pentru a mpiedica orice contact cu acestea.
Pot fi realizate [i compozi]ii care s` distrug` suprafe]ele asfaltate, anvelopele
autovehiculelor sau t`lpile pantofilor. Se pot utiliza prin mpr`[tiere din avioane,
dispersare cu ajutorul proiectilelor de artilerie sau aplicare direct` pe lupt`tori.
Tehnologiile de reducere a aderen]ei se bazeaz` pe o ntreag` gam`
de superlubrifian]i, prin care se realizeaz` suprafe]e att de alunecoase,
nct deplasarea pe aceste suprafe]e este practic imposibil`. }intele acestei tehnologii
sunt drumurile, pistele de avia]ie, cìle ferate, rampele, sc`rile [i trecerile
pentru pietoni. Utilizarea substan]elor este limitat` de cantit`]ile mari necesare,
precum [i de condi]iile termice [i meteo extreme (care le pot degrada).
Agen]ii polimerici sunt superadezivi ce pot fi aplica]i direct pe arme,
echipamente ori autovehicule pentru a ngreuna sau a mpiedica utilizarea acestora.
La mpr`[tierea sub form` de aerosoli din avion sau muni]ii speciale, pot bloca
motoarele ori sistemele de r`cire ale instala]iilor. mpotriva personalului se utilizeaz`
producnd lipirea unei persoane de orice atinge, inclusiv de o alt` persoan`.
Tehnologiile de alterare a combustiei constau n aditivi chimici care schimb`
caracteristicile carburan]ilor n momentul aspir`rii lor n procesul de func]ionare
99
~ 3/2014
a motoarelor. Ei pot fi pulveriza]i sau introdu[i direct n carburan]i prin diferite

modalit`]i. Aceste tehnologii sunt deja disponibile [i au fost [i utilizate.
Agen]ii calman]i sunt sedative sau somnifere, care se absorb direct prin piele
pentru a calma rapid persoanele atinse. Agen]ii calman]i pot fi utiliza]i cu eficien]`
n ac]iuni de recuperare a ostaticilor, precum [i la controlul maselor agitate
sau pentru neutralizarea celor afla]i n cl`diri, autovehicule, instala]ii etc.
Tehnologiile de simulare [i iluzionare vizual` sunt tehnologii ce ac]ioneaz`
asupra centrilor optici n scopul producerii de ame]eli, dezorientare [i grea]`,
precum [i influen]area indivizilor prin iluzii vizuale, pe baza imaginilor virtuale
sau de mimetizare activ`. Asemenea tehnologii utilizeaz` lumini stroboscopice
de nalt` intensitate, ce clipesc cu aceea[i frecven]` (sau valori apropiate) lungimii
de und` a creierului corespunz`tor st`rilor de comportament sau tehnici holografice
de proiectare de iluzii optice [i imagini n[el`toare. Scopul utiliz`rii este de a facilita
eliber`rile de ostatici, luarea de ostatici, ridicarea de baricade sau de control
al muni]iilor [i efectivelor adversarului.
Procedeul tehnic de mimetizare activ` se bazeaz` pe realizarea unui efect
de cameleon dinamic, asigurnd astfel mascarea obiectivelor [i tehnicii
pn` la o anumit` distan]` de observator. Tehnologia utilizat` deja la juc`rii
[i unele articole de mbr`c`minte poate fi u[or transferat` la uniformele de mascare
sau la vopselele pentru autovehicule.
Tot n categoria de armament nonletal a fost introdus` ac]iunea de paralizare
a aliment`rii cu energie electric` prin lansarea unor fibre cu con]inut de carbon
n zona centrelor electrice [i nodurilor de distribu]ie. Acestea au produs
scurt-circuitarea instala]iilor (n Irak [i Iugoslavia).
Concluzii
Revolu]ia n domeniul militar, cu toate realiz`rile de avangard` ale americanilor,
se afl` abia la nceput.
Europa r`spunde acesteia prin Ini]iativa asupra capacit`]ii de ap`rare (DCI),
care cuprinde cinci domenii: capacitatea de desf`[urare [i mobilitatea; capacitatea
de sus]inere logistic`; eficacitatea angaj`rii; capacitatea de supravie]uire a for]elor
[i infrastructurii; sisteme C4ISR.
Revolu]ia provocat` de computer este stimulat` de mondializarea accentuat`
a comunica]iei [i favorizat` de mic[orarea, n propor]ie geometric`, a ecartului
dintre faza de descoperire (prin cercetare [tiin]ific`) [i cea de aplicare.
Saltul care s-a realizat n acest domeniu ntr-o jum`tate de secol este impresionant.
Azi, ntreaga planet` este acoperit` de sisteme de supraveghere a spa]iului
aerian [i aero-terestru prin radar [i de re]ele de calculatoare, iar informa]ia,
100

nso]it` de imagine, apare aproape instantaneu pe ecranele tuturor televizoarelor
din lume. De la inventarea tehnicii GPS n scopuri militare la aplicarea ei la scar`
planetar` n-au trecut dect c]iva ani. Aceasta a dinamizat enorm traficul aerian
(dar [i pe cel terestru) [i este pe cale de a se afla la bordul fiec`rui autoturism.
Urmnd acest ra]ionament, este de a[teptat ca NATO s` aduc` muta]ii
substan]iale ndeosebi n strategia for]elor, n cea a mijloacelor [i, evident,
n strategia opera]ional`. ntr-o prim` etap` (care deja a nceput), deciziile
vor fi luate n ore, minute [i chiar n secunde, centrele vitale inamice vor fi lovite
prompt, instantaneu, prin surprindere, de la mare distan]`, manevra dominant`
va conecta, ntr-un spa]iu fluid, un sistem integral (un sistem de sisteme)
de cercetare-informare-lovire care-l va pune pe adversar n imposibilitatea
de a reac]iona eficient. Acesta este efectul tehnologic n spa]iul strategic imediat
al revolu]iei n afacerile militare (RMA) c`ruia, pe plan ac]ional, i corespunde
r`zboiul dispropor]ionat, de regul` non-contact.
Efectul de r`spuns, n acela[i cadru creat de RMA, va fi, probabil, unul pe m`sur`,
care va caracteriza etapa a doua a implic`rii globale a acestei revolu]ii.
Prima expresie a acestui efect a fost reac]ia asimetric` (pe care americanii
o prev`zuser`) [i ndeosebi intensificarea ac]iunilor teroriste. R`zboiul asimetric
al celui de al treilea val descris de Alvin Toffler a nceput deja. n urm`torii ani,
se va produce, f`r` ndoial`, o remodelare a spa]iului de confruntare [i a filosofiei
beligeran]ei, att din perspectiva RMA, ct [i din cea a unei posibile contrarevolu]ii
n domeniul militar. De unde rezult` c` efectul pe termen lung al RMA, de[i, potrivit
teoriei haosului, este foarte greu de anticipat, ar trebui analizat n prima bifurca]ie
previzibil` a evolu]iei spa]iului strategic [i modului de confruntare: ori RMA va duce
la dominan]a mondial` incontestabil` a Statelor Unite [i a alia]ilor sì, ori va relansa
cursa narm`rilor [i a marilor confrunt`ri planetare. Ceea ce nu ar schimba
n mod semnificativ principiile confrunt`rii militare care vin de la Sun Tz
[i chiar de la nainta[ii acestuia.
Tonul strategiei de mine l dau, deci, americanii [i, implicit, NATO.
Unii l vor prinde [i vor cnta n aceea[i not`, al]ii vor distona. Arta militar`
a viitorului, chiar dac` nu-[i va schimba filonul [i liniile for]` care vin din veacuri
[i se vor duce n veacuri, nu poate s` nu resimt` acest suflu nou al sistemelor
revolu]ionare de arme.
Pentru Armata Romniei, acest concept american al RMA are o mare importan]`.
Armata noastr` este n curs de a-[i adapta [i chiar remodela strategia pe coordonate
euroatlantice [i, n acest cadru, de a-[i redefini (mai exact, de a-[i reactualiza)
conceptele sale strategice, nsu[indu-[i-le, totodat`, pe cele noi.
101
~ 3/2014
{coala romneasc` de r`zboi are o ndelungat` experien]` teoretic` [i practic`

(Armata Romniei a participat la toate marile confrunt`ri militare mondiale).
Ea a creat valori n arta militar` [i, de aceea, actualizarea conceptelor strategice
nu se poate s` nu p`streze acest filon generat de drame [i eroism. RMA aduce
muta]ii radicale n configurarea filosofiei r`zboiului, iar noi trebuie s` ni le nsu[im
cel pu]in n spiritul n care au f`cut-o nainta[ii no[tri, la vremea lor. R`zboiul
nu va fi c[tigat de acela care nu renun]` la sloganuri [i se limiteaz` la tradi]ii,
ci de acela care, f`r` s`-[i uite tradi]iile [i eroii care le-au creat, [i va remodela
strategia dup` cerin]ele viitorului.
O armat` trebuie s` priveasc` n viitor, nu n trecut. Dar numai o armat`
care-[i cunoa[te [i [i respect` trecutul este capabil` s`-[i n]eleag` [i s`-[i proiecteze
viitorul.
Bibliografie selectiv`
1. ***, Doctrina Armatei Romniei, Bucure[ti, 2012.
2. ***, Strategia militar` a Romniei, proiect, Bucure[ti, 2011.
3. ***, S.M.G. 65, Manualul de planificare a opera]iilor, Bucure[ti, 2011.
4. Teodor Frunzeti [i Vladimir Zodian, Lumea 2013. Enciclopedie politic` [i militar`,
Editura CTEA, Bucure[ti, 2013.
5. Mircea Mure[an, Gheorghe V`duva, R`zboiul viitorului, viitorul r`zboiului, Editura UNAp.,
Bucure[ti, 2004.
6. Mircea Mure[an, Costic` }enu, Lucian St`ncil`, Opera]iile ntrunite n r`zboiul viitorului,
Editura UNAp., Bucure[ti, 2005.
7. Lucian St`ncil`, Gheorghe Radu, Omnidirec]ionalitate [i ritm pulsatoriu n confrunt`rile
armate moderne, Editura UNAp., Bucure[ti, 2005.
102
TRANSFORMAREA
ALIAN}EI NORD-ATLANTICE
{I MEDIUL INTELLIGENCE
Colonel dr. Eduard SIMION
NATO should permanently adapt

to the current security environment and
the future challenges. In this context,
the paper mainly addresses intelligence
as one of the areas that undergoes
transformation. Thus it is shown
that NATO intelligence doctrine
and procedures have been revised
to meet the requirements specific
to small scale interventions
and counterinsurgency operations,
in a complex operational environment.
Moreover, some of the factors
that influence the intelligence capability
are presented. The comprehensive
approach is mentioned as a solution
to institutionalise the relationship
between military structures
and non-military actors in the joint
operational environment, which also
requires intelligence capabilities
able to adapt to various specialty areas
so as to ensure optimum communication
channels with the partners from the civil
environment.
Keywords: intelligence; doctrine;
DOTMLFPI; comprehensive approach
iziunea de ansamblu asupra adapt`rii

NATO la mediul de securitate actual
[i la provoc`rile viitoare este exprimat`
n conceptul strategic [i politicile menite s` guverneze
modalitatea efectiv` de realizare a obiectivelor
Alian]ei. Evalu`rile [i estim`rile care stau la baza
conceptual` a procesului de transformare n NATO,
dincolo de voin]a politic` a na]iunilor, decurg
din experien]a acumulat`, lec]iile nv`]ate,
abordarea analitic` a amenin]`rilor [i riscurilor
la adresa securit`]ii, toate acestea contribuind
la modelarea a diferite cursuri de ac]iune c`rora
Alian]a trebuie s` le fac` fa]`.
Un exemplu elocvent l constituie proiectul
scenariilor multiple ale viitorului (Multiple Futures
Project MFP, figura 1), ini]iativ` conceput`
s` permit` modelarea unor medii plauzibile
ale viitorului cu care Alian]a se va confrunta,
cu un orizont de ac]iune pn` n 2030, n scopul
identific`rii amenin]`rilor relevante [i a implica]iilor
militare [i de securitate ale acestora. n contextul
evolu]iei lumii globalizate, exper]ii participan]i
Colonel dr. Eduard Simion directorul Centrului de Excelen]` NATO n domeniul HUMINT
din Oradea.
103
~ 3/2014
la proiect au identificat un set complex

de provoc`ri, determinate de o larg` palet`
de factori cauzali:
puterea (multidimensional`) a altor
entit`]i (statale sau non-statale);
fragilitatea altor entit`]i (incluznd
instabilitatea cauzat` de statele
e[uate);
natura (dezastre naturale, resurse
energetice, asigurarea apei
[i hranei etc.);
schimb`ri societale sistemice
(care antreneaz` transformarea
organiza]iilor militare n cadrul
societ`]ilor aflate n schimbare);
mediul opera]ional complex.
Figura 1: Raportul final al MFP
Studierea algoritmilor MFP privind evolu]ia st`rii de securitate a viitorului,

sugestiv denumi]i: Latura ntunecat` a exclusivit`]ii (statele slabe [i e[uate
genereaz` instabilitate n ariile de interes, iar statele lumii globalizate se confrunt`
cu op]iunile strategice ce decurg din aceast` realitate), Stabilitatea n[el`toare
(statele dezvoltate preocupate de schimb`rile societale [i problemele demografice
n detrimentul riscurilor geopolitice), Contradic]iile modernit`]ii (societ`]ile
avansate, ra]ionale, bazate pe re]ele, cu fragilit`]i inerente, sunt supuse provoc`rilor
unor regimuri externe autoritariste) [i Politicile noilor puteri (un num`r crescnd
de puteri majore, competi]ia [i proliferarea submineaz` valoarea organiza]iilor
interna]ionale1), sunt de interes deosebit pentru comunit`]ile de intelligence.
Abordarea particularizat` a acestor modele, coroborat` cu interesele na]ionale
[i obiectivele pragmatice de dezvoltare ale statelor, reprezint` un element de reper
n activitatea de analiz` [i estimare.
La nivelul NATO, MFP prefigureaz` cadrul [i premisele a patru direc]ii
fundamentale ale transform`rii Alian]ei, sintetizate n:
reasigurarea determin`rii de a ac]iona mpotriva unui atac armat,
n conformitate cu prevederile art. 5;
flexibilizarea n ceea ce prive[te tipurile de atac ce se ncadreaz`
n categoria non-art. 5 provoc`ri netradi]ionale sau dezastre umanitare
ce reclam` contribu]ia cu for]e militare;
1
104
MFP-Final Report, 2009, 5-6.

responsablitatea mp`r]it` a tuturor membrilor n ceea ce prive[te contribu]ia
la gestionarea crizelor n condi]iile n care Consiliul Nord-Atlantic
agreeaz` o astfel de misiune;
reafirmarea angajamentelor cu partenerii [i alte na]iuni din afara teritoriului
Alian]ei n vederea asigur`rii premiselor diploma]iei defensive, a cooper`rii
militare, construc]iei [i nt`ririi capacit`]ilor de parteneriat2.
Conceptul strategic al NATO din 2010 preia [i prefigureaz` priorit`]ile
strategice pentru urm`toarea decad`, furniznd cerin]ele [i asigurnd cadrul
de dezvoltare a capabilit`]ilor actualizat prin deciziile luate la summitul NATO
de la Chicago (mai 2012) [i puse n oper` n cadrul procesului de planificare
a ap`r`rii, la nivelul disciplinelor aferente, n vederea ndeplinirii angajamentelor
asumate pentru ap`rarea colectiv`, gestionarea situa]iilor de criz` [i asigurarea
securit`]ii prin cooperare (figura 2).
Anul trecut, n al 30-lea Atelier de lucru interna]ional privind securitatea global`
(Paris, 24 iunie 2013), loc]iitorul Secretarului general al NATO, ambasadorul
Alexander Vershbow, f`cea o radiografie a provoc`rilor pe care Alian]a [i comunitatea
transatlantic` le au de nfruntat n perioada post 2014, punct de inflexiune
al transform`rii Alian]ei (determinat de nevoia de re-focalizare post-ISAF, cu accent
pe opera]ionalizarea for]elor [i interoperabilitate)3.
n contextul crizei economice, una dintre provoc`rile majore este ajustarea
contribu]iei ]`rilor europene n cadrul NATO, n balan]` cu SUA, n condi]iile
n care capabilit`]ile actuale ale Alian]ei trebuie men]inute [i dezvoltate 4.
Aceasta este [i logica ini]iativei Smart Defence, reg`sit` n diferite proiecte [i programe
de dezvoltare a capabilit`]ilor (armonizate cu ini]iativele Agen]iei Europene
de Ap`rare), dar [i n aranjamente de cooperare regional` n domeniul securit`]ii
(Tratatul franco-britanic de la Lancaster, grupul Vi[egrad, grupul Weimar,
Grupul nordic de cooperare n domeniul ap`r`rii/NORDEFCO etc.)
Ini]iativa for]elor conectate (Connected Forces Initiative CFI5) completeaz`
programul Smart Defence prin oportunit`]ile de instruire n baza standardelor NATO,
2
Hans Binnendijk, Geoffrey Hoon (coord.), Affordable Defense Capabilities for Future NATO Missions,
Special Report of Center for Technology and National Security Policy, Universitatea Na]ional` de Ap`rare,
SUA, 2010, 1.
3
Pe site-ul http://www.nato.int/cps/en/natolive/opinions_101606.htm
4
n special pentru capabilit`]i ce necesit` costuri ridicate de mentenan]` [i operare drone, avioane
de alimentare n zbor, avioane pentru transport strategic, mijloace de r`zboi electronic etc.
5
Cadrul de dezvoltare al CFI presupune educa]ie [i instruire intensificat`, un num`r crescut
de exerci]ii [i mbun`t`]irea performan]elor n folosirea tehnologiei (http://www.nato.int/cps/en/natolive/
topics_98527.htm); n acest cadru, capabilitatea intelligence trebuie s` fie proactiv promovat`
att din perspectiva spectrului ntrunit al intelligence, supravegherii [i recunoa[terilor (Joint Intelligence,
Surveillance and Reconnaissance JISR), ct [i la nivelul disciplinelor de culegere a datelor [i informa]iilor.
105
106
NATO Public Diplomacy Division, The Secretary Generals Annual Report 2012, p. 16.
Figura 2: Noua structur` de comand` a NATO8

~ 3/2014

ambele contribuind la obiectivul For]ele NATO 2020 stabilit la summitul
de la Chicago6.
Amenin]`ri ca proliferarea rachetelor balistice sau cele din domeniul cibernetic
reclam`, la rndul lor, capacit`]i adecvate de r`spuns, pe lng` eforturile ndreptate
spre combaterea terorismului [i a pirateriei.
n vederea abord`rii adecvate a acestor obiective, unul dintre scopurile
transform`rii \l constituie ob]inerea superiorit`]ii, tradus` n obiective reprezentate
de superioritatea informa]ional` [i capabilit`]ile pe baz` de re]ea7.
Atingerea acestor deziderate se realizeaz` prin efortul coordonat al structurilor
responsabile [i al re]elelor lucrative pe care acestea le-au realizat n timp, n cadrul
ac]iunilor presupuse de dezvoltarea [i experimentarea conceptelor, actualizarea
doctrinelor [i procedurilor, derularea unor proiecte de cercetare [tiin]ific`
[i tehnologic`, planificarea ap`r`rii, educarea [i instruirea personalului ca domenii
func]ionale ale transform`rii.
Nivelul conceptual al transform`rii inclusiv pentru domeniul intelligence
este exploatat [i [i g`se[te aplicabilitatea n spectrul definit de acronimul
DOTMLFPI (Doctrine, Organisation, Training, Material, Leadership, Personnel,
Facilities, Interoperability/doctrin`, organizare, instruire, materiale, conducere,
personal, infrastructur`, interoperabilitate).
Eforturile de transformare se reflect`, n mod concret, la nivelul statelor
membre ale NATO, implicnd nemijlocit structurile de decizie politic` [i militar`.
Acestea sunt cele care trebuie s` realizeze/asigure capabilit`]ile specificate
n obiectivele for]ei la nivelul structurilor cu care contribuie n cadrul Alian]ei.
Dincolo de exprimarea voin]ei politice [i asigurarea resurselor bugetare,
de aici decurg responsabilit`]i privind asigurarea interoperabilit`]ii, dislocabilit`]ii,
achizi]iilor de echipamente, modernizarea procesului de educare [i instruire,
adecvarea sistemului legislativ [i reglement`rilor specifice, dezvoltarea [i participarea
la forme institu]ionalizate ale sprijinului acordat procesului de dezvoltare n NATO,
asumarea de responsabilit`]i [i participarea n diferite forme de cooperare.
Pe site-ul http://www.nato.int/cps/en/natolive/official_texts_87594.htm
Abilitatea cognitiv` [i tehnic` a Alian]ei de a conjuga diferite componente ale mediului opera]ional
prin intermediul re]elelor informatice [i al infrastructurii de informa]ii (concretizat` n capabilitatea bazat`
pe re]ea a NATO NNEC) ilustreaz` crezul cooper`rii (a mp`r]i [informa]ie n.a.] pentru a nvinge)
ca tr`s`tur` de cultur` organiza]ional`, conducnd c`tre o mai bun` avertizare situa]ional` [i sprijinind
procesele decizionale ce duc, n ultim` instan]`, la interoperabilitate [i eficien]` ac]ional`, optimizarea
consumului de resurse, salvarea de vie]i omene[ti etc. Urm`rind asigurarea coeren]ei [i integr`rii eficiente
a sistemelor deja existente, NNEC urm`re[te obiective specifice la nivel de personal/operatori, arhitectura
proceselor [i tehnologia de suport, cu implica]ii la nivelurile strategic, operativ [i tactic. (http://www.
nato.int/cps/en/natolive/topics_54644.htm)
6
7
107
~ 3/2014
Intelligence n NATO aspecte doctrinare

Doctrina NATO pentru intelligence (AJP 2.0A) reitereaz` caracteristicile mediului
de securitate actual [i observ` necesitatea dincolo de cunoa[terea aspectelor
strict legate de determinarea for]ei [i a capabilit`]ilor militare ale adversarului
de a aprofunda [i n]elege cultura, motiva]iile, perspectivele [i obiectivele acestuia,
corelate cu cele ale popula]iei din teatrul de opera]ii.
Revizuirea recent` a doctrinei [i procedurilor pentru intelligence n NATO
a marcat, pe lng` diminuarea nivelului de clasificare, [i re-focalizarea acestora
de la cerin]ele specifice r`zboiului clasic, interstatal, la interven]ii limitate ca scar`
[i la opera]ii de tip contrainsurgen]`, ntr-un mediu opera]ional complex.
Factorii care influen]eaz` capabilitatea intelligence, att din perspectiva
culegerii de informa]ii din diferite surse, ct [i n plan analitic, ]in de complexitatea
opera]iilor [i natura adversarului, supra-saturarea cu informa]ii [i capacitatea
lor de a transcende limite de relevan]` tradi]ionale.
Abordarea comprehensiv` vine ca solu]ie de institu]ionare a rela]iei
dintre structurile militare [i actorii non-militari ai mediului opera]ional ntrunit,
tot mai prezen]i n zonele de criz` sau conflict. Cooperarea [i coordonarea optim`
cu ace[tia, n baza principiilor abord`rii comprehensive, impun [i capabilit`]ii
intelligence n adaptarea la domenii de specialitate diverse, astfel nct s` asigure
cìle de comunicare optime cu partenerii din mediul civil.
Doctrina NATO pentru intelligence ofer` o serie de ndrum`ri pentru modul
n care structurile de intelligence contemporane trebuie s` se adapteze la mediul
actual, cum ar fi:
focalizarea att pe adversar, ct [i pe mediul opera]ional;
structurile/mijloacele de colectare trebuie s` fie preg`tite s` preia date
[i informa]ii cu relevan]` la toate nivelurile tactic, operativ, strategic;
asigurarea preciziei [i acurate]ei necesare identific`rii adversarului
disimulat n cadrul societ`]ii;
p`strarea unei leg`turi puternice [i permanente a comandan]ilor
cu structurile intelligence subordonate;
asigurarea fluxurilor de informa]ii pe orizontal` [i vertical` n cadrul
structurii de comand`;
dezvoltarea complexului de informa]ii legat de poten]ialele ]inte,
pentru a exploata oportunit`]ile oferite prin n]elegerea tuturor aspectelor
asociate acesteia.
Dup` cum reiese din seria documentelor de standardizare n domeniul
intelligence n NATO (figura 3), nu toate disciplinele de culegere a informa]iilor
108
Figura 3: Arhitectura doctrinelor ntrunite pentru intelligence n NATO
beneficiaz` de normare n acest cadru; la nivelul Alian]ei se fac eforturi n vederea

dezvolt`rii de standarde9 care s` acopere ntreg spectrul acestora.
n general, taxonomia categoriilor din spectrul intelligence se raporteaz`
la tipul de senzor (receptorul) incluznd modalitatea de colectare [i sursa datelor
[i informa]iilor. n func]ie de aceste elemente, distingem10:
Intelligence Acustic (ACINT), derivat din date legate de sunet, interceptat
prin diferite dispozitive speciale: hidrofoane, geofoane, sonare, sisteme integrate
de supraveghere subacvatic` etc.; n general, acest tip de informa]ii este relevant
pentru detectarea mi[c`rii [i determinarea traiectoriilor;
intelligence din surse umane (HUMINT), provenind din date colectate
de operatori umani de la surse umane (incluznd documente [i materiale
ale acestora); caracteristic acestui tip de intelligence este accesul la informa]ii
legate de aspecte psihologice (inten]ia, starea moralului) sau sociale (rela]ii
dintre indivizi sau organiza]ii) ale adversarului;
9
SIGINT (Olanda), IMINT (Canada), MASINT (Canada), OSINT (Canada), TECHNICAL EXPLOITATION
(ACT), BIOMETRICS (Olanda).
10
Descrierea sub-diviziunilor intelligence este f`cut` n baza defini]iilor NATO cuprinse n Catalogul
AAP-6.
109
~ 3/2014
Intelligence Imagistic (IMINT), ob]inut n baza imaginilor/capturilor video,

realizate de pe platforme terestre, maritime sau aeriene/spa]iale;
intelligence din m`suri [i semn`turi (MASINT), ob]inut din analiza cantitativ`
[i calitativ` a datelor ob]inute de diferite instrumente de m`sur`, avnd ca scop
principal identificarea echipamentului sau a sursei generatoare de emisii;
intelligence din surse deschise (OSINT), derivat din informa]iile disponibile
n mod public (la radio, TV, internet, n diferite publica]ii) sau cu distribu]ie/acces
public limitat, ns` f`r` a fi clasificate; OSINT ofer` date de interes n absolut
toate domeniile (intelligence de baz`) [i este puternic facilitat de evolu]ia tehnologic`
n domeniul informa]iilor;
intelligence din semnale/emisii (SIGINT), derivat din colectarea [i exploatarea
semnalelor sau emisiilor electromagnetice, poate fi separat n dou` surse distincte:
intelligence provenit din interceptarea semnalelor electromagnetice
specifice comunica]iilor (COMINT) mesaje radio, comunica]ii
ntre coresponden]i etc.;
intelligence derivat din evaluarea tehnic` a transmisiunilor electromagnetice,
altele dect comunicarea (ELINT) cum sunt cele produse de radare,
sistemele de ghidare a rachetelor, instrumente laser [i n spectrul infraro[u
sau emisii n spectrul electromagnetic.
Intelligence, supraveghere
[i recunoa[teri ntrunite n NATO
n NATO, disciplina intelligence este privit` ca parte a unui set de capabilit`]i
integrate Intelligence, supraveghere [i recunoa[teri ntrunite/Joint Intelligence,
Surveillance, Reconaissance (JISR) , spectru ce ntrune[te elementele de planificare
[i operare ale tuturor mijloacelor de colectare a informa]iilor cu procesarea,
exploatarea [i diseminarea informa]iei rezultate n sprijinul direct al planific`rii,
preg`tirii [i execu]iei opera]iilor11.
Binen]eles, nivelul de integrare a capabilit`]ilor ISR na]ionale la nivelul
Alian]ei este unul perfectibil 12, ns` pa[ii f`cu]i n acest sens sunt mai mult
dect promi]`tori (figura 4).
n primul rnd, na]iunilor membre ale NATO ntrunite n cadrul proiectului
MAJIIC (Multi-sensor Aerospace-ground Joint ISR Interoperability Coalition)13
Ini]iativa JISR n NATO a luat na[tere la summitul de la Chicago, n 2012.
O parte din problemele identificate ]innd de disponibilitatea sistemelor la nivelul na]iunilor,
armonizarea eforturilor de colectare sau p`strarea exclusiv` a controlului asupra informa]iilor [i datelor
colectate, vezi George I. Seffers, NATO Works MAJIIC Again, n Signal Magazine, octombrie 2011,
pe site-ul http://www.afcea.org/content/?q=node/2743.
13
Pe site-ul http://www.nato.int/docu/update/2007/pdf/majic.pdf
11
12
110
14
Pe site-ul http://www.nato.int/docu/update/2007/pdf/majic.pdf
Figura 4: Schema senzorilor ISR din MAJIIC (2006), axat` exclusiv pe colectorii tehnici14
111
~ 3/2014
trebuie s` li se recunoasc` rolul jucat n dezvoltarea noului concept JISR n NATO,

n baza tehnologiei [i procedurilor comune exersate n cadrul exerci]iilor
ce au ntrunit entit`]i reprezentante ale na]iunilor parte (MAJEX15), ini]ial limitate
la disciplinele tehnice de colectare a datelor [i informa]iilor, acestea c`p`tnd
noi dimensiuni odat` cu ini]ierea, planificarea [i derularea seriei de exerci]ii-test
(trial) Unified Vision (figura 5).
Exerci]iul-test Unified Vision, edi]ia 2014,
va avea n vedere nu doar interconectarea
capabilit`]ilor JISR, ci [i integrarea
opera]ional`, comanda [i controlul, folosirea
la nivel tactic a mijloacelor ISR.
Interoperabilitatea bazat` pe complian]a
na]iunilor cu n]elegerile de standardizare
(STANAG) n domeniu necesit` un mediu
propice valid`rii acestor cerin]e [i practic`rii
ISR integrat n mediul opera]ional 16 ,
iar Unified Vision reprezint` cadrul optim
de antrenare, testare [i ajustare a referin]elor
doctrinare [i procedurale.
Figura 5: Sigla exerci]iului-test

Unified Vision, edi]ia 2014
(Nemo solus satis sapit = nimeni nu este
suficient de n]elept de unul singur)
Planul de dezvoltare a capabilit`]ii JISR n NATO este reprezentat n figura 6,

cuprinznd principalele etape ce vor permite realizarea cerin]elor specifice
pn` la finalul anului 2014.
Dezvoltarea capabilit`]ii JISR cuprinde [i o component` esen]ial` n asigurarea
mijloacelor proprii de supraveghere ale NATO sistemul Alliance Ground
Surveillance (AGS/Sistemul Aliat pentru Supraveghere Terestr`)17, format din cinci
vehicule aeriene f`r` pilot Global Hawk (figura 7), precum [i elementele de sprijin,
comand` [i control la sol.
Sistemul AGS va fi achizi]ionat de un grup de 14 na]iuni membre ale NATO
(Bulgaria, Cehia, Danemarca, Estonia, Germania, Italia, Letonia, Lituania,
Luxemburg, Norvegia, Romnia, Slovacia, Slovenia [i SUA) [i va fi pus la dispozi]ia
Alian]ei n intervalul 2015-2017 (dat` la care Fran]a [i Marea Britanie vor evalua
propriile contribu]ii la sistem).
15
Pe site-ul http://www.ncia.nato.int/news/Pages/20122112-MAJEX12-%E2%80%93-NATO-Agencyhosted-exercise-puts-NATO%E2%80%99s-Joint-ISR-Smart-Defence-initiative-into-practice.aspx
16
Matthew J. Martin, Unifying Our Vision. Joint ISR Coordination and the NATO Joint ISR Initiative,
JFQ 72, 1st Quarter Special Feature/Joint ISR Coordination and the NATO Initiative, 2014, pe site-ul
http://www.ndu.edu/press/lib/pdf/jfq/jfq-72/jfq-72_54-60_Martin.pdf
17
Pe site-ul http://www.nato.int/cps/en/natolive/topics_48892.htm
112
Figura 6: Planul de dezvoltare a capabilit`]ii JISR n NATO18
Acesta i va permite Alian]ei s` asigure supravegherea zonelor de interes

[i a obiectivelor statice sau n mi[care de la mare altitudine, folosind senzorii
performan]i cu care Global Hawk este echipat.
Figura 7: Northrop Grumman RQ-4 Global Hawk19
18
19
Pe site-ul http://www.aofs.org/wp-content/uploads/2013/10/131010.03-NIAG-SG177-Munday.pdf
Pe site-ul http://www.af.mil/shared/media/photodb/photos/070301-F-9126Z-229.jpg
113
~ 3/2014
Dezvoltarea cunoa[terii
vs. intelligence n NATO
Dezvoltarea cunoa[terii (Knowledge Development KD) concept care,
la nivelul NATO, semnific` procesul proactiv ce acoper` colectarea, analiza,
stocarea [i distribu]ia informa]iei, cu scopul de a contribui la n]elegerea comun`
[i mp`rt`[it` a mediului opera]ional reprezint` modalitatea prin care produsele
informative din ciclul intelligence (focalizate pe riscuri [i amenin]`ri) se mbog`]esc
ca substan]` prin n]elegerea mai bun` a interac]iunilor [i efectelor posibile
n domeniul militar, politic, economic, social, infrastructur` [i mediu informa]ional
(subscrise acronimului PMESII, folosit n activitatea de analiz`) n diferite faze
ale gestion`rii situa]iei de criz`.
ndrumarul pre-doctrinal NATO privind KD eviden]iaz` dou` diferen]e
semnificative ntre KD [i intelligence20:
dac` domeniul intelligence se concentreaz` asupra adversarilor actuali
[i poten]iali, KD, submis` abord`rii comprehensive, observ` capabilit`]ile,
interac]iunile [i influen]ele ntre to]i actorii principali n cadrul mediului
opera]ional complex;
KD cuprinde folosirea deliberat` a surselor nemilitare dincolo de scopul
activit`]ilor de tip intelligence al structurilor militare, incluznd colectarea
de informa]ii [i cunoa[tere de la organiza]ii interna]ionale guvernamentale
[i neguvernamentale, agen]ii, organiza]ii comerciale etc.
Capabilitatea KD este necesar` activit`]ilor de avertizare situa]ional`,
planificare, execu]ie [i evaluare a opera]iilor n cadrul abord`rii comprehensive.
Imaginea cuprinz`toare a cadrului opera]ional este realizat` prin fuzionarea
produselor KD [i intelligence ntr-un format analitic integrat, submis nevoii
de dezvoltare a cunoa[terii [i n]elegerii fenomenelor securitare specifice unei zone
de interes informa]ional.
Figura 8 ilustreaz` modalitatea n care managementul informa]iei [i al cunoa[terii
contribuie la dezvoltarea cunoa[terii, deziderat n care capabilitatea intelligence
reprezint` un pilon esen]ial.
Conceptul comun al comandamentelor strategice privind dezvoltarea cunoa[terii
descrie KD ca integrare a datelor izolate ntr-un bloc informa]ional [i rela]ional
utilizabil22 , ns` pornind de la metodologia de implementare a KD [i func]iunile
specifice asumate n procesul de colectare a datelor (declarat dincolo de scopul
20
114
Bi-SC Knowledge Development (KD), 2011, VI.
Figura 8: Rela]ia dintre dezvoltarea cunoa[terii

[i managementul informa]iei/cunoa[terii21
activit`]ilor din spectrul intelligence) identific`m aspecte care reclam` o delimitare

clar` a responsabilit`]ilor celor dou` discipline complementare. Doar practica
opera]ional` va contribui la acest proces de consolidare identitar` a KD.
Biometria n cadrul capabilit`]ii

intelligence a NATO
Anonimitatea fizic`, pe lng` cea din spa]iul virtual, a intrat n aten]ia
structurilor de informa]ii [i contrainforma]ii ale for]elor militare odat` cu tranzi]ia
spectrului de amenin]`ri c`tre cele asimetrice, neconven]ionale, n care individul
sau re]elele umane devin vectorul purt`tor al riscului de securitate. n acest caz,
puterea militar` [i capabilit`]ile de care aceasta dispune nu pot fi utilizate n mod
corespunz`tor, reclamnd adaptarea senzorilor, a capacit`]ilor de n]elegere
a mediului opera]ional [i de identificare a amenin]`rilor la noile realit`]i.
n situa]ia n care datele/documentele biografice pot fi prea comune
pentru a permite identificarea exact`, eronat nregistrate sau traduse, falsificate
sau gre[it interpretate, datele biometrice, colectate cu privire la detalii fizice:
topometria facial` (distan]a ntre oasele fe]ei), a degetelor sau palmelor (amprente),
forma urechii, structura irisului, structura venoas` a bra]elor, structura ADN,
sau de comportament: dinamica scrisului, a vocii, tast`rii la calculator ori ]inuta
mersului, devin elemente de identificare de mare precizie. Folosirea sistemelor
21
22
Bi-SC KD, 2011, 5-1

Bi-SC KD Concept, 12 august 2008.
115
~ 3/2014
automatizate pentru compararea [i recunoa[terea persoanelor este cea care asigur`

eficien]a ansamblului, contribuind decisiv la calitatea produselor specifice diseminate.
Recunoscnd necesitatea instituirii unei capabilit`]i biometrice n cadrul NATO,
fapt demonstrat de realitatea mediului opera]ional [i experien]a dobndit`
de anumite na]iuni cu bogat` practic` opera]ional` [i implicare activ` n cercetare
[i dezvoltarea de solu]ii tehnice necesare, statele membre ale NATO au adoptat,
n unanimitate, conceptul cadru al biometriei n sprijinul opera]iilor NATO,
MCM 0050-2012, urmat de promulgarea unui standard tehnic (STANAG 471523)
n m`sur` s` asigure cerin]ele de interoperabilitate ale sistemelor biometrice na]ionale.
Partea de fundamentare doctrinar` a modalit`]ii de folosire a acestei capabilit`]i
este n plin proces de dezvoltare, proiectul ini]ial al publica]iei aliate ntrunite
denumite Countering Threat Anonimity: Biometrics in Support of NATO Operations,
al c`rei custode este Olanda, fiind lansat spre dezbatere n cadrul Grupului
de lucru NATO pentru intelligence ntrunit.
Efortul de standardizare a capabilit`]ii biometrice este unul care dep`[e[te
cadrul strict al culegerii, prelucr`rii [i schimbului de informa]ii la nivelul
structurilor militare; forma]iunile specializate n asigurarea securit`]ii [i aplicarea
legii (figura 9), cu experien]` acumulat` n domeniu, sunt parteneri absolut
necesari n demersul de identificare [i neutralizare a amenin]`rilor reprezentate
de indivizi.
Figura 9: Maximizarea eficien]ei capabilit`]ii biometrice;

limit`ri [i oportunit`]i de colaborare24
STANAG 4715, Biometric Data Interchange, Watch Listing and Reporting Standard, octombrie 2013.
Bernard Wulfse, Biometrics in Support of NATO Operations, Netherlands Joint Task Force C-IED, 2013,
n cadrul Conferin]ei Consor]iului Biometric, pe site-ul http://biometrics.org/bc2013/presentations/
wulfse.pdf
23
24
116

La nivel opera]ional [i tactic, aplica]iile militare ale biometriei sunt relevante
n mod deosebit n opera]iuni sau ac]iuni centrate pe mediul uman, amintind aici
contracararea amenin]`rilor reprezentate de dispozitivele explozive improvizate,
protec]ia for]ei, controlul cìlor de acces [i al culoarelor de mobilitate, contrainsurgen]a,
opera]iile mpotriva terorismului, ac]iunile antipiraterie, sprijinul umanitar sau evacuarea
[i recuperarea personalului. Dincolo de detectarea indivizilor ce se constituie
n amenin]`ri la adresa propriilor for]e, datele biometrice se pot dovedi utile
n identificarea unor persoane de interes informativ, coordonarea activit`]ii
de culegere de informa]ii din surse umane, aplica]ii de autentificare etc.
n intelligence, analiza datelor biometrice [i a datelor contextuale realizeaz`
conexiunea dintre indivizi [i locuri, timp, rela]ii, activit`]i etc., care, coroborat`
cu date [i informa]ii culese prin alte mijloace specifice, pot oferi tabloul complet
ar unor evenimente, pot determina re]ele umane implicate n activit`]i ostile,
pot detecta diferite acoperiri folosite, pot anticipa amenin]`ri [.a.m.d.
Cu toat` utilitatea lor, implementarea sistemelor biometrice ridic` o serie
de problematici, pornind de la cele legislative [i continund cu costurile legate
de achizi]ionarea [i operarea tehnicii, standardizare [i interoperabilitate, instruirea
personalului, securitatea opera]iilor, gestionarea bazelor de date [i protec]ia datelor
personale, schimbul de informa]ii, automatizarea asistat` de personal calificat etc.
n func]ie de solu]iile g`site pentru aceste aspecte, valorificarea expertizei
na]ionale, g`sirea de solu]ii comune, dezvoltarea bazei doctrinare, putem vorbi
de o viitoare capabilitate NATO n acest domeniu.
BIBLIOGRAFIE
1. ***, Multiple Futures Project Navigating Towards 2030 (Final Report 2009).
2. NATO Public Diplomacy Division, The Secretary Generals Annual Report 2012,
pe site-ul http://www.nato.int/nato_static/assets/pdf/stock_publications/20130131_Annual_
Report_2012_en.pdf
117
~ 3/2014
Seminarul
Romnia 10 ani de apartenen]`
la NATO. Adaptare [i contribu]ii
la modernizarea Alian]ei
n cadrul suitei omagiale de evenimente care au celebrat cei 10 ani

de apartenen]` la NATO, n ziua de 27 martie 2014, Centrul de Studii
Strategice de Ap`rare [i Securitate din cadrul Universit`]ii Na]ionale
de Ap`rare Carol I a organizat Seminarul cu tema Romnia 10 ani
de apartenen]` la NATO. Adaptare [i contribu]ii la modernizarea Alian]ei.
Seminarul [i-a propus s` contribuie la dezvoltarea dezbaterilor publice
privind nivelul de integrare al Romniei n structurile euroatlantice,
dar [i n ceea ce prive[te rolul ]`rii noastre n contextul moderniz`rii Alian]ei.
n cadrul Seminarului au prezentat comunic`ri personalit`]i din conducerea
Ministerului Ap`r`rii Na]ionale, Administra]ia Preziden]ial`, Ministerul Afacerilor
Externe, Funda]ia EURISC, precum [i din cadrul Universit`]ii Na]ionale de Ap`rare
Carol I.
Unul dintre obiectivele acestui eveniment [tiin]ific a fost reunirea n jurul
aceleia[i mese a unor speciali[ti [i practicieni n domeniul securit`]ii [i ap`r`rii,
a c`ror experien]` este esen]ial` pentru n]elegerea evolu]iei NATO, dar [i a meritelor
[i limitelor Romniei n adaptarea la procesele de transformare din organiza]ie
[i n aportul la modernizarea Alian]ei.
Evenimentul s-a bucurat de o participare cu un nalt statut [i specializare,
iar institu]iile reprezentate au f`cut apel la o percepere a[a cum se cuvine a implica]iilor
adapt`rii structurilor politico-militare ale ]`rii noastre la cadrul euroatlantic,
precum [i a responsabilit`]ilor ce se contureaz` n contextul unui prezent complex
[i, uneori, contradictoriu [i, mai ales, a unui viitor caracterizat de incertitudine.
118
Mas` rotund`
Dezbaterile au fost centrate att pe procesul de transformare a Armatei Romniei
n sensul integr`rii depline n NATO orizont 2015, ct [i pe ndeplinirea
responsabilit`]ilor ce i revin ]`rii noastre ca urmare a asum`rii rolului de membru
al Alian]ei Nord-Atlantice. Totodat`, a fost realizat` o analiz` atent` a mediului
de securitate regional [i a rolului pe care Romnia l poate juca n asigurarea
securit`]ii, n special la Marea Neagr`.
n cadrul seminarului au conferen]iat: Iulian Fota, consilier preziden]ial,
Adrian Davidoiu, director general, Departamentul Afaceri Strategice,
Ministerul Afacerilor Externe; colonelul Avram Iancu, reprezentantul [efului
Statului Major General; dr. Liviu Mure[an, pre[edintele Funda]iei EURISC;
generalul de brigad` dr. Tomi]`-C`t`lin Tomescu, comandantul Diviziei 1
Infanterie Dacica; dr. R`zvan Buzatu, profesor asociat, Colegiul Na]ional
de Ap`rare, [i colonelul dr. Stan Anton, directorul Centrului de Studii Strategice
de Ap`rare [i Securitate. Totodat`, din partea Academiei Na]ionale de Ap`rare
G.S. Rakovski din Bulgaria au contribuit cu lucr`ri colonelul dr. Neno Hristov
[i colonelul dr. Valeri Ivanov.
Consilierul preziden]ial Iulian Fota a subliniat c`, datorit` noului context

interna]ional, este clar c` vor ap`rea [i roluri noi. Romnia r`mne un factor
de stabilitate ntr-o zon` destul de turbulent`, marcat` de incertitudini, o zon` care,
din punct de vedere geopolitic, este ntr-o cu totul alt` situa]ie acum, mai ales
prin prisma evenimentelor din ultima perioad`.
Pre[edintele Funda]iei EURISC, dr. Liviu Mure[an, a men]ionat c`, n ultimele
s`pt`mni, noul mediu de securitate la nivel interna]ional s-a schimbat dramatic
119
~ 3/2014
ca urmare a evolu]iilor din zona Ucrainei, iar Romnia, de acum ncolo,

va trebui s` aib` de pus pe mas` [i propuneri, [i solicit`ri, dar [i s` fie mai activ`.
Reprezentantul [efului Statului Major General, colonelul Avram Iancu,
a subliniat faptul c` disponibilitatea manifestat` de Romnia pentru angajarea
n opera]ii NATO a men]inut conectarea permanent` a comandamentelor [i unit`]ilor
la evolu]iile militar-strategice din anumite zone ale globului, ceea ce a generat
preocup`ri de studiu, analiz`, preg`tire [i conceperea aplica]iilor [i antrenamentelor
de stat major din aceast` perspectiv`.
Directorul general al Departamentului Afaceri Strategice din Ministerul
Afacerilor Externe, domnul Adrian Davidoiu, a precizat c`, n prezent, o preocupare
major`, pentru Romnia, dar [i pentru Alian]a Nord-Atlantic`, o constituie evolu]iile
din regiune, deoarece asist`m la nc`lcarea unor principii fundamentale de drept
interna]ional, la o situa]ie de criz` care amenin]` stabilitatea [i securitatea regional`.
NATO [i-a mutat aten]ia asupra acestor evolu]ii de securitate care pun n pericol
stabilitatea regional` [i, la nivelul Alian]ei, are loc un proces de reconfigurare a op]iunilor
[i a pozi]ion`rii strategice n acest context. n acest moment, NATO este ntr-un proces
de reconfigurare att opera]ional`, ct [i de gndire strategic` a necesit`]ii de a aborda
aceast` situa]ie.
120
Mas` rotund`
n acest context, directorul Centrului de Studii Strategice de Ap`rare [i Securitate,
colonelul dr. Stan Anton, a subliniat c` Alian]a ns`[i traverseaz` o perioad` a analizei
experien]ei trecute [i a prospect`rii direc]iilor de ac]iune viitoare [i c` ritmul
accelerat cu care se petrec schimb`rile n planul securit`]ii [i frecven]a [ocurilor
strategice ai c`ror martori suntem n ultimii ani indic` o tendin]` de transformare
a securit`]ii.
Generalul de brigad` dr. C`t`lin Tomescu a subliniat, la rndul sù,
faptul c` securitatea Romniei nu este negociabil`, iar participarea noastr`
n cadrul Alian]ei Nord-Atlantice este obligatorie, cu att mai mult, cu ct opera]iile
NATO au fost motorul schimb`rii.
@ Dr. Irina T~TARU

Centrul de Studii Strategice de Ap`rare
[i Securitate, Universitatea Na]ional`
de Ap`rare Carol I
121
~ 3/2014
Simpozionul
interna]ional
Extinderea NATO
n 2004: un deceniu
de contribu]ie robust`,
responsabilitate [i angajament
pentru o nou` Alian]`
n ziua de 7 aprilie 2014, la Palatul Parlamentului, n Sala Drepturile Omului,
sub patronajul prim-ministrului Romniei [i al ministrului ap`r`rii na]ionale,
s-a desf`[urat Simpozionul Extinderea NATO n 2004: un deceniu de contribu]ie
robust`, responsabilitate [i angajament pentru o nou` Alian]`, cu ocazia mplinirii
a 10 ani de la aderarea Romniei la Alian]a Nord-Atlantic`.
La aceast` activitate au participat Victor Ponta, prim-ministrul Romniei,
Gabriel Oprea, viceprim-ministrul [i ministru al afacerilor interne, Mircea Du[a,
ministrul ap`r`rii na]ionale, Titus Corl`]ean, ministrul afacerilor externe,
122
Mas` rotund`
Ion Iliescu [i Emil Constantinescu fo[tii pre[edin]i ai Romniei, Teodor Mele[canu,
directorul Serviciului de Informa]ii Externe, Mircea Geoan`, naltul Reprezentant
al Guvernului pentru diploma]ie public`, Iulian Fota, consilier preziden]ial,
academicianul Ionel Haiduc, dr. Ioan Mircea Pa[cu, fost ministru al ap`r`rii,
Valeriu Nicu] [i Otilia Sava, secretarii de stat din Ministerul Ap`r`rii Na]ionale,
generalul-maior dr. {tefan D`nil`, [eful Statului Major General, generalul (r.)
dr. Constantin Degeratu, fost [ef al Statului Major General, Marijus Velicka,
ministrul-adjunct al ap`r`rii din Lituania, precum [i reprezentan]i ai ambasadelor
[i ai ap`r`rii din Albania, Bulgaria, Canada, Croa]ia, Cehia, Danemarca, Fran]a,
Germania, Grecia, Ungaria, Italia, Luxemburg, Olanda, Polonia, Portugalia,
Slovacia, Slovenia, Spania, Turcia, Marea Britanie, Statele Unite ale Americii.
n urm` cu 10 ani, la 29 martie 2004, Romnia devenea stat membru
cu drepturi depline al NATO, prin depunerea instrumentelor de ratificare
la Departamentul de Stat al SUA. Evenimentul a fost urmat, la 2 aprilie 2004,
de ceremonia arbor`rii oficiale a drapelului Romniei la sediul NATO.
Simpozionul a fost organizat de c`tre Ministerul Ap`r`rii Na]ionale,
Departamentul pentru Rela]ia cu Parlamentul [i informare public`.
V` prezent`m, n cele ce urmeaz`, o selec]ie din alocu]iunile ctorva
dintre invita]i:
Mircea Du[a, ministrul ap`r`rii na]ionale: n fiecare an, n prima duminic`
din luna aprilie, s`rb`torim Ziua NATO. n acest an, iat`, ntr-un context deosebit,
avnd n vedere c` se mplinesc zece ani de cnd Romnia a fost primit` n NATO.
n aceste zile s-a vorbit mult despre importan]a istoric` a acestui eveniment,
despre demersurile politice [i diplomatice f`cute n perioada premerg`toare,
despre insisten]a cu care cele [apte state au ac]ionat pentru ca n Alian]a Nord-Atlantic`
s` intr`m n anul 2004. Sigur c` au fost foarte importante demersurile politice,
demersurile diplomatice [i sunt aici cei doi pre[edin]i care au avut un rol deosebit
n intrarea noastr` n NATO , sunt aici fo[tii mini[tri ai ap`r`rii, fo[tii mini[tri
de externe, [i sunt convins c` n expunerile [i n interven]iile dn[ilor vor vorbi
despre semnifica]ia acestui eveniment. Dar vreau s` precizez faptul c`, n toat` aceast`
perioad`, greul a r`mas pe umerii militarilor romni. nc` nainte de intrarea n NATO,
odat` cu semnarea Parteneriatului pentru Pace, militarii romni au fost prezen]i
n teatrele de opera]ii, al`turi de for]ele aliate, peste 40 000 de militari au fost roti]i
n teatrele de opera]ii, din care 30 000 n ultimii zece ani de cnd am intrat n NATO.
n acest timp, Armata Romn` s-a restructurat, s-a modernizat, [i-a adus capabilit`]ile
la standardele NATO, a[a cum ne-am angajat atunci cnd am intrat n NATO.
123
~ 3/2014
n aceast` perioad`, 26 de militari romni [i-au pierdut via]a, peste 145 au fost r`ni]i.
Armata Romn`, cu toate structurile, de la toate categoriile de for]e, fie c` este vorba
despre For]ele Terestre, For]ele Aeriene, For]ele Navale, a fost al`turi de militarii
din for]ele interna]ionale n diferite zone ale globului, fie c` este vorba despre Afganistan,
despre Irak sau teatrele de opera]ii din Balcanii de Vest sau de misiuni ale Uniunii Europene
n alte zone fierbin]i ale globului, n Mali [i n alte zone.
n cei zece ani de zile, au fost constituite parteneriate strategice, cel mai important
fiind cel cu SUA, acest parteneriat dndu-ne posibilitatea s` cre`m grupuri de lupt`
deosebite, [i vorbesc aici de for]ele de opera]ii speciale, de brig`zile de informa]ii,
care au jucat un rol deosebit de important n tot ceea ce nseamn` capabilit`]ile
militare, gradul de operativitate al Armatei Romne. (...) Mndria de a fi militar
romn, mndria de a fi o armat` integrat` n structurile nord-atlantice [i n cele europene
nu poate dect s` ne bucure [i s` ne dea, a[a cum de altfel [i este, garan]ia unui stat
puternic, a unui stat care particip` activ, al`turi de for]ele multina]ionale, la toate
deciziile care se iau n ceea ce prive[te securitatea ]`rilor membre ale NATO,
securitatea ]`rilor europene [i securitatea Romniei.
Victor Ponta, prim-ministrul Romniei: Cred c`, n Romnia, am s`rb`torit,
am discutat, am analizat, n ultima s`pt`mn`, pe bun` dreptate, ceea ce reprezint`
un eveniment fundamental pentru ]ara noastr` [i pentru regiune, decizia luat`
n urm` cu zece ani de a face parte din Organiza]ia Tratatului Atlanticului de Nord.
Am spus-o, to]i liderii politici, cei care atunci, n acea perioad`, au avut aceast`
viziune corect` [i cei care ast`zi sau n perioada urm`toare vom avea func]ii publice
124
Mas` rotund`
n stat, faptul c` integrarea Romniei n NATO, al`turi de integrarea Romniei
n Uniunea European`, reprezint` cele mai importante decizii [i cele mai importante
realiz`ri ale ]`rii noastre n perioada de dup` 1989. Este un lucru recunoscut,
acceptat, necontestat la nivel na]ional [i, din acest punct de vedere, cred c` reafirmarea
ata[amentului Romniei fa]` de NATO, fa]` de valorile promovate de NATO
[i fa]` de UE a fost extrem de important`. n acela[i timp ns`, am s`rb`torit zece ani
de la aderarea la NATO ntr-un an n care exist`, cu siguran]`, cea mai mare criz`
de securitate n regiunea din care Romnia face parte. Deci n-a fost doar o s`rb`toare.
Cred c` a fost, n acela[i timp, un moment de exprimare a ngrijor`rii [i un moment
n care Romnia realizeaz`, pe de o parte, ct de important` este apartenen]a noastr`
la un cadru de securitate interna]ional`, dar [i faptul c` aceast` atmosfer` stabil`
n regiune nu este un lucru definitiv, c` provoc`rile apar [i vor continua s` apar`
[i c` Romnia, al`turi de alia]ii sì, trebuie s` se adapteze [i s`-[i preg`teasc` strategia
la ceea ce urmeaz` s` se ntmple n regiune [i n lume n anii viitori. Vreau s` exprim,
din partea genera]iei politice pe care eu o reprezint, mul]umirile [i aprecierile
pentru cei care au avut viziunea integr`rii Romniei n NATO, reprezenta]i aici
de pre[edintele Constantinescu, de pre[edintele Iliescu, de prim-mini[trii [i mini[trii
din acea perioad`, [i trebuie reliefat meritul acestora, pentru c`, f`r` s` fiu un om
politic n acea perioad`, pot s`-mi amintesc doar c` nu totul a fost att de simplu
sau att de u[or sau att de consensual n acele perioade. Iat` ns` c`, de[i pe termen
scurt, n zece ani, acea viziune s-a dovedit corect` [i vreau s` mul]umesc partenerilor
no[tri transatlantici, dar [i europeni care, n urm` cu zece ani, au avut ncredere
c` Romnia [i celelalte ]`ri care au intrat odat` cu Romnia n NATO pot fi parteneri
stabili, parteneri predictibili, parteneri serio[i. Cred c` nu am dezam`git n ace[ti
zece ani [i c` am confirmat aceast` ncredere. Folosesc [i aceast` dezbatere, a noastr`,
pentru a reliefa viziunea legat` de ceea ce avem de f`cut n viitor, pentru c` orice risc,
orice criz` reprezint` n acela[i timp o oportunitate de a lua decizii pe care altfel
nu le luam, le ntrziam, nu le consider`m absolut necesare. M-a[ referi aici
la dou` direc]ii ale aceleia[i strategii: pe de o parte, cred c` NATO trebuie s` devin`
[i un spa]iu economic comun. A fost o perioad` n care faimosul acord de investi]ie
[i comer] ntre UE [i SUA a fost ntrziat din diverse motive. Cred c` acum, n noul
context geostrategic, TTIP, cum se nume[te n limbajul tehnic acordul ntre UE
[i SUA de investi]ii [i comer], trebuie s` primeasc`, n mod categoric, un impuls,
s` se realizeze ct mai repede [i ceea ce avem ca spa]iu de securitate militar`
n cadrul NATO s` avem [i ca spa]iu de dezvoltare economic`, pentru c` este evident
c` n secolul XXI, [i nu doar n secolul XXI, cred c` din istoria dintotdeauna,
capacitatea de a asigura securitate este direct legat` de capacitatea economic`
[i de modul n care societ`]ile noastre pot s` sprijine eforturile de asigurare a securit`]ii.
125
~ 3/2014
Pn` la urm`, mul]i exper]i spun c` r`zboiul rece a fost c[tigat de c`tre lumea
democratic` n primul rnd pentru c` Uniunea Sovietic` a pierdut r`zboiul economic
[i s-a dovedit incapabil` s` p`streze un sistem militar din punct de vedere economic
[i financiar. Deci, cred c` membrii NATO, Statele Unite, Europa trebuie s` n]eleag`,
n acest context de criz`, c` o colaborare economic`, investi]ii, comer], o pia]` liber`
cu adev`rat vor crea bun`stare economic` [i, implicit, capacitate sporit` de asigurare
a securit`]ii noastre.
Acum, al doilea sens. Cred c`, atunci cnd vorbim de securitate militar`, trebuie
s` ncerc`m s` ducem grani]ele acestei securit`]i militare c`tre ]`rile care deja
[i-au afirmat n mod clar dorin]a de a face parte din UE. {i m` refer la Moldova
[i Georgia, n primul rnd, dou` ]`ri care anul trecut, la Vilnius, ntr-un context
extrem de tensionat [i extrem de dificil [i n fa]a unor presiuni extraordinare, au avut
curajul s` spun` Da, vrem s` mergem spre democra]ie, spre UE, ns` nu vor putea
s` fie cu adev`rat Moldova, poate [i Georgia ]`ri puternice n cadrul UE
dect dac` au [i o strategie de securitate pe care numai NATO poate s` o asigure.
Evident c`, dincolo de Moldova [i Georgia, ceea ce s-a ntmplat n Ucraina
n ultima perioad`, pe de o parte, ne d` speran]a c` [i Ucraina va merge n aceea[i
direc]ie, pe de alt` parte, ne arat` ce nseamn` o incapacitate de a-[i asigura mediul
de securitate atunci cnd vrei s` iei decizii politice. Mai direct, eu cred c` NATO
are obliga]ia [i noi, ca ]ar` membr` a NATO, ca la summitul din septembrie s` discut`m
n mod concret [i real despre ce strategie are NATO legat` de Moldova, de Georgia,
de Ucraina. Altfel, doar promisiuni [i doar ndemnuri pentru aceste ]`ri nu vor fi suficiente.
126
Mas` rotund`
Cred c` obliga]ia liderilor politici, dincolo de a gndi pe termen mediu [i lung
la ceea ce nseamn` un spa]iu comun euroatlantic de dezvoltare economic`
[i de siguran]`, este de a n]elege un lucru pe care altfel preferi s`-l evi]i, [i o spun
n calitate de prim-ministru, [i anume c` securitatea ntotdeauna are un cost. A spus
[i pre[edintele Obama, l spun [i eu, [i, de fiecare dat`, ca orice [ef de guvern, ncerc
totu[i s` v`d dac` nu se poate s` coste mai pu]in. Din p`cate, nu se poate acest lucru
[i cred c` Romnia a luat decizii dificile, dar importante de a cre[te alocarea
din PIB pentru cheltuielile de securitate, a luat decizii corecte, pn` la urm`,
dup` foarte mul]i ani de vorbe f`r` decizii, apropo de avioane multirol, de modernizarea
capabilit`]ilor sale, avem o capacitate uman` de cel mai nalt nivel [i sunt convins
c` toate laudele pe care le-am auzit de la partenerii no[tri americani, de la cei europeni
legate de calitatea uman` a militarilor romni sunt ntemeiate, ns` Romnia,
al`turi de toate celelalte ]`ri, va trebui s` aib` o strategie la nivel european [i la nivel
transatlantic de a asigura baza material` pentru ca ace[ti oameni curajo[i, ace[ti oameni
bine preg`ti]i s` poat`, ntr-adev`r, s`-[i ndeplineasc` misiunile. O spun din pozi]ia
celui care, evident, dac` are vreun euro economisit, l ndreapt` spre educa]ie
sau spre s`n`tate, dar, iat`, n momente de criz`, realiz`m c` anii pierdu]i [i anii
n care am considerat c` securitatea este pe gratis au fost ani gre[i]i. Cred c` este nevoie
de oameni politici care s` [i asume aceste decizii a[a cum [i le-au asumat cei care
din 1997 pn` n 2004 au luat decizii dureroase legate de restructurarea Armatei
Romne, de capabilitatea Romniei de a fi membr` a NATO [i sunt absolut convins
c`, al`turi de ceilal]i nal]i reprezentan]i ai statului romn [i de partenerii [i de alia]ii
no[tri, vom putea s` lu`m decizii la fel de bune cum au fost luate n urm` cu zece ani
legate de aderarea noastr` la NATO.
Gabriel Oprea, viceprim-ministrul [i ministru al afacerilor interne: Extinderea
NATO [i aderarea Romniei [i a altor ]`ri la Alian]a Nord-Atlantic` sunt repere
ale c`ror semnifica]ii trebuie privite dincolo de simplul fapt istoric. Aceste momente
trebuie privite, la rndul lor, din perspectiva principiilor, a valorilor care dau via]`,
dau substan]` [i arat` adev`rata for]` a Alian]ei. NATO s-a construit [i s-a impus
ca o garan]ie de securitate n slujba p`cii, a progresului [i a respect`rii drepturilor
omului. Statutul de membru al NATO nu a fost impus nim`nui. naintea documentelor
de aderare, statele care formeaz` ast`zi NATO [i-au asumat principiile [i valorile
organiza]iei. Iar Romnia nu a f`cut excep]ie de la acest parcurs firesc al ob]inerii
statutului de membru al Alian]ei. Prima [i cea mai important` idee pe care Romnia
[i-a asumat-o ca membru al NATO a fost principiul solidarit`]ii. Nu po]i s` fii
ntr-o alian]` dac` nu ai, pe bun` dreptate, o contribu]ie. Nu po]i pretinde garan]ii
127
~ 3/2014
de securitate dac` nu e[ti gata s` participi, la rndul tù, cu resursele tale,

la asigurarea acestei securit`]i. Nu po]i cere drepturi dac` nu ]i asumi responsabilit`]i.
Iar Romnia [i le-a asumat din plin. Dar contribu]ia Romniei nu este relevant`
doar n termeni cantitativi, ci [i n termeni calitativi. Cu mndrie spun c` armata
noastr` s-a situat pe primul loc la contribu]ii n sprijinul diviziei de informa]ii
n anul 2013. {i tot cu mndrie spun despre nfiin]area Centrului de Excelen]` NATO
pentru HUMINT de la Oradea. Romnia a demonstrat, n ace[ti zece ani, c` este
nu doar un beneficiar, ci [i un furnizor credibil [i permanent de securitate n cadrul
NATO. A[a cum suntem lùda]i pentru profesionalismul militarilor no[tri,
suntem aprecia]i [i pentru consecven]a pe care am manifestat-o ca stat. De aceea
Romnia a primit garan]ii de securitate sporite. Pentru c` nu este o simpl` chestiune
de calcul geostrategic faptul c` ]ara noastr` particip` la dezvoltarea sistemului
american de ap`rare antirachet`, parte integrant` a sistemului NATO de ap`rare
antirachet`. ns`, lucrul care m` bucur` cel mai mult este c` Romnia merge
pe drumul pe care [i l-a ales singur`. De aici vine energia noastr`, a[ putea spune,
de aici vine puterea noastr` de a face fa]` greut`]ilor [i de a r`mne neclinti]i n asumarea
angajamentelor pe care ni le-am luat atunci cnd am intrat n NATO, n 2004.
Cu durere n suflet amintesc despre cei 26 de militari romni care au c`zut la datorie
n teatrele de opera]ii, dar sunt mndru, ca, de altfel, noi to]i, romnii, c` jertfa lor
a fost pentru ideile [i pentru valorile n care ei n[i[i au crezut. Sunt mndru c`,
atunci cnd au plecat n misiune, au [tiut exact pentru ce lupt`, pentru securitatea,
pentru libertatea [i pentru garantarea [anselor de progres [i de prosperitate
ale acestei na]iuni. S-au mplinit zece ani de la al cincilea val de extindere a NATO
[i urmeaz` multe alte decenii de acum nainte. Istoria ne-a demonstrat deja c` op]iunea
noastr`, a romnilor, a fost cea corect`. Romnia [i toate celelalte state membre
ale NATO particip` la p`strarea celor mai nalte garan]ii de securitate care pot fi oferite
n acest moment. ns`, rolul nostru nu se opre[te aici. Consider c` noi to]i, membri
mai vechi sau mai noi ai Alian]ei, avem datoria de a transmite [i altora valorile
[i principiile care ne aduc aici mpreun`. Avem datoria de a proiecta nu doar puterea
militar` a acestei alian]e, ci [i for]a ideilor pe care o anim`. To]i oamenii de pe glob
trebuie ajuta]i s` vad` nu doar misiunile pe care le execut` Alian]a, ci [i lucrurile
cu adev`rat importante pe care aceast` organiza]ie le propune, le ap`r` [i le garanteaz`.
A[a vom putea spune c` lumea este un loc mai sigur, mai bun pentru noi to]i.
{tiu sigur c` eu, mpreun` cu dumneavoastr` [i cu na]iunile pe care le reprezent`m,
vom lupta n continuare um`r la um`r, n fiecare clip`, indiferent de greut`]i,
s` aducem acest vis ct mai aproape de realitatea pe care noi to]i o trìm.
128
Mas` rotund`
Titus Corl`]ean, ministrul afacerilor externe: Este un moment aniversar
extrem de important, de bilan], dar [i un moment n care privim spre viitor
cu mare aten]ie [i cu foarte mare angajament. Romnia a devenit ast`zi un aliat
de drept, de construc]ie institu]ional` n sectoare cheie. A[ vrea s` men]ionez prezen]a
constant` a Romniei n eforturile de stabilitate n Kosovo, contribu]ia substan]ial`
n Afganistan, angajamentul de a continua prezen]a n misiunea post ISAF,
participarea Romniei la cele dou` opera]ii maritime ale NATO Active Endeavour
n Marea Mediteran` [i Ocean Shield n Cornul Africii, dedicate combaterii terorismului
[i pirateriei. Din tot ceea ce poate exprima efortul diploma]iei romne[ti, doresc
s`-mi exprim respectul pentru contribu]ia [i, mai ales, pentru sacrificiul Armatei Romne,
sacrificiul militarilor romni care [i-au pierdut via]a n teatrele de opera]ii ale Alian]ei.
Pe lng` contribu]ia noastr` la misiunile aliate, Romnia este ns` implicat` activ
[i n dezbateri al`turi de alia]i pentru dezvoltarea, pentru aprofundarea rela]iilor
de parteneriat. Alian]a se fundamenteaz` pe un parteneriat transatlantic consolidat.
Ion Iliescu, fost pre[edinte al Rom#niei: Se mplinesc anul acesta 25 de ani
de la Revolu]ia din 1989, moment crucial n istoria contemporan` a Romniei,
component` a unui proces mai amplu, la scar` zonal`, cu consecin]e multiple n evolu]ia
lumii [i a rela]iilor interna]ionale. O idee fundamental` a programului Revolu]iei
din decembrie era scoaterea ]`rii din izolarea sa extern`, iar integrarea euroatlantic`
a devenit proiectul strategic al Romniei, sus]inut de toate for]ele politice, n ciuda
divergen]elor existente asupra cìlor de urmat. {i cred c`, dincolo de orice dificult`]i,
]innd cont de condi]iile interne [i externe, inclusiv unele conflicte deschise n imediata
vecin`tate [i de necesitatea introducerii unor reforme profunde [i costisitoare n plan
economic [i social, faptul c` am ndeplinit ntr-un timp relativ scurt condi]iile
de aderare la NATO [i la UE este rezultatul unui larg consens na]ional, al conlucr`rii
tuturor for]elor politice, indiferent de orient`rile lor politice [i ideologice. (...) Romnia
a fost prima ]ar` din spa]iul Tratatului de la Var[ovia care a aderat, n 1994,
la Parteneriatul pentru Pace, cadru specific de cooperare, prin care s-a trecut
la profesionalizarea armatei [i la modernizarea armamentului, la cre[terea gradului
de interoperabilitate cu armatele aliate. (...) Ast`zi, dup` zece ani de la intrarea
noastr` n NATO, putem privi cu satisfac]ie faptul c` Romnia este membr`
cu drepturi depline att n NATO, ct [i n UE.
Emil Constantinescu, fost pre[edinte al Rom#niei: Am v`zut n aceste zile
o solidaritate n jurul unui concept, al unui principiu, al unui eveniment. Cred c` este
un lucru excep]ional pentru societatea noastr`, marcat` de dispute uneori facile,
pentru subiecte f`r` semnifica]ie, care consum` o enorm` energie. Faptul c` se poate
129
~ 3/2014
discuta serios despre probleme importante este, cred, un lucru excep]ional.

Sigur c` nu putem transfera aceast` imagine de solidaritate pentru tot trecutul procesului
de integrare a Romniei n NATO, o solidaritate n viitor, pentru c` ceea ce i lipse[te
societ`]ii romne[ti, aflat` n plin` confuzie, este un bilan] al ac]iunilor ntreprinse
n timpul administra]iei pe care am condus-o n 1991.
Strategia NATO este complex`. Onoarea este un concept fundamental pentru
militari. Este vorba de sacrificii, pe care, de data aceasta, militarii din for]ele NATO
le fac n numele unor idealuri. Ceea ce este de admirat la SUA este nu att for]a
militar`, ct voin]a unor oameni de a se duce s` lupte [i s` moar` pe terenuri
strìne pentru idealuri care, uneori, nu sunt n]elese de cei pentru care ei [i dau via]a.
Uneori, c[tigarea r`zboiului nu nseamn` c[tigarea ap`r`rii. Preocuparea
principal` acum este elaborarea unui concept strategic pentru securitatea global`,
ceea ce este un lucru extrem de greu, pentru c` vorbim de o nou` societate, care se na[te,
dar pe care nu o cunoa[tem.
Mircea Geoan`, naltul Reprezentant al Guvernului pentru diploma]ie
public`: Cred c` deja s-au spus multe [i aproape totul cu privire la semnifica]ia
acestui prim deceniu de alian]` pentru Romnia [i pentru Europa. A fost un eveniment
epocal [i care ast`zi ne demonstreaz` ct de just` a fost decizia administra]iilor
americane succesive [i a alia]ilor europeni, indiferent de culoarea politic` aflat`
la guvernare pentru a decide extinderea Alian]ei. Ast`zi, s`rb`torim 15 ani
de la primul val de extindere de dup` c`derea zidului Berlinului, cu Polonia, Cehia
[i Ungaria, 10 ani cu cele [apte ]`ri, de la Baltic` pn` la Marea Neagr`, [i 5 ani
de la aderarea Croa]iei [i a Albaniei.
130
Mas` rotund`
Suntem convin[i [i sper`m ca u[ile deschise ale Alian]ei s` r`mn` mai mult
dect o promisiune, s` r`mn` o politic` activ`, cu rezultate concrete ct mai rapid.
Vorbind de Statele Unite, nu pot dect s` aplaud [i o s` ncerc`m [i noi, aici, n Senat,
s` venim cu o legisla]ie ca cea promovat` de pre[edintele Obama pentru facilitatea
accesului n pia]a muncii, pentru crearea de mici afaceri [i pentru angajabilitatea
tinerilor veterani care sunt n putere, care termin` contractul profesionist cu armata
romn`, dar nu au terminat contractul cu statul romn [i cu societatea romneasc`,
nlesniri fiscale pentru firmele care angajeaz` tineri veterani, credite subven]ionate
pentru cei care doresc s` nceap` o mic` afacere. Acest lucru s-a ntmplat recent
n legisla]ia recent` a SUA [i nu v`d de ce nu, p`strnd propor]iile, evident, de for]`
economic` [i de pia]`, ca [i Romnia s` acorde mai mult dect respect, retoric,
atunci cnd se nal]` steagul romnesc [i la 1 Decembrie felicit`ri Ministerului
Ap`r`rii Na]ionale pentru cea mai frumoas` parad` militar` din ultimele, probabil,
decenii! , dar nu este suficient s` ne emo]ion`m [i s` vorbim frumos atunci cnd
sunt momente festive!.
Dr. Mircea Pa[cu, fost ministru al ap`r`rii na]ionale: Ace[ti zece ani
de apartenen]` la NATO reprezint` un moment de evaluare [i de reflec]ie
asupra importan]ei deciziei de aderare. Ast`zi, Romnia este protejat`, pentru c` face
parte din NATO [i din UE. Pentru noi, [i apartenen]a la UE a avut o anumit` component`
de securitate atunci cnd decizia a fost luat`. Erau cele dou` fe]e ale aceleia[i monede.
131
~ 3/2014
Problema care se pune acum este a semnalelor pe care noi le transmitem Rusiei.
n orice criz`, cel mai rù lucru pe care po]i s`-l faci este s` transmi]i semnale
care sunt prost sau gre[it interpretate de cealalt` parte, pentru c` atunci te treze[ti
cu o situa]ie [i mai complicat`, la care trebuie s` r`spunzi ridicnd nivelul de r`spuns
[i, de aici, escaladarea [i scenariile Primului R`zboi Mondial sunt mai mult dect evidente,
acum 100 de ani.
Generalul (r.) dr. Constantin Degeratu, fost [ef al Statului Major General:
Cei zece ani de existen]` [i ac]iune a Romniei n NATO sunt extrem de importan]i
[i reprezint` dovada faptului c` op]iunea Romniei a fost una corect` [i garan]ia
c` viitorul nostru poate s` fie sigur dac` reu[im s` valorific`m bine, inteligent
[i responsabil acest cadru. Cei zece ani au fost preceda]i de al]i zece ani de preg`tire
pentru intrarea n NATO [i, din acest punct de vedere, putem s` spunem c` s`rb`toarea
noastr` vizeaz` mai mult dect cei zece ani, i poate viza pe cei dou`zeci de ani
sau poate face referire la to]i anii de dup` Revolu]ia din decembrie 1989, care au premers,
preg`tit [i asigurat securitatea Romniei n noul context geopolitic de dup` r`zboiul rece.
Nu [tiam exact ncotro mergem. {tiam doar c` nu mai este ce a fost. Aveam speran]e,
n-aveam certitudini [i, mai ales, nu [tiam dac` vom avea resurse. Primele mi[c`ri
au fost extrem de interesante [i ele au garantat c` drumul pe care ne putem angaja
este unul corect. Armata Romn` a reu[it ntr-un timp foarte scurt s` fac` o reform`
de ajustare, imediat dup` decembrie 1989, aceea care a nsemnat eliminarea structurilor
politice din interiorul armatei, a celor de securitate-supraveghere [i, desigur,
eliminarea formelor de participare la Tratatul de la Var[ovia. Dar, imediat s-a pus
o alt` problem`: Romnia se afla ntre dou` focare de conflict, f`r` nicio garan]ie
de securitate. Ca urmare, organismul militar a trebuit s` se adapteze acestei situa]ii,
s`-[i stabileasc` o form` de strategie de ap`rare n toate direc]iile, [i-a multiplicat structurile,
dar a fost obligat`, n acela[i timp, s`-[i reduc` efectivele. Plecasem de la 320 000,
s-a ajuns la 260 000, la sfr[itul anului 1991, [i a trebuit nc` 4-5 ani pn` cnd armata
a fost redus` la 220 000. Principala problem` era subfinan]area, cealalt` problem`
era lipsa de orizont clar: ncotro mergem? Factorul politic [i factorul militar s-au angajat
corect n acest efort major de orientare c`tre o alian]` capabil` s` ofere att garan]ia
valorilor, ct [i garan]ia intereselor de securitate ale Romniei.
GMR
Fotografiile au fost preluate de pe site-ul http://www.mapn.ro/fotodb/20140407/Foto_
Petrica_Mihalache_120 Petric` Mihalache [i de pe site-ul http://gov.ro/ro/media/foto/primul-ministruvictor-ponta-a-participat-la-simpozionul-cu-tema-extinderea-nato-in-2004-un-deceniu-de-contributie-robustaresponsabilitate-i-angajament-pentru-o-noua-alianta-quot&page=4
132
Sesiunea de comunic`ri [tiin]ifice

a Muzeului Militar Na]ional
Regele Ferdinand I
Tradi]ie, istorie, armat`
Dup` Sesiunea de comunic`ri [tiin]ifice prilejuit` de s`rb`torirea mplinirii,

la sfr[itul anului 2013, a celor 90 de ani de la nfiin]area sa, Muzeul Militar
Na]ional continu` s`-[i afirme [i aceast` voca]ie, de promovare a rodului cercet`rii
[tiin]ifice a personalului propriu [i a cercului, din ce n ce mai larg, de colaboratori
[i prieteni. Istoria militar` n general, dar [i domeniile sale conexe tradi]ia militar`,
restaurarea-conservarea, muzeografia [i patrimoniul completeaz` larga palet`
de preocup`ri a speciali[tilor [i, deopotriv`, a pasiona]ilor de istorie militar`.
Prelund aceast` preocupare, devenit`, la rndul ei, tradi]ional`, actuala conducere
a muzeului [i-a propus s` o continue sub un nou generic Tradi]ie, istorie,
armat` [i s` le ofere, celor interesa]i, spa]iul colocvial [i editorial de exprimare
[i afirmare a rezultatelor ultimelor cercet`ri n domeniu.
133
~ 3/2014
Desf`[urat` n ambian]a vibrant` a S`lii Regele Ferdinand, deschiderea

manifest`rii s-a bucurat de prezen]a unor nume de prestigiu ale istoriografiei
romne[ti, ale mediului academic militar [i civil. Nu au lipsit, desigur,
nici reprezentan]ii unor institu]ii muzeistice de prestigiu din ]ar` [i, onora]i de invita]ii
din Serbia, organizatorii ntrev`d, cu siguran]`, [i posibilitatea extinderii particip`rii,
la edi]iile viitoare, a unor institu]ii similare din strìn`tate.
Volumul editat de organizatori, sub coordonarea competent` a comandorului dr. Olimpiu Manuel Glodarenco
directorul institu]iei , nsumeaz`, ntr-o formul`
grafic` generoas`, comunic`rile celor 87 de cercet`tori
care au r`spuns invita]iei, constituindu-se ntr-o valoroas`
contribu]ie la mbog`]irea patrimoniului [tiin]ei militare
n general, predilect` ns` n aria de exprimare
muzeistic`. Subiectele abordate au scos n eviden]`
detalii mai pu]in cunoscute, dar deosebit de interesante,
ale unor evenimente sau ale biografiilor unor personalit`]i
care au marcat istoria Romniei [i pe cea universal`.
Nu mai pu]in interesante au fost comunic`rile din domeniile
restaurare-conservare-patrimoniu, unde speciali[tii s-au etalat ntr-un captivant recital
al profesionalismului, pasiunii [i datoriei asumate fa]` de p`strarea [i promovarea
patrimoniului muzeistic, adev`rate acte identitare ale neamului romnesc.
Felicit`m conducerea [i personalul Muzeului Militar Na]ional pentru aceast` reu[it`
manifestare [tiin]ific` ce i spore[te prestigiul, i argumenteaz` [i nnobileaz` menirea!

134
Regal aer
onautic
aeronautic
la Scoala
Aripilor R
omnesti
Romnesti
,
,
Ajuns` la cea de-a [asea edi]ie [i intrat` deja n circuitul manifest`rilor
de profil [i de prestigiu, Sesiunea de comunic`ri [tiin]ifice organizat` de {coala
de Aplica]ie a For]elor Aeriene de la Bobocu s-a desf`[urat anul acesta,
ntre 12-13 iunie, sub genericul For]ele aeriene ale Romniei. Doctrin`,
instruire, nzestrare 10 ani de apartenen]` la Alian]a Nord-Atlantic`.
Tradi]ie [i continuitate, personalit`]i, ac]iuni militare (1910-1947).
Manifestarea a adunat n localul {colii Aripilor Romne[ti o pleiad` de istorici
[i exege]i ai aeronauticii, deja consacra]i sau n plin` decolare spre afirmarea
[tiin]ific`. Pe parcursul celor 2 zile, au fost prezentate [i dezb`tute subiecte
viznd nu numai istoria aeronauticii, ci [i evolu]ia, instruirea [i nzestrarea For]elor
Aeriene Romne n cadrul Alian]ei Nord-Atlantice.
135
~ 3/2014
Onorat` de prezen]a, n deschidere, a generalului-maior Lauren]iu Anastasof,

[eful Statului Major al For]elor Aeriene, [i a generalului de flotil` aerian`
Cristinel Ion, [eful Doctrinei [i Instruc]iei din Statul Major al For]elor Aeriene,
manifestarea a constituit, [i anul acesta, un autentic for de dezbatere [tiin]ific`,
unde participan]ii au putut s`-[i prezinte cele mai noi acumul`ri n domeniu.
A ncerca o eviden]iere a unora dintre ei ar nsemna o nedreapt` omisiune a celorlal]i,
ns` credem c`, afirmnd c` aproape to]i cei mai reprezentativi [i prolifici cercet`tori
ai istoriei aeronauticii s-au etalat n cocheta Sal` de consiliu a {colii de la Bobocu,
am putea releva naltul nivel [tiin]ific al manifest`rii. Un cuvnt de apreciere se impune
totu[i pentru comandorul Marius-Mihai Oatu, comandantul institu]iei, [i comandorul
dr. Marius-Adrian Nicoar`, implica]i efectiv n organizarea [i buna desf`[urare
a acestei manifest`ri. O men]iune [i pentru comandorul dr. J`nel T`nase, din cadrul
Statului Major al For]elor Aeriene, care nu-[i dezminte
pasiunea [i preocuparea constant` pentru promovarea
istoriei aeronauticii.
De o remarcabil` ]inut` editorial`, volumul con]innd
comunic`rile prezentate la edi]ia precedent` a sesiunii
se constituie ntr-o valoroas` nsumare de contribu]ii
la istoria aeronauticii romne [i mondiale, de abord`ri
doctrinare ale prezentului [i viitorului acestei categorii
de for]e. O dovad` n plus c` celor prezen]i la sesiunea
de la Bobocu li se recunoa[te, [i editorial, participarea
la mbog`]irea tezaurului istoric [i conceptual
al aeronauticii romne.
136
Mas` rotund`
Manifestarea [tiin]ific` a fost continuat` cu mitingul aerian din data

de 14 iunie 2014, un adev`rat regal al aripilor romne[ti, unde, al`turi de cei
peste 6 000 de spectatori, iubitori ai spectacolelor aeriene autentice, participan]ii
la sesiunea de comunic`ri [tiin]ifice au avut, nc` o dat`, posibilitatea s` se conving`
de profesionalismul [i d`ruirea celor care trìesc n zbor [i pentru zbor.
Aviatori [i para[uti[ti militari [i civili au scris, [i anul acesta, ntr-o superb`
caligrafie, un nou poem pe cer, pentru gloria aripilor romne[ti.
Mul]umiri [i felicit`ri tuturor organizatorilor [i sus]in`torilor acestei manifest`ri!
137
M`rturii
spirituale (VII)
Pastor Gabi GHEORGHIA{
Ian DURIE
(1944-2005) Marea Britanie
Ian Durie [i fratele sù geam`n s-au n`scut la 21 august 1944,
la Glasgow, n Sco]ia. {i-a nceput cariera militar` n 1962
[i a c`lcat pe urmele tat`lui [i ale bunicului sù, intrnd n Artileria
Regal`.
n timpul R`zboiului din Golf, n anul 1991, Ian Durie a condus
artileria din cadrul Diviziei 1 Blindate, a c`rei misiune a fost apreciat`
ca avnd un rol determinant n c[tigarea tactic` a luptelor
terestre. n aceast` perioad` de efort intens [i n ciuda presiunilor
resim]ite ca [i comandant, Ian Durie a fost neobosit n a-[i vizita
trupele. El obi[nuia s` fac` lucrul acesta purtnd un toiag de p`stor.
Apogeul carierei sale militare l-a atins odat` cu avansarea la gradul de general-maior,
n anul 1994, cnd a devenit director al Artileriei Regale unul dintre cele mai mari regimente
din cadrul For]elor Terestre Britanice. A trecut n rezerv` n anul 1996, la vrsta de 52 de ani,
dar a r`mas n leg`tur` cu Regimentul Regal de Artilerie, ca [i colonel-comandant.
Fiica generalului, Emily Bradbury, a avut bun`voin]a s` exprime cteva gnduri
despre tat`l lui: Tat`l meu a crescut ntr-o familie cre[tin`. Valorile credin]ei ntr-un Dumnezeu
care poart` de grij` [i ale unei familii unite i-au fost adnc s`dite n suflet. La nceputul
Pastor Gabi Gheorghia[ Sec]ia Asisten]` religioas`, Statul Major General, Ministerul Ap`r`rii Na]ionale.
138
Scutul credin]ei
anilor 1980, avea s` experimenteze o revitalizare [i o consolidare a vie]ii sale cre[tine,
fiind mult mai con[tient de importan]a pe care o are Persoana lui Isus Hristos [i prezen]a
Duhului Sfnt n via]a sa. ntreag` via]a lui a fost o puternic` m`rturie cu privire la existen]a
unui Dumnezeu bun, iubitor, care poate transforma vie]ile oamenilor dup` caracterul Sù.
Mul]i dintre noi, cei r`ma[i, i suntem foarte recunosc`tori pentru asta.
Tat`l meu a fost un om activ [i cu o mare poft` de via]`. A fost cel mai bun exemplu
pe care l-am cunoscut cu privire la cineva care [i-a trìt via]a din plin. n ciuda faptului
c` era un om muncitor [i de succes, familia a fost de mare importan]` pentru el. A fost un so]
[i un tat` minunat, care a iubit profund [i s-a d`ruit familiei [i prietenilor.
Copil fiind, mi-l amintesc pe tata foarte prezent [i implicat n toate domeniile care ]ineau
de cre[terea mea; [tiam c` m` iube[te [i c` are ncredere n mine. Apoi, am fost mereu
surprins` de u[urin]a cu care se deta[a de importan]a func]iilor pe care le de]inea n armat`,
dnd astfel dovad` de mult` smerenie. n acela[i timp era gata s` creeze o atmosfer`
destins` [i agreabil` n familie.
n anul 1991, cnd a fost n[tiin]at c` urmeaz` s` plece n Irak [i s` participe la opera]iunea
Furtuna De[ertului, fiind comandantul artileriei, s-a retras ntr-un loc lini[tit [i a petrecut
cteva zile ntr-un timp personal de rug`ciune [i de citire a Bibliei, dar [i n comuniune
cu al]i cre[tini. Dorea mult s` se asigure de protec]ia [i binecuvntarea lui Dumnezeu
att pentru noi, so]ia [i fiica sa, ct [i pentru el nsu[i [i misiunea care-i st`tea nainte.
Familia noastr` a avut parte [i de probleme de s`n`tate, iar el a fost ntotdeauna atent
[i gata s` dea o mn` de ajutor [i mamei, [i mie, iar apoi [i familiei mele.
Tat`l meu avea [i un sim] al umorului foarte dezvoltat [i se remarca printr-un real interes
pentru cele mai mici detalii din via]a nepo]ilor sì. Credin]a lui s-a manifestat din plin
[i foarte practic n familie; obi[nuia s` se roage pentru noi n fiecare zi. Folosea adeseori
o vorb`: Dumnezeu este bun ntotdeauna!. A fost mereu ncrez`tor ntr-un Dumnezeu
iubitor [i care este suficient de mare ca s` ne sus]in` n toate ncerc`rile [i ntreb`rile
noastre, mai ales atunci cnd nu reu[im s` g`sim r`spunsuri la ele.
ntr-un comunicat emis de c`tre Ministerul Ap`r`rii Na]ionale la data de 26 aprilie 2005
se spunea, printre altele: Joi, 21 aprilie, n jurul orei 15.00, generalul-maior Ian Durie,
generalul-maior dr. Nicole Uscoi, comandantul Academiei For]elor Terestre Nicolae B`lcescu
din Sibiu, [i c`pitanul Radu Marian au decedat ntr-un accident de circula]e care a avut loc
pe raza localit`]ii Br`teiu, jude]ul Sibiu. Cei doi generali participau la Conferin]a
Interna]ional` a Tinerilor Ofi]eri [i Cade]i Cre[tini, care s-a desf`[urat n perioada
17-23 aprilie la Academia For]elor Terestre Nicolae B`lcescu.
S` nu v` p`r`si]i dar ncrederea voastr`, pe care o a[teapt` o mare r`spl`tire!
C`ci ave]i nevoie de r`bdare, ca, dup` ce a]i mplinit voia lui Dumnezeu, s` pute]i c`p`ta
ce v-a fost f`g`duit. (Evrei, 10:35-36).
Din volumul Scutul credin]ei
139
~ 3/2014
ASPECTE PRIVIND R|ZBOIUL

MPOTRIVA COMER}ULUI MARITIM
DESF|{URAT
N PRIMA CONFLAGRA}IE MONDIAL|
Comandor dr. Olimpiu Manuel GLODARENCO
ntreruperea liniilor comerciale

ale inamicului a fost, mereu, o component` principal` a puterii maritime.
Prin urmare, de[i minele submarine, submarinele
The British Navy, after supporting
[i chiar amenin]area exercitat` de Flota de Mare
the main effort of the war at sea
for three years, was finally backed up
Larg` german` ar fi trebuit s` fac` imposibil`
by the United States of America.
o blocad` asupra coastelor almande, Marea Britanie,
In this context, on 3 May 1917,
pe timpul r`zboiului din 1914-1918, [i-a m`rit,
the first US torpedo flotilla arrived
at Queenstown. There were 6 vessels,
n mod constant, eforturile pentru a tìa rela]iile
by November their number reached 50,
maritime ale Germaniei cu lumea exterioar`.
and when the armistice was concluded,
De cealalt` parte, Germania, cu toate c` nu dorea
there were 70 such vessels. A yacht
flotilla executed dangerous missions,
sau nu era n m`sur` s` accepte riscurile unei b`t`lii
escorting convoys in the Bay of Biscay,
pentru st`pnirea suprafe]ei m`rii, a declan[at
although yachts are difficult to adapt
un r`zboi asupra comer]ului maritim al Britaniei
to such missions.
[i al alia]ilor acesteia, n primul rnd cu nave
Keywords: naval warfare;
de suprafa]`, iar cnd acestea au fost distruse,
blockade; commercial traffic; war effort
cu ajutorul submarinelor. n cadrul politicilor
urmate de unul sau cel`lalt combatant se g`sesc analogii evidente cu blocada
britanic` [i campaniile de nimicire a comer]ului efectuate de francezi n cadrul
r`zboaielor desf`[urate pe timpul revolu]iei sau imperiului. {i, dup` doar un secol,
puterea maritim` a Marii Britanii a fost angrenat` ntr-o b`t`lie dezastruoas`
Comandor conf.univ.dr. Olimpiu Manuel Glodarenco directorul Muzeului Militar Na]ional
Regele Ferdinand I.
140

pentru asigurarea domina]iei asupra Europei, n r`zboiul din 1914-1918,
dar ntr-o manier` diferit`, blocada aducndu-i Germaniei dezastrul.
Un general german aprecia c` rezultatele blocadei s-au ar`tat foarte rapid.
Cu toate c` Germania reu[ise s` [i bazeze economia de r`zboi pe resursele interne,
situa]ia economic` mondial` deplorabil` a influen]at-o pe tot timpul r`zboiului.
Inamicii acesteia au g`sit, n permanen]`, posibilit`]i noi de rezisten]`, deoarece marea
a r`mas deschis` pentru ace[tia.
Pentru fiecare bloc militar beligerant, r`zboiul asupra comer]ului inamic
a avut o importan]` capital`. n anul 1919, n lucrarea British Annual Register
se afirma c` niciun succes german n ac]iunile desf`[urate pe continent nu i-a putut
nimici pe britanici, nici m`car s` le pricinuiasc` pagube importante. Din contr`,
succesul campaniei submarine a izolat Statele Unite [i a pozi]ionat guvernul
de la Berlin n situa]ia de a domina cea mai mare parte a lumii. Mai mult, n vara
anului 1917, mare[alul Hindenburg declara c` r`zboiul se putea considera ncheiat
dac` submarinele [i continuau opera]iunile cu eficien]`.
Specific este faptul c` n cadrul r`zboiului mpotriva comer]ului a ap`rut
o a treia parte, anume flotele neutrilor. De aceea, este necesar ca, nainte de a analiza
r`zboiul comer]ului, s` facem o descriere a principiilor legii interna]ionale
care, printr-un proces lent [i anevoios, s-a constituit pentru a defini drepturile
neutrilor [i, respectiv, ale beligeran]ilor, n contextul r`zboiului naval.
Blocada reprezint` unul dintre drepturile fundamentale recunoscute
de c`tre beligeran]i, n condi]iile n care aceasta este limitat` la porturile [i coastele
inamice, men]inut` n limite determinate [i realizat` cu efective suficiente
pentru a constitui un pericol pentru traficul comercial. Blocada presupune
ca marina care o exercit` s` posede st`pnirea m`rii [i, nainte de a fi folosite mine
[i submarine, trebuia ca aceasta s` asigure un cordon de nave de suprafa]`
n largul coastelor inamice, oprind comer]ul maritim sau rela]iile de orice natur`
pe mare.
Chiar dac` o blocad` era instituit` sau nu, un beligerant avea dreptul
de a ncerca s` blocheze comer]ul de contraband`. O na]iune neutr` nu era obligat`
s` [i mpiedice cet`]enii de a se angaja n comer]ul de care am amintit. Totu[i,
pentru a-l preveni, o nav` de r`zboi a unei na]iuni beligerante putea s` opreasc`
navele neutre [i putea s` viziteze [i s` perchezi]ioneze, n marea larg`, toate navele
comerciale, indiferent de pavilion. Dac`, n urma examin`rii documentelor
[i dup` perchezi]ie, se demonstra c` nava comercial` transporta marf`
de contraband` sau care era proprietatea inamicului sau, n cazul n care chiar nava
141
~ 3/2014
se afla n serviciul inamicului, aceasta putea fi luat` prizonier`. Dreptul ca o nav`

comercial` s` de]in` armament defensiv era bine stabilit, dar, pe de alt` parte,
ncercarea de rezisten]` la o nav` de r`zboi autoriza beligerantul la scufundarea
acesteia. n unele situa]ii, nava luat` n prizonierat putea fi distrus` n marea larg`
numai dup` ridicarea documentelor navei [i asigurarea tuturor m`surilor
pentru siguran]a echipajului [i a pasagerilor.
Declara]ia de la Londra, din 1909, a fost o tentativ` destinat` s` reafirme
[i s` determine acceptarea general` a acestor principii, cu mai multe modific`ri.
Au fost enun]ate concepte precum contrabanda absolut` (arme, muni]ii [i alte obiecte
destinate, n mod evident [i exclusiv pentru folosirea acestora n r`zboi), contrabanda
condi]ionat` (produse alimentare, mbr`c`minte, materiale pentru ma[ini [i alte obiecte
susceptibile a fi utilizate pentru r`zboi, dar care serveau [i scopurilor nonmilitare)
[i produsele libere (cuprindeau, printre altele, bumbac brut, ln` brut`, piei
[i minereuri). Articolul cel mai important al Declara]iei de la Londra era acela
care stabilea regula c` voiajul continuu nu se putea aplica dect n cazul contrabandei
absolute. Aceast` formul`, care a fost stabilit` de Marea Britanie n timpul r`zboaielor
cu Fran]a [i extins` de statele nordiste pe timpul r`zboiului de secesiune american,
pretindea c` destina]ia final` a unei m`rfi i determina caracterul, f`r` a ]ine seam`
de transferul de pe o nav` pe alta ntr-un port neutru [i transportul, ulterior,
pe mare sau pe uscat. Declara]ia de la Londra nu a fost ratificat`, niciodat`,
de Marea Britanie, [i nu s-a aplicat dect pe o scurt` perioad` de timp, la nceputul
r`zboiului mondial. Dac` aceasta ar fi fost ratificat`, Germania ar fi fost liber`
s` importe toate materialele necesare, altele dect armament [i muni]ie, traversnd
statele neutre riverane frontierelor sale.
1. Blocada asupra Germaniei

Incapabil` s` impun` o blocad` eficient` [i nedorind s` ri[te n emiterea ideii
de blocad` extins`, Anglia a avut, totu[i, posibilitatea s` instituie asupra Germaniei
restric]ii severe prin extinderea listei cu materialele de contraband`, aplicnd doctrina
voiajului continuu, att pentru contrabanda absolut`, ct [i pentru contrabanda
condi]ionat`, [i impunnd proprietarilor m`rfurilor sarcina de a dovedi destina]ia
acestora. Pentru o perioad`, au fost permise exporturile, c`tre Germania, de bumbac
[i alte cteva produse. Dar, pe 1 martie 1915, ca represalii la declara]ia Germaniei
de a impune o zon` de r`zboi n jurul insulelor britanice, Marea Britanie [i-a afirmat
inten]ia de a reveni la un embargo complet asupra comer]ului german [i s-a declarat
liber` s` urmeze cuvintele prim-ministrului Asquith care stipulau re]inerea
[i conducerea n porturi a navelor comerciale a c`ror destina]ie, proprietar
sau origine, se presupunea a apar]ine inamicului. Statele Unite, printr-o not`
142

de protest din 30 martie, au recunoscut, virtual, legitimitatea blocadei extinse,
inova]ie, n aparen]`, bogat` n posibilit`]i, limitndu-[i obiec]iile la intruziunea
Marii Britanii asupra comer]ului legitim al neutrilor, intruziune care, prin efecte,
genera o blocad` a porturilor statelor neutre.
De fapt, n pofida eforturilor britanicilor, sporirea comer]ului indirect al Germaniei
prin intermediul neutrilor a fost formidabil. Dac` exporturile Statelor Unite
n Germania au fost mai sc`zute cu 154 de milioane de dolari fa]` de anul 1913,
practic aproape ncetnd, exporturile n Olanda [i ]`rile scandinave au crescut
cu 158 de milioane de dolari n acela[i interval de timp. Acest comer] s-a desf`[urat
pn` n momentul n care Statele Unite au intrat n r`zboi, atunci cnd s-au aplicat,
foarte serios, toate restric]iile care fuseser` impuse [i de Anglia. Printr-un simplu
procedeu de substitu]ie, neutrii europeni au putut importa materialele necesare
uzului propriu [i au putut exporta n Germania propriile produse agricole
sau industriale. Din acel moment, pentru a achizi]iona produse n cantit`]i
chiar reduse, statele neutre s-au v`zut nevoite s` semneze acorduri pentru ra]ionalizare
[i care le ofereau puterilor occidentale controlul strict asupra exporturilor
c`tre Germania.
n ultima faz` a r`zboiului, blocada a produs o penurie de materii prime
importante care a dezagregat industria de r`zboi [i a adus popula]ia n pragul
foametei, sl`bind puterea [i moralul na]iunii.
Germania a protestat vehement fa]` de politica Statelor Unite (din timpul
neutralit`]ii), politic` ce mpiedica intrarea produselor alimentare n ]ar`, n timp
ce trimiteau c`tre Marea Britanie mari cantit`]i de armament [i muni]ii.
2. R`zboiul submarin
Originea campaniei submarine a Germaniei poate fi fixat` pe data
de 18 februarie 1915, cnd aceast` na]iune, invocnd precedentul creat
de Marea Britanie, care a declarat zon` de r`zboi o mare parte din Marea Nordului,
a declarat, la rndul ei, ca zone de r`zboi toate apele nconjur`toare ale Marii Britanii
[i Irlandei, cuprinznd [i Canalul Mnecii. n aceste zone de r`zboi, navele
comerciale inamice puteau fi scufundate f`r` a se asigura securitatea echipajelor
sau ale pasagerilor. Pe de alt` parte, pentru a ncerca s` ndep`rteze navele
comerciale neutre de apele britanice, Germania a declarat c` nu [i asuma
nicio responsabilitate pentru distrugerea acelor nave aflate n interiorul acelor zone.
Semnifica]ia acelei declara]ii era, din toate punctele de vedere, o blocad` submarin`
asupra tuturor insulelor britanice. Nelegitimitatea acesteia venea din faptul
c` blocada era exercitat` ntr-o manier` ascuns`, ntr-o regiune vast`, astfel
c` nu putea fi efectiv`, determinnd pierderi lunare mai mici de un procent
143
~ 3/2014
din traficul total. Chiar dac` blocada ar fi fost limitat` la unele regiuni foarte strmte,
nu putea s` devin` efectiv` datorit` facilit`]ii organiz`rii de contram`suri.
Totu[i, decis` s` demonstreze eficien]a acestui mijloc de lupt`, Germania
a publicat ntr-un jurnal american avize de pericol, apoi, pe 7 mai 1915, a scufundat
pachebotul nenarmat LUSITANIA, al liniei Cunard, n largul coastelor irlandeze,
pierzndu-[i via]a 1 198 de persoane, dintre care 102 erau cet`]eni americani.
Cu toate c` opinia public` american` a fost foarte divizat` [i n Statele Unite exista
o puternic` dorin]` de pace, acest act a fost foarte aproape de a antrena aceast` ]ar`
n r`zboi cu Germania. Imediat dup` ce a declarat inten]ia sa de a arunca
responsabilitatea, strict, asupra Germaniei, guvernul Statelor Unite a anun]at, imediat,
c` o a doua ofens` ar fi fost considerat` ca deliberat inamical` [i, dup` un lung
schimb de note, a ob]inut angajamentul c` pacheboturile nu urmau a fi scufundate
f`r` avertisment [i f`r` a fi realizat` siguran]a non-combatan]ilor, n condi]iile
n care pachebotul nu ncerca nici s` scape [i nici s` reziste. Viol`rile
acestui angajament [i alte controverse cu statele neutre au marcat perioada
de peste un an care a urmat, n timpul c`reia, totu[i, tonajul scufundat de submarine
nu a dep`[it, deloc, media deja atins`, de 150 000 de tone pe lun`.
n acest interval de timp, contram`surile alia]ilor au avut, n principal,
un caracter defensiv, constnd n patrularea regiunilor costiere, abaterea traficului
n afara rutelor obi[nuite [i narmarea navelor comerciale. Pentru un submarin
aflat la suprafa]` era foarte periculoas` apropierea de o nav` comercial`, mai ales
c` acesta trebuia s` avertizeze, n prealabil, navele oprite, de aceea, aceast` ultim`
m`sur` a determinat Germania s` declare c`, dup` data de 1 martie 1916, navele
comerciale urmau a fi torpilate f`r` soma]ie. Era ns` foarte dificil ca un comandant
de submarin s` poat` face diferen]a att dintre navele comerciale inamice
sau neutre, ct [i dintre navele armate [i cele care nu erau dotate cu tunuri.
Acest fapt explic` de ce submarinele germane au desf`[urat ac]iuni piratere[ti,
creznd c` ac]ioneaz` n conformitate cu normele dreptului m`rii.
Germania a redus activitatea submarinelor pentru a accentua propunerile
de pace la sfr[itul anului 1916, iar cnd acele propuneri au fost respinse, s-a decis
s` nu mai ]in` cont de normele de drept de pn` atunci. Pe 1 februarie 1917,
Germania a declarat instituirea r`zboiului submarin f`r` restric]ii ntr-o zon` imens`,
ale c`rei limite se ntindeau de la Olanda la Fere, traversnd Marea Nordului,
apoi spre capul Finistere, cuprinznd [i Mediterana, pn` n estul Spaniei.
O nav` comercial` american` avea autoriza]ia de a intra [i de a ie[i din Falmouth
o dat` pe s`pt`mn`, trebuind s` urmeze o rut` ngust` [i s` navigheze n zigzag.
Anun]nd, astfel, inten]ia sa de a scufunda toate navele din apele europene,
Germania a distrus toate pun]ile n spatele ei, riscnd totul pe aceste opera]iuni.
144

n]elegnd perfect ostilitatea Statelor Unite, Germania spera s` c[tige r`zboiul
nainte ca acestea s` [i finalizeze preg`tirile [i s` le poat` oferi alia]ilor un sprijin efectiv.
Declara]ia mare[alului Hindenburg semnifica faptul c` armata se men]inea
n defensiv`, n timp ce marina [i continua ac]iunile ofensive pe comunica]iile
alia]ilor. Amiralul von Capelle, ministrul marinei germane, a apreciat c` ajutorul
Statelor Unite ar fi fost absolut neglijabil, considernd c` submarinele urmau
s` aduc` pacea n [ase luni.
Dar, de fapt, dispre]ul fa]` de dreptul neutrilor, precum violarea Belgiei n 1914,
accentuat n anul 1917, s-a ntors mpotriva germanilor, dovedindu-se a fi salvarea
Occidentului. Dup` defec]iunea rus`, Fran]a avea nevoie urgent` de efective,
iar Marea Britanie avea nevoie de nave de lupt`. Niciunul dintre aceste imperative
nu putea fi satisf`cut pn` cnd America nu [i mobiliza energiile n scopul
unei particip`ri efective la r`zboi. Acest fapt s-a petrecut n urma proclama]iei
din 1 februarie 1917, cnd Statele Unite au rupt, rapid, rela]iile diplomatice
[i-au armat navele comerciale n martie [i, pe 4 aprilie, au declarat starea de r`zboi.
n continuare, vom face o trecere n revist` a metodelor [i armelor utilizate
de c`tre cele dou` p`r]i n momentul n care victoria sau nfrngerea depindea
de rezultatul r`zboiului pe mare.
Construc]iile [i pierderile de submarine germane din timpul r`zboiului
sunt prezentate n tabelul 1:
Dup` anul 1916, Germania a consacrat toate mijloacele arsenalelor sale

construc]iilor de submarine, dar nevoia de personal a demoralizat flota de suprafa]`.
Dintre toate submarinele construite, doar 12 dep`[eau, cu greu, deplasamentul
de 850 de tone. Submarinele de tipul UC erau nave mici puitoare de mine,
avnd o lungime de aproximativ 50 de metri, care nu puteau ac]iona n raionul
maritim dect dou` s`pt`mni. Submarinele de tipul UB au fost de dimensiuni
variabile, cele mai multe mici, iar cteva dintre acestea au fost construite
pe blocsec]ii care erau transportate pe calea ferat`. Submarinele propriu-zise,
de tipul U, au format clasa cea mai numeroas` [i cea mai mare; aveau o vitez`
145
~ 3/2014
de 16 noduri la suprafa]` [i 9 noduri n imersiune, puteau ac]iona pe mare o perioad`

de 5-6 s`pt`mni, durata crucierei depinznd, n mare parte, de aprovizionarea
cu torpile. Mai existau cteva submarine de comer] din clasa Deutschland,
care au efectuat voiaje spre America n anul 1916, dar [i un num`r similar
de submarine mai mari, denumite cruci[`toare submarine, de 2 000 de tone,
care au fost definitivate n anul 1918. Acestea erau dotate cu dou` tunuri de 150 mm
[i puteau ac]iona pe mare cteva luni. Cele 372 de submarine construite au avut
un deplasament total de 209 000 tone, iar echipajele acestora au dep`[it
11 000 de ofi]eri [i marinari. Simultan, nu au fost mai mult de 20 sau 30 de submarine
n ac]iune pe mare, o treime dintre submarine se aflau, n permanen]`, n repara]ii,
iar restul se g`seau la antrenamente.
Reiese, n mod evident, c`, avnd num`rul redus de submarine de la nceputul
r`zboiului, Germania nu inten]iona s` foloseasc` aceste nave pentru distrugerea
comer]ului maritim. n pofida considera]iilor unor ofi]eri cu vederi mai largi,
marinarii alia]i au fost complet surprin[i de acest mod de ntrebuin]are a submarinelor.
Au fost stabilite noi metode de ducere a luptei, au fost inventate noi arme,
iar cele mai vechi au c`p`tat misiuni pentru care nu au fost destinate, ini]ial; pe scurt,
s-a dezvoltat un nou sistem de ducere a r`zboiului maritim. A[a cum se ntmpl`
mereu, n astfel de mprejur`ri, marina care a declan[at ofensiva cu o nou` arm`
a dobndit o ini]iativ` temporar`, pn` cnd au fost instituite contram`suri eficiente
de c`tre adversar.
3. Tactica antisubmarin`
Dintre toate formele de ducere a luptei mpotriva submarinelor, detec]ia,
evaziunea [i nimicirea, prima care a fost folosit` a fost, binen]eles, manevra
de evaziune. n aceast` categorie putem include urm`toarele procedee: oprirea
naviga]iei [i anun]area despre prezen]a unui submarin n vecin`tate, abaterea
traficului comercial n afara rutelor obi[nuite [i manevra n zigzag pentru a mpiedica
inamicul s` ajung` ntr-o pozi]ie favorabil` ntrebuin]`rii armamentului.
Primul procedeu nu a dus dect la o reducere important` a traficului maritim,
reducere care s-a ncadrat, n lunile critice ale anului 1917, de la aproape 40%
pn` la ncetarea complet` a acestuia. Al doilea procedeu nu s-a putut aplica
cu mare eficien]`, el facilitnd ac]iunile submarinelor, mai ales n apele limitate
ale Mediteranei, unde noile drumuri erau u[or de descoperit. Camuflajul
a fost ndep`rtat, deoarece nu avea nicio valoare, dar schimbarea drumului
prin zigzagare a avut un efect important att pentru navele comerciale,
ct [i pentru cele militare, pe tot timpul r`zboiului.
146

Metodele de detectare s-au bazat pe descoperirea prin observare direct`,
precum [i prin sunet. Organizarea eficient` a observ`rii la bordul navelor,
prin intermediul observatorilor instala]i n diferite sectoare care acopereau
ntregul orizont, oferea, n mod frecvent, posibilitatea descoperirii, la timp,
a unui periscop sau a unui siaj de torpil`, pentru a permite schimbarea drumului,
deschiderea focului de artilerie [i evitarea scufund`rii. Aparatele aeriene de toate
tipurile s-au dovedit foarte eficiente att pentru descoperirea prezen]ei submarinelor,
ct [i pentru atacul acestora. Hidrofoanele [i alte aparate de ascultare, continuu
perfec]ionate fa]` de cele ale inamicului, au avut un rol crucial, deoarece, cu ajutorul
lor, o nav` de patrulare putea descoperi un submarin n imersiune [i determina
drumul [i viteza acestuia. n plus fa]` de aceste aparate, a fost organizat un sistem
de informare avnd o multitudine de surse diferite, care a permis autorit`]ilor
aliate s` stabileasc` cruciera unui submarin, s` prevad` punctul de sosire [i durata
misiunii acestuia.
Printre metodele de distrugere, armarea navelor comerciale cu tunuri
a avut un efect considerabil, for]nd submarinele s` [i reconsidere tacticile ilegale
de lupt`. Pn` atunci, submarinele aveau posibilitatea de a opera la suprafa]`,
de a trimite oameni la bordul navelor comerciale [i de a le scufunda cu bombe
sau cu tirul artileriei. Inspec]ia, care era esen]ial` pentru a evita provocarea
de pierderi navelor neutre, nu mai era posibil`, deoarece vulnerabilitatea
la suprafa]` a unui submarin era dat` de faptul c` acesta putea fi scufundat
cu o singur` lovitur` de artilerie bine plasat`. n concluzie, amplasarea tunurilor
la bordul navelor comerciale a for]at submarinele s` r`mn` sub ap` [i s` se serveasc`
de aprovizion`ri limitate, dar [i s` g`seasc` metode adecvate de a folosi torpilele
din pozi]ii ct mai favorabile.
Astfel, aproape totul a depins de aceste tunuri, de calibrul lor [i de antrenamentul
echipajelor. Cnd Statele Unite au nceput s` armeze propriile nave comerciale,
n martie 1917, au avut posibilitatea s` ambarce oameni preg`ti]i pentru observare
[i pentru deservirea artileriei. Nu a existat dect vreo duzin` de dueluri puternice
ntre aceste nave comerciale [i submarine nainte ca acestea din urm` s` realizeze
c` angajamentele nu meritau riscurile asumate. Pe 19 octombrie 1917, nava comercial`
american` J.L. LUCKENBACH s-a luptat timp de patru ore cu un submarin,
ntr-o ac]iune de urm`rire, n cursul c`reia nava a tras 202 lovituri, iar submarinul
225 de lovituri de artilerie. Submarinul a fost lovit de 9 ori, fiind nevoit s` se retrag`
la apari]ia unui torpilor. Un alt angajament s-a produs pe 4 iulie 1917, cnd nava
NAVAJO a fost atacat` de un submarin n Canalul Mnecii, mai nti cu torpila
147
~ 3/2014
[i, apoi, cu artileria. Al 27-lea proiectil tras de NAVAJO a lovit chio[cul submarinului
[i a provocat explozia acestuia.
n apele costiere, acolo unde se ntlneau drumurile comerciale, au fost
ntrebuin]ate for]e importante, constituite din torpiloare [i nave mici, n ac]iuni
de escort`, de dragaj de mine sau de patrulare. Cu toate acestea, dac` except`m
faptul c` determinau inamicul s` manevreze mai mult la imersiune [i c` nso]eau
navele comerciale, aceste unit`]i nu au avut dect o valoare limitat`, determinat`
de dificultatea stabilirii contactului cu submarinul. Pe timpul ultimelor perioade
ale r`zboiului, torpiloarele ntrebuin]au mai ales grenade antisubmarin, inventate
de marina britanic`, acestea avnd posibilitatea, datorit` unor arunc`toare speciale,
s` lanseze un num`r mare pe o suprafa]` vast` a m`rii, acolo unde se presupunea
a fi submarinul inamic. Un exemplu este cazul torpiloarelor americane FANNING
[i NICHOLSON, aflate n misiunea de escortare a unui convoi, care au scufundat U58
[i i-au capturat echipajul.
Au fost folosite, de asemenea, [i nave capcan`, denumite [i nave Q,
care erau foarte bine narmate, deghizate n nave comerciale, dar care nu au ac]ionat
dect o perioad` scurt`, pn` cnd submarinele nu au mai atacat de la suprafa]`.
Contrar tuturor teoriilor de dinainte de r`zboi, submarinul s-a dovedit
cea mai eficace arm` antisubmarin. Deoarece, din necesitatea economisirii
resurselor, submarinele germane trebuiau s` manevreze mai mult timp la suprafa]a
m`rii, submarinele aliate, ac]ionnd n apropierea bazelor acestora, se puteau
apropia la imersiune sau semiimersiune, f`r` s` fie descoperite de c`tre inamic,
[i l puteau ataca. n conformitate cu statisticile vremii, 500 de torpiloare
au scufundat 31 de submarine, yahturile [i navele de patrulare de toate felurile,
n num`r de aproape 3 000, au scufundat 31 de submarine, n timp ce 100 de submarine
aliate au scufundat, probabil, 20. n condi]iile n care au fost scufundate 202 submarine
germane, cifrele pot fi inferioare fa]` de cele reale ale rezultatelor ob]inute
de categoriile de for]e enumerate mai sus, dar pot oferi ni[te date relative.
Submarinele aliate le-au for]at pe cele germane s` r`mn` n imersiune,
s` ac]ioneze mai aproape de coaste [i, de asemenea, datorit` deselor erori
de identificare, le-au determinat s` ac]ioneze n perechi. Pericolul principal
care plana asupra submarinelor aliate era determinat de navele de suprafa]`
amice. Submarinul american A.L.10, care s-a apropiat de un torpilor, tot american,
s-a v`zut pus n situa]ia de a intra rapid n imersiune. Dup` ce a fost bombardat
cu grenade, care i-au deformat coca, a fost for]at s` ias` la suprafa]`, unde a fost,
n sfr[it, recunoscut, cteva minute mai trziu, cei doi comandan]i fiind vechi camarazi
de [coal`.
148

4. Contribu]ia adus` de marina Statelor Unite
Dup` ce a suportat, vreme de 3 ani, efortul principal al r`zboiului pe mare,
marina britanic` a primit, bucuroas`, nt`ririle pe care Statele Unite au avut posibilitatea
s` i le pun` la dispozi]ie [i i-a oferit marinei americane toat` experien]a acumulat`.
Pe 3 mai 1917, a sosit, la Queenstown, prima flotil` de 6 torpiloare americane
[i, pn` n luna noiembrie, num`rul acestora a ajuns la 50; n momentul armisti]iului
erau 70 astfel de nave. O flotil` de yahturi, nave dificil de adaptat la acest gen
de misiune, a executat un serviciu periculos, escortnd convoaie n golful Gasconiei.
O duzin` de submarine a traversat Atlanticul n plin` iarn` pentru a opera
n largul Irlandei [i Azorelor [i 5 cuirasate, aflate n subordinea contraamiralului Rodman,
au p`r`sit flota american` a Atlanticului pentru a forma un divizion al Grand Fleet
la Scapa Flow.
Probabil c` cea mai important` contribu]ie a marinei americane a rezultat
din proiectele n care resursele industriale [i experien]a produc]iei la scar` mare
a Statelor Unite au fost chemate s` serveasc`. n patru luni, din iulie n noiembrie 1917,
a fost instalat` o conduct` de petrol ntre coasta de vest [i cea de est a Sco]iei,
pentru a elimina voiajul lung [i periculos prin nord. n Fran]a, au fost aduse
cinci tunuri navale de 356 mm, care au func]ionat din august 1918 pn` la ncetarea
ostilit`]ilor; ele erau instalate pe calea ferat`, fiecare pe cte 16 vagoane, personalul
[i aprovizion`rile fiind asigurate de marina american`. Aceste piese au tras
un num`r de 782 de lovituri asupra liniilor de comunica]ie germane, de la o distan]`
de 48 de kilometri.
Propunerea american` de instalare a unui baraj de mine, care s` traverseze
Marea Nordului, ntre Sco]ia [i Norvegia, nu a avut dect o sus]inere redus`
din partea Marii Britanii, deoarece era o ac]iune f`r` precedent, care implica
instalarea unui cmp de mine de 230 de mile lungime, cu o l`]ime cuprins`
ntre 15 [i 30 de mile, cu o imersiune de aproape 75 de metri, n ape a c`ror adncime
trecea de 120 de metri. Barajul de mine din Pas-de-Calais se dovedise ineficient
din cauza mareelor nalte, a condi]iilor dificile ale fundului m`rii, pn` n momentul
n care amiralul Keyes l-a nt`rit, n anul 1918. S-a recunoscut faptul c` folosirea
unui num`r mare de modele de mine perfec]ionate de c`tre serviciul de artilerie
al marinei americane f`cea posibil` reducerea semnificativ` a num`rului de mine
[i a cantit`]ii de cablu de ancorare necesare pentru formarea barajului de mine
propus pentru Marea Nordului. Aceast` misiune a fost finalizat` n vara
anului 1918, folosindu-se aproximativ 70 000 de mine, dintre care 56 570, adic`
aproape 80%, au fost lansate de americani. Odat` instalat, acest baraj nu a mai l`sat
aproape nicio [ans` submarinelor germane de a-l traversa. Dup` unele informa]ii,
149
~ 3/2014
17 submarine germane au fost distruse sau avariate n barajul de nord care,

prin efectul de teroare pe care l-a produs, a nchis, practic, calea submarinelor
[i a navelor de suprafa]` inamice.
5. Sistemul convoaielor
Dintre toate m`surile luate contra submarinelor, nainte de instalarea
barajului din Marea Nordului, adoptarea sistemului convoaielor a fost, f`r` ndoial`,
m`sura cea mai eficient` luat` pentru reducerea pierderilor de nave comerciale,
n momentul de maxim` criz` a campaniei submarine. Familiar ca mijloc de protec]ie
n vechile r`zboaie navale, sistemul convoaielor nu a fost adoptat dect trziu
pe timpul Primului R`zboi Mondial [i a provocat o surpriz` general`. Autorit`]ile
navale au considerat c` se pierdea un timp destul de mare cu adunarea navelor,
dar [i cu faptul c` viteza general` trebuia stabilit` n func]ie de viteza navei
cea mai lent`. Pe de alt` parte, comandan]ii navelor comerciale se considerau
incapabili s` [i men]in` pozi]iile pe timpul nop]ii, avnd luminile de naviga]ie
stinse [i n condi]iile unor schimb`ri frecvente de drum. Ace[tia credeau c` avariile
produse n cazul eventualelor coliziuni ar fi fost la fel de importante ca cele produse
de c`tre submarine.
Dar, n aprilie 1917, situa]ia devenise disperat`. Pierderile deveniser` att de mari,
nct, din 100 de nave care plecau din Marea Britanie, 25 nu se mai ntorceau.
Amiralul Sims, comandantul for]elor navale americane din Europa, i-a declarat
amiralului Jellicoe c` germanii puteau c[tiga r`zboiul dac` nu se punea cap`t
acelei situa]ii foarte repede. Sistemul convoaielor a fost adoptat, definitiv, n mai 1917,
[i s-a generalizat pn` la sfr[itul verii, rezultnd o diminuare important` a pierderilor,
att din Mediterana, ct [i din Atlantic.
Din 26 iulie 1917 pn` n 26 octombrie 1918 au fost convoiate 90 000 de nave
comerciale, cu o pierdere total` de 436 de nave, ceea ce a nsemnat mai pu]in
de jum`tate de procent. Sistemul convoaielor a for]at submarinele s` se expun` atacului
escortelor de torpiloare sau s` ac]ioneze foarte aproape de coaste pentru a ataca
navele care se desprindeau de convoi, n momentul n care acesta se dezorganiza.
Dar, ac]ionnd aproape de litoral, submarinele erau atacate de c`tre navele
de patrulare sau submarinele aliate. Dup` r`zboi, germanii au f`cut o clasificare
a principalelor pericole la care erau expuse submarinele proprii, pe primul loc
fiind minele, pe al doilea loc submarinele aliate, al treilea fiind ocupat de aparatele
aeriene de toate tipurile, apoi navele comerciale narmate [i, pe ultimul loc,
aparatele de detectare submarin`.
150

6. Problema transporturilor
Transportul n Fran]a a peste 2 000 000 de solda]i americani se poate considera
a fi una dintre cele mai complexe opera]ii ale r`zboiului mondial. 48% dintre acei oameni
au fost transporta]i cu nave britanice, iar 43% cu nave americane, aproximativ 83%
din serviciul de protec]ie fiind realizat de marina american` de r`zboi.
Activitatea de transport executat` de marina britanic`, ntins` pe o perioad`
ndelungat`, a fost, desigur, mult mai considerabil`. Prim-ministrul Lloyd George
a afirmat, n Parlament, n octombrie 1917, c`, de la nceputul r`zboiului,
marina de r`zboi asigurase securitatea transportului a 13 000 000 de oameni,
12 000 000 de cai, 25 000 000 de tone de explozibil [i aprovizion`ri,
[i 51 000 000 de tone de c`rbune [i petrol. Pierderile n oameni s-au ridicat,
dintr-un total de 13 000 000 de oameni, la 3 500, din care doar 2 700 realizate
de c`tre inamic. Pe de alt` parte, au fost transportate 130 000 000 de tone de materiale.
Aceste cifre, care corespundeau pentru trei ani de r`zboi, sunt foarte importante,
deoarece ofer` un tablou despre imensele probleme de transport rezolvate de marinele
britanic` [i aliate [i, de asemenea, despre folosirea comunica]iilor maritime.
*
Cele trei opera]iuni navale principale ale alia]ilor blocada Germaniei,
campania antisubmarin` [i transportul trupelor americane n Fran]a au reprezentat,
f`r` nicio ndoial`, factorii decisivi n r`zboi. Dac` una dintre acestea nu reu[ea,
victoria i-ar fi revenit Germaniei. Este adev`rat c` pacea nu a putut fi ob]inut`
dect prin nfrngerea puterii militare pe continent. Dac` aceast` situa]ie
nu s-ar fi creat, domina]ia german` asupra Europei ar fi determinat un scenariu
dificil de imaginat, care ar fi generat o pace umilitoare, de compromis,
pentru Anglia [i America. Este, de asemenea, evident c`, f`r` blocad`, Germania
ar fi putut prelungi r`zboiul, f`r` nt`ririle americanilor alia]ii riscau s` fie nfrn]i
[i, f`r` victoria mpotriva submarinelor, Marea Britanie ar fi capitulat.
n prim`vara anului 1918, Germania [i-a masat for]ele pe frontul occidental
[i a demarat un ultim efort pentru ruperea liniilor inamice [i nfrngerea alia]ilor.
Ca urmare a realiz`rii unei centraliz`ri complete a comandamentului aliat,
sub conducerea generalului Foch, [i a aportului armatei americane, alia]ii au putut
rezista presiunilor germane [i, pe 18 iulie, au nceput ac]iunile care urmau
s` i mping` pe germani spre propriile frontiere. Capitularea a devenit inevitabil`
ca urmare a colapsului din interior [i a revolu]iei, ale c`rei prime manifest`ri
exterioare s-au produs la Kiel asupra marinarilor inactivi din Flota de Mare Larg`.
151
~ 3/2014
Pe 21 noiembrie, acea flot` construit` pentru a fi un instrument n cucerirea

unui imperiu mondial [i care, pe timpul m`re]iei sale a fost, poate, una dintre for]ele
navale cele mai importante care au navigat pe m`ri, a fost ncadrat` ntre dou` linii
de nave de r`zboi britanice [i aliate, n larg de Firth of Forth, [i, n aceea[i zi,
la apusul soarelui, pavilionul marinei de r`zboi imperiale a fost cobort
pentru ultima oar`.
BIBLIOGRAFIE
1. P. Belleroche, Histoire de la guerre aero-navale, Sagittaire, Marsilia, Cours de Vieux-Port, 1943.
2. L.E. Bertin, La marine moderne, Ernest Flammarion, Paris, 1910.
3. D.K. Brown, A Century of Naval Construction, Conway Maritime Press, Londra, 1983.
4. Castex, Synthse de la guerre sous-marine, Augustin Challamel, Paris, 1920.
5. P. Chack, Ceux du blocus, Les ditions de France, Paris, 1928.
6. C. Chant, Warships of the 2nd Century, Tiger Books International, Londra, 1996.
7. R. Chickering, Imperial Germany and the Great War, 1914-1918, CUP, Cambridge, 1994.
8. J. Corbett, Naval Operations, vol. I, Longmans & Co., Londra, 1920.
9. R. Lestonnat, Leffort naval amricain, n LIllustration, nr. 3930, 29 iunie 1918.
10. R. Lestonnat, La reddition de la flotte allemande, n LIllustration, nr. 3952, 30 noiembrie
1918, pagina suplimentar` IV.
11. L. von Reuter, Scapa Flow, Le tombeau de la flotte allemande, Payot, Paris, 1928.
12. Sir W. Robertson, Conduite gnrale de la guerre, Payot, Paris, 1929.
13. J. Vaschalde, Marine et guerre navale, Libraires de lAcademie de Medecine, 1920.
14. S. Willis, Fighting Ships 1850-1950, Quercus, Londra, 2007.
15. E.L. Woodward, Great Britain and the German Navy, Frank Cass, reprint, Londra, 1964.
152
DEZVOLTAREA PUTERII NAVALE

A FORMA}IUNILOR
STATALE ROM@NE{TI
Comandor dr. Adrian FILIP
The earliest writings on naval

power in the Romanian territories
are dated back to the reign of Balica
(1320-1347), lord of the land
of C`rvunei, the core of what was
to become Dobrogea province.
Romania became a maritime state
in the nineteenth century, after gaining
access to the Black Sea, following
the War of Independence. From that
moment on, our country was able
to restore, after more than four hundred
years, the naval tradition founded
by Balica, lord of the land of C`rvunei,
Dobrotici, lord of the land of Dobrogea,
and his son Ivanco.
Keywords: Romanian naval
power; Dobrotici; the Genovese; naval
tradition
n istoriografia romneasc` veche vom g`si

pu]ine izvoare care s` ne eviden]ieze,
nainte de secolul al X-lea, dezvoltarea
unei puteri maritime sau fluviale. Abia ncepnd
cu secolul al XIV-lea ntlnim n adnot`rile
de la cur]ile regale europene sau n nscrisurile
comerciale ale Comunei Ligure referiri la dezvoltarea
unei puteri militare terestre [i navale n vestul
M`rii Negre, ce-[i va face sim]it` prezen]a n luptele
cu puterile navale din zon`.
Dobrotici ridic` prima putere naval`

a unei forma]iuni statale romne[ti
la vestul M`rii Negre
Cele mai vechi scrieri referitoare la puterea
naval` a forma]iunilor statale romne[ti le ntlnim
pe timpul lui Balica (1320-1347)1, despot al }`rii
C`rvunei, ce se va constitui n nucleul ]inutului
dobrogean2. Acest ]inut cuprindea ora[ele-port:
Varna, Calliacra, C`rvuna, Pangalia.
Comandor dr. Adrian Filip [eful de stat major al Comandamentului Flotei, Statul Major
al For]elor Navale, Ministerul Ap`r`rii Na]ionale.
1
n memoriile lui, scrise de c`lug`rul athonit Ioasaf, mp`ratul Ioan al V-lea Cantacuzino (1347-1354)
ar`ta c`, n anii 40 ai secolului al XIV-lea, domnea n ]ara C`rvunei un oarecare Balica, arhonte al C`rvunei.
2
Amintit` pe la 1230, ntr-o diplom` emis` de ]arul Ioan Asan al II-lea (1218-1241).
153
~ 3/2014
Avnd n vedere c` n ntreaga literatur` romneasc` puterea maritim`

a fost foarte pu]in legat` de numele ntemeietorilor Dobrogei, am considerat
c` este necesar s` scoatem n eviden]` aceast` perioad`, deoarece, n secolul
al XIV-lea, apare prima putere maritim` ce se dezvolt` n perimetrul
carpato-danubiano-pontic, recunoscut` de puterile epocii.
Balica, Dobrotici [i Ivanco reprezint` conduc`torii romni care au fost n m`sur`
s` ridice cea mai mare putere naval` n vestul Pontului Euxin n secolul al XIV-lea;
fapt singular n istoria romnilor.
Despotul Balica, datorit` puterii militare de care dispunea, sprijin` luptele
pentru succesiunea la tronul Imperiului Bizantin. La cererea mp`r`tesei
Ana de Savoia, a trimis 1 000 de osta[i sub conducerea fra]ilor sì, Dobrotici
[i Teodor, s` sprijine mp`r`teasa bizantin`, mama lui Ioan al V-lea Paleologul,
mpotriva lui Ioan al VI-lea Cantacuzino3.
Din desf`[urarea evenimentelor, putem trage concluzia c` acest conduc`tor
dobrogean de]inea suficiente for]e pe uscat [i pe mare, care s`-i permit` s` intervin`
ntr-un conflict declan[at la vrful societ`]ii bizantine. n urma acestei interven]ii,
Dobrotici fratele lui Balica ocup` cteva porturi bizantine, pe care, dup` ncetarea
conflictului ntre p`r]i, nu le mai cedeaz` napoi Bizan]ului. Ioan Cantacuzino
declan[eaz` o expedi]ie de pedepsire mpotriva lui Dobrotici, care se retr`sese
n puternica cetate-port Midia, de unde conducea ostilit`]ile.
Cantacuzino nu a reu[it s`-l nfrng` pe Dobrotici, ns`, acesta din urm`,
din ra]iuni diplomatico-militare, a cedat, n final, mp`ratului bizantin cetatea-port
Midia. n schimbul Midiei, Dobrotici a primit ]inutul Caproniei [i a fost nscris
n rndul celor mai str`luci]i strategi ai Romei.
Dobrotici (1348-1385/1386), r`mas supus al Bizan]ului, [i extinde teritoriile
prin lupt`, spre sud [i sud-vest, ocupnd ntreaga ie[ire la mare a ]aratului bulgar
de la Trnovo.
n continuare, va cuceri de la Ivan Alexandru fostele cet`]i grece[ti din sudul
Dobrogei, Anahialos [i Mesembria, astfel nct teritoriile lui Dobrotici acoper`
toat` coasta vestic` a Pontului Euxin pn` la gurile Dun`rii.
n jurul anului 1370, Dobrotici ia n st`pnire ora[ele-port de pe malul drept
al Dun`rii, iar la mare cucere[te Pangalia (Mangalia)4.
n 1379, navele lui Dobrotici particip` al`turi de flota vene]ian` la blocada
[i asediul Constantinopolului. n urma ac]iunii navale desf`[urate, mp`ratul
Andronikos al IV-lea este detronat, iar pe tronul Imperiului Bizantin este repus
Ioan al V-lea Paleologul (1 iunie 1379).
3
Gelu Rusu, Re[edin]ele despo]ilor dobrogeni. Secolul al XIV-lea, Editura Universit`]ii Ovidius, Constan]a,
1997, p. 98.
4 ***
, Din istoria Dobrogei, vol. III, Editura Academiei Romniei, Bucure[ti, 1965-1971, p. 352.
154

n perioada 1360-1386, Dobrotici [i fiul sù, Ivanco, sprijini]i de }ara Romneasc`,
se angajeaz` ntr-un lung conflict naval cu Republica Genovez`, pentru cucerirea
cet`]ilor de la gurile Dun`rii: Vicina, Chilia [i Lykostomo, centre comerciale
incluse organic n cadrul imperiului colonial ligur din Pontul Euxin.
Ca urmare a ac]iunilor navale ale despotului Dobrotici, Comuna ligur`
[i vedea contestat` st`pnirea asupra zonelor de la gurile Dun`rii, controlul
asupra comercializ`rii grului }`rii Romne[ti [i a traficului comercial din vestul
M`rii Negre. n anul 1360 se declan[eaz` r`zboiul dobrogeano-genovez,
ce se va prelungi pn` n 1387 [i va nregistra maximul conflictului ntre anii 1373
[i 1375.
Din cauza presiunii for]elor lui Dobrotici, autorit`]ile coloniale genoveze
au luat decizia ca vasele lor comerciale ce se deplasau pe fluviu [i n apele costiere
din vestul M`rii Negre, n care ac]ionau galerele dobrogene, s` fie organizate
n convoaie protejate de galere armate de r`zboi. Expresia galerele pira]ilor
domnului Dobrotic5 nu este una doar de conjunctur`, ci are menirea de a exprima
o realitate clar`, aceea c` atacurile mpotriva vaselor genoveze nu erau opera
unor pira]i care ac]ionau pe cont propriu, ci era ac]iunea concertat` a flotei
despotului de la Calliacra.
n aceea[i perioad` apare pericolul t`tar n nordul Dobrogei. n fa]a acestei
amenin]`ri, conduc`torul }`rii Romne[ti n alian]` cu Dobrotici i nfrnge
pe t`tari n 1370 [i intr` n posesia cet`]ii-port Chilia.
Arhiva comercial` genovez`, redactat` la Lykostomo ntre 18 [i 20 septembrie 1373,
confirm` capturarea de c`tre galerele despotului Dobrotici a mai multor nave
genoveze ce navigau spre Pera. Printre navele capturate se afla [i o galer`
de lupt` ce primise misiunea de a asigura protec]ia vaselor comerciale [i de ap`rare
a Insulei Licostomo (Insula {erpilor). Ac]iunile navale ale lui Dobrotici au pus
n dificultate comunica]iile navale genoveze ntre Crimeea [i Bosfor [i la gurile
de v`rsare a Dun`rii. Iminenta nchidere a rutei maritime ce lega Caffa, din Crimeea,
de Pera, din Bosphor, de-a lungul litoralului vest-pontic, de c`tre navele despotului
Dobrotici, a determinat angajarea masiv` n conflict a Caffei [i Perei. Actele Massariei
din Caffa confirm` narmarea, la 15 februarie [i, respectiv la 12 octombrie 1374,
a galerelor comandate de Martino di Mari [i Paolo di Reza, din causa guerre
Dobrodize. Din nou, la 13 martie 1375, cu occasione guerre Dobrodize, autorit`]ile
5
Apud Vasile M`rcule], Conflictul Dobrogeano-Genovez (1360-1387) p. 372, n revista Ex Ponto:
ntr-un contract de vnzare-cump`rare a unui vas comercial, redactat la Chilia de notarul Antonio di Ponz
la 20 octombrie 1360, se men]ioneaz` c` armatorii semnatari s-au gr`bit s` recurg` la acest lucru
de teama galerelor pira]ilor domnului Dobrotici.
155
~ 3/2014
din Caffa mai narmau o galer`, se pare a aceluia[i Paolo di Reza, pentru a participa
la luptele cu vasele lui Dobrotici6.
Imposibilitatea de a ajunge la o n]elegere sau de a-l nvinge pe Dobrotici
oblig` Comuna Ligur` n 1383 s` instituie o puternic` blocad` maritim` mpotriva
statului dobrogean. Prin aceast` ac]iune naval`, genovezii au reu[it, pe parcursul
a trei ani, s` limiteze naviga]ia navelor spre [i dinspre porturile dobrogene.
Blocada genovez` a fost ridicat` n urma presiunii Republici Vene]iene, care se afla
n strns` alian]` cu arhontele Dobrotici.
La terminarea conflictului dobrogeano-genovez, Ivanco, fiul lui Dobrotici,
ncheie cu Comuna Ligur`, pe 27 mai 1387, Tratatul de pace la Pera. Din analiza
tratatului dobrogeano-genovez, putem conchide c` a fost un tratat de compromis,
ncheiat n urma unor ac]iuni militare cu final indecis.
Tratatul, dincolo de prevederile dezavantajoase de natur` comercial`
pentru Principatul C`rvunei, scoate n eviden]` faptul c` cele dou` p`r]i
erau dou` entit`]i politice situate pe pozi]ii de deplin` egalitate. Acesta a fost ncheiat
dup` 30 de ani de conflicte navale [i terestre, n care Genova, cu toat` puterea
sa naval`, nu a reu[it s` se impun` n fa]a despotului dobrogean.
Prin Tratatul de la Pera, Genova recuno[tea indirect ]inutul lui Dobrotici,
ca principal` putere din vestul M`rii Negre. Ac]iunea lui Dobrotici a declan[at,
ncepnd cu mijlocul secolului al XIV-lea, o mi[care de integrare n hotarele statului
sù a teritoriilor din sud-vestul [i din nordul istmului danubiano-pontic. Concomitent,
Dobrotici [i-a angajat statul ntr-o politic` de mare anvergur`, angrenndu-se n dispute
pentru hegemonie n zon`, la concuren]` cu thalassokra]iile italiene, genoveze,
vene]iene [i cu Imperiul Bizantin7.
Dobrotici trebuie men]ionat ca fiind primul conduc`tor statal romn
care a dezvoltat [i de]inut o putere naval` redutabil`, cu care a reu[it s` cucereasc`
cet`]ile-port de pe coasta vestic` a M`rii Negre, blocnd ie[irea la mare a }aratului
Bulgar, prin ocuparea coastei de vest a Pontului Euxin, pn` la grani]a cu Imperiul
Otoman. Baza flotei lui Dobrotici era constituit` din galerele cu mai multe rnduri
de rame, capabile s` navigheze pe fluviu [i pe mare.
n ac]iunile sale militare, Dobrotici s-a aliat cu Basarab I mpotriva ]arului bulgar
[i a genovezilor, fapt ce demonstreaz`, nc` o dat`, o origine comun` valah`
6
Vasile M`rcule], Considera]ii asupra implic`rii Dobrogei [i }`rii Romne[ti n rela]iile interna]ionale
din spa]iul mediteraneano-pontic n deceniul opt al secolului XIV, Revista PEUCE, S.N. VII, 2009, p. 394.
7
Ibidem, p. 394.
156

a celor doi despo]i [i nu slav`, cum ncearc` s` acrediteze unii istorici slavofili,
plecnd de la termina]ia ici a numelui acestuia.
Dobrotici, prin puterea naval` de care dispunea, a reu[it s` pun` n dificultate,
timp de treizeci de ani, Imperiul Genovez, care de]inea controlul M`rii Negre
[i al coloniilor comerciale de pe coastele acesteia, fiind una dintre marile puteri
navale ale secolului al XIV-lea al`turi de vene]ieni.
Un alt fapt care nt`re[te ideea c` Dobrotici crease o putere naval` n vestul
Pontului Euxin este [i faptul c` a participat cu navele sale la blocada Constantinopolului
[i s-a implicat n luptele ce se duceau la vrful Imperiului Bizantin.
Prin ntreaga sa ac]iune, timp de 40 de ani, a demonstrat c` principatul Dobrogei
este o putere naval` redutabil`, care, prin ac]iunile navale pe care le-a desf`[urat,
a pus n dificultate marile puteri navale ale epocii.
n zona continental` a Principatelor Romne, descoperim, n secolele XI-XIII,
o semnificativ` via]` comercial`, sus]inut` de mijloacele de naviga]ie pe apele
interioare. n vìle Mure[ului, Tisei, Dun`rii [i Oltului, folosirea cor`biilor
pentru transportul s`rii [i m`rfurilor este continuat` [i dezvoltat` n secolele XIV-XVI,
prin schimburi comerciale intense ntre spa]iul romnesc, coastele M`rii Negre
[i ale Mediteranei.
Contactul cu civiliza]iile maritime: greac`, roman`, genovez` [i vene]ian`
au f`cut ca romnii s` fie n m`sur` s`-[i construiasc` propriile nave cu vele
n [antierele de la Chilia [i Cetatea Alb`. Navele de lupt` de tipul dromoanelor
[i pamfilelor, utilizate n special n Marea Mediteran`, sunt consemnate a fi folosite
al`turi de cele romne[ti de tipul [ìcelor, caiacelor [i pnzarelor [i n spa]iul
romnesc8.
Basarab I (1310-1352) a de]inut o flotil` de nave la Dun`re, cu care a ntre]inut
rela]ii comerciale la sud de Dun`re cu ]arul Mihail {i[man [i peste mare cu a[ez`rile
costiere t`t`r`[ti. De-a lungul domniei sale, l-a sus]inut pe Dobrotici n ac]iunile
acestuia mpotriva genovezilor.
Mircea a cucerit [i a nt`rit cet`]ile dun`rene [i a dezvoltat comer]ul pe mare
[i Dun`re, avnd o intens` activitate militar` [i comercial` care a ncurajat
cre[terea economic` a }`rii Romne[ti, ce se ntindea pn` la marea cea mare.
Mircea cel B`trn men]ine st`pnirea asupra Dobrogei pn` n 1389.
Din 1389 pn` n 1417, Dobrogea sau p`r]i din aceasta trec alternativ sub st`pnirea
otomanilor sau a domnitorilor Principatelor Romne, iar dup` 1417, Dobrogea
trece sub st`pnire otoman` continu`, pentru mai mult de patru sute de ani.
Mariana P`v`loiu, Marian Srbu, For]ele Navale Romne 150 de ani de istorie modern`,
Editura CTEA, Bucure[ti, 2010, p. 35.
8
157
~ 3/2014
Pe timpul lui Mircea cel B`trn [i dup` acesta, cele dou` Principate romne[ti,
}ara Romneasc` [i Moldova, [i dezvolt` cte o flotil` pentru ap`rarea grani]elor
pe ap` [i limitarea ac]iunilor piratere[ti mpotriva ora[elor-porturi de la Dun`re.
Dimensiunile flotilelor sunt reduse, ndeplinind doar misiuni de poli]ie fluvial`.
Abia unirea celor dou` flotile creeaz` embrionul unei for]e navale romne[ti.
Puterea naval` romneasc` dup` unirea Principatelor

Prin naltul Ordin de Zi nr. 174 din 22 octombrie 1860, Alexandru Ioan Cuza
confirm` ordinul ministrului de R`zboi, generalul Ioan Emanoil Florescu,
din 6 octombrie 1860, de unire a Flotilelor Principatelor Romne.
Comandantul Flotilei Moldovei, colonelul de marin` Steriade9, este numit
comandant al nou formatei Flotile a Principatelor Romne.
R`zboiul ruso-turc g`se[te Flotila Romn` foarte slab dotat`, avnd n compunere
patru nave (canonierele Fulgerul [i Romnia, [alupa torpiloare Rndunica
[i nava {tefan cel Mare), la care se adaug` patru [lepuri [i cteva ambarca]iuni10,
astfel nct, la nceputul r`zboiului, echipajele sunt debarcate, iar navele sunt puse
la dispozi]ia ru[ilor. Misiunea principal` a Flotilei n R`zboiul de Independen]`
a fost de a organiza, cu majoritatea personalului, armarea a 8 baterii de coast`
la Calafat, executarea sprijinului de foc al armatei terestre [i instalarea barajelor
de mine fluviale, a podurilor de vase de la Sili[tioara-M`gura [i Turnu M`gureleNicopole, al`turi de for]ele fluviale ruse[ti.
n urma Tratatului de pace de la Berlin din 1878, Romnia intr` n posesia
Dobrogei [i, prin aceasta, ob]ine ie[irea la Marea Neagr`, ca o recunoa[tere
a efortului uman [i material depus n R`zboiul ruso-turc.
n condi]iile n care nu se punea problema ca Imperiul }arist s` renun]e
la Basarabia, cererea lui Kog`lniceanu ca Romniei s` i se returneze Dobrogea
a fost cea mai bun` ac]iune politic` ce se putea face n condi]iile date. Ie[irea la mare
nsemna un pl`mn pentru Romnia [i posibilitatea transform`rii acesteia
dintr-un stat continental ntr-unul maritim.
n urma ob]inerii ie[irii la Marea Neagr`, statutul Romniei se transform`
radical pe plan interna]ional, intrnd n rndul statelor maritime. Din acest moment,
]ara noastr` putea rennoda, dup` mai mult de patru sute de ani, tradi]ia naval`
Colonel de marin` Steriade: a fost comandantul bricului goelet` Emma ca locotenent, comandant
al vasului de brandbath` cu grad de c`pitan, apoi a fost n Batalionul de Marin` ca ofi]er superior,
n Mariana P`v`loiu, Marian Srbu, op. cit., p. 57.
10
Comandor Vasile Toescu, Istoricul Marinei romne[ti, 1843-1900, apud Mariana P`v`loiu,
op. cit., p. 71.
9
158

fondat` de Balica, arhonte al }`rii C`rvunei 11, Dobrotici despot al Dobrogei,
[i a fiului sù, Ivanco, care era regi[orul Varnei [i al regiunii vecine numite Dobrogea12.
Urm`torii ani dup` intrarea n posesia Dobrogei [i, prin aceasta, a ie[irii
la mare, ncepe procesul de construc]ie a unei marine militare [i comerciale
ca piloni ai puterii maritime a noii Romnii. Sunt trasate liniile directoare
ale dezvolt`rii flotei [i trimi[i ofi]eri romni s` vad` [antiere navale [i s` negocieze
construirea de nave militare maritime [i fluviale necesare construirii unei flote
cu misiunea de a ap`ra grani]ele maritime [i fluviale ale tn`rului stat.
n 1879, locotenent-colonelul de marin` Nicolae Dumitrescu-Maican revine,
pentru a treia oar`, la comanda Flotilei, pentru 9 ani. Avnd n vedere perioada
mare ct a avut comanda Flotilei [i experien]a acumulat` n perioadele anterioare,
Maican reu[e[te s` conving` Ministerul de R`zboi de necesitatea derul`rii
unor programe navale prin care Flotila s` fie adus` la standardele navale europene.
Acesta traseaz` liniile directoare ale proiect`rii unei flotile moderne. Se zbate
[i reu[e[te s` pun` n practic` un program naval deosebit de ambi]ios, care se deruleaz`
la sfr[itul secolului al XIX-lea. Se poate spune c`, n aceast` perioad`, se pun bazele
puterii maritime romne[ti moderne.
Chiar dac` se fac investi]ii mari, statul nu este n m`sur` s` asigure o finan]are
pe m`sura necesit`]ilor dezvolt`rii Flotilei romne [i a amenin]`rii ce se prefigura
la orizont.
Primul R`zboi Mondial a g`sit ns` Romnia cu o marin` slab dezvoltat`
[i dotat`, incapabil` de a executa misiuni de ap`rare a litoralului maritim,
aceast` misiune urmnd s` revin`, n timpul r`zboiului, flotei ruse13, fapt aproape
inimaginabil pentru o na]iune care [i cucerise independen]a n urm`
cu patruzeci de ani [i care nu era acum \n posibilitatea de a-[i ap`ra propriile grani]e,
fiind nevoit` s` apeleze la tutela unei puteri strìne. Planul de Campanie romn
nu prevedea m`suri de utilizare a marinei militare dect pentru perioada de nceput
[i Marele Stat Major nu avea un plan nchegat de folosire a acesteia n lupt`14 .
A doua conflagra]ie mondial` g`se[te din nou marina romn` insuficient
dotat` [i echipat` pentru nceperea unui r`zboi, dar cu un corp de ofi]eri bine preg`ti]i,
care, al`turi de flota german` dislocat` n Marea Neagr`, [i ndeplinesc n mod
admirabil misiunea.
11
Un oarecare Balica, arhonte al C`rvunei, formul` asem`n`toare, dar separat` n timp cu aceea
din Gesta Hungarorum referitoare la ducele transilvan Gelu, un oarecare romn Gelu, pe care o g`sim
n memoriile c`lug`rului athonit Ioasaf, din timpul mp`ratului bizantin Ioan al VI-lea Cantacuzino
(1347-1354).
12
P.P. Panaitescu, Mircea cel B`trn, Bucure[ti, 1944, p. 208.
13
George Petre, Ion Bitoleanu, Tradi]ii navale romne[ti, Editura Militar`, Bucure[ti, 1991, p. 188.
14
Ibidem, p. 189.
159
~ 3/2014
Marina Romn` execut` misiuni de protec]ie a convoaielor maritime

pentru asigurarea efortului de r`zboi, misiuni de minare pentru ap`rarea litoralului
de la Odessa pn` la {abla, planific` [i execut` Opera]iunea 60 000; ndepline[te
misiuni de supraveghere a mi[c`rilor inamicului, cu submarinele romne[ti.
Prima parte a perioadei comuniste se caracterizeaz` printr-o nghe]are
a nivelului construc]iilor navale romne[ti de orice fel pn` n anii 70, ca urmare
a inexisten]ei unei industrii navale n m`sur` s` construiasc` nave militare sau nave
comerciale maritime.
La nceputul anilor 60 s-au achizi]ionat de la Uniunea Sovietic` trei nave
antisubmarin [i cinci vedete purt`toare de rachete tip OSA I, n scopul exercit`rii
unei ap`r`ri costiere a litoralului romnesc.
Dup` anii 70, a nceput un ambi]ios program naval romnesc prin care,
n decurs de dou` decenii, a fost construit` o flot` ce acoperea, n mare parte,
necesit`]ile ap`r`rii apropiate a litoralului romnesc.
n aceste condi]ii, puterea naval` romneasc` a trecut, pe parcursul
a [apte secole, prin toate etapele constituirii, dezvolt`rii, anihil`rii, stop`rii
[i, din nou, a dezvolt`rii unei puteri navale.
160
MIRON CRISTEA
PATRIARH
{I OM POLITIC (I)
Preot Cristian NEAC{U
Bishop Miron Cristea conducted

an extensive and vigorous activity
to promote national culture, especially
among the Romanians in Banat, thereby
seeking to address all the problems
related to the diocese, proving living
spirit, initiative and a very good sense
of organisation.
Miron Cristea was one of those
who made efforts to support and defend
the Romanian education in Transylvania
in a period when Austria-Hungary
attacks undermining the national
interests of Romanians reached
their peak.
Keywords: evangelical principles;
Andrei {aguna; orthodoxy; nationalism
Miron Cristea personalitate

transilv`nean`
la sfr[it de secol XIX,
nceput de secol XX
Pentru a n]elege dimensiunea personalit`]ii
celui care avea s` fie, pe rnd, ales mitropolit primat,
ridicat la func]ia de patriarh, numit regent [i, apoi,
prim-ministru, consider`m c` este foarte important
a vedea contextul social, politic [i cultural n care
Elie Miron Cristea [i-a nceput cariera, ideile
[i personalit`]ile care au influen]at cre[terea
spiritual` [i ac]iunile pe plan bisericesc [i politic.
1. Na]ionalism [i ortodoxie n Transilvania

Clerul romn-ortodox din Transilvania celei de-a doua jum`t`]i a secolului
al XIX-lea a r`spuns unei mari provoc`ri a modernit`]ii: na]ionalismul. Implicarea
celei mai mari p`r]i a clerului n apostolatul na]iunii [i rolul esen]ial n popularizarea
noilor adev`ruri au fundamentat o tradi]ie de activism civic [i politic n mare parte
viabil` [i azi.
Preot Cristian Neac[u Spitalul Universitar de Urgen]` Militar Central Dr. Carol Davila,
Bucure[ti, Ministerul Ap`r`rii Na]ionale.
161
~ 3/2014
Apari]ia, n Transilvania, a partidelor politice [i a societ`]ilor culturale

a subminat, n timp, rolul institu]iei bisericii n via]a social` [i politic`, prelund
att din atribu]ii, ct [i din efuziunea mistic` a slujba[ilor [i fidelilor.
{colile confesionale romne[ti, tot mai numeroase n a doua jum`tate
a secolului al XIX-lea (ajungnd n 1914 la 2 392 de [coli ortodoxe, unite [i parohiale,
cu predare n limba romn`), nt`reau con[tiin]a na]ional` romneasc` prin crearea
unui mediu stimulativ [i prin popularizarea literaturii [i a cntecelor patriotice1.
Accentul pus n timpul [colii pe cultivarea unei con[tiin]e identitare na]ionale,
conform` cu idealul propus de intelighen]ia epocii, denot` validitatea teoriei
lui Ernest Gellner, potrivit c`reia Na]iunea este un proiect educa]ional de mas`.
n acela[i context, morala cre[tin` a constituit baza civismului n cea mai mare parte
a secolului al XIX-lea. Vocea Bisericii era folosit` pentru prosperitatea instruc]iunei
publice, preo]ii avnd misiunea s`-i ndemne pe s`teni a-[i trimite copiii la [coal`.
Gloria religiunei trebuia s` asigure izbnda emancip`rii [i salvarea patriei romne,
ceea ce nsemna o na]ionalizare a religiei cre[tine pentru templul romnismului:
[coalele, n trecut, se ]ineau n pridvoarele bisericii noastre, dar, pe viitor, [coala
s` fie pridvorul bisericii romne2.
O serie de atribute ale Bisericii sunt proiectate asupra Na]iunii, astfel c` angajarea
n mundan cap`t` un sens religios, devine o misiune conform` cu rnduiala divin`,
iar mesianismul na]ional [i obsesia mp`r`]iei sfinte vor deveni unul din principalele
p`cate istorice ale cre[tin`t`]ii ortodoxe3. Preotul, m`rturisitor [i propov`duitor
al adev`rului cre[tin, propune noi adev`ruri spre interiorizare. Istoria Na]iunii
devine o veritabil` evanghelie, propov`duit` n [colile confesionale, [i care
responsabilizeaz` clerul [i poporul. Preotul are, astfel, datoria de a m`rturisi
acest adev`r, de a-i combate pe ereticii care sus]in altceva, de a nu pregeta
s` se sacrifice pentru na]iune. Dimensiunea sa de m`rturisitor al adev`ratei
credin]e e parazitat` de aceste adev`ruri [i imperative actuale.
2. Andrei {aguna precursor [i model pentru Miron Cristea

Mitropolitul Andrei {aguna este cel care ofer` o prim` interpretare a na]iunii,
n conformitate cu tradi]ia r`s`ritean`, nf`]i[nd o variant` diferit` de cea
a greco-catolicilor sau a intelectualit`]ii laice. n calitatea sa de conduc`tor religios
Irina Livezeanu, Cultur` [i na]ionalism n Romnia Mare. 1918-1930, Editura Humanitas, Bucure[ti,
1998, p. 175.
2
Mirela-Lumini]a Murgescu, ntre bunul cre[tin [i bravul romn. Rolul [colii primare n construirea
identit`]ii na]ionale romne[ti (1831-1878), Editura A 92, Ia[i, 1999, p. 130.
3
Ibidem, p. 17.
1
162

[i, implicit, na]ional (n conformitate cu interpretarea ortodox` a na]iunii),
{aguna a cùtat n tradi]ie un r`spuns la aceast` nen]elegere, tradi]ia fiind memoria
vie a Bisericii, con]innd adev`rata doctrin` a[a cum se manifest` n istorie4,
[tiut fiind c`, astfel, evit` c`derea n vreo eroare. Inspirndu-se din tradi]ia bizantin`,
a dedus simbioza dintre popor [i confesiune, plec#nd de la faptul c`, n Bizan],
cet`]enia bizantin` nu putea fi conceput` n afara apartenen]ei la ortodoxie: Ortodoxia
implica de facto cet`]enia bizantin`, chiar [i extra muros la frontierele imperiului.
Teologia [i concep]ia imperial` religioas` implicau o confuzie ntre sacru [i profan5.
Conceptul de na]iune se inspir` din conceptul de etnicitate, ns` discursul se articuleaz`
pe chestiunea universalit`]ii, etnicitatea nefiind n contradic]ie cu catolicitatea,
ci complementar` ei6. Din acest punct se dezvolt` ideea legii str`mo[e[ti ca suflet
al neamului romnesc, via]a poporului fiind ghidat` de tradi]ia r`s`ritean`
[i de rnduiala bisericeasc`, fapt ce-i confer` o anumit` particularitate: n trecut,
Aristocra]ia romn` din Ardeal n-au avut nicio predilec]ie c`tre Biserica [i na]ia
sa [i era sedus` de o idee de[art`, pe atta fal` zicem noi azi, c` Preo]imea [i Cre[tinii
[i, n fruntea lor, Arhiereii au ar`tat o t`rie esemplar` n mijlocul numeroaselor
goniri [i au r`mas necl`ti]i n religie [i na]ionalitate. T`ria aceasta sufleteasc`
a fost un produs viu al acelei convingeri morale c` deac` se vor l`sa de una
numaidect se vor lipsi [i de cealalt` [i fiindc` Romnul Religia sa nu[i poate nchipui
f`r` na]ia [i na]ionalitatea sa; pentru aceea ca s` asigureze esisten]a sa na]ional`,
au r`mas n aceea Religie, n carea s-au pomenit ca Romn [i despre carea e convins
c` ea este scutul cel mai puternic de a-i ap`ra na]ionalitatea lui de c`tr` ori ce vijelii.[...]
La convingerea aceasta au trebuit s` vin` Na]ia Romn` din Ardeal [i pentru aceea,
c`ci vedea cum celelalte na]ii din Ardeal Religia [i na]ia o pre]uiesc, [i c` nc` f`cu
prozelitismuri n favoarea Religiei [i na]iei lor spre stricarea Religiei [i Na]iei Romne.
n credin]a aceasta se nt`ria Romnii, v`znd cu ochii, c` acei Romni cari din nenorocire
au ajuns la clasa aristocratic`, p`r`sia Religia [i na]ia lor romn` [i trecea cu religia
nou` [i la na]ionalitate nou`7.
Fragmentul de mai sus exprim` esen]a interpret`rii dat` na]iunii de c`tre
Andrei {aguna, care va fi dezvoltat` ntr-un complex elaborat ideologic de c`tre teologii
[i intelectualii de mai trziu, mai ales din prima jum`tate a secolului urm`tor.
Astfel c` leg`tura stabilit` ntre ortodoxie [i na]iunea romn` este piatra de temelie
Serghei Bulgakov, Ortodoxia, Editura Paideia, Bucure[ti, 1997, pp. 15-16.
Olivier Gillet, Religie [i na]ionalism. Ideologia Bisericii Ortodoxe Romne sub regimul comunist,
Editura Compania, Bucure[ti, 2001, p. 142.
6
Ibidem, p. 164.
7
Andrei {aguna, Istoria Bisericei Ortodoxe Romne, Sibiu, 1860, pp. 123-125.
4
5
163
~ 3/2014
a na]ionalismului ortodox romn[...]. Osmoza stabilit` ntre confesiune [i na]ionalitate

reprezint` un fenomen constitutiv al societ`]ii din Europa Central`, Oriental` [i balcanic`8.
Criteriul confesionalit`]ii devine o not` esen]ial` pentru apartenen]a la fiin]a
poporului romn, ap`rnd, n timp, o adev`rat` mistic` a romnismului [i un cult
al na]iunii cre[tine, binecuvntat` de Dumnezeu [i p`truns` de un rost nalt.
Na]iunea apare ca un dat divin, datorat diversit`]ii popoarelor, o anumit` structur`
spiritual` ce se manifest` n planul istoriei9. Biserica R`s`ritean` fiind o institu]ie
divino-uman` 10, componenta uman` variaz`, n general, astfel c` Biserica
are o not` na]ional`, fiind vorba de o anumit` hain` pe care o mbrac` n istorie.
De aici reiese centralitatea Bisericii [i, implicit, a preo]ilor n via]a poporului,
nu doar n plan spiritual, ci [i n planul realit`]ilor sociale, administrative [i politice.
Rnduiala bisericeasc`, principiile evanghelice [i canonice sunt ridicate la statutul
de lege: Biserica noastr` este, nainte de toate, Biserica Romniei, Biserica na]iunii
romne, a tuturor genera]iilor. Ea a salvgardat ntotdeauna fiin]a na]ional`
[i legea str`mo[easc` [...] Aceast` lege str`mo[easc` a intrat ca atare n Istorie,
ca precept al preceptelor. Ea este codul nescris, un cod de comportament n cadrul
organismului social [i na]ional al na]iunii. Ap`rarea legii str`mo[e[ti este o deviz`
[i un argument mpotriva celor care ar ncerca s` ncalce frontierele [i s` oprime
na]iunea. Aceast` lege reprezint` o sintez` ntre credin]a ortodox` [i institu]ia
tradi]ional` a dreptului [i justi]iei, integrndu-se valorilor etice ale na]iunii11.
Aceast` interpretare a legii str`mo[e[ti are la baz` principiile [aguniene
din descrierile f`cute de c`tre acesta istoriei bisericii [i poporului romn.
Idealizarea acestei rnduieli care a func]ionat n lumea tradi]ional` premodern`,
substituind n linii mari absen]a unui drept laic, denot` o sensibilitate
vetero-testamentar` care pune accentul pe liter`, pe lege12.
3. Implicarea lui Miron Cristea n via]a social-politic`

pn` la alegerea sa ca mitropolit primat
Exemplul lui Andrei {aguna a fost asumat n deplin`tatea dimensiunii pastorale
[i de Miron Cristea, ca, de altfel, de majoritatea clericilor din Transilvania.
Oportunitatea implic`rii sale mai active n societate i este oferit` de studiile
efectuate la Budapesta, unde va ajunge dup` absolvirea institutului teologic
[i, dup` un an, n nv`]`mntul gimnazial. Aici, ca student la Facultatea de Litere
Olivier Gillet, op. cit., p. 134.
Karl R. Popper, The Open Society and Its Enemy, vol. II, The High Tide of Prophecy, Princeton
University Press, 1966, p. 260.
10
Serghei Bulgakov, op. cit., p. 80.
11
N. Vornicescu, ditorial Lglise et la nation dans la thologie roumaine, n Nouvelles de lglise
Orthodoxe Roumaine, XX, 1988, 3-4, apud Olivier Gillet, op. cit., p. 167.
12
Olivier Gillet, op. cit., p. 22.
8
9
164

[i Filozofie, devine, n 1893, pre[edintele comitetului ales de Junimea academic`
romn` din Budapesta13. Din aceast` func]ie, el a luat atitudine public` n presa
romneasc` fa]` de unele opere literare ale unor scriitori unguri, ce aveau
ca subiect crmpeie din via]a poporului romn, pe care au denaturat-o grosolan,
atr`gndu-le aten]ia c` niciodat` romnii nu se vor l`sa asimila]i de rasa maghiar`.
Anii petrecu]i la Budapesta au fost nu numai ani de intens studiu [i de formare
intelectual`, ci [i de afirmare deplin` a personalit`]ii sale de lupt`tor pentru cauza
na]ional`14. S-a implicat activ n toate luptele na]ionale ale tinerimii universitare,
al`turndu-se, prin str`daniile sale, membrilor Comitetului Partidului Na]ional
Romn15.
n 1894, la Congresul studen]esc din Constan]a, Elie Cristea, care venise
n fruntea a 71 de studen]i, \ncheie salutul adus fra]ilor liberi cu profetica n`dejde
a mplinirii idealului na]ional ntr-un viitor nu prea ndep`rtat. Momentul s-a terminat
printr-un protest violent al guvernului din Budapesta, iar Elie Cristea a fost nevoit
s` se refugieze n Moldova. Din acest moment este nscris printre elementele
periculoase pentru ideea de stat maghiar.
La sfr[itul studiilor se va ntoarce n ]ar` [i, dup` o perioad` de [apte ani
(1895-1902), n care a fost secretar cosistorial eparhial al mitropolitului
Miron Romanul, s-a implicat n ac]iuni de sus]inere a activit`]ilor culturale
ale romnilor; ntre anii 1898 [i 1900 a fost pre[edinte al ziarului Telegraful romn,
publicnd numeroase articole. |n acest timp, devine membru al clerului, fiind hirotonit
diacon \n anul 1900, arhidiacon \n 1901, apoi monah, \n 1902. Datorit` sprijinului
moral [i material acordat unor organiza]ii sociale [i culturale, monahul Miron
devine, ncepnd cu anul 1905, directorul Desp`r]`mntului Astrei [i pre[edintele
Reuniunii romne de muzic` din Sibiu16.
La Caransebe[ a fost ales episcop la 4 decembrie 1909 n sinodul ce s-a convocat
cu acest scop. n data de 15 aprilie 1910, mitropolitul Ioan Me]ianu l hirotese[te
ntru arhimandrit pe protosinghelul Miron, preg`tindu-l pentru treapta urm`toare
aceea de arhiereu. Cu acest prilej, mitropolitul i-a nmnat crucea arhiereasc`.
Ceremonia hirotoniei a avut loc mar]i, a treia zi de Pa[ti, la 3 mai 1910, n frumoasa
catedral` a Sibiului, la a c`rei ridicare a contribuit n mare parte17.
Episcopul Miron Cristea a desf`[urat o ampl` [i energic` activitate de promovare
a culturii na]ionale, mai ales n rndul romnilor b`n`]eni; prin aceasta a cùtat
Maria Ro[ca, Pios omagiu, cuvnt introductiv la vol. Mihai Eminescu, luceaf`rul poeziei romne[ti,
lucrarea de doctorat a tn`rului Elie Cristea, Editura Ginta Latin`, Bucure[ti, 1997, p. 9.
14
Ilie {andru, Valentin Borda, Patriarhul Miron Cristea, Casa de Editur` Petru Maior, T#rgu Mure[,
1998, p. 38.
15
Ion Rusu Abrudeanu, Patriarhul Romniei dr. Miron Cristea nalt Regent, Cluj, 2009, p. 66.
16
Antonie Pl`m`deal`, Contribu]ii istorice privind perioada 1918-1938. Dr. Elie Miron Cristea, Patriarh.
nsemn`ri personale. 1895-1935, Tiparul tipografiei eparhiale Sibiu, 1987, p. 397.
17
Nicolae Cornean, Monografia Eparhiei Caransebe[, Caransebe[, 1940, pp. 44-47.
13
165
~ 3/2014
s` r`spund` tuturor problemelor ivite n cuprinsul eparhiei, ac]ionnd cu un spirit

viu, plin de ini]iativ`, dnd dovad` de un foarte bun sim] organizatoric18.
Miron Cristea a fost unul dintre cei care au depus efortul pentru sus]inerea
[i ap`rarea nv`]`mntului romnesc din Transilvania, ntr-o perioad` a dualismului
austro-ungar, n care atacurile de subminare a intereselor na]ionale ale romnilor
atingeau apogeul.
4. Miron Cristea [i Unirea de la 1918

Contextul istoric valorificat de romnii transilv`neni este unul deosebit de favorabil:
perioada imperiilor apunea, iar monarhia habsburgic` nu f`cea excep]ie. Mi[c`rile
de eliberare na]ional` declan[aser` o reac]ie n lan]: la Praga [i Cracovia
(28 octombrie 1918), la Zagreb (29 octombrie 1918), n Austria (30 octombrie 1918)
[i Ungaria (31 octombrie 1918).
n tot acest timp, romnii din Transilvania organizau un Consiliu Na]ional
Romn Central (3 noiembrie 1918), cu sediul la Arad, nt`rit de o serie de consilii
na]ionale, jude]ene [i comunale, care urma s` preg`teasc` local Unirea.
La 27 martie 1918, Basarabia ar`tase c` unirea cu Romnia este un fapt realizabil.
n Bucovina, la 27 octombrie, se crease un Consiliu Na]ional Romn, care formula
dorin]a de unire cu Romnia, fapt ce avea s` se mplineasc` la Cernù]i,
la 28 noiembrie 1918.
Un document de epoc`, descoperit de mitropolitul Antonie Pl`m`deal`
n Arhiva Cancelariei Sfntului Sinod, ne introduce n atmosfera preg`tirii Unirii,
n toamna anului 1918. Este vorba despre o scrisoare a lui Teodor Mihali, frunta[
romn na]ionalist, c`tre episcopul de Caransebe[, Elie Miron Cristea, viitorul patriarh
al Romniei, datat` 8 octombrie 1918. Ierarhul era invitat la un sfat intim
ce urma s` aib` loc la 12 octombrie 1918, la Oradea-Mare: Ilustritate, e de prisos
s` accentuez c`, n zilele acestea de importan]` istoric`, n care se va hot`r [i soarta
viitoare a neamului romnesc, ne incumb` tuturor datoria s` veghem ca n deplin`
solidaritate s` facem tot ce poate servi spre binele ob[tesc [i s` evit`m a ntreprinde
ceva ce ar putea fi n detrimentul na]iunii noastre. Nu putem proceda ns` solidar
f`r` de a ne sf`tui mai intim [i f`r` de a lua o hot`rre, att referitor la modul
de procedare, ct [i referitor la bazele principiale pe cari va fi s` st`m cu to]ii.
Contnd cu siguran]` c` Ilustrit`]ii tale ]i va servi de imbold mai puternic glasul timpului
dect apelul meu, n`d`jduiesc c`-mi va fi dat s` ne putem revedea la Oradea-Mare.
Propaganda unionist` a fost sus]inut` [i de publica]iile romne[ti din Ardeal,
n special de organele de pres` ale consistoriilor romne: Telegraful romn (Sibiu),
Biserica [i [coala (Arad), Unirea (Blaj) [i Foaia diecezan` (Caransebe[).
Ioan M]u, Marciana Corici, Mironic` Corici, Foaia Diecezan` Caransebe[ (1886-1918). Aspecte
socio-culturale, Editura Helicon, Timi[oara, 1999, p. 130.
18
166

La 30 octombrie, episcopul Aradului, Ioan I. Papp, le-a cerut episcopilor romni,
ortodoc[i [i greco-catolici, s`-[i precizeze atitudinea cu privire la Consiliul Na]ional
Romn Central. Primul r`spuns a venit din partea episcopului Miron Cristea
al Caransebe[ului, n forma unei adrese din 1 noiembrie pentru Consiliul Na]ional
Romn, n care amintea dreptul fiec`rui popor de a dispune liber de soarta sa,
iar interesele de via]` ale neamului romnesc pretind ca un categoric imperativ
nf`ptuirea acestui drept de liber` dispozi]ie [i fa]` de neamul nostru.
De asemenea, printr-o adres` comun` din 21 noiembrie, semnat`
de to]i episcopii ortodoc[i [i greco-catolici din Transilvania, Consiliul Na]ional Romn
era recunoscut ca for conduc`tor al luptei de eliberare na]ional` [i se asigura
aportul din toate puterile la ntruparea aspira]iilor noastre na]ionale.
Consiliul Na]ional Romn Central din Arad, ntrunit la 20 noiembrie, a fixat
drept loc al Marii Adun`ri Na]ionale ora[ul Alba Iulia [i data de 1 decembrie.
La 1 decembrie 1918, la Alba Iulia, Biserica romneasc` a fost reprezentat`
de cei 5 episcopi n func]iune, 4 vicari, 10 delega]i ai Consistoriilor ortodoxe
[i ai Capitelurilor greco-catolice, 129 de protopopi, cte un reprezentant al Institutelor
teologice-pedagogice [i cte doi reprezentan]i ai studen]ilor de la fiecare Institut
teologic, la care s-au adùgat numero[i preo]i [i nv`]`tori ai [colilor confesionale,
ale[i ca delega]i oficiali. La ora 7, s-a oficiat cte un serviciu religios n ambele biserici,
ortodox` [i unit`, dup` care episcopul Caransebe[ului a n`l]at spre Dumnezeu
o patetic` rug`ciune de mul]umire, care a stors lacrimi de bucurie din ochii tuturor
celor de fa]`. Dup` ncheierea rug`ciunii, s-a cntat imnul De[teapt`-te, romne!,
dup` care au nceput lucr`rile celor 1 228 de delega]i din toate p`r]ile Transilvaniei.
Episcopul Miron Cristea (\n centru) ascult#nd,

\mpreun` cu ceilal]i participan]i la Marea Adunare Na]ional` de la Alba-Iulia,
Declara]ia de Unire, citit` de episcopul Iuliu Hossu
Sursa: http//ro.wikipedia.org/wiki/miron_cristea
167
~ 3/2014
S-a alc`tuit Marele Sfat Na]ional, format din 212 membri, ntre care episcopi,
profesori de teologie, protopopi [i preo]i cu atribu]ii legislative. n cadrul lucr`rilor
s-a redactat [i s-a aprobat cu entuziasm actul de unire, cnd Miron Cristea a luat,
din nou, cuvntul. Episcopul Miron Cristea a amintit, printre altele: Nu ne putem
gndi ast`zi la altceva dect la ceea ce au hot`rt [i au f`cut fra]ii din Basarabia
[i Bucovina, adic` la Unirea cu scumpa noastr` Romnia, alipindu-i ntreg p`mntul
str`mo[esc. Discursul ierarhului din Caransebe[ la Alba Iulia a reprezentat o sintez`
minu]ios alc`tuit` din ntreaga istorie de fr`mnt`ri, lupte [i aspira]ii ale poporului
romn. n finalul discursului, Miron Cristea a rostit: Am ferma n`dejde c` glasul
vostru unanim [i, prin voi, glasul ntregii na]iuni se va concentra asupra singurei
dorin]e, pe care o pot exprima n trei cuvinte: Pn` la Tisa! Amin!.
A doua zi, deputa]ii Marelui Sfat Na]ional s-au ntrunit n sala tribunalului,
sub pre[edin]ia episcopului Miron Cristea, [i au ales un for executiv cu titlul
de Consiliu Dirigent, avnd sediul la Sibiu, din care f`cea parte [i preotul
Vasile Lucaciu.
La 14 decembrie, o delega]ie a Marelui Sfat Na]ional, n frunte cu episcopul
Miron Cristea, s-a deplasat la Bucure[ti [i i-a nmnat regelui Ferdinand I actul
Unirii Transilvaniei cu Romnia. Drept urmare, la 24 decembrie, regele Ferdinand
promulga decretul de sanc]ionare a unirii Transilvaniei [i, totodat`, a Basarabiei
[i Bucovinei cu Romnia19.
Odat` cu primirea celor trei delega]i ai Adun`rii de la Alba Iulia de c`tre
regele Ferdinand, la Palat, la 1 decembrie 1918, ntre Miron Cristea [i rege
se creeaz` o strns` leg`tur`, regele manifestndu-[i aprecierea fa]` de episcopul
de Caransebe[, spunndu-i secretarului episcopal, dr. Cornel Corneanu:
S` nu v` sup`ra]i, dar pe Preasfin]itul de la Caransebe[ vi-l lu`m n curnd20.
n ziua de 31 decembrie 1919, Marele Colegiu Electoral al Romniei Mari
a votat n unanimitate alegerea ierarhului de la Caransebe[ ca Mitropolit
al Ungro-Vlahiei [i Primat al Romniei. Alegerea episcopului Miron Cristea
reprezenta, n acea vreme, un adev`rat simbol al unirii tuturor romnilor [i consfin]irea
unirii politice a Transilvaniei cu Romnia. A doua zi, la 1 ianuarie 1920, la Palatul
Regal a avut loc ceremonia nvestirii noului mitropolit primat, regele Ferdinand
ncredin]ndu-i toiagul arhip`storesc, simbol al autorit`]ii chiriarhale [i al naltei
demnit`]i ierarhice.
*
n partea a doua a materialului, autorul va prezenta aspecte privind rela]ia stat-religie
\n perioada interbelic`.
19
20
168
Pe site-ul http://www.teologiepentruazi.ro/2010/12/02/rolul-bisericii-la-crearea-romaniei-mari
Antonie Pl`m`deal`, op. cit., p. 326.
UVERTURA TRUPELOR
AEROPURTATE ALIATE
N OPERA}IA OVERLORD
O p e r a t i o n O v e r l o r d , o n e
of the greatest in the Second World War,
which was to create a second front
in Western Europe, commenced
on 6 June 1944 and ended, according
to some historians, on 19 August,
when the Allies crossed the Seine,
or, according to other ones,
on 25 August 1944, when Paris
was liberated.
The Normandy landings began
with the actions of airborne troops,
the paratroopers and infantry troops
transported by gliders being the first
to land on the French beaches.
Keywords: naval aviation; Pas
de Calais; the Atlantic Wall; Operation
Avalanche
l Doilea R`zboi Mondial, cea mai mare

conflagra]ie a tuturor timpurilor,
a consacrat ac]iunile aeropurtate
ca o form` de manevr` nou`, conferindu-i r`zboiului
modern o a treia dimensiune, cea vertical`.
Cu toate acestea, marile protagoniste ale celui
de-al Doilea R`zboi Mondial aveau s` abordeze diferit
constituirea, dotarea, preg`tirea [i ntrebuin]area
acestor trupe. Dac` Germania avea s` fie
[i n acest caz deschiz`toare de drumuri, ca una
dintre primele ]`ri care [i-au constituit [i creditat
aceste trupe la adev`rata valoare, nu aceea[i atitudine
o vor avea liderii militari germani fa]` de trupele
lor aeropurtate dup` succesele fulger ob]inute
n nordul [i vestul Europei n vara anului 1940,
dar mai ales dup` victoria dificil` din Creta
opera]ia Mercur, din mai 1941, cnd doar [ansa
a f`cut ca balan]a s` se ncline n favoarea lor.
n schimb, Alia]ii, de[i nencrez`tori, la nceputul r`zboiului, n poten]ialul

acestor trupe, [i-au schimbat optica dup` nfrngerea din Creta [i, n partea a doua
a acestui r`zboi, aveau s` sus]in` adev`rate recitaluri cu trupele aeropurtate.
n 1940, Anglia [i-a creat primul batalion de para[uti[ti, pentru ca,
la 1 septembrie 1941, s` fie constituit` Brigada 1 Aerotransportat`, care, n scurt timp,
[i va m`ri efectivele [i va deveni Divizia 1 Aeropurtat`1. n 1942 a fost creat`
1
Vasile Soare, For]ele speciale comandouri aeropurtate n ac]iune, Editura Ziua, Bucure[ti, 2002, p. 101.
169
~ 3/2014
[i cea de-a doua mare unitate, Divizia 6 Aeropurtat`. La rndul lor, americanii
[i-au constituit, la mijlocul anului 1942, Diviziile 82 [i 101 Aeropurtate, care au avut
un cuvnt greu de spus [i s-au acoperit de glorie n marile opera]ii aeropurtate
aliate din a doua jum`tate a celui de-al Doilea R`zboi Mondial [i, mai ales,
n confrunt`rile postbelice, ca vrf de lance al for]ei militare cu care SUA
s-au implicat n solu]ionarea diferitelor crize politico-militare pe mapamond.
Primele acorduri ale partiturii aeropurtate aliate

Debarcarea Alia]ilor n nordul Africii, pe coastele marocane [i algeriene,
n noiembrie 1942, a purtat numele de cod Torch. Aici a avut loc botezul trupelor
aeropurtate aliate, dar se pare c` att pentru americani, ct [i pentru englezi,
din cauza superficialit`]ii de care au dat dovad` n preg`tirea unei opera]ii
aeropurtate, opera]ia a fost un adev`rat du[ rece n nisipul fierbinte al nordului
Africii. Informa]iile insuficiente despre zona de ac]iune, planificarea defectuoas`
a zborurilor, stabilirea inexact` a obiectivelor au fost compensate, n final,
doar de impreciziile n reac]ia adversarului [i de lipsa unei reac]ii adecvate
a avia]iei germane.
Debarcarea din Sicilia din vara anului 1943 Opera]ia Husky avea s` fie
prima debarcare mai important` a Alia]ilor n Europa. Armata 7 american`
(general George S. Patton) [i Armata 8 britanic` (general Bernard Law Montgomery),
constituite n Grupul 15 armat` (general Harold Alexander), s-au mbarcat,
cu tot materialul de r`zboi, n peste 3 200 de nave [i, sub protec]ia a peste
1 000 de avioane, au nceput deplasarea spre Sicilia. n acela[i timp, 3 400 de para[uti[ti
din Divizia 82 Aeropurtat` american`, comandat` de generalul-maior
Matthew B. Ridgway, au fost lansa]i pe ]`rmul de sud-vest al insulei [i n adncimea
acesteia2.
{i de aceast` dat` au ie[it la iveal` unele deficien]e majore n ntrebuin]area
trupelor aeropurtate. Zonele de para[utare nu au fost cercetate n prealabil
[i marcate corespunz`tor, lansarea para[uti[tilor f`cndu-se n alte zone, de unde
nu au mai putut ac]iona conform planurilor stabilite. Cooperarea cu celelalte
categorii de for]e nu a fost realizat` corespunz`tor, ceea ce a dus, de multe ori,
la apari]ia fratricidului. Trupele aeropurtate nu au avut mijloace eficiente de lupt`
mpotriva blindatelor inamicului, iar leg`turile radio, vitale pentru conducerea
ac]iunilor aeropurtate, nu au func]ionat corespunz`tor, ceea ce a dus, de multe ori,
la imposibilitatea exercit`rii comenzii [i realiz`rii cooper`rii. Mai mult, pilo]ii avioanelor
de transport nu au avut experien]a necesar` pentru a zbura pe timp de noapte,
2
170
Leonida Loghin, Al Doilea R`zboi Mondial. Cronologie, Editura Politic`, Bucure[ti, 1984, p. 278.

n condi]iile unei riposte antiaeriene sus]inute a inamicului. Cu toate acestea,
ndr`zneala, spiritul de sacrificiu [i capacitatea de orientare rapid` a para[uti[tilor,
care au reu[it totu[i s` ajung` la obiective, au dep`[it, pn` la urm`, aceste neajunsuri,
de[i cu pierderi considerabile [i deloc justificate. Opera]iile aeropurtate erau ns`,
de acum, validate.
La 9 septembrie 1943, dup` anun]area capitul`rii Italiei cu doar o zi nainte,
a fost declan[at` opera]ia Avalanche. Diviziile 46 [i 56 engleze din Corpul 10
al Armatei 8 britanice, sub protec]ia a 4 cuirasate [i a peste 400 de tunuri
care executau trageri de pe malul sicilian, au for]at strmtoarea Messina [i au debarcat
la Reggio Calabria [i la Taranto, ndreptndu-se spre Bari3. n cadrul acestei opera]ii,
Divizia 1 Aeropurtat` britanic` a fost transportat` pe mare din Tunisia la bordul
cuirasatului Howe4 [i debarcat` n zona Taranto [i Brindisi. A ncercat s` nainteze,
la rndul ei, spre Bari, dar f`r` mare succes, fiind lipsit` de mijloace de transport
adecvate [i, de multe ori, nevoit` s` se ciocneasc` cu elemente ale Diviziei 1
Para[uti[ti german` care ac]ionau n zon`5.
Riposta german` a fost extrem de dur` [i, dup` trei zile de la debarcare,
Alia]ii se g`seau ntr-o situa]ie extrem de dificil`. Doar introducerea n lupt`
a Diviziei 82 Aeropurtate, para[utat` n capul de pod sudic la 13 septembrie,
[i debarcarea Diviziei 7 Blindate britanice n cel nordic, la care s-au adùgat
bombardamentul avia]iei strategice [i tactice din Mediterana [i puternicul tir
al artileriei de pe navele de r`zboi aflate n rada porturilor au f`cut ca Alia]ii
s` rec[tige ini]iativa. La 16 septembrie 1943, for]ele Armatei 8 britanice
(general B.L. Montgomery) au f`cut jonc]iunea cu cele ale Armatei 5 anglo-americane
(general Mark Wayne Clark), imediat la sud de Golful Salerno, iar aripa dreapt`
a Armatei 7 americane (general George S. Patton) a f`cut jonc]iunea cu Divizia 1
Aeropurtat`, care nainta spre Foggia. Peste cteva zile, aeroporturile din acel sector
c`deau n minile Alia]ilor. Generalul Clark a continuat s` avanseze prin lupt`
spre Napoli, f`cndu-[i intrarea triumfal` n ora[ la 1 octombrie 19436.
Pierderile Alia]ilor n Italia au fost de 7 000 de mor]i englezi [i 5 000 de americani7;
la sfr[itul lui noiembrie, avalan[a aliat` va ajunge la por]ile Romei, ns` nu va intra
n Cetatea Etern` dect la 5 iunie 19448.
Ibidem, p. 298.
Dwight D. Eisenhower, Cruciad` n Europa, Editura Politic`, Bucure[ti, 1975, p. 267.
5
Liddell Hart, Istoria celui de-al Doilea R`zboi Mondial, vol. 2, Editura Orizonturi, Editura Lider,
Bucure[ti, f.a., p. 88.
6
Dwight D. Eisenhower, op. cit., p. 268.
7
Liddell Hart, op. cit., p. 106.
8
Leonida Loghin, op. cit., p. 349.
3
4
171
~ 3/2014
Overlord triumful amar din Normandia

Opera]ia Overlord, una dintre cele mai mari din cel de-al Doilea R`zboi Mondial,
care avea s` deschid` cel de-al doilea front n Vestul Europei, a nceput n noaptea
de 5/6 iunie [i s-a finalizat, dup` cum spun unii istorici, la 19 august 1944,
cnd Alia]ii au traversat Sena, sau, dup` al]ii, la 25 august 1944, atunci cnd a fost
eliberat Parisul.
Debarcarea din Normandia a nceput cu ac]iunile aeropurtate, para[uti[tii
[i infanteri[tii transporta]i cu planoarele fiind primii care au ajuns pe plajele franceze.
Concomitent, avia]ia [i artileria naval` au sprijinit cu atacuri masive ac]iunea
din noaptea de 5/6 iunie 1944, iar n diminea]a zilei de 6 iunie, ac]iunea amfibie
a fost valul nimicitor care a dobort Zidul Atlanticului.
Deschiderea unui nou front n vestul Europei a fost stabilit` la Conferin]a
aliat` de la Teheran, la nceputul lui decembrie 1943. Aici s-a hot`rt ca debarcarea
s` se fac` pe coasta Normandiei, n nordul Fran]ei, [i nu n Balcani.
Para[uti[ti americani, n timpul rug`ciunii,

nainte de plecarea n misiune
Dup` o b`t`lie decisiv` n zona Normandia-Bretania, ruperea ncercuirii

germane [i urm`rirea inamicului pe un front larg, cu dou` grupuri de armate,
ofensiva aliat` trebuia sus]inut` ndeosebi pe flancul stng, pentru a ocupa porturile
[i a ajunge la grani]ele Germaniei, de unde putea fi ]inut sub amenin]are
bazinul Ruhrului. Pe flancul drept, planul prevedea efectuarea jonc]iunii cu for]ele
debarcate n sudul Fran]ei, n cadrul Opera]iei Anvil-Dragon, care urma s` fie
declan[at` n Provence la mijlocul lunii august 1944. n continuare, era prev`zut`
lichidarea for]elor inamice la vest de Rin [i stabilirea capetelor de pod peste fluviu.
172

Comandamentul for]elor aliate din Europa a hot`rt s` execute debarcarea
n sectorul cuprins ntre golful Vey [i gura rului Orne, sector care a fost mp`r]it
n cinci plaje de debarcare: Sword, Gold [i Juno la est, pe care trebuiau s` fie
debarcate trupele britanice [i canadiene, respectiv Omaha [i Utah la vest,
unde urmau s` fie lansate trupele americane.
Generalul Dwight D. Eisenhower, comandantul suprem al For]ei Expedi]ionare
Aliate din Europa Occidental` 9, avea la dispozi]ie 62 de divizii americane,
19 britanice [i canadiene, 7 franceze [i o divizie de tancuri polonez`. Din aceste for]e
a fost constituit Grupul 21 armat` (general B.L. Montgomery), format din Armata 1
american` (general Omar Bradley) [i Armata 2 britanic` (general sir Miles Dempsey).
Pentru transportul oamenilor [i materialelor au fost destinate 2 727 de nave,
cu 2 500 de remorci [i 700 de escortoare, iar for]ele aeriene dispuneau
de 11 590 de avioane [i peste 1 000 de planoare10.
Para[utist american urcnd la bordul avionului
Opera]ia de debarcare din Fran]a a fost precedat` de ample m`suri preg`titoare,

Alia]ii punnd un accent deosebit pe instruirea tuturor categoriilor de trupe
pentru ac]iuni n condi]ii asem`n`toare litoralului francez. Preg`tirea material`
a opera]iei a avut un rol important, iar p`strarea secretului [i realizarea surprinderii,
printr-o intens` campanie de dezinformare, au avut un efect deosebit. Rezisten]a
francez` a avut, de asemenea, un rol de jucat n aceast` ac]iune.
9

10
173
~ 3/2014
For]ele germane, sub comanda suprem` a feldmare[alului Gerd von Rundstedt,

cu grupurile de armat` B (feldmare[al Erwin Rommel) [i G (general
Johannes Blaskowitz), aveau preg`tit` o puternic` ap`rare de-a lungul
ntregului litoral, unde Zidul Atlanticului, un amplu sistem de baraje [i obstacole
diverse, realiza o ap`rare adnc` de 4-5 km. n zonele favorabile debarc`rii
erau amplasate puternice cazemate, cupole blindate, col]i antitanc etc.,
ceea ce le conferea liderilor militari germani convingerea c` Alia]ii nu vor risca
o debarcare n aceast` zon`. Rommel ns` [i-a dat seama c` Zidul Atlanticului
avea o mare valoare, dar mai mult propagandistic` dect de ap`rare efectiv`,
dat fiind c` fortifica]iile acopereau doar porturile, plajele dintre ele fiind slab
ap`rate. Ca atare, a trecut la completarea [i consolidarea acestora, prin plasarea
de arici metalici n apropierea ]`rmurilor, construirea de cazemate [i bunc`re
din beton, inundarea zonelor joase [i plantarea de capcane [i ]epu[e mpotriva ateriz`rii
avioanelor [i para[uti[tilor. Lucr`rile nu au fost ns` terminate, din cauza dificult`]ii
transport`rii materialelor necesare, dar [i pentru c` majoritatea liderilor militari
germani [i nsu[iser` convingerea c` debarcarea va avea loc la Pas de Calais.
La aceasta contribuiser` din plin serviciile de informa]ii aliate, prin crearea
unei diversiuni foarte bine regizate [i jucate de to]i actorii implica]i.
Trebuie consemnate, astfel, opera]iile Bodyguard [i Fortitude, concepute
s`-i conving` pe germani c` zonele planificate pentru debarcare sunt n Peninsula
Balcanic` sau n sudul Fran]ei, respectiv n Pas de Calais sau n Norvegia.
n acest sens a fost creat` [i o armat` fantom` Grupul I de armate SUA (FUSAG),
dispus` n sud-estul Angliei [i pus` sub comanda generalilor Lesley J. McNair
[i George S. Patton. Existen]a acesteia era confirmat` de traficul radio fals
[i de agen]ii dubli germani, captura]i de Alia]i [i ntor[i s` lucreze pentru ei.
Taberele false, cu cl`diri din placaj, autovehicule [i blindate din cauciuc gonflabil,
dispuse n apropierea porturilor din estul Angliei, puteau fi survolate [i fotografiate
n mod nestingherit de c`tre avioanele de recunoa[tere germane. n acela[i timp,
for]ele navale aliate [i concentrau bombardamentele n zona Pas de Calais,
nicidecum n Normandia11.
n ceea ce prive[te planificarea [i desf`[urarea debarc`rii, au existat, [i de data
aceasta, divergen]e ntre Alia]i, mai ales ntre liderii for]elor aeriene [i cei ai trupelor
aeropurtate. Comandantul avia]iei engleze, mare[alul aerului sir Trafford Leigh-Mallory,
era sceptic cu privire la oportunitatea folosirii celor dou` divizii aeropurtate americane
n peninsula Cotentin (plaja Utah), considernd c` sunt expuse unui masacru
inutil, ntr-un teren impropriu unei opera]ii de desant aerian. Anticipnd o rezisten]`
11
174
Pe site-ul http://ro.wikipedia.org/wiki/B`t`lia_pentru_Normandia

deosebit` a inamicului, acesta estima la 70% pierderile n planoare [i 50% n para[uti[ti
nc` nainte de aterizare. n ciuda acestei opozi]ii, generalul Eisenhower [i-a men]inut
hot`rrea de a debarca respectivele divizii n raioanele stabilite, chiar dac` recuno[tea
c` terenul, din cauza mul]imii de garduri vii, nalte [i viguroase, a bateriilor
de artilerie antiaerian` care n]esau liniile de coast`, era extrem de neprielnic
pentru o ac]iune de desant aerian. n schimb, el era convins c`, f`r` o debarcare
aerian`, capetele digurilor care asigurau accesul c`tre interiorul peninsulei Cotentin
nu puteau fi cucerite. Tocmai aceasta era misiunea primordial` a celor dou` divizii
aeropurtate americane12: A renun]a la ele nsemna, de fapt, a renun]a la un plan
n care, de mai bine de doi ani, mi pusesem toat` ncrederea.[] Trziu, n seara
de 5 iunie, am ajuns la cantonamentul Diviziei 101 aeropurtate americane,
una dintre unit`]ile a c`rei participare fusese att de sever criticat` de comandantul
avia]iei, Leigh-Mallory. ntr-o form` excelent`, solda]ii m-au interpelat n glum`,
spunndu-mi c` nu aveam niciun motiv de fr`mntare, deoarece divizia lor era pe faz`
[i totul va merge strun`. Am r`mas acolo pn` pe la miezul nop]ii, cnd ultimul
dintre ei [i-a luat zborul.[] Primul raport, primit din partea diviziei aeropurtate
pe care o vizitasem abia cu cteva ore mai nainte, suna foarte ncurajator13.
Prognoza meteo a fost elementul care a contat cel mai mult n alegerea
momentului declan[`rii opera]iei. Dat` fiind nevoia de maree puternic`
prin care ambarca]iunile s` fie aduse ct mai aproape de ]`rm , fenomen limitat
la cele cteva nop]i cu lun` plin` ale fiec`rei luni , incertitudinea a persistat
pn` n ultimul moment, din cauza vremii nefavorabile, [i a existat riscul ca debarcarea
s` fie amnat` cu cel pu]in o lun`. Germanii, care, de altfel, se a[teptau ca ceva
s` se ntmple pe frontul de vest, dar pe alte coordonate, erau convin[i c` vremea
proast` nu le va ng`dui Alia]ilor vreo mi[care de propor]ii n urm`toarea perioad`.
n consecin]`, au relaxat m`surile de siguran]` [i unele unit`]i au ncetat regimul
de alarm`, iar mul]i ofi]eri superiori au plecat de la posturile de comand`.
nsu[i Rommel a plecat s`-[i viziteze familia.
Totu[i, meteorologul-[ef al Comandamentului Aliat, c`pitanul J.M. Stagg,
a ntrev`zut o scurt` perioad` de mbun`t`]ire a vremii pentru 6 iunie, iar generalul
Eisenhower a hot`rt s` valorifice oportunitatea [i a ordonat declan[area opera]iei14.
Trupele aeropurtate aliate participante la aceast` opera]iune au fost Diviziile 82
[i 101 Aeropurtate americane (generalii Matthew Ridgway [i Maxwell Taylor)
[i Divizia 6 Aeropurtat` britanic` (general Richard Gale), cu un efectiv total
de 24 000 de oameni, care [i aveau bazele de plecare situate pe aerodromurile
din sudul Angliei.
Ibidem, pp. 338, 344, 345.
14
Pe site-ul http://ro.wikipedia.org/wiki/B`t`lia_pentru_Normandia, loc. cit.
12
13
175
~ 3/2014
Diviziile 82 [i 101 Aeropurtate americane, cu un efectiv de 17 272 de oameni,

trebuiau s` fie transportate de c`tre 1 662 de avioane [i 512 planoare, iar para[utarea
lor trebuia s` se fac` n trei valuri, astfel nct para[uti[tii s` fie n locurile stabilite
cu 4 ore [i jum`tate naintea asaltului plajelor de c`tre for]ele care erau debarcate
din nave. La rndul ei, Divizia 6 Aeropurtat` britanic` (Brig`zile 3 [i 5 Para[uti[ti
[i Brigada 6 Desant aerian, cu un efectiv total de 8 000 de oameni) trebuia transportat`
la flancul de est al frontului, cu ajutorul a 733 de avioane [i 355 de planoare. Para[uti[tii
englezi aveau misiunea de a captura intacte podurile de pe Orne [i de pe canalul
adiacent Caen, s` neutralizeze bateria de coast` de la Merville, pentru a asigura
debarcarea pe plaja Sword a Diviziei 3 Infanterie britanic`, s` distrug` patru poduri
de pe rul Dives [i s`-i permit` acestei divizii apropierea de flancul estic al dispozitivului
[i de toate capetele de pod din zon`. n ziua urm`toare, trebuia s` fac` jonc]iunea
cu trupele debarcate de pe mare.
Diviziile aeropurtate aliate au fost desantate n noaptea de 5/6 iunie 1944,
concomitent cu deplasarea navelor spre aliniamentul de debarcare. Avioanele [i planoarele
de transport au dep`[it coastele franceze [i au lansat para[uti[tii pe flancurile
sectorului de debarcare, la adncimi de 10-12 km de ]`rm [i la pn` la 25 km n adncimea
dispozitivului german, n scopul bloc`rii cìlor de comunica]ii.
Para[uti[ti britanici n drum spre Normandia
Prima decolare a americanilor a avut loc la ora 01.15, dar para[utarea

s-a f`cut imprecis, echipele de marcare a terenurilor de para[utare (pioneri),
lansate cu o or` nainte, ns` n afara zonelor de para[utare, nu au reu[it s` balizeze
aceste raioane, ceea ce a f`cut ca mul]i para[uti[ti s` aterizeze n mare, n spatele
liniilor inamice sau n mla[tinile rului Merderet.
176
Asaltul aeropurtat asupra Normandiei
Al doilea val a decolat n timpul zilei, iar al treilea n timpul nop]ii

de 6/7 iunie, cnd mai mult de jum`tate din planoarele Diviziei 82 Aeropurtate
s-au distrus la aterizare.
Divizia 101 Aeropurtat` a reu[it s` se regrupeze dup` para[utare,
ns` generalul Don Pratt, loc]iitorul comandantului diviziei, a fost omort la aterizare15.
Parte din militarii Batalionului 502 Para[uti[ti, sub comanda locotenent-colonelului
P.J. Cassidy, au ajuns la bateria de coast` de la St. Martin-de-Varreville, dar aceasta
fusese deja distrus` [i abandonat` de germani.
Preg`tirea general` de foc a opera]iei a nceput la ora 05.50, iar la ora 06.30
primele unit`]i terestre americane au nceput debarcarea pe plajele Utah
[i Omaha. La ora 07.40 au debarcat [i primele unit`]i terestre engleze pe plajele
Gold [i Sword, iar cele canadiene pe plaja Juno.
n cursul dimine]ii, Divizia 6 britanic` a ocupat zona dintre Orne [i Vire,
Divizia 101 american` spa]iul dintre Pouppeville [i Audouville-la-Hubert,
iar Divizia 82 american` zona Sainte-Mre-Eglise [i [oseaua spre Cherbourg16.
n seara primei zile a debarc`rii, Alia]ii aveau deja n capul de pod de pe continent
cinci divizii, plus cele trei de desant aerian, fiecare dintre acestea realiznd
cte un cap de pod adnc de 10 km. Lua]i prin surprindere, germanii au crezut
n continuare c` ac]iunea este doar o diversiune [i nu au reac]ionat ferm, cnd,
poate, ar fi putut respinge n mare desantul aliat.
For]e din Divizia 101 Aeropurtat` au ocupat, n diminea]a zilei urm`toare,
localitatea Pouppeville, iar la ora 11.00, locotenent-colonelul Julian Ewell a cucerit,
cu para[uti[tii din subordine, punctul de comand` al trupelor germane. La scurt timp
a fost realizat` leg`tura cu trupele debarcate. La rndul sù, colonelul H. Johnson,
15 ***
, Histoire mondiale des parachutistes, coord. Philippe Henry, Christian Malcros, Socit de Production
Littraire, Paris, 1974, p. 143.
16
177
~ 3/2014
Para[uti[ti americani [i britanici n repaus
comandantul Regimentului 501 Para[uti[ti, dup` ce a aterizat sub focul inamicului,

a ajuns cu aproximativ 150 de para[uti[ti pn` la ecluza Barquette, care fusese
[i ea abandonat` de inamic. A ac]ionat, apoi, pentru ocuparea podurilor de pe Douve,
dup` care a realizat leg`tura radio cu cruci[`torul Quincy. n seara zilei de 8 iunie,
Divizia 101 Aeropurtat` [i ndeplinise misiunea17.
Divizia 82 Aeropurtat` a dus lupte violente n apropierea punctelor de trecere
de pe rul Merderet. n noaptea de 6/7 iunie, lipsi]i de sprijinul artileriei [i al mijloacelor
antitanc, para[uti[tii au oprit, cu ajutorul grenadelor, blindatele germane
care ncercau s` treac` peste podul de la Cauquigny. Aflat` la un moment dat
ntr-o situa]ie extrem de dificil`, Divizia 82 Aeropurtat` a fost scoas` din ncercuire,
la 7 iunie, de c`tre Divizia 4 Infanterie, care debarcase pe plaja Utah [i nainta
pe drumul de la Sainte-Mre-Eglise18.
Brigada 5 Para[uti[ti englez`, desantat` la Orne, a ajuns cu bine n dispozitiv,
spre deosebire de Brigada 3 Para[uti[ti, care a pierdut peste 60% din efective
din cauza lans`rii necorespunz`toare, numero[i para[uti[ti disp`rnd n regiunea
inundat` de la Dives. Totu[i, englezii au reu[it ulterior, cu for]ele r`mase, s` distrug`
podurile de la Bure [i Troarn, iar Batalionul 1 Para[uti[ti canadieni din cadrul
acestei brig`zi a reu[it s` arunce n aer alte dou` poduri. 150 de para[uti[ti
din Batalionul 9, comandat de locotenent-colonelul Terence Otway, au luat cu asalt
punctul fortificat de la Merville, care amenin]a plajele unde debarcase Divizia 3
Infanterie. n lupta cu cei 22 de supravie]uitori ai cazematei, Otway a pierdut
jum`tate din deta[amentul sù.
17
18
178
Ibidem, p. 144.
Ibidem.

n timpul nop]ii urm`toare, [ase planoare Horsa au adus infanteri[tii Brig`zii 6
Desant aerian la aproape 100 m de podul de la Bnouville peste canalul Orne,
pe care l-au ocupat n mai pu]in de o or`. La ora 14.00, Brigada 1 Comando englez`,
din care f`cea parte [i un batalion de francezi, sub comanda generalului lord Lovat,
a cucerit capul de pod de pe malul de est, n timp ce cel`lalt mal era ap`rat
de Batalionul 7 Para[uti[ti. La rndul lor, Batalioanele 12 [i 13 Para[uti[ti,
lansate n apropiere de Ras-de-Ranville, au ocupat localitatea la ora 4 diminea]a,
unde au f`cut jonc]iunea cu Brigada 5 Para[uti[ti britanic`19.
Airborne redivivus!
Dup` debarcarea din Normandia, Alia]ii au dezvoltat, ntre 6 iunie [i 25 iulie 1944,
capul de pod din Europa, atingnd aliniamentul Caen, Chaumont, St. L, ie[ind
la baza peninsulei Cotentin. n etapa a doua a opera]iei (25 iulie-6 august), ofensiva
aliat` a fost dezvoltat` n ntreaga peninsul` Bretagne, iar n etapa a treia
(6-17 august) a ncercuit [i lichidat gruparea german` de contralovitur` (15 divizii,
din care 3 de tancuri) n zona Falaise20.
Drumul spre capitularea Germaniei fusese deschis, dar era nc` destul de anevoios.
Trupele aeropurtate nu au fost nicidecum trecute n rezerv`, ci folosite n mai multe
ac]iuni specifice, al`turi de trupele terestre, pentru respingerea unor contraatacuri
germane 21. Din cei peste 10 000 de oameni pierdu]i n opera]ia Overlord,
2 499 au apar]inut trupelor aeropurtate22.
Overlord va r`mne n istoria artei militare ca fiind cea mai important`
opera]ie aeropurtat` din timpul celui de-al Doilea R`zboi Mondial, att ca mod
de planificare, ct [i din punctul de vedere al rezultatelor ob]inute. Cu toate acestea,
nu-i pot fi trecute cu vederea o serie de neajunsuri n organizarea [i desf`[urarea sa.
n primul rnd, de[i a fost preg`tit` cu foarte mare grij`, au existat profunde
divergen]e referitoare la rolul precis al trupelor aeropurtate, unii considernd
oportun` folosirea lor pentru ocuparea [i neutralizarea unor puncte obligate de trecere,
de regul` poduri, al]ii optnd pentru p`trunderea n adncime, permi]nd astfel
crearea unor baze fortificate spre care amfibiile for]elor de invazie s`-[i fi creat drum.
La rndul lor, cei care trebuiau s` debarce de pe mare ar fi dorit s` li se asigure
accesul pe plaje, ceea ce s-a [i reu[it, pn` la urm`.
, Histoire mondiale des parachutistes, op. cit., p. 145.
Colonel dr. Nicolae Ciobanu, colonel dr. Costic` Popa, colonel (r.) Vasile Pricop, Curs de istoria
artei militare, vol. III, Editura Academiei Militare, Bucure[ti, 1988, pp. 150-154.
21
Ibidem, p. 352.
22
Ibidem.
19 ***
20
179
~ 3/2014
Generalul Eisenhower felicit` para[uti[tii

participan]i la opera]iunea Overlord
n ceea ce prive[te derularea opera]iei aeropurtate, trebuie men]ionate deficien]ele

care au ap`rut n marcarea zonelor de para[utare de c`tre pionierii-cerceta[i,
avnd ca rezultat para[ut`rile imprecise, la mare distan]` de obiectiv sau n zone
greu accesibile, inundate, care f`ceau dificil` sau chiar imposibil` regruparea
[i trecerea la ac]iune. Au existat [i deficien]e n transportul trupelor pe calea
aerului, multe planoare s-au distrus la contactul cu solul, terenurile de aterizare
nefiind att de prielnice precum se a[teptau pilo]ii. Sprijinul aerian nu a fost,
nici de aceast` dat`, eficient, bombele avia]iei nu au ajuns de fiecare dat` pe obiective.
n plus, cooperarea ntre trupele aeropurtate care ajunseser` deja n dispozitiv
[i for]ele care debarcau sau care sus]ineau aceast` debarcare a fost deficitar`
(cazul cruci[`torului britanic Arethusa, care nu a bombardat la timpul stabilit
bateria de la Merville, apreciind c` aceasta fusese deja cucerit`). n lipsa armamentului
greu din dotare, para[uti[tii au fost nevoi]i s` lupte de cele mai multe ori
mpotriva blindatelor inamice cu mijloace improvizate.
Cu toate acestea, spiritul combativ, ini]iativa, tenacitatea [i preg`tirea unit`]ilor
aeropurtate americane [i britanice au dovedit viabilitatea [i poten]ialul acestei categorii
de for]e n executarea manevrei pe vertical`.
Speran]a, ndrept`]it`, c` se vor bucura n continuare de o aten]ie deosebit`
avea s` fie repede confirmat`, ncepnd cu toamna aceluia[i an 1944 [i pn` la sfr[itul
r`zboiului, cnd para[uti[tii Alia]i vor fi arunca]i din nou n lupt` n opera]ii
n care valen]a aeropurtat` putea decide soarta confrunt`rilor. Au confirmat aceasta
180

pe fronturile din Europa Opera]iile Anvil-Dragon (Provence, august 1944),
Market-Garden (Olanda, septembrie 1944), Varsity (for]area Rinului, martie 1945),
Keystone-Amherst (Olanda, aprilie 1945) sau din Asia [i Pacific Thursday (Birmania,
august 1944), Dragon (Rangoon, Burma, mai 1945). {i, fiindc` vorbim de trupele
aeropurtate aliate, trebuie s` spunem c` [i sovieticii, de[i nu le-au angajat
n ac]iuni aeropurtate de nivel strategic, le-au folosite cu succes, mai ales n partea
a doua a r`zboiului, n opera]ii de diversiune.
Victoria final` le-a iertat Alia]ilor multe dintre gre[eli, inclusiv pe cele
fa]` de trupele aeropurtate. Acestea au putut sorbi totu[i din cupa dulce-amar`
a nving`torilor, iar dup` ncheierea celui de-al Doilea R`zboi Mondial, n majoritatea
conflictelor celei de-a doua jum`t`]i a secolului XX [i nceputul de secol XXI,
au fost angajate din primele momente n lupt`, iar cei care le-a creditat, preg`tit
[i dotat corespunz`tor au putut beneficia, n continuare, de poten]ialul lor combativ.
Pentru c` trupele aeropurtate au constituit [i vor continua s` fie vrful de lance
al unor ac]iuni n care ecua]ia spa]iu/timp/surpriz`/succes conteaz` decisiv.
Not`: Ilustra]iile au fost preluate din lucrarea Historie des oprations aroportes,
Encyclopdie visuelle Elsevier Squoia, Bruxelles, 1979, edi]ie francez`, tradus` [i adaptat`
dup` Airborne Operations, Salamander Books Ltd., Londra, 1978.
181
~ 3/2014
{tiin]\, art\ [i istorie militar\

istoria devenirii noastre
PARTEA II
A. VIA}A REVISTEI N ANII 1891-1916 (XXI)
Comitetul a fost autorizat a numi un redactor care s\ fie ns\rcinat
a colec]iona numerile [i corectura pentru tipar.
Adunarea general\ apoi, n urma propunerii noului comitet, dnd prob\
de confien]\, a conces comitetului de direc]ie facultatea de a lua toate m\surile
ce va crede de cuviin]\ pentru ca dificult\]ile s\ fie nl\turate cu mai mult\ nlesnire
[i pentru ca comitetul s\ nu mai fie distras dela ocupa]iunea principal\, adic\ aceia,
de a face din Romnia Militar\ un organ de publicitate ct se poate mai apropiat
cu cerin]ele culturale ale corpului ofi]eresc.
Comitetul de direc]ie arat\ c\, ]innd seam\ de dorin]ile [i propunerile
adun\rii, nu poate ndestul s\ mul]umeasc\ membrilor fondatori pentru ncrederea
[i latitudinea ce i-a dat spre a conduce revista c\tre ]inta care a fost creiat\;
deci, munc\ f\r\ preget va fi cuvntul de ordine al comitetului [i n\d\jdue[te
c\ va g\si n membrii fondatori, tot concursul de care simte nevoe, pentru a-[i putea
ndeplini mandatul n mod satisf\c\tor, adic\ spre a nt\ri [i mai mult, for]a
intelectual\ [i moral\ a revistei, ceea ce credem c\ este rvna noastr\ a tuturor
celor cari am contribuit fie la crearea, fie la sus]inerea ei pn\ n prezent.
Membrii prezen]i la adunare, precum [i membrii ale[i n comitet, anima]i
de dorin]a a da o mai puternic\ impulsiune studiilor diferitelor chestiuni
de un interes v\dit pentru armat\, au discutat mijloacele prin care sar putea
stimula mai mult gustul de a exprima p\rerile prin publicitate.
Sa stabilit apoi ordinea prec\derii pentru publicarea articolelor.
Mai nti se vor pl\ti pe coala de tipar toate studiile [i lucr\rile d-lor ofi]eri
abona]i ai revistei, n al doilea rnd studiile [i articolele membrilor fondatori
dar cari fac parte din comitetul de direc]ie.
182

Numai lucr\rile originale vor fi retribuite. Dar [i acestea n limita resurselor
financiare.
Redactorii dela Romnia Militar\ au observat c\ lucr\rile publicate n revist\
aveau un con]inut prea mare. Din cauza aceasta, asemenea lucr\ri, nu numai
c\ ocupau spa]ii ntinse, dar se prelungea n mai multe numere ale revistei,
fapt care producea desorient\ri n mintea cititorului, discontinuit\]i [i ntrzieri
n continuarea lecturii dela un num\r la altul. Sesiza]i probabil de cetitori, redactorii
revistei au c\utat s\ remedieze inconvenientul. Ei redacteaz\ n anul 1897
un anun] [i l public\ n fruntea Romniei Militare prin care spun: pentru a se da
o desvoltare mai mare studiilor ce privesc diferitele arme [i servicii, sa luat
hot\rrea ca asemenea studii s\ fie publicate pe ct se poate n ntregimea lor,
evitndu-se astfel ca urmarea unui studiu s\ se publice n prea multe numere.
Prin aceast\ dispozi]iune [i considernd c\ revista trebue s\ con]in\ lucr\ri
privitoare la toate armele [i serviciile, ar rezulta ca num\rul lunar s\ ia propor]iunile
unui volum prea mare ceea ce nu ar fi bine, fiindc\ ar deveni prea obositor
pentru cetitori. Spre a se evita aceasta, f\r\ ns\ a mpiedica desvoltarea lucr\rilor
ce privesc diferitele arme sau servicii, studiile se vor publica alternativ, observnd
ca n dou\ numere consecutive, partea rezervat\ fiec\rei arme sau serviciu
s\ cuprind\ cel pu]in o lucrare.
Dar n acest timp nu numai Romnia Militar\, ci [i celelalte publica]ii ale armatei
ntmpinau dificult\]i n apari]ia lor.
Era firesc. Literatura noastr\ militar\, n raport cu a altor armate din Europa,
era, la nceputurile ei, n stare embrionar\. Dar faptul nu era descurajator;
dimpotriv\, a stimulat mai mult nc\ spiritul intelectualilor no[tri militari.
Armata noastr\ n acest timp a progresat mereu [i numai criza financiar\
n anii 1900 [i 1901, a n\bu[it temporar mersul desvolt\rii sale organice.
Totu[i armata noastr\ era departe a se m\sura cu armatele din Occident,
cari aveau o preg\tire intelectual\ acumulat\ n secole dearndul.
Armata noastr\ nu avea n anul 1900 mai mult ca 7 decenii dela nfiin]area
ei [i mai mult ca 4 decenii dela data cnd a nceput s\ fie organizat\ temeinic.
Desvoltarea armatei noastre n acest timp nu sa putut realiza fire[te
f\r\ munc\ [i sacrificii din partea statului [i ofi]erilor.
Dar mai ales desvoltarea intelectual\ n armat\ sa nfiripat [i r\spndit
prin greut\]i mult mai mari [i organele noastre militare superioare, cum era
Ministerul de R\zboiu bun\oar\, a intervenit n mai multe rnduri [i ornduit
183
~ 3/2014
mersul publicisticii militare n armata noastr\ prin mai multe dispozi]ii publicate
n partea regulamentar\ a Monitorului Oastei28.
Revistele militare vor trebui s\ fie reprezentate de c\tre un comitet
de redac]iune, r\spunz\tor de forma [i fondul studiilor publicate, n care vor intra
numai ofi]eri n activitate de serviciu; numele lor se va comunica n fiecare an
Stat Majorului General, precum [i orice alte schimb\ri sar produce n alc\tuirea
comitetului.
Ofi]erii de orice grad pot scrie la revistele militare f\r\ a cere o autorizare
prealabil\; cnd studiul nu este semnat de autor, comitetul, dac\ l admite
pentru publicare, n semneaz\ [i [i ia r\spunderea.
Publica]iunile de c\r]i, fascicule, reviste sau ziare sunt interzise ofi]erilor,
cnd nu vor avea pentru aceasta autorizare special\. Autorizarea se d\ de Stat
Majorul General, c\ruia i se va adresa cererea nso]it\ de manuscriptul pentru publicat.
Revistele militare, cari nu vor respecta acestei dispozi]ii, vor nceta
de a mai fi considerate reviste militare, astfel c\ nici un ofi]er din activitate
nu va mai putea publica vre-o scriere nainte de a fi aprobat\ de Stat Majorul General.
Deasemenea, prin alt\ decizie ministerial\, se interzice capilor ierarhici
de a recomanda sau ordona re]ineri din solda ofi]erilor pentru ziare, reviste,
c\r]i, teatre, concerte, cotiza]iuni, etc.; aceasta pentru a nu ap\sa prea mult
pe bugetul restrns al abonatului [i a nu altera spiritul de modestie ce trebue
s\ domneasc\ n via]a ofi]erilor; cnd mai ales traiul a ajuns att de scump
n raport cu solda.
Stat Majorul General urm\rea s\ r\spndeasc\ n armat\ ct mai mult
[i n toate ramurile produsul intelectual al ofi]erilor. Astfel, prin o n[tiin]are,
spune c\ domnii ofi]eri din toate armele cari vor publica studii speciale,
ori alte diferite scrieri, relative la organizarea armatelor [i la progresele realizate
n [tiin]a militar\ [i cari vor dori a li se face o dare de seam\ asupra acestor lucr\ri,
vor putea s\ nainteze Stat Majorului General cte dou\ exemplare din aceste
publica]iuni. D\rile de seam\ se vor publica dup\ dorin]a ofi]erului respectiv,
n total sau n parte, n una din revistele militare romne, iar exemplarele trimise
se vor depune [i p\stra n biblioteca Stat Majorului General.
Din trecutul Rom^niei Militare, 1864-1938 ,
Bucure[ti, 1939, pp. 147-149.
Selec]ie texte:
@ Iulia N~STASIE
28
184
Monitorul Oastei, p. r. Febr., pag. 40 [i 122, Martie, pag. 111 [i 200, anul 1910.
TRECUTUL LA TIMPUL PREZENT
Miracolul renvierii (I)

Mare[alul
Iosef Pilsudski
Constantin
Noica
S-au mplinit doi ani, la 12 mai 1937,

de cnd p`rintele noului stat polonez
a nchis ochii fericit, pentru c` visul sù,
de o via]` ntreag`, se ndeplinise. Polonia,
ca [i pas`rea Phoenix, renviase. Dar aceast`
renviere nu este un miracol datorat
ntmpl`rii. Este fructul unei munci, jertfe
[i credin]e al unui neam ntreg timp
de patru genera]ii.
Kosciuszko, la un moment dat,
fusese aproape de realizarea acestui vis.
mprejur`rile erau potrivnice, iar Polonia
constituia o prad` prea pre]ioas`
pentru ca decedatele mp`r`]ii ale Germaniei,
Austro-Ungariei [i mai ales cea a Rusiei
s` o lase s` scape a[a de u[or. ns`, cu ct
jugul asupririi era mai greu, cu att
[i speran]a era mai mare c` aceast`
nedreptate istoric` va fi nl`turat`.
Limba, biserica [i [coala erau interzise
tinerilor vl`stare poloneze, mai cu str`jnicie
Tat`l meu a fost Constantin Noica.

S-a n`scut pe 24 iulie 1909 [i, n ]ara
de unde vin eu, numele lui se bucur`
de o faim` aparte. Romnii l privesc
ca pe unul dintre cei mai de seam` filozofi
ai lor [i, n mod paradoxal, ca pe unul
dintre marii lor scriitori. Spun paradoxal,
deoarece este un lucru bine [tiut c` filozofii
nu au n genere talent literar, aten]ia lor
ndreptndu-se mai curnd c`tre redarea
clar` a unor gnduri subtile dect c`tre
dobndirea acelei expresii elegante [i concise
pe care obi[nuim s-o numim frumuse]e
stilistic`. Ei bine, tat`l meu face excep]ie:
el se num`r` printre acei rari filozofi
n a c`ror nzestrare talentul literar
este o constant` fireasc`.
n timpul regimului comunist,
a c`rui instalare cu drepturi depline
s-a petrecut dup` abdicarea Regelui Mihai,
pe 30 decembrie 1947, tat`l meu a intrat
n infernul h`r`zit acelor intelectuali
pe care noua putere i privea ca pe ni[te
185

n Polonia ruseasc` [i n cea german`.
n astfel de mprejur`ri s-a n`scut
viitorul eliberator al vecinei noastre
de la Nord-Vest, Polonia, n satul Zulow
din Lituania, la 5 decembrie 1867.
Descendent al unei familii nobile lituaniene,
crescut la nceput n bel[ug [i, apoi, n lipsuri
de tot felul, a f`cut primele studii n cas`,
iar apoi la liceul din Vilno. Acolo a nv`]at
s` urasc` pe ru[i.
La 1866 se nscrie la facultatea
din Kharkov. n acela[i an este deportat
n Siberia pentru cinci ani, fiind acuzat
c` ar fi f`cut parte din complotul care a r`pus
via]a ]arului Alexandru al III-lea. Fratele
sù, Bronislov, este condamnat tot pentru
aceea[i vin` la 18 ani munc` silnic`.
n Siberia, Iosif Pilsudski ncepe
s` se adapteze ideilor socialiste, r`mnnd
ns` un revolu]ionar. n acest timp, n tineretul
polon se manifestaser` dou` tendin]e: unii
(sociali[tii) vroiau restaurarea Poloniei,
prin revolu]ie, pentru c` acest procedeu
era nobil. Era ns` prea romantic [i primejdios.
Al]ii (na]ional-democra]ii) se m`rgineau
la educarea [i rede[teptarea maselor.
Pilsudski s-a al`turat primilor,
punnd la contribu]ie ntreaga sa fiin]`.
El a angajat astfel proletariatul polon
la lupt` pentru independen]`, aducnd
prin aceasta primul serviciu istoric patriei
sale. El, mpreun` cu Alexandru Sulkiewicz
[i ajutat de prima so]ie, a fondat n 1894
ziarul socialist clandestin Robotnik
(Lucr`torul), care a adus mari foloase cauzei
polone, mare panic` poli]iei ruse [i multe
suferin]e redactorilor lui.
186
~ 3/2014
elemente reac]ionare. ntruct fusese fiul
unui mo[ier care, ntre cele dou` r`zboaie
mondiale, de]inuse vaste ntinderi
de p`mnt, tat`l meu purta stigmatul oficial
de reprezentant al detestatei clase
a burghezo-mo[ierimii (). Aproape
toat` elita politic` [i intelectual` a Romniei
a intrat n nchisorile comuniste, foarte mul]i
dintre cei care au ajuns de]inu]i politici
murind ntre zidurile penitenciarelor. Tat`l
meu nu a fost nici el cru]at. n martie 1949,
a fost ridicat de pe mo[ia din satul Chiriacu
[i dus n ora[ul Cmpulung Muscel, unde
i s-a fixat domiciliul obligatoriu pe termen
nelimitat. Aici, tata a stat 10 ani,
pn` pe 11 decembrie 1958, cnd a fost
arestat de securitate [i i s-a nscenat un proces
n urma c`ruia s-a ales cu o condamnare
de 25 de ani temni]` grea. Din cei 25 de ani
a f`cut numai [ase, mul]umit` gra]ierii
generale de care au avut parte de]inu]ii
politici n vara anului 1964.
Dup` eliberare, tat`lui meu i s-a permis
s` scrie din nou, numele lui devenind
n c]iva ani un simbol al libert`]ii intelectuale
ntr-o ]ar` n care servilismul ideologic
atinsese cote nemaintlnite. ntre 1965
[i 1975, tata a lucrat ca cercet`tor la Centrul
de Logic` al Academiei Romne,
pentru ca apoi, dup` ie[irea la pensie,
s` se retrag` la P`ltini[, o sta]iune montan`
aflat` la 1 450 de metri deasupra nivelului
m`rii, n Carpa]ii Meridionali. Aici, n jurul
numelui lui se va coagula, ncepnd din 1983,
anul public`rii Jurnalului de la P`ltini[
al lui Gabriel Liiceanu, un adev`rat mit
cultural.
A murit pe 4 decembrie 1987, n urma
unui stupid accident (s-a mpiedicat
de marginea covorului din camer`)
ce s-a soldat cu fracturarea [oldului [i, ulterior,
Trecutul la timpul prezent

Pilsudski era n acela[i timp redactorul
principal, imprima gazeta [i o distribuia.
ntre timp, citea cu nesa] via]a lui Napoleon
[i legendele eroice ale Antichit`]ii cu Miltiade,
Temistocle, Epaminonda. [i prepara sufletul
[i mintea pentru a face fa]` destinului
cu care era uns. n 1904 isbucne[te r`zboiul
ruso-japonez. Acum vede el un bun prilej
ca s` elibereze cel pu]in o parte a Poloniei,
aceea cotropit` de Ru[i. Cu acest gnd
el pleac` n Japonia, unde propune guvernului
japonez s`-i dea armele [i muni]iunile
necesare spre a narma pe Polonezii lui,
pentru a s`ri n spatele Ru[ilor. Aceast`
interven]ie ns` nu a dat niciun rezultat,
din cauza altui [ef polonez Roman Dmovski,
care a sf`tuit pe Japonezi s` nu ncurajeze
aceast` ac]iune.
El [i-a dat seama ns` c` f`r` o organiza]iune armat`, orice r`scoal`, urm`rind
independen]a ]`rii sale, este sortit` pieirii.
De aceea, el a nceput n 1908 s` ncadreze
tineretul care i mbr`]i[a ideile sale,
ntr-o organiza]ie de tir, cu ramifica]iuni
n provinciile asuprite, ct [i n strìn`tate.
Conduc`torul acesteia era actualul
general Sonskovski. Era prima societate
militar` secret`. Se ncepe organizarea
companiilor de tr`g`tori. Ambele organiza]iuni
trebuiau s` profite de bun`voin]a Austriei.
Numai acest nceput de armat` putea
s` fac` s` se vorbeasc` despre Polonia
[i prin ea s` se spere la cucerirea
independen]ei.
n 1914 se deschid por]ile r`zboiului
mondial. Acum este cazul a ar`ta c` singur
Pilsudski, din punct de vedere polonez,
cu declan[area unui edem pulmonar.

A[adar, tat`l meu a murit cu doi ani nainte
de Revolu]ia din 1989, neapucnd s` vad`
un eveniment la care pu]ini romni
se mai ncumetau s` spere: c`derea
comunismului.
Amintirile pe care le am despre tata
]in de acea copil`rie timpurie pe care
am petrecut-o n Romnia pn` la vrsta
de unsprezece ani, cnd, dup` zece ani
de a[teptare, mamei mele i s-a permis
s` p`r`seasc` ]ara, lundu-ne [i pe noi
(pe mine [i pe fratele meu) cu ea. Miracolul
oric`rei copil`rii este c`, orict de ap`s`toare
ar fi mprejur`rile n care se petrece, sufletul
copilului p`streaz` o inocen]` sub atingerea
c`reia totul mprumut` ceva din farmecul
unui basm. {i chiar dac`, odat` cu trecerea
anilor, inocen]a se va pierde, ceea ce r`mne
va fi memoria intact` a ntmpl`rilor trìte
n acea vreme. Din acest motiv, nicio copil`rie
nu poate fi urt`, orict de hidoase ar fi condi]iile
n care ]i-e dat s-o trìe[ti. {i astfel, copil`ria
noastr`, a mea [i a lui R`zvan, n Romnia
celui mai atroce deceniu din istoria modern`
a acestei ]`ri (1945-1955), respect` regula
memoriei inocente.
() Mama l-a cunoscut pe tata
cnd el avea zece ani [i venise cu familia
lui la munte pentru a schimba aerul,
a[a cum era obiceiul n timpurile acelea.
Au r`mas prieteni toat` via]a, n ciuda
ncerc`rilor prin care au trecut mai trziu,
n timpul regimului comunist.
Mama l-a familiarizat pe tata cu muzica
lui Bach; iar dup` c`s`toria lor, petrecut`
n noiembrie 1933, obi[nuiau s` traduc`
mpreun` romane din englez` n romn`.
De asemenea, au lucrat la romanul
lui Dickens, Bleak House. ns` mult
din ce ar fi putut s` fie ntre ei a fost curmat
187

a spus c` va ncepe r`zboiul contra Rusiei
[i-l va ispr`vi contra Germaniei. Singur
Pilsudski a ndr`znit s`-[i imagineze c` Rusia
va fi nvins` mai nti de c`tre Puterile
Centrale [i c` acestea vor fi b`tute
apoi de c`tre Alia]i. Alt [ef polonez,
Roman Dmovski, credea n victoria ruseasc`
[i, prin ea, ob]inerea independen]ei polone.
Prin urmare, Pilsduski a lucrat n consecin]`.
La 1 august 1914, el face fuziunea
celor dou` organiza]iuni de tir, organiznd
compania de cadre. El avea gata nc` patru
mii de oameni, dar Austriecii refuzau
nc` de a-i narma. Pilsduski ns` nu voia
s` piard` timpul, compania sa de cadre
(1 982 solda]i) trecu frontiera austro-rus`,
n diminea]a de 6 august, cu cteva ore
mai nainte de declara]ia de r`zboiu
a Austro-Ungariei c`tre Rusia. Anterior ns`,
Pilsduski primise ordin de la Austrieci
s` nainteze numai pn` la Jedrzejow.
El [tia ns` c` punctul de leg`tur`
ntre armatele germane [i austriece
erau la Kielce, la 125 km N-E de Cracovia.
La 12 august, Kielce a fost ocupat de c`tre
Poloni, ceea ce a dat na[tere la nemul]umiri
din partea Austriecilor.
~ 3/2014
odat` cu instalarea regimului comunist
n Romnia.
Cele mai vechi amintiri pe care le am
provin din jurul vrstei de doi sau trei ani,
cnd locuiam cu to]ii la mo[ia tat`lui meu
din satul Chiriacu, o a[ezare mic` aflat`
ntre dealurile unduioase ale jude]ului
Teleorman (). Amenin]area arestului
era atotprezent`, mai ales dup` ce tata
fusese obligat s` locuiasc` la Cmpulung
Muscel [i pus sub supraveghere continu`,
iar numele nostru fusese trecut pe lista
suspec]ilor.
Vacan]a, care dura trei luni,
ne-o petreceam toat` la Cmpulung Muscel.
Chiar dac` tata nu avea voie s` p`r`seasc`
ora[ul, trebuind s` se prezinte la Mili]ia
local` n mod regulat, pentru a dovedi
autorit`]ilor c` nu p`r`sise meleagurile,
nou` ni se permitea s`-l vizit`m. Ce mult
mi pl`ceau acele c`l`torii spre Cmpulung
Muscel! Pe durata [ederii la Cmpulung,
tata a avut mai multe locuin]e.
El nu ne-a spus niciodat` ct l-a durut
ostracizarea la care a fost suspus
ori interdic]ia de a mai publica vreo carte.
Ca s` supravie]uiasc` la Cmpulung,
la fel ca mama la Bucure[ti, tata d`dea
lec]ii particulare de matematic`, englez`
[i francez`, dar numai acelora n care
avea ncredere, c`ci oficial nu i se d`dea voie
s` ob]in` vreun venit.
Selec]ie texte:
@ Alina PAPOI
Maior Ilie Dumitrescu, Mare[alul Pilsudski, articol

preluat din revista Romnia Militar`, nr. 7-8,
iulie-august 1937, pp. 3-5.
188
Alexandra Noica-Wilson, Trezi]i-v`, suntem liberi!

Amintiri, Editura Humanitas, Bucure[ti, 2007,
pp. 6-89, selectiv.
UNIVERS
PUBLICISTIC
MILITAR
Armada International, Elve]ia, vol. 38, nr. 1,
februarie-martie 2014
Drone pentru supraveghere maritim` Greutate
performan]` cost: triunghiul de aur al solu]iilor
pentru blindaje transparente Letalitate [i raz`
de ac]iune vs. mobilitate: dilema muni]iei
pentru armele de infanterie n cùtarea intru[ilor
din zonele portuare Avioanele pentru misiuni
speciale Expozi]ia AUSA 2013 Compendiu:
ma[ini blindate u[oare
nlocuirea sistemului
de plat` pentru personalul Ministerului
Ap`r`rii din Fran]a
R e p u b l i c a
Centrafrican` Fran]a
lanseaz` opera]iunea
Sangaris Exerci]iu
de salvare [i evacuare
la metroul parizian
Medicina de [oc
Consiliul superior
al func]iei militare
i ajut`m pe africani
s`-[i asigure securitatea Exerci]iul de certificare
a For]ei de reac]ie rapid` NATO Steadfast Jazz,
desf`[urat n Polonia [i n }`rile Baltice Rezerva
opera]ional` [i cet`]eneasc` Securitatea cibernetic`
Reforma Serviciului de s`n`tate al armatei franceze
obiectiv 2020 Handicap integrare din ce n ce
mai bun` Retrospectiva 2013 (Dosar) Expozi]ia
retrospectiv` Epopeea indochinez` Corpul
expedi]ionar francez n campania din Italia
1943-1944
Arme daujourdhui, Fran]a, nr. 386,

februarie 2014
Patrul` n ora[ul Gao din Mali Depistarea
[i distrugerea minelor marine n Marea Mediteran`
Exerci]iul interarme [i interaliat de sprijin aerian,
desf`[urat la baza Solenzara din Corsica Fran]a
sus]ine Misiunea interna]ional` de sprijin
n Republica Centrafrican` Misiunea de formare
a Uniunii Europene n Mali Viitoarea nav` militar`
multimisiuni Misiunile peste m`ri (Dosar)
Expozi]ia Spionaj, spionii se ofer`, la Biblioteca
de literatur` poli]ist` din Paris Europa 1914.
Mecanica alian]elor
Ejercito de tierra espaol, Spania, nr. 871,
noiembrie 2013
Importan]a strategic` a Oceanului Pacific Teorii
cu privire la rela]iile interna]ionale [i aplicarea
lor la nceputul r`zboiului rece Centrul de greutate:
Rolul articula]iei n lupt` Evolu]ia [i ntrebuin]area
opera]iunilor speciale. Documentar Membrii
for]elor armate ca agen]i ai autorit`]ii Se vis pace
para bellum. Cele trei niveluri ale conflictului
Cervantes, copil de trup` al marinei?
decembrie 2013
Jihadismul n Magreb [i Sahel [i consecin]ele sale
pentru Spania Conflictul Fotojurnalismul
de r`zboi. Simbolism [i facticitate Re]eaua
de gestionare a sistemului de sprijin logistic
al for]elor armate spaniole. Documentar Comanda
orientat` spre misiune: o revolu]ie n cultura noastr`
militar`? Spania la comanda Joint Task Force HQ
(Statul Major al For]elor Operative ntrunite)
189

ntre]inerea vehiculelor n secolul 21 Reforma
NATO [i a agen]iilor sale Poli]ia militar` n Saigon.
Lec]ii de ieri, ast`zi uitate? Feldmare[alul
Juan Guilln Buzarn y Sarraoa
Sistemele de informa]ii
[i telecomunica]ii (CIS)
[i asisten]a tehnic`
n cadrul for]elor
terestre spaniole:
Gestionarea infrastructurilor CIS
Exploatarea re]elelor
[i centrele de control
Sprijinul logistic
n CIS permanente
Re]elele permanente
n Zona de Opera]ii
Opera]iile externe [i sprijinul acordat
de Regimentul 22 transmisiuni posesiunilor spaniole
din nordul Africii Prezentul [i perspectivele
Regimentului 22 Transmisiuni Ap`rarea cibernetic`
n cadrul for]elor terestre spaniole Spiritul de corp
al Regimentului 32 R`zboi Electronic Platforma
MC3 Simularea constructiv` n cadrul for]elor
terestre: de la simulatorul CASIOPEA (ansamblu
de aplica]ii de simulare pentru opera]iuni
[i instruc]ie) la SAETA (simulator de instruc]ie
pentru for]ele terestre) Crearea [i dezvoltarea
unui software adecvat
ianuarie-februarie 2014
Afganistanul n calculul strategic al Pakistanului
Structura de ap`rare cibernetic` a for]elor armate
chineze Misiunea ASPUHEL XXXI a deta[amentului
spaniol de elicoptere din Afganistan: cùtarea
n zona ostil` Leadership 2.0. Conducerea bazat`
pe emo]ii Baza naval` din Guantanamo
Comandamentul Insulelor Canare la cea de a 425-a
aniversare a C`pit`niei Generale a Canarelor.
Documentar
Europische Sicherheit, Germania, nr. 12,
decembrie 2013
Hard Power [i Soft Power. Contribu]ia UE
la prevenirea [i managementul crizelor
[i la opera]iunile de sprijinire a p`cii R`mn
deschise nc` multe chestiuni. Contribu]ia militar`
a NATO n Afganistan dup` 2014 Dezvoltarea
ncrederii n spa]iul cibernetic Influen]a crizei
190
~ 3/2014
economice [i financiare asupra for]elor
armate portugheze
Cooperarea francogerman` n domeniul
instruc]iei. Sistemul
de arme Airbus
A400M Oficiul federal
pentru nzestrare,
tehnic` de informatizare [i exploatare
al armatei germane;
Departamentul
pentru strategie
[i managementul nzestr`rii; Departamentul de lupt`;
Departamentul pentru sprijin terestru; Departamentul
pentru avia]ie; Departamentul naval; Departamentul
pentru tehnica de informatizare; Departamentul
pentru sprijinul logistic n domeniul informatiz`rii;
Organiza]ia special` HERCULES; Departamentul
achizi]ii; Departamentul calitate/logistic`;
Departamentul de administrare central` Mitraliera
MG5, o variant` mbun`t`]it` a mitralierei HK 121
Pia]a interna]ional` pentru avioanele de lupt`
occidentale
Europische Sicherheit, Germania, nr. 1,
ianuarie 2014
Interviu cu ambasadorul Wolfgang Ischinger,
coordonatorul Conferin]ei pe probleme de securitate
de la Mnchen cu privire la temele principale
ce urmeaz` a fi abordate la ntlnirea din februarie
Politica European` de Securitate [i Ap`rare
dup` summitul din decembrie Afganistanul
pe un drum spre normalizare Amenin]area Europei
de c`tre jihadism Sunni]ii mpotriva [ii]ilor.
Extremismul confesional este exacerbat prin politica
de for]` De la Conferin]a pe probleme de [tiin]e
militare la Conferin]a pe probleme de securitate
de la Mnchen Continuitate n schimbarea rela]iilor.
Dialogul militar germano-rus Lupta competen]a
fundamental`. Eficacitatea n opera]iunile for]elor
terestre Reforma activit`]ilor auto n armata german`
Exerci]iile Schneller Adler 2013. Salvarea
cet`]enilor germani n cadrul exerci]iului Northern
Coast 2013 Aparatul de zbor f`r` pilot (UAV)
Heron 1 n opera]iuni Opera]iunile antipiraterie
[i arat` efectele. Opera]iunea NATO Ocean Shield
Ghid de restabilire a ordinii publice n caz
de revolte destinat for]elor terestre. Recomand`ri
de ac]iune n cazul particip`rii militare la ]inerea
Univers publicistic militar

sub control a revoltelor n zona de opera]ii Agen]ia
american` de Logistic` pentru Ap`rare Neutre
din punctul de vedere al capacit`]ii de ap`rare,
ns` europene. For]ele armate finlandeze ast`zi
Grupul Operativ Consultativ pe Probleme
de Parteneriat (Partnering Advisory Task Group).
Consilierea n noua structur` Proiectul ARED
(sta]ie activ` de radioloca]ie circular`) al serviciului
operativ de comand` Capacitatea de supravie]uire
a platformelor Legitima]ia de serviciu electronic`
[i legitima]ia militar` electronic` Cel de al 400-lea
Eurofighter opera]ional Germania are nevoie
de un sistem de ap`rare antiaerian` modern [i eficace
Construc]ia de nave maritime: modularitate,
automatizare, utilizare intens`. Nave mari cu echipaj
redus Salonul MILIPOL 2013 de la Paris destinat
echip`rii moderne a for]elor armate [i de poli]ie
Protec]ia personal` a for]elor operative
mpotriva armelor de distrugere n mas` n cazul
protec]iei popula]iei Privatizarea securit`]ii
Echiparea maritim` n spa]iul asiatico-pacific
Foreign Affairs, SUA, vol. 93, nr. 1,
Noi pie]e de urm`rit Pact pentru progres: interviu
cu Enrique Pena Nieto, pre[edintele Mexicului
Mexic: trìasc` reformele Coreea de Sud: avntul
economic Polonia: de la tragedie la triumf
Turcia: cum a reu[it Erdogan [i cum ar putea
s` piard` totul Indonezia [i Filipine: o poveste
a dou` arhipelaguri Regiunea Mekong: rul
de la grani]` Pie]e mereu emergente: de ce e[ueaz`
previziunile economice Lumea necrmuit`: situa]ia
guvernului global suficient Viitorul social-democra]iei
n America: arcul politic este lung, dar se ndoaie
n zona justi]iei Pentagonul trebuie s` func]ioneze
corect: cum s` ob]ii ceea ce au nevoie trupele
M`rirea [i c`derea paradigmei statelor slabe
NAFTA (North American Free Trade Agreement):
vedere dinspre Statele Unite Afacerile nencheiate
ale NAFTA: vedere dinspre Canada Rezultate
amestecate ale NAFTA: vedere dinspre Mexic
Saga islandez`: interviu cu Olafur Ragnar Grimsson
Janes IDR, Marea Britanie, vol. 47, ianuarie 2014
Teste pentru noul transportor blindat slovac
Tatrapan NATO extinde desf`[urarea de sisteme
Patriot n Turcia Marina american` folose[te
aparate de zbor f`r` pilot pentru opera]iile
de detectare a anormalit`]ii magnetice (MAD)
For]ele Aliate de Reac]ie Rapid` ale NATO testeaz`

conceptul de comand` integrat` pentru for]e terestre
Programe de nlocuire a armamentului
de infanterie Situa]ia elicopterelor ruse[ti Mi-38
Noile tancuri ale armatei sudaneze Dezvolt`ri
n domeniul artileriei chineze[ti cu ]eav` Transfuzie
[i transplant: o nou` via]` pentru fregatele britanice
R`zboiul vnz`rilor dintre elicopterele Ah-6i
[i MD 540F Elicopterul italian A129 Mangusta
Observarea persistent`
Janes IDR, Marea Britanie, vol. 47, februarie 2014
Sistem american de hidroliz` pentru neutralizarea
armelor chimice siriene pe mare Noua structur`
a armatei germane Noua ma[in` de cercetare
de artilerie ruseasc` PRP-4A Compania ruseasc`
Sukhoi a publicat patentele pentru avionul de lupt`
T-50 PAK FA Aparate de zbor f`r` pilot Multi-INT
pentru misiuni de intelligence For]ele aeriene
britanice subliniaz` rolul sistemelor de zbor
f`r` pilot Reaper Anul 2013 n domeniul ap`r`rii
puncte de vedere Platforme de simulare
pentru autovehicule FLASH hidrolocatorul
companiei Thales Obuzierele M109A6 Paladin
PIM ale armatei americane Sistemele NATO
de informa]ii [i comunica]ii gata de lupt`
Un nou radar pentru infanteria marin` american`
Se ncinge competi]ia pentru contractul de nlocuire
a radarului de raz` lung` al USAF Tancurile:
moderniz`ri [i transform`ri Re]ele de comunica]ii
ad-hoc pentru coali]ii navale O nou` recolt`
de aparate de zbor f`r` pilot Aparatele de zbor
f`r` pilot Hermes
Military Review, SUA, vol. 93, nr. 6,
noiembrie-decembrie 2013
Comandamentul pentru misiuni din cadrul statului
major al diviziilor regionale Problema strategic`
a planific`rii Cursuri la nivel operativ
pentru comandan]i [i pentru ofi]erii de stat major
Asumarea conducerii misiunii Mari conduc`tori
care pun n practic` conceptul de conducere a misiunii
[i c[tig` pacea Preg`tirea comandan]ilor n vederea
reconstruirii sprijinului S` lup]i [i s` c[tigi
precum femeile Inten]ia comandantului
[i conceptul opera]iunii Aplicarea principiilor
de contra-insurgen]` luptei mpotriva h`r]uirii sexuale
n armat` Teoria electronic` a leadership-ului
Rolul for]elor terestre n nvingerea armelor
A2/AD (anti-access/area denial) C`pitanul
Witold Pilecki
191

Tendin]e [i realiz`ri
n domeniul simul`rii
[i instruc]iei
Poten]ialul industriei
militare a Iranului
Securitatea statelor
mici: politica de ap`rare a statului Brunei
Navele militare
de suprafa]` Provocarea Iranului:
capacitatea militar`
a Consiliului de cooperare din Golful Persic [i cooperarea cu SUA
NIDS Journal of Defense and Security,
Japonia, nr. 14, decembrie 2013
ntlnirea mini[trilor ap`r`rii din zona Asia-Pacific:
o perspectiv` japonez` S` fie nelini[tile sociale
ale Chinei sursa pentru politica extern` a acesteia?
Un studiu preliminar privind impactul instabilit`]ii
interne asupra rela]iilor externe Dezbateri
privind valoarea militar` a spa]iului cosmic n trecut,
prezent [i viitor: conturarea teoriei puterii spa]iale
n Statele Unite Perspective privind dezbateri
n domeniul controlului armamentelor/dezarm`rii
din partea for]elor nucleare ne-strategice
Revitalizarea industriei japoneze de submarine:
de la nfrngere la submarinul Oyashio
La nouvelle revue Gopolitique, Fran]a,
nr. 124, ianuarie-martie 2014
Cele trei [antiere franco-germane ale pre[edintelui
Hollande R`zboiul ora[elor va avea loc
Marile ora[e n fapte [i cifre Marile ora[e
n cteva cuvinte [i cteva date Dinamicile
economice schimb`toare ale lumii urbane
n plin` recompunere Num`rul de aur al cet`]ii
Marele Paris [i metropolizarea cre[terii Metropola
Paris ntre mizele urbane [i mizele geopolitice
Bruxelles, metropola puterii [i influen]ei n inima
Europei Marea Genev`, un mini-megalopolis
hiperconectat Ora[ele americane ntre declin
[i rennoire Marile ora[e n fa]a amenin]`rii
teroriste (interviu) Hong Kong, vitrina Chinei
sau a Occidentului? Moscova se viseaz` viitorul
megalopolis al Eurasiei Rio, o minunat` segrega]ie
spa]ial` Africa [i ora[ele sale se trezesc! Ora[ele
virtuoase [i energia: de la Socrate la Google
O infografie a B`ncii Mondiale Parisul, frumos
[i rebel: splendorile [i mizeriile unui Ora[-Lume
192
~ 3/2014
Crize [i muta]ii, c`tre noi oportunit`]i? Provoc`rile
interne [i externe ale lui Hassan Rohani
O lume care se schimb`: Iranul se ntoarce
n concertul na]iunilor Pacificul, locul confrunt`rii
n secolul XXI?
Revue Dfense Nationale, Fran]a, ianuarie 2014
Reflec]ii asupra viitorului for]elor speciale franceze
Precaritate strategic` Incertitudine [i indeterminare Considera]ii despre incertitudine
Direc]ia General` de Securitate Extern`, mijloc
de reducere a incertitudinii? Incertitudinea
n materie de strategie militar` Strategiile militare
n discu]ie n 2006, incertitudinile victoriei
au fost n avantajul Hezbollah-ului Incertitudinile
strategice privind revolu]iile arabe Incertitudinea
[i secretul Incertitudinea criminal`: crima organizat`
[i terorismul Domeniul spa]ial n slujba desf`[ur`rii
opera]iunilor militare Perenitatea for]elor aeriene
strategice Industria de armament chinez`,
ntre fantasm` [i realitate Informa]iile de interes
militar: independen]` na]ional` [i perspective
europene Contingentele militare pentru men]inerea
p`cii n Africa Consolidarea francofoniei [i dezvoltarea
dimensiunii ei militare Rolul [i utilitatea
frontierelor na]ionale n zona saharo-sahelian`
Revue Dfense Nationale, Fran]a, februarie 2014
Evocare a comunit`]ii militare Domeniul cibernetic:
surpriza nu este aceea la care ne a[teptam Armata
francez`: sindromul gladiatorului? Institu]ia
militar` contemporan` Permanen]e [i schimb`ri
n cadrul armatei franceze, ntre 1914 [i 2014
Militarul n con[tiin]a public`, ast`zi Rela]iile
dintre armat` [i societate prin prisma r`zboiului
din Afganistan Reflec]ii despre victoria din 1918
Armata n serviciul na]iunii: proiect pentru crearea
unei G`rzi na]ionale Evolu]ia condi]iei militarului
(martie 1958) Incertitudini [i manevre descurajante
Contextul retragerii din Afganistan: trista realitate
Pentru o cultur` a luptei de proximitate
Vulnerabilitatea soldatului modern Anchet`
a comandamentului [i penaliz`ri n armat` Reflec]ii
asupra armatei, ap`r`rii [i socialismului Incertitudini
[i surprize strategice: lec]iile [i e[ecurile CIA
Pentru a-l omagia pe Sallantin
Revue Dfense Nationale, Fran]a, martie 2014
Revigorarea gndirii strategice Schimbarea, tem`
a reuniunii Sigem n 2014 n cùtarea unei strategii
maritime Ac]iunile militare n spa]iul maritim
Univers publicistic militar

Preg`tirea opera]ional` a for]ei navale Rolul marinei
n cadrul politicii externe a Fran]ei Dialectica
naval` Guvernarea m`rii. Securitatea maritim`
mpotriva traficului de canabis pe Marea Mediteran`
Evolu]ia [i noile tendin]e ale pirateriei maritime
n zona Africii Rolul jucat de incertitudine n cadrul
ideaticii strategice Spre r`zboaie de independen]`
economic`? Cibernetic`: ie[irea din cursa american`
Consecin]ele strategice ale revolu]iilor arabe
For]ele franceze n Africa Central`: ap`rarea p`cii
[i interesele economice Strategia maritim` de stat
n zona Albaniei Securitatea intern`: un domeniu
rezervat poli]iei [i jandarmeriei? Statutul tinerilor
ofi]eri n cadrul societ`]ii franceze Armata filmeaz`
r`zboiul [i televiziunea difuzeaz` imaginile
Ce nv`]`minte
s` tragem din votul
privind abrogarea
obliga]iei generale
de a servi patria?
V-a pl`cut anul 2013?
Ve]i adora anul 2014!
Avia]ia militar`
[i avionul Gripen
Da, exist` o gndire
militar` elve]ian`!
Riscuri, amenin]`ri,
pericole
Revue militaire suisse, Elve]ia, nr. 1,

Politica de pace: alfa [i omega solu]iei este cercetarea
la fa]a locului S` deosebim ap`rarea de securitate:
misiune imposibil`? Securitate uman` Dreptul
interna]ional [i armele chimice Prim`verile arabe:
o himer`? Tunisia: c`derea lui Ben Ali sau revan[a
militarilor care nu salveaz` regimul Opera]iunea
Harmattan: armata francez` pe cerul libian Mali
n contextul l`rgit sahelo-saharian [i geopolitica
nomad` Cine sunt strìnii care c`l`toresc
sau locuiesc n sudul Saharei [i n Sahel
Interesele geopolitice ale actorilor crizei din Mali
Interven]ia militar` francez` n Mali Mali pe calea
p`cii Mali/Sahel/Africa: nv`]`minte de tras?
Siria: cnd vor nceta ipocriziile? Libanul: ]ar`
de primire [i de refugiu, sl`bit` de criza sirian`
Mali [i comunitatea interna]ional` n miezul
serviciilor speciale. Amenin]area islamist`: piste
false [i pericole adev`rate Instruc]ia operativ`
[i face intrarea la [coala de stat-major general
Signal, SUA, vol. 68, nr. 5, ianuarie 2014
Nu exist` o parte bun` a haosului bugetar
O schimbare a accentului pe pia]a mondial`
a industriei de ap`rare Preg`tirea pentru sistemele
de ap`rare de nou` genera]ie Sectorul privat ofer`
alternative pentru achizi]ii mbun`t`]irea aprovizion`rii prin mijloace practice Lec]iile din Irak
de folos pentru plecarea din Afganistan For]ele
terestre americane testeaz` robo]i tere[tri.
Selec]ie [i traducere:
dr. Mihai POPESCU, Delia PETRACHE,
C`t`lina ROJI{TEANU
Biblioteca Militar` Na]ional`
193
~ 3/2014
EVENIMENTE
EDITORIALE
Campania din Est (1941-1944), cea mai lung`
din istoria armatei romne, a angajat un volum uria[
de for]e [i mijloace pentru sus]inerea unui efort
de r`zboi de multe ori peste limitele capacit`]ii
sale opera]ionale.
Vorbind despre abordarea, destul de trziu,
de c`tre istoricii romni, a Campaniei din Est,
profesorul Petre Otu apreciaz`, n prefa]`, c` lucrarea
Transmisiunile armatei romne n Campania
din Est, autori Ion Cer`ceanu [i Vasile Popa,
se constituie ntr-o contribu]ie de seam` la eliminarea
acestei pete albe a istoriografiei romne,
caracteriznd-o ca o lucrare valoroas`, bazat` pe o investiga]ie ampl` [i riguroas`
a izvoarelor primare, ce vor constitui un reper fundamental, de neocolit n viitoarele
cercet`ri ale acestui domeniu deosebit de complex.
Transmisioni[tii militari, o specialitate relativ nou` n panoplia o[tirii romne,
s-au aflat permanent la posturi [i au reu[it, prin profesionalism, eforturi complexe
[i, nu de pu]ine ori, sacrificiu suprem, s` asigure, n orice condi]ii, leg`turile
necesare conducerii ac]iunilor militare.
nfiin]area Comandamentului Transmisiunilor, la 1 iulie 1942,
prin Decretul 3818/1942, ca organ unic de direc]ie, supraveghere [i control
pentru preg`tirea de r`zboi a unit`]ilor de transmisiuni din Armata de Uscat,
Aer [i Marin`, precum [i separarea de arma geniu, la aceea[i dat`, a Centrului
de Instruc]ie a Transmisiunilor cu {coala de Subofi]eri de Transmisiuni
[i a {colii de Ofi]eri de Transmisiuni au reprezentat tot at]ia pa[i decisivi n evolu]ia
transmisiunilor. Am selectat acest text din Cuvntul-nainte al autorilor
194
Evenimente editoriale
tocmai pentru a ilustra preocuparea factorilor de decizie ai vremii de a da
acestei arme for]a [i suple]ea organizatoric`, apt` s` r`spund` oric`rei solicit`ri
ntr-o campanie care nu se ntrevedea deloc facil`. Pentru c` tot autorii, speciali[ti
de necontestat n arm`, dar [i pasiona]i [i prolifici cercet`tori ai istoriei acesteia,
subliniaz`: n cele mai grele momente ale r`zboiului, pe timpul eliber`rii Basarabiei
[i a p`r]ii de nord a Bucovinei, n ac]iunile din Transnistria, din nordul M`rii Azov,
n Crimeea [i Caucaz, la Cotul Donului sau n Stepa Calmuc`, transmisioni[tii
au fost prezen]i [i, prin eforturi deosebite, au realizat, exploatat, [i ntre]inut sisteme
de transmisiuni complexe, care au dat posibilitatea comandamentelor s`-[i coordoneze
ac]iunile, s` conduc` trupele [i s` fie n leg`tur` cu ]ara.
Speciali[tii domeniului, dar [i pasiona]ii de istorie militar` vor aprecia,
cu siguran]`, profesionalismul cu care a fost realizat` aceast` lucrare [i vor r`mne
impresiona]i de bogatul material documentar oferit spre sus]inerea unor originale,
pertinente [i inedite informa]ii care, probabil, nu ar fi fost aduse niciodat` la lumin`
dac` cei doi autori nu s-ar fi angajat ntr-o ntreprindere pe ct de provocatoare,
pe att de anevoioas`.
Din cele peste 500 de pagini ale c`r]ii, aproape 150 con]in anexele,
din care multe reproduc, cu fidelitate tipografic`, planuri [i scheme de organizare
a leg`turilor la diferite e[aloane, care se constituie, al`turi de sugestivele [i pre]ioase
prin raritatea lor, fotografiile din volum, ntr-o adev`rat` delectare iconografic`
nu numai pentru pasiona]ii domeniului. De altfel, volumul n ntregime,
prin calitatea deosebit` a lucr`rii tipografice, poart` marca unei lucr`ri de colec]ie,
pre]ioas` att n con]inut, ct [i ca realizare artistic`. n acest sens, meritul
este, incontestabil, [i al Editurii Militare.
Ca transmisionist, nu pot dect s` le mul]umesc autorilor pentru darul
pe care mi l-au f`cut, n apropierea zilei armei noastre, la 14 iulie, [i m-au reconectat
la tensiunea istoriei acesteia, f`cndu-m` s` vibrez de bucurie ca [i atunci cnd
reu[eam s` realizez o leg`tur` radio n telegrafie, n care liniile [i punctele
alfabetului Morse nu puteau fi deslu[ite dect de cei ini]ia]i [i ndr`gosti]i de magia
undelor radio.
*
@ Alina PAPOI
Un altfel de ghid, care sparge bariera conven]ionalului din lumea militar`.

Un ndrumar de bune practici, conceput [i elaborat ntr-o manier` meticuloas`
[i ct se poate de sistematizat`, adresat personalului cu atribu]ii n promovarea
profesiei militare [i n recrutarea candida]ilor.
195
~ 3/2014
Ghidul recrutorului, coordonat de c`tre

Direc]ia management resurse umane din Ministerul
Ap`r`rii Na]ionale, nu este un regulament sau o colec]ie
de proceduri, nu completeaz` fi[a postului
[i, cu att mai mult, nu este un manual de rela]ii publice
sau de comunicare; domeniul recrut`rii militare
este abordat printr-o altfel de prism`, un amestec
de ludic [i seriozitate, de imagina]ie [i realism, de teorie
[i practic`, toate acestea cu scopul de a stimula
gndirea critic` [i autocritica, pragmatismul,
cur iozitate a , di spo n i bi li ta te a pe n tru r e f l e c ] i e
[i dezbatere.
Autoarea consilier Valentina Agulescu prezint`, n cele [apte capitole,
principalele niveluri [i tipuri de comunicare, tehnicile de comunicare frecvent
utilizate n procesul recrut`rii, ce nseamn` ascultarea activ`, care sunt ]intele
campaniei de promovare a profesiei militare, aspecte ale motiv`rii personale,
precum [i problematica eticii specialistului n recrutare.
De[i, aparent, lucrarea se adreseaz` speciali[tilor n domeniul recrut`rii,
cred c` va fi util` oric`ruia dintre noi, fie [i din perspectiva propriei motiv`ri
de a vedea via]a un pic mai altfel. V` propun, n acest sens, unul dintre exerci]iile
existente n ghid: Exerci]iul nr. 1. Aminte[te-[i cum ai ajuns s` ocupi func]ia
n care e[ti ncadrat n prezent. Care au fost mprejur`rile? Ai dorit tu, n mod special,
s-a ntmplat n urma unei reorganiz`ri, a fost singura func]ie convenabil`
n acel moment? Rememoreaz` ce ai gndit sau ai sim]it atunci cnd ai primit numirea.
Dar cnd ai studiat, n detaliu, atribu]iile din fi[a postului? Se potriveau cu ceea ce [tiai
sau credeai c` vei face n noua func]ie? Cine ]i-a explicat ce anume ai de f`cut
[i care sunt a[tept`rile de la tine? () n final, ncearc` s`-]i dai seama, cu toat`
sinceritatea, cum percepi [i ce sentimente ai fa]` de munca pe care o desf`[ori!.
Lucrarea a ap`rut la Editura Centrului Tehnic-Editorial al Armatei.
*
n 2013, revista de studii de securitate [i informa]ii pentru ap`rare
INFOSFERA a mplinit cinci ani! Considerat` prima publica]ie romneasc`
de profil, revista a avut ca obiectiv prezentarea problematicii din domeniul
informa]iilor [i contrainforma]iilor militare, al diploma]iei militare, al securit`]ii
informa]iilor, al strategiilor de securitate [i ap`rare na]ional`.
196
Evenimente editoriale
V` semnal`m, din num`rul 4/2013 al publica]iei,
urm`toarele titluri: Ultima etap` a tranzi]iei:
restructurarea politic` [i strategic` n spa]iul
euroatlantic [i la nivel global; Ac]iuni ale for]elor
speciale ca elemente ale diploma]iei coercitive, Elemente
ale puterii militare a Siriei, Iranului [i Federa]iei Ruse
prezente n contextul escalad`rii crizei siriene
(august-septembrie 2013); Caucazul de Sud: n b`taia
vntului; Ciclul de intelligence Quo vadis?; Diploma]ia
ap`r`rii [i rolul acesteia n gestionarea conflictelor
secolului XXI; Indiciile de inducere n eroare factori
n stabilirea credibilit`]ii surselor de informa]ii.
Lectur` pl`cut`!
197
Cronica
militarq
de altqdatq
.......................................
Istoricul campaniei din 1877-78
Suntem informa]i c` pentru terminarea mai repede a istoricului campaniei
din 1877-78 se va ata[a la Marele Stat Major personalul de oficeri necesar la aceast`
important` lucrare care intereseaz` armata noastr`.
(Romnia Militar`, nr. 43, anul 1894, p. 321)
.................................
Herghelia de la Cislù Construc]iunile pentru aceast` herghelie sunt destul de naintate.
Sa construit deja dou` grajduri n cari vor nc`pea 102 cai.
Asemenea este terminat [i pavilionul pentru trup`. Probabil la finele lunei Octombre
cele dou` grajduri vor primi arm`sari de la Nucet.
R`mne a se construi n campania anului viitor nc` pavilioanele pentru oficeri
[i patru grajduri.
...........................................................................................................................
RUSIA Crearea unui nou corp de armat`
Invalidul rus public` un ucaz prin care se decretez` nfiin]area unui nou corp
de armat`, care va purta num`rul 19. Re[edin]a sa va fi n Var[ovia.
......................................................
Velocipedi[ti
La divisia III-a de infanterie a gardei n garnizoan` la Var[ovia, sa format
pentru ncercare un pluton de velocipedi[ti, cu efectivul de 32 oameni [i anume
cte 8 oameni de fiecare regiment ale[i printre voluntarii care sciu citi [i scrie,
[i care sunt ageri, resisten]i [i u[ori. Plutonul este sub ordinul [efului Statului Major
al Divisiei [i-i sunt ata[a]i doi oficeri. Prima utilisare metodic` a acestui pluton
ca po[t` volant` va avea loc n timpul manevrelor din anul acesta. Exerci]iile au loc
198
Cronica militar` de alt`dat`

de dou` ori pe s`pt`mn`. naintea nceperei manevrelor va avea loc un mar[ de prob`
de-a lungul frontierei apusene.
(Romnia Militar`, nr. 43, anul 1894, p. 324).
..............................
ROMNIA }inuta oficerilor
Nu este parad` cu care ocasiune s` nu se discute ]inuta oficerilor: mare ]inut`
de serviciu sau ]inuta de serviciu, egreta sau pampon, c`ciula sau chipiu?
n adev`r dac` noua bro[ur` de uniformitate a infanteriei a hot`rt diferitele ]inute,
serviciul interior este nc` n vigoare [i cele alte arme se conform` lui, dac` nu intervine
vre-un ordin deseori nu tocmai la timp care s` decid` nen]elegerea.
Dar gulerile de la mantale cum trebuie s` fie la artilerie, la Stat-Major?
Dar capi[oanele cum trebuie s` fie la to]i, cnd ntr-o iarn` galbene, cnd n alt` iarn`
negre, cnd deta[ate de manta, cnd f`cnd corp cu ea.
Apoi la unii oficeri mantale lungi, la al]ii mantale scurte, la al]ii postavuri deschise,
la cei mul]i nchise. Adic` attea mici chestiuni de detaliu, cari nu sunt bine hot`rte,
care nu ajut` de loc uniformit`]ei, cte o-dat` ajut` la pedepsirea vinova]ilor involuntari.
Credem c` revisuirea bro[urilor de uniformitate [i combinarea tuturor disposi]iunilor
cari privesc deopotriv` toate armele se impune. Necesar iar`[i c` ele s` apar` n acela[i timp.
................................................
Promo]ia a IV
a {coalei superioare de r`sboi
IVa
Public`m, dup` vechime, numele celor nou` oficeri cari au terminat, cu succes
[coala de r`sboi [i au ob]inut brevetul de Stat-Major.
C`pitan Cocor`scu D., din infanterie
,, Mironescu V., din cavalerie
Locotenent Aslan Ceaur Al., din cavalerie
,,
Petraru C., din artilerie
,,
Referendaru Al., din artilerie
,,
Oprescu I.., din cavalerie
,,
Mironescu G., din artilerie
,,
Coand` I., din infanterie
,,
M`rd`rescu G., din infanterie.
Cu aceast` ocasiune d-l General Lahovari, [eful Marelui Stat Major, a ntrunit
la d-sa pe ace[ti oficeri mpreun` cu profesorii [coalei.
D-l General Poenaru, Ministru de r`sboi, a asistat la aceast` ntrunire, a felicitat
pe fiecare n parte [i a ar`tat mul]umirile sale d-lui General Lahovari [i profesorilor
pentru progresul s`vr[it de [coala de r`sboi.
Selec]ie texte:
199
Coperta 1: Cer senin!, Aerodromul Bobocu, 14 iunie 2014. Foto: colonel dr. Mircea T~NASE.
Coperta 4: Spre un nou aliniament, Poligonul M`lina, iunie 2014. Foto: locotenent-colonel Toni ENE.
Opera]iunile de redactare [i tehnoredactare
au fost \ncheiate la data de 10.07.2014.
200

Revista 3

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Revista 3

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Cuprins

Reconciliation and Responsibility

Ukraine Crisis How Relevant

Challenges to Terrestrial Artillery

Principii de organizare, structuri

Principles of Organisation, Structures

Loya Jirga Tradition and Role

G#ndirea militar` rom#neasc`

Despre rezilien]a armatei

On Resilience in the Military

Rela]ia dintre unele dimensiuni

Managementul stocurilor logistice

Logistic Inventory Management

Transformarea Alian]ei Nord-Atlantice 103 The North Atlantic Alliance

122 International Symposium

Pagini de istorie militar`

133 Scientific Papers Session

135 Aeronautical Feast

The Shield of Faith

Pages of Military History

140 Aspects regarding the War

153 The Development of Naval Power

Miron Cristea patriarh

161 Miron Cristea Patriarch

of Romanian State Formations

and Politician (I)

G#ndirea militar` rom#neasc`

Uvertura trupelor aeropurtate aliate

169 The Overture of Allied Airborne

Istoria devenirii noastre:

182 The History of our Development:

Troops in Operation Overlord

Military Science, Art

of the Resurrection: Marshall

189 Military Journalistic

Evenimente editoriale 194

a 6 iunie 2014 s-au mplinit 70 de ani de la declan[area opera]iei

G#ndirea militar` rom#neasc`

care au transportat trupele terestre peste Canalul Mnecii [i au sus]inut debarcarea

@ Colonel dr. Mircea T~NASE

G#ndirea militar` rom#neasc`

n 6 June 2014 we celebrated 70 years since the onset of Operation

G#ndirea militar` rom#neasc`

CRIZA DIN UCRAINA

Ukraine crisis is complex

1. Carta ONU despre rolul

2. Scurt istoric al rolului ONU

G#ndirea militar` rom#neasc`

G#ndirea militar` rom#neasc`

nu aduc dovezi mai credibile10. De[i profund nemul]umite de atitudinea Fran]ei,

3. Ne ndrept`m spre un nou r`zboi rece?

G#ndirea militar` rom#neasc`

Protestatari narma]i care trag n al]i protestatari

Al]ii au g`sit corup]ia [i starea precar` a economiei ca principale cauze

G#ndirea militar` rom#neasc`

Senatorul american McCain se ntlne[te, la Kiev,

Paul Joseph Watson acuz` Occidentul, n special SUA, c` a finan]at [i narmat

Subsecretarul de stat Victoria Nuland, cu liderii Maidanului din Kiev,

de Ucraina pentru a se integra n Federa]ia Rus` au inflamat [i mai mult opinia

Trupe ruse[ti concentrate la frontiera cu Ucraina34.

G#ndirea militar` rom#neasc`

Protestatarii din Done]k36.

n ncercarea de a g`si o solu]ie pentru a stopa invadarea Ucrainei [i, eventual,