Sunteți pe pagina 1din 2

Wikinomics-Cultura colaborrii n mas

Recenzie
Autorii, Don Tapscott i Anthony Williams vin cu o inovaie n lumea literaturii
moderne, publicnd cartea Wikinomics n anul 2006, fiind atrai de sfera tehnologiei
informaiei i de societate.
Conceptul de wikinomics a aprut n urma constatrii faptului c miliarde de
utilizatori conectai la internet sunt n msur s participe activ la procesul de inovare i
de creare.
Dar ce este de fapt, wikinomics? Autorii afirm c arta i tiina pe baz de
colaborare, descriu cel mai bine acest nou concept n societatea zilelor noastre. Mai exact,
accesul crescut la tehnologiile informaionale, a stabilit instrumentele necesare pentru ca
oamenii dornici de noutate s poat colabora, crea valoare i concura mult mai uor(asta
dac vorbim de marile corporaii). Acest lucru le d oamenilor posibilitatea s participe la
procesul de inovare i de creare a unei noi valori, n fiecare sector al economiei. Oamenii
au nceput din nou s creeze grupuri de colaborare prin care vor s realizeze produse i
servicii noi cu un puternic caracter dinamic, capabile s concureze cu cele ale celor mai
mari companii din lume.
Acest nou mod de inovare se numete producie pe baz de colaborare i
descrie ceea ce se ntmpl atunci cnd noile inovaii aduc o cretere uimitoare n
industrii, companii i multinaionale. Wikipedia, Linux i Youtube sunt doar cteva
exemple de inovare prin colaborarea unor oameni obinuii. Spre exemplu, Wikipedia
este o enciclopedie online creat pe baza colaborrii, care nu se afl n proprietatea
nimnui iar autorii sunt miile de oameni care posteaz coninut. n acest fel, nu doar c i
ctig popularitate n rndul utilizatorilor dar acei utilizatori care au idei ingenioase i
creativitate, pot s-i dezvolte aceast latur, fiind direct implicai n continuitatea siteului.
Oamenii obinuii, precum angajai, consumatori, membri ai unei comuniti i
pltitori de impozite, au de acum puterea de a inova i de a crea valoare la nivel global.
O alt tem pe care am ales s o discut, se refer la principiile conceptului
wikinomics. Noua colaborare n mas schimb modul n care companiile i
comunitile i valorific bagajul de cunotine i implicit, capacitatea de a inova i de a
crea valoare. n ceea ce privete companiile mai mult, ele trebuie s in cont de patru
principii eseniale:
1. DESCHIDERE
-trebuie s fie dispuse ctre idei i capital uman din exterior, adic de la ali
oameni cu o gndire ingenioas sau din alte ri
2.COLABORARE
-existena colaborrii ntre membrii unei comuniti (un exemplu concret este
sistemul de operare Linux. Iniial s-a numit Unix ns ulterior, a primit numele de Linux
de la programatorul su. Apoi, a fost mprtit i cu ali programatori, urmnd ca apoi s
fie pus sub licen)
3.MPRIRE
- mprirea ideilor de inovaie a tehnologiei
4. ACIUNE GLOBAL
-aliana dintre marile companii ale lumii

Puterea de a gndi n mod diferit este o tem captivant i interesant, tocmai


prin diferena cu care ideile sunt selectate. Voi exemplifica acest lucru, printr-o poveste a
unei mari companii a lumii. Goldcorp, o companie care se ocup cu mineritul, a realizat o
aciune inovatoare. Mai precis, a mprit datele proprietare cu lumea ntreag. Cu
ajutorul acestor date compania a primit imediat idei ingenioase de la mini talentate n
acest domeniu, reuind nu numai s gseasc o grmad de aur dar costul de producie a
sczut cu 60% n numai patru ani.
n aceast tem, sunt descrise unele provocri culturale pentru mediul de afaceri.
Acestea trebuie mai nti nvinse pentru ca noua perspectiv global corporatist s se
poat realiza cu succes. Wikinomicsar trebui s existe n toat lumea, n fiecare
companie pentru ca apoi respectiva companie s se dezvolte financiar i s dein
supremaia precum Goldcorp.
Puterea de a gndi diferit exist. Trebuie doar ncurajat. Practic, n aceast er a
colaborrii, tehnologia ncepe s se dezvolte uimitor. Afacerile devin mai productive iar
rspunsurile la probleme nu ntrzie s apar.