Masterand: Boca Paula

Fenomenul de leadership n filmul

,,The social network``

Am ales s vizionez acest film deoarece mi s-a prut cel mai complex dintre
toate din punct de vedere al personajelor i a caracterelor acestora.
Din perspectiva mea n aceast pelicul exist cel puin patru personaje care
ntrunesc caracteristicile unui lider. Primul ar fi personajul principal Mark
Zuckerberg, Sean Parker dar i gemenii Winklevoss.
Filmul ne povestete momentul creri reelei de socializare Facebook, cel mai
revoluionar fenomen de la nceputul acestui secol. Toat aceast poveste ncepe n
cadrul Universitii Harvard, unde aproape toi studenii foarte inteligeni sunt
creatorii unor proiecte ingenioase.
Mark Zuckerberg, personajul principal este un student inteligent dar nu se
remarc prin carism sau prin abilitile de a relaiona cu ceilali colegi. El se face
remarcat prin competena i inteligena sa, atunci cnd ntr-un acces de furie cauzat
de o ceart cu iubita sa creaz n cteva ore un website care este accesat de att
de multe persoane n doar o singur noapte nct reelele de la Harvard cad.
Datorit acestui incident el devine ,,vnat`` datorit nteligenei sale de ctre
doi colegi studeni care au charisma unor lideri i ncearc s i foloseasc
inteligena pentru crearea propriului lor proiect, o reea de socializare n cadrul
Universitii Harvard. Mark Zuckerberg le spune c i va ajuta dar acesta va crea
propria reea de socializare.
Personajul principal este unul foarte creativ i are viziune dar nu dispune de
resursele finaciare pentru realizarea proiectului su. Aici intervine colegul dar i
bunul su prieten Eduardo Saverin care dispune de resursele financiare dar i de
cunotine economice i este de acord s finaneze acest proiect. Cei doi se nteleg
la procentele pe care le vor avea fiecare din profitul afacerii i ncep proiectul.
Acest proiect prinde contul i n foarte scurt timp ajunge n Silicon Valley. n
timp ce proiectul se dezvolt apar conflictele ntre cei doi prieteni fiecare dorind

postul de director executiv, fiecare dorind s fie liderul. n acest timp Mark este
acuzat de fraii Winklevoss de furt de proprietate intelectual.
Toate personajele i doresc acelai lucru: s fie propritarii i liderii Facebook.
n continuarea acestui eseu voi analiza urmtoarele personaje: Mark
Zuckerberg, Eduardo Saverin, Sean Parker dar i gemenii Winklevoss, din prisma
principalelor caracteristici ale unui lider.
Mark Zuckerberg
Acesta se evideniaz prin competena i cunotinele n domeniul
informaticii pe care le deine. Este un pesonaj responsabil care se dovedete a avea
viziune dar i puterea de a organiza o reea de resurse umane care s l ajute s i
duc proiectul la nivelul pe care i-l dorete. De asemenea mai d dovad de curaj
i nu ia decizii care n viitorul apropiat pot s i aduc muli bani dar n viitorul
deprtat se vor dovedii a fi nite proaste decizii i vor duce compania la declin.
Acesta acord o foarte mare atenie tuturor lucrurilor din companie, se
implic i muncete cot la cot cu angajaii. Comunicarea dinte el i angajaii si este
se realizeaz destul de bine doarece putem observa c acesta tie toate micrile
din companie chiar dac nu se ocup de toate task-urile.
Putem distinge o diferen destul de mare ntre el i partenerul su Eduardo
Saverin care rmne doar la stadiul de finanator fr a se implica direct n
problemele companiei. Acesta doarete s se ocupe doar de partea economic fr
a-i dori s nvee i s cunoasc mai mult. Datorit acestui dezinteres acesta
semneaz nite documente fr a le citi prin care aciunile lui n cadrul companiei
sunt devalorificate.Acesta din urm nu poate fi caracterizat ca fiind un lider
deoarece nu d dovad de viziunea necesar i de interes .
Un astfel de lider cred c s-ar plia foarte bine pe nevoile din administraia
public din Romnia. Chiar dac la noi nu se prea gsesc astfel de lideri dect n
companiile private cred c acesasta ar fi soluia pentru ca lucrurile din administraia
public s funcioneze mai bine. Oameni care doaresc s se implice, care doresc s
implementeze proiecte i s ajung la finalitatea lor cu success.
O mare problem n administraia public din Romnia este motivarea
financiar a salariaiilor. Acetia sunt slab remunerai astfel alegnd companii
private pentru c acolo le este recunoscut munc si sunt remunerai pe msura
eforturilor depuse. Din acest motiv putem spune c instituiile publice nu au
ntodeauna personal foarte competent.
Eduardo Saverin

Acest personaj nu se prea evideniaz n film dect prin faptul c deine banii
pentru a demara acest proiect. Eduardo nu are curajul i nici competentele
necesare pentru a fi un lider i pentru a conduce o companie. Deloc organizat, fr
viziune, acesta reuete prin neatenia sa s piard parte din controlul proiectului.
Nu este un bun lider, iar faptul c are resursele financiare necesare nici nu il
face un lider.
Acest model de lider nu este benefic pentru nici o organizaie, fie ea privat sau
public. O organizaie devine puternic dac aceasta are n primul rnd un lider
care tie s organizeze resursa uman i se concentreaz pe punctele tari a fiecrui
membru astfel nct punctele slabe s fie acoperite de cele tari.
Din pcate n administraia public gsim astfel de peronaje, n postura de
lider i de acest lucru ne putem da seama privind i din afara organizaiei sau
privind subalternii.

Sean Parker
Acesta este un personaj cu o multitudine de caracteristici pe care trebuie sa
le aib un lider, dar i lipsesc dou caracteristici foarte importante: caracterul i
responsabilitatea.
Din contextul filmului ne putem da seama c este carismatic dar i
manipulator deoarece ajunge s dein 7 % din companie prin prisma faptului c
acesta l sftuiete pe Mark.
Ideeile sale sunt foarte bune, acesta sftuindu-l pe Mark s renune la numele
iniia al reelei de socializare ,, TheFacebook`` rmnnd doar ,,Facebook`` pentru
c sun mult mai curat. l sftuiete s nu ncheie contracte pentru publicitate pe
website pentru c acesta ar deveni plictisitor i acesta l influeneaz s renune la
Eduardo, aranjnd pe la spatele acestuia scderea valorii aciunilor sale n
companie.
Sean nu ntrunete caracteristicile unui adevrat lider acesta fiind influenat
de dependenele sale. i lipsete responsabilitatea chiar dac are cunotine n
domeniul informaticii i o minte sclipitore. Este un bun organizator doar att timp
ct nu este n preajma drogurilor sau a petrecerilor.
Modelul de lider pe care l reprezint Sean este unul viciios care pune
placerile i dependenele sale mai presus de necesitile companiei.

Acest model de lider se este necesar unei organizaii publice sau private doar
ntr-o anumit msura. De fapt cred ca este un mult mai bun subordonat dect lider.
Ca subordonat se folosete doar de punctele sale forte, inteligena sa, aceasta
acoprindu-i oarecum alte lipsuri.
Gemenii Winklevoss
Acetia sunt genul de lideri carismatici, care prin personalitatea,
responsabilitatea i puterea lor financiar ntrunesc ntr-o oarecare msur calit
Acetia sunt genul de lideri carismatici, care prin personalitatea,
responsabilitatea i puterea lor financiar ntrunesc ntr-o oarecare msur calitile
pe care ar trebui s le aib un lider.
Acetia sunt genul de lideri care prefer s i caute resurse umane prin care
i pot atinge scopurile i pe care i pot coordona astfel nct s duc spre success o
companie. Genul de lideri pe care i reprezint aceste personaje sunt competeni,
curajoi, inteligeni, cu viziune.
Acest tip de lideri cred c se pliaz pe nevoile unei organizaii acetia fiind
hotri i gata s i asume conducerea unei organizaii chiar dac aceasta
presupune eforturi i responsabiliti destul de mari.
n administraia public cred c ar fi benefic prezena unor astfel de lideri
chiar dac acetia nu vor lucra n acelai ritm cu angajai. Sunt lideri care pot s
recunoasc persoanele cu potenial i tiu ce pot subordonaii s fac mai bine.
Acest film prezint o varietate de tipologii de lider. Ca lider nu vei putea avea
soluii la toate problemele pe care le genereaz o organizaie dar trebuie s fii open
mind la ideile venite din partea subalternilor, membrilor organizaiei.
Lideri tiu cum s i gestioneze propriile emoii, dar tiu i cum s perceap
emoiile unui grup i sale transforme n lucruri positive. Din acest motiv coeficientul
de inteligen emoional a unui lider este un element important att pentru
succesul liderului dar i pentru succesul organizaiei pe care acesta o conduce.