Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
OBIECTIVUL DE BAZ:
Identificarea
Creditori
Ct de performant este
investiia pe care am fcut-o?
Ct de performant
este ntreprinderea
pe care o conducem?
Proprietari
Directori
Financiar
costurilor
maximizarea
maximizarea
cotei de pia
minimizarea
riscurilor
maximizarea
profitului
evitarea
falimentului
Principiile managementului
financiar
ntrebri:
(1)Managerii financiari sunt responsabili pentru:
a) Deinerea de lichiditi;
b) Obinerea i utilizarea fondurilor bneti
astfel nct s duc la maximizarea valorii firmei;
c) S atenueze conflictele aprute n cadrul
ntreprinderii.
(2) Care este legtura ntre Contabilitate i Management
Financiar n cadrul unei ntreprinderi
I.
II.
III.
Necesar
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Uniti de
msur
Suma, lei
1
(
r)i
unde:
r rata de actualizare (de obicei rata dobnzii care include rata
inflaiei)
i numrul de ordine a anului pentru care se facre actualizarea
V
A
N
F
luxriodenum
ractualize
Investiantila
Regula VAN: accept dac VAN > 0 i respinge dac VAN <0
VAN
100
It
C
h
e
l
t
u
i
f
x
e
P
ragulderntabilte
P
rtuniar-variblunitare
Venituri
Costuri
Prag de
rentabilitate
Costuri fixe
Costuri variabile
Marja de siguran
Intrri de
mijloace =
bneti
Total
mijloace bneti
disponibile
Ieiri de
mijloace =
bneti
Mijloace
bneti la
finele
perioadei
Schema dat este una din cele mai simple i uor de aplicat
pentru a ine evidena afacerii. Este important nu numai de a gsi
resurse financiare, dar i a le controla strict conform destinaiei.
Avantaje
Dezavantaje
Riscuri
Oportuniti
[ 0,2-0,25]
[ 1-2,5]
profit brut
profit pn la impozitare
profit net.
Aceste tipuri de profit sunt reflectate n raportul privind rezultatele financiare i se
determin n felul urmtor:
Venit din vnzri Costul vnzrilor = Profit brut + Alte venituri operaionale +
Venituri investiionale + Venituri financiare Alte cheltuieli operaionale
Cheltuieli investiionale Cheltuieli financiare = Profit pn la impozitare
Cheltuieli aferente impozitului pe venit = Profit net
Ceea ce ctigm noi (Re) > Ceea ce trebuie s achitm bncii (Rd)
V
e
n
i
t
d
v
i
n
z
a
r
rD
.u
tratd
N
o
aerio
ataielo
rN
tr.o
m
lta3
e
c
v
e
o
6
0
z
ia
lc
e
tv
lo
r
-Durata
Active curente:
Stocuri de mrfuri i materiale
Creane (datorii fa de ntreprindere)
Mijloace bneti (casierie i cont de decontare)
GESTIUNEA STOCURILOR DE
MRFURI I MATERIALE
Reintregirea stocului la
intervale lungi, soluie care
duce la reducerea
cheltuielilor de transportaprovizionare i la creterea
fondurilor blocate i a
cheltuielilor de pstraredepozitare.
sau
Reinnoirea frecvent a
stocurilor, n cazul dat, are
loc creterea cheltuielilor
de transport-aprovizionare
(pe comenzi), dar i o
reducere a blocrii de
fonduri i a cheltuielilor de
depozitare.
Datorii
Creane comerciale
(amnri acordate clienilor)
Creane la care termenul
a expirat
Creane la care termenul
de plat n-a sosit
Creane non-comerciale
Datorii fa de personal
Datorii comerciale
(fa de furnozori)
Datorii la care termenul
a expirat
Datorii la care termenul
de plat n-a sosit
Datorii bancare
Datorii fa de buget
ncasri Pli
=Surplus/Deficit
ncasri
Pli
Pli pentru
alte datorii
Ct
Ct
SUCCES N AFACERI!