Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
- Rata omajului
2. Factorii pieei
- Monopolizarea pieei
- Diminuarea capacitii pieei interne
- Instabilitatea pe piaa valutar
- Rata ofertei produselor substituitoare
3. Ali factori externi
- Instabilitatea politic;
- Calamiti naturale;
- Creterea criminalitii
Factorii interni la rndul lor se mpart n
1. Manageriali
- Nivelul nalt al riscului comercial
- Producia ce nu poate face fa concurenei
- Dependena de un numr restrns de furnizori i cumprtori
- Cunotinele insuficiente n conjunctura pieei
- Management financiar neeficient
- Gestionarea proast a stocurilor de producie
- Lips de lichiditi n conducere
- Eviden contabil necalitativ
2. Operaionali
- Lipsa unificrii ntreprinderii ca complex de proprietate
- Fonduri uzate i nvechite
- Capacitatea productivitii muncii joas
- Cheltuieli energetice mari
3. de pia:
- producia nu face faa concurenei
Gestiunea crizei - un sistem de dirijare a insolvabilitatii i a relaiilor economice care apar
n procesul de gestiune.
Strategia de gestiune direciile i modul de utilizare a resurselor pentru a atinge
obiectivele propus.
Tactica de gestiune metode concrete i instrumente pentru a atinge scopurile.
Etapele gestiunii a situaiilor de criz
1. Analiza financiar periodic
2. Depistarea crizei la ntreprindere
3. Identificarea factorilor care au dus la apariia crizei
4. Elaborarea scopurilor gestiunii anti-criz
5. Alegerea metodelor de depire a crizei
6. Implementarea metodelor selectate
7. Verificarea implementrii
Metodele cantitative
Se bazeaz pe informaiile financiare ale ntreprinderilor cu probleme i presupun
elaborarea unor modele concrete ce ar permite cu un anumit grad de veridicitatea anticiparea
falimentului. Cele mai cunoscute modele de acest fel sunt cele elaborate de Altman i Taffler.
Metoda propus de cercettorul american Altman presupune calcularea unui indicator al
solvabilitii ntreprinderii, cu ajutorul cruia ntreprinderile pot fi clasificate n funcie de
solvabilitate i probabilitatea falimentului. Pentru elaborarea acestui indicator Altman a analizat
66 ntreprinderi din SUA pe parcursul anilor 1946 1965 jumtatea din care au dat faliment iar
restul au activat cu succes. n urma analizei efectuate au fost identificai 5 indicatori mai
importani, care n opinia cercettorului sunt mai relevani pentru depistarea falimentului.
Modele de apreciere a probabilitii falimentului pot fi prezentate astfel:
Model
1
Formula
Caracteristica indicatorilor
probabilitatea falimentului
Altman
2 factori
X 0,3 - ridicat;
-0,3 X 0,3 medie
X -0,3
mic
Altman
5 factori
probabilitatea falimentului
Z<1,81 faliment;
1,81 Z 2,7 ridicat;
3
cotate la
bursa de
valori
3
probabilitatea falimentului
pentru
ntreprinderile
K1 = Profitul pn la plata dobnzilor i
necotate
impozitelor / Total active
K2 = Vnzri / Total active
K3 = Capital propriu / Capital
mprumutat (valoarea de bilan)
K4 = Profit reinvestit total / Total active
K5 = Fondul de rulment net / Total active
Modelul
Se determin 5 coeficieni:
U. Biver
K1 = Profitul pn la plata dobnzilor i
impozitelor / Total active
K2 = Ponderea capitalului mprumutat n
total pasiv
K3 = Coeficientul lichiditii curente (III)
K4 = Fondul de rulment net / Total active
K5 = coeficientul Biver = profit net
( incl. amortizarea) / capital mprumutat
Modelul
Taffler
Elaborat 1997
Z<1,81 faliment;
Modelul
Z = 0,063 X1 +0,092 X2 + 0,057 X3 +
Lis,
+0,001 X4
Pentru
X
1 = ponderea activelor curente n total
ntreprinderile
activ
Angiei
Elaborat 1972 X2 = Profit din vnzri / Total active
X3 = Profitul pn la plata dobnzilor i
impozitelor / Total active
X4 = Capital propriu / Capital
mprumutat (valoarea de bilan)
Altman
5 factori
probabilitatea falimentului
Modelul
4
J.Conan i
M.Holder
Universitatea
Paris Dafin
Probabilitatea falimentului
Z
Probabilitatea, %
+0,21
100
+0,048
90
+0,002
80
-0,026
70
-0,05
60
-0,068
50
-0,087
40
-0,107
30
-0,131
20
-0,164
10
Modelul
cu 6 factori
elaborat de
economistei
Zaieva O.
din Rusia
Numrul de
rating,
Elaorat de
economitii
Saifulin i
Kadkov din
Rusia
Probabilitatea falimentului
se determin prin comparaia cu
indicatorii normativi, n baza
mrimii minime a coeficienilor:
k1 = 0
k2 = 1
k3 = 7
k4 = 0
k5 = 0,7
k6 = k6 din anul precedent
K K normativ = probabilitatea
mare
K K normativ = probabilitatea
mic
R = 2 K1 + 0,1 K2 + 0,08 K3 +
+ 0,45*K4 + K5
Probabilitatea falimentului
Metodele calitative
Se bazeaz pe identificarea i analiza unor trsturi caracteristice falimentului. Aceste
trsturi caracterizeaz o probabilitatea mare a falimentului n viitor. Principalele trsturi pot fi:
Directe
- Pierderi frecvente din activitatea operaional;
- Coeficient de ndatorare mare, inclusiv pe termen scurt;
- Lichiditate redus;
- Lipsa activelor curente;
- Mijloace fixe nvechite moral i fizic;
- nrutirea relaiilor cu creditorii.
Indirecte
- Plecarea managerilor din companie;
- Opriri ale procesului de producie;
- Lipsa diversificrii proiectelor companiei;
- Pierderea unor clieni importani;
- Contracte pe termen lung puin avantajoase;
- Participarea la diverse judeci.
Dac ntreprinderea prezint asemenea trsturi atunci se poate afirma c cu o anumit
probabilitatea este un pericol de faliment. Pentru a elabora un model calitativ de anticipare a
falimentului este suficient de a identifica o list de trsturi caracteristice, de a atribui ponderi
fiecrei trsturi n funcie de importan i de a aprecia ntreprinderea dat cu note pentru
fiecare caracteristic.
Cea mai cunoscut metod calitativ de anticipare a falimentului este indicatorul Argenti
(scorul A). Aceast metod se bazeaz pe urmtoarele presupuneri:
1. ntreprinderea se afl n proces de faliment;
2. Acest proces va dura civa ani
3. Aceast tranziie este mprit n 3 etape:
a) Etapa neajunsurilor companiile care merg spre faliment la nceput
prezint nite neajunsuri
b) Etapa erorilor neajunsurile acumulate duc la apariia greelilor
c) Etapa simptoamelor neajunsurile i greelile duc la falimentul
ntreprinderii care este caracterizat de simptoame.
Fiecare ntreprindere este notat cu balul propus de Argenti dac prezint neajunsul, greelile
sau simptoamele specificate i cu 0 dac aceste greeli, neajunsuri sau simptoame nu sunt
identificate.
Trsturi
Scorul ntreprinderii
Neajunsuri
1. Director executiv autoritar
9. Lipsa planificrii
15
Scor maxim
43
Limita de jos
15
Erori
15
15
15
Scor maxim
45
Limita de jos
15
Simptoame
Scor maxim
12
Limita de jos
Maxim A-scor
100
Scorul de trecere
25
Companiile cu succes
5-15
Companiile cu probleme
35-75
Cu ct A-scorul este mai mare cu att probabilitatea falimentului este mai mare.
10.3. Metodele interne de depire a situaiilor de criz
Mobilizarea rezervelor interne pentru depirea crizei const n stabilizarea financiar
prin realizarea concomitent a urmtoarelor aciuni:
nlturarea incapacitii imediate de plat
Restabilirea stabilitii financiare;
Asigurarea echilibrului financiar pe o perioad ndelungat.
nlturarea incapacitii de plat poate i trebuie s fie nfptuit cu msuri diferite, de
cele cu care se gestioneaz ntreprinderea n situaii sntoase. Gestiunea crizei permite orice
pierderi i cheltuieli (n acelai rnd i viitoare), cu preul crora se poate obine restabilirea
capacitii de plat a ntreprinderii n prezent.
Soluionarea crizei poate consta n majorarea intrrilor de mijloace bneti prin
maximizarea veniturilor sau n micorarea ieirilor de mijloace bneti prin minimizarea
cheltuielilor.
Majorarea fluxului de mijloace bneti este bazat pe transformarea activelor
ntreprinderii n lichiditi. Aceasta necesit o atitudine serioas i imediat din partea
conducerii, care uneori prin abordarea sa ocheaz conducerea ntreprinderii, din motiv ca
aceasta duce la pierderi nensemnate. Este de menionat c n orice caz ntreprinderea va suporta
pierderi, dar totui riscul la care se merge poate fi recuperat n viitor.
Comercializarea depunerilor de capital(financiare) pe termen scurt cel mai simplu pas
pentru mobilizarea mijloacelor bneti. De regul, la ntreprinderile trecute prin criz el deja a
fost fcut. Aici poate aprea o mic problem, cnd este nevoie de mijloace bneti n condiii
urgente la vnzarea hrtiilor de valoare pe pia, este incert faptul ca ele vor fi vndute la pre
dorit, ele vor merge la acel pre, la care vor fi gata s le cumpere cumprtorii.
Comercializarea datoriilor debitoare (creanelor) la fel este evident i se nfptuiete n
prezent de multe ntreprinderi. Specificul acestei msuri const n aceia c reducerile (discont)
pot fi cu mult mai mari dect poate atepta conducerea aflat n criz. n unele cazuri contul de
decontare poate alctui nu cu mult mai puin de 100%, din cauza urgentrii n care ele trebuie s
fie vndute n orice caz ca i la vnzare investiiilor pe termen scurt.
Comercializarea stocurilor de producie finit este mai dificil, din cauz c, n primul
rnd, presupune vnzarea produciei cu pierderi, n al doilea rnd complic relaia cu organele
fiscale. Dar cum s-a mai menionat, aici e mult mai important obinerea mijloacelor bneti, dar
problemele cu achitarea impozitelor se vor acoperi odat cu micorarea viitoarelor aprovizionri
posibile.
Comercializarea stocurilor de materiale n surplus. Existena materialelor A este
considerat surplus de stoc, dac materialele B ajung doar pe o sptmn, dar bani pentru
procurarea lor nu sunt. De aceia pentru asigurarea produciei este necesar de realizat o parte din
rezervele materialelor A, chiar i la un pre mai mic dect cel la procurare, indiferent de faptul c
mai trziu va aprea iari nevoia de a-l procura, probabil la un pre mult mai mare. Aceasta este
iari o soluie de manevrare cu mijloacele bneti din trecut sau viitor.
Vnzarea investiiilor financiare (retragerea) poate fi privit ca oprirea finanrii
proiectelor de investiii cu vinderea obiectelor, construciilor ne finisate i aparatajului ne
instalat, sau ca lichidarea participrii la alte ntreprinderi (vnzarea cotei pri). Retragerea
investiiilor se ia n baza analizrii termenelor i volumelor rambursrii mijloacelor investite.
Vnzarea (activitilor de producie) industriilor nerentabile i unitilor ce nu fac parte
din sfera de producie este cea mai complicat, i necesit o abordare mai deosebit. Partea
unitilor de producie nerentabile de regul, intr n sistemul tehnologic de baz al ntreprinderii.
Aceasta poate fi efectuat n urma unei analize detaliate, pentru a observa care din activiti
necesit s fie oprit, i se realizeaz doar n limitele procesului de restructurare.
Pentru minimizarea riscului n urma efecturii acestui pas (comercializarea activitilor
de producie nerentabile i unitilor ce nu fac parte din sfera de producie), este necesar de
respectat urmtoarele consecutiviti:
n primul rnd comercializrii pot fi supuse unitile ce nu particip nemijlocit la ciclul de
producie i producia de ajutorare, adic au un caracter secundar, care folosesc utilaje tehnice
universale (de ex. cele ce in de reparare-construcie, sau reparare-producere). Funciile lor trec
pe seama antreprenorilor interni.
n al doilea rnd se scot din ciclu de producie unitile cu-n rol secundar, care nu
particip direct la producia de baz cu utilaje unice (secii de pregtirea produciei). Lipsa
acestor industrii se nlocuiete din contul procurrii serviciilor respective, i poate fi restabilit n
viitor prin recuperarea ei n caz de necesitate ajustat.
n al treilea rnd se lichideaz unitile nerentabile participante la ciclul de producie de
baz, care se afl doar la nceputul ciclului tehnologic, funcia lor trece pe seama furnizorilor
interni. n unele cazuri unitile de pe locul doi pot fi schimbate cu cele de pe locul trei n scopuri
obiective.
n al patrulea (i ultimul) rnd se renun la industriile nerentabile, ce se afl n ultima
stadie a ciclului tehnologic. Aceast msura este mai mult binevenit la ntreprinderile ce dein
nu numai una dar mai multe lanuri tehnologice, i la fel pentru ntreprinderile, la care
semifabricatele au o valoare comercial aparte. Cu att mai mult dac aceste semifabricate sunt
mult mai rentabile, dect producia final.
Luarea acestor msuri cnd ntreprinderea se afl n situaii dure de criz sunt ntotdeauna
nedorite i sunt binevenite doar n cazuri excepionale.
2. Restabilirea stabilitii financiare. Constituie diminuarea radical i ct mai rapid a
cheltuielilor neeficiente. Incapacitatea de plat a ntreprinderii poate fi nlturat n termene
scurte din contul efecturii vnzrilor activelor de prisos, ns motivele ce cauzeaz incapacitatea
8