REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA DE LA FUERZA
ARMADA BOLIVARIANA
NCLEO: MIRANDA SEDE: SANTA TERESA DEL TUY
CARRERA: ADMINISTRACIN GESTIN MUNICIPAL
SECCIN AGMD - 7S - 01

ANLISIS DE LIDERAZGO

SANTA TERESA DEL TUY 2.015

Desde su origen, el hombre se ha agrupado en comunidades. Comunidades que,

para su subsistencia, tuvieron que tomar decisiones, coordinar esfuerzos y llevar a
cabo acciones enfocadas hacia el progreso y el bienestar comn. Se puede observar a
travs de la historia, que en los diferentes pueblos y culturas, surgen siempre
individuos que se destacan por ejercer siempre estas funciones. A estos individuos se
les ha calificado con el ttulo de lderes.
Liderazgo viene de la palabra lder que significa "aquella persona que tiene
autoridad frente a un grupo". De este significado decimos que el liderazgo es el
proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro
de objetivos comunes. Chiavenato, Idalberto (1993), Destaca lo siguiente:
"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situacin, dirigida a travs
del proceso de comunicacin humana a la consecucin de uno o diversos objetivos
especficos".
As decimos que liderazgo en resumida cuenta es la capacidad que tiene una
persona para comandar a la gente para que se empee voluntariamente en el logro de
los objetivos del grupo". Por grupo debe entenderse un grupo pequeo.
Un lder tiene muchas aplicaciones en cualquier parte de alguna empresa u
organizacin debido a que cuando todos tratan de hacerlo simultneamente el
resultado por lo general es confuso o ambiguo. Y esto hace que el lder sea el
resultado de las necesidades de un grupo.
El lder tiene importancia en todo grupo u organizacin ya que l es el que dirige y
gua a todos sus colaboradores para as llegar a la meta establecida. Es de suma
importancia para la supervivencia de cualquier negocio u organizacin. Una
organizacin puede tener una planeacin adecuada, control y procedimiento de
organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder apropiado. Por lo contrario, muchas

organizaciones con una planeacin deficiente y malas tcnicas de organizacin y

control han sobrevivido debido a la presencia de un buen y efectivo liderazgo.
Bsicamente el liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que
trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Es la capacidad de tomar
la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo
o equipo en el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y
eficiente.
El liderazgo es de mucha importancia en todo grupo, debido a que en el grupo no
pueden mandar todos los integrantes, es as que sale un solo individuo que es llamado
lder, con l al mando es el que toma las decisiones del grupo y as logra l y sus
colaboradores llegar a resolver un problema o simplemente a la meta establecida en la
empresa u organizacin.
Es de mucha importancia destacar que un lder necesita de un grupo para ser lder
y as promover el liderazgo y siempre tener en cuenta que para ser un buen lder es
importante tener buenas relaciones con su subordinados, tener conocimiento de lo que
hace y las decisiones que toma para que sean las correctas y obviamente esto se ver
afectado por el trabajo en equipo que fomente un buen lder.
La necesidad de un lder es evidente y real, y sta aumenta conforme los objetivos
del grupo son ms complejos y amplios. Por ello, para organizarse y actuar como una
unidad, los miembros de un grupo eligen a un lder. El lder es un instrumento del
grupo para lograr sus objetivos y, sus habilidades personales son valoradas en la
medida que le son tiles al grupo. El lder no lo es por su capacidad o habilidad en s
mismas, sino porque estas caractersticas son percibidas por el grupo como las
necesarias para lograr el objetivo.

El lder se diferencia de los dems miembros de un grupo o de la sociedad por

ejercer mayor influencia en las actividades y en la organizacin de stas. El lder
adquiere status al lograr que el grupo o la comunidad logren sus metas. El lder tiene
que distribuir el poder y la responsabilidad entre los miembros de su grupo.
La teora de las caractersticas del lder se basa en el supuesto, de que es posible
encontrar un nmero definible de cualidades individuales que determinen la
capacidad para ejercer el liderazgo (Cartwright y Zander 1971; Gibson y otros 1990).
Estas cualidades pueden ser rasgos de personalidad, capacidades intelectuales,
aptitudes y actitudes, dependiendo del inters especfico de cada estudio (Dessler
1979).
Para que un lder sea un lder efectivo debe tener algunas caractersticas como las
son: dedicacin, pasin, credibilidad, actitudes extraordinarias, tenacidad, coraje,
comprometerse con la supervivencia y prosperidad de su organizacin entre otras
muchas.
Dentro del liderazgo contamos con tres tipos del mismo, que se refieren a formas
variadas de autoridad:

Lder tradicional: Es aqul que hereda el poder por costumbre o por un cargo
importante, o que pertenece a un grupo familiar de lite que ha tenido el poder
desde hace generaciones. Ejemplos: un reinado.

Lder legal: Es aqul que obtiene el poder mediante una persona o un grupo
de personas, con capacidad, conocimientos y experiencia para dirigir a los
dems. El trmino legal se refiere a las leyes o normas jurdicas. Un lder legal
es simplemente aqul que cumple con la ley. Para ser un lder, es requisito
inevitable que cumpla con ella.

Lder legtimo: El trmino lder legal est mal empleado. Podramos pensar
en "lder legtimo" y "lder ilegtimo". El primero es aquella persona que
adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales,
mientras que el lder ilegtimo es el que adquiere su autoridad a travs del uso
de la ilegalidad. Al lder ilegtimo ni siquiera se le puede considerar lder,
puesto que una de las caractersticas del liderazgo es precisamente la
capacidad de convocar y convencer, as que un "liderazgo por medio de la
fuerza" no es otra cosa que carencia del mismo.

Y segn la relacin entre el lder y sus seguidores:

Liderazgo autoritario: El lder es el nico en el grupo que toma las

decisiones acerca del trabajo y la organizacin del grupo, sin tener que
justificarlas en ningn momento. Los criterios de evaluacin utilizados por el
lder no son conocidos por el resto del grupo. La comunicacin es
unidireccional: del lder al subordinado.

Liderazgo democrtico: El lder toma decisiones tras potenciar la discusin

del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores. Los criterios de
evaluacin y las normas son explcitos y claros. Cuando hay que resolver un
problema, el lder ofrece varias soluciones, entre las cuales el grupo tiene que
elegir.

Liderazgo liberal laissez faire: El lder adopta un papel pasivo, abandona el

poder en manos del grupo. En ningn momento juzga ni evala las
aportaciones de los dems miembros del grupo. Los miembros del grupo
gozan de total libertad, y cuentan con el apoyo del lder slo si se lo solicitan.

Segn el tipo de influencia del lder sobre sus subordinados:

Liderazgo transaccional: Los miembros del grupo reconocen al lder como

autoridad y como lder. El lder proporciona los recursos considerados vlidos
para el grupo.

Liderazgo transformacional o carismtico: El lder tiene la capacidad de

modificar la escala de valores, las actitudes y las creencias de los seguidores.
Las principales acciones de un lder carismtico son: discrepancias con lo
establecido y deseos de cambiarlo, propuesta de una nueva alternativa con
capacidad de ilusionar y convencer a sus seguidores, y el uso de medios no
convencionales e innovadores para conseguir el cambio y ser capaz de asumir
riesgos personales.