INSTITUTO TECNOLGICO DE BOCA DEL RIO

NOMBRE DEL ALUMNO: MISAEL CARVALLO HANSSEN

SEMESTRE:

CARRERA: ING. CIVIL

NOMBRE DEL INGENIERO: ING.LEOVARDO EZCANGA

ORTIZ

NOMBRE DE LA MATERIA: MODELOS DE OP. Y REC.

FECHA DE ENTREGA: 08-02-2015

PORTAFOLIO DE EVIDENCIAS
1

INDICE
EV. 1 MAPA CONCEPTUAL DE SISTEMAS (PAG.3)

EV. 2 MAPA CONCEPTUAL DE MODELOS (PAG.4)

EV. 3 RESUMEN DE LOS TEMAS 1.1, 1.2 Y 1.3 (PAG.5, 7)

EV. 4 PROCESO APLICADO A LA ING. CIVIL (TOMA DE

DECICIONES) (PAG.8)

MAPA CONCEPTUAL DE SISTEMAS

Sistemas

Abiertos

Cerrados

Intercambian
INTERCAMBIAN

Ejemplo
Seres vivos

SOLO

Materi
a

Energ
a

Ejemplo

Aire acondicionado,
universo

MAPA CONCEPTUAL DE MODELOS

Modelos

Se clasifican en

Esttico

Dinmic
o

Cualitativ
os

Ayudan A

No se mantienen en
Se
mantienen
en
Movimiento

Movimiento

Ejemplo

Facilitar el
entendimient
o de un
proceso

Ejemplo
Modelos
numricos:

Modelos
fsicos:

Ecuaciones
lineales o
analticas

Llantas,
autos, tubos

Modifica un
modelo
cualitativo en
formulas
matemticas

Estos usan
Figuras,
grficos,
descripciones

RESUMEN DE LOS TEMAS 1.1, 1.2 Y 1.3

4

Cuantitativo
s

Algoritmos
matemticos y
formulas
matemticas

1.1 CONCEPTO Y CLASIFICACION DE SISTEMAS

un sistema es un conjunto de partes organizadas y relacionadas que
interactan entre s para lograr un objetivo, los sistemas reciben centrando
datos , energa o materia del ambiente y proveen (salida) informacin energa
o materia un sistema puede ser fsico o concreto ( computadora, televisor,
seres vivos) o puede ser abstracto o conceptual (un software) cada sistema
existe dentro de otro ms grande por lo tanto un sistema puede estar formado
por subsistemas y partes, y a la vez puede ser parte de un supersistema.
Tipos de sistemas:
Abiertos: de interaccin
Cerrados: solo de intercambio de energa

1.2 CONCEPTO Y APOLOGIA DE MODELOS

Un modelo es un bosquejo que representa un conjunto real con cierto grado de
precisin y en la forma ms compleja posible, pretendiendo aportar una rplica
de lo que ya existe, Adems los modelos matemticos encuentran distintas
denominaciones en sus diversas aplicaciones. Una posible clasificacin puede
atender a si pretenden hacer predicciones de tipo cualitativo o pretende
cuantificar aspectos del sistema que se est movilizando
TIPOD DE MODELOS:
ESTATICO: El modelo esttico lee y codifica mientras utiliza la probabilidad de
aparicin de un carcter, Su forma ms simple usa una tabla esttica de
probabilidades
DINAMICO: El modelo dinmico est conformado por los elementos invariables
ms los que pueden cambiar en funcin de un perodo de tiempo relativamente
corto, en ste caso la vegetacin, los vientos, el agua, el clima.
CUALITATIVOS: Modelos cualitativos o conceptuales, estos pueden usar figuras,
grficos o descripciones causales, en general se contentan con predecir si el
estado del sistema ir en determinada direccin o si aumentar o disminuir
alguna magnitud, sin importar exactamente la magnitud concreta de la
mayora de aspectos.
CUANTITATIVOS: Modelos cuantitativos o numricos, usan nmeros para
representar aspectos del sistema novelizado, y generalmente incluyen
frmulas y algoritmos matemticos ms o menos complejos que relacionan los
valores numricos. El clculo con los mismos permite representar el proceso
fsico o los cambios cuantitativos del sistema modelado.
5

1.3 El proceso en la toma de decisiones y la investigacin

operativa

La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una eleccin

entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en
diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial
(utilizando metodologas cuantitativas que brinda la administracin). La toma
de decisiones consiste, bsicamente, en elegir una opcin entre las
disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial (an
cuando no se evidencie un conflicto latente).

La toma de decisiones a nivel individual se caracteriza por el hecho de que una

persona haga uso de su razonamiento y pensamiento para elegir una solucin
a un problema que se le presente en la vida; es decir, si una persona tiene un
problema, deber ser capaz de resolverlo individualmente tomando decisiones
con ese especfico motivo.

En la toma de decisiones importa la eleccin de un camino a seguir, por lo que

en un estado anterior deben evaluarse alternativas de accin. Si estas ltimas
no estn presentes, no existir decisin.

Para tomar una decisin, cualquiera que sea su naturaleza, es necesario

conocer, comprender, analizar un problema, para as poder darle solucin. En
algunos casos, por ser tan simples y cotidianos, este proceso se realiza de
forma implcita y se soluciona muy rpidamente, pero existen otros casos en
los cuales las consecuencias de una mala o buena eleccin pueden tener
repercusiones en la vida y si es en un contexto laboral en el xito o fracaso de
la organizacin, para los cuales es necesario realizar un proceso ms
estructurado que puede dar ms seguridad e informacin para resolver el
problema.

Los pasos en la toma de decisiones comienza reconociendo que existe un

problema algo tiene que ser cambiado el situacin actual y hay posibilidades
de manejo de mejorarla generalmente los grandes problemas deben ser
subdivididos en componentes ms pequeos y fciles de manejar

Analiza el problema una vez que el problema: ha sido identificado que se

hace necesario el estudio cuidadoso del mismo con la finalidad de encontrar lo
que est causando para esto es necesario ser lo ms especfico posible

Considera tus metas: considera la o las metas que debes alcanzar las metas
que escoges estn influenciadas por valores que tienes lo que es importante
para ti tener conciencia de tus valores y de las prioridades que estos mueven
te ayudarn a ver ms claramente lo que realmente deseas con frecuencia las
decisiones que toman sin importar este aspecto no son puestas en accin pues
aunque son las que conviven no son las que desean

Busca alternativas: piensa y busca el tantas alternativas como sean posibles

es en la mayora de los casos no es factible explorar todas las posibilidades
debido al factor tiempo y costo sin embargo busca ms alternativas o
posibilidades que las obvias las habituales si la decisin es muy importante en
trminos humanos o financieros ser de mucho ms valor invertir ms tiempo
y esfuerzo en buscar una solucin o en hacer una escogencia

Analiza los recursos que requieren cada curso de accin alternativo:

cunto tiempo dinero, destrezas, energa u otros recursos necesarios poseo
para llevar a cabo la decisin? Algunas de las alternativas requiere de
menores recursos? Debes comprar tambin los beneficios esperados de tu
seleccin, no siempre tiene sentido escoger el producto ms barato o la
actividad de ms bajo costo si los resultados tambin van a ser de baja calidad

selecciona la mejor alternativa: despus de ver cuidadosamente cada

alternativa selecciona la mejor ten en mente los valores que son importantes
para ti, las metas para las cuales estas trabajando y los recursos con los que
tienes que trabajar es posible que ninguna de las opciones aparentemente
disponibles sea aceptable se aceptable si no hay alternativa satisfactoria
ninguna que pueda ser la mejor entonces quizs puedas crear la nueva
alternativa por compromiso o por combinacin de algunas ideas que tengas,
ocasionalmente se debe tomar la decisin de pospones la accin con la
finalidad de buscar ms informacin, pero no deseches una opcin porque esta
no sea la respuesta perfecta ya que puede ser til

Por tu decisin en accin: la toma de decisiones no termina con la seleccin

de la mejor alternativa, debes poner tu decisin en accin usualmente las
personas llevan a cabo las acciones necesarias para ejecutar su decisin.
Otras veces, sin embargo hay que generar la accin de un grupo, si todos los
involucrados en la toma de la decisin, en tratar ms dispuestos a ayudar a su
implementacin.

PROCESO APLICADO A LA ING CIVIL (TOMA DE

DECICIONES)

Problema: Se necesita pintar una barda de 828

que est expuesta

a lluvias y humedad por lo tanto el secado debe ser rpido.

Considera tus metas: as que se debe buscar el tipo de pintura adecuada
para estas condiciones tomando en cuenta la resistencia y durabilidad
como el costo a futuro y costo por adquisicin.
Busca alternativas:
Opcin 1- pintura doal 19L $989 rendimiento 8

m2

por L, durabilidad

de 1 a 2 aos poca resistencia a la humedad y al sol, bajo rendimiento,

tiempo de secado tacto 40 min, 2da mano 80 min
Opcin 2- pintura comex vinimex $1,210.37 rendimiento 12

por L,

durabilidad de 4 a 5 aos resistencia al agua, humedad, sol, alto

rendimiento, repelente al agua despus de la aplicacin, tiempo de
secado tacto 30 min, 2da mano 60 min
Analiza los recursos que requieren cada curso de accin alternativo:
Se cuenta con $6,000.00 de capital para gastos del material y 9 horas
para la aplicacin y secado.
Selecciona la mejor alternativa: por rapidez, calidad, rendimiento, menos
gasto a largo plazo se selecciono la mejor opcin que es la 2 Opcin 2pintura comex vinimex $1,210.37 rendimiento 12

m 2 por L, durabilidad

de 4 a 5 aos resistencia al agua, humedad, sol, alto rendimiento,

8

repelente al agua despus de la aplicacin, tiempo de secado tacto 30

min, 2da mano 60 min
Adquisicin: Tres cubetas y media de 19L es un total de 57 litros de
pintura que suman un total de $4,236.29.5 (cuatro mil doscientos treinta
y seis veintinueve punto cinco centavos)