Sunteți pe pagina 1din 3

S fii un lider nu este o srcin uoar.

Aceasta este nu numai o


mare responsabilitate pentru propriile decizii, dar, de asemenea,
o problem de ncredere din partea altora. Talent pentru a
conduce poporul au nici un mijloc de tot. i nu toate dintre ele,
prin natura lor vreodat s stea la conducerea companiei. Dar,
dac o astfel de dorin este nc acolo, dar experiena nu este
suficient, atunci primul lucru de care trebuie s tii sunt calitile
de baz ale conducerii, un lider adevrat i cel ce pretinde a fi
lider trebuie sa posede urmtoarele caliti:
1. Stim de sine adecvat. Acesta este unul dintre cele mai
importante caliti, care este abilitatea de a fi critic de
aciunile proprii, a vedea i aciunile subalternilor dintr-o
partea i controlul ale acestora. Capacitatea de a se evalua
afecteaz evaluarea angajailor. n aceste concepte i
include astfel de caliti ca auto-critica i auto-disciplina.
2. Experiena i cunotinele profesionale. n orice echipa este
un lider care stabilete un exemplu pentru alii. Acest rol
este de a efectua un executiv care este competent n zona
unde a fost norocul de a fi seful. Acesta ar trebui s
neleag perfect problemele care se refer la activitile
companiei sale. Aceasta include astfel de caliti importante
de leadership: capacitatea de a lua decizii, avnd n vedere
avizul experilor, de a identifica problema i de a rezolva
aceasta.
3. Rbdare i rezisten. Ru este liderul de care nu se poate
ascunde emoiile. Pierderea auto-controlului n situaiile
dificile - este un capt garantat la cap autoritate. Nici o
echip nu avea succes fr un lider pasionat, energic,

optimist, care va transmite angajailor ncrederea n forele


proprii, motivarea pentru mbuntirea activitilor sale.
4. Tact i sensibilitate. Orice angajat al echipei, chiar dac este
o modest femeie de serviciu are o atitudine respectuoasa
din partea conductorului. eful nu trebuie s-i umileasc pe
subalterni, ci s-i provoace ncredere. Un lider adevrat se
intereseaz de succesele subalternelor, de sntatea copiilor
subalternelor, spune o glum cnd se cere.
5. Exigente. De asemenea, caracteristic important a oricrui
lider. Fiecare angajat are obligaia de a efectua sarcini care
sunt solicitate de ctre conducerea superioar. Desigur, n
cazul n care aceste probleme sunt uor de gestionat i
adecvate. Orice manifestare de iresponsabilitate ntr-o
echipa poate dezorganiza complet de lucru.
6. Egalitate de tratament. Faptul c toi oamenii sunt egali,
muli manageri uit. Dar echipa nu iart astfel de erori.
Pe marginea calitilor de afecere, un lider i conductor
talentat trebuie s posede i caliti personale cum ar fi:
- Adaptarea rapid la schimbrile momentale ale pieii i n
via,
- Responsabilitatea pentru deciziile i lipsa celor pe care le
putei ncredina aceast decizie. Liderul nsui trebuie s
ia decizii importante i s le pun n aplicare mine,
- coresponden ntre conducerea i colectiv. Nu
ntotdeauna scopul justific mijloacele i obiectivele puse
colectivului trebuie s acelea pe care le-ar putea ndeplini
grupul. Pentru a stabili un regim bun de lucru care sa fie
prielnic i pentru conducere i subaltern,
- capaciatatea de a se dezvolta i nu a sta pe loc,
pentru c lumea actual foarte rapid se dezvolt, la
fel i organizaia are nevoie de reforme.

Leaderul - acioneaz n sensul sprijinirii unui grup de ai atinge obiectivele, folosind lamaximum capacitile,
aptitudinile fi ecruia. El nu se mulumete s
ncurajeze grupul, eleste comandantul care
faciliteaz procesul i antreneaz grupul n atingerea
obiectivelororganizaionale. Liderul este acela care,
prin aciunile sale, exercit infl uen i formeaz
contextul,i n i i a z s ch i m b r i n o rg a n i z a i e o r i e n t
a t e s p re p e r f e c i o n a re a p o s i b i l i t i l o r a d a p t r i i a
cesteia: realizarea programelor de dezvoltare a
managementului, crearea unor mecanismede
administrare i de grupuri de munc privind problemele
concrete.