ANALIZA, INGINERIA I MANAGEMENTUL VALORII

CAP.I INTRODUCERE
prima oar, noiunea de Analiza Valorii a fost asociat cu Analiza
Pentru
Monocriterial iniiat de Ferdinand Porsche n anii 30.
monocriterial considera drept unic criteriu, corelaia
Analiza
necesar i suficient dintre valoarea funciilor unui produs, proces
sau serviciu i costurile de realizare a acestora.

produciei de echipamente militare n timpul celui de-al II Accelerarea

lea rzboi mondial, a determinat o cretere masiv a cererii precum i
a preului de achiziie a unor materiale considerate strategice (Ni, Cr,
Pt, W etc.)

Harry Erliecher directorul aprovizionrii de la General Electric din

Philadelphia a dat semnalul reproiectrii unor produse n noul context
1

Dup terminarea rzboiul s-a ncercat revenirea la proiectele originale

dar s-a constatat c produsele reproiectate pe baza noilor soluii
funcionau la fel de bine i n plus erau mai ieftine
Harry Erliecher l-a nsrcinat pe Lawrence D. Miles, directorul unui
departament de aprovizionare a sucursalei din Baltimore cu elaborarea
unui sistem de realizare a alternativelor constructive i la un pre mai
mic, ntr-un mod sistematic, deliberat i nu ntmpltor
Lawrence D. Miles, s-a focalizat asupra funciilor unui produs, atitudine
reflectat de afirmaia:

Dac nu pot obine produsul, trebuie s obin funciile acestuia !

Lawrence D. Miles este considerat veritabilul fondator al unei noi

metode manageriale: Analiza i Ingineria Valorii
2

Miles a nceput s-i pun tot mai des ntrebarea:

Ce funcii trebuie s cumpr?
i nu
Ce materiale trebuie s cumpr?
... cu alte cuvinte el i-a schimbat concepia, nu cumprnd un
produs pentru calitile sale, ci cumprnd calitile produsului.
... din acest moment nu i-a mai exprimat nevoia n termeni de
produs, ci n termeni de funcii nlocuind schema veche:

Funcii utile
Nevoie Produs
Funcii inutile
cu schema nou:

Nevoie Funcii utile Produs

3

Lawrence D. Miles (1904-1985) - Printele Analizei Valorii

4

1947

Lawrence D. Miles, creeaz la General Electric un

compartiment specific Purchasing Department Cost
Reduction Section, unde s-au aplicat concepte
referitoare la analiza funcional, pe baza crora se pot
reduce costurile

1952

Marea Britanie introduce Analiza Valorii, cel mai consistent

program fiind derulat ncepnd cu 1961 la firma Dunlop

1954

Armata SUA implementeaz Analiza Valorii la activitile

industriale proprii

1959

Se nfiineaz prima instituie pentru promovarea noii

metode Society of American Value Engineering
(SAVE)
5

1961

Lawrence D. Miles, public lucrarea Technics of Value

Analysis and Engineering

1966

Yoji Akao, lanseaz Quality Function Deployment

(QFD) o extindere i dezvoltare a noii metode i care
urmrete satisfacerea cerinelor utilizatorilor n toate
etapele evoluiei produsului

1974

Se nfiineaz Zentrum Wert Analyse (ZWA) asociaia

german a utilizatorilor de Analiza Valorii

1978

Se nfiineaz LAssociation Franaise pour lAnalyse

de la Valeur (AFAV) asociaia francez a utilizatorilor de
Analiza Valorii
6

1979

Se public standardele romneti:

STAS 112721/1-1979 Analiza valorii. Noiuni generale
i
STAS 112721/2-1979 Analiza valorii. Aplicarea metodei
la produse

STAS 112721/1-1979 - Analiza valorii este o metod de cercetare

i proiectare sistematic i creativ care, prin abordarea funcional,
urmrete ca funciile obiectului studiat s fie concepute i realizate
cu cheltuieli minime n condiii de calitate, fiabilitate i performan,
care s satisfac cererile utilizatorului

 Observaii :
publicaii care trateaz aceast metod folosesc sintagma Analiza
Unele
Valorii, pe cnd altele folosesc Ingineria Valorii , lsnd ns s se
neleag c de fapt este n fond aceeai metodologie, dar cu denumiri
ce difer n funcie de momentul efecturii studiului
Analiza Valorii (AV) - se aplic la obiecte existente, fiind un procedeu
sistematic de ameliorare a acestora prin eliminarea costurilor
nejustificate, acionnd pe baza mecanismului feed-back

Ingineria Valorii (IV) - se aplic la obiecte noi, fiind un procedeu

sistematic de prevenire i eliminare a unor cauze generatoare de
costuri inutile prin realizarea funciilor cu un cost minim, fr a
neglija performana, aplicndu-se din fazele de concepie i proiectare i
acionnd pe baza mecanismului best-before
8

specialiti, referindu-se la metodele precedente, precum i la altele

Unii
similare, introduc noiunea de Managementul Valorii , care are o sfer
de cuprindere mai mare
Managementul Valorii (MV) desemneaz totalitatea activitilor de
natur managerial care urmresc perfecionarea produselor i
proceselor prin prisma relaiei dintre valoare i utilitate pe de o parte i
consumul de mijloace pe de alt parte
IMPORTANT!
n esen, AV + IV urmresc realizarea funciilor unui obiect (funciile
constituind un rezultat al cerinelor utilizatorului), astfel nct s existe o
proporionalitate ntre utilitatea (performanele) fiecrei funcii i
consumul de mijloace pentru realizarea acesteia, iar ca o rezultant
logic s maximizeze raportul dintre utilitatea produsului i costul
acestuia
Pentru simplificarea formulrilor se va utiliza termenul de Ingineria
Valorii pentru a descrie cele dou situaii prezentate anterior
9

Obiectul de studiu al IV poate fi:

Un produs realizat pe baza unui brevet de invenie sau dup un model

Un produs existent n vederea modernizrii lui

Pri componente (module) ale unui produs care ndeplinesc funcii

distincte

Tehnologia de fabricaie a unui produs sau pri ale unei tehnologii de

fabricaie
Procese de servire, auxiliare, de munc etc.
10

Obiectivele principale ale unui

studiu de IV sunt:
Eliminarea cheltuielilor nejustificate i a celor determinate de
eventualele funcii inutile i reducerea n acest mod a costului de
fabricaie.
Micorarea costului de fabricaie pe alte ci dect cele enunate anterior
(reproiectare organologic, alte metode de realizare a funciilor).
Generalizarea soluiilor tehnologice, constructive, organizatorice
demonstrate ca fiind optime din punct de vedere economic la toate
produsele, serviciile etc. similare realizate n filialele organizaiei pentru
care s-a elaborat studiul, ori de ali productori dac beneficiarul studiului
accept s le vnd rezultatele.
Creterea valorii de ntrebuinare a produselor, aceasta chiar i n
condiiile n care costurile nu se reduc sau chiar cresc, dar ntr-o anumit
limit.
mbuntirea condiiilor de munc etc.
11

Sintetic, obiectivul unui studiu de IV

poate fi exprimat prin relaia

IV max (VG/CP)
VG valoarea de ntrebuinare
(utilitatea) global a obiectului studiat
(adic gradul de satisfacere a
necesitii consumatorului)

CP costul de producie a
obiectului studiat

Poate fi exprimat ca o sum

simbolic (reuniune) a unor elemente
componente definitorii

VG= VT + VE + VS + VM + VR + VA
12

VIT

Valoarea tehnic determinat de caracteristicile tehnice ale

obiectului studiat

VIE

Valoarea estetic determinat de efectele psihosenzoriale,

generate de mbinarea formelor, culorilor i dimensiunilor

VIS

Valoarea de schimb determinat de opiunea utilizatorului de

a nlocui un obiect vechi (existent) cu unul nou. Poate fi
cuantificat prin preul dispus s-l plteasc utilizatorul

VIM

Valoarea moral determinat de impactul obiectului studiat

asupra valorilor morale ale societii

VIR
VIA

Valoarea de raritate determinat de caracterul de unicat sau

serie foarte mic a obiectului studiat
Valoarea afectiv determinat de inducerea unor sentimente
de ctre obiectul studiat
13

Elemente specifice Ingineriei Valorii

Ingineria Valorii se deosebete fundamental de metodele

clasice folosite i n prezent la reducerea costurilor

n timp ce majoritatea metodelor clasice pornesc de la un obiect

fizic, pentru care se caut cele mai economicoase soluii de
fabricaie, prin IV se studiaz bunurile pornind de la nevoia
social, de la funciile lor, de la serviciile pe care trebuie s le
aduc utilizatorului final.
Spre deosebire de metodele clasice, care mbuntesc ceea ce
exist, IV concepe sau reconcepe bunul n funcie de necesiti;
ea urmrete realizarea unei funcii ignornd adesea soluia
actual.

14

Abordarea IV permite stabilirea unor legturi directe ntre

funciile bunului i costurile necesare realizrii lui.
ntre nivelul de importan al funciei n realizarea valorii de
ntrebuinare generale i cel al costului pe care l antreneaz
trebuie s fie un raport proporional.
n studiul de IV este mai important costul funciei, costul bunului
exprim numai ceea ce se consum, fr a exprima i ceea ce se
obine conform nevoii sociale.
Introducnd noiunea de cost al funciilor, IV determin
cheltuielile materiale i de munc vie necesare pentru a conferi
produsului fiecare dintre valorile sale de ntrebuinare.
Munca vie reprezint expresia valoric a consumurilor de
munc vie i materializat, efectuate n scopul obinerii unui
produs la un moment dat, consumuri care mbrac forma
cheltuielilor de producie i desfacere suportate de societate.
15

Studiile de IV nu urmresc n exclusivitate reducerea

costurilor; aa cum s-a artat, IV este folosit i pentru
mbuntirea valorii de ntrebuinare a bunurilor, deci
pentru satisfacerea mai bun a consumatorilor.
Acest obiectiv se poate realiza n urmtoarele condiii:
a) Utilitatea bunului crete i costul de producie scade

16

b) Utilitatea bunului crete i costul rmne constant

c) Utilitatea bunului crete i de asemenea costul crete, dar ntr-o msur

mai mic

17

Noiunile cu care opereaz Ingineria Valorii

n studiile de I.V se utilizeaz trei noiuni de baz:

valoarea, valoarea de ntrebuinare i funcia.

Valoarea produsului
Pentru studiul de IV prezint interes mrimea valorii produsului
care este dat de cantitatea de munc socialmente necesar
pentru producerea acestuia.
Procesul de producie presupune cheltuieli de munc vie i
trecut n activitile care preced producia propriu-zis. De
aceea alturi de consumul total de munc vie i materializat
determinat de producerea unui bun, n mrimea valorii se includ
i cheltuielile de munc din amonte i avalul acesteia.
18

n mod obinuit, valoarea unui bun este legat de preul pltit i se

apreciaz c valoarea este cu att mai mare cu ct bunul se vinde mai
scump.
IMPORTANT!

n IV conceptul de valoare are ns un sens foarte diferit de cel

dat n vorbirea curent.

... astfel, valoarea bunului crete cnd acesta

realizeaz mai bine funciile utile i la un cost ct
mai redus posibil
19

functii
Valoare =
cos t
sau, dac se ine cont c n raport se includ funciile care acoper nevoia:

nivel de satisfacer e a nevoii

Valoare =
cos t
sau

calitate
Valoare =
cos t
20

Se constat deci, c valoarea se exprim printr-un raport

necuantificabil, dar care permite apropierea calitii de cost.

Valoarea crete proporional cu satisfaciile aduse utilizatorului

i invers proporional cu costul.

Mrimea valorii induce o relaie direct ntre satisfacerea nevoii i

cheltuielile necesare, deci apare ca raport ntre calitate i pre.
n mod practic mrimea valorii unui bun cu care se opereaz n
studiile de IV va fi determinat de:
- preul acordat de cumprtori
sau
- costul nregistrat de fabricant.
21

Valoarea de ntrebuinare a produsului

Valoarea de ntrebuinare sau utilitatea exprim nsuirile unui
produs de a satisface o anumit nevoie social i este determinat
att de proprietile corpului material, ct i de manopera care l-a
modelat. Ea exprim, de asemenea, satisfacia pe care o ofer
consumatorului folosirea produsului.
Valoarea de ntrebuinare scoate n eviden nsuirile intrinsece
ale produsului, dar pentru a fi recunoscut i a cpta sens
economic trebuie raportat la o anumit nevoie social.

... aadar, utilitatea economic implic stabilirea unor relaii

ntre calitile sau caracteristicile produsului i cel puin una
dintre nevoile individului sau societii.

22

Rezult c prin intermediul valorii de ntrebuinare se reflect

raporturile dintre om i bunuri, dintre nevoile acestuia i
caracteristicile bunului.

Exist adeseori situaii n care omul nu se poate folosi de

caracteristicile unui bun. n acest caz nu se recunoate
valoarea de ntrebuinare a bunului, el nu are capacitatea de
a satisface o nevoie, de a oferi o satisfacie.

... ca urmare, dei valoarea de ntrebuinare are determinri n

proprietile intrinsece ale oricrui bun economic, ea are i un
caracter subiectiv, depinznd de raportul pe care fiecare individ
l stabilete ntre bunul economic i nevoile sale.

23

Valoarea de ntrebuinare are o importan deosebit n economia

de pia, ea fiind esenial pentru vnzarea mrfurilor la un pre
care s asigure recuperarea cheltuielilor i obinerea unui profit.
ntruct valoarea de schimb a unei mrfi este tocmai valoarea
social, rezult c prin studiul de IV se realizeaz concomitent
dou lucruri:

Satisfacerea la nivel corespunztor a nevoii sociale

Se asigur productorului un profit ca urmare a
micorrii valorii individuale a bunului.

24

Prin metoda IV se realizeaz de fapt un raport maxim ntre valoarea

de ntrebuinare i valoarea bunului.
... posibilitatea maximizrii raportului deriv din concepia specific
cu care sunt studiate bunurile n cadrul IV, respectiv prin analiza
funcional care permite depistarea funciilor inutile i nlturarea
suportului material (reper, pies) care le asigur, deci a costurilor
inutile care ncarc valoarea bunului fr a-i mri n mod
proporional valoarea de ntrebuinare.

Raportul calitate utilitate

Conceptul economic al calitii se bazeaz pe Teoria semnificaiei,
elaborat de filozoful Ioachim Von Uexkll. Corespunztor acestei teorii
imaginea unui produs, n cazul unei analize, este reprezentat de
caracteristicile acestuia. Caracteristica reprezint o nsuire a produsului
care l difereniaz de altele i deriv din valoarea sa de ntrebuinare, deci
din proprietatea produsului de a satisface o nevoie social.
25

Caracteristicile calitative exprim modul n care se realizeaz

utilitatea, nivelul de satisfacie pe care l resimte utilizatorul
produsului.
Pentru stabilirea caracteristicilor unui produs este necesar s se
cunoasc participanii interesai n realizarea acestuia - beneficiarul,
productorul i societatea n totalitatea ei.
... pentru toi, calitatea se manifest n perioada de utilizare a
produsului, dar analiza ei nu se poate rezuma numai la aceast perioad
ci trebuie extins i la celelalte:
conceperea i fabricarea, - caracteristica de apreciere fiind cantitatea
de munc ncorporat n produs;

realizarea comercial prin vnzare ctre beneficiari - caracteristica

produsului fiind aici competitivitatea;
perioada de utilizare care evideniaz efectiv utilitatea produsului
26

 Productorul urmrete, atunci cnd analizeaz utilitatea

produsului, cantitatea de munc nglobat n produs i
competitivitatea acestuia,
Beneficiarul este preocupat de utilitatea produsului, de
comportarea sa n timp.
Societatea este interesat de protejarea consumatorilor n
raport cu calitatea bunurilor i de existena unei concurene
loiale pe pia.

Concluzie

Dei exist deosebiri ntre calitate i valoarea de

ntrebuinare, cele dou noiuni sunt inseparabile: nu poate
exista calitate n afara valorii de ntrebuinare, tot aa cum
valoarea de ntrebuinare nu rspunde nevoii sociale dac
nu se realizeaz la un anumit nivel de calitate.
27

Principiile de baz ale Ingineriei Valorii

Principiul analizei funcionale
Abordarea funcional a produselor este caracteristica de baz
a metodei IV.
Concepia constructiv a unui produs reprezint tocmai
rezultatul soluiilor adoptate pentru materializarea fiecreia
dintre funciile sale.
De aceea, n cutarea soluiilor constructive ale produselor
trebuie plecat de la nomenclatorul de funcii ntocmit n prealabil.
Fiecare funcie este conceput separat asigurndu-se
materializarea ei, apoi funciile sunt asamblate prin nsi
asamblarea corpurilor fizice respective care le permite manifestarea
ca atare.
n studiul de IV caracteristicile funcionale ale produsului
prezint mai mult importan dect cele structurale.

28

Principiul dublei dimensionri a funciilor

Funciile unui produs au dou dimensiuni:

- o dimensiune tehnic exprimat printr-o unitate de msur adecvat
- o dimensiune economic exprimat prin cost.
Aadar costul funciei nu se raporteaz la un corp fizic, ci la o
anumit nsuire a produsului, care este msurabil.
Costul total al produsului se determin ca sum a costurilor
funciilor.

29

Principiul maximizrii raportului dintre

valoarea de ntrebuinare i cost
Pentru a realiza o competitivitate maxim este necesar ca produsul
s aib o valoare de ntrebuinare ct mai mare i o valoare de
schimb ct mai mic, deci s fie fabricat cu costuri reduse.
De cele mai multe ori ns costurile funciilor nu sunt proporionale
cu contribuia acestora la valoarea de ntrebuinare general a
produsului.
Apare astfel necesitatea stabilirii unui raport optim ntre funciile
produsului i costurile necesare realizrii lor, n sensul maximizrii
acestuia.

30

Principiul abordrii sistemice a valorii de ntrebuinare

Conform acestui principiu obiectul de studiu al metodei l constituie n
primul rnd produsul.
Deoarece IV nu se aplic dect valorilor de ntrebuinare care rspund
unor nevoi sociale, rezult c pri din produs (piese, subansamble) nu
pot constitui obiect de studiu pentru aceasta, piesa existnd ca utilitate
numai n cadrul produsului, ca element component al lui, dar izolat,
individualizat ea nu rspunde unei nevoi sociale.

Desigur, pot exista cazuri cnd datorit complexitii produsului, IV nu

se poate aplica dect n etape.
Pentru a se respecta principiul abordrii sistemice, n asemenea
cazuri analiza trebuie s porneasc de la identificarea funciior
sistemului n ansamblul su, iar apoi piesele i subansamblele s fie
grupate pe aceste funcii i studiate ca atare. n felul acesta se analizeaz
de fapt funciile produsului.
31

Metodologia de aplicare a Ingineriei Valorii la produse

Etapa I
Msuri pregtitoare

Faza 1

Stabilirea temei

Faza 2

Organizarea echipei de lucru

Faza 3

Pregtirea metodologic

Faza 4

Stabilirea planului de lucru

Faza 5

Aprobarea planului de lucru

32

Faza 1

Culegerea informaiilor

Faza 2

Stabilirea nomenclatorului de
funcii i a limitelor dim. tehnice

Faza 3

Stabilirea nivelului de importan

al funciilor

Etapa II
Analiza necesitii
(nevoii) sociale

33

Etapa III
Analiza i evaluarea
situaiei existente

Faza 1

Dimensionarea tehnic a funciilor

Faza 2

Dimensionarea economic a funciilor

Faza 3

Analiza sistemic a funciilor

Faza 4

Stabilirea direciilor de cercetare

34

Etapa IV
Conceperea sau
reconceperea
produsului

Faza 1

Elaborarea propunerilor de realizare

a produsului nou sau supus
modernizrii

Faza 2

Selecionarea propunerilor

Faza 3

Dezvoltarea i concretizarea
propunerilor la nivel de soluie

Faza 4

Evaluarea soluiilor

35

Etapa V
Aprobarea soluiei
optime

Faza 1

Prezentarea propunerii

Faza 2

Susinerea i aprobarea studiului

Faza 1

Stabilirea programului de realizare

Faza 2

Realizarea propunerilor

Faza 3

Evaluarea rezultatelor dup aplicare

Etapa VI
Realizarea i
controlul propunerilor
aprobate

36

Etapa I
Msuri pregtitoare

Faza 1

Stabilirea temei

n aceast faz se stabilete tema de cercetare-proiectare a

produsului la care urmeaz s se aplice studiul de IV.
Tema trebuie s precizeze obiectul, obiectivele i restriciile.
Obiectul

... de studiu al IV pot fi produsele, procesele,

serviciile,
structuriile organizatorice, sistemele informaionale, obiectivele
de investiii etc.
Metodologia de aplicare a IV este n general aceeai, cu unele
particulariti la proiectele de investiii i la procesele tehnologice.
n domeniul produselor IV se aplic att la reproiectarea
produselor existente, ct i la proiectarea noilor produse.

37

Produs existent
n acest caz obiectul de studiu al IV este un produs cunoscut ce nu
mai corespunde cerinelor iniiale pentru care a fost fabricat.
Studiul poate fi integral, cnd se aplic ntregului produs sau parial,
cnd este limitat la o parte din produs care ndeplinete una sau mai
multe funcii.

IMPORTANT!

IV realizeaz un studiu sistemic al produselor, deoarece numai

considerat n totalitatea sa, n interaciunea dintre reperele
componente produsul are valoare de ntrebuinare.
Studiat separat de sistemul n care funcioneaz, un reper sau chiar
un subansamblu nu rspunde unei nevoi sociale.

38

Exemplu

Roile de la autoturism, luate separat, nu au valoare de

ntrebuinare, dar montate la autoturism capt utilitate
participnd la realizarea funciei : "permite deplasarea
persoanelor n spaiu repede i n siguran".

Concluzii
O parte din produs pies, subansamblu nu poate
constitui obiect de studiu pentru IV, deoarece aceste pri
exist numai ca rezultat al unor soluii constructive adoptate
la nivelul ntregului produs, dar nu rspund prin ele nsele
unei nevoi sociale.

39

 Pot exista cazuri cnd datorit complexitii produsului, al

volumului mare de munc ce l-ar necesita, utilizarea IV s devin
greoaie i chiar neeficient.
n asemenea situaii studiul poate fi restrns la unul sau mai
multe subansamble ale produsului, dar aceasta cu respectarea
principiului analizei funcionale, care presupune stabilirea mai nti a
funciilor produsului i repartizarea asupra lor a reperelor care le
materializeaz.

Studiul va fi aplicat n acest caz numai la funciile realizate de

subansamblele care dein o pondere mare n costul produsului.
Logica acestei orientri este justificat i de faptul c n majoritatea
cazurilor ponderea n costul total al produsului o dein, ntr-o
proporie de 60-75 %, unu sau dou subansamble.
Aplicnd IV numai la funciile care sunt realizate de aceste
subansamble, rezultatele pot justifica i o abordare parial a
produsului.
40

Produs nou

Nevoia social, stabilit prin cercetri de marketing, este

exprimat n termenii funciilor utile, care apoi vor fi
materializate ntr-un produs.
De aceea trebuie evitate n acest caz exprimrile de genul
"Aplicarea IV la proiectarea produsului X".

Studiul vizeaz de fapt "Analiza funcional a nevoii X".

Nevoia pornete de la cerinele utilizatorilor i
materializarea ei trebuie s aduc acestora satisfaciile pentru
care sunt dispui s fac un efort financiar.

41

Exemplu: Produsul frigider

Nevoia

... de la care a pornit conceperea i fabricarea produsului a fost:

pstrarea nealterat a produselor, n special alimentare, pe o
perioad ndelungat de timp.

Observaii:
Modurile concrete n care a fost satisfcut de-a lungul timpului
acest nevoie : pivniele reci ale caselor, vasul cu ghea, rcitorul cu
ghea, frigiderul de astzi.
Folosirea IV permite conceperea funciilor pe care produsul ce va
"stinge" nevoia trebuie s le aib: produce frig ; are o anumit
capacitate de depozitare ; permite depozitarea n bune condiii
a unor produse de forme diferite ; este fiabil ; este estetic ;
permite legarea la priza electric etc.

42

 Dup stabilirea tuturor funciilor se trece la proiectarea

constructiv i tehnologic a elementelor materiale care vor
asigura funciile preconizate cu un minim de costuri.
Aplicarea IV n faza de concepie i de proiectare a produselor
asigur cea mai mare eficien, deoarece circa 70-80 % din
consumul de munc vie i materializat este determinat de
proiectant prin deciziile pe care le ia cu privire la piesele ce
compun produsul, soluiile constructive i tehnologice, toleranele
de precizie, gradul de finisare etc.

Tot acum, prin soluiile de proiectare alese se asigur i valoarea

de ntrebuinare a produselor, concretizat ntr-o serie de parametri
tehnico-funcionali ca: randament, fiabilitate, estetic etc.
Prin aplicarea I.V n aceast faz se asigur chiar de la nceputul
existenei produsului un raport optim ntre valoarea de ntrebuinare
i costurile necesare fabricrii lui.
43

Proces

Metodologia de aplicare a IV la reproiectarea sau proiectarea

proceselor tehnologice industriale se constituie ca un ansamblu
de tehnici i instrumente sistematice, orientate spre realizarea
funciilor procesului tehnologic cu costuri minime.
Aplicare IV permite ca printr-o evaluare detaliat, ntr-o manier
sistematic s se identifice i s se mobilizeze ct mai multe
rezerve de reducere a costurilor, concomitent cu meninerea sau
chiar mbuntirea calitii produselor fabricate cu tehnologia
respectiv.
Obiectivul IV n acest domeniu este optimizarea raportului
dintre calitatea produselor fabricate i costurile antrenate de
procesul tehnologic.

44

Servicii

Prin servicii, in termenii IV, se neleg activitile care

nu produc n mod direct bunuri.
Pentru practica studiilor de IV, coninutul termenului
este acelai cu cel stabilit n structura economiei,
respectiv activitile desfurate n sectorul teriar.
Ca urmare, obiect de studiu al IV pot fi activitile de
service industrial ori de alt natur.

45

Structuri organizatorice

Structura organizatoric este un ansamblu de persoane,

subdiviziuni organizatorice i relaiile dintre ele, proiectate
i dimensionate astfel nct s asigure o eficien ridicat n
realizarea obiectivelor.
Componentele structurii organizatorice sunt: structura
de conducere i structura de producie. Ambele
componente, care alctuiesc n fapt organigrama organizaiei,
conin i relaiile de subordonare dintre subdiviziunile
organizatorice.
Existena structurii organizatorice n ansamblu i pe fiecare
subdiviziune,
rspunde
unor
nevoi
concrete
ale
managementului organizaiei, ale produciei propriu-zise
i ale realizrii obiectivelor curente i de perspectiv pe
care organizaia i le-a asumat.
46

 Observaii:
Proiectarea unei structuri organizatorice trebuie s nceap cu
stabilirea funciilor care-i sunt necesare pentru a rspunde acelor
nevoi.
Materializarea funciilor se realizeaz prin componentele
primare: postul, funcia, compartimentul, nivelul ierarhic,
ponderea ierarhic, relaiile organizatorice.

Aplicarea IV va permite proiectarea acestor componente la

nivelul cerinelor reale pentru ndeplinirea funciilor care revin
structurii organizatorice, astfel nct componentele primare s nu
fie supradimensionate, dar nici subdimensionate.
Analiza proporionalitii dintre costurile necesare funcionrii
structurii pe fiecare component i efectele rezultate d
proiectantului posibilitatea s se orienteze n cazul reproiectrii asupra
acelor componente care genereaz costuri nejustificate.
47

 Reproiectarea structurii organizatorice, prin conceptele IV, se

bazeaz pe analiza critic a modului de concepere i funcionare,
axat pe urmatoarele aspecte:

- caracteristicile
dimensionale
i
funcionale
ale
elementelor primare ce alctuiesc structura organizatoric;
- delimitarea
i
dimensionarea
organizatoric
activitilor implicate n realizarea obiectivelor;

- modul n care sunt respectate principiile de concepere i

funcionare a structurii organizatorice;
- dimensiunea compartimentelor
profesional a personalului;

structura

socio-

- structura i coninutul documentelor organizatorice etc.

48

Sisteme informaionale
Sistemul informaional este un ansamblu de date, informaii,
fluxuri i circuite informaionale, proceduri informaionale i
mijloace de tratare a informaiilor, care contribuie la
nfptuirea obiectivelor organizaiei, asigurnd interfaa dintre
sistemul decizional i cel organizatoric.
Sistemul informaional rspunde unor nevoi concrete ale
managementului, a crui component este, asigurnd
informaiile necesare n structura, cantitatea, calitatea i la
momentul oportun pentru luarea deciziilor.
Ca urmare, aplicarea IV la reproiectarea sistemului
informaional trebuie s porneasc de la concepia c aceasta
nu este un scop n sine, ci o modalitate de asigurare a unui
management performant, favoriznd realizarea obiectivelor
organizaiei.
49

 Observaii:
n calitate de component a sistemului managerial, sistemul
informaional particip la realizarea urmtoarelor funcii ale
acestuia:
- funcia decizional, prin care se asigur elementele
informaionale necesare fundamentrii i adoptrii deciziilor;
- funcia operaional, care faciliteaz asigurarea suportului
informaional necesar pentru materializarea deciziilor;
- funcia de documentare, prin care se asigur sporirea
fondului de informaii la dispoziia organizaiei.

Aplicarea IV la reproiectarea sistemului informaional, inclusiv a

circuitului informaiilor, este modalitatea cea mai sigur de realizare
a funciilor acestuia la nivelul cerinelor i cu costuri minime.
50

Obiectivele
... urmrite n cadrul studiului de IV sunt n legtur cu valoarea
de ntrebuinare i costul produsului i se materializeaz ntr-o
serie de indicatori limit, pe care echipa de cercetare se
angajeaz s-i asigure produsului n urma efecturii studiului.
Indicatorii trebuie s se refere n mod obligatoriu la:
limita minim a valorii de ntrebuinare;
limita maxim a costului de producie;
limita maxim a cheltuielilor pentru studiu;
durata elaborrii studiului;
termenul de lansare a produsului reproiectat pe pia.
51

 Observaii:
Limita minim a valorii de ntrebuinare;
... are n vedere nivelurile minime ale parametrilor tehnicofuncionali ai produsului.
n acest scop se stabilesc parametrii de baz care exprim
gradul de utilitate a produsului i prezint interes pentru
beneficiar.

Este necesar ca la alegerea i evaluarea parametrilor

produsului, s fie consultai specialiti din domeniul tehnic i
economic care cunosc cerinele reale ale beneficiarilor i
tendinele n evoluia acestora pe plan mondial.

52

Limita maxim a costului de producie

... se stabilete la nivelul costului maxim admisibil pentru

fabricarea produsului dup aplicarea IV i trebuie s asigure
organizaiei, n condiiile unui pre de producie dat, un profit
care s influeneze pozitiv rata rentabilitii.

IMPORTANT!

Punctul de plecare pentru limitarea costului de producie poate fi:

- la produsele care se fabric cu un cost de producie fixat, chiar

acest cost.
53

n cazul n care preul de producie este deja stabilit, atunci

pentru determinarea costului maxim se va scade din pre un
profit mai mare dect cel realizat n prezent, innd seama de
limitele de reducere a costului preconizate prin studiul de I.V.,
astfel ca dup aplicarea acestuia s se obin un spor de profit
- la produsele care se fabric n deficit, limita maxim a
costului poate fi stabilit la nivelul preului de producie al
produsului
- la produsele asimilate, se poate folosi drept limit maxim,
costul antecalculat, adic tocmai costul care rezult din
aplicarea IV la proiectarea produsului respectiv.

- la produsele supuse modernizrii, dac determinarea

costului este greu de realizat, se pot folosi ca obiective i
costuri limit pariale, cum ar fi: costul manoperei, costul
materiei prime etc.
54

Obiectivele stabilite trebuie s se comunice n scris membrilor colectivului de IV

Societatea comercial.
Specialist...
Data..
0

Studiul de Ingineria Valorii

..
Obiective

U.M.

1. Obiectul analizei
Denumirea
- Produsul
- Grupa
- Piesa

Desen nr.

2.Date privitoare la produs

- preul
- costul de producie
- producia fizic anual
- producia net
- numr de buci ce se vor realiza pn la:
a) ncetarea fabricaiei
- produse
- repere
b) pentru urmtorii cinci ani
- produse
- repere
3) Indicatorii limit
a) limita minim a valorii de ntrebuinare
b) limita maxim a costului de producie
c) cheltuieli maxime pentru efectuarea
studiului, din care:
cheltuieli pentru cercetarea propriu-zis
pierderi din ntreruperi sau din alte
cauze generate de cercetare
d) preul stabilit pentru elaborarea studiului
e) data susinerii studiului n faa conducerii
organizaiei
f) data aplicrii n producie

lei/buc.
lei/buc.
lei/buc.
mii lei
buc.
buc.
buc.
buc.
buc.
Se vor indica parametri tehnico-funcionali
prevzui
lei/buc.
mii lei
mii lei

ziua, luna,anul
ziua,luna,anul

4) Membrii colectivului de lucru

Numele i prenumele
1. Coordonator...
2. Specialist
...
Data

Permaneni,
....................................
Temporari

Semntura

55

Restriciile

... se refer la termenele de elaborare a studiului, de

introducere n fabricaie a produsului i de lansare pe pia.
Este indicat ca aceste temene s fie stabilite pe baza unei analize
prealabile a volumului de munc estimat pentru elaborarea studiului i
introducerea n fabricaie a produsului.
Se vor fixa astfel termene realiste, pe care echipa s le poat respecta.
Alte restricii urmrite n tema de cercetare sunt n legtur cu unele
obiective ale studiului tratate mai nainte: limita minim a valorii de
ntrebuinare, limita minim a profitului; utilizarea unor materii prime
deficitare, limita maxim a cheltuielilor de proiectare etc.

56

Etapa I
Msuri pregtitoare

Faza 2

Organizarea echipei de lucru

Echipa de lucru i modul n care aceasta i desfoar activitatea se

stabilesc prin decizia conducerii dac studiul se realizeaz cu specialiti
din interiorul organizaiei.
n funcie de complexitatea produsului, echipa poate fi format din 3-10
membri a cror specializare s corespund cerinelor procesului de
fabricaie a produsului.
Criteriile urmrite la alegerea mebrilor echipei de cercetare sunt:
competena n raport cu produsul analizat;
apartenena la un compartiment care are atribuii n conceperea i
fabricarea produsului;
face dovada unor aptitudini cum sunt creativitatea i inventivitatea,
respect hotrrile stabilite, este cooperant;
capacitatea de munc i eficacitatea.

57

Etapa I
Msuri pregtitoare

Faza 3

Pregtirea metodologic

Crearea unui climat favorabil de lucru n organizaie, constituie o condiie

hotrtoare pentru reuita studiului.

De aceea, n acest faz este foarte important pregtirea psihologic a

tuturor celor cu care colectivul de lucru va intra n contact pe parcursul
elaborrii studiului.
Deoarece elaborarea unor soluii tehnice, constructive, organizatorice
prin care s se mbunteasc raportul dintre valoarea de ntrebuinare
i costurile necesare realizrii acesteia presupune colaborarea
constructiv i creatoare a salariailor din organizaie, este necesar ca toi
cei care au contact cu produsul realizat, de la proiectare i aprovizionare
pn la sectiile de fabricaie i la desfacere, s fie informai pe larg
asupra scopului urmrit prin studiul de I.V.
58

Etapa I
Msuri pregtitoare

Faza 4

Stabilirea planului de lucru

Planul de lucru al echipei se ntocmete n corelare cu

prevederile planului tehnic privind etapele si fazele de aplicare
a IV. Pentru fiecare etap i faz se definesc sarcinile,
termenele i rensponsabilitiile.
De asemenea, pot fi precizate i mijloacele materiale i
financiare, precum i colaborrile necesare realizrii fiecrei
etape sau faze.
Planul se elaboreaz de conductorul echipei de lucru prin
consultarea membrilor acesteia i n colaborare cu conducerea
organizaiei.

Pentru ncadrarea n timp a studiului, se elaboreaz un grafic

calendaristic n care se evideniaz toate etapele studiului i
termenele de realizare
59

Termen de predare : 1 noiembrie 2013

60

Etapa II
Analiza necesitii
(nevoii) sociale

Faza 1

Culegerea informaiilor

Obiectivul principal al acestei faze este culegerea informaiilor

necesare fundamentrii necesitii i eficienei reproiectrii
produsului, precum i pentru stabilirea direciilor i soluiilor
reproiectrii efective a produsului, astfel nct obiectivele
propuse n faza precedent s fie atinse.

61

CAP.II ANALIZA FUNCIONAL

2.1 Definirea funciei
constituie prima noiune
Funcia
opereaz n Ingineria Valorii
Funcia

fungi, functus

fundamental cu care se

efectuare, funcionare, aciune

destinat atingerii unui obiectiv

Funcia este o nsuire esenial a obiectului studiat, exprimat

n raport cu mediul i utilizatorul STAS 11272/1 -1979

Funcia este calitatea unui produs care determin efectul su

util, calitate care face din corpul obiectului o valoare de
ntrebuinarea - Ornescu (Analiza Valorii, 1978)
62

Funcia este rspunsul la o necesitate, satisfacerea unei

anumite cerine a utilizatorului Verone (Inventica, 1983)
Funcia este nsuirea, proprietatea, caracteristica elementar
a produsului, care decurgnd din necesitatea
utilizatorului, confer n mod direct sau indirect utilitate
i implicit valoare acestuia Condurache (Despre funciile
produsului, 1995)

Observaii
Fiecare obiect are, de regul, mai multe funcii Fj

Fiecare funcie are o valoare de ntrebuinare vij

Suma valorilor de ntrebuinare
ntrebuinare a obiectului studiat (VI)

reprezint

valoarea

de

VI vi j

(2.1)

j1

63

Fiecare funcie Fj are un cost Cj, iar suma costurilor funciilor

determin costul de producie al obiectului studiat (CP)
N
CP C j (2.2)
j1
O funcie este determinat de o parte material a obiectului studiat
(de una sau mai multe componente luate integral sau parial) i are
nsuiri ce determin un efect util, satisface o necesitate (tehnic,
economic, social, tehnologic), conferindu-i obiectului respectiv o
valoare de ntrebuinare

F2
F1

P4
P1

P5

P2
P3

P6

Relaia piese funcii la un produs

La materializarea funciei F1
particip integral piesele P1, P2,
P3 i parial P4, P5, P6
La materializarea funciei F2
particip parial piesele P4, P5, P6

64

2.2 Tipologia funciilor unui obiect STAS 11272/1 -1979

a. Dup importan
Funcii principale (Pr)

Funcia care corespunde scopului principal

cruia i este destinat obiectul respectiv i care
contribuie direct la realizarea valorii lui de
ntrebuinare

O funcie principal poate exista independent de celelalte

funcii i exprim relaii dintre obiectul studiat i utilizatorul su

Funcii secundare (Sec)

sau auxiliare (Aux)

Funcia care servete la ndeplinirea sau

completarea unei funcii principale sau mai
multor funcii principale

O funcie secundar (auxiliar) contribuie indirect la

realizarea valorii de ntrebuinare a produsului i exprim o
relaie ntre obiectul studiat i mediul nconjurtor
65

b. Dup posibilitile de msurare a dimensiunilor tehnice

Funcii obiective (Ob)

Funcii subiective (Sub)

Funcia ale crei dimensiuni tehnice pot fi

msurate ca uniti de msur concrete, ca de
exemplu: m, m2, rot/min, C

Funcia ale crei dimensiuni tehnice sunt

determinate
subiectiv,
prin
efecte
psihosenzoriale, organoleptice, estetice, de
mod, de prestigiu, ce le au asupra
utilizatorilor.

Se folosesc scri de apreciere a valorii pe baz de

comparaii ca de exemplu: Foarte Bine (FB) Bine (B)
Satisfctor (S) Ru (R) Foarte Ru (FR)

66

c. Dup contribuia la realizarea valorii de ntrebuinare

Funcii necesare (Nec)

Funcii inutile (In)

Funcia care contribuie la realizarea valorii

de ntrebuinare
Funcia care nu are nicio contribuie la
valoarea de ntrebuinare a obiectului i este
rezultatul unei greeli n concepia produsului
respectiv sau este rezultatul schimbrii
destinaiei obiectului

d. Dup momentul efecturii studiului

Funcii existente (E)

Funciile care cuprind funcii necesare i

uneori chiar funcii inutile pe care le are
obiectul la momentul studiului

Funcii noi (N)

Funciile noi sunt numai funcii necesare i

care rezult din noile cerine ale utilizatorului
i trebuie s caracterizeze viitorul obiect
67

e. Dup gradul de generalitate

Funcii specifice (Sp)

Funcii generale/comune (G)

Funciile care prin denumirea i dimensiunile

lor tehnice, individualizeaz obiectul studiat,
deosebindu-l de alte obiecte
Funciile care se regsesc aproape fr
excepie la toate obiectele, ca de
exemplu: s fie fiabil, s fie mentenabil,
s fie estetic, s fie ergonomic, s poarte
informaii etc.

f. Dup modul de percepere de ctre utilizator

Romnia
Funcii principale (Pr)

Funciile care sunt percepute de utilizator i

contribuie direct la realizarea utilitii obiectului

Funcii auxiliare (Aux)

Funciile care nu sunt percepute de utilizator i

contribuie indirect la realizarea utilitii
obiectului prin intermediul unor funcii
principale
68

SUA, Anglia , Frana

Funcii primare (Prim)

Funcia determinant, fr de care produsul nu

ar exista (de exemplu, un ceas msoar timpul)

Funcii complementare (Com)

sau secundare (Sec)

Observaii :

Funcia
care
mbuntete
sau
completeaz utilitatea produsului (de
exemplu, o main de tuns iarba poate
avea i funcia de a aduna iarba)

Aceste dou categorii de funcii, la care se mai adaug funciile de

restricie, sunt percepute de ctre utilizator i deci din punct de
vedere romnesc, aparin funciilor principale
Funcii de restricie (Res)

Funcia care exist datorit unor

restricii impuse de mediul n care
funcioneaz obiectul

Funciile pot fi formulate din punct de vedere al proiectantului sau

productorului i sub titulatura de funcii tehnice
69

 Observaii:
Existena i costurile unei funcii secundare (auxiliare) sunt
dependente de soluiile tehnice utilizate pentru realizarea funciilor
principale crora le creaz condiii materiale de existen
Funcia secundar (auxiliar) nu este o funcie inutil ci este
ntotdeuna o funcie necesar i obiectiv
Funcia inutil este acea funcie care apare ca urmare a unei aprecieri
necorespunztoare a necesitilor tehnice, economice i sociale.
Funciile inutile nu au nicio valoare de ntrebuinare, ele trebuie
cunoscute pentru a fi eliminate din nomenclatorul de funcii al noului
produs.
O funcie este inutil dac nu este cerut de niciunul dintre utilizatorii
produsului respectiv
Caracterul de inutilitate al unor funcii este uneori relativ, aceeai
funcie putnd fi , n acelai timp, util pentru un beneficiar i inutil
pentru altul, n acest caz aprnd necesitatea diversificrii produsului
70

Nr.
crt.

Criteriul
de
clasificare

Tipuri de
funcii

1.

Modul de
percepere
de ctre
utilizator

Principale

Explicaii
Sunt percepute de utilizator i contribuie direct
la realizarea utilitii obiectului.
Exemplu: un receptor de energie electric
transform energia electric n alt form de
energie

Secundare Nu sunt percepute de ctre utilizator i

(Auxiliare) contribuie indirect la realizarea utilitii prin
intermediul unor funcii principale.
Exemplu: un receptor de energie electric
asigur izolarea electric intern (auxiliar
funciei anterioare)

71

Nr.
crt.

Criteriul de
clasificare

Tipuri de
funcii

2.

Posibilitatea
de
cuantificare

Obiective

Pot fi msurate cu o unitate de msur tehnic.

Exemplu: transformarea energiei electrice n
cldur (kW sau Kcal/h)

Subiective

Nu pot fi msurate n mod obiectiv, exprimnd o

relaie afectiv ntre utilizator i obiect.
Exemplu: obiectul are aspect estetic

Primar

Fr de care obiectul nu ar exista.

Exemplu: sigurana electric ntrerupe brusc
circuitul

Complementar

Care mbunteste utilitatea obiectului.

Exemplu: sigurana semnalizeaz funcionarea

3.

Importana
pentru obiect

Explicaii

De restricii Care exist datorit unor restricii impuse de

mediul n care funcioneaz obiectul.
Exemplu: sigurana rezist la coroziune
72

Nr.
crt.

Criteriul de
clasificare

Tipuri de
funcii

4.

Modul de
participare la
utilitatea
obiectului

Utile

Contribuie la utilitatea produsului.

Exemplu: un autoturism asigur microclimatul
n habitaclu.

Inutile

Nu contribuie la crearea utilitii.

Exemplu: un autoturism asigur condiii de
fumat (pentru un nefumtor)

Explicaii

Duntoare Diminueaz utilitatea.

Exemplu: motorul face zgomot
5.

Faza de
analiz

De utilitate

Cerine ale utilizatorului.

Exemplu: un transformator electric transform
parametrii curentului electric

Tehnice

Detalieri ale proiectantului i productorului.

Exemplu: transformatorul transform energia
electric n energie magnetic; transform
energia magnetic n energie electric
73

Nr.
crt.

Criteriul de
clasificare

Tipuri de
funcii

6.

Nivelul
analizei

Ale
produsului

Explicaii
Referitoare la produs.
Exemplu: autoturismul asigur deplasarea

Ale
Referitoare la subansamblele produsului.
subansam- Exemplu: motorul asigur putere la arbore
blului

7.

Gradul de
generalitate
(Condurache)

Ale
reperului

Referitoare la reperele componenete ale

subansamblului.
Exemplu: bujia asigur aprinderea carburantului

Generale

ntlnite la majoritatea produselor.

Exemplu: produsul este fiabil

Particulare

ntlnite la grupa de produse.

Exemplu: receptorul electric transform energia;
protejeaz utilizatorul

Individuale Care individualizeaz produsul.

Exemplu: sigurana ntrerupe circuitul
74

Modul de clasificare al funciilor

Varianta MPT (H.L. Popa)

Ingineria i analiza valorii (IAV) se consider ca un ansamblu

materializat de funcii (f) ce trebuie realizat n modul cel mai
eficient, adic cu structuri ct mai simple i mai ingenioase,
care s asigure costuri minim posibile ale funciilor
respective n funcia global {Fg} a produsului.

Definirea funciilor produsului ine seama de sfera noiunii

funcie i de categoriile de funcii ale sistemului ingineresc, de
corelaia calitate funcii competitivitate, specific sistemelor
inginereti.

75

Prin funcie global a unui produs {Fg}, se nelege

ceea ce face/poate face produsul respectiv, adic
transformarea unor anumite intrri n anumite ieiri cerute
de utilizator i de mediile externe.
Componena general a funciei globale {Fg} este:

{Fg} = {Fi} + {Fp} = {Fi} + {Ff} + {Fc}

[puncte]

funcii intermediare {Fi} cerute de mediul intern al produsului global

(pentru a asigura prin disponibilitate = fiabilitate & mentenabilitate,
realizarea celorlalte performane cerute de durata de serviciu a produsului
global)
funcii de performan {Fp} cerute de mediul extern al produsului
global: sistemul utilizator, mediul natural, mediul uman, mediul social,
mediul economic (care definesc direct valoarea de ntrebuinare a
produsului global)
76

 funcii finale {Ff} cerute de clientul/utilizatorul final pentru care

produsul global a fost special construit (funciile finale definesc
identitatea i conectivitatea produsului global la reelele sale din
mediile externe)
funcii colaterale {Fc} pentru care produsul nu a fost de fapt
conceput dar care sunt impuse de dezvoltarea durabil
competitiv a mediilor sale externe; funciile colaterale au
caracter general pentru orice produs, particular fiind modalitatea
structural concret de realizare
Prin produs global se nelege: produs de baz & ambalaje & etichete
& documentaie & marc & garanie & servicii ante/postvnzri.
Sortimentele din cadrul unei grupe dimensionale produse i vndute de
diveri productori aflai n competiie, au funcii globale {Fgi}
analoage i caracteristici de calitate cu valori nominale diferite.
Indiferent de aceast difereniere, funcia global {Fg} prezint
aceeai ierarhie principial a funciilor componente:
77

Funcii standard:
F1 asigurarea disponibilitii produsului
F2 asigurarea identitii produsului

F3 asigurarea conectrii funcionale a produsului cu mediile sale externe

F4 asigurarea ecologicitii produsului
F5 asigurarea ergonomicitii produsului
F6 asigurarea esteticii produsului
F7 asigurarea efectelor social culturale favorabile ale utilizrii produsului 78

2.3 Formularea funciilor

Funciile unui obiect trebuie formulate ct mai clar, ct mai succint
i ct mai plastic
Pentru formularea funciilor se recomand s nu se foloseasc un
numr prea mare de cuvinte, ci doar attea cte sunt necesare
pentru a enuna funcia respectiv, clar i precis
n acest sens se propune s se foloseasc la limit
numai un verb plus un substantiv, cu precizarea
valorilor pentru performane calitative importante
Pentru formularea corect a funciilor trebuie s se fac o analiz
amnunit a nsuirilor obiectului respectiv. O funcie este derivat
dintr-o necesitate social dar nu trebuie s se confunde cu aceasta

Exemplu

Pornirea i oprirea funcionrii unei maini-unelte, care este

o necesitate, se face prin intermediul unui comutator, ce are la
rndul lui mai multe funcii. Una dintre ele poate fi denumit
deschide i nchide un circuit electric
79

 Observaii:
Funcia a fost definit anterior prin ceea ce realizeaz obiectul n
vederea satisfacerii unei necesiti, dar formularea ei nu se
realizeaz n acelai fel, cu aceleai cuvinte, deoarece nu trebuie s
se confunde cu necesitatea respectiv
Pe de alt parte, funcia nu trebuie s se confunde nici cu metoda nici
cu soluia tehnic de realizare a ei
Funcia

Este un ansamblu de proprieti

Metoda

Este un procedeu folosit pentru

atingerea unui anumit scop

Necesitatea

Exprim o nevoie sau o trebuin

ntr-un sens mai ngust ca funcia
80

2.4 Reguli practice i analize complementare pentru

stabilirea funciilor unui obiect
2.4.1 Reguli practice pentru stabilirea funciilor
R1

O funcie este principal i distinct de alt funcie dac

sunt ndeplinite simultan urmtoarele trei condiii:

a) adaug prin sine nsi valoare de ntrebuinare

obiectului (contribuie direct la realizarea valorii de
ntrebuinare )
b) poate exista independent de celelalte funcii
c) exprim relaii ntre obiectul de studiu i
utilizator (este perceput de utilizator)
81

Exemplu R1

Pentru un container, urmtoarele dou formulri, protejeaz

produsul i conine produsul nu se refer la dou funcii, ci la
una singur (aceasta deoarece coninnd produsul i se asigur i o
anume protecie).

Formulrile corecte i complete pentru cele dou tipuri de funcii

principale ale containerului vor fi:
asigur protecie mecanic (sau termic, sau la umezeal etc.) n timpul
operaiilor logistice
permite mecanizarea operaiilor logistice
82

R2

O funcie este secundar/auxiliar dac sunt ndeplinite

simultan urmtoarele trei condiii:

a) nu adaug prin sine nsi valoare de

ntrebuinare (contribuie indirect la realizarea
valorii de ntrebuinare)

b) condiioneaz existena unei (unor) funcii

principale

c) exprim relaii ntre obiectul de studiu i mediul

nconjurtor (nu este perceput de utilizator)

83

Exemplu R2

Funcia secundar/auxiliar formulat prin expresia asigur

temperatura normal de funcionare, poate fi ntlnit i sub alte
forme de exprimare, ca de exemplu, disipeaz cldura, evacueaz
cldura, rcete materialul etc., regsindu-se la diferite produse ca
motoare, maini-unelte, aparatur electro-casnic etc.
Nimeni nu va cumpra un automobil pentru cantitatea de cldur evacuat de
motor, ns evacuarea cldurii va condiiona o serie de funcii principale, cum
ar fi:
transform energia termic a combustibilului n lucru mecanic

prezint fiabilitate
Totodat aceast funcie secundar/auxiliar exprim i relaia motor
mediu de funcionare
84

A se evita formulri cu caracter global care nu definesc

funcii ci grupe de funcii

R3

Exemplu R3

Pentru un container, formularea, asigur protecia produsului

reprezint un grup format din mai multe funcii, determinate de
modurile de protecie ce ar putea exista independent:

-asigur protecie mecanic;

-asigur protecie termic;
-asigur protecie la umezeal;
-asigur protecie contra efraciei etc.
85

Funciile deriv din necesitile sociale dar nu trebuie

confundate cu acestea

R4

Exemplu R4

Dac pentru un ntreruptor electric am recurge la formularea, asigur

aprinderea i stingerea lmpii, ea s-ar confunda n mare msur
cu necesitatea social a lmpii (de a ilumina o suprafa, o incint),
deci formularea ar fi incorect.

Formularea corect va fi:

asigur deschiderea i nchiderea unui circuit electric

86

R5

A nu se confunda funciile cu efectul lor

Exemplu R5

Pentru un motor de automobil, o formulare de genul, funcioneaz la o

temperatur de X C, nu este o funcie, ci tocmai efectul funciei
asigur evacuarea cldurii.

Trebuie reinut c n contextul acestei reguli, parametrii de

funcionare ai unui produs nu sunt funcii, ci consecinele
unora din funciile produsului

87

R6

A nu se confunda funciile cu dimensiunile lor tehnice

Exemplu R6

Dac pentru un reductor de turaie s-ar recurge la formularea asigur

transmiterea a 5 daNm, ar fi incorect

Funcia formulat corect va fi:

asigur transmiterea unui cuplu , avnd ca parametru,

momentul de valoare 5 daNm

88

A nu se confunda funciile cu soluiile tehnice de

realizare a lor

R7

Pentru evitarea acestei confuzii care poate aprea cu

uurin, este necesar:
- cunoaterea destinaiei produsului (produs finit,
subansamblu pentru un produs complex, pies de
schimb etc.),
- mediul de utilizare,
- soluia constructiv-funcional,
- constrngeri determinate de cooperarea ntre
ntreprinderi etc.
Exemplu R7

La o ncuietoare de tip yale, formularea nu permite demontarea din

exterior nu este o funcie, ci o modalitate de realizare tehnic
pentru funcia ofer siguran contra efraciilor
89

2.4.2 Analize complementare pentru stabilirea funciilor

a. Analiza secvenelor de utilizare
Este necesar cunoaterea secvenelor de utilizare, adic a pailor
logici ce trebuie realizai pentru exploatarea corect a unui obiect n
vederea respectrii anumitor condiii tehnice
b. Analiza eforturilor i micrilor la care trebuie s reziste obiectul
Aceast analiz este o prelungire a celei anterioare i cu care se
poate efectua simultan n anumite situaii
c. Analiza mediului nconjurtor
Analiznd raportul dintre obiectul studiat i mediul nconjurtor, vor
rezulta o suit de funcii, ca de exemplu: rezist la coroziune;
rezist la radiaii ultraviolet; este estetic (avnd n vedere
efectul rezultat din combinaia dintre culoarea de baz a obiectului i
culoarea luminii incidente)
90

d. Analiza unui produs tip

Se recomand analiza unui obiect similar al concurenei,
analiza unei familii de obiecte din care ar putea s fac parte
obiectul studiat etc.

e. Analiza unor norme

Studiul unor legi, standarde, norme, reguli etc., vor

determina o serie de funcii cu caracter ecologic. Aceast
analiz de poate efectua n strns legtur cu analiza de la
punctul c.

91

De ce cineva cumpr un creion?

Care este funcia unui creion? (Ce face?)

92

De ce cineva cumpr un creion?

Creion: Face semne (pe un suport oarecare)
Band metalic:
Fixeaz radiera

Corp creion:
Fixeaz mina de grafit,
Asigur prinderea,
Transmite fora,
Identific produsul

Radiera:
terge semnele
Vopsea:
Protejeaz lemnul,
mbuntete aspectul

Min grafit:
Face semne
93

De ce cineva cumpr un creion?

Creion

Varianta
SUA, Anglia,
Frana

Varianta
Romnia

Face semne

F1

Radiera

Secondary/
Supporting

Principal
(Complementar)

terge semnele

F2

Band
metalic

Secondary/
Supporting

Secundar
(condiioneaz F1)

Fixeaz radiera

F3

Corp creion

Secondary/
Supporting

Principal
(Complementar)

Fixeaz mina de
grafit

F4

Vopsea

Secondary/
Supporting

Principal
(De restricie)

Protejeaz lemnul

F5

Inscripionri

Secondary/
Supporting

Principal
(Complementar)

Identific produsul

F6

Min grafit

Basic (Primary)

Principal
(Global, Primar)

Face semne
94

De ce cineva cumpr un pix?

Pix: Face semne (pe un suport oarecare)

95

Funcii (Piese-Ansamblu)
Capac nchidere

Capac

Monteaz/localizeaz tub past

Crete estetica
Monteaz/localizeaz corp principal
Permite dezasamblarea

Acoper vrful de scriere

Reine pixul n buzunar
Crete estetica
Reduce rostogolirea

Corp principal

Vrf de oel

Identific companie
Identific model
Monteaz/localizeaz vrf de oel
Monteaz/localizeaz capac
Monteaz/localizeaz tub past
Crete estetica
Crete posibilitatea de prindere

Monteaz/localizeaz tub past

Crete estetica
Crete durata de via a pixului
Crete percepia de calitate
mbuntete echilibrul

Tub past
Transfer pasta spre mediu

Pix: Face semne (pe un suport oarecare)

De ce cineva cumpr un pix?

96

2.5 Elaborarea nomenclatorului de funcii

Prin nomenclator de funcii se nelege lista tuturor funciilor

necesare respectivului obiect
Un produs existent, supus unui studiu de analiza valorii n vederea
modernizrii, poate avea funcii inutile, dar numai n momentul n care
se desfoar analiza, de aceea trebuind s se acorde o atenie
deosebit elaborrii nomenclatorului de funcii

Un nomenclator de funcii greit, poate conduce la concluzii

eronate cu privire la direciile de modernizare a produsului
Un nomenclator de funcii nu trebuie s omit nicio funcie,
s conin clasificarea corect i dimensiunile tehnice
(limitele maxim i minim) stabilite corect pentru funciile
respective (orice funcie poate avea una sau mai multe
dimensiuni tehnice.)
97

ntocmirea nomenclatorului de funcii trebuie s nceap prin definirea

produsului i a condiiilor n care acesta lucreaz

Operaiunea cea mai dificil o constituie identificarea i separarea

funciilor, mai ales n cazul produselor complexe.

n cazul produselor complexe, se recomand s se descompun

produsul n subansamble i repere i apoi s se cerceteze i s se
arate, pentru fiecare element component, funcia i funciile la a cror
materializare particip.
n acest scop trebuie s se apeleze, pentru fiecare element n
parte, la ntrebri de tipul: ce face?, ct cost?, ct
valoreaz? i s se evite ntrebarea ce este? (rspunsul ce
poate duce eventual la o descriere a elementelor i nu la
informaii privind funciile lor).

98

Necesitatea social reprezint ceea ce dorete utilizatorul de la

obiectul cumprat i poate fi de ordin tehnic, economic, estetic sau
de vnzare
Formularea necesitii sociale se poate face prin ncercarea de
a rspunde la o serie de ntrebri, cum ar fi: ce este de
fcut?, de ce trebuie fcut?, unde trebuie fcut?.

Pentru formularea funciilor este necesar cunoaterea condiiilor n

care funcioneaz obiectul respectiv.
Condiiile de lucru posibile pot fi statice, dinamice, cu ocuri,
cu vibraii, cu accelerare, cu decelerare, cu umiditate,
coroziune, variaii de presiune, cu frecare etc.

99

2.6 Caracteristicile funciilor

Caracteristicile ce trebuie s fie satisfcute de un produs n

exploatare i regsite la diferitele funcii ale respectivului obiect, pot
fi grupate dup urmtoarele criterii:

A. Caracteristici tehnice
a. Caracteristici de clasificare
Definesc nsuirile generale i funcionale ale produselor,
permind clasificarea acestora n familii i tipodimensiuni
b. Caracteristici de destinaie
Individualizeaz produsul i i stabilesc locul i utilitatea n
mulimea produselor.
100

 Observaie:
Caracteristicile de destinaie pot fi msurate cantitativ, deci sunt
obiective (ca de exemplu, viteza de rotaie, puterea instalat etc) sau pot fi
apreciate calitativ, fiind deci subiective (ca de exemplu, tipul constructiv al
unui carburator, modul de punere n funciune al unui televizor etc).
c. Caracteristici de fiabilitate i mentenabilitate
Pot fi de exemplu: timpul de funcionare pn la o reparaie
capital , timpul mediu de reparare etc.

B. Caracteristici ergonomice i de protecie a mediului

Se refer la: vibraii, zgomot, condiii de lucru pentru
muncitori etc.
C. Caracteristici estetice
Determinate de: armonia i integrarea formelor n mediu,
oportunitatea funcional, aspectul comercial etc.

101

2.7 Conexiunea ntre ingineria valorii, design i ergonomie

i pregtirea factorului uman, natura i calitile
Adaptabilitatea
obiectului muncii, perfecionarea continu a mijloacelor de munc,
implic o repartizare judicioas a sarcinilor ntre om i main.

Acest rol revine ERGONOMIEI

Dup repartizarea rolurilor ntre om i main, se trece la proiectarea

sau reproiectarea obiectului studiat.

Acest rol revine INGINERIEI VALORII

Urmeaz stabilirea dimensiunii estetice a obiectului studiat prin

adaptarea continu la forme, dimensiuni i culori care s corespund
beneficiarilor
Acest rol revine DESIGNULUI
102

Principalele etape ale unui studiu de fundamentare a asimilrii i

modernizrii unui obiect
(cu evidenierea locului, rolului i unele conexiuni ntre cele trei domenii).
PRODUS
Existent

Nou

Beneficiari
(B1, B2,..., Bn)
Necesiti sociale

Sisteme socio-tehnice
.........[ Sistem om-main ]..........

A
103

A
Analiza procesului
Analiza tehnic

Analiza ergonomic

Repartizarea sarcinilor
Om

Concepia
produsului

Main

nsuiri
executant

Nomenclator de funcii (Fj)

C
104

Produs existent

Funcii inutile

Produs nou

Funcii utile

Eliminare

Funcii utile

Funcii subiective
Funcii obiective
Principale

Secundare

D
105

VG valoarea de ntrebuinare
global a obiectului studiat

CP costul de producie a
obiectului studiat

max (VG/CP)

Variante constructiv-funcionale

Variante constructiv-funcionale
E

tehnic

Modernizare
produs existent
Asimilare produs
nou

ergonomic

estetic

VARIANTA OPTIM

106

2.8 Metoda analizei funcionale pentru determinarea componentelor

unui sistem

Aceast metod este caracterizat prin urmtoarele etape de aplicare

(cu exemplificare):

a. Stabilirea nomenclatorului de funcii pentru obiectul studiat

Se consider un obiect cu 10 funcii, notate (Fj)

b. Realizarea unei matrici de interaciune a funciilor

Interaciunea reprezint legtura dintre dou sau

mai multe funcii, care face ca modificrile unei
funcii s determine modificri ale celorlalte
funcii cu care aceasta este n legtur
107

Matricea interaciunii funciilor (Fj), j = 1,10

F1

F2

F3

F4

F5

F6

F7

F8

F9 F10

F1
F2
F3

F4
F5
F6

F7
F8
F9
F10

108

c. Stabilirea subsistemelor de funcii pe baza matricii de interaciune

c1. Un subsistem de funcii (Sj) ar putea conine funciile care au

acelai numr de interaciuni i/sau aceleai intensiti ale
interaciunilor

Interaciunile unor funcii aparinnd unor

subsisteme diferite determin interaciuni ntre
aceste subsisteme

109

F3

F8

F4

F1

F6

(S1)

F7

F5

F2

F9

(S2)

(S3)
n1 = 4
F10
110

c2. Realizarea unor combinaii de funcii va conduce la modificarea

structurii subsistemelor, a numrului de interaciuni dintre
subsisteme, ct i a numrului de interaciuni pe ansamblul
sistemului

n funcie de numrul de soluii pentru

materializarea funciilor, se obin mai multe variante
de cuplare a acestora n subsisteme i de cuplare a
subsistemelor pentru obinerea obiectului ca un tot
unitar.

111

F3
F8
F4
F1

F5
F6

F7

(S1)

F9

F2

(S2)

F10

n2 = 5

(S3)
112

F8

F6
F5
F1

F9

F3

F7

F2

F10

F4

(S1)

n3 = 2

(S2 + S3)

113

c3. Pentru fiecare subsistem se vor analiza mai multe variante

din punct de vedere tehnic, ergonomic i estetic.

c4. Soluiile stabilite ca optime pentru subsisteme trebuie s

conduc la o soluie optim i la nivelul ntregului sistem.

Pentru evitarea unor incompatibiliti, c3 i c4 trebuie

abordate n paralel

114

2.9 Modelul (diagrama) FAST (Function Analysis System Technique)

Modelul (diagrama) FAST a fost dezvoltat de Charles W. Bytheway

n 1964 i a fost prezentat ca lucrare tiinific la conferina Society
of American Value Engineers (SAVE) din 1965.

Modelul (diagrama) FAST a contribuit semnificativ la poate cea

mai important faz a metodologiei IV, analiza funcional.

Modelul (diagrama) FAST se bazeaz pe IV prin conectarea

funciilor exprimate simplu sub forma verb substantiv pentru
a descrie sisteme complexe.

Modelul (diagrama) FAST nu este un produs sau rezultat final ci

mai degrab un nceput.
Modelul (diagrama) FAST descrie elementul sau sistemul studiat i
determin echipa s gndeasc prin prisma funciilor pe care acel
element sau sistem le ndeplinete, formnd baza pentru o gam
larg de abordri ulterioare i tehnici de analiz.
115

Charles W. Bytheway prima diagram FAST

116

 Observaii:
Diagrama (modelul) FAST este un stimul creativ pentru explorarea cilor
inovative pentru ndeplinirea funciilor.
Diagrama (modelul) FAST este un vehicul excelent de comunicare.
Utilizarea regulilor verb substantiv n analiza funcional creeaz un
limbaj comun al tuturor disciplinelor i tehnologiilor.
FAST permite membrilor echipelor multidisciplinare s contribuie n mod
egal i s comunice ntre ei n timp ce abordeaz problema n mod obiectiv,
fr prtinire sau concluzii preconcepute.
Cu FAST nu exist rezultat sau model bun sau greit. Problema trebuie
structurat pn cnd membrii echipei de dezvoltare a produsului sunt
satisfcui i problema real este identificat.
Dup punerea de acord asupra problemei, singurul, i cel mai important
rezultat al echipei multidisciplinare implicate n dezvoltarea unui model
FAST, este consensul.
117

Odat consensul realizat, modelul FAST este complet i echipa se

poate ocupa de urmtoarea faz creativ.

FAST difer de IV n ceea ce privete utilizare logicii intuitive pentru a

determina i testa dependenele funcionale precum i n ceea ce
privete reprezentarea grafic a sistemului ntr-o diagram sau
model al dependenei funcionale.
O alt diferen major fa de IV se refer la analizarea unui sistem
ca o entitate complet mai degrab ca analizarea componentelor
unui sistem.
Atunci cnd se analizeaz un sistem, devine evident c funciile nu
opereaz aleatoriu sau independent.
Un sistem exist pentru c funciile formeaz legturi de
dependen cu alte funcii, la fel cum componentele formeaz
legturi de dependen cu alte componente pentru a face ca
sistemul s funcioneze.
118

Importana abordrii FAST este c reprezint grafic dependenele

funcionale i creeaz un proces de studiere a legturilor funcionale n
timp ce se exploreaz diverse opiuni de a dezvolta sisteme mbuntite.
Exist n principiu 2 tipuri de diagrame FAST, diagrama FAST orientat
tehnic i diagrama FAST orientat spre client.
Diagrama FAST orientat tehnic este utilizat pentru a nelege aspectele
tehnice a unei poriuni specifice a unui produs complet. (fig. 2.1.c; 2.1.d).

Diagrama FAST orientat tehnic separ funcia (funciile) permanente

(all time functions) i funcia (funciile) ce apar o singur dat (one
time functions) ( fig. 2.1.c ; 2.1.d).
Diagrama FAST orientat spre client se focalizeaz asupra aspectelor a
unui produs care i intereseaz pe clieni i nu se apleac asupra
aspectelor tehnice, mecanice sau fizice a unui produs. O astfel de
diagram se aplic de obicei la un produs complet. (fig. 2.1.e).
119

2.9.1 Crearea modelului (diagramei) FAST

Modelul (diagrama) FAST are o orientare direcional orizontal

denumit dimensiunea CUM? DE CE? (HOW? WHY?).

Aceast dimensiune este descris n aceast manier pentru c

ntrebrile CUM? i DE CE? sunt puse pentru structurarea logicii
funciilor sistemului.

Pornind cu o funcie, ntrebm CUM? aceast funcie este efectuat

pentru a dezvolta o abordare mai specific.
- acest ir de ntrebri i mod de gndire este citit de la stnga
spre dreapta.

Pentru abstractizarea problemei la un nivel mai nalt, ntrebm DE CE?

este efectuat acea funcie.
- aceast linie de logic este citit de la dreapta la stnga.
120

Exist o logic esenial asociat cu orientarea direcional

CUM? DE CE? a modelului FAST.
n primul rnd, cnd se preia orice sarcin este bine s se
nceap cu scopul sarcinii i apoi s se exploreze metodele
pentru a atinge acel scop.
Cnd se adreseaz oricrei funcii din modelul FAST ntrebarea
DE CE?, funcia de la stnga ei exprim scopul acelei funcii
(creia i s-a pus ntrebarea).

CUM? i se rspunde de funcia de la dreapta i este o

ntrebrii
metod de a executa funcia creia i s-a pus ntrebarea.

121

 Observaii:
O diagram clasic a sistemului pornete de la stnga cu
nceputul sistemului i se termin la dreapta cu scopul
acestuia.
Modelul (diagrama) FAST, citit de la stnga spre dreapta
ncepe cu scopul (ieirea) sistemului i se sfrete la
nceputul (intrarea) sistemului care va atinge acel scop.
Schimbarea unei funcii pe traiectul CUM DE CE afecteaz
toate funciile de la dreapta acelei funcii. Acesta este un
efect de domino care merge ntr-un singur sens, de la stnga
spre dreapta.
Pornind din orice loc al modelului FAST, dac o funcie se
schimb, scopurile rmn valide (funciile de la stnga) dar
metoda de realizare a funciei respective i toate funciile
de la dreapta ei sunt afectate (se modific).
122

Construirea modelului (diagramei) FAST n sensul CUM, sau justificarea

funciei, va focaliza atenia echipei asupra fiecrei funcii a
modelului, n timp ce inversarea modelului FAST i construirea sa n
orientarea spre sistem va cauza srirea funciilor individuale i
focalizarea pe sistem (lsnd astfel goluri n sistem).
O regul bun n construirea unui model FAST este construirea n
sensul CUM i testarea logicii n sensul DE CE.
Orientarea vertical a modelului (diagramei) FAST este descris ca
direcie CND - aceasta nu este parte a procesului logic intuitiv dar
suplimenteaz gndirea intuitiv.
CND nu este o orientare temporal ci secvenial indicnd cauza i
efectul.

ntrebarea CND? este pus fiecrei funcii atfel nct s se determine

care funcii se realizeaz simultan (same time functions) precum
i relaia secvenial cu celelalte funcii. (vezi fig. 2.1.c i 2.1.d)
123

Modelul (diagrama) clasic FAST

Fig. 2.1 Modelul (diagrama) clasic FAST

124

Fig. 2.1.a Modelul (diagrama) clasic FAST

125

A. Scopul problemei studiate

Liniile de scop reprezint limitele studiului i sunt trasate ca
dou linii verticale punctate n modelul FAST.
Liniile de scop sunt limitele scopului problemei studiate
(studiului) sau acel aspect al problemei studiat de echip.
Funciile principale vor fi ntotdeauna primele imediat n
dreapta liniei de scop din stnga.
Linia de scop din dreapta identific nceputul studiului i
separ funcia (funciile) de intrare de scopului
problemei studiate (studiului).

126

B. Funcia de cel mai nalt ordin

Obiectivul (scopul) studiului sau ieirea funciei (funciilor)
principale sunt numite Funcie (Funcii) de cel mai nalt
ordin ("Highest Order Function") i se afl n afara liniei de
scop din stnga i la stnga funciei principale.
Orice funcie aflat la stnga unei alte funcii pe traiectul
critic este o Funcie de ordin mai nalt ca aceasta.
C. Funcia de cel mai jos ordin

Funcia necesar pentru iniierea proiectului este numit

Funcia de cel mai jos ordin i este localizat cel mai la
dreapta, n afara liniei de scop din dreapta.
Orice funcie aflat la dreapta unei alte funcii pe traiectul
critic este o Funcie de ordin mai jos ca aceasta i
reprezint o metod selectat pentru realizare funciei
precedente.
127

 Observaii:
Termenii nalt superior i jos inferior nu trebuie
interpretai ca importan relativ ci ca partea de ieire respectiv
partea de intrare a procesului.
De exemplu Primirea obiectivelor poate fi Funcia de cel mai
jos ordin (intrare) iar Satisfacerea obiectivelor poate fi
Funcia de cel mai nalt ordin (ieire).
Modul n care se realizeaz Satisfacerea obiectivelor (Funcia
de cel mai nalt ordin) reprezint deci scopul problemei
studiate.

128

D. Funcia (funciile) principal (de baz)

Funcia (funciile) principal (de baz) se afl imediat n dreapta

liniei de scop din stnga i reprezint intenia, scopul sau
misiunea produsului, procesului sau subiectului studiat, raspunznd
la ntrebarea Ce trebuie s fac?.
Un produs sau serviciu poate avea mai multe funcii principale (de
baz), determinate de luarea n considerare a nevoilor clienilor.

De exemplu un perete exterior neportant de la o cldire poate fi

definit iniial prin descrierea funcional nchide spaiul, ns o
analiz funcional mai aprofundat determin pentru acest perete
particular c dou funcii principale (de baz) sunt mai definitorii:
Securizeaz zona i Protejeaz interiorul. Ambele funcii
rspund la ntrebarea Ce face?.
129

 Odat determinat, funcia principal (de baz) nu se va schimba.

Dac funcia principal (de baz) nu este ndeplinit, produsul
sau procesul i vor pierde valoarea de pia.
Toate funciile aflate la dreapta funciei (funciilor) principale (de
baz) descriu abordarea aleas pentru realizarea funciei
(funciilor) principale (de baz).

E. Funcia (funciile) secundar

Funciile secundare sunt funcii de suport i uzual rezult din
configurarea particular a produsului, procesului sau serviciului.
Funcia (funciile) secundar rspunde la ntrebarea Ce altceva
face?.
n general funciile secundare contribuie masiv la costuri i pot fi
sau nu eseniale pentru performana funciilor principale.
130

 Exist n principiu 3 tipuri de funcii secundare:

1. Funcii secundare necesare (fig. 2.1.c).
Acesta funcii sunt necesare pentru realizarea funciei (funciilor)
principale.
De exemplu, lanternele cu baterii i felinarele cu kerosen realizeaz
aceeai funcie principal (de baz), Produce lumin.
Pentru lantena cu baterii este ns necesar o funcie secundar
Conduce curentul.
2. Funcii secundare de estetic.
Aceste funcii adaug estetic sau decoreaz produsul sau
proiectul i sunt asociate n general cu funciile de vnzri.
De exemplu paleta de culori a vopselelor disponibile pentru un
autovehicul poate constitui o funcie secundar de estetic.

131

3. Funcii secundare nedorite.

Aceste funcii, prin definiie, nu sunt dorite atunci cnd produsul realizeaz
funcia (funciile) principal sau secundar.
De exemplu, n timp ce felinarul cu kerosen realizeaz funcia sa principal
Produce lumin, apare o funcie secundar nedorit Produce miros urt.
Funciile secundare care dau valoare de stim (confort, satisfacie a
utilizatorilor i aparen) sunt permise numai dac acestea sunt necesare
pentru proiectare sau pentru ca produsul s funcioneze sau s se vnd.
Aceste funcii joac uneori un rol important n marketigul produsului sau n
acceptarea unui design sau chiar a produsului. IV separ costurile necesare
realizrii performanei funciei (funciilor) principale de cele generate de
funciile secundare (pentru a elimina cte multe funcii secundare posibil
care nu adaug valoare), mbuntete valoarea funciilor rmase permind
totodat ca designul sau produsul s fie vandabile.
132

F. Conceptul
Toate funciile de la dreapta funciei (funciilor) principale
nfieaz abordarea conceptual selectat s satisfac
funcia principal.
Conceptul reprezint fie condiiile existente (actual - as is) fie
abordarea propus (ideal - to be) i descrie metoda luat n
considerare sau aleas pentru a realiza funcia principal.
Care abordare va fi utilizat (actual sau propus) este
determinat de echip i natura problemei studiate.

133

 Observaii:
Ca regul general, este mai bine s se creeze un model FAST
ideal - to be dect un model FAST actual - as is, chiar dac
obiectivul este mbuntirea unui produs existent.
Aceast abordare va da echipei oportunitatea s compare ideal cu
actual i s ajute la rezolvarea a cum s se implementeze diferenele.
Lucrnd pe un model FAST actual - as is se va restriciona
atenia echipei la oportuniti de mbuntire incrementale.
Un model FAST actual - as is este util pentru urmrirea
simptomelor problemei la cauza de baz (root cause) i explorarea
modurilor de rezolvare a problemei datorit relaiilor de dependent
funcional a funciilor ce formeaz modelul FAST.
134

G. Obiective sau specificaii

Obiectivele sau specificaiile sunt parametri particulari sau
restricii care trebuie atinse pentru a satisface Funcia de cel
mai nalt ordin n mediul de operare al acesteia.
Dei nu sunt funcii, ele pot influena conceptul selectat
pentru cea mai bun realizare a funciei (funciilor) principale
i pentru a satisface cerinele clienilor.
H. Funcia (funciile) de traiect critic
Orice funcie de pe traiectul logic CUM DE CE este o funcie
de traiect critic.
Dac funciile aflate pe sensul DE CE conduc la o funcie
(funcii) principal atunci ele se afl pe un traiect critic major,
n caz contrar se va concluziona c este o funcie
independent (de suport) i se afl pe un traiect critic minor.
135

 Schimbarea unei funcii pe un traiect critic major va altera sau

distruge modul n care funcia principal va fi ndeplinit.
Schimbarea unei funcii pe un traiect critic minor va deranja o
funcie independent (de suport) care mbuntete funcia
principal.
I. Funcii dependente
ncepnd cu prima funcie de la dreapta funciei principale,
fiecare funcie succesiv este dependent de cea din stnga ei
(sau de funcia de nivel mai nalt) pentru existena ei.
Aceast dependen devine mai evident atunci cnd se urmeaz
sensul i se pune ntrebarea CUM.
Funciile dependente critice sunt funcii secundare aflate pe un
traiect critic major i care trebuie s se realizeze pentru ca
Funcia principal (de baz) care i precede n sensul DE CE s
se realizeze (sau s fie oferit).
136

J. Funcia (funciile) independent (de suport)

Funciile ce nu depind de o alt funcie sau de metoda selectat pentru a
realiza acea funcie sunt considerate funcii independente (de suport).
Funciile independente (de suport) descriu o mbuntire sau controleaz
o funcie aflat pe traiectul critic major.
Funciile independente (de suport) sunt de obicei funcii secundare care
exist pentru a atinge nivelurile de performan specificate n obiective
sau specificaile funciilor principale sau pentru c o abordare particular
a fost aleas pentru implementarea funciei (funciilor) principale.
Funciile independente (de suport) se pot completa cu alte funcii
secundare i care fie sunt funcii simultane (same time functions) fie
sunt funcii permanente (all time functions) sau sunt cauzate de funcia
de pe traiectul critic
Funciile independente (deasupra traiectului critic major) i activitile
(dedesubtul traiectului critic major) sunt rezultatul satisfacerii ntrebrii
CND.
137

K. Activitatea
Activitatea reprezint metoda selectat pentru a realiza o
funcie (sau un grup de funcii).
n ultimii ani, activitile nu mai sunt prezentate pe diagrama
FAST ci mai degrab sunt folosite pentru a se determina cnd
s se stopeze listarea funciilor (de exemplu: cnd se
definesc funciile, urmtoare conexiune fiind o activitate, atunci
echipa consider c a definit funciile la cel mai de jos nivel).
De aceea, echipele din prezent plaseaz funciile
independente att deasupra ct i dedesubtul traiectului
critic major.

138

 Observaii:
Funcile permanente (all the time functions) (fig. 2.1.c ; 2.1.d)
sunt cerinele generale aplicate n interiorul scopului subiectului i
nu sunt de obicei direct legate de funcia de baz.
Funcile permanente (all the time functions) sunt orice funcii
necesare pentru a ndeplini standarde, coduri sau orice alte cerine
obligatorii ale subiectului (proiectului).
Acestea ar fi elementele asumate n pia ca fiind livrate de
produs sau proces, cum ar fi un nivel minim de calitate i
fiabilitate, rezistena la coroziune etc.

139

Diagrama FAST orientat tehnic Ruggles

Fig. 2.1.c Prezentarea funciilor permanente (all the time functions), ce apar o
singur dat (one time functions) i se realizeaz simultan (same time functions) n
modelul (diagrama) FAST orientat tehnic
140

Fig. 2.1.d Modelul (diagrama) FAST orientat tehnic pentru mcinarea cafelei

141

Diagrama FAST orientat spre client Fowler - Snodgrass

Fig. 2.1.e Modelul (diagrama) FAST orientat spre client

142

L. Simboluri standard i grafica utilizate n modelul (diagrama) FAST

a. Sensuri primare i determinarea logicii
Sensurile CUM i DE CE sunt ntoteauna de-a lungul
traiectului critic (fie c este major fie c este minor). (fig.
2.2)
Direcia CND indic o funcie independent (de suport)
(deasupra) sau o activitate (dedesubt). (fig. 2.2)
n acest moment, regula citirii dinspre sensul de ieire a
unei funcii trebuie adoptat astfel nct la ntrebrile
primare CUM, DE CE i CND rspunsul este prezentat n
blocurile din fig. 2.3

143

Fig. 2.2 Cele 4 sensuri primare n modelul (diagrama) FAST

144

Fig. 2.3 Determinarea logicii modelului (diagramei) FAST

145

1. CUM este realizat (funcia X)?

Prin (B)
2. DE CE este necesar ca (funcia X) s se realizeze?
... Pentru ca s poi realiza (A)

3. CND (funcia X) se realizeaz, ce altceva se ntmpl?

... (C) sau (D)
Rspunsurile la cele 3 ntrebri precedente sunt singulare dar pot
fi multiple (I) sau opionale (SAU).
Deasemenea trebuie luat n considerare i importana lor relativ

146

b. Conexiunea I de-a lungul traiectului critic

Conexiunea I apare ca o ramificaie (furc) pe traiectul critic i
este prezentat n exemplele A (fig. 2.4) i B (fig. 2.5).
n exemplul A din fig. 2.4, CUM s construieti un sistem Construiete sistem - se realizeaz prin construirea simultan a
prii electronice - Construiete parte electronic - I a prii
mecanice - Construiete parte mecanic, cele dou fiind de
egal importan.
n exemplul B din fig. 2.5, CUM s determini abaterile de la un
anumit design - Determin abateri se realizeaz simultan prin
analizarea designului - Analizeaz Design - I prin revizuirea
diverselor propuneri - Revizuiete propuneri, prima fiind
considerat mai important ca a doua.
147

Fig. 2.4 Exemplul A. Conexiunea I (egal importan)

Fig. 2.5 Exemplul B. Conexiunea I (importan mai mic)

148

c. Conexiunea SAU de-a lungul traiectului critic

Conexiunea SAU este reprezentat prin linii multiple de ieire

indicnd o opiune.
n exemplul A din fig. 2.6, rspunsul la ntrebarea, CUM vei converti
rezervrile pentru livrare - Convertete rezervri - se poate face prin
extinderea rezervrilor - Extinde rezervri SAU prin prognozarea
ordinelor - Prognozeaz ordine.
Cnd se merge n sensul DE CE, se poate folosi, pe rnd, unul din
cele dou traiecte. De aceea: DE CE dorim s extindem rezervrile Extinde rezervri - pentru c dorim convertirea rezervrilor pentru
livrare - Convertete rezervri. De asemenea: DE CE dorim s
prognozm ordinele - Prognozeaz ordine - pentru c dorim convertirea
rezervrilor pentru livrare - Convertete rezervri.
Acelai proces se aplic i exemplului B din fig. 2.7, Evalueaz design
este considerat ca fiind mai puin important ca Monitorizeaz
performana.
149

Fig. 2.6 Exemplul A. Conexiunea SAU (egal importan)

Fig. 2.7 Exemplul B. Conexiunea I (importan mai mic)

150

d. Conexiunea I de-a lungul direciei CND

Pentru funciile CND (funcii independente i activiti),

conexiunea I este indicat prin conectarea reprezentrii
acestora (blocurile aferente) de deasupra i de dedesubtul
funciilor de traiect critic.
Exemplul din fig. 2.8 arat c atunci cnd vei dori s influenai
clientul - Influeneaz clientul vei informa clientul
Informeaz clientul I vei folosi abilitile personale
Utilizeaz abiliti.
Dac este necesar ierarhizarea sau prioritizarea funciilor I,
cele mai apropiate de funcia de traiect critic trebuie s fie
cea mai important.

151

Fig. 2.8 Conexiunea I de-a lungul direciei CND (exemplu)

152

 Observaii:
S-ar prea c ar trebui utilizat acelai simbol de tip furc
pentru a exprima conexiunea I n direcia CND (la fel fel ca
pe direcia CUM DE CE), rezultnd pentru exemplu din figura
precedent (fig. 2.9) o reprezentare grafic ca n fig. 2.10

Fig. 2.10 Posibilitate de reprezentare a conexiunea I de-a

lungul direciei CND (exemplu)
153

Aceast reprezentare poate ns s cauzeze probleme

grafice n cazul funciilor I multiple respectiv n
construirea traiectelor critice minore , ca n fig. 2.11

Fig. 2.11 Reprezentarea conexiunii I de-a lungul

direciei CND (funcii I multiple)

154

e. Conexiunea SAU de-a lungul direciei CND

Conexiunea SAU este indicat prin stegulee spre dreapta
(sensul DE CE) exemplul A n fig. 2.12 i steguleespre
stnga (sensul CUM) exemplu B n fig. 2.13.

Dei n exemplul A (fig. 2.) exist o funcie independent

(deasupra traiectului critic) i n exemplul B (fig. 2) sunt
activiti (dedesubtul traiectului critic), regulile CND
respectiv SAU sunt aplicabile la ambele.

Poziionarea steguleelor la stnga sau dreapta liniei

verticale depinde de modul de citire spre funcia de traiect
critic.
155

Fig. 2.12 Conexiunea SAU de-a lungul direciei CND

n sensul DE CE (exemplul A)

156

 n exemplul A (fig. 2.12), citind dinspre funcia de traiect

critic, atunci cnd se catalogheaz informaiile
Catalogheaz informaia se evalueaz informaiile
companiei Acceseaz compania SAU se analizeaz
datele
guvernamentale

Analizeaz
date
guvernamentale (n general nu se acceseaz ambele).
Cu toate aceasta, citind napoi de la funcie, liniile de
ieire sunt orientate n sensul DE CE.
DE CE evaluai informaiile companiei - Acceseaz
compania SAU se analizeaz datele guvernamentale
Analizeaz date guvernamentale, pentru a putea cataloga
informaiile - Catalogheaz informaia.

157

Fig. 2.13 Conexiunea SAU de-a lungul direciei CND n sensul

CUM (exemplul B)

158

 n exemplul B, privind de dedesubtul funciei de traiect critic,

se citete: CND cerei s se execute asamblarea Execut
asamblarea atunci comandai piese Comand piese SAU
comandai subansamble Comand subansamble.
ntruct blocurile (reprezentarea grafic) sunt dedesubtul
traiectului critic ele sunt activiti.
n citirea napoi a activitilor, steguleele sunt ndreptate
spre sensul CUM i ntrebarea se citete: CUM vei comanda
componente Comand componente SAU subansamble
Comand subansamble, prin cererea de efectuare a asamblrii
Execut asamblarea.

De remarcat c steguleul este mai bine poziionat astfel

dect dac ar fi orientat spre sensul DE CE.
159

 Observaii:
Din nou considerentele de ordin grafic au modificat notaiile SAU
care apar pe traiectul critic major (fig. 2.14)
Aparent conexiunea SAU n direcia CND ar trebui s respecte
aceast convenie (ca n fig. 2.15), ns apar aceleai probleme ca la
conexiunea I n construirea traiectelor critice minore de la
funciile independente (de suport) i n plus steguleele SAU,
citite napoi n traiectul critic vor fi mai greu de exprimat.

Fig. 2.14 Grafica i notaiile

SAU care apar pe traiectul
critic major

Fig. 2.15 Grafica i notaiile

SAU care ar trebui s
apar pe direcia CND
conform conveniei de pe
traiectul critic

160

f. Alte notaii i simboluri

Indic faptul c reeaua continu, dar nu
este de interes pentru echip sau nu
contribuie la soluia cutat.
Indic faptul c funcia (F) este n
continuare extins la un nivel inferior de
abstactizare.

Indic faptul c linia x se conecteaz

altundeva n model, potrivindu-se la
acelai numr
161

 Observaii privind definirea funciilor

Funciile sunt definite (la limit) prin :
Verbe active:
Descriu aciunea specific pe care ne propunem s o ntreprindem
pentru atingerea scopului dorit.
Trebuie s fie demonstrabile la nivel non-verbal.
Substantive msurabile:
Definesc obiectul asupra cruia va avea loc aciunea
Orice verb poate fi combinat cu orice substantiv pentru a descrie
funcia dorit
Test de valabilitate :
Descrie ceea ce se ntmpl efectiv n sistemul studiat?

162

Verbe de utilizat
Absoarbe

Aranjeaz

Crete

Activeaz

Ataeaz

Corecteaz

Ajut

Afieaz

Combate

Accentueaz

Admite

Distruge

Amplific

Captez

Dezvolt

Aplic

Conine

Distribuie

Asist

Convertete

Deschide

Asigur

Creaz

Detecteaz

Aprinde

Cronometreaz

Dirijeaz

Ascunde

Colecteaz

Elimin

Angreneaz

Combin

Evalueaz

Adaug

Confirm

Extinde

Analizeaz

Condu

Emite

Ajusteaz

Controleaz

Evit
163

Fixeaz

nchide

Pornete

Testeaz

Filtreaz

nregistreaz

Pozitioneaz

Transport

Induce

Localizeaz

Previne

ine

Iniiaz

Limiteaz

Promulg

Verific

Izoleaz

Msoar

Permite

Slbete

Injecteaz

Modific

Protejeaz

Schimb

Include

Monteaz

Purific

Satisf

Inverseaz

Mut

Rcete

Sigileaz

Implementeaz

Menine

Rotete

Securizeaz

Instaleaz

Micoreaz

Reine

Selecteaz

ntrerupe

Mic

Reduce

Susine

nghea

Mrete

Redu

Spaiaz

ntrete

Orienteaz

Transmite

Suport

nclzete

Opune

Transfer

Strnge
164

Substantive de utilizat
Aer

Dimensiune

Indicaie

Sunet

Arie

Distan

Informaie

Spaiu

Amestec

Deeu

Lungime

Solicitare

Atmosfer

Energie

Material

Suprafa

Ap

Expansiune

Mobilitate

Temperatur

Culoare

Frig

Mecanism

Textur

Confort

Fluid

Mediu

Timp

Comunicare

For

Montare

Uzur

Component

Frecven

Presiune

Umiditate

Curent

Form

Protecie

Vibraie

Carcas

Friciune

Rezisten

Volum

Cldur

Gaz

Rotaie

Voltaj

Cuplu

Greutate

Solid

Zgomot
165

Verbe de evitat
Verbe pasive i indirecte:
Furnizeaz

Este

Livreaz

Aprovizioneaz

Prepar

Revizuiete

Particip

Verbe de tip scop:

mbuntete

Maximizeaz

Optimizeaz

Prezint

Minimizeaz

Prioritizeaz

Economisete

166

Sfaturi pentru generarea de expresii active

Utilizai verbe active i nu verbe pasive
Pentru a schimba o descriere pasiv n una activ, ncercai s
folosii substantivul ca verb i selectai un alt substantiv

Pasiv

Activ

Furnizeaz susinere

Susine greutatea

Urmrete aprobarea

Aprob procedurile

Dezvolt exponate

Expune produse

Prezint buget

Bugeteaz cheltuielile

Determin soluia

Soluioneaz problema

Funciile trebuie definite n aa fel nct s fie luate literal, n

ncercarea clarificrii a ceea ce face sistemul n realitate !
167

Exemplu: Modelul (diagrama) FAST pentru proiectorul

cu folii transparente

168

Traiect critic major

Fig. 2.16 Stabilirea traiectul major i generarea conceptului

169

Funcii independente (de suport)

Fig. 2.17 Identificarea i adugarea funciilor independente (de suport)

170

Obiective sau specificaii

Fig. 2.17 Adugarea obiectivelor sau specificaiilor

171

Linii de scop

Fig. 2.18 Adugarea liniilor de scop

172

Modelul (diagrama) FAST pentru Proiector (varianta 1 - clasic)

Fig. 2.19 Modelul (diagrama) FAST pentru proiector (varianta 1 clasic)

173

Modelul (diagrama) FAST pentru Proiector (varianta 2)

Fig. 2.20 Modelul (diagrama) FAST pentru proiector (varianta 2)

diagrama FAST Park-Wojciechowski

174

 Observaie:

n unele diagrame FAST, se consider c

trebuie prezentate ntr-un sens pozitiv.

toate funciile

De exemplu, n diagrama FAST din figura 2.21 (diagrama

FAST pentru Proiector - varianta 3), "CND" dispozitivul
Genereaz lumin" se "Minimizeaz cldura", spre
deosebire de ncadrarea ntr-un mod mult mai comun de
tipul " CND " dispozitivul "Genereaz lumin" se
Genereaz cldura", care ar putea fi duntoare, sau cel
puin ar trebui abordat ca o problem sau constrngere n
proiectare i tratat n consecin.

175

Modelul (diagrama) FAST pentru Proiector (varianta 3)

Fig. 2.21 Modelul (diagrama) FAST pentru proiector (varianta 3)

176

De ce cineva cumpr un creion?

Creion: Face semne (pe un suport oarecare)
Band metalic:
Fixeaz radiera

Corp creion:
Fixeaz mina de grafit,
Asigur prinderea,
Transmite fora,
Identific produsul

Radiera:
terge semnele
Vopsea:
Protejeaz lemnul,
mbuntete aspectul

Min grafit:
Face semne
177

178

De ce cineva cumpr un pix?

Pix: Scrie pe hrtie, Este estetic i ergonomic i Previne

pierderea (din buzunar)

179

180

Exemplu: Burghiu manual

181

C.W. Bytheway
182

183

R.J. Park
&
P.E Frusti

184

Cyrill Tammadge
185

Diagram FAST orientat spre

client pentru:
Burghiu manual cu diferite
dimensiuni de burghie
(varianta Fowler)

Theodore Fowler

186

Diagram FAST orientat spre

client pentru:
Burghiu manual cu diferite
dimensiuni de burghie
(varianta Snodgrass)

T.J Snodgrass

187

188

CAP.III DIMENSIONAREA TEHNIC A FUNCIILOR

n acelai mod n care produsele au pentru utilizator semnificaii

diferite, tot la fel i funciile produsului particip la satisfacerea
necesitii n mod diferit

Principiul proporionalitii, conform cruia ntre utilitatea fiecrei

funcii i costul acesteia trebuie s existe un raport constant
impune cunoaterea de ctre proiectantul de produs a importanei pe
care utilizatorul o acord funciilor, pentru ca la rndul lui s
acorde aceeai importan n consumul de resurse necesare

Utilitatea (valoarea de ntrebuinare) unui produs este maxim (adic

atinge valoarea 1 sau 100%) atunci cnd toate funciile sale sunt
realizate la nivel maxim

Un astfel de produs poate fi considerat ideal sau perfect n

raport cu alte variante ale aceluiai produs, n care funciile
nu sunt realizate la nivel maxim sau chiar lipsesc.
189

Dac se noteaz produsul perfect (ideal) cu P0 , atunci utilitatea

acestuia este:

U0 1

(3.1)

Utilitatea produsului este rezultatul nsumrii utilitii funciilor

sale, conform relaiei (3.2):

U Uj

(3.2)

i1

n particular, pentru produsul perfect (ideal) P0 :

n

1 Uj0

(3.3)

j1

unde: Uj0 reprezint valoarea ideal a utilitii funciei

produsului perfect.

Fj n cadrul
190

n literatura de specialitate, aceast mrime se ntlnete sub

denumirea de pondere sau importan relativ a funciei i se
noteaz cu qj.
Pentru o variant oarecare a produsului, utilitatea funciei se
determin cu relaia (3.4).

Uj q j u j

(3.4)

unde: uj reprezint utilitatea intrinsec a funciei Fj , adic gradul

n care varianta respectiv a funciei satisface preteniile maxime
ale utilizatorului.

191

n consecin, pentru a determina utilitatea funciei sunt necesare dou

aciuni distincte:

Stabilirea ponderii funciilor n utilitatea produsului ideal

Determinarea utilitii intrinseci a fiecrei funcii, adic

dimensionarea tehnic a funciilor

192

3.1 Determinarea nivelurilor de importan i a ponderilor funciilor n

valoarea de ntrebuinare a produsului

Din punct de vedere formal, determinarea nivelurilor de importan

a funciilor unui obiect este o operaiune relativ simpl, dar
necesit cunoaterea produsului n detaliu, a condiiilor n care
acesta funcioneaz precum i a necesitilor sociale pe care le
satisface.

Observaii:
O funcie are o valoare de ntrebuinare determinat de
dimensiunile ei tehnice
Valorile de ntrebuinare ale funciilor sunt inegale i deci
fiecare funcie particip n mod difereniat la ntregirea valorii
de ntrebuinare a obiectului (fapt ce ne ndreptete s le
ierarhizm n raport cu importana necesitii sociale
satisfcute)
193

Procedee pentru determinarea importanei funciilor

a. Procedeul comparrii funciilor dou cte dou

Se construiete o matrice ptrat (tabelul 3.1) n care funciile

principale i necesare se nscriu att pe prima linie (notaie

Fj ), ct

i pe prima coloan (notaie Fk ).

Fk i dac se consider c funcia

Fj este mai important ca funcia Fk (Fj > Fk), csua kj se va
Se compar funcia

Fj

cu funcia

completa cu cifra 1, (akj = 1), iar csua simetric fa de diagonala

principal se va completa cu cifra 0, (ajk = 0).

194

 Observaii:
Dac la prima vedere nu se pot departaja dou funcii care se
compar deoarece se aprecieaz c ar avea aceeai
semnificaie, este necesar s se fac investigaii pentru a reui n
final o difereniere a lor
Diagonala principal se completeaz cu akj=1

Nivelul de importan a funciei Fj va fi dat n relaia (3.5)

n j akj

(3.5)

k 1

195

Ponderea funciei Fj n valoarea de ntrebuinare a produsului se

calculeaz conform relaiei (3.6)

qj

F1
F2

F2
1
1

...
Fk
...
FN
nj

0
n1

(3.6)

nj
j1

Tab. 3.1

F1
1
0

nj

1
n2

...

Fj

...

FN
1

1
akj

1
nj

1
nn
196

Dac s-a procedat corect, atunci nj va lua toate valorile ntre 1 i N

(N fiind numrul de funcii)
Avnd n vedere c fiecare produs are un numr potenial de
utilizatori i dac fiecruia (sau unui eantion) i se cere s
completeze o matrice de forma celei prezentate n tabelul 3.1,
nivelurile funciilor vor fi date de media aritmetic a nivelurilor
de importan rezultate de la mulimea celor
chestionai, conform relaiei 3.7

qj

n jV

V 1

utilizatori

akjV
V k

(3.7)

197

b. Procedeul ordonrii directe

funcii i se atribuie o not (W ) , cuprins ntre 1 i numrul
Fiecrei
total de funcii (N), n raport cu importana sau valoarea fiecreia
j

(tabelul 3.2)
Tab. 3.2

Fj

Wj

F1
F2

W1
W2

.
.
Fj
FN
Total

.
.
Wj
WN

Wt Wj
j

198

Ponderea funciei Fj n valoarea de ntrebuinare a produsului se

calculeaz conform relaiei (3.8)

qj

Wj

Wj

(3.8)

j
Unde Wj reprezint nivelul de importan al funciei Fj
Dac numrul persoanelor chestionate este
se va calcula cu relaia (3.9)

qj

V, atunci ponderea qj

W jV
V

W jV

(3.9)

j V
199

3.2 Dimensionarea tehnic a funciilor

funcie msurabil obiectiv are cel puin o caracteristic de
Orice
calitate cu ajutorul creia se poate aprecia utilitatea ei

ntre aceast caracteristic i utilitatea

funciei neexistnd neaprat o relaie liniar
Dac unitatea de msur a caracteristicii de
calitate se alege astfel nct utilitatea s
creasc
odat
cu
creterea
mrimii
caracteristicii (numit dimensiune tehnic),
atunci ntre cele dou mrimi exist o legtur
(corelaie) de tipul celei prezentate n figura 3.1

200

uj

c. zona de
supradimensionare
tehnic

a. zona inutil

b. zona util

xmin

xmax

dimensiunea
tehnic

Fig. 3.1 Dimensionarea tehnic a funciilor

201

a. zona inutil corespunde unei dimensiuni tehnice x

< xmin

n aceast zon, utilitatea funciei este att de mic nct

cumprtorul nu este satisfcut i nu va cumpra produsul .

b. zona util corespunde unei dimensiuni tehnice xmin

x xmax

c. zona de supradimensionare tehnic corespunde unei dimensiuni

tehnice

x > xmax

n aceast zon, utilitatea funciei este att de mare nct pentru

cumprtor nu are semnificaie i acesta nu este dispus s
plteasc pentru achiziionarea produsului.
202

 Observaii:
Prerea c dimensiunea tehnic maxim este infinit, adic
utilitatea funciei crete continuu cu creterea dimensiunii
tehnice este greit.
Exemplu 1

Exemplu 2

Exemplu 3

Este dispus un cumprtor s plteasc pentru un perete de

grosime dubl fa de cea normal ?
Este dispus un cumprtor s plteasc pentru o hain cu o
durabilitate infinit?
Este dispus un cumprtor s plteasc pentru un televizor
extrem de mare?
Exist o limit, xmax peste care cumprtorul nu mai pltete
i deci nici productorul nu trebuie s consume resurse
Determinarea corect a lui xmax este o surs important de
economii la costurile de producie

203

3.2.1 Corelaia simpl ntre utilitatea i dimensiunea tehnic a funciei

cel mai simplu i frecvent este cel al funciilor a cror utilitate
Cazul
poate fi apreciat prin intermediul dimensiunii unei caracteristici
tehnice.
prezentat n figura 3.1 sugereaz o corelaie neliniar, cu
Cazul
saturaie i ntoarcere, poate fi modelat prin diverse funcii
(exponeniale, polinomiale, trigonometrice, transcedentale, logistice
etc) care la rndul lor pot fi aproximate prin segmente de dreapt.

a. Corelaia de tip Cobb-Douglas

u Ax e
a

bx

(3.10)

Unde x reprezint dimensiunea tehnic

204

A, a, b,

Pentru determinarea parametrilor

condiiile limit :

se iau n considerare

Din condiia ca derivata de ordinul nti s se anuleze n origine i

pentru x

= xmax

rezult

iar din condiia

xmax
a

uxmax 1 A
xmax
Pentru determinarea parametrului a, este

necesar o a treia condiie.

Dac de exemplu se dorete plasarea punctului de inflexiune la mijlocul
intervalului, atunci rezult pentru utilitate expresia din relaia (3.11)

x e
4

xmax x
4
xmax

4
xmax

(3.11)
205

b. Corelaia de tip dreapt prin originea axelor

Corelaia proporional ntre utilitatea funciei i mrimea

caracteristicii este prezentat n relaia (3.12)

u kx

(3.12)

uxmax 1 permite s se determine valoarea lui k

1 , rezultnd expresia utilitii conform relaiei (3.13)
i anume k
xmax

Condiia limit

(3.13)

xmax
206

c. Corelaia liniar ntre xmin i xmax

Dac pentru dimensiuni tehnice mai mici dect xmin, utilitatea

funciei este aproape zero, crescnd apoi liniar, atunci legea de
corelaie este prezentat n relaia (3.14)

u ax xmin
Din condiia

(3.14)

uxmax 1 rezult expresia utilitii din relaia (3.15)

x xmin
u
xmax xmin

(3.15)

Observaie:
Relaia (3.15) reprezint expresia utilitii obinute prin
interpolare liniar propuse de vonNeumann i Morgenstern
207

d. Corelaia logistic

O funcie asemntoare cu funcia Cobb-Douglas este corelaia

logistic prezentat n relaia (3.16)

1
1 a e

bx

(3.16)

Condiiile limit sunt:

u 1

pentru

u = 0,5

u0

x = xmax (u = 0,99);

pentru

pentru

xmax
x
2

x = 0 (u=0,01)
208

Rezult:

2 ln a
9,2
b

; a 100
xmax
xmax
Funcia de utilitate are expresia dat n relaia (3.17):

1
1 100 e

9,2x
xmax

(3.17)

209

3.2.2 Comparaie ntre funciile: liniar prin originea axelor;

liniar; Cobb-Douglas i logistic

Pentru a putea alege dintre una din expresiile utilitii, este necesar
o analiz comparativ a acestora
Se consider o funcie general (ntlnit la aproape toate
produsele) funcia este fiabil sau funcia prezint
fiabilitate
Se consider c dimensiunea tehnic a funciei este durata de
via (n ani), cu valori cuprinse ntre 2 i 10 ani
Funciile de utilitate care se compar sunt:
1 funcia liniar prin originea axelor
2 funcia liniar
3 funcia Cobb-Douglas
4 funcia logistic
n tabelul 2.3 sunt prezentate valorile comparative pentru cele 4
funcii:

210

Tab. 3.3

10

u1

0,1

0,2

0,3

0,4

0,5

0,6

0,7

0,8

0,9

u2

0,125

0,25

0,375

0,5

0,625

0,75

0,875

u3

0,004

0,04

0,133

0,282

0,46

0,64

0,8

0,91

0,98

u4

0,01

0,024

0,0059

0,137

0,286

0,5

0,71

0,86

0,94

0,98

0,99

u1-u3

0,096

0,16

0,167

0,118

0,04

-0,04

-0,01

-0,1

-0,08

u2-u3

-0,004

-0,04

-0,08

-0,032

-0,085

-0,14

-0,175

-0,16

-0,105

u1-u4

-0,01

0,076

0,141

0,163

0,114

-0,11

0,16

-0,14

-0,08

-0,01

u2-u4

-0,01

-0,024

-0,059

-0,012

-0,036

-0,125

-0,21

-0,235

-0,19

-0,105

-0,01

211

 Observaii:
Analiza diferenelor dintre funciile care reprezint dreptele i
funciile Cobb-Douglas i logistic (considerate mai aproape de
realitate), arat c cel puin n zona valorilor superioare ale
dimensiunii tehnice, aproximarea mai bun o furnizeaz
funcia liniar prin originea axelor i nu funcia liniar

Dac se dorete o precizie mai bun, diferenele semnificative

ntre funcii nu permit aproximarea prin una din cele dou
drepte
n figura 3.2 se prezint grafic comparaiile ntre cele patru funcii

212

u
1,0

4
1

0,5

2
3

10

x [ani]

Fig. 3.2 Comparaie ntre funciile de utilitate

1 funcia liniar prin originea axelor
2 funcia liniar
3 funcia Cobb-Douglas
4 funcia logistic
213

3.2.3 Corelaia simpl hiperbolic

n general, caracteristicile tehnice ale produselor sunt de dou tipuri:

a. Direct proporionale cu utilitatea (tip randament)

b. Invers proporionale cu utilitatea (tip consum specific)

Pentru caracteristicile de tip a sunt valabile precizrile de pn acum

Pentru caracteristicile de tip b sunt necesare precizri suplimentare

Exist cel puin 2 variante de rezolvare a problemei

214

b1. S se gseasc o form de exprimare a dimensiunii

tehnice, care s creasc odat cu utilitatea

Se pot utiliza perceptele de la paragrafele anterioare

b2. S se gseasc o relaie direct ntre utilitatea i

caracteristica tehnic n forma iniial

Exist 2 posibiliti de rezolvare

b2.1 Corelaia liniar ntre

utilitate i dimensiunea
tehnic

b2.2 Corelaia de tip hiperbolic

ntre utilitate i dimensiunea
tehnic
215

b2.1 Corelaia liniar ntre utilitate i dimensiunea tehnic

Se consider dreapta (cu panta negativ) ntre xmin i

n relaia (3.18)

u xmax x
Cu condiia limit: u (xmin)
conform relaiei (3.19)

= 1,

xmax

de forma dat

(3.18)

care conduce la valoarea parametrului

xmax xmin

(3.19)

Rezult n final expresia utilitii, dat n relaia (3.20)

xmax x
u
xmax xmin

(3.20)
216

b2.2 Corelaia de tip hiperbolic ntre utilitate i dimensiunea tehnic

Se consider relaia (3.21)

a
u b
x
Cu condiia limit: u(xmax)
conform relaiei (3.22)

= 0 i u(xmin) = 1,

(3.21)

rezult expresia utilitii,

xmin
xmax

u
1

xmax xmin x

(3.22)

217

Exemplu
Se consider funcia: asigur precizie (de msurare, de prelucrare etc.)

Caracteristica tehnic prin care se apreciaz utilitatea este eroarea de

msur (n procente din rezultatul exact)
Se poate, n opoziie, s se utilizeze drept caracteristic tehnic , gradul
de precizie g (n procente din rezultatul exact)

Evident, ntre cele dou mrimi exist relaia:

100 g %
218

Folosind aceste caracteristici, utilitatea se exprim cu relaiile:

g gmin
u1
;
gmax gmin
u2

max
;
max min

u3

min
max

max min

n tabelul 3.4, sunt prezentate valorile comparative pentru exemplul n care:

max 5,5 % ; gmin 94,5 %

min 0,5 % ; gmax 99,5 %
n figura 3.3, sunt prezentate cele trei expresii ale utilitii :
219

Tab. 3.4

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

4,0

4,5

5,0

5,5

100

99,5

99

98,5

98

97,5

97

96,5

96

95,5

95

94,5

u1

0,9

0,8

0,7

0,6

0,5

0,4

0,3

0,2

0,1

u2

0,9

0,8

0,7

0,6

0,5

0,4

0,3

0,2

0,1

u3

0,45

0,266

u1-u2

u1-u3

0,45

0,533

0,12
0

0
0,48

0,057
0

0
0.343

0,022
0

0
0,178

0
0

0
0

220

u
1,0
u1=u2

u3
0

0,5

5,5

[%]

100

99,5

94,5

g [%]

Fig. 3.3 Utilitatea funciei asigur precizie

221

Concluzii:
Primele dou funcii sunt identice, ceea ce conduce la
concluzia c n cazul corelaiei liniare nu este necesar s
existe proporionalitate direct ntre utilitate i dimensiunea
tehnic

Dac se folosete proporionalitatea prin

originea axelor, concluzia rmne valabil

Se constat o diferen foarte mare ntre valorile utilitii pe

dreapt respectiv hiperbol. Exist de fapt dou situaii
distincte

222

3.2.4 Utilitatea funciei corelaie multipl de dimensiuni tehnice

funcia a fost definit ca o caracteristic elementar ceea ce
Dei
presupune descompunerea pn n cele mai mici detalii a enunurilor
nu toate funciile pot fi apreciate printr-o singur caracteristic
tehnic

general, pentru a stabili legtura dintre utilitatea funciei i

ndimensiunile
caracteristicilor tehnice care o determin, se poate
utiliza o corelaie multipl

Avnd n vedere dificultatea analizei, impus de numrul de

dimensiuni, se consider c este suficient de bun aproximarea
utilitii cu ajutorul corelaiei liniare

cel puin 2 situaii n care o funcie trebuie s fie specificat prin

Exist
mai multe caracteristici tehnice:
223

Exemplul 1:

Cazul dimensiunii tehnice interval

Se consider funcia: rezist la temperatur care are dimensiunea

tehnic exprimat printr-un interval de temperatur (care are o anumit
mrime dar i o anumit poziie pe scara de temperaturi)

Nu este acelai lucru s reziste la intervalul

(+20C +100C)

sau

(-20C +60C),

cu toate c cele dou intervale sunt egale, nefiind

plasate n acelai loc pe scara temperaturilor, au semnificaie diferit
pentru utilizator
funcia: rezist la temperatur, se constat c utilitatea
Pentru
acesteia crete odat cu creterea intervalului de temperatur i cu ct
fiecare limit de temperatur (minim i maxim) este mai departe de
temperatura ambiant
224

Fie o expresie liniar de forma dat n relaia (3.23)

u a T t b T c t

(3.23)

unde: T, t reprezint limitele maxim respectiv minim de temperatur;

a, b, c reprezint parametrii curbei

Prelucrnd relaia (3.23), se obine relaia (3.24)

u a b T c a t

(3.24)

sau sub forma din relaia (3.25), deci o relaie dublu liniar

u T t

(3.25)
225

Condiiile limit pentru determinarea parametrilor i

Pentru T

= Tmax

Pentru T=

Tmin

t = tmin u = 1

t = tmax u = 0

nlocuind n relaia (3.25) i rezolvnd sistemul se obine:

t max

T t T t

max
max
min
min

Tmin

Tmin t min Tmax t max

(3.26)

226

n figura 3.4 se prezint rezultatul grafic pentru funcia: rezist la

temperatur, pentru urmtoarele date:

u
1,0

T 520C 900C
t 100C 20C

1
26
;
3500
3500

0
500

900

Tmax

Fig. 3.4 Utilitatea funciei rezist la temperatur

227

Concluzii:

Domeniul util pentru funcie este reprezentat de mulimea

punctelor dintr-o suprafa plan

Aceeai valoare a utilitii poate fi obinut pentru o infinitate de

combinaii ntre cele dou caracteristici

Dac n locul corelaiei liniare se folosete o corelaie neliniar de

tip Cobb-Douglas, domeniul se modific lund forma din figura 3.5,
care generalizeaz forma iniial a curbei utilitii din figura 3.1

228

1,0
D2max
D2med
D2min
D1min

D1max

D1

Fig. 3.5 Utilitatea unei funcii cu dou variabile

229

Exemplul 2:

Cazul mai multor factori care definesc fenomenul

Se consider funcia: rezist la zdruncinturi care poate fi apreciat

prin: mrimea, numrul, frecvena i acceleraia zdruncinturilor.

Nu pot fi delimitate funcii care s fie apreciate fie n raport cu mrimea

zdruncinturilor, fie prin numrul sau frecvena de producere a lor,
respectiv n raport cu acceleraia zdruncinturilor .
Trebuie luate n considerare toate acesta elemente simultan.

Pornind de la performanele la care rspunde un aparat oarecare: durata

ocului 10 ms, acceleraia maxim 3g, numrul ocurilor 1000,
frecvena 1Hz, se simuleaz urmtoarea situaie:

230

5 t 45 ms

g a 6 g m s2
100 n 1000 [ocuri]
0,1 f 10 Hz

- durata zdruncinturii
- acceleraia zdruncinturii

- numrul de zdruncinturi
- frecvena zdruncinturii

constat c toate dimensiunile tehnice sunt direct proporionale cu

Se
utilitatea funciei, pentru aprecierea funciei putndu-se folosi o corelaie
cvadrupl liniar, conform relaiei (3.27)

u t a n f

(3.26)

231

determinarea parametrilor, se consider c cei patru factori

Pentru
influeneaz n mod aproximativ egal (cu 0,25) utilitatea funciei, rezultnd
expresia utilitii din relaia (3.27)

u 0,0054 t 0,0048 a 0,0002 n 0,0235 f

(3.27)

n capetele intervalului, rezult pentru utilitate valorile:

umin 0,05 0 ;umax 1,001 1

, aproximarea fiind suficient de bun

Generalizare

Dac utilitatea unei funcii este determinat de mai muli parametri sau
caracteristici tehnice, cu uniti de msur diferite i independente
ntre ele, pentru determinarea utilitii intrinseci a funciei unei variante
constructive se poate utiliza relaia (3.28)

u i di

(3.28)

i1

232

unde:

di dimensiunea concret a caracteristicii tehnice

i coeficientul sau factorul de proporionalitate,
determinat din condiiile limit

Observaii:
Acest caz este cel mai simplu, folosindu-se atunci cnd se accept ca
satisfctoare relaia liniar ntre utilitate i caracteristicile tehnice

Dac aceast condiie nu este satisfctoare, problema se complic, fiind

necesare relaii de calcul neliniare, care la rndul lor necesit metode mai
dificile de soluionare
233

3.2.5 Relativitatea utilitii intrinseci

parcursul elaborrii unui studiu de IV pot interveni unele modificri n
Pe
ceea ce privete noiunea de funcie realizat la nivel perfect, adic
varianta pentru care utilitatea intrinsec este egal cu unitatea.

De exemplu, n procesul de proiectare se pot descoperi soluii sau se pot

obine informai despre soluii mai bune dect cele considerate iniial
perfecte.

Observaii:
Deoarece pentru o funcie, raportul dintre utilitile intrinseci a dou
variante poate fi supraunitar, n cazul apariiei unei variante cu utilitate
mai mare dect cea considerat perfect, se admite c ultima variant are
utilitatea supraunitar (u 1).
234

Aceast convenie este valabil numai pentru efectuarea calculelor

comparative i nu nseamn c utilitatea poate fi supraunitar

Convenia fcut, permite utilizarea n analiz ca produs etalon a nsi

variantei existente de produs, fr a ti dac aceasta este sau nu cea mai
bun (chiar avnd convingerea c nu e aa sau necunoscnd cu exactitate
relaia ntre utilitatea i dimensiunea tehnic a funciilor).

Exemplu:

n calculele iniiale s-a considerat limita maxim sesizabil de cte

utilizator pentru funcia: este fiabil ca fiind de 10 ani

235

Pe parcursul analizei, s-a constatat c exist o variant a crei fiabilitate

este de 15 ani i utilitatea crete de 1,5 ori
Se poate accepta c utilitile celor dou soluii vor fi:

u0 1

Pentru varianta iniial

u1 1,5

Pentru soluia nou

Observaii:
Simpla existen a unei dimensiuni tehnice mai mari dect Xmax, nu
atrage dup sine o cretere a utilitii intrinseci.
Creterea utilitii intrinseci se produce doar dac o dimensiune
tehnic mai mare va conduce i la o utilitate mai mare.
236

Exemplu 1:

Dimensionarea tehnic a unui traductor magnetic de turaie

Tab. 3.5
Nr.

Denumirea
funciei Fj

Dimensiunea
tehnic
U.M.

Dimens.
minim

Dimens.
maxim

Importana
relativ

xmin

xmax

q j(%)

1.

Prezint fiabilitate

Durat de via (h)

10.000

50.000

15,00

2.

Rezist la vibraii

Acceleraie (m/s2)

20

10,80

3.

Rezist la
temperatur

Limite de
temperatur (C)

- 20 + 80

- 30 + 180

11,60

4.

Rezist la presiune

Presiune atmosferic
(Pa)

103

106

6,90

5.

Rezist la
coroziune

Durat de rezisten
n cea salin (zile)

10

20

8,30

6.

Rezist n medii
explozive

Acceleraie (m/s2)

1400

2800

5,60

7.

Asigur fixarea

Dimensiuni ale
filetului

M10

M22

7,10

8.

Transform
energia mecanic
n semnal electric

Turaie minim
(rot/min)

500

100

15,8

9.

Transmite
semnalul

Distana (m)

12,5

10.

Asigur izolarea
electric

Rezistena de izolaie
(M/500V)

100

6,50
237

Exemplu 2:

Dimensionarea tehnic a unui frigider cu congelator

Caracteristici tehnice ale frigiderului cu congelator

- Volum total: 352 litri
- 2 compresoare
- Control electronic al temperaturii prin intermediul a 2 senzori
FRIGIDER: 231 litri
funciunea SUPERCOOL (rcire rapid)
aceast funciune poate fi activat atunci cnd este necesar rcirea
rapid a alimentelor din interiorul frigiderului doar printr-o atingere de buton.
funciunea se va decupla automat atunci cnd temperatura selectat se
atinge n interiorul frigiderului
238

 5 rafturi ajustabile (unul din sticl termorezistent)

2 sertare transparente pentru fructe i legume
suport de sticle pe raft i balcoane

4 balcoane de u incluznd 2 suporturi pentru ou

compartiment special pentru ou
decongelare automat
buton cu led pentru SUPERCOOL
comutator pornit/oprit

239

CONGELATOR: 121 litri

funciunea FAST-FREEZE (congelare rapid)
aceast funciune poate fi activat doar prin atingerea unui buton, atunci
cnd se dorete congelarea alimentelor aflate n stare proaspt
funciunea se va decupla automat dup o anumit perioad de timp
3 sertare de congelare (2 cu vizor transparent)
sertar de congelare rapid
buton cu led pentru FAST-FREEZE
2 compartimente pentru producerea cuburilor de ghea
alarm cu led
240

 sistem QUICK-ICE pentru producerea rapid a cuburilor de ghea (20 min.)

comutator pornit/oprit
decongelare manual
picioare reglabile i roi n partea din spate
ui reversibile

Dimensiuni: 187 x 60 x 60 cm
Capacitate de congelere: 15 kg/24 h
Consum energetic: 1,30 kW/h
Greutate: 77 kg

241

 Funciile frigiderului cu congelator

Funcia F1 este fiabil

Funcia F2 este mentenabil

Funcia F3 rezist la ageni mecanici

Funcia F4 rezist la ageni chimici
Funcia F5 poart informaii
Funcia F6 are aspect estetic
Funcia F7 permite cuplarea la reeaua de energie electric

242

Funcia F8 asigur electrosecuritatea utilizatorului

Funcia F9 transform energia electric n frig
Funcia F10 asigur controlul i reglarea parametrilor

Funcia F11 asigur condiii ergonomice de lucru

Funcia F12 asigur un volum util

Funcia F13 ofer o bun vizibilitate

Funcia F14 este silenios

243

Funcia F1 este fiabil

Fiabilitatea este aptitudinea unui dispozitiv de a-i ndeplini funcia
specificat n condiii date i de-alungul unei perioade date
Fiabilitatea este considerat ca o caracteristic tehnic de calitate
definit ca probabilitatea ca oricare exemplar din produsul respectiv
s ndeplineasc funcia pentru care a fost creat fr a se defecta, un
anumit interval de timp, n anumite condiii de exploatare
Fiabilitatea frigiderului cu congelator poate fi apreciat prin durata de
funcionare nentrerupt a acestuia
Pentru utilizatori:

u1 = aT + b

Frigiderul cu congelator are urmtoarele valori ale indicatorului de fiabilitate:

- durata minim de funcionare: Tmin = 5 ani
- durata maxim de funcionare: Tmax = 20 ani
Pentru frigiderul cu congelator considerat: T = 15 ani

244

u1 (5) = 0
u1 (20) = 1

T = 15

5a + b = 0
20a + b = 1

1
b=3
1
a=
15

1
1
1 2
u1 = a15 + b = 15 - = 1- = = 0,66
15
3
3 3
u1 = 0,66
245

Funcia F2 este mentenabil

Mentenabilitatea este aptitudinea unui dispozitiv de a fi meninut sau
restabilit n starea de a-i ndeplini funcia specificat, atunci cnd
mentenana se efectueaz n condiii date, cu proceduri i remedii prescrise
Mentenana este ansamblul tuturor aciunilor tehnice i organizatorice
efectuate n scopul meninerii sau restabilirii unui dispozitiv n starea de a-i
ndeplini funcia specificat

Mentenabilitatea frigiderului cu congelator poate fi apreciat prin timpul

mediu de mentenan sau reparaii - Trep
Pentru utilizatori:

Tmin
u2 =
Trep

Unde: Tmin = 24 h timpul minim de mentenan pentru produsul analizat

Trep = 48 h timpul mediu de mentenan pentru produsul analizat

24
u2 =
= 0,5
48

246

Funcia F3 rezist la ageni mecanici

Se consider c aceast funcie este determinat de urmtorii parametri:
numrul, durata i acceleraia maxim a loviturilor

Se consider c relaia dintre utilitatea funciei i nivelul acestor parametri

este liniar, n domeniul valorilor acceptate ale parametrilor:

u3 = f (n,t,a)
u3 = n + t + a
Pentru frigiderul cu congelator analizat, valorile parametrilor sunt:
n = 100 lovituri; t = 1 sec.; a = 3g
Se consider c aceti parametri satisfac integral pe utilizatori i deci:

u3 = 1
247

Funcia F4 rezist la ageni chimici

Se consider c utilitatea funciei poate fi apreciat prin timpul n care

produsul rezist sub aciunea agenilor chimici

Pentru utilizatori:

T
u4 =
Tmax

Unde: T timpul n care frigiderul cu congeletor rezist sub aciunea

agenilor chimici, n mediu standard
Tmax timpul maxim n care frigiderul cu congeletor rezist sub
aciunea agenilor chimici, n mediu standard
Se consider c utilizatorii sunt integral satisfcui i deci:

u4 = 1
248

Funcia F5 poart informaii

Se consider c utilitatea funciei poate fi apreciat prin numrul de

informaii nscrise pe produs

Pentru utilizatori:

u5 =

n
nmax

Unde: n numrul de informaii nscrise pe produs

nmax numrul maxim de informaii utile ce pot fi nscrise pe produs
Se consider c utilizatorii sunt integral satisfcui i deci:

u5 = 1
249

Funcia F6 are aspect estetic

Se consider c funcia este subiectiv, utilitatea intrinsec a acesteia poate

fi apreciat prin note acordate de cei investigai variantei concrete de produs:

Pentru utilizatori:

N
u6 =
Nmax

Unde: N = 66 nota obinut de varianta analizat

Nmax = 100 nota maxim posibil

66
u6 =
= 0,66
100
250

Funcia F7 permite cuplarea la reeaua de energie electric

Frigiderele cu congelator sunt echipate cu 2 motocompresoare alimentate la

220 -240 V / 50 Hz
Frigiderul cu congelator funcioneaz normal la variaiile de tensiune cuprinse
ntre +10% i -15% din tensiunea nominal a reelei
Utilitatea funciei se apreciaz prin lungimea cablului de alimentare:

Pentru utilizatori:

u7 = aL + b

Limitele acceptate de utilizatori sunt:

Lmin = 1m
Lmax = 4m
Pentru produsul analizat, acest indicator de utilitate are valoarea L = 3m
251

u7 (1) = 0
u7 ( 4) = 1

L=3

a+b = 0
4a + b = 1

1
b=3
1
a=
3

1 1
1 2
u7 = a3 + b = 3 - = 1- = = 0,66
3 3
3 3
u7 = 0,66
252

Funcia F8 asigur electrosecuritatea utilizatorului

Protecia utilizatorului se poate aprecia prin rezistena de izolaie, tensiunea
de ncercare la strpungere sau curentul de scurtcircuit.
Dac se consider tensiunea de ncercare la strpungere ca dimensiune
tehnic a funciei, atunci utilitatea acestei funcii este:

Pentru utilizatori:

U - Umin
u8 =
Umax - Umin

Prin investigaie statistic n rndul utilizatorilor poteniali, s-a stabilit c

Umin = 1KV i Umax = 13 KV.
n cazul produsului analizat: U = 10 KV

10 - 1 9
u8 =
=
= 0,75
13 - 1 12

253

Funcia F9 transform energia electric n frig

Aceast funcie este determinat de urmtorii parametri:
- capacitatea de congelare n 24h (C)
- timpul necesar pentru atingerea parametrilor (T)
Pentru frigiderul cu congelator analizat, valorile parametrilor sunt:

C = 15 kg/24h i T = 15h
Limitele admise de utilizatori sunt:
Cmin = 5 kg/24h; Cmax = 20 kg/24h; Tmin = 10h; Tmax = 20h

u9 = C + T

4
1
u9
15
15 0,65
70
70
254

Funcia F10 asigur controlul i reglarea parametrilor

Aceast funcie poate fi apreciat prin limitele ntre care se poate regla
temperatura de rcire pe care o poate atinge produsul
n cazul produsului analizat: t = -16C
Limitele admise de utilizatori sunt:
tmin = -5 C; tmax = -18 C
Pentru utilizatori:

u10 = aT + b

1
5 11
u10 = - (-16) =
= 0,84
13
13 13
255

Funcia F11 asigur condiii ergonomice de lucru

Utilitatea aceastei funcii se poate aprecia prin note acordate de cei
investigai asupra variantei concrete a produsului

Pentru utilizatori:

N
u10 =
Nmax

Unde: N = 87 nota obinut de varianta analizat

Nmax = 100 nota maxim posibil

87
u10 =
= 0,87
100
256

Funcia F12 asigur un volum util

Aceast funcie poate fi apreciat prin capacitatea brut a produsului, care

este C = 352 litri

Limitele admise de utilizatori sunt:

Cmin = 250 litri; Cmax = 400 litri

Pentru utilizatori:

u12 = aC + b

1
250 102
u12 =
352 =
= 0,68
150
150 150
257

Funcia F13 ofer o bun vizibilitate

Utilitatea aceastei funcii se poate aprecia prin note acordate de cei

investigai asupra variantei concrete a produsului

Pentru utilizatori:

N
u13 =
Nmax

Unde: N = 40 nota obinut de varianta analizat

Nmax = 100 nota maxim posibil

40
u13 =
= 0,4
100
258

Funcia F14 este silenios

Aceast funcie poate fi apreciat prin nivelul zgomotului emis

n cazul produsului analizat, acest parametru este A = 35 dB

Limitele admise de utilizatori sunt:

Amin = 25 dB; Amax = 50dB

Pentru utilizatori:

u14 = aA + b

1
15 3
u14 = - 35 + 2 =
= = 0,6
25
25 5
259

CAP. IV DIMENSIONAREA ECONOMIC A FUNCIILOR

acum s-a analizat produsul exclusiv din punctul de vedere al
Pn
utilizatorului.
n acest capitol se va analiza produsul din punctul de vedere al
productorului

Se vor rspunde la ntrebri de tipul:

Ce mijloace sau resurse se consum pentru
realizarea produsului i a funciilor sale ?

Ct cost produsul i funciile sale ?

260

4.1 Costul de producie

Costul de producie reprezint totalitatea consumurilor de resurse

necesare la un anumit nivel (atelier, secie, ntreprindere) pentru
realizarea unui produs sau a unei activiti

Pentru a facilita raionamentul de dimensionare economic a funciilor

sunt necesare urmtoarele precizri:

1. Dup modul n care un reper, o operaie sau, n general, un element

de cost particip la realizarea funciilor, exist:
a. Repere (operaii, elemente de cost) care particip la
realizarea unei singure funcii

n acest caz:

aij = 1 ; gij ; cij = ci

261

b. Repere (operaii, elemente de cost) care determin mai

multe funcii, n proporii cunoscute n mod riguros

Pentru acestea, parametrii

economic sunt determinai

de

dimensionare

c. Repere (operaii, elemente de cost) care determin mai

multe funcii, n proporii greu de determinat pe baza
unor principii fizice obiective, riguroase
n acest caz sunt necesare tehnici de colectare a
ideilor, metode de creativitate (de ex:
brainstorming) i/sau investigaii statistice n
rndul specialitilor
262

2. Pentru a diminua riscul unor interpretri eronate n dimensionarea

economic a funciilor, se recomand urmtoarele reguli de analiz:
a. n tabelul de dimensionare economic (matricea repere /
funcii) se va efectua analiza att dinspre repere spre funcii ct
i invers.
b. Pentru a fi convini c un element de cost contribuie la
realizarea unei funcii, este util modificarea acestuia n sensul
creterii, micorrii sau eliminrii acestuia
Dac funcia i modific utilitatea, se poate conchide c
exist o legtur ntre element i funcie
c. n acelai scop, pentru determinarea cotei de participare a
elementului de cost la realizarea funciilor, este necesar
modificarea elementului pentru a se constata n ce msur
acesta induce modificri ale funciilor
Funciile care sunt mai puternic influenate, vor avea un
coeficient mai mare de determinare de la elementul
(reperul) analizat

263

4.2 Dimensionarea economic a funciilor i calculul ponderilor

funciilor n costul de producie
economic a funciilor reprezint operaiunea prin care
Dimensionarea
se determin costul fiecrei funcii.
n IV , evalurile cantitative i calitative, au ca punct de plecare
costurile funciilor, pe baza urmtoarelor argumente:

a. Privind un produs doar ca un corp fizic, costul su poate fi

considerat n prim instan complet justificat dac se analizeaz
numai complexitatea constructiv i calitatea materialelor
folosite
n acest caz, costul unui produs exprim doar ce i ct s-a
consumat, nu i ceea ce s-a obinut.
264

Exemplu:
Dac, de exemplu, costul de producie al unui stilou ar fi 100 lei, prin
aceasta se evideniaz numai efortul economic, nu i nsuirile care au
necesitat aceste cheltuieli i nivelul lor calitativ, de performan

b. n IV, produsul nu este definit doar ca un ansamblu de

componente materiale (piese, subansamble), ci n primul rnd ca
un ansamblu de utiliti, determinate de relaiile dintre obiect,
utilizator i mediu

n acest caz, cheltuielile vor fi evaluate n raport cu serviciile

pe care utilizatorul le obine de la produs, costurile
funciilor exprimnd mult mai clar legtura dintre efortul
economic i efectul economic.
265

Exemplu:

Pentru exemplul anterior, s-a constatat c:

-transferul cernelii nu este continuu, uniform, dei pentru peni i capilar
s-au cheltuit 77 lei.
-fiabilitatea, estetica i manevrabilitate sunt sub semnul ntrebrii,
dei fiecare a necesitat un efort economic considerabil.

Se poate concluziona c s-a cheltuit prea mult pentru unele

nsuiri ale stiloului, att costurile unor funcii ct i costul total
sunt prea mari.

266

Pentru a realiza dimensionarea economic a funciilor, se folosesc

urmtoarele noiuni de baz, cu referire la produs:
Funcia este determinat (materializat), de o parte a a obiectului
studiat, de una sau mai multe piese luate integral sau parial.
Fiecare pies
cheltuieli:

Ri are un cost (ci), format din urmtoarele articole de

c i c mi c si c gi

(4.1)

cmi cheltuieli materiale, csi cheltuieli cu salariile (munca direct),

cgi cheltuieli generale de secie
267

c si c sik

(4.2)

k 1

csik

cheltuieli cu salariile (munca direct) pentru fiecare operaie

tehnologic k.

d c si
c gi
100

(4.3)

d cheia de repartiie a cheltuielilor generale de secie pentru piesa i,

n numrul total de piese, i = 1...n
k numrul de operaii tehnologice
268

n raport cu posibilitile de cunoatere a acestor componente ale

costului, de timpul disponibil pentru efectuarea studiului i de
interesul manifestat pentru aprofundare, dimensionarea economic a
funciilor poate fi realizat global sau detaliat, parcurgnd urmtoarele
etape:
a) Elaborarea diagramei de relaii dintre piese i funcii i dintre
operaii tehnologice i funcii.
b) Stabilirea ponderilor de participare a fiecrei piese

Fj,
funciile Fj.
funciile

respectiv a fiecrei operaii tehnologica

Ri
(k)

la
la

c) Repartizarea cheltuielilor materiale i de manoper ale

pieselor pe fiecare funcie.
d) Calculul costurilor i a ponderilor funciilor n costul total al
produsului.
269

4.2.1 Metoda global de dimensionare economic a funciilor

utilizarea

Metoda global de dimensionare economic a funciilor, implic

valorilor globale (ci) ale costurilor pieselor, nefiind
necesar detalierea pe componente materiale, salarii i regie

a. Elaborarea diagramei / matricei de relaii funcii piese

elaborarea diagramei / matricei de relaii piese funcii, tabelul
Pentru
4.1, este foarte util s se cunoasc diagrama de montaj a produsului.

Matricea din tabelul 4.2 poate fi elaborat numai pe baza

raionamentului logic, ingineresc, asupra funcionalitii fiecrei
componente a obiectului analizat (subansamble, piese etc)

Relaiile dintre componentele obiectului studiat i funciile acestuia,

sunt marcate n mod convenional cu un simbol, de exemplu x.

270

b. Stabilirea ponderilor cu care fiecare component Ri particip la

materializarea funciilor Fj, [gij %]
procesul aprofundat de analiz a relaiilor piese funcii, se
Prin
efectueaz aprecierea cantitativ a participrii pieselor R la
i

materializarea funciilor Fj.

Aceas apreciere se face rspunznd la ntrebri de genul:

Ri la funcia
Fj , completndu-se tabelul 4.1 cu ponderile de participare gij.
Cu ct ?, n ce proporie ?, particip componenta

c. Repartizarea costurilor pieselor (ci) pe funciile Fj

costurilor componentelor R pe funciile F se face cu
Repartizarea
relaia (4.4), completndu-se tabelul 4.1 cu informaiile corespunztoare.
i

c ij c i gij

(4.4)
271

Tab. 4.1
Piese
(repere)
Ri

Costuri
ci
(lei/buc)

R1

c1

R2

c2

...

...

Ri

ci

Funcii

F1

F2

x
g11
c11

x
g12
c12

...

...

...

FN
x
g1N
c1N

x
g22
c22
...

Fj

Cheltuieli
nejustificate

x
g2j
c2j
...

...

c1f

x
g2N
c2N
...

...

...
cif

.
.
Rn

cn

Ci

x
gn1
cn1

x
gn2
cn2

x
gnj
cnj

x
gnN
cnN

C1

C2

Cj

CN

Cnf

272

d. Calculul costurilor funciilor

Cu rezultalele preliminare din tabelul 4.1, se calculeaz costul fiecrei

funcii (Cj) cu relaia 4.5.

C j c ij

(4.5)

i1

Ponderea fiecrei funcii n costul total a produsului se determin cu

relaia 4.6.

pj

Cj

C
j1

Cj
CPm

(4.6)

j
273

 Observaii:

pj

se refer, de regul, numai la funciile principale, costul

funciilor secundare se recomand a se repartiza pe funciile
principale crora le creeaz condiii de existen

CPm CP Cin Cnf

(4.7)

Nj

Cin C j

(4.8)

j1
N

Cnf c if

(4.9)

i1

274

Conform relaiei 4.7, din costul iniial al produsului

suma costurilor inutile
nejustificate

Cin

CP se scade

(relaia (4.8) i suma costurilor

Cnf (relaia 4.9)

Aceast operaie conduce i la o prim ameliorare a costului

produsului prin eliminarea primelor cheltuieli identificate ca fiind
inutile

Pentru corectitudinea calculelor, cheltuielile din categoria celor

nejustificate se vor scdea i din costurile

care provin

Cj

ale funciilor de la

275

4.2.2 Metoda detaliat de dimensionare economic a funciilor

metoda detaliat de dimensionare economic a funciilor i
ntre
metoda global de dimensionare economic a funciilor, deosebirea
const numai n faptul c cele trei elemente ale costului se
repartizeaz n mod independent pe funciile produsului.
de baz este c operaiile tehnologice ale aceleiai piese pot
Ideea
participa i la materializarea altor funcii dect cele care particip la
partea material a piesei.

de munc este mult mai mare n comparaie cu metoda de

Volumul
dimensionare global, dar dimensionarea detaliat este mai
riguroas i pot fi identificate i alte posibiliti de a exploata rezultatele
finale.

276

 Metodologia de analiz implic parcurgerea acelorai etape:

a) Elaborarea diagramei/matricei de relaii dintre partea material i
operaiile tehnologice ale pieselor i funciile produsului marcnd
relaia respectiv cu un semn distinct (x).
b) Stabilirea ponderilor (gijk) cu care respectivele componente particip la
materializarea funciilor

Fj (adic procentele cu care piesa Ri particip

la funcia Fj, att datorit prii materiale ct i operaiilor

tehnologice).
c) Calculul cheltuielilor cu care fiecare component analizat particip la
una sau mai multe funcii , n acelai mod ca la metoda global.

Observaii:
Rezultatele se pot sintetiza ntr-un tabelul 4.2, n care nu s-au mai trecut
diagrama de relaii i nici ponderile

gijk

Notaiile cmij , sijk , aijk reprezint cotele de cheltuieli menionate

anterior, ce sunt repartizate produsului (i = 1....n, n numrul de piese;
j = 1....N, N numrul de funcii; k = 1....K, K numrul de operaii
tehnologice pentru fiecare pies

277

Tab. 4.2
Piese
i operaii

Funcii

Costuri

Cheltuieli
nejustificate

F1

F2

...

Fj

...

FN

cm1N

cm1f

a11N

a11f

s11N

s11f

a12N

a12f

s11N

s11f

....

....

....

.....

....

....

Piesa P1

c1

material

cm1

cm11

cm12

....

cm1j

material

a11

a111

a112

....

a11j

manoper

s11

s111

s112

....

s11f

material

a12

a121

a122

....

a12j

manoper

s11

s111

s112

....

s11f

.....

....

....

....

.....

....

operaia 1.1

....

operaia 1.2

Piesa Pi

...

...

cmij
aijk
sijk
...

....

....

.....

....

278

Tab. 4.2 (continuare)

Piese
i operaii

Funcii

Costuri

Cheltuieli
nejustificate

F1

F2

....

Fj

...

FN

Csj

Cs1

Cs2

....

Csj

CsN

Uj

U1

U2

Uj

UN

Cmi

Cm1

Cm2

Cmj

CmN

Cmf

Cj

C1

C2

Cj

CN

Cnf

Csf

caz exist posibilitatea ca pe lng calculul costului fiecrei funcii

n(Cacest
) , s se determine separat pentru fiecare funcie urmtoarele costuri:
j

- costul materialelor:

Cmj Cmij aijk

i

(4.10)

279

- cheltuieli salariale

Csj sijk
i

(4.11)

- cheltuieli generale de secie

Kj

d Csj

(4.12)

100

unde d cheia de repartiie a cheltuielilor generale de secie

Costul unei funcii

Fj este dat n relaia (4.13) iar Gj n relaia (4.14):

C j Cmj Csj K j Cmj Gj

Gj Csj K j

(4.13)

(4.14)

unde Gj costul manoperei plus regia pe secie

280

Ponderea unei funcii

(4.15):

Fj n costul total al produsului este dat n relaia

pj

Cj

(4.15)
j

Observaii:

Metoda detaliat permite adncirea analizei produsului din punct de

vedere al cheltuielilor pe funciile produsului
Se pot calcula ponderile funciilor n costul produselor pentru cheltuielile
materiale (4.16) i pentru cheltuielile salariale (4.17):

pmj

Cmj

(4.16)

mj

psj

Gj

(4.17)
j

p j pmj psj

(4.18)
281

4.2.3 Concluzii preliminare

Scopul dimensionrii economice este de a determina costul fiecrei

funcii i ponderea ei n costul produsului.

Etapa dimensionrii economice ofer i primele soluii de

micorare a costului produsului prin identificarea costurilor
funciilor inutile i a cheltuielilor nejustificate.

n tabelul 4.3 se prezint dimensionarea economic pentru un

traductor magnetic de turaie (vezi tabelul 3.5 pentru
dimensionarea tehnic)

282

Dimensionarea tehnic a unui traductor magnetic de turaie

Tab. 3.5
Nr.

Denumirea
funciei Fj

Dimensiunea
tehnic
U.M.

Dimens
minim

Dimens
maxim

Importana
relativ

xmin

xmax

q j(%)

1.

Prezint fiabilitate

Durat de via (h)

10.000

50.000

15,00

2.

Rezist la vibraii

Acceleraie (m/s2)

20

10,80

3.

Rezist la
temperatur

Limite de
temperatur (C)

- 20 + 80

- 30 + 180

11,60

4.

Rezist la presiune

Presiune atmosferic
(Pa)

103

106

6,90

5.

Rezist la
coroziune

Durat de rezisten
n cea salin (zile)

10

20

8,30

6.

Rezist n medii
explozive

Acceleraie (m/s2)

1400

2800

5,60

7.

Asigur fixarea

Dimensiuni ale
filetului

M10

M22

7,10

8.

Transform
energia mecanic
n semnal electric

Turaie minim
(rot/min)

500

100

15,8

9.

Transmite
semnalul

Distana (m)

12,5

10.

Asigur izolarea
electric

Rezistena de izolaie
(M/500V)

100

6,50
283

Dimensionarea economic unui traductor magnetic de turaie

Nr.

Reper /
operaie

Tab. 4.3

Repartizarea pe funcii (uniti bneti / funcie)

Cost

F1

F2

F3

F4

F5

F6

F7

F8

F9

F10

1.

Magnet

350

91

35

224

2.

Pies
polar

10

0,7

0,7

6,6

3.

Carcas
bobin

25

4,5

4,25

6,75

9,5

4.

Conductor
bobinaj

1,17

1,44

3,6

1,53

1,26

5.

Carcas
exterioar

20

2,4

1,4

2,2

2,8

4,6

1,8

4,8

6.

Suport
magnet

0,26

0,36

0,11

0,27

7.

Garnitur
cauciuc

20

4,4

3,4

3,2

1,8

3,2

8.

Conductor
cu izolaie
teflon

20

2,8

1,4

5,2

1,4

5,8

3,4

5,8

3,4

9.

Rin

10

1,8

0,7

0,6

1,9

10.

Total
materiale

465

110,33

14,51

56,6

5,3

8,6

3,8

4,8

234,47

7,33

19,26
284

Tab. 4.3 (continuare)

Nr.

Reper /
operaie

Repartizarea pe funcii (uniti bneti / funcie)

Cost

F1

F2

F3

F4

F5

F6

F7

F8

F9

F10

11.

Prel. pies
polar

0,6

0,21

0,21

1,98

12.

Prel. carc.
bobin

57

18,81

11,4

3,99

22,8

13.

Bobinare

2,1

0,42

2,1

0,54

0,84

14.

Prel. carc.
exterioar

38

6,46

3,04

1,9

3,42

2,8

2,28

17,1

15.

Prel. suport
magnet

1,56

2,16

0,66

1,62

16.

Vulcanizare

1,4

0,52

0,68

0,32

0,36

0,2

0,52

17.

Turnarea
rin

1,08

1,8

1,2

0,42

0,36

1,14

18.

Montaj
electric

1,2

0,3

0,42

0,72

0,36

19.

Probe

1,82

0,7

0,7

0,49

0,56

0,42

0,35

0,77

0,49

0,7

20.

Total
manoper

130

35,03

20,55

9,34

4,65

5,08

2,9

17,45

6,89

1,75

26,36

21.

Total cost

595

145,36

35,06

65,94

8,95

13,68

6,7

22,25

241,36

9,08

45,62

22.

Pondere
n cost pj

100

24,43

5,90

11,08

1,67

2,30

1,13

3,74

40,56

1,53

1,66
285

4.3 Formalizarea matematic a dimensionrii economice

Un pas mai departe n dimensionarea economic a funciilor l

costituie determinarea relaiei care exist ntre dimensiunile
caracteristicilor de calitate i costuri

Ct cost creterea cu un anumit procent a utilitii unei funcii sau a

dimensiunii unei caracteristici tehnice ?

Dac se modific soluia constructiv, rspunsul este: NU

Dac nu se modific soluia constructiv, exist posibilitatea

parial de a sesiza o legtur ntre dimensiunea tehnic i
costul produsului
286

Exemplul 1 :
Dac pentru creterea fiabilitii unei sigurane electrice se trece de la
principiul siguranei fuzibile la cel al siguranei automate, atunci nu se
poate stabili o relaie clar ntre cost i dimensiunea tehnic, dar
rmnnd n cadrul aceluiai principiu se poate constata o cretere a
fiabilitii printr-o cretere corespunztoare a costului.
Exemplul 2 :
Aspectul estetic al unui produs poate fi mbuntit prin perfecionarea
tehnologiei de realizare n limitele aceleiai soluii constructive i n
acest caz exist o relaie ntre dimensiune i cost, dar se poate obine o
mbuntire a aspectului estetic prin schimbarea soluiei
constructive, caz n care nu se mai sesizeaz relaia dintre cele dou
mrimi.
Exemplul 3 :

Grosimea unei carcase este proporional cu costul de producie dac

se folosesc aceleai materiale, la schimbarea materialului dispare
legtura.
287

Dac se accept existena unei relaii ntre mrimea dimensiunii

tehnice i costul produsului (reperului), sau, pentru situaiile n care
aceast relaie exist, formalizarea matematic este urmtoarea:
Costul unei funcii este dat de relaia (4.19):

CFj aij k ij Ci

(4.19)

Dac ntre dimensiunea prin care se apreciaz reperul

yi

Ri notat cu

i costul acestuia exist o relaie de tipul (4.20) i dac ntre

dimensiunea (dimensiunile) tehnic a funciei

tehnice ale reperului

yi

xj

i dimensiunile

exist o relaie de tipul (4.21), atunci ntre

costul reperului Ri i dimensiunea tehnic a funciei se poate stabili o

relaie de forma (4.22).

288

Ci fi yi

(4.20)

yi ij x j

(4.21)

Ci fi ij x j ij x j

(4.22)

Rezult pentru costul unei funcii relaia (4.23):

CFj aij k ij ij x j j x j

(4.23)

289

4.3.1 Relaii matematice ntre costul i dimensiunea tehnic a

reperului / operaiei

Se va concretiza funcia fi(yi) din relaia (4.20):

1. Relaie proporional

Ci i yi i

(4.24)

Formula (4.24) este sugerat de relaia general de

determinare a costului ca o sum de costuri variabile i
costuri constante
n particular se pot ntlni situaii n care i

=0

Sunt situaii n care, prin modul de exprimare a dimensiunii

tehnice, relaia liniar are panta negativ

290

Exemplul 1 :

Transformatorul din componena unei staii electrice de lipit termostat

are ca dimensiune tehnic - puterea nominal. ntre costul
transformatorului i putere se constat existena unei relaii liniare de
tipul (4.24)

Exemplul 2 :

Comutatorul de trepte al aceluiai produs are ca dimensiune tehnic numrul de trepte de temperatur. ntre costul comutatorului i
numrul de trepte se constat existena unei relaii liniare de tipul (4.24)

291

2. Relaie ptratic

Ci i yi i yi i
2

(4.25)

Relaia (4.25) este sugerat de constatarea frecvent c

mbuntirea calitii unui produs se realizeaz prin creterea
costului mai rapid dect a performanelor
n particular, unul din termeni sau ultimii doi pot fi egali cu zero
Exemplul:
O relaie ptratic ntre cost i dimensiunea tehnic se ntlnete n
cazul magnetului permanent din componena traductorului magnetic pasiv
de micare, dac dimensiunea tehnic este fiabilitatea (exprimat n
ore de funcionare).
292

3. Relaie invers proporional (hiperbol)

i
Ci
i
yi

(4.26)

Relaii de tipul (4.26) se ntlnesc n cazul n care dimensiunea

tehnic este invers proporional cu utilitatea
Exemplul 1 :

Dimensiunea de gabarit sau masa unui aparat sunt de obicei n relaie

invers proporional cu costurile acestora
Exemplul 2 :
Eroarea de msur este invers proporional cu costul unui aparat
293

4.3.2 Relaii matematice ntre dimensiunea tehnic a funciei i

dimensiunea tehnic a reperului / operaiei

Se vor concretiza funcii de tipul (x ) din relaia (4.21):

ij

1. Dimensiunea tehnic a funciei coincide cu dimensiunea

tehnic a reperului

yi x j , ij 1

(4.27)

Exemplul 1 :
Durata de via a unui reper sau a mai multor componente pot
determina durata de via a funciei care este o dimensiune tehnic a
acesteia.
Exemplul 2 :
Lungimea unui cablu de alimentare este dimensiunea tehnic a
funciei - permite cuplarea la reea sau asigur mobilitate, dar n
acelai timp este i dimensiunea tehnic a reperului.
294

2. Relaie direct proporional ntre dimensiunea tehnic a

funciei i ce a reperului

yi ij x j

(4.28)

Exemplul 1 :
ntre grosimea stratului anticoroziv (dimensiune tehnic a reperului) i
durata de corodare (dimensiune tehnic a funciei) exist o
proporionalitate
Exemplul 2 :
ntre grosimea fuzibilul i curentul maxim pe care l poate ntrerupe o
siguran exist o proporionalitate direct
Exemplul 3 :
ntre grosimea unei haine i gradul de izolare termic exist o
proporionalitate
295

4.3.3 Relaia matematic ntre costul reperului i dimensiunea

tehnic a funciei

ij(xj) din relaia

compunerea funciilor fi(yi) i ij(xj)
Se refer la funcia

combinarea soluiilor de la
Din
soluiile prezentate n tabelul 4.4

(4.22), care se obine prin

paragrafele 4.3.1 i 4.3.2 rezult

n esen, rezultatele din tabelul 4.4, conduc la concluzia c ntre

costul reperului i dimensiunea tehnic a funciei pot exista
aceleai trei tipuri de relaii: liniar, ptratic i hiperbolic

296

Tipuri de relaii
Nr.
crt.

Ci ij x j

Relaia

Ci fi yi

Tab. 4.4
Relaia

yi ij x j

Relaia

Ci ij x j
i x j i

1.

i yi i

2.

i yi i

ij x j

i ij x j i

3.

i yi i

ij / x j

i ij / x j i

i x j i x j i

5.

i yi i yi i
2
i yi i yi i

ij x j

i j x j i x j i

6.

i yi i yi i

ij / x j

i j / x j i x j i
i
i
xj

4.

7.
8.
9.

i
i
yi
i
i
yi

i
i
yi

ij x j
ij / x j

i
i
ijx j
i
i
ijx j

297

CAP. V ANALIZA SISTEMIC A FUNCIILOR

5.1 Obiectiv. Cadrul metodologic general

Obiectivul analizei sistemice a funciilor este identificarea

funciilor critice / supradimensionate din punct de vedere economic
(adic a funciilor ale cror costuri sunt mult mai mari dect valoarea
lor de ntrebuinare)
Pentru atingerea acestui obiectiv, se compar pentru fiecare funcie
cele dou categorii de ponderi determinate la etapele anterioare:
ponderea n valoarea de ntrebuinare

(qj)

cu ponderea n costul

de producie (pj).

298

 Observaie:
La un produs ideal (conceput, proiectat i realizat perfect),
ierarhizarea funciilor dup ponderile lor n valoarea de
ntrebuinare trebuie s coincid cu ierarhizarea funciilor dup
ponderile lor n costul de producie)

Se respect astfel condiia fundamental specific

Ingineriei Valorii care arat perfecta proporionalitate
ntre cele 2 categorii de ponderi, exprimat n relaia (5.1)

p j a qj

(5.1)

299

qjOpj, toate funciile unui produs

ideal vor fi localizate pe o dreapt (1) nclinat la 45 (figura 5.1).
pj
(1)
F3
p3
n raport cu un sistem de coordonate

F4

p4
F1

p1
p2

F2

q2

45

q1

q4

q3

qj

Fig. 5.1 Analiza sistemic pentru un produs ideal

300

La un produs real, funciile sale pot fi localizate n planul qjOpj att pe o

dreapt de regresie

(2), ct i n vecintatea ei, dreapt care nu va fi

nclinat la 45 (figura 5.2).

pj

F3

p3

F5

p5

(2)

F1

p1

F2

p2

F4

p4

q3

q1

q5

q2

q4

qj

Fig. 5.2 Analiza sistemic pentru un produs real

301

 Observaie:
Prin intermediul unei astfel de reprezentri grafice se poate
evalua n ce msur exist disproporii ntre costurile funciilor
i contribuia lor la valoarea produsului

Ecuaia dreptei (2) este dat n relaia (5.2), coeficientul unghiular b

determinndu-se prin MCMMP

p j b qj

(5.2)

Observaie:
Pentru a reprezenta o proporionalitate medie, dreapta (2)
trebuie s se abat ct mai puin posibil de la punctele reale,
condiie exprimat prin relaia (5.3)
2

S p j b q j min
N

(5.3)

j 1

302

Din condiia (5.4) rezult relaiile (5.5) i (5.6)

S
0
b

(5.4)

p q
j 1
N

qj

(5.5)
2

j 1

arctg b

(5.6)

unde:

S entropia sistemului (arat gradul de mprtiere a punctelor Fj

planul qjOpj )

303

 Observaii:

S este mai mic, cu att punctele Fj se se afl mai

aproape de drepta (2)
Cu ct

Se poate considera c un obiect este bine proiectat dac

S 0,01
Din figura 5.2 rezult c funciile F3, F5, F1 sunt funcii
critice pentru cazul prezentat, deoarece ponderile lor n
valoarea de ntrebuinare sunt mult mai mici dect
ponderile n costul produsului i trebuie reproiectate!
n tabelul 5.1 se prezint analiza sistemic pentru

produsul traductor magnetic de turaie (valorile

qj sunt

luate din tabelul 3.5 iar valorile pj din tabelul 4.3)

304

Tab. 5.1
Fj

qj

pj

qj2

qjpj

bqj

pj -bqj

(pj bqj)2

F1

15

24,43

225

3666,5

17,81

+ 6,62

43,82

F2

10,8

5,9

116,64

63,72

12,83

- 6,93

48,02

F3

11,6

11,08

134,56

128,53

13,78

- 2,7

7,29

F4

6,9

1,67

47,61

11,52

8,19

- 6,52

42,51

F5

8,3

2,3

68,89

19,09

9,86

- 7,56

57,15

F6

5,5

1,13

30,25

6,22

6,53

- 5,4

29,16

F7

7,1

3,74

50,41

26,55

8,43

- 4,69

22

F8

15,8

40,56

249,64

640,85

18,76

+ 21,8

475,24

F9

12,5

1,53

156,25

19,12

14,85

- 13,32

177,42

F10

6,5

7,66

42,25

49,79

7,72

- 0,06

Total

100

100

1121,5

1331,8

902,61

305

5.2 Studiul funciilor secundare (auxiliare)

O problem important este aceea a modului n care trebuie considerate

n analiza sistemic funciile secundare (sau auxiliare) care nu au
utilitate dar cost.
Exist urmtoarele 2 posibiliti:

1. S fie reprezentate ca atare, pe axa ordonatei

n aceast situaie apare ideea de a se folosi n locul unei drepte de
regresie prin originea axelor, o dreapt de tipul dat n relaia (5.7)

p j a qj b

(5.7)

306

Aplicnd MCMMP, se obin expresiile parametrilor a i b din relaia (5.8)

n qjp j qj p j
a
2
2
n qj qj

2
q

j p j q j q jp j
2
2
b
n qj qj

(5.8)

unde:

n numrul de funcii

307

2. S se transfere costul funciilor secundare (auxiliare) ctre funciile

principale care le condiioneaz
n aceast situaie trebuie corectat ponderea n cost a funciilor
principale condiionate/ajutate, prin adugarea prii care revine
acestora din costul i din ponderea n cost a funciilor secundare
(auxiliare) conform relaiei (5.9)

p pj p

js

(5.9)

unde:

pj ponderea iniial a funciei principale Fj n costul produsului

p j noua pondere n cost

a funciei

Fj

p js partea din ponderea funciei secundare (auxiliare) care revine funciei Fj

308

Exemplu :
Becul cu incandescen are, printre altele, urmtoarele funcii:
F1 transform energia electric n flux luminos;
F2 este fiabil;
F3 transform energia electric n cldur
F1 i F2 sunt funcii principale iar F3 este funcie auxiliar pentru F1 i F2

dimensionrii economice s-au obinut ponderile:

np urma
= 0,25; p = 0,21; p = 0,08
1

se accept c funcia F
Dac
obin relaiile (5.10) i (5.11) :

le ajut pe celelalte dou n mod egal, se

p1 p1 p13 0,25 0,04 0,29

p2 p2 p23 0,21 0,04 0,25

(5.10)
(5.11)

Varianta a doua de analiz sistemic este cea corect, pentru c funciile

secundare (auxiliare), nefiind sesizate de utilizator, trebuie s-i transfere
costul ctre funciile principale care au utilitate i sunt rezultatul direct al
cerinelor utilizatorului
309

5.3 Caracterul iterativ al IV

Exist situaii n care IV trebuie aplicat de mai multe ori pentru acelai
obiect (restrns sau dezvoltat funcie de direcia de cercetare adoptat)
Dac perfecionarea produsului se poate realiza numai prin
reproiectarea funciilor n vederea reducerii costurilor lor, fr a se
modifica dimensiunile tehnice ale funciilor, atunci ponderile funciilor
n valoarea de ntrebuinare a produsului rmn aceleai.
Dac direcia de cercetare a impus reproiectarea dimensiunilor tehnice
ale funciilor, implicit sunt modificate i costurile funciilor respective
n acest caz, studiul de IV se repet n absolut toate
etapele lui cunoscute, deoarece nivelurile de importan a
funciilor sunt influenate n mare msur de valorile
dimensiunilor tehnice i trebuie calculate din nou
310

5.4 Analiza utilitate/cost sau utilitate/pondere n cost

1.

n literatura din Romnia se ntlnete analiza sistemic ntre

care poate creea confuzie i chiar erori

qj

pj,

Dac analiza se efectueaz pentru produsul etalon (n care utilitile

intrinseci sunt =

1), ponderile qj au semnificaia utilitii funciilor

O alt variant a produsului va avea n mod necesar alte

utiliti ale funciilor, a cror sum va fi

Exemplu : Dublarea utilitii produsului

Dac ponderile n cost rmn determinate n raport cu costul total, n

noua variant va exista un dezechilibru prea mare ntre cele dou
dimensiuni
rezultatul

(qj = 2; pj = 1)

care deformeaz n mod artificial

311

2.

Dac produsul reproiectat va fi supus ulterior metodologiei IV, se va

considera produs de referin, ceea ce presupune reluarea
calculelor de la zero

3.

n metodologia romneasc exist o inconsecven i anume: suma

ponderii funciilor n utilitate nu trebuie s fie egal cu unitatea, n
timp ce suma ponderii n cost este ntotdeauna egal cu unitatea

4.

Utilizarea n metodologie pentru aprecierea dimensiunii tehnice a

funciei a mrimii qj, chiar dac aceasta se modific de la o variant

la alta de produs, poate genera confuzie
De cele mai multe ori se face greeala c pentru varianta
reproiectat se stabilesc ponderile n utilitate printr-un
raionament similar cu cel iniial (total greit!)
312

Variante posibile de analiz sistemic pentru eliminarea confuziilor

a.

Dreapta de regresie se stabilete ntre utilitatea i ponderea n cost

a fiecrei funcii , conform relaiei (5.12)

p j b VI j

cu

VIj qj u j

(5.12)

unde:

qj este unic determinat pentru varianta etalon a produsului

uj utilitatea intrinsec a funciei pentru soluia concret analizat
pj ponderea funciei n cost, pentru varianta etalon, calculat prin
raportarea la costul acestei variante astfel nct (qj = 1; pj = 1)
313

 Observaii:
Dac se adaug o funcie nou, aceasta va primi o pondere
prin comparaie direct cu cele existente, astfel nct qj

Aceast
diferen
este
justificat prin faptul c este
vorba de un alt produs

Modificarea costului fa de varianta etalon va conduce, de

asemenea, la modificarea ponderii n cost, implicit pj
Sugereaz
analiz

consecven

314

b.

Dup determinarea, pentru varianta reproiectat, a utilitii funciilor

produsului, precum i a costului se pot calcula ponderile funciilor n
utilitate i n cost, folosind datele variantei reproiectate, conform
relaiilor (5.13) i (5.14), astfel nct n orice variant (etalon sau
reproiectat), suma ponderilor n utilitate i n cost rmne =

1
j

VI
q
1
VI
j
1
Fj

p
1
j

(5.13)

C1Fj

1
Fj

(5.14)

315

5.5 Aspecte particulare ale IV

5.5.1 IV la produse modulate

modul se consider o component a produsului care are un set de

Prin
funcii ce o individualizeaz de celelalte module, cu excepia funciilor
cu caracter general (s fie fiabil, s fie mentenabil etc.)

n acest caz, IV se poate efectua pe fiecare modul sau numai

pentru anumite module (alese pe baza anumitor criterii ca de
exemplu: costul / durata studiului, importana funciilor,
ponderea costului modulului n costul produsului etc.)

5.5.2 IV pe subsisteme

curent a IV preconizeaz direciile de modernizare a unui

Metodologia
obiect, n urma identificrii funciilor critice prin analiza sistemic
general, efectuat la nivelul ntregului obiect
316

 Aplicarea IV pe subsisteme implic parcurgerea urmtoarelor etape:

a. Analiza sistemic global

Aceast etap coincide de fapt cu analiza sistemic global

specific metodologiei tradiionale de IV i are ca obiectiv
identificarea funciilor critice la nivelul ntregului produs studiat (P)

Exemplu :

n figura 5.3 se prezint rezultatul unei analize sistemice globale pentru

un produs virtual (P) format din 4 subansamble

317

pj

Fx
()

Fc

Fb

Fz

Fa
Fy

Fd

Fe

qj
Fig. 5.3 Analiza sistemic global la nivelul produsului (P)
318

 Observaii:
Funciile cele mai critice la nivelul ntregului produs (P) sunt,
n ordine, Fx i Fc
Dei funciile Fa i Fb sunt situate deasupra dreptei de
regresie, se poate accepta ntr-o prim instan, c nu sunt
critice deoarece la fiecare dintre ele ambele categorii de
ponderi (n cost pj i n valoarea de ntrebuinare
apropiate ca valoare

qj)

sunt

b. Stabilirea nomenclatorului de funcii pentru fiecare subsistem

Din nomenclatorul de funcii al ntregului produs

pentru fiecare subsistem
materializare particip

Sk,

doar funciile

(P), se identific
Fjk la a cror
319

c. Determinarea nivelurilor de importan pentru funciile fiecrui subsistem

Pentru fiecare funcie

Fjk , se determin nivelul su de importan

njk, astfel:
proporional cu nivelul de importan
ntregului produs

nj stabilit iniial la nivelul

sau
printr-o nou ordonare a funciilor
procedeele consacrate

Fjk

prin aplicarea unuia dintre

320

d. Calculul ponderilor n valoarea de ntrebuinare pentru funciile fiecrui

subsistem
Ponderea n valoarea de ntrebuinare a funciilor
calculeaz cu relaia (5.15).

q jk

n jk

Fjk

se

(5.15)
jk

e. Dimensionarea economic a funciilor fiecrui subsistem

Dimensionarea economic a funciilor Fjk se efectueaz pe baza
procedurii IV tradiionale i a aclorai date iniiale, calculndu-se astfel
costurile funciilor (Cjk).
Ponderea funciilor Fjk n costul fiecrui subsistem
calculeaz cu relaia (5.16).

Sk

se
321

p jk

C jk

C jk

(5.16)

f. Analiza sistemic la nivelul fiecrui subsistem

Pentru efectuarea analizei sistemice la nivelul fiecrui subsistem, se
calculeaz mai nti coeficienii unghiulari ai dreptelor de
regresie (k) pentru fiecare subsistem
care rezult relaia (5.18)

q p

q
jk

bk

Sk, folosind relaia (5.17) din

jk

2
jk

(5.17)

k arctg bk

(5.18)
322

Fig. 5.4 Analiza sistemic la nivelul fiecrui subsistem (Sk)

pj

pj

Fy

Fz
()1

Fc

Fa

Fe

Fx

()2

Fd

Fe

Fd

Fx Fc

1
0
pj

2
qj

S1
Fx

0
pj

()3

qj

S2

Fb Fa

()4

Fz
Fc

Fb

Fy

Fd

Fz

Fa

3
0

Fx

4
S3

qj

S4

qj

323

Pe baza analizei sistemice la nivelul subsistemelor

figura 5.4, se constat urmtoarele:

S1, S2, S3 i S4, din

Contribuia fiecrui subsistem la generarea funciilor critice la

nivelul ntregului produs (P)

Fx este determinat,
subsistemele S3, S1 i S2;
funcia

funcia

Fc

n ordinea contribuiei lor, de

este determinat n primul rnd de subsistemul

S1

ntr-o mic msur de subsistemele S2 i S4

324

Funciile critice la nivel de subsisteme, neidentificate iniial ca

funcii critice la nivelul ntregului produs (P)

S1 , funcia Fz este funcia cea

dei la nivelul produsului (P) nu ridica iniial nicio problem;
la nivelul subsistemului

ntr-o situaie similar se mai afl funciile

Fy

mai critic,

Fa,

la nivelul

subsistemului S2, respectiv funciile Fa i Fb, la nivelul subsistemului S3;

referitor la funciile Fa i Fb, se poate concluziona c ntr-o prim
instan nu au fost considerate ca fiind critice la nivelul ntregului produs

(P) datorit efectului de compensare realizat de subsistemul S4 .

325

5.5.3 IV n trepte
constituie o dezvoltare a metodologiei tradiionale de IV i are ca
...obiectiv
aprofundarea studiului prin orientarea cercetrilor ctre
redimensionarea organologic sau tehnologic

Pentru aceasta, analiza sistemic global poate fi realizat ulterior pe

cele dou elemente fundamentale ale costurilor funciilor cheltuieli

materiale (Cmj) i cheltuieli salariale (Csj), parcurgnd urmtoarele etape:

a. Stabilirea cheltuielilor materiale i salariale pentru fiecare funcie

C j Cmj Csj

(5.19)

unde:

Cj costul total al unei funcii Fj;

Cmj cheltuieli materiale specifice funciei Fj;
Csj cheltuieli salariale specifice funciei Fj.

326

b. Calculul ponderilor funciilor n costul produsului, separat, pentru

cheltuielile materiale i salariale

pmj

Cmj

(5.20)

mj

psj

Csj

(5.21)
sj

327

c. Analiza sistemic pentru fiecare din cele dou categorii de cheltuieli

calculeaz mai nti coeficienii unghiulari ai dreptelor de regresie
...se
( ) i ( ) cu relaiile (5.22) i (5.23):
m

q p

q
j

bm

mj

(5.22)

2
j

q p

q
j

bs

2
j

sj

(5.23)

unde:

qj ponderea funciei Fj n valoarea de ntrebuinare a produsului

328

Din relaiile (5.22) i (5.23) rezult:

m arctg bm

s arctg bs

(5.24)
(5.25)

Se consider exemplul din figura 5.5, constatndu-se urmtoarele la

nivelul ntregului produs (P):

funcia Fx este critic datorit ambelor cauze: att cheltuielilor

materiale ct i celor salariale

funcia Fc este critic numai datorit cheltuielilor materiale

329

(m)

(s)

Fig. 5.5 Analiza sistemic la nivelul cheltuielilor materiale

i a cheltuielilor salariale

330

5.5.4 Analiza sistemic pe elemente de cost

Pornind de la sugestia fcut de Niculae i Ciobanu (1991) de a se

efectua analiza sistemic att pentru costul global ct i pe cele dou
componente ale sale, materiale i manoper, Condurache (1991)
propune o generalizare.

Astfel, dac se noteaz cij costul cu care resursa Ri (materiale,

energie, manoper, cheltuieli generale) particip la realizarea costului
funciei Fj, se determin ponderea fiecrui tip de resurs n costul
funciei, conform relaiei (5.26)

pij

c ij

(5.26)

c
331

 Costul funciei Fj este dat n relaia (5.27)

CFj c ij c pij
i

(5.27)

Ponderea funciei Fj n costul total este dat n relaia (5.28)

pj

CFj
c

pij

(5.28)

Formula din relaia (5.1) a dreptei de regresie devine conform relaiei

(5.29)

p j a Uj pij
i

2
p

U
j j

2
j

2
p

U
ij j

2
j

U
j

(5.29)

332

ai din relaia (5.30) este panta dreptei de regresie a dependenei

dintre costul resursei Ri i utilitatea funciei Fj din relaia (5.31)
Unde

ai

p U

U
ij

2
j

k ij Uj ai

(5.30)

(5.31)

333

n tabelul 5.2 sunt prezentate rezultatele unui exemplu-test obinute prin

analiza sistemic pe elemente de cost
Tab. 5.2
Resurse

Cost

F1

F2

F3

F4

Materiale

200

50

50

25

75

Manoper

300

25

50

75

150

Energie

250

50

25

100

75

Cheltuieli generale

250

75

75

50

50

TOTAL

1000

200

200

250

350

Pondere n utilitate

0,1

0,2

0,3

0,4

Pre

1500

150

300

450

600

Pondere n cost

0,2

0,2

0,25

0,35

pj 1

0,2

0,05

0,05

0,025

0,075

pj 2

0,3

0,025

0,05

0,075

0,15

pj 3

0,25

0,05

0,025

0,1

0,075

pj 4

0,25

0,075

0,075

0,05

0,05
334

Analiza rezultatelor din exemplul precedent conduce la urmtoarele

concluzii cu valabilitate general:
ncadrarea
funciilor
n
supradimensionate
sau
bine
dimensionate din punct de vedere economic se poate realiza
pentru fiecre resurs n parte.
O funcie poate s fie bine dimensionat n ceea ce privete o
anume resurs dar supradimensionat n privina altor resurse.
Analiza se poate limita la o singur resurs

335

5.5.5 Analiza energetic a valorii

Se noteaz cu pij ponderea fiecrei categorii de cheltuieli

(resurse) n realizarea funciei, adic dimensiunea economic a
funciei pentru resursa respectiv, conform relaiei (5.32).

pij

c ij

cij

c ij
ci

(5.32)

Analiza proporionalitii dintre dimensiunea qij i utilitatea funciei

conduce la dreapta de regresie din relaia (5.33)

pij bi Uj

(5.33)

336

Unde:

U p

U
j

bi

2
j

Dar:

aj
Rezult:

ij

ij
2
j

U c

c U
j

c U

c U
ij

ai c i
ri
bi c

j
2
j

ij
2
j

(5.34)

(5.35)

(5.36)

Unde ri reprezint ponderea resursei Ri n costul total al produsului

337

 Observaii:
Spre deosebire de prima analiz, n care panta dreptei de
regresie se obine prin nsumarea pantelor corespunztoare
fiecrei resurse, a doua analiz este independent, concluziile
avnd ns un grad de generalitate mai redus.
Coninutul energetic al unui produs, proces, activitate include
energia nglobat n toate fazele de realizare i utilizare a
acestuia (de la materia prim la produsul finit aflat n exploatare).

- exist produse care se fabric din materiale cu coninut

energetic redus dar a cror realizare necesit un consum mare
de energie.
- exist produse care se realizeaz cu un consum energetic redus
dar necesit un consum mare de energie n exploatare.

338

 Coninutul energetic al unui produs poate fi redat conform relaiei 5.37

E EMP EMF EPT EU

(5.37)

Unde:

EMP energia ncorporat n materiile prime

EMF

energia ncorporat n mijloacele fixe, participante la

realizarea produsului

EPT energia primar, corespunztoare energiei consumate n

ntreprindere pentru realizarea produsului

EU energia consumat de produs n perioada exploatrii sale

339

 Pentru determinarea coninutului energetic al unui produs sunt

necesare informaii complexe privind procesele energetice din
amonte i din aval de productor.
Ideea ingineriei energetice a valorii este de a pune fa n fa
utilitatea funcilor produsului cu coninutul energetic al acestora.
Dimensiunea energetic a funciei sau coninutul energetic al
funciei reprezint cantitatea de energie consumat pentru
funcie, respectiv ponderea funciei n coninutul energetic.
Dac se cunosc ponderile

pij

ale costului reperului (operaiei)

Ri

pentru funcia Fj i coninutul energetic Wi al reperului (operaiei),

atunci se poate determina participarea acestui reper la dimensiunea
energetic a funciei conform relaiei 5.38

Wij Wi pij

(kWh/funcie)

(5.38)

340

 Rezult coninutul energetic al funciei Fj ,conform relaiei 5.39

Wi Wij

(kWh/funcie)

(5.39)

Respecti rezult ponderea funciei

produsului, conform relaiei 5.40

wj

Wj

W
j

Fj n coninutul energetic al

W p

W p
i

ij

(5.40)

ij

341

 Analiza sistemic, utiliznd dreapta de regresie din relaia 5.41,

conduce la urmtoarele concluzii:

w j Uj

(5.41)

Funciile supradimensionate din punct de vedere energetic sunt acele pentru

care se consum prea mult energie n raport cu utilitatea lor.
- asupra acestor funcii va fi necesar o aciune de reducere a consumului
de energie
- aciunile nu vor fi ndreptate obligatoriu spre ieftinirea unor repere ci spre
reducerea energiei ncorporate

Dac o astfel de analiz intr n contradicie cu analiza global, pe costuri, se

pot utiliza metodele analizei multicriteriale pentru determinarea prioritilor
n mbuntirea soluiei constructive
Dimensiunea energetic a funciilor produsului are un avantaj n raport cu
dimensiunea economic i anume c nu are ca intermediar preul, care
variaz de la o etap la alta, nglobnd i alte elemente dect cele de substan
342

CAP. VI RECONCEPEREA I EVALUAREA

SOLUIILOR N STUDIILE DE INGINERIA VALORII
6.1 Tehnici i metode de creativitate aplicate n IV

Nevoia de inovare este esenial pentru bunul mers al unei firme.

Pentru a aborda inovarea, trebuie, cel mai adesea, pornit de la prima
etap, cea de creativitate. Dar creativitatea presupune oameni
creativi, iar acetia nu sunt chiar aa uor de gsit. Doar 2 % din oameni
sunt foarte creativi i, cu greu, atingem 15 % pentru oamenii cu
creativitate.
Pentru a rezolva aceast problem, s-au pus la punct tehnici i metode
de creativitate. Este vorba de tehnici care s permit unor oameni
normali s obin rezultate apropiate celor creativi.
Tehnicile i metodele de creativitate se utilizeaz atunci cnd trebuiesc
gsite idei noi sau rezolvate probleme dintre cele mai diverse care apar
la nivelul firmei sau chiar a unui subsistem al acesteia, cum ar fi: costuri,
materii prime, produse, diverse dificulti
343

gsirea de idei noi, se apeleaz cel mai frecvent la

Pentru
urmtoarele metode:

Brainstorming, Brainstorming regizat varianta open,

Reuniunea Philips 6.6, Sinectic, Analiz morfologic,
Brainwriting 6-3-5, Liste de ntrebri, Cutia de sugestii etc.

Pentru rezolvarea problemelor, se apeleaz la:

Diagrama Pareto, Diagrama Ishikawa, Sinectic,

brainstorming, Diagrama why-why, Mind Mapping,
Analiz SWOT, Cutia de sugestii etc.

344

alt clasificare a tehnicilor i metodelor de creativitate,

Ointeresant
din punct de vedere practic, le mparte n tehnici i
metode de creativitate individual i tehnici i metode
creativitate n grup

Observaii
Cele mai fructuoase sunt tehnicile i metodele de creativitate n
grup, explicaia st, din nou, n definiia creativitii: capacitatea de
a identifica noi legturi ntre elemente (obiecte, evenimente, legi )
aparent fr legtur ntre ele. Un grup de oameni, fiecare din ei o
entitate, va aduce elemente noi i tot ce trebuie fcut este s se
aplice o sum de reguli care s permit identificarea legturilor
dintre ele
Cam toate metodele parcurg, ntr-un fel sau altul, aceeai succesiune
de pai
345

I. Prelucrarea problemei (Pick a Problem)

ntr-un
sens
foarte
larg,
pornind
de
la
definirea acesteia, continund cu identifcarea aspectelor
critice pe care le conine i terminnd cu obiectivele urmrite
II. Culegerea de informaii (Get Knowledge)

cu privire la: elemente cunoscute, elemente noi, studii

elaborate i experimentate efectuate asupra problemei, date
furnizate de diferii specialiti etc; toate aceste informaii
urmnd s formeze eventual coninutul unui material scris

346

III. Ordonarea informaiilor (Organize Knowledge)

prin punerea acestora ntr-o form inteligibil, uor
detectabil: sortare, grupare, notare
IV. Rafinarea informaiilor (Refine Knowledge)
prin stabilirea de relaii ntre acestea, similitudini i
diferene, analogii, raporturi cauze-efecte, combinaii
ntre informaii, modele pe baza informaiilor. n acest
scop se pun diverse ntrebri stimulative.
V. Digerarea informaiilor (Digest Knowledge)
ca faz de incubare deliberat, prin renunarea la
abordarea contient i punerea la lucru a
subcontientului, relaxarea voit, discutarea altor
probleme, recurgerea la jocuri de divertisment etc,
urmrindu-se o remprosptare a minii
347

VI. Producerea de idei (Produce Ideas)

prin concentrare din nou asupra problemei, urmat de o

emisie liber a ideilor de rezolvare a problemei i simpla
notare a acestora, fr nicio evaluare critic. Obiectul const
n conceperea a ct mai multor alternative, ntr-o form brut,
necenzurat

VII. Prelucrarea ideilor (Rework Ideas)

printr-o examinare critic obiectiv, evidenierea defectelor,

comparare, refacere, mbuntire, testare

348

VIII. Aplicarea ideilor (Put Ideas to Work)

n sensul vinderii acestor dup ce au fost aprobate i
acceptate de cei interesai, scop n care se elaboreaz un
program de valorificare cuprinznd timpii alocai, colaborri
necesare, publicitate i alte aciuni
IX. Repetarea procesului (Repeat the Process)
pn ce devine o obinuin natural; constituie o faz
complementar avnd rolul i semnificaia formrii unui
veritabil comportament n raport cu problemele care reclam
o rezolvare creativ

Observaii
fazele I-IV corespund cu pregtirea
fazele V i VI sunt rezervate incubrii i iluminrii
fazele VII i VIII intr n coninutul verificrii
349

Tehnicile i metodele de creativitate de grup sunt cele

ce dau rezultatele cele mai fructuoase

Argumente
se obine suma ideilor tuturor participanilor;
ideile unora sunt generate sau mbogite de ideile celorlali;
activitatea de grup stimuleaz creaia de idei.
Condiii absolut necesare
lipsa oricrei cenzuri sau autocenzuri asupra ideilor emise;
eliminarea ori crei atitudini negative sau negativiste;
ncercarea tuturor de a mbunti ideile emise de ceilali.

350

Etapele tratrii unei probleme prin tehnici i metode de creativitate

de grup
1. identificarea unei probleme ce trebuie rezolvat
2. creerea unui grup
3. *analiza i diagnosticul situaiei existente
4. *cutarea cauzelor ce au condus la apariia problemei
5. *ierarhizarea cauzelor
6. *cutarea soluiilor, prin generarea de ct mai multe idei noi
7. trierea ideilor emise, dup criterii bine stabilite

8. experimentare, analizare rezultate, decizie final

etapele notate cu * se realizeaz prin activitate de grup

351

6.2 Analiza morfologic

Metoda (analiza) morfologic a fost elaborat de dr. Fritz Zwicky

(1942) de la California Institute of Technology i const n obinerea i
analiza unui numr foarte mare de obiecte prin combinarea
elementelor constitutive ale acestora.

Produsele industriale sunt constituite din mai multe sisteme

formatoare Si care pot fi concepute n mai multe variante
(vezi tabelul 6.1).

Sij

Combinarea de tip morfologic a tuturor variantelor elementelor

formatoare conduce la determinarea unui numr mare de soluii
constructive Nv.
Pentru datele din tabelul 6.1, numrul de variante constructive
posibile ale obiectului respectiv va fi:

Nv 4 6 3 4 288

352

Tab. 6.1
Sisteme
formatoare

Variante ale
sistemelor formatoare

S1

S11

S12

S13

S14

S2

S21

S22

S23

S24

S3

S31

S32

S33

S4

S41

S42

S43

S25

S26

S44

Concluzii:
O serie de soluii constructive vor fi incompatibile, care vor fi evident
nlturate
O alt serie de soluii nu vor prezenta noutate fa de nivelul actual al
tehnicii
Alte soluii nu pot fi realizate de tehnologia existent n acest moment
Un numr suficient de mare de soluii utile pot fi realizabile, dintre
acestea vor fi eliminate cele nu prezint eficien economic sau care
nu sunt necesare pe pia

353

6.3 Calculul nivelului relativ de performan tehnico-economic al unui produs

Prin Nivel relativ al performanelor tehnico-economice (NTE) se

nelege un indicator numeric global care arat de cte ori un
produs este mai performant dect alt produ considerat de referin.

Se analizeaz toate elementele ce caracterizeaz nsuirile tehnice

i costurile de producie

n situaia n care costurile produselor comparate sunt egale, se face

numai amnaliza din punct de vedere al perfornmanelor tehnice,
obinndu-se nivelul relativ de performan tehnic (NT).
- produse asemntoare interschimbabile (sau numai funciile lor)
- un produs n faza de concepie cu un produs existent pe pia

Se compar
- dou produse asemntoare (sau funcii ale acestora) care se
afl n faza de concepie

- produse existente pe pia

354

Nivelul tehnic relativ al performanelor tehnico-economice (NTE)

a dou produse comparabile se definete ca raportul valorilor
specifice ale celor dou produse (1 i 2), conform relaiei (6.2).

VS2
NTE
VS1

(6.2)

Unde VS reprezint valoarea specific la nivel de produs (relaia 6.3)

VI
VS
CP

(6.3)

355

6.4 Calculul nivelului relativ de performan tehnico-economic a unei funcii

Nivelul tehnic relativ al performanelor tehnico-economice (NTE)
a dou funcii se definete ca raportul valorilor specifice ale celor
dou funcii (1 i 2), conform relaiei (6.4).

nte j

vs j2
vs j1

(6.4)

Unde vsj reprezint valoarea specific la nivel de funcie (relaia 6.5)

vs j

vi j

(6.5)

Cj
356

Valoarea de ntrebuinare

vij

a unei funcii

Fj,

conform relaiei (6.6),

este direct proporional cu dimensiunea ei tehnic dj.

vi j d j
Valoarea specific vsj se poate exprima prin
fizic, fiind msurabil (relaia 6.7).

vs j

dj

(6.6)

dj

i va avea un sens

(6.7)

Cj
357

Funcia Fj a unui produs notat cu (2) va fi superioar funciei Fj a unui

produs notat cu (1), dac i numai dac vsj2

> vsj1, adic ntej > 1

Ordinul de mrime al performanei se poate afla din relaia (6.8).

dj2
vs j2

C j2 dj2 C j1
nte j

dj1
vs j1
d j1 C j2
C j1

(6.8).

Pot exista situaii de superioritate evident:

dj2 > dj1 ; Cj2 < Cj1 caz n care Fj2 > Fj1
dj2 < dj1 ; Cj2 > Cj1 caz n care Fj2 < Fj1
358

6.5 Calculul nivelului relativ de performan tehnico-economic al unui

produs nou

Rezultatul aplicrii metodelor AV sau IV este fie realizarea unui

produs modernizat fie realizare unui produs complet nou,
indiferent de calea i metodele utilizate pentru perfecionarea unui
produs (reproiectare organologic, adugare sau eliminare de funcii,
aplicarea unor brevete de invenie etc.).

n final trebuie evaluat nivelul de performan al noului produs

notat cu (2) comparativ cu un alt produs similar existent notat cu
(1) i considerat ca element de referin.

Evaluarea nivelului de performan al noului produs se poate

face prin:
Nivelul relativ de performan tehnic (NT)
Nivelul relativ de performan tehnico-economic (NTE)
359

Nivelul relativ de performan tehnic (NT) se determin atunci cnd

(CP1 = CP2)
dimensiunilor tehnice sunt diferite (DT1j DT2j).
costurile celor dou produse sunt egale

i valorile

Exist dou relaii de calcul care conduc la rezultate sensibil apropiate,

conform relaiilor (6.9) i (6.10).

DT2 j

NT1
qj A
DT1j

(6.9)

Unde:

DT1j - dimensiunile tehnice ale funciilor produsului de referin

DT2j - dimensiunile tehnice ale funciilor noului produs
qj ponderile funciilor n valoarea de ntrebuinare a produsului
360

qk

qh

D2k
d1h
NT2

A
D1k
d2h

(6.10)

Unde:

Dk submulimea funciilor ale cror dimensiuni tehnice este raional s

fie ct mai mari

dh submulimea funciilor ale cror dimensiuni tehnice este raional s

fie ct mai mici

qk i qh ponderile funciilor respective n valoarea de ntrebuinare a

produsului

q q
k

1
361

Exist trei posibiliti:

D2k > D1k , oricare ar fi k i d2h < d1h, oricare ar fi h, caz n

care produsul nou (2) este superior produsului de referin (1).

D2k < D1k ,oricare ar fi k i d2h > d1h, oricare ar fi h, caz n care
produsul nou (2) este inferior produsului de referin (1).

D2k < > D2k ,oricare ar fi k i d2h < > d1h, oricare ar fi h, caz n
care nu se tie care din produse este mai performant.

Performana unui produs poate fi apreciat i din punct de vedere

economic, prin raportul costurilor conform relaiei (6.11).

CP1
B
CP2

(6.11)

362

Dac relaiei (6.9) se adaug raportul costurilor celor dou produse

din relaia (6.11), se obine nivelul relativ de performan tehnicoeconomic conform relaiei (6.12).

DT2 j
CP1
NTE1
qj
A B
DT1j
CP2

(6.12)

Dac relaiei (6.10) se adaug raportul costurilor celor dou produse

din relaia (6.11), se obine nivelul relativ de performan tehnicoeconomic conform relaiei (6.13).
qk

qh

D2k
d1h CP1
NTE2
A B


D1k
d2h CP2
Dac

NTE > 1,

rezult c produsul nou (2) este superior

produsului de referin (1), dar este posibil ca

fie relevant dac NT

(6.13)

< 1.

NTE > 1

s nu
363

6.6 Evaluarea soluiilor constructive ale produsului prin prisma IV

n urma reconceperii produsului se pot obine una sau mai multe

soluii constructive, punndu-se problema determinrii soluiei celei
mai bune prin prisma conceptelor IV.
Conform principiului proporionalitii, soluiile constructive trebuie
s conduc la o sum ct mai mic a disproporiilor (relaia 6.14).

S p j bq j min

(6.14)

Conform principiului maximizrii raportului dintre utilitate i cost,

soluiile constructive trebuie s conduc la o valoare ct mai mare a
raportului R (relaia 6.15).

U
R max
C

(6.15)

364

Mrirea raportului din relaia 6.15 poate fi realizat din punct de

vedere matematic n 5 moduri distincte:
1. creterea numrtorului mai mult dect a numitorului
2. creterea numrtorului i pstrarea constant a numitorului
3. creterea numrtorului i micorarea numitorului
4. pstrarea constant a numrtorului i micorarea numitorului

5. micorarea numitorului mai repede dect a numitorului

Dac aceste aciuni se aplic unei funcii supradimensionate din punct

de vedere economic, aceste soluii sunt prezentate n figura 6.1

365

pj
1

Fn

pj=bqj

2
3

4
5

qj
Fig. 6.1 Soluii de reconcepere a produsului
366

Din punct de vedere tehnic, cele 5 soluii prezentatte anterior constau

din urmtoarele:
1. Creterea utilitii (valorii de ntrebuinare sau performanei) mai
repede dect a costului (sunt soluii ale progresului tehnic cnd
performana crete odat cu creterea costului).
2. Creterea utilitii i pstrarea constant a costului (sunt soluii
care din punct de vedere tehnic apar doar ntmpltor).
3. Creterea utilitii concomitent cu reducerea costului (sunt soluii
care din punct de vedere tehnic apar foarte rar dar nu sunt excluse).
4. Meninerea utilitii i reducerea costului (este soluia prin care se
reduc supradimensionrile tehnice fr a diminua utilitatea)
5. Reducerea utilitii mai ncet dect a costului (este soluia prin care
L. Miles a descoperit metoda)
367

Pe baza celor dou principii se poate realiza un algoritm de evaluare

a soluiilor, propriu IV, potrivit cruia, o soluie este mai bun dect
alta dac raportul utilitate / cost este mai mare i valoarea S este
mai mic.

n cazul n care prima condiie este ndeplinit i a doua nu, soluia

care are raportul utilitate / cost maxim este considerat cea mai
bun (poate fi ns mbuntit).

Evaluarea soluiilor constructive ale unui produs presupune n

afara acestor metode i utilizare analizei multcriteriale i
aprecierea eficienei economice a aciunii de modificare a soluiei
originale (necesit efort investiional care trebuie recuperat din
efectele modernizrii produsului materializate n profituri
suplimentare sau economii la costuri).
368

CAP. VII ANALIZA MARGINAL A VALORII

Analiza marginal a valorii reprezint o alt posibilitate de

evaluare a soluiilor constructive obinute prin aplicarea conceptelor
IV la reproiectarea produselor
Conform teoriei analizei marginale, strategia de profit maxim a firmei
const n maximizarea funciei profit, conform relaiei (7.1).
(Profit = Venit Cost).

Pr V C max

(7.1)

Acest deziderat se obine prin egalarea cu 0 a derivatei de ordinul 1

a profitului n raport cu cantitatea de produse realizate (vndute),
conform relaiei (7.2)

dPr
dV dC
0

dq
dq dq

(7.2)

Adic, venitul marginal = costul marginal

369

Privit prin prisma utilizatorului, analiza marginal conduce la un

rezultat asemntor, conform relaiei (7.3).

dU dV

dq dq

(7.3)

Adic, utilitatea marginal = venitul marginal

Egalnd relaiile (7.2) i (7.3) se obine relaia (7.4):

dU dV dC

dq dq dq

(7.4)

Deci apare egalitatea din relaia (7.5)

dU dC

dq dq

(7.5)

Dac analiza marginal se face n legtur cu cantitile de produse,

soluia optim pentru productor i utilizator este dat de egalitatea
sporului de utilitate cu cea a sporului de cost de producie
370

7.1 Analiza marginal a utilitilor funciilor

Fie un produs care are dou funcii F1 i F2 .
Utilitatea produsului este egal cu suma utilitilor celor dou
funcii (relaia 7.6).

U U1 U2

(7.6)

Costul produsului este egal cu suma costurilor celor dou

funcii (relaia 7.7).

C CF1 CF2

(7.7)

371

Dac att utilitile ct i costurile celor dou funcii sunt variabile

dependente, de exemplu de dimensiunea lor tehnic, soluia
optim se obine din condiia dat n relaia (7.8).

dU
dC
dx1
dx1

dU
dC
dx 2 dx 2

(7.8)

Relaia (7.8) poate fi scris i n varianta dat n relaia (7.9)

Um x1

Cm x1

Um x 2

Cm x 2

(7.9)

Unde: Um i Cm reprezint utilitatea marginal respectiv costul

marginal n raport cu modificarea dimensiunii tehnice a fiecrei
funcii
372

 Generalizare
Fie un produs care are n funcii F1 , F2 ,, Fn .

Uj ale funciilor
Fj. n relaia (7.10), qj reprezint ponderea funciei Fj n utilitate i
uj utilitatea intrinsec a funciei Fj.
Utilitatea produsului este dat de suma utilitilor

U U q j u j cu restricia: qj 1
n

i1

(7.10)

i1

Dac utilitatea funciei depinde de dimensiunea ei tehnic,

conform relaiei (7.11), unde

xj

reprezint dimensiunea tehnic a

funciei Fj , atunci utilitatea produsului este dat n relaia (7.12).

u j fj x j

U x j qj fj x j
n

i1

(7.11)

(7.12)
373

Costul produsului este egal cu suma costurilor funciilor, conform

relaiei (7.13).
n

C CFj

(7.13)

j1

Dac i costul funciei depinde de dimensiunea ei tehnic,

conform relaiei (7.14), unde

xj

reprezint dimensiunea tehnic a

funciei Fj , atunci analiza marginal conduce la concluzia din

relaia (7.15).

C j x j

dU x j
k

dx j

dC x j
dx j

Um x j

Cm x j

(7.14)

ct.

(7.15)

374

Pe de alt parte, innd cont de relaia relaia (7.10), rezult relaia (7.17)

qj

du x j
dx j

dC j x j

ct.

(7.17)

dx j
Se poate deci scrie relaia (7.18):

qj umj x j
Cmj x j

umj x j

Cmj x j

qj

(7.18)

375

Pentru 2 funcii rezult relaia (7.19):

um1
Cm1 q2

um2
q1
Cm2

(7.19):

Concluzii
Raportul dintre utilitatea intrinsec marginal i costul marginal
trebuie s fie invers proporional cu ponderea funciei n utilitate
Cu ct o funcie este mai important, cu att poate crete mai
repede costul ei n raport cu creterea utilitii intrinseci
376

Studiu de caz

Se propune reproiectarea produsului "plac pe rotile" (skateboard),

destinat unor activiti sportive. Date fiind deosebirile constructive n
funcie de destinaia acordat, trebuie precizat dac studiul se aplic
unui skateboard folosit pentru acrobaii sportive sau unuia folosit n
concursurile de vitez.
Ca urmare, obiectul temei de studiu poate fi:

"Reproiectarea plcii pe rotile folosit n

concursurile de vitez, prin conceptele I.V".
Scopul (motivaia) studiului poate fi formulat astfel:

- pentru a fabrica un alt produs care s satisfac mai bine nevoia

social menionat;
- pentru raionalizarea costurilor de fabricaie a produsului;
- pentru creterea segmentului de pia al produsului .
377

378

379

380

Justificarea aplicrii studiului este determinat de rspunsurile la ntrebrile

tipice, pe care conductorul echipei de cercetare le adreseaz conducerii
organizaiei n aceast faz:

- De ce este necesar reproiectarea produsului prin conceptele I.V ?

- Ce se va realiza prin reproiectarea produsului pe baza I.V ?
- Cine poate influena n timp, negativ sau pozitiv, efectele obinute prin
realizarea studiului ?
Dac rspunsurile nu sunt n contradicie cu obiectivele i conceptele I.V,
atunci studiul se justific. n cazul nostru rspunsurile favorabile aprobrii
studiului ar putea fi (n ordinea ntrebrilor) urmtoarele:

- din consultarea utilizatorilor a rezultat c produsul nu rspunde pe

deplin cerinelor acestora;
- va crete piaa de desfacere i ca urmare vor crete veniturile
organizaiei;
- evoluia progresului tehnic n domeniu i a cerinelor utilizatorilor etc.
381

Pe baza analizei strii actuale a produsului, a posibilitilor de modernizare i

de reducere a costului, echipa de cercetare i stabilete obiectivele studiului,
care trebuie s fie cuantificabile. Acestea pot fi:
-reducerea greutii produsului cu 2kg;
- reducerea costului de producie cu 25%;
-reducerea cheltuielilor materiale cu 60lei/buc.
- mbuntirea funciilor comerciale referitoare la estetic;
- mbuntirea raportului V/C de la 1,00(situaia existent), la 1,30 etc.

382

Produsul se compune din trei subansamble: plac, furc oscilant i

sistemul de roi.
Aceast construcie se realizeaz cu 17 repere, dintre care dou sunt
turnate (CuSn14T), trei vulcanizate, unul injectat.

Placa

de susinere este reperul care suport greutatea

utilizatorului i constituie baza skateboard-ului. Ea poart informaii

privind simbolul produsului i denumirea organizaiei care la fabricat.
Se realizeaz din polipropilen i asigur elasticitatea necesar
produsului.

Flana este reperul care permite fixarea sistemului de amortizare i

rulare a skateboard-ului.

Furca oscilant face parte din sistemul de amortizare i rulare.

mpreun cu amortizoarele i tampoanele din cauciuc asigur
amortizarea ocurilor ce apar n cazul unor denivelri ale benzii de
rulaj. Pe axul ncorporat n furc sunt fixate roile.
383

Roata este format dintr-un bandaj de cauciuc n care sunt

ncorporai doi rulmeni. Face parte din sistemul de rulaj i
amortizare asigurnd deplasarea ansamblului, iar prin rezistena
la uzur a bandajului de cauciuc determin fiabilitatea ridicat a
produsului. Rulmenii garanteaz viteza necesar deplasrii.

Tamponul i amortizorul fac parte din sistemul de amortizare

i rulare asigurnd amortizarea ocurilor ce apar n timpul
rulajului.
Celelalte repere cum sunt: aibe, uruburi, piulie, inele, distanier
sunt majoritatea piese standardizate.

384

Simbolul
Denumirea funciei
funciei
A
Suport greutatea
B
C

Permite deplasarea
utilizatorului
Permite schimbarea
direciei de rulaj
Preia i amortizeaz
ocurile dinamice
asigurnd stabilitatea
utilizatorului
Prezint fiabilitate (este
fiabil)

Este uor de transportat

Permite ntreinerea
uoar (este mentenabil)
Rezist la aciunea
factorilor climatici (este
durabil)
Prezint aspect estetic
(este estetic)

Felul
funciei
Principal
Obiectiv
Principal
Obiectiv
Principal
Obiectiv
Principal
Obiectiv

Caracteristica tehnic
Denumire
U.M
Greutatea
75 kg
maxim
Viteza de rulaj
80 km/h

Principal
Obiectiv

Durata de
funcionare fr
reparaii
Greutatea
maxim
Durata de
funcionare
Durata de
funcionare

Principal
Obiectiv
Secundar
Obiectiv
Principal
Obiectiv
Principal
Subiectiv

Unghiul de
direcie
Energia cinetic

90 grade

18 daNm

2000 ore

2,7 kg
3500 ore
3 ani

385

Funcia

Total

A
B
C
D
E
F
H
I
Nivelul de
importan
Ponderea n
valoarea de
ntrebuinare a
produsului
(%)

1
0
1
1
1
1
1
1
7

1
1
1
1
1
1
1
1
8

0
0
1
1
1
1
1
1
6

0
0
0
1
1
1
1
1
5

0
0
0
0
1
1
1
1
4

0
0
0
0
0
1
1
1
3

0
0
0
0
0
0
1
0
1

0
0
0
0
0
0
1
1
2

36

19,44

22,23

16,67

13,88

11,11

8,34

2,77

5,55

100,00

Funcia G (secundar), avnd acelai nivel de importan cu funcia

principal E, pe care o condioneaz, nu a mai fost trecut n tabel.

386

Pentru a prezenta modul n care au fost repartizate cheltuielile

materiale pe funcii, folosim reperul plac de susinere.
Acest reper particip la realizarea funciilor A, D, E, F, H i I.

Costul materialelor reperului este de 7,58 lei.

Suma nivelurilor de importan a celor ase funcii este de 22.

mprind cheltuielile reperului la suma nivelurilor de importan se obin

cheltuielile materiale pe nivel, respectiv 0,345 lei.
Se calculeaz apoi sumele repartizate pe fiecare funcie:

A = 7 x 0,345 = 2,412 lei

F = 3 x 0,345 = 1,034 lei

D = 5 x 0,345 = 1,722 lei

H = 1 x 0,345 = 0,345 lei

E = 4 x 0,345 = 1,378 lei

I = 2 x 0,345 = 0,689 lei

Total = 7,58 lei

387

Reperul furc oscilant

Particip la realizarea funciilor A, C, E, F, H, I.
Pentru fabricarea reperului s-au fcut cheltuieli materiale de 43,24 lei.
Costul cu materiile prime pe nivel de importan este de 1,88 lei:
A = 7 x 1,88 =13,16 lei

F = 3 x 1,88 = 5,64 lei

C = 6 x 1,88 =11,28 lei

H = 1 x 1,88 =1,88 lei

E = 4 x 1,88 = 7,52 lei

I = 2 x 1,88 = 3,76 lei

Total = 43,24 lei

La fel s-a procedat i pentru celelalte repere.
388

Modul n care au fost repartizate cheltuielile cu manopera,

cumulat cu cot parte din regia de fabricaie, pe funcii

Reperul plac de susinere

Manopera i regia de fabricaie la acest reper nsumeaz 2,475 de lei.
Valoare a fost repartizat pe operaiile care au contribuit la execuia
reperului, astfel:
injecie mas plastic

2,215 lei

debavurare

0,26 lei

389

 Funciile la care particip cele dou operaii au fost stabilite printr-un

raionament logic, legat de execuia tehnologic a reperului.
S-a constatat astfel c prima operaie contribuie la realizarea funciilor A,
D, E, F, H i I.
Pentru repartizarea costului operaiei pe cele ase funcii s-a stabilit mai
nti ordinea de importan a acestora, n raport cu operaia, aa cum se
prezint n tabel.

Funcia
A
D
E
F
H
I
Nivel de
importan

A
1
1
1
1
1
1
6

D
0
1
1
1
1
1
5

E
0
0
1
1
0
1
3

F
0
0
0
1
0
1
2

H
0
0
1
1
1
1
4

I
0
0
0
0
0
1
1

Total

21

390

 mprind costul manoperei i regiei la suma nivelurilor de importan

a funciilor se obine 0,1055 lei pe nivel.
Costul repartizat funciilor va fi proporional cu nivelul de importan
a acestora:
A = 6 x 0,1055 = 0,632 lei

F = 2 x 0,1055 = 0,212 lei

D = 5 x 0,1055 = 0,527 lei

H = 4 x 0,1055 = 0,423 lei

E = 3 x 0,1055 = 0,316 lei

I = 1 x 0,1055 = 0,105 lei

Cea de-a doua operaie particip exclusiv la realizarea funciei I, deci

costul ei va fi repartizat n ntregime acestei funcii: I = 0,26 lei.

391

n tabel a fost centralizat situaia repartizrii costului cu manopera i

regia a celor dou operaii pe funciile la care particip.

Nr.
crt.

Operaia

2
Total

Funciile la care particip

D
E
F
H

Total
Manoper +
regie

Injectare mas
plastic

2,215

0,632

0,527

0,316

0,212

0,423

0,105

Debavurare

0,26

0,26

2,475

0,632

0,527

0,316

0,212

0,423

0,365

392

Reperul furc oscilant

Costul manoperei i regiei pentru acest reper este de 22,194 lei.

Din analiza normelor de munc rezult c suma trebuie repartizat
pe urmtoarele operaii:
1 - ajustare dup turnare

5,603 lei

2 - gurit 16 i zencuit

1,446 lei

3 - lamat 27 pe ambele pri

1,943 lei

4 - zincat

0,483 lei

5 - strunjit i anfrenat

7,410 lei

6 - rectificat

5,309 lei
Total

22,194 lei
393

 Repartizarea operaiilor i a costurilor acestora pe funciile la care particip

se face astfel:
- operaia 1 particip exclusiv la realizarea funciei I, deci ntregul cost se
va repartiza asupra acesteia (I = 5,603 lei);

- operaia 2 particip la realizarea funciilor A i C, a cror ordine de

importan se prezint astfel: A = 2 niveluri; C = 1 nivel
Costul pe un nivel este de 0,482 lei, iar repartizarea pe funcii va fi pentru
funcia A = 2 x 0,482 = 0,964 lei, iar pentru C = 1 x 0,482 = 0,482 lei.
Deoarece operaiile 3, 4, 5 i 6 particip fiecare la realizarea unei funcii,
costul lor se va repartiza n ntregime pe acele funcii, astfel: costul operaiei 3
la funcia D, al operaiei 4 la funcia H, al operaiei 5 la funcia B i cel al
operaiei 6 la funcia B.

394

Nr. crt.

Operaia

Ajustare
dup
turnare
Gurit
16
i
zencuit
Lamat
27
ambele
pri
Zincat
Strunjit
anfrenat
Rectificat

4
5
6
Total

Total
manoper
i
regie (lei)

Costurile funciilor
A

5,603
1,446

0,964

0,482

5,603
-

1,943

1,943

0,483
7,410

7,410

0,483
-

5,309
22,194

0,964

5,309
12,719

0,482

1,943

0,483

5,603

395

Stabilirea ponderii funciilor auxiliare

Ponderea funciilor auxiliare n valoarea de ntrebuinare general a
produsului se stabilete la nivelul celei pe care o au funciile obiective
condiionate.
n schimb ponderea n costul total se calculeaz pe baza propriilor
costuri n msura n care pot fi stabilite distinct, i n raport cu
participarea la realizarea funciilor obiective.
Astfel, dac o funcie obiectiv este condiionat de mai multe funcii
auxiliare se stabilete un coeficient de ponderare a crui nivel este
apreciat n raport de importana pe care o are funcia respectiv pentru
beneficiarul produsului.
De exemplu dac o funcie de baz deine 20% din costul produsului
i este condiionat de alte dou funcii auxiliare n proporiile 70%
prima i 30% a doua, ponderea primei funcii auxiliare n costul
produsului se stabilete astfel: 0,70 x 0,20 = 0,14.
396

O imagine clar a strii produsului se obine prin compararea

nivelului costurilor pe funcii cu nivelul de importan a acestora n
valoarea de ntrebuinare general a produsului.
Analiza corelaiilor, la nivelul fiecrei funcii, se face prin calculul
dreptelor de regresie D1, D2 i a estimatorilor S1, S2, cu i fr
funcii auxiliare.
Dreapta D1 se calculeaz pe baza ecuaiei:

yi=a1xi

Dreapta D2 se calculeaz pe baza ecuaiei:

yi=a2xi

n care:
xi ponderea funciilor n valoarea de ntrebuinare a produsului
(i=1,2,,8);
yi ponderea funciilor n costul de producie;
a1, a2 coeficienii de abatere de la proporionalitate;
i numrul de ordine al funciilor produsului
397

Ponderea
Ponderea
funciilor n funciilor n
valoarea de
costul de
Funcia ntrebuinare producie
xi (%)
yi (%)
A
B
C
D
E

19,440
22,230
16,670
13,880
11,110

F
H
I
Total

8,340
2,770
5,550
100,00

24,582
30,756
10,228
9,086
13,798
(10,944)*
4,252
3,275
4,005
-

(xi)2

xiyi

yia1xi

(yia1xi)2

yia2xi

(yi a2xi)2

376,360
496,398
279,893
192,099
122,766
69,056
7,672
30,691
1574,935

476,890
685,243
171,114
125,931
125,881
(121,259)*
35,334
9,071
22,187
1678,656
(1646,568)*

3,901
7,005
-7,545
-5,688
1,986
-4,617
0,322
-1,921
-

15,217
49,070
56,927
32,353
3,944
21,316
0,103
3,690
182.620

4,289
7,451
-7,211
-5,411
-0,645
-4,450
0,377
-1,810
-

18,400
55,519
52,012
29,284
19,808
0,142
3,278
2,278
178,864

* fr funcia secundar G

398

1678,656
= 1,066
1574,935

1647,034
= 1,046
1574,935

Pe baza valorilor coeficienilor de abatere se calculeaz coordonatele dreptelor D1, D2:

pentru dreapta D1
yA = a1x1 = 1,066 x 19,440 = 20,723

yE = a1x5 = 1,066 x 11,110 = 11,843

yB = a1x2 = 1,066 x 22,230 = 23,697

yF = a1x6 = 1,066 x 8,340 = 8,890

yC = a1x3 = 1,066 x 16,667 = 17,770

yH = a1x7 = 1,066 x 2,770 = 2,952

yD = a1x4 = 1,066 x 13,880 = 14,796

yI = a1x8 = 1,066 x 5,550 = 5,916

pentru dreapta D2
yA = 20,292

yC = 17,439

yE = 11,589

yH = 2,897

yB = 23,304

yD = 14,497

yF = 8,702

yI = 5,816

399

400

 n graficul precedent sunt trasate dreptele de regresie.

Pentru a avea o proporionalitate medie dreptele trebuie s se
abat ct mai puin de la punctele reale.
Din analiza graficului rezult c funciile A i B prezint disproporii
ntre aportul la realizarea valorii de ntrebuinare a produsului i
ponderea n costul acestuia.
n aceeai situaie, dar la nivel mai redus, se gsete funcia H, n
schimb funciile C, D, F, I, E sunt subevaluate.

401

 Calculul estimatorilor S1 i S2 a condus la urmtoarele rezultate:

8

S1 ( y a1 x) 2 182,620
1

S 2 ( y a 2 x) 2 178,864
1

Dei influena funciei auxiliare (S1-S2=3,756) este mic, ea constituie totui

o rezerv i de aceea la reproiectarea produsului se va urmri o reducere i
mai accentuat.
Minimizarea acestei diferene i reducerea costurilor la funciile
supraevaluate nu trebuie s se fac ns n detrimentul valorii de ntrebuinare
a produsului.
402

Pe baza concluziilor desprinse din analiza sistemic a funciilor, a

rezultatelor investigrii specialitilor au fost stabilite urmtoarele
direcii pentru reconceperea produsului:

nlocuirea cauciucului din care sunt confecionate bandajele roilor cu

un material care s le mbunteasc rezistena la uzur;
reducerea greutii produsului pentru
transportului manual, n special la copii;

a-l

face

mai

accesibil

mbuntirea tehnologiei pentru a permite creterea productivitii

muncii, mai cu seam la reperele: roat, flane si furc oscilant,
precum i la montajul general;

403

 creterea stabilitii i manevrabilitii produsului;

mbuntirea aspectului estetic, n special la placa de susinere, pentru
a mri atracia tinerilor fa de produs i sportul cu rotile;
mbuntirea funciei permite deplasarea utilizatorului astfel nct
viteza de deplasare s creasc la nivelul performanelor obinute pe plan
mondial (peste 100 km/h).
Dup cum se constat, reproiectarea a fost orientat mai mult spre mbuntirea
valorii de ntrebuinare a produsului, deoarece cele mai multe funcii sunt
subevaluate, produsul fiind inferior la o serie de parametri funcionali realizrilor pe
plan mondial.
Nu au fost propuse funcii noi considerndu-se c, cel puin pentru viitorul
apropiat, nu este necesar.
De asemenea, s-a urmrit i reducerea costurilor de fabricaie prin nlocuirea unor
materiale scumpe, cu altele mai ieftine, dar care nu afecteaz funcionalitatea
produsului, precum i prin cretera productivitii muncii.
Aceast list de propuneri ntocmit de echipa de lucru pe baza analizei strii
actuale a produsului va fi prezentat participanilor n etapa urmtoare la edina
de creativitate pentru ca acetia s propun soluii concrete de realizare
404

Elaborarea propunerilor de proiectare a produsului.

La elaborarea propunerilor se ine seama i de
eventualele restricii impuse de organizaia economic
pentru varianta final de reproiectare a produsului.
Astfel, n cazul produsului skateboard, s-a avut n
vedere ca modificrile constructive ce se vor face s permit
folosirea n continuare a SDV-urilor existente, deoarece au o
valoare mare i sunt amortizate ntr-un procent redus.
De asemenea, nu se va apela la import de materiale,
orice modificare urmnd s se fac pe baza posibilitilor
existente n ar, ntruct organizaia nu are disponibiliti
valutare.
Aceste limite impuse nu au permis selecionarea tuturor
propunerilor fcute n faza anterioar.
405

Dezvoltarea i concretizarea propunerilor la nivel de soluie

Soluia adoptat n final prevede urmtoarele modificri:

eliminarea celor dou flane confecionate din bronz, care permit

fixarea sistemului de amortizare i rulare cu placa de susinere,
funciile lor fiind preluate de plac care a fost reproiectat n acest
scop. Prin aceast msur au fost eliminate opt uruburi M6x25,
prin care se fixau flanele de plac, precum i cele opt piulie M6 i
opt aibe Grower MN6 care participau la fixarea flanelor de plac;
creterea rezistenei la uzur a roilor prin folosirea unui cauciuc
mai dur (de la 70 Sh la 80 Sh) pentru confecionarea bandajelor cu
care sunt acoperite;
nlocuirea bronzului din care se execut reperul furc, cu
zamac, care este mai uor i permite turnarea sub presiune;

406

 micorarea nlimii produsului de la 100 mm la 90 mm, n vederea

creterii stabilitii i manevrabilitii acestuia. Micorarea nlimii se
poate realiza prin eliminarea celor dou flane;

mbuntirea capacitii de amortizare a ocurilor dinamice prin

reducerea duritii reperelor tampoane i amortizoare de la 75
Sh la 65 Sh;
mbuntirea aspectului estetic al produsului prin utilizarea
polipropilenei colorate la injectarea reperului plac de susinere.
Datorit condiiior tehnologice i utilajelor cu care era dotat
ntreprinderea nu a fost posibil realizarea propunerii privind nlocuirea
rulmenilor radiali cu bile, folosii n prezent, prin sistemul de lagre-conbil-colivie care ar fi dus la mbuntirea funciei B i la reducerea
costului.
De asemenea, nu a fost selectat, pentru aplicarea imediat,
propunerea care prevedea nlocuirea cauciucului pentru bandajul roilor
cu un material plastic de tipul celui folosit de firma Bayer, deoarece
toate materialele indigene studiate nu s-au prezentat bine la testare.
Efectul propunerii a fost totui realizat parial prin nlocuirea cauciucului
folosit cu altul cu o densitate mai mare.
407

Produsul reproiectat pe baza soluiei prezentate a suferit o serie de

modificri tehnologice, astfel:

numrul reperelor s-a redus la 13;

s-a redus consumul material la reperul furc de la 0,390 kg (pentru
cele dou buci) la 0,200 kg. Aceasta s-a realizat prin nlocuirea
bronzului cu zamac;
a crescut productivitatea muncii la operaia de turnare a reperului
furc , datorit realizrii sale sub presiune;

s-a redus greutatea produsului de la 2,7 kg la 1,8 kg, datorit eliminrii

reperelor: flane, uruburi, piulie, aibe i nlocuirii bronzului cu zamac.

408