Managementul institutiilor

de presa
Strategii de management
in mass-media
In fiecare organizatie exista o persoana care le stie pe
toate. Aceasta persoana trebuie descoperita si concediata,
astfel organizatia nu poate sa functioneze.
J.N. Parkinson

Intr-o organizatie mass-media, cum este radioul local,

spre exemplu, chiar daca este unul public sau comercial,
exista urmatoarele sectoare:

Departamentul
Departamentul
Departamentul
Departamentul

administrativ;
de programe;
tehnic;
de marketing.

Toate aceste departamente sunt coordonate si

supravegheate de catre manager si departamentul de
management al organizatiei mass-media respective.

Forma de organizare a unei organizatii mass-media

depinde de urmatorii factori:

Concurenta - situatia comerciala;

Dimensiunile pietei;
Volumul potential al comenzilor de publicitate;
Cadrul legal si politic
Formatul programului.

Toti acesti factori trebuiesc analizati din punct de

vedere calitativ si cantitativ.

CONCURENTA
Concurenta trebuie stabilita in functie de formatul pe
care il va aborda in viitor organizatia mass-media. In functie
de amplitudinea acesteia trebuiesc luate urmatoarele decizii.
Analizele ample referitoare la concurenta ca si cele
pentru piata publicitara sau pentru piata auditoriului trebuie
sa preceada stabilirii unei anumite forme organizatorice.

DIMENSIUNILE PIETEI
Dimensiunile pietei se diferentiaza in felul urmator :
a. Piata mica
b. Piata medie
c. Piata mare

x < 500 000

500 000 < x < 1 000 000

x < 1 000 000

VOLUMUL POTENTIAL AL COMENZILOR DE

PUBLICITATE
Publicitatea reprezinta orice forma non-personala de
promovare a unei idei sau a unui produs ori serviciu,
platita de catre un sponsor identificabil.
Publicitatea joaca un rol esential in desfasurarea
activitatii unei organizatii mass-media de tip comercial,
fiindca majoritatea fondurilor financiare provin din aceasta
sursa.
In functie de dimensiunea pietei careia i se adreseaza
organizatia mass-media exista avantaje si dezavantaje.
Tocmai de aceea este necesar sa se realizeze o stabilire a
potentialului acestui sector.

CADRUL LEGAL SI POLITIC

Cadrul legal face referire la normele legale ce
trebuiesc respectate pe parcursul proceselor de infiintare
si functionare a organizatiei de presa.
Cadrul politic reprezinta grupurile de presiune si
grupurile de interese care pot influenta activitatea unei
organizatii.

FORMATUL PROGRAMULUI
Formatul programului reprezinta etalonul pentru
succesul unei organizatii, care este determinat de tipul si
nivelul de atingere a obiectivului propus.

Trebuie precizat ca pentru un post de radio/televiziune

sau un gen de presa scrisa, scopul primar il reprezinta
succesul sau comercial. Doar atingerea acestui obiectiv ii
garanteaza supravietuirea pe termen lung.

MANAGEMENTUL PERSONALULUI
Pe langa factorii mai sus mentionati, si managementul
personalului joaca un rol definitoriu in stabilirea
rezultatelor pe termen lung ale unei organizatii si calitatea
realizarilor acesteia.
Managerul trebuie sa aiba capacitatea de a motiva
subalternii si de a le trezi interesul si entuziasmul pentru
activitatea zilnica desfasurata. Managerul trebuie sa
reuseasca sa controleze fluxul informational.
Pentru a da un randament optim, angajatii trebuie sa
cunoasca obiectivele pe care si le-a propus organizatia si
sa inteleaga calea pe care trebuie sa o urmeze pentru a
putea atinge telurile respective. Astfel, angajatii sunt mai
motivati, mai stabili si mai dispusi sa conlucreze la
planificarea pe termen lung.
Imbinarea tuturor acestor elemente reprezinta calea
spre succesul pe termen lung al unei organizatii de presa.