Atraccin, seleccin e incorporacin de los mejores candidatos

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A la Consultora llama Juan Aguirre, quien participa como finalista en la bsqueda para el puesto de Jefe de Productos de Superdescuento.
El jefe de bsqueda sabe que en estos das Superdescuento le est haciendo la
oferta por escrito a Alejandra Castro, pero an ella no respondi que s; l cree que
aceptar la propuesta porque estaba muy interesada en la posicin, pero ella no dijo an la ltima palabra.

Despus de los saludos de rigor

Juan A.: Soy Juan Aguirre, estoy participando en la bsqueda para Superdescuento Tiene usted alguna novedad?
Consultor: Cmo est, Juan? Las novedades hasta ahora son las siguientes: se comunicaron con nosotros desde Superdescuento esta semana, y nos informaron que la
bsqueda est prxima a definirse; por lo que sabemos hasta aqu, han avanzado con
una candidata, pero la bsqueda no est cerrada an. Lo tendr informado. Como usted sabe, hasta que no se cierra una bsqueda, siempre puede haber novedades.
Cuando el postulante seleccionado acepta la propuesta es el momento de realizar las comunicaciones formales a los restantes participantes de la seleccin. Si usted desea estar absolutamente seguro del fin de la bsqueda, efecte las comunicaciones cuando el candidato haya comenzado a trabajar.

Buenos Aires, 12 de agosto de 2006

Seor
Juan Aguirre
Presente
De nuestra consideracin:
Nos dirigimos a usted para comunicarle, con referencia a la bsqueda de Jefe de Producto para
Superdescuento, en la cual usted particip, que nuestro cliente tom decisin por otro de los candidatos presentados. Queremos hacerle presente que retomaremos el contacto en la primera ocasin en que otra bsqueda similar lo permita.
Agradecemos su valiosa colaboracin y lo saludamos muy atentamente.
Martha Alles

GRANICA

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DIRECCIN ESTRATGICA DE RECURSOS HUMANOS / CASOS

Obras de Martha Alles relacionadas con este captulo

La seleccin de personas y las entrevistas por competencias son temticas desarrolladas en profundidad en las siguientes obras: Seleccin por competencias, Elija al
mejor. Cmo entrevistar por competencias, Diccionario de preguntas. Gestin por competencias
y Diccionario de comportamientos. Gestin por competencias.
Para las evaluaciones de competencias, Martha Alles Capital Humano ha desarrollado una serie de herramentales adicionales a los que denomina productos,
especialmente diseados para la medicin del grado de desarrollo de las competencias en las personas:
Fichas de evaluacin de competencias. Consisten en un documento donde
el evaluado (cuando realiza su propia evaluacin autoevaluacin), el jefe
o ambos, eligen una serie de comportamientos representativos del cotidiano
accionar de la persona evaluada. Luego, a travs de una frmula matemtica, se determina el grado o nivel en que est presente la competencia explorada. Incluye un procesamiento va web, lo cual permite la aplicacin on line
del mtodo de evaluacin.
Las Fichas de evaluacin pueden ser utilizadas, en una versin reducida,
para evaluaciones de 90, 180 o 360. Tambin incluyen un procesamiento
va web, a fin de administrarlas de manera on line.
Manuales de Assessment (Assessment Center Method) en sus versiones estndar y a medida del modelo de competencias de la organizacin.
Para cada uno de los captulos de esta obra hemos preparado casos prcticos
y/o ejercicios para una mejor comprensin de los temas tratados. El lector podr encontrarlos en Direccin estratgica de Recursos Humanos. Gestin por
competencias.

PARA PROFESORES
i

Para cada uno de los captulos de esta obra hemos preparado:

Material de apoyo para el dictado de clases.

Los profesores que hayan adoptado esta obra para sus cursos tanto de grado como de posgrado
podrn solicitar de manera gratuita: Direccin estratgica de Recursos Humanos. CLASES.
nicamente disponible en formato digital, en: www.granica.com/derrhh y www.marthaalles.com,
o bien escribiendo a: profesores@marthaalles.com