Motivarea personalului

1.1 ROLURILE MOTIVRII PERSONALULUI

1.2 CARACTERISTICI ALE PROMOVRII
PERSONALULUI
1.3TEHNICI MOTIVAIONALE

Indiferent de coninutul motivrii, rolurile ndeplinite sunt multiple i

intense:
Rolul managerial
este cel mai direct i const, n esen, n determinarea de facto a
coninutului ieficacitii funciei de antrenare, care, la rndul ei,
condiioneaz decisiv concretizarea celorlaltefuncii manageriale previziunea, organizarea, coordonarea i control-evaluarea.
Rolul organizaional
se refer la impactul major pe care motivarea l are direct i
prinintermediul celorlalte elemente manageriale asupra modului
cum funcioneaz organizaia iperformanele sale.
Rolul individual
vizeaz puternica dependen a (in)satisfaciilor, evoluiei fiecrui
salariat demotivarea exercitat n organizaie.
Rolul economic
se refer la condiionarea indirect, dar substanial a
performaneloreconomice ale fiecrei organizaii de motivarea ce
predomin cadrul su.
Rolul social
reprezint n fapt efectul sinergetic al precedentelor roluri n planul
elementelorpsiho-sociologice.

O modalitate principal de valorificare a rezultatelor evalurii

personalului o reprezintpromovarea sa.
n esen, prin promovare nelegem ansamblul proceselor prin
care se atribuiepersonalului, din cadrul organizaiei, posturi
manageriale situate pe un nivel ierarhic superior,precum i
gradaii sau clase mai mari n cadrul aceluiai post.
Posturile obinute prin promovarencorporeaz, de regul,
sarcini, competene i responsabiliti calitativ superioare,
ceea ce se reflectntr-o salarizare mai mare, coroborat cu
noul rol n cadrul organizaiei.
Criteriile de promovare a personalului sunt aceleai ca i la
selecionarea sa:
studiile,vechimea n munc, postul deinut anterior i calitile,
cunotinele, deprinderile i aptitudinile
.n funcie de modul cum sunt utilizate acestea n organizaiile
contemporane se manifest treitendine principale:
promovarea pe baza vrstei i a vechimii n munc, promovarea
pe baza rezultatelor
(tendina cu cea mai larg rspndire) i promovarea pe baza
potenialului personalului
(tendina managementului din firmele moderne)

TEHNICA ASCULT I RSPUNDE

TEHNICA FEEDBACKULUI MOTIVAIONAL

VERBAL (A RECUNOATERIIMERITELOR).
EXTINDEREA SAU LRGIREA POSTULUI
MBOGIREA POSTULUI
MANAGEMENTUL PRIN OBIECTIVE
MODIFICAREA SPTMNII DE LUCRU
MODIFICAREA COMPORTAMENTAL
RECOMPENSAREA ANGAJAILOR
BANII CA ELEMENT MOTIVATOR
IMPLICAREA/PARTICIPAREA ANGAJAILOR LA
LUAREA DECIZIILOR
CERCURILE CALITII