001 - Aula Adm - Gestão de Projetos - 24 02 2015

FACULDADE ANHANGUERA DE RIBEIRO PRETO
Administrao de Empresas Gesto de Projetos - 07 Serie

Aula 01 24/02/2015 - Prof. Luiz Terra
Boa Noite
e
Sejam bem vindos.
1

APRESENTAO
DO P.E.A.





A.T.P.S.
1.Participao
Para a elaborao desta atividade, os alunos devero previamente organizar-se
em equipes de quatro a sete participantes e entregar seus nomes, RAs e e-mails
ao professor da disciplina. Essas equipes sero mantidas durante todas as
etapas, e todos os passos sero realizados em grupo.

A.T.P.S.
2. Padronizao:
O material escrito solicitado nesta atividade deve ser produzido de acordo com
as normas da ABNT1, com o seguinte padro: em papel branco, formato A4; com
margens esquerda e superior de 3cm, direita e inferior de 2cm; fonte Times New
Roman tamanho 12, cor preta; espaamento de 1,5 entre linhas; se houver
citaes com mais de trs linhas, devem ser em fonte tamanho 10, com um
recuo de 4cm da margem esquerda e espaamento simples entre linhas; com
capa, contendo: nome de sua Unidade de Ensino, Curso e Disciplina; nome e RA
de cada participante; ttulo da atividade; nome do professor da disciplina; cidade
e data da entrega, apresentao ou publicao.
OUTROS DETALHES, DUVIDAS E ACOMPANHAMENTOS VIDE INFORMATIVO PRPRIO DA ATPS.
8

Gesto de Projetos
O Projeto da caravela para comemorao dos 500 anos do

descobrimento do Brasil atrasou somente um dia em
quatro anos de trabalho. No entanto, isto j foi o
suficiente para, praticamente, determinar o tal insucesso
do empreendimento e, principalmente de sua gesto
9

Apesar de no podermos afirmar ser a Gesto de Projetos

empreendimentos uma nova disciplina na Administrao,
ela vem crescendo em importncia e interesse. O software
Microsoft Project, por exemplo est entre os cinco produtos
mais vendidos pela Microsoft. Esta quase inexplicvel
demanda, com certeza, no funo somente do numero
de obras ou empreendimentos conduzidos, mas sim de uma
ampla gama de atividades e esforos que vem sendo
conduzido de maneira projetizada.
10

11

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13

14

Direo
Consultoria
Depto.
Financeiro
Depto.
Comercial
Depto.
Industrial
15

16

Em pesquisa conduzida, companhias brasileiras,

dedicadas a execuo de projetos e programas ou
para os quais a execuo do projeto faz parte da
estratgia de operao. Somente 15% conduzem ou
so responsveis por projetos com foco na viso
estratgica, os demais priorizam a aplicao de
ferramentas ou os problemas de coordenao dos
esforos e dos integrantes do time do projeto
17

18

Como
ser
Ento !!!!
19

Capitulo 01 O Autor prope a abordagem mais estratgica de administrao do um

projeto
Capitulo 02 Analisa os critrios para desenvolvimento do conceito de um projeto,
considerando situaes de incerteza tcnicas e de conduo do empreendimento.
Capitulo 03 e 04 Ideias de viabilidade e de riscos, inclusive a sustentabilidade do
projeto.
Capitulo 05 Planejamento, programao e controle dos recursos.
Capitulo 06 Em continuidade ao capitulo 02, o autor discuti outras formas de
organizao globalizada para os projetos , a partir de estruturas complexas.
20

Capitulo 07 e 08 So dedicados aos conceitos e regras para a formao de times a

partir de mo de obra prpria e terceirizada.
Capitulo 09 e 10 Apresentao de fermentas para planejamento e controle, com
abordagem abrangente.
Capitulo 11 Esta dedicado aos problemas e a importncia da comunicao em um
projeto. (relatrios)
Capitulo 12 Fornece indicaes e informaes quanto a procedimentos das
revises e das reavaliaes.
21

Para prxima aula, procurem conhecer algum software de Gesto de Projetos:

Project
Flow
Bizagi
Etc.
Leitura do PLT paginas 03 a 11
Obrigado e Boa Semana

22

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Capitulo 07 e 08 So dedicados aos conceitos e regras para a formao de times a

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