Sunteți pe pagina 1din 5

www.referat.

ro

Brainstorming-ul
Brainstormingul este o metod care ajut la crearea unor idei i concepte
creative i inovatoare. Pentru un brainstorming eficient, inhibiiile i criticile suspendate
vor fi puse de-o parte. Astfel exprimarea va deveni liber i participanii la un proces de
brainstorming i vor spune ideile i prerile fr teama de a fi respini sau criticai. Un
brainstorming dureaz n jur de o jumtate de or i particip n medie 10 elevi sau
grupuri de minim 10 elevi. Se expune un concept, o idee sau o problem i fiecare i
spune prerea despre cele expuse i absolut tot ceea ce le trece prin minte, inclusiv idei
comice sau inaplicabile. O variant a brainstormingului este brainwritingul.
O sesiune de brainstorming bine dirijat d fiecruia ocazia de a participa la dezbateri
i se poate dovedi o aciune foarte constructiv.
Etapele unui brainstorming eficient sunt urmtoarele: deschiderea sesiunii de
brainstorming, o perioad de acomodare de 5-10 minute, partea creativ a
brainstormingului, prelucrarea ideilor i stabilirea unui acord.
n deschiderea sesiunii de brainstorming se prezint scopul acesteia i se discut
tehnicile i regulile de baz care vor fi utilizate.
Perioada de acomodare dureaz 5-10 minute i are ca obiectiv introducerea grupului
n atmosfera brainstormingului. Este o mini-sesiune de brainstorming unde participanii
sunt stimulai s discute idei generale pentru a putea trece la un nivel superior.
Partea creativ a brainstormingului are o durat de 25-30 de minute. Este
recomandabil ca n timpul derulrii acestei etape, coordonatorul (profesorul) s
aminteasc timpul care a trecut i ct timp a mai rmas. S preseze participanii i n
finalul prii creative s mai acorde cte 3-4 minute n plus. n acest interval de timp
grupul participant trebuie s fie stimulai s-i spun prerile fr ocoliuri.
La sfritul prii creative coordonatorul brainstormingului clarific ideile care au
fost notate i puse n discuie i verific dac toat lumea a neles punctele dezbtute.
Este momentul n care se vor elimina sugestiile prea ndrznee i care nu sunt ndeajuns
de pertinente. Se face i o evaluare a sesiunii de brainstorming i a contribuiei fiecrui
participant la derularea sesiunii. Pot fi luate n considerare pentru evaluare: talentele i
aptitudinile grupului, repartiia timpului i punctele care au reuit s fie atinse.
Pentru a stabili un acord obiectiv cei care au participat la brainstorming i vor spune
prerea i vor vota cele mai bune idei. Grupul supus la aciunea de brainstorming trebuie
s stabileasc singuri care au fost ideile care s-au pliat cel mai bine pe conceptul dezbtut.
Pe timpul desfurrii brainstormingului participanilor nu li se vor cere explicaii
pentru ideile lor. Aceasta este o greeal care poate aduce o evaluare prematur a ideilor
i o ngreunare a procesului n sine.
Metoda creativ denumit brainstorming are o lung istorie, dar ea a fost reactivat de
profesorul Alex Osborne, prorector la Universitatea Buffalo i fondator al Institutului de
Creaie Tehnic, USA.

Fiecare dintre noi este o persoan creativ sau are anumite laturi creative. De multe
ori ideea este omort chiar de ctre creatorul ei de frica nfruntrii criticilor colegilor
si, de teama de a nu se face de rs. Autocritica distruge momentul n care o idee creativ
este irosit nainte de a prinde via. Brainstormingul funcioneaz dup principiul:
asigurarea calitii prin cantitate i i propune s elimine exact acest neajuns generat de
autocritic.
V recomandm 7 reguli pe care elevii le vor respecta n scopul unei edine reuite
de brainstorming:
1. Nu judecai ideile celorlali cea mai important regul.
2. ncurajai ideile nebuneti sau exagerate.
3. Cutai cantitate, nu calitate n acest punct.
4. Notai tot.
5. Fiecare elev este la fel de important.
6. Natei idei din idei.
7. Nu v fie fric de exprimare.
II. COORDONAREA UNEI SEDINTE DE BRAINSTORMING:
Multe sesiuni de brainstorming nu sunt att de eficiente pe ct ar putea sa fie, deoarece
sunt planificate sau conduse incorect. Iata o metoda mai buna:
Daca asemenea sedinte devin prea rigide sau consuma prea mult timp, gndeste-te mai
bine, renunta la structurile predefinite si recreeaza sedinta de brainstorming n avantajul
tau.
1) Fixeaza-ti un obiectiv clar, strict orientat asupra problemei
Noteaza o propozitie care sa ilustreze ceea ce vrei sa ndeplinesti. Fii specific. Daca acest
obiectiv este prea ambiguu, prea general, oamenii nu vor sti de unde sa nceapa.
Imprima acest enunt cu caractere ct mai mari posibil, apoi ataseaza-l de perete sau de
sevalet, astfel nct sa poata fi vazut de oricine n timpul sedintei.
Cteva exemple:
Ce evenimente poate sponsoriza ( ex.Rental ) pentru a conferi vestimentatiei atributul de
eleganta, pozitionndu-se astfel pe piata?
Descoperiti trei metode prin care personalitatea marcii (ex. Rental ) sa reiasa din
reclamele noastre!
Care sunt cele mai simple metode prin care sa facem cunoscut faptul ca
http://www.portal.ro este cel mai bun portal pentru micile intreprinderi?
2) Selecteaza participantii pentru echipa
Un lider de echipa. Este acea persoana care enunta obiectivul, organizeaza totul si
conduce sedinta.
Doua sau trei persoane familiare cu proiectul. Selecteaza persoane din compartimentul

de creatie si din cel contabil. Chiar din cel de media sau de planificare.
Doua sau trei persoane care nu cunosc nimic despre proiect. Aceasta este o metoda
buna pentru a aduce idei noi. Alege oameni inteligenti. Cu imaginatie. Persoane care fac
parte din piata tinta.
Nu depasi cifra de zece oameni.
Daca doresc sa se implice mai multi oameni, atunci organizeaza mai multe sedinte. Nu
invita persoane din conducerea organizatiei; acestea ar putea sa inhibe sau sa domine
conversatia.
Trimite un memo sau o invitatie tuturor participantilor, specificnd momentul si data.
ncurajeaza tinutele neoficiale. Include si obiectivul sedintei, o scurta prezentare si orice
informatie aditionala pe care o consideri folositoare.
3) Pregateste-te pentru sedinta
Alege un spatiu care favorizeaza libera exprimare. Probabil un loc departe de birou, cu
siguranta unul ferit de ntreruperi si de zgomot. Rezerva-ti o perioada de timp rezonabila,
de la 2 ore pna la ntreaga zi. Durata de 4 ore, de la 10:00 la 14:00, cu prnzul servit n
cadrul reuniunii este recomandabila.
Pregateste-ti instrumentele. Vei avea nevoie de markere, coli de hrtie de dimensiuni
mari, banda adeziva sau pioneze pentru a fixa ideile care apar, de perete sau pe sevalete.
Cauta si niste jucarii. Cauta generatoare de idei, precum:
- cataloage cu premii publicitare
- albume cu fotografii
- reviste
- un computer conectat la internet
- un televizor la care sa se deruleze spoturi publicitare in permanenta pe durata sedintei,
fara sonor
- jucarii
4) n timpul sedintei
Conducatorul ntrunirii ncepe cu un cuvnt de bun-venit, si o prezentare scurta a
proiectului. n continuare prezinta Regulile Brainstorming-ului. Ele evidentiaza faptul
ca n cadrul unei asemenea reuniuni toate ideile sunt binevenite. Este locul unde ideile
traznite sunt incurajate. Si unde comentariile negative nu imbraca forma: Nu, nu imi
place acea idee, sau Acest concept nu se va potrivi niciodata clientului. Este o idee
buna sa fie asezate aceste reguli pe perete pentru a fi observate de toti participantii in
timpul sedintei.

Proces

Participanii care au o idee, dar nu au posibilitatea s-o prezinte sunt sftuii s-o
noteze i s-o prezinte mai trziu.
Moderatorul ar trebui s numere ideile i s ncerce s le mreasc numrul. De
exemplu: avem 44 de idei, hai s le facem 50!
Moderatorul ar trebui s repete ideea prin cuvintele autorului, astfel nct s se
recunoasc meritul acestuia sau s altereze ideea originar.
n caz de multe idei care survin n acelai timp cel care are ideea cea mai asociat
are prioritate.

n timpul ntrunirilor de brainstorming este descurajat participarea superiorilor,


deoarece aceasta poate inhiba participanii i s reduc efectul celor patru reguli
de baz, mai ales generarea de idei neobinuite.

Evaluare
Brainstorming-ul nu este doar un generator de idei pentru alii; de obicei, grupul va
evalua i selecta singur ideea final.

Soluia nu ar trebui s necesite aptitudini pe care membri grupului nu le au sau nu


le pot obine.
Dac resurse sau aptitudini suplimentare sunt necesare atunci obinerea lor ar
trebui s fac parte din prima parte a soluiei.
Trebuie s existe o metod de a msura progresul i succesul
Paii trebuie s fie clari tuturor i treburile distribuite astfel nct fiecare s aib
un rol important.
La procesul de luare a decizilor trebuie s participe toi, astfel nct efortul s fie
coordonat spre scopul stabilit.
Ar trebui meninut interesul participanilor, astfel nct acetia s-i continue
eforturile depuse.

Brainstorming electronic
Brainstormingul electronic este o form de brainstorming asistat de software de
sisteme-suport al grupurilor (sau GSS) care permit participanilor s rspund deodat i
n mod anonim. Termenul "Sistem-suport al grupurilor" (GSS) este sinonim cu "Sistem
de miting electronic" (EMS) (englez electronic meeting system).
O sesiune de brainstorming asistat de GSS se poate desfura ntr-o ncpere dotat cu o
reea de terminale de calculator. Participanii sunt amplasai la terminale i rspund la
ntrebrile puse de moderator, care ruleaz software-ul GSS. Software-ul GSS colecteaz
rspunsurile participanilor i le proiecteaz pe un ecran mare din ncpere sau pe
monitoarele participanilor. Observarea rspunsurilor de ctre toi participanii
stimuleaz exprimarea altor idei i ncurajeaz continuarea discuiilor. GSS poate facilita
activiti la mai multe locaii simultan (de exemplu, prin videoconferine) i poate
coordona grupuri de dimensiuni mari, de cteva sute de participani. Exist numeroase
dovezi c brainstormingul electronic este mai performant dect brainstormingul
tradiional, n ceea ce privete productivitatea i generarea de idei unice.[1], [2]. Aceast
tehnic de creativitate a fost folosit, n particular, la dezvoltarea noilor produse, ns
poate fi aplicat ntr-o serie de domenii n care este util colectarea i evaluarea ideilor.

Critici

Tehnica nu d rezultate n grupurile n care membrii trebuie s interacioneze i s


comunice permanent pentru rezolvarea unei sarcini. Un studiu din 1958 a ajuns la
concluzia c o persoan care caut singur soluii va prezenta n medie de dou ori mai
multe idei dect un grup de brainstorming. i, n plus, ideile acestei persoane singure se
pot aplica mai bine n practic.[3]
Wolfgang Stroebe de la Universitatea Utrecht, unul din expeii n domeniu, afirm c de
50 de ani cercetarea psihologic constat c activitatea de brainstorming nu funcioneaz
bine. Iat i motivul: Membrii grupului interacioneaz inegal, uneori i de team s nu
spun vreo prostie. Problema cea mai mare este c membrii grupului se blocheaz
reciproc. Stroebe crede c aceasta se ntmpl pentru c la un moment dat, poate lua
cuvntul un singur membru al grupului.[3]
Rainer Holm-Hadulla, cercettor n domeniul creativitii la Universitatea Heidelberg, a
ajuns la urmtoarea concluzie: Activitatea de brainstorming prost neleas, fr
competen profesional n domeniu, poate bloca creativitatea n loc s o stimuleze.[