Raportul anual consolidat al Consiliului de

Administraie pentru exerciiul financiar 2008

CAPITOLUL 1
ACTIVITATEA SOCIETILOR COMERCIALE DIN GRUP AZOMURE
1.1.a. ACTIVITATEA DESFAURAT DE SOCIEI
SOCIETATEA MAM SC AZOMURES SA
S.C. AZOMURES S.A. Targu Mures este o societate specializata in producerea si
comercializarea ingrasamintelor chimice cu azot, fosfor i potasiu si a melaminei.
Azomures are o capacitate de aproximativ 1,8 milioane tone fizice de ingrasaminte
chimice, este lider indiscutabil al industriei de ingrasaminte chimice din Romania si dispune de
instalatii de productie fabricate de producatori mondiali de mare prestigiu, cum ar fi:
Stamicarbon, Kellogg, Kaltenbach Thuring, Grande Paroisse, Montedison, Norsh Hydro, etc.
Azomures este unic producator de melamina in Romania. Platformele societatii sunt
organizate independent ca centre de profit separate in cadrul unei scheme financiare comune.
Conform Actului Constitutiv al societii, obiectul de activitate const n desfurarea
urmtoarelor activiti:
producerea i comercializarea de ngrminte chimice cu azot, fosfor i potasiu,
melamin;
prestri servicii;
activitate de export-import i comer intern;
prestri servicii n domeniul alimentaiei publice, producerea i comercializarea de
mrfuri, produse agro-alimentare i industriale din ar i import;
activitatea de comisionar n vam.
Concret, obiectul de activitate al societii const n :
activitatea principala : producia ngramintelor chimice i melaminei
activiti secundare:
- industria construciilor metalice i a produselor din metal
- recuperarea deeurilor i resturilor de materiale reciclabile
- energia electrica, termica, gaze i apa
- construcii
- servicii
- comer
SUBSIDIARA SC CHIMPEX SA
Obiectul principal de activitate al societatii il reprezinta activitatile de manipulari (cod 6311) si
depozitare (cod 6312), prevazute la Art. 6 din Actul constitutiv al societatii.
1

1.1.b. DATA NFIINRII SOCIETILOR DIN GRUP

SOCIETATEA MAM SC AZOMURES SA
Societatea comercial AZOMURES S.A. a fost nfiinat n baza Legii nr.15/1990 i a
H.G. nr.1200/12.11.1990 prin preluarea patrimoniului Combinatului de ngrminte Chimice
Trgu Mure.
A fost nregistrat i figureaz la la Oficiul Registrului Comerului de pe lng Tribunalul Mure
sub nr.J 26/1/14.01.1991.
SUBSIDIARA SC CHIMPEX SA
Unitatea economica isi desfasoara activitatea in incinta portului Constanta, conform
Protocolului privind divizarea Intreprinderii Chimpex Constanta incheiat in temeiul Legii
15/1990, in urma caruia a fost infiintata S.C. CHIMPEX S.A. Societatea este inregistrata la
Oficiul Registrului Comertului Constanta sub numarul J13/691/20.02.1991.
1.1.c. FUZIUNI SAU REORGANIZARI SEMNIFICATIVE
SOCIETATEA MAM SC AZOMURES SA
In cursul exercitului financiar 2008 nu au avut loc fuziuni sau reorganizari semnificative ale
S.C. AZOMURES S.A. Targu Mures .
SUBSIDIARA SC CHIMPEX SA
La S.C. CHIMPEX S.A. Constanta, societate controlat de S.C. AZOMURES S.A. s-a
desfurat o reorganizare semnificativ a activitii n urma careia au fost dsiponibilizai n jur
de 200 de salariai.
1.1.d. DATE PRIVIND ACTIVELE
SOCIETATEA MAM SC AZOMURES SA
n anul 2008 activele societii au crescut ca urmare a investitiilor noi cu 28.220.206 RON din
care:

2.685.062 RON din dotri cu utilaje independente,

24.287.264 RON sunt investiii n curs,

590.181 RON reprezentnd licene achiziionate,

657.699 RON reprezentind utilaje si materiale pentru investitii,

Dintre dotrile cu utilaje independente enumerm:
maini, utilaje i instalaii de lucru n valoare de 97.291 RON;
aparate i instalaii de msur i control n valoare de 339.068 RON;
mijloace de transport auto n valoare de 2.180.598 RON;
mobilier i aparatur birotic n valoare de 68.105 RON .
SUBSIDIARA SC CHIMPEX SA
n anul 2008 imobilizarile societii au crescut cu 11.866.908 lei din care:
101.985 lei - Licente de programe;
2.249.288 lei - Constructii;
2

 1.538.494 lei - Instalatii tehnice si mijloace de transport

63.160 lei
- Mobilier, birotica, echipamente de protectie
6.697.884lei - Avansuri si imobilizari corporale si necorporale in curs.
n cursul anului 2008 s-a continuat procesul de nlocuire a dotrilor care nu mai corespund
tehnic sau calitativ. Tot n aceeai evolutie se nscriu i cheltuielile cu reparatiile, lucrari care
vor continua i pe parcusul anului 2009.
Pentru a se nscrie n tendintele de evoluie ale economiei mondiale (i mai ales sub influenele
regionale), societatea a decis abordarea unor proiecte investitionale de amploare, care s
conduc la creterea calitii serviciilor prestate si la diversificarea acestora. Capacitatile de
finantare proprii nu sunt suficiente i s-a procedat la ncheierea unor contracte de leasing
financiar.
1.1.1. ELEMENTE DE EVALUARE GENERALA ***
SOCIETATEA MAM SC AZOMURES SA
1.1.1.a Exercitiul financiar al anului 2008 s-a ncheiat cu un profit brut de 87.429.217 lei
, respectiv un profit net de 50.540.752 lei.
1.1.1.b Cifra de afaceri nregistrat de S.C. AZOMURES S.A. n exercitiul financiar
2008 este de 1.144.100.219 lei;
1.1.1.c. Cantitatea total a exportului la ngrminte chimice n anul 2008 a fost de
856.245 tone, nregistrndu-se o cretere de 2,17 % fa de anul precedent, n timp ce totalul
veniturilor din export ngrminte n anul 2008 a atins cifra de 371,941 milioane USD,
nregistrndu-se o cretere de 66,18% fa de anul precedent. Cresterea veniturilor realizate din
exportul de ingrasaminte se datoreaza cererii mai mari pentru produsele noastre precum i a
preurilor bune obtinute n primele trei trimestre ale anului 2008.
Ponderea exportului n total vnzri (To fizice) de ngrminte reprezint 83,65% fat
de 69,48% ct a reprezentat la sfritul anului 2007 iar ponderea exportului n total vnzri de
melamin reprezint 99,89% fat de 99,29% la sfarsitul anului 2007.
1.1.1.d. Analiza rezultatului din exploatare
RON
1
2
3
4
5
6

2007

Cifra de afaceri neta

Costul bunurilor vandute si al serviciilor prestate
Rezultatul brut aferent cifrei de afaceri nete (1-2)
Cheltuielile de desfacere, generale de administratie
Alte venituri din exploatare
Rezultatul din exploatare (3-4+5)

820.607.363
683.022.631
137.584.732
122.650.476
1.648.655
16.582.911

2008
1.144.100.219
781.369.023
362.731.196
268.477.803
1.039.307
95.292.700

Rezultatul din exploatare n anul 2008 fa de aceeai perioada a anului precedent a crescut
datorit urmtoarelor aspecte:
Creterea cifrei de afaceri n anul 2008 fa de anul 2007 cu 39,42%. Aceast cretere se
datoreaz creterii preurilor de vnzare a produselor pe cele dou piee de desfacere, cu
precdere a creterii preurilor pe piaa internaional.
Creterea consturilor aferente bunurilor vndute n anul 2008 fa de anul 2007 cu
14,40%. Aceast cretere se datoreaz n primul rnd creterii preurilor la principalele
elemente energetice i a materiilor prime de baz pentru producerea ngrmintelor chimice
( gaz.energie electric, fosforit, clorur).
Creterea cheltuielilor de desfacere i administrative n anul 2008 fa de anul
precedent cu 118,90%. Acest cretere se datoreaz n primul rnd creteri cheltuielilor de
3

exploatare privind provizioanele i ajustarile de depreciere nregistrate de societate la

31.12.2008. Societaterea a evaluat aceste provizioane corelate cu riscurile si cheltuielile
estimate, valoarea recunoscut ca provizion constituie cea mai bun estimare la data
bilanului a costurilor necesare stingerii obligaiilor curente. Un provizion este o datorie cu
exigibilitate sau valoare incert, va fi recunoscut numai n momentul n care:
O entitate are o obligaie curent generat de un eveniment anterior,
Este posibil ca o ieire de resurse s fie necesar pentru a onora obligaia respectiv,
Poate fi realizat o estimare credibil a valorii obligaiei.
1.1.1.e. % DE PIATA DETINUT
In ceea ce priveste piata interna, S.C. AZOMURES S.A. Targu Mures detine pozitia de lider. In
ceea ce priveste totalitatea pietei exetrne, nu se poate vorbi despre detinerea unei cote important
de piata. Exista insa tari in care produsele noastre sunt vindute in cantitati semnificative.
1.1.1.f. LICHIDITATE ( DISPONIBIL IN CONT).
LEI
31.12.2008
Disponibilitati la banci in Lei
Disponibilitati la banci in devize
Disponibilitati in casa
Disponibilitati cu restrictii de utilizare - Acreditive
Alte valori
Disponibil la finalul perioadei in casa si banca
Valori de incasat
Avansuri de trezorerie
Total disponibil

21.123.137
9.233.319
15.286
0
0
30.371.742
60.383
0
30.432.125

Disponibilitile bneti includ conturile curente n lei i n valut, disponibilul din casa precum
si alte valori de ncasat ( CEC-uri). Disponibilitile bnesti se evalueaza la cursul de schimb
comunica de Banca Nationala a Romaniei valabil la data nchiderii exercitiului financiar.
Reconcilerea soldului de disponibil n valuta care se regsete n Situaia fluxurilor de trezorerie
reprezint eliminarea din sold a profitului i pierderii nerealizate din diferena de curs dintre data ultimei
tranzacii i cursurile pieei valutare comunicate de Banca Nationala a Romaniei n data de 31 decembrie
2008 ( la ora 13,00).
Disponibilitile cu restricii de utilizare constau n acreditive deschise pentru operatiuni de comer
exterior.

*** Asupra informatiilor prezentate aici pe scurt se regasesc detalii in cuprinsul raportului.

SUBSIDIARA SC CHIMPEX SA

Activitatea Chimpex SA a inregistrat o evolutie contradictorie dupa anul 1989. Perioada scursa
dupa anul 2006 este o perioada de crestere a volumului de activitate. Actiunea sociala desfasurata
de lucratori in perioada 2007-2008 a avut efecte negative, reflectindu-se intr-o incetinire a cresterii
volumului de marfuri operate.
Chimpex SA actioneaza pe piata proprie, creata prin participarea pe piata serviciilor de
operare portuara. Aceasta piata se inscrie prin specific, dimensiuni si caracteristici in cadrul
pietei nationale si mondiale. Piata serviciilor portuare se defineste prin factori cu manifestare
specifica si determinatie de natura economica, sociala, politica, geografica si motivationala.
Diversitatea variabilelor de piata precum si varietatea formelor de materializare a
factorilor pietei serviciilor de operare portuara are implicatii directe asupra posibilitatilor de
patrundere a ofertantilor si a participarii la circulatia mondiala a marfurilor.
Piata Chimpex SA este inscrisa tipologic in piata serviciilor de operare portuara adresate
agentilor economici, iar ca localizare ea se suprapune arealului Portului Constanta, zona care
concentreaza baza materiala a societatii. Trasarea conturului geografic insa a pietei se
realizeaza prin invocarea tuturor distantelor pe care marfurile operate le parcurg pina la baza
tehnica a societatii.
Prestatiile ofertate de Chimpex SA se adreseaza unor nevoi de baza, relativ greu de
substituit in consum, care s-au generalizat si sint solvabile in masa larga a agentilor economici,
ceea ce determina o arie mai larga a pietei, mai putin concentrata si totodata mai elastica.
In cadrul pietei sale, Chimpex SA oferteaza prestari de servicii specifice bazei sale
materiale, servicii alcatuite din servicii de incarcare/descarcare, servicii de
depozitare/conditionare si servicii de inchiriere spatii si utilaje portuare.
Chimpex SA se adreseaza cu serviciile sale in principal agentilor economici din tara,
dar si din strainatate. In acest context apreciem ca piata sa prezinta din punct de vedere
geografic doua componente : una nationala (inclusiv locala ), in care se confrunta o parte a
ofertei cu cererea din perimetrul national, si o alta internationala, de perspectiva, in cadrul careia
are loc confruntarea ofertei de servicii cu cererea provenita din alte tari.
Raportul cantitativ in care se gasesc aceste doua componente, care in cazul analizat este
dominat de componenta nationala, confera zonei caracterul de receptoare de fluxuri de marfuri.
Principalii consumatori ai serviciilor Chimpex SA sunt :
-agenti economici interni care deruleaza operatiuni de export sau import prin Portul
Constanta
-companii straini care opereaza prin Portul Constanta.
Pe piata se remarca relatii de concurenta pentru disputarea aceluiasi segment de
consumatori, relatii care se manifesta in raport cu celelalte societatii operatori portuari -care isi
desfasoara activitatea in cadrul Portului Constanta.
Analiza pietei s-a realizat prin identificarea, definirea si interpretarea celor doua
componente esentiale ale sale : cererea, prin analiza circulatiei marfurilor si a gradului de
incarcare pe dane (pe principalele categorii de marfuri) si oferta de servicii, prin analiza
elementelor sale constitutive : baza materiala, resursele umane.
Totodata s-au identificat si interpretat pe baza unor criterii de reprezentativitate, cele
mai importante segmente de consumatori ai serviciilor ofertate de catre Chimpex SA .
De asemenea, tinind seama de particularitatile pietei serviciilor pe care actioneaza
Chimpex SA, de mediul concurential, de tendintele pietei si de interesele societatii, am
prezentat strategia de piata cea mai adecvata si strategiile alternative care sa o fereasca de
consecintele unei instabilitati accentuate a mediului sau extern.
Piata pe care actioneaza Chimpex SA, asa cum a reiesit din analizele anterioare, nu
este o piata omogena, structura sa interna fiind alcatuita din mai multe segmente de piata.

Aceasta fractionare are la baza particularitatile proprii in formarea si manifestarea cererii

din partea consumatorilor pentru serviciile ofertate de catre Chimpex SA, in frecventa cu care
se adreseaza cererea, in exigentele lor fata de calitatea si structura ofertei s.a.
In diferentierea pietei s-a remarcat delimitarea unor segmente particulare care sint
rezultatul influentei unei multitudini de factori, dintre care cei mai relevanti pentru piata
Chimpex SA sint : nationalitatea clientilor, categoria de marfa, motivatia si comportamentul
clientului (frecventa utilizarii, sensibilitatea la pret, receptivitatea la publicitate etc. )
Am considerat ca foarte necesara identificarea varietatii de segmente din care este
alcatuita piata, structurate dupa criterii specifice modului de manifestare a cererii, deoarece
numai astfel societatea isi poate adapta permanent activitatea (oferta ) la cerintele pietei, in
conditiile modalitatilor extrem de variate sub care se manifesta cererea si a posibilitatilor relativ
limitate (rigide) pe care le are societatea de a o satisface.
Rolul acestei analize a fost dublu : unul de identificare si descriere a segmentelor
specifice pietei, si al doilea de formulare de masuri care sa permita crearea conditiilor pentru
satisfacerea acestor segmente.
Astfel s-au delimitat urmatoarele segmente principale de marfuri :
1. Dupa categoriile de marfuri operate :
a) fosfati - reprezinta cel mai important segment pe piata de import, cu o ponedere in
total import de cca.30% si cca.15% din total marfuri operate. Este segmentul de baza la
import, pentru care Chimpex SA trebuie sa intreprinda un program de masuri de cistigare,
mentinere si selectare a acestei clientele pentru care trebuie sa asigure un just raport
calitate/pret.
Pentru acest segment de clienti, Chimpex SA va trebui sa asigure baza materiala si
suportul uman cu calificarea adecvata, necesara satisfacerii cerintelor specifice acestora, printre
care : modernitatea instalatiilor de operare si utilarea acestora cu toate utilitatile
corespunzatoare care sa permita accesul rapid la nave pentru descarcare.
b) zahar brut/laminate - acesta este un segment important la import, cu ponedere relativ
egala, respectiv cite 10%. Piata acestor produse se caracterizeaza prin inelasticitatea cererii la
pret si la actiunile de promovare, prin dimensiunea dependenta de volumul, structura si
conjunctura economiei mondiale si nationale.
c) ingrasaminte chimice (uree) - reprezinta marfa traditionala la export, care detine si
ponderea majoritara in total export, respectiv 25% din total marfuri operate. Pentru acest
segment de marfa, Chimpex SA urmareste imbunatatirea conditiilor de operare, care sa
permita atit un trafic mai intens, cit si ecologizarea conditiilor de operare si limitarea efectelor
de poluarea mediului.
d) cereale - acesta este un segment important la export, cu pondere de 6% in total
activitate de operare pentru export. Piata acestor produse se caracterizeaza prin variatii
semnificative si o mare elasticitate a cererii la pret.
2. Dupa natura serviciilor prestate.
a) servicii de incarcare/descarcare marfuri - este cel mai consistent segment de activitate
al Chimpex SA, atit din punct de vedere cantitativ, dar si valoric (cca. 80 %). Chimpex
opereaza prin intermediul a 10 dane portuare: marfuri ambalate in saci, big-bag-uri, lazi, colete,
marfuri ale industriei metalurgice, fier vechi, marfuri cerealiere si sroturi, fosfati si apatita
(materii prime pentru industria chimica) vrac, ingrasaminte chimice vrac (uree).
b) servicii de depozitare - acest segment, desi detine in prezent o cota mica, de cca.15%
in total venituri realizate din activitatea de baza, poate deveni un segment influent in activitatea
Chimpex, prin eficientizarea exploatarii spatiilor de depozitare.
6

c) servicii de inchiriere spatii si utilaje portuare - este segmentul de piata cel mai scazut
valoric, cu o pondere de cca.5% in total venituri de baza. Acest segment este puternic influentat
de elasticitatea preturilor si de situatia economiei nationale, fiind putin sensibil la actiunile de
promovare.
3. Dupa nationalitatea clientilor.
a)segmentul clientilor romani - reprezinta segmentul cel mai consistent al Chimpex SA,
consecinta directa a ponderii majoritare pe care o detin inca marfurile provenite din import, fata
de cele exportate.
b) segmentul clientilor straini - prin natura operatiunilor si a legislatiei actuale,
segmentul clientilor straini este neinsemnat.
Pozitia fata de dinamica pietei - fata de tendintele evolutive ale pietei proprii, Chimpex
SA va urmari lansarea si mentinerea unui volum de activitate pe piata, tinand cont de evolutia
actuala a economiei mondiale si urmind ca pe baza unui program sustinut de investitii sa poata
trece la o strategie a cresterii.
Societatea manifesta o atentie sporita fata de exigentele exprimate de piata, nivelul
calitativ al activitatii sale fiind un obiectiv cu urmari dintre cele mai importante pentru ea. Fata
de acest obiectiv este de preferat adoptarea unei strategii a exigentelor ridicate. O strategie a
exigentelor ridicate este in concordanta cu renumele societatii, dar trebuie sustinuta printr-o
politica ferma de investitii care sa aiba ca finalitate crearea capacitatii fizice a unor prestatii
calitative.
.

1.1.2. EVALUAREA NIVELULUI TEHNIC AL SOCIETATILOR DIN ,,GRUP,,

PRINCIPALELE PRODUSE REALIZATE I SERVICII PRESTATE
SOCIETATEA MAM SC AZOMURES SA
Situaia realizrii produciei fizice la principalele produse n anul 2008 comparativ cu perioada
de baz, respectiv anul 2007, este urmtoarea:
Nr. Crt.
Denumire produs
UM
Realizari
Realizari
2008/2007
2007
2008
(%)
1
Ingr.chim.100%SA
to SA
432.307
415.754
96,17
2
Ingr.chim.cu azot
to SA
339.486
321.276
94,64
Din care:
azotat de amoniu
to SA
120.069
117.717
98,04
nitrocalcar
to SA
0
0
uree ingrasamant
to SA
40.354
20.240
50,16
ingras.lichide
to SA
94.706
113.548
119,90
azot in complexe
to SA
84.357
69.771
82,71
3
Ingr.chim.cu fosfor
to SA
67.450
63.725
94,48
4
Ingr.chim.cu potasiu
to SA
25.371
30.753
121,21
5
Amoniac de sinteza
to
477.070
447.535
93,80
6
Acid azotic
to
567.110
535.217
94,38
7
Melamina
to
18.086
18.641
103,07
8
Uree total
to
266.703
241.291
90,47
Din datele de mai sus rezult c, fa de anul 2007, s-au obinut realizri superioare la
ngrminte lichide, melamin i ngrminte cu potasiu ( datorit structurii pe sorturi ).
7

Situatia productiei realizate exprimate n tone fizice se prezinta astfel :

-TO
DENUMIRE PRODUS
AZOTAT DE AMONIU
AZOTAT DE CALCIU
UREE
NPK
URAN
MELAMINA
TOTAL

2007
393.127
0
104
375.383
293.145
18.086
1.184.081

2008
349.200
0
54.242
374.533
351.731
18.641
1.148.347

Pe total, volumul fizic al produciei realizate n 2008 prezint o scdere cu 3,02% fat de anul
precedent. Scderea produciei n 2008 fa de anul precedent se datoreaz faptului c societatea
a ncercat s coreleze volumul de produci cu cererea de pe cele dou piee pe deoparte iar pe de
alt parte nivelul stocurilor nregistrat spre finele perioadei au determinat ntreruperea activitii
de producie.
Menionm c structura de producie s-a meninut aceeai i n anul 2008.
SUBSIDIARA SC CHIMPEX SA
Traficul realizat in perioadele ianuarie decembrie 2007 si ianuarie decembrie 2008 se
prezinta astfel:
ianuariedecembr.2007

ianuarie-decembr.2008

1,063,167
502,914
106,008
168,095
57,445
120,914
10,530
23,113
16,809
560,253
22,859
74,192
268,176
47,096
26,795
30,941
-

1,476,435
756,803
216,986
214,439
95,531
164,728
34,554
20,266
10,299
719,632
235,766
88,887
45,357
13,109
86,520
-

88,869
1,325

246,598
3,395

INDICATOR
TOTAL TONE TRAFIC din care:
IMPORT
zahar
fosfat
cereale
laminate
ingrasaminte vrac
materiale constructii
produse chimice
alte produse
EXPORT
ingrasaminte saci
ingrasaminte vrac
uree vrac
produse chimice ambalate
produse chimice vrac
fier vechi
tevi
silicomangan+feromangan
cereale
alte produse
8

Din total trafic realizat in anul 2008 de catre S.C. Chimpex 51,26% reprezinta traficul de
marfuri derulat din import, respectiv 48,74% traficul de marfuri derulat la export.
In structura importurilor de marfuri in anul 2008 ponderea este detinuta de zahar, acesta
reprezentand 28,67% respectiv 216.986 to. Urmeaza in ordinea cantitatilor manipulate: fosfat
cca 28,33%, laminate 21,77%, cereale+sroturi cca 12,62% materiale constructii cca 4,57%
produse chimice cca 2,68%, alte produse cca 1,36%.
In ceea ce priveste traficul de marfuri derulat la export ponderea este detinuta de ingrasamintele
chimice vrac, acestea reprezentand 45,11%, respectiv 324.653 to.Urmeaza in ordinea cantitatilor
manipulate: cereale cca 34,27%,tevi cca 12,02%, produse chimice cca 8,12%, alte produse cca
0,47%.
In anul 2008 s-a inregistrat o crestere a traficului de marfuri cu cca 38,87% fata de anul 2007
atat la import cat si la export si totodata o scadere cu cca 12,36% fata de anul 2006.
Traficul derulat din import in anul 2008 a crescut cu cca 91,48% fata de anul 2006 si cu cca
50,48% fata de anul 2007. Traficul de marfuri derulat la export a inregistrat o scadere fata de
anul 2006 cu cca 75,59%, respectiv o crestere cu cca 28,45% fata de anul 2007.
1.1.2.a PIEE DE DESFACERE METODE DE DISTRIBUIRE
SOCIETATEA MAM SC AZOMURES SA
Produsele realizate de societate n anul 2008 au fost oferite pieii interne i externe.
Societatea asigur realizarea unei pri importante din producia intern de ngrminte chimice
i este unicul productor intern pentru melamin.
n anul 2008 ponderea exportului n total vnzri (To fizice) de ngrminte reprezint
83,65% fat de 69,48% ct s-a reprezentat la sfritul anului 2007 iar ponderea exportului n
total vnzri de melamin reprezint 99,89% fat de 99,29% la sfarsitul anului 2007.
Ponderea exportului pe principalele piete de desfacere ca valoare- este urmatoarea:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

UNGARIA
TURCIA
FRANTA
SUA
ITALIA
SPANIA
BRAZILIA
NIGERIA

21,33%
14,63%
13,81%
12,16%
5,05%
4,93%
4,74%
3,26%

Cantitatea total a exportului la ngrminte chimice n anul 2008 a atins cantitatea de

856.245 tone, nregistrndu-se o cretere de 2,17 % fa de anul precedent, n timp ce totalul
veniturilor din export ngrminte n anul 2008 a atins cifra de 371,941 milioane USD,
nregistrndu-se o cretere de 66,18% fa de anul precedent. Cresterea veniturilor realizate din
exportul de ingrasaminte se datoreaza cererii mai mari pentru produsele noastre precum i a
preurilor bune obtinute n primele trei trimestre ale anului 2008.
9

Produsele noastre sunt distribuite pe piata externa in baza contractelor directe ncheiate de
societate cu firme strine, care vnd produsele societii pe diferite piee.
Distribuia produciei pe piaa intern se face n proporie de 94 % printr-o reea bine
organizat de distribuie. Aceast reea de distribuie intern acoper practic ntreg teritoriul
rii, asigurnd n prezent o capacitate de depozitare de cca. 150.000 de tone ngrminte
chimice, distribuite uniform n marile centre de consumatori din Romnia.
ngrmintele chimice vndute pe piaa intern n 2008 au atins cantitatea de 170.534 tone,
nregistrndu-se o scdere de 53,69 % fa de anul precedent, n timp ce totalul veniturilor din
vnzri interne n 2008 a atins cifra de 110,23 milioane USD, nregistrandu-se o scdere de 0,77
% n comparaie cu anul precedent.
Scderea a vnzrilor la intern s-a datorat n mare parte scderii puterii de cumprare a
ngrmintelor chimice de ctre fermierii romni i datorat neinterveniei Guvernului Romn
prin subventionarea achiziionrii de ngaminte chimice.
SUBSIDIARA SC CHIMPEX SA
CHIMPEX SA prin baza materiala de care dispune, asigura in principal realizarea urmatoarelor
activitati :
activitate de incarcari/descarcari marfuri

activitate de depozitare

activitate de inchiriere spatii si utilaje portuare

Societatea Chimpex detine primul loc intre operatorii portuari in ceea ce priveste lungimea
totala a danelor (2,26 km).
Specificul activitatii de operator portuar determina existenta a doua categorii de prestatii
fundamentale :
-cu marfuri produse in tara si livrate pentru export (uree, cereale, fier vechi etc).
-cu marfuri provenite din import pentru utilizare interna (fosfati, apatita, laminate etc).
Intre cele doua axe de operare, ponderea majoritara este detinuta de activitatea de import
(cca. 65%), fata de cea de export (cca.35%), cu tendinte de egalizare, nregistrate n perioada
2007-2008. Piata pe care actioneaza Chimpex SA este direct determinata de evoluia economiei
nationale, a situatiei economice a agentilor economici din tar, ca principal beneficiar al serviciilor
prestate de Chimpex SA. Alaturi de acest factor, o influenta foarte importanta se resimte din partea
unor elemente de natura economica, sociala, demografica, geografica i moral.
1.1.2.b. PONDEREA PRODUSELOR I SERVICIILOR N VENITURI I TOTAL
CIFRA DE AFACER
Produsele si serviciile realizate de societile din grup n anul 2008, comparativ cu anii 2007 i
2006, prezint ponderi diferite n totalul cifrei de afaceri nregistrate de societi, ca urmare a
preocuprii conducerii spre fabricarea de produse solicitate pe piaa intern sau extern.
CIFRA DE AFACERI

2006
751.247.555

RON
10

2007
834.583.502

2008
1.171.159.606

USD
VALOAREA LIVRRILOR
ngrminte chimice RON
USD
Pondere n cifra de afaceri (%)
Melamin
RON
USD
Pondere n cifra de afaceri (%)
AZOMURES-Diverse RON
USD
Pondere n cifra de afaceri (%)
CHIMPEX- Prestatii
RON
USD
Pondere n cifra de afaceri (%)
CHIMPEX-Diverse
RON
USD
Pondere n cifra de afaceri (%)
DEPOMURESRON
Servicii
USD
Pondere n cifra de afaceri (%)

267.443.060

342.280.893

464.948.829

626.147.204 758.868.224
222.907.513 311.228.407
83,35
90,93
53.274.683
56.808.464
18.965.711 23.298.390
7,09
6,81
33.751.556
4.861.535
12.015.506
1.993.822
4,49
0,58
21.598.025
12.722.363
7.688.866
5.217.718
2,87
1,52
892.838
1.322.916
317.849
542.557
0,12
0,16
15.583.249
5.547.624
2,07
-

1.063.608.876
422.251.330
90,82
68.192.614
27.072.378
5,82
12.278.616
4.874.594
1,05
26.655.452
10.582.180
2,28
424.048
168.347
0,04
-

1.1.2.c. PRODUSE NOI, PENTRU CARE SE VA AFECTA UN VOLUM SUBSTANTIAL

DE ACTIVE IN VIITORUL EXERCITIU FINANCIAR
SOCIETATEA MAM SC AZOMURES SA
nu este cazul
SUBSIDIARA SC CHIMPEX SA
nu este cazul
1.1.3. EVALUAREA ACTIVITATII DE APROVIZIONARE TEHNICO-MATERIALA
( SURSE INDIGENE, SURSE IMPORT)
SOCIETATEA MAM SC AZOMURES SA
La nivelul societatii exista alternative de aprovizionare atit de pe piata interna cit si din import
pentru toate reperele. Aprovizionarea se face intr-un sistem concurential, respectiv prin
analizarea din punct de vedere tehnic si financiar a cel putin 3 oferte. Bineinteles ca exista si
cazuri de exceptie cind pe piata interna exista doar un furnizor , dar si in aceste cazuri ofertele
sunt analizate prin comparare cu ofertele unor furnizori externi.
In ceea ce priveste dimensiunea stocurilor de materii prime si materiale , acestea nu sunt
niciodata supradimensionate, deoarece, asa cum am aratat exista contracte ferme de
aprovizionare , cu termene de livrare astfel calculate incit societatea sa fie in masura de a
asigura activitatea de productie. Bineinteles ca, pe linga cantitatea minima necesara intre doua
termende livrare se calculeaza o marja de risc ( stoc de siguranta) care sa acopere o eventuala
situatie de exceptie intirziere in livrare, cazuri de calamintate, etc.

11

SUBSIDIARA SC CHIMPEX SA
Obiectul principal de activitate al societatii il reprezinta activitate prestari de servicii
(manipulari si depozitare ), din acest motiv activitatea de aprovizionare tehnico-materiala este
mai restrinsa atit pe piata interna cit si pe piata externa. Aprovizionarea facinduse intr-un sistem
concurential, prin analizarea din punct de vedere tehnic si financiar a cel putin trei oferte.
1.1.4. EVALIUAREA ACTIVITATII DE VINZARE.
1.1.4.a Evolutia vinzarilor pe piata interna si pe piata externa in anul 2008. Perspective
pe termen mediu si lung.
SOCIETATEA MAM SC AZOMURES SA
Avind in vedere contextul economic al anului 2009, an de criza, este imposibil de realizat o
evaluare realista a perspectivei activitatii de vinzare chiar pe termen scurt si cu atit mai dificil
este de a extinde aceasta evaluare pe termen mediu sau lung.
Activitatea de baza a societatii fiind producerea ingrasamintelor chimice, este de la sine inteles
ca ne face dependenti de programele guvernamentale de dezvoltare a agriculturii autohtone. In
conditiile in care agricultura romaneasca ar atinge potentialul sau real, practic ea ar fi capabila
sa absoarba productia de ingrasaminte realizata atit de AZOMURES cit si de ceilalti producatori
de ingrasaminte din Romania. In acest caz, putem afirma ca efectele crizei economice nu ar
avea consecinte negative considerabile asupra activitatii noastre.Combinatele chimice romanesti
au fost astfel concepute in ceea ce priveste capacitatile de productie cit si sorturile realizate,
incit sa poata asigura necesarul pietei interne. Eficienta maxima a combinatelor producatoare de
ingrasaminte este atinsa in conditiile in care ele desfac pe piata interna cel putin 65-70% din
productie.
In cazul in care programele guvernamentale privind dezvoltarea agriculturii nu vor fi
implementate in acest an, sau vor incepe sa fie implementate tirziu, consideram ca societatea
noastra are sanse de supravietuire , respectiv de trecere peste perioada de criza ,in conditiile in
care va fi necesara o diminuare a volumului productiei. Cit de drastica va fi aceasta diminuare a
volumului productiei este in prezent greu de estimat.
In ceea ce priveste piata externa, atita timp cit nu se poate estima nici macar durata crizei
economice mondiale, este greu sa credem ca aceasta se va deschide in ceea ce priveste pretul
si cantitatile solicitate - in curind, astfel incit sa ne asigure, ca in anii trecuti exportul a cca. 7075% din productie.
SUBSIDIARA SC CHIMPEX SA
Activitatea Chimpex SA a inregistrat o evolutie contradictorie dupa anul 1989. Perioada scursa
dupa anul 2006 este o perioada de crestere a volumului de activitate. Actiunea sociala desfasurata
de lucratori in perioada 2007-2008 a avut efecte negative, reflectindu-se intr-o incetinire a cresterii
volumului de marfuri operate.
Chimpex SA actioneaza pe piata proprie, creata prin participarea pe piata serviciilor de
operare portuara. Aceasta piata se inscrie prin specific, dimensiuni si caracteristici in cadrul
pietei nationale si mondiale. Piata serviciilor portuare se defineste prin factori cu manifestare
specifica si determinatie de natura economica, sociala, politica, geografica si motivationala.
Diversitatea variabilelor de piata precum si varietatea formelor de materializare a
factorilor pietei serviciilor de operare portuara are implicatii directe asupra posibilitatilor de
patrundere a ofertantilor si a participarii la circulatia mondiala a marfurilor.
12

Piata Chimpex SA este inscrisa tipologic in piata serviciilor de operare portuara adresate
agentilor economici, iar ca localizare ea se suprapune arealului Portului Constanta, zona care
concentreaza baza materiala a societatii. Trasarea conturului geografic insa a pietei se
realizeaza prin invocarea tuturor distantelor pe care marfurile operate le parcurg pina la baza
tehnica a societatii.
Prestatiile ofertate de Chimpex SA se adreseaza unor nevoi de baza, relativ greu de
substituit in consum, care s-au generalizat si sint solvabile in masa larga a agentilor economici,
ceea ce determina o arie mai larga a pietei, mai putin concentrata si totodata mai elastica.
In cadrul pietei sale, Chimpex SA oferteaza prestari de servicii specifice bazei sale
materiale,
servicii alcatuite din servicii de incarcare/descarcare, servicii de
depozitare/conditionare si servicii de inchiriere spatii si utilaje portuare.
Chimpex SA se adreseaza cu serviciile sale in principal agentilor economici din tara,
dar si din strainatate. In acest context apreciem ca piata sa prezinta din punct de vedere
geografic doua componente : una nationala (inclusiv locala ), in care se confrunta o parte a
ofertei cu cererea din perimetrul national, si o alta internationala, de perspectiva, in cadrul careia
are loc confruntarea ofertei de servicii cu cererea provenita din alte tari.
1.1.4.b. PRINCIPALII CONCURENI
SOCIETATEA MAM SC AZOMURES SA
Pentru ngrmintele chimice produse i comercializate pe piaa intern exist societi
comerciale concureniale care au acelai obiect de activitate.
Funcie de cotele de pia deinute, principalii concureni ai societii comerciale AZOMURE
sunt:
PETROM Sucursala DOLJCHIM Craiova
GRUP INTERAGRO cu sucursalele:
-TURNU Turnu Mgurele
-AZOCHIM Piatra-Neam
-SOFERT Bacu
-AMONIL Slobozia
Produsele importate din fosta URSS (Rusia, Ucraina, Bielorusia, Kazakhastan etc.) i
Ungaria.
Mentionam ca din cotele relative nregistrate pe piaa intern, societatea AZOMURE S.A.
deine primul loc la producia de ngrminte chimice.
n domeniul fabricrii melaminei nu exist concuren pe piaa intern, S.C AZOMURES S.A
fiind unica societate productoare i furnizoare din ar.

SUBSIDIARA SC CHIMPEX SA

13

Concurentii principali ai CHIMPEX SA pe categorii de produse:

operator portuar
Socep
Minmetal
North Star Shipping
Romtrans
United
Shipping
Agency
Decirom
Umex
Silotrans
Phoenix

produs operat
produse
cereale
chimice
X
X
X
X
X
X
X
X
X

laminate
X
X

zahar
X

X
X
X

X
X

Concurenta este destul de ridicata pe acest segment de piata, succesul fiecarei societati fiind
conferit de echipamentele tehnologice de care dispune (numarul de dane detinute, capacitatile
de operare directa si de depozitare), dar si de o traditionalitate in operarea unui anumit tip de
marfuri.
1.1.4.c. CLIENI
SOCIETATEA MAM SC AZOMURES SA
In volumul total al clientilor o pondere insemnata o detin clientii externi ai societatii.
Functie de valoarea livrarilor, top5 clienti pe export respectiv intern, se prezinta astfel:
Top 5 clienti
EXPORT
BUNUL
1 Ingr. Chimice
2 Ingr. Chimice
3 Ingr. Chimice
4 Ingr. Chimice
5 Ingr. Chimice
INTERN
BUNUL
1 Ingr. chimice
2 Ingr. chimice
3 Ingr. chimice
4 Ingr. chimice
5 Ingr. chimice

Denumire client

TARA

NADARVEST
KONTIREX
HELM
BALLERTON
TAG

BVI
UNGARIA
GERMANIA
ELVETIA
ELVETIA

Denumire client

LOC.

SC ARCHIM SRL
SC AZOCHIM SRL
SC ATAMETALY SRL
SC KRONOSPAN SA
SC DAFCOCHIM SRL

SUBSIDIARA SC CHIMPEX SA
Principalii clienti ai societii si ponderea lor in total vanzari:
14

ARAD
CALUGARENI
TG MURES
SEBES
TG MURES

2008
VALOARE
RON
197.013.783
133.558.027
93.265.867
80.107.566
61.593.017
2008
VALOARE
RON
109.938.171
19.683.454
16.144.958
15.560.638
11.878.061

Denumire client
AZOMURES
INTERAGRO SA
ZAHARUL LIESTI
NORTH STAR
SHIPPING

ARIES LOGISTICS

Servicii prestate
Ingrasaminte vrac
Fosfat
Ingrasaminte saci
Uree vrac
Uree vrac
Zahar
Cereale
Produse chimice
ingrasaminte saci
Tevi
Laminate
Alte produse
Produse chimice

Total venituri Pondere (%)

4,313,564.00
11,53
3,740,153.51
10
472,581.40
1.26
964,893.28
2.58
5,236,955.32
14
3,784,358.16
10.12
3,447,209.98
9.22
125,869.87
0.34
36,823.77
0,10
1,592,101.10
4.26
988,300.51
2.64
137,362.43
0.37
56,332.02
0.15

Ponderea mare pe care o au serviciile prestate catre Azomures SA se explica prin

intrepatrunderea obiectului de activitate al celor doua societati, Chimpex oferind logistica
necesara manipularii (in cadrul transportului), ca si componenta a desfacerii produselor
Azomures prin portul Constanta.
1.1.4.d . FURNIZORII DE MATERII PRIME
SOCIETATEA MAM SC AZOMURES SA
Principalii furnizori de materii prime si materiale cu care societatea are incheiate contracte
comerciale se prezinta astfel:
Top 5 furnizori
IMPORT
BUNUL
1 Fosfat de calciu
2 Clorur de potasiu
3 Clorur de potasiu
4 Clorur de potasiu
5 Catalizatori Nox
INTERN
BUNUL
1 Gaz metan
2 Gaz metan
3 Gaz metan
4 Energie electric
5 Transport CFR

2008
Denumire furnizor
OFFICE CHERIFIN DES
PHOSPHATES
POLYFER
URALKALI
JSC-BPC
BASF

Denumire furnizor

TARA
MAROC
AUSTRIA
ELVETIA
BELARUS
GERMANIA

LOC.

SNGN ROMGAZ SA
MEDIA
DC DGN DISTRIGAZ SUD BUCURETI
SA
SC INTERAGRO SA
BUCURETI
SC ELECTRICA
BRASOV
TRANSILVANIA SUD SA
SNTFM CFR MARFA
BRASOV

SUBSIDIARA SC CHIMPEX SA

15

VALOARE
RON
160.406.104
35.042.890
32.778.117
21.528.782
6.033.979
2008
VALOARE
RON
310.393.052
127.602.936
115.289.479
85.570.349
76.088.243

Deoarece SC CHIMPEX SA isi desfasoara activitatea in portul Constanta, autoritatea portuara

locala Compania Nationala Administratia Poturilor Maritime Constanta este principalul
furnizor, relatiile contractuale fiind guvernate de contractul de inchirire nr. 50/2004. Printre
furnizorii importanti se numara Enel Energie, CN CFR, dar si societati cu profil tehnic sau
constructii montaj care efectueaza reparatii pentru pastrarea parametrilor de functionare a
utilajelor sau spatiilor de depozitare.
1.1.5. ASPECTE LEGATE DE PERSONALUL SOCIETATILOR DIN GRUP
SOCIETATEA MAM SC AZOMURES SA
Numrul mediu de salariai n anul 2008 a fost de 2.494 persoane fa de 2.465 persoane n
anul 2007.
Creterea numrului mediu de salariai ai societii cu 1,18% a fost generat de fluctuaia
natural a forei de munc i a politici de personal,
La nivelul societii sunt constituite i funcioneaz dou sindicate reprezentative, respectiv:
Sindicatul Alternativa 2002 Azomure
Sindicatul Independent Azomure.
De asemenea, la nivelul societii se negociaz i ncheie anual Contractul colectiv de munc
ntre patron i Comisia de negociere constitutita din reprezentantii sindicatelor reprezentative
din cadrul societatii.
SUBSIDIARA SC CHIMPEX SA
Numarul mediu de salariati in anul 2008 a fost de 281 persoane, cu 33% mai mic decat in anul
2007 (421 angajati). Reducerea a fost determinata de reorganizari ale activitatii, migratia fortei
de munca, pensionari.
O parte a angajatilor sunt membri ai Sindicatului Exploatare Portuara si ai Sindicatului
Lucratorilor Portuari.
1.1.6. ASPECTE LEGATE DE IMPACTUL ACTIVITATII DE BAZA ASUPRA
MEDIULUI. INVESTITII
SOCIETATEA MAM SC AZOMURES SA
In anul 2008 societatea a efectuat investitii in valoare de 28.220.206 RON din care
24.514.198 RON au fost investiti pentru mediul inconjurator.
Investitiile realizate n anul 2008 se prezinta dupa cum urmeaza:
Investitii in curs in valoare de 24.287.264 RON din care pentru mediu 23.856.499
RON.
Investitii sub forma mijloacelor fixe independente in valoare de 2.685.062 RON
Licene achiziionate in valoare de 590.181 RON.
Utilaje si materiale pentru investitii care necesita montaj in valoare de 657.699 RON
din care pentru mediu 657.699 RON.
Avnd n vedere profilul de activitate al SC AZOMURE SA, printre planurile actuale i
de viitor ale societii, un loc important l au preocuprile continue pentru reducerea polurii
mediului, cu att mai mult cu ct trebuie s se conformeze limitelor extrem de restrictive
cuprinse n directivele Uniunii Europene n acest domeniu, transpuse n legislaia romneasc de
mediu.
16

SC AZOMURE SA beneficiaz de o perioad de tranziie pentru conformarea cu

cerintele de mediu, pn la 31 decembrie 2015. n luna octombrie 2007, ARPM Sibiu a emis
Autorizaia integrat de mediu a societii, valabil pn la 31.12.2015, cu Plan de aciuni
(investiii) pentru conformarea cu cerinele legale de mediu. Pe baza acestui plan, societatea
trebuie s realizeze investiii n suma de cca 15.800.000 EUR din care pn n prezent s-a
investiti suma de 6.102.529 EUR, urmnd ca n perioada 2009-2015 sa se investeasc suma de
9.697.471 EUR. n cadrul programului de reducere a impactului activitii societii asupra
mediului, SC AZOMURE SA continu derularea investiiilor n domeniul proteciei
mediului.Toate lucrrile i msurile cuprinse n planul aciune au fost gndite n acest sens i se
realizeaz la termenele impuse, multe chiar mai devreme dect era prevzut. De asemenea, se
realizeaz i investiii suplimentare, necuprinse n acest plan, toate avnd ca scop reducerea
polurii, creterea calitii produselor i scderea consumurilor specifice de materii prime i
energie .
Cele mai importante investiii de mediu finalizate n anul 2008 sau n curs de finalizare
sunt :

Instalaie de recuperare a suspensiilor din apele uzate evacuate din instalaia melamin.
Sistem de filtrare ape cu continut de uleiuri provenite din expansia compresoarelor de CO2instalatia Uree.
Sisteme de desprfuire la instalaiile de transport pneumatic din secia NPK.
Montarea unor echipamente de distrugere catalitica a protoxidului de azot ( gaz cu efect de
sera) rezultat din instalatiile de acid azotic.
Ecologizarea depozitelor de motorin i uleiuri.
Utilizarea aburului excedentar de proces de 3,5 bar din instalaiile Amoniac III i IV, n
instalaia de hidroliz stripare Uree.
Eliminarea evacurii n atmosfer a aburului secundar de la evaporatorul 2338 (NPK)
etapa I.

n Planul de aciune anex a autorizaiei integrate de mediu, se prevd i alte lucrri de investiii
realizabile pn n anul 2015, cu efect pozitiv asupra mediului:

Eliminarea eaprilor de vapori din instalaia Azotat de amoniu III ( cu coninut de abur +
CO2+azotat de amoniu )
Schimbarea tuburilor de cracare n instalaia Amoniac III optimizarea procesului prin
schimbarea soluiei tehnice creterea volumului de catalizator datorat folosirii unor tuburi
cu perei subiri.
Sistem de stripare de nalt presiune condensuri de proces instalaiile Amoniac III, IV.
Instalarea unor sisteme de desprfuire la turnurile de granulare din instalaiile Azotat de
amoniu II, Uree i NPK.
Continuarea montrii de convertizoare de frecven pentru reglarea automat a turaiei
motoarelor electrice.
Optimizarea proceselor tehnologice de splare acid i splare amoniacal prin condensarea
aburului secundar provenit din aceste faze secia NPK.
Montarea de echipamente pentru ncadrarea n limite legale a concentraiei NH 3 provenit de
la aspiraia filtrelor de carbonat de calciu-NPK.
Identificarea unei soluii tehnice pentru ncadrarea n limite legale a concentraiei NH3
provenit de la aspiraia vaselor din instalaia NPK turnuri de granulare.
17

Montarea de echipamente n punctele de emisie desprfuire general i aspiraie usctor

(Uscare clorur de potasiu secia NPK).
Etc

Lucrare de investitii cu efect pozitiv asupra mediului, necuprinsa in Planul de actiuni:

Modernizarea instalatiei Amoniac.
Pe baza Planului de monitorizare i raportare aprobat de Agenia Naional pentru Protecia
Mediului Bucureti, S.C. AZOMURES S.A. a obinut Autorizaia privind emisiile de gaze cu
efect de ser pentru anul 2008-2012.
Conform Planului Naional de Alocare a certificatelor de emisii a gazelor cu efect de ser,
societii i-au fost alocate 5.348.045 certificate pentru anul 2008-2012. n anul 2008 au fost
consumate 1.126.683 certificate.
n cursul anului 2008 s-a implementat sistemului de management de mediu conform ISO 14001,
i s-a recertificat sistemul de management al calitii conform ISO 9001, la nivelul societii
existnd astfel un sistem de management integrat calitate-mediu.
In conformitate cu Regulamentul EC nr. 1907/2006 (REACH), a fost demarat i finalizat la
termen procedura de pre-nregistrare a substanelor chimice ca atare sau n preparate, produse i
importate de SC AZOMURE SA n cantitate mai mare de 1 t/an. Au fost pre-nregistrate 17
substane, urmnd ca pn la 01.12.2010 s nregistrm la Agenia European pentru Substane
Chimice din Helsinki un numr de 13 substane.
n vederea facilitrii obinerii de informaii i a reducerii costurilor pentru efectuarea testelor i
studiilor necesare ntocmirii dosarului tehnic de nregistrare al fiecrei substane, societatea a
devenit membr cu drepturi depline a Consoriului FARM al companiilor productoare de
ngrminte chimice membre ale EFMA.
SUBSIDIARA SC CHIMPEX SA
Obiectivele de investitii au fost aprobate in Adunarea Generala Ordinara a Actionarilor S.C.
CHIMPEX S.A. din data de 17.04.2008. Principalele obiective investitionale sunt :
1. Modernizare tehnologica si ecologizare fluxuri uree si fosfa
2. Modernizare banda transportoare uree - Dana 63
3. Conducta transport urean
4. Cantare auto si cabina cantar si platforma trafic greu
5. Terminal de produse chimice lichide
6. Reconstruire imprejmuire incinta
Pe linga scopul principal de reducerea a consumurilor energetice, a costurilor cu manopera,
relizarea unora dintre investitii are efect pozitiv asupra mediului. Astfel prin modernizarea
fluxurilor de uree vrac si fosfati se va realiza si ecologizarea celor doua fluxuri tehnologice, atat
prin reducerea distantei de transport cat si prin adoptarea unor masuri de etansare si montare de
filtre speciale in vederea reducerii la maxim a emisiilor de praf cauzate de manipularea celor
doua substante chimice, protejand astfel mediul inconjurator .
Deasemenea, scopul investitiei privind modernizarea benzii transportoare uree Dana
63, este in mare masura acela de protejare a mediului de emisiile de praf de uree prin inchiderea
etansa a benzii transportoare.
18

1.1.7. CHELTUIELI DE CERCETARE-DEZVOLTARE

SOCIETATEA MAM SC AZOMURES SA
Activitatea de cercetare dezvoltare la AZOMURES, pe parcursul anului 2008, s-a
concretizat prin finalizarea etapei de aliniere la standardele UE, obinndu-se calificativul EC
FERTILIZERS pentru ngrmintele fabricate n Romnia, nlturndu-se astfel barierele
tehnice, de orce fel, din cadrul comerului cu ngraminte.
S-a fcut sincronizarea cu legislaia intern n vigoare privind scoaterea pe pia a
ngrmintelor fabricate n Romnia,
n sensul reomologrii/omologrii i
reautorizrii/autorizrii tipurilor de ngrminte produse la Azomure, cu obinerea meniunii
de RO-NGRMNT.
S-a obinut autorizaia definitiv RO-NGRMNT pentru urmtoarele ngrminte:
Azotat de calciu hidrat, ngrminte complexe NPK 25-5-5, NPK 27-6-6, NPK 20-20-0,
NPK 20-10-10 , azotat de amoniu stabilizat.
SUBSIDIARA SC CHIMPEX SA
In anul 2008 nu s-a diversificat gama serviciilor prestate, dar se considera ca tocmai acest
element va conduce la cresterea eficientei economice a Chimpex Constanta.
1.1.8. FACTORII DE INCERTITUDINE SAU RISC
SOCIETATEA MAM SC AZOMURES SA
Situaia economic a Romniei i conjuncturile internaionale n domeniul comerului cu
ngraminte chimice impun adoptarea unei strategii specifice de desfurare a activitilor de
producie i financiare la Azomure.
Riscul economic (risc de exploatare sau operaional), este o prezen inerent a oricrei
aciuni economice, ntruct nu se pot corela i anticipa cu certitudine elementele rezultatului
aferent activitii de exploatare. O bun gestionare a factorilor interni i ndeosebi o percepie
obiectiv a modificrilor survenite n evoluia preurilor de vnzare, n raportul cost pre,
calitate pre, n structura cheltuielilor poate conduce la creterea flexibilitii unitii
economice i poteneaz capacitatea acesteia de a stpni variabilitatea mediului n care i
desfoar activitatea. Astfel, modificrile survenite n preurile materiilor prime de baz( gaz
metan, clorur de potasiu, etc.), energie electric, modificarea cererii, fluctuaia preurilor de
vnzare la export, ciclicitatea consumului i implicit a cererii unor produse, accentuarea
concurenei sunt elemente care afecteaz direct sau indirect activitatea unitii economice.
Riscurile financiare care afecteaz rezultatele firmei n urma unor schimbri ce apar n
condiiile pieei, sunt riscuri n afara sferei de control al firmei. De aici apare necesitatea
identificrii i a msurrii n permanen a riscului valutar i n special a riscului de pre, care
afecteaz valoarea fluxului de numerar i care au efect i asupra lichiditii firmei.
Obiectivul principal l reprezint, pentru perioada imediat urmtoare, asigurarea
continuitii activitii societi. Riscurile generate de evoluia preurilor materiilor prime
corelate cu tendinele existente pe piaa internaional n domeniu, impun o abordare prudenial
a managementului financiar al societii.
Administratorii societii vor fi permanent preocupai ca n msura n care activitatea de
producie a societii se desfasoar cu profit s realizeze toate lucrrile necesare meninerii unui
grad sczut al costurilor de producie , meninerii calitii produselor noastre i n msura n care
este posibil a diversificrii activittii societii.
19

Evolutia viitoare a societatii este dependenta de cadrul economic general privind

dezvoltarea economiei mondiale n domeniu i de cadrul economic naional. Majorarea
preurilor la materiile prime de baza (gaz metan) i la energie electrica vor avea ca efect o
majorare semnificativa a costurilor de producie, cu efecte previzibile de diminuare a profitului
societatii. Intirzierea dezvoltarii potentialului agricol romanesc va avea deasemenea un impact
negativ asupra profitului societatii, datorita ritmului lent de valorificare si a cantitatilor mici de
produse vandute pe piata interna. Eficienta activitatii societatii creste pe masura ce creste
cantitatea de ingrasaminte valorifiata pe piata interna. In prezent, cantitatea de marfa vinduta pe
piata interna reprezinta cc.a 17% din cantitatea produsa. Acest procent va ramine mic si pentru
anul 2009 cel putin, daca nu se fac demersurile necesare sustinerii financiare a dezvoltarii
agriculturii romanesti.
Criza economica mondiala a afectat puternic si piata internationala a ingrasamintelor. In
acest context se cumpara in general ingrasaminte pentru folosire imediata si nu pentru stocare,
ceea ce face ca ritmulul de valorificare a produselor noastre pe piata externa sa fie lent. Ca o
consecinta imediata, au scazut semnificativ atit cantitatea de produse exportata cit pretul de
vinzare.
Avnd n vedere faptul c a intrat n vigoare HG nr. 780/2007 privind stabilirea schemei
de comercializare a certificatelor de emisii de gaze cu efect de ser (GES) i c S.C.
AZOMURE S.A. este un operator cuprins n aceast schem ncepnd cu anul 2007, v
supunem ateniei cteva aspecte financiare cu care ne vom confrunta pe viitor, derivate din
aceast problematic.
Prin Planul Naional de Alocare aprobat de HG nr. 60/2008, societii noastre i-au fost
alocate pentru 2008-2012 un numr de 5.348.045 de certificate GES.
n funcie de cantitatea real de dioxid de carbon emis ntr-un an, prezentat n
Raportul anual de monitorizare al societii, n anul urmtor (de exemplu n 2009) ne vom afla
n situaia de a vinde sau cumpra un numr de certificate GES egal cu diferena dintre numrul
de certificate alocate pentru anul anterior tranzaciei financiare (2008) i numrul de certificate
consumate n acel an (2008).
In anul 2009, datorita depasirii numarului de certificate alocate pentru anul 2008,
societatea va trebui sa cumpere certificatele reprezentind diferenta dintre cele alocate si cele
consumate n 2008, fapt ce va avea un impact negativ asupra lichiditatilor societatii. Precizam
ca, acest risc a fost inclus in situatiile financiare la 31.12.2008, sub forma unui provizion pentru
riscuri si cheltuieli.
SUBSIDIARA SC CHIMPEX SA
Riscul economic (risc de exploatare sau operational), in activitatea de exploatare depinde in
mare masura de modul de gestionare a factorilor interni si in principal de evolutia preturilor de
vanzare, de raportul cost-pret, calitate-pret, de modificarea structurii cheltuielilor in raport cu
volumul de activitate. Rezultatul activitatii societatii este influentat foarte mult de modificarile
ce apar in mediul economic in care activeaza operatorul portuar, societatea confruntandu-se in
special cu riscuri legate de modificarea cererii - scaderea traficului de marfuri, in special in
cazul ingrasamintelor chimice, variatie determinata de creterea preturilor la materiile prime de
baz (gaz metan) si electricitate, ce afecteaza in mod direct performanta combinatelor chimice
romanesti traditionale, precum si de fluctuatia preturilor de vanzare la export a acestor produse
pe piata externa, care evolueaz ciclic; accentuarea concurentei si dezvoltarea tehnologica.
Riscurile financiare care afecteaz rezultatele firmei in urma unor schimbri ce apar in
condiiile pieei, sunt riscuri in afara sferei de control al firmei. De aici apare necesitatea
20

identificrii si a msurrii in permanen a riscului valutar si in special a riscului de pret care

afecteaz valoarea fluxului de numerar si care au efect si asupra lichidittii firmei; se cauta sa se
controleze influentele exercitate asupra societatii de instabilitatea inerenta a unor variabile ale
mediului (riscul de schimb valutar, riscul ratei dobanzii) precum si instabilitatea legata de
anumite situatii sau operatiuni (riscul in exploatare legat de structura costurilor, riscul
indatorarii legat de efectul structurii financiare a intreprinderii, riscul legat de insolvabilitate).
Principalele riscuri la care este supusa societatea si politicile aplicate sunt detaliate mai jos:
- principalii clienti ai companiei sa angajeze nave cu un pescaj mai mai mare decat
pescajul existent in danele Chimpex, ceea ce ar determina scaderea volumelor de
marfuri. Riscul este diminuat prin legatura strinsa cu clientii pentru gasirea unor
solutii alternative de nave mai mici pentru continuarea activitatii societatii in
parametrii normali; In paralel Administratia Chimpex tine o legatura stransa cu CN
APMC pentru indeplinirea programului de dragaj pentru portul Constanta, implicit
pentru danele Chimpex;
-

avarierea tuturor echipamentelor operationale ale societatii pe o perioada de 24 ore

care ar avea ca efect incetarea activitatii. Riscul este putin probabil si este
preintampinat prin activitatea continua de intretinere si reparatii a utilajelor;

dezvoltarea puternica a competitorilor; riscul este diminuat prin atragerea de noi

clienti precum si prin innoirea si dezvoltarea parcului de echipamente portuare, fapt
care conduce la dezvoltarea capacitatilor de operare;

personalul specializat al societatii sa migreze la concurenta; riscul este preintimpinat

printr-o politica de personal de retinere a acestuia prin acordarea de salarii si
beneficii la nivelul pietei si de asemenea prin pregatirea continua a personalului;

riscul de greva; pana la momentul finalizarii restucturarii personalului societatii asa

cum a fost decis de Consiliul de Administratie, administratia este pregatita sa
continue masurile de rentabilizare a activitatii care in final sa asigure resursele
necesare dezvoltarii unor relatii corecte si eficiente in raporturile cu angajatii;

riscul producerii de accidente pe parcursul desfasurarii activitatilor curente de

operare consecintele fiind diminuate prin incheierea de polite de asigurare pentru
despagubirea tertilor, precum si pentru reparatiile sau inlocuirea echipamenetelor
care pot fi deteriorate;

frecvente schimbari in legislatia fiscala; riscul este diminuat prin pregatirea

personalului financiar contabil.

Pentru anul 2009 societatea nu este expusa riscului de incetare a activitatii datorita
imposibilitatii realizarii obiectului de activitate sau declararii falimentului urmare a neplatii
obligatiilor asumate prin contractele ncheiate.

21

CAPITOLUL 2
ACTIVELE CORPORALE ALE GRUPULUI
2.1. AMPLASAREA I CARACTERISTICILE PRINCIPALELOR
CAPACITI DE PRODUCIE
SOCIETATEA MAM SC AZOMURES SA
Societatea comercial AZOMURE SA deine n patrimoniu active corporale de natura
mijloacelor fixe - cldiri situate pe diverse amplasamente i anume:
Combinatul Chimic, iaz batal, bazine de omogenizare, halda nmol
str. Ghe. Doja nr.300;
Priza de ap - str. Matei Corvin;
Cmine de ap si gaz;
Uzina de materiale fotosensibile - str. Plopilor nr.13;
Suprafeele de teren ocupate de SC AZOMURE SA sunt de 147 ha.
Cldirile sunt structurate dup natura economic a activitii desfaurate astfel:
cldiri administrative;
cldiri de producie;
cldiri pentru depozitare;
cldiri aferente utilitilor.
SUBSIDIARA SC CHIMPEX SA
Capacitatile de manipulare / depozitare Chimpex pot veni in intampinarea unor solicitari mari
de trafic, prin cele 7 dane cu operare portuara clasica (macarale de cheu) si cele 3 dane dotate cu
instalatii mecanizate cu transport pe banda pentru marfuri vrac, spatii de depozitare constituite
din magazii si platforme acoperite sau descoperite, depozite mecanizate si silozuri speciale
pentru marfuri vrac.
Capacitatile de operare sunt completate de platforme tehnologice si de lucru, linii CF in toate
zonele de operare si utilaje portuare diverse.
2.2. GRADUL DE UTILIZARE AL PROPRIETILOR SOCIETILOR DIN GRUP
SOCIETATEA MAM SC AZOMURES SA
La finele anului gradul de utilizare al capacitilor de producie se prezint dup cum urmeaz:
PRODUSUL
Amoniac
Acid azotic
Azotat de amoniu,
Nitrocalcar
Uree total
P2o5 100% SA
Melamin
ngrminte lichide

Capacitate
600.000 Tone/an
727.000 Tone/an
750.000 Tone/an
300.000 Tone/an
100.000 Tone SA/an
12.000 Tone/an
660.000 Tone/an

22

REALIZARI
GRAD DE
2008
UTILIZARE (%)
447.535
74,59
535.217
73,62
499.959
66,66
241.291
63.725
18.641
351.731

80,43
63,72
155,34
53,29

Funcionarea instalaiilor n cadrul S.C. AZOMURE S.A. n anul 2008 a fost

determinat, n principal, de posibilitile de desfacere i valorificare ale produselor, motiv
pentru care activitatea de productie a fost redusa la jumatate in luna noiembrie 2008, iar apoi
oprita total in perioada decembrie 2008-ianuarie 2009.
Astfel, pe parcursul anului 2008 instalaiile de productie au funcionat dup cum urmeaz:
Instalatiile de amoniac
In lunile ianuarie si iulie, datorita efectuarii reviziilor generale, s-a functionat cu o
singura instalatie de amoniac, respectiv la cca. 50% din capacitate. Deasemenea in luna
februarie, datorita limitarii cotei de gaz, s-a functionat timp de 1 saptamina cu o singura
instalatie de amoniac.
Datorita scaderii cererii de ingrasaminte atit pe piata externa cit si pe piata interna,
activitatea de productie a societatii s-a redus la jumatate, functionindu-se cu o singura instalatie
de amoniac incepand cu sfarsitul lunii octombrie .
In luna decembrie, datorita inrautatirii conditiilor de piata, activitatea de productie a fost
oprita temporar, astfel ca au fost oprite ambele instalatii de amoniac.
1.

2. Instalatia Uree
Instalaia Uree a produs uree ngrmnt, uree tehnic marf i uree semifabricat
(asigurnd necesarul instalaiilor Melamin i ngrminte lichide), si a prelucrat carbamatul de
la instalaia Melamin n perioadele n care nu s-a utilizat pentru producerea de azotat de
amoniu. In cursul lunii august, s-a efectuat revizia generala, in aceasta luna realizandu-se
aproximativ 40% din capacitatea proiectata. In luna noiembrie, din cauza inrautatirii conditiilor
de desfacere, s-a functionat redus (o linie de fabricatie oprita timp de o saptamana), dupa care,
la sfarsitul lunii, s-a oprit temporar activitatea intregii societati.
3. Instalatia Melamina
Exceptand luna ianuarie, cand s-au finalizat lucrarile de reparatie demarate la sfarsitul
anului 2007, si luna decembrie, cand activitatea de productie a intregii societati a fost oprita
temporar, instalaia Melamina a funcionat la si peste capacitatea proiectat.
4. Instalaiile de Azotat de Amoniu
Instalaia Azotat I-II a asigurat necesarul de azotat de amoniu la export i prelucrarea
soluiei de azotat furnizat de instalaia NPK. Instalaia Azotat III a asigurat azotatul
semifabricat necesar obinerii ngmintelor lichide i prelucrarea carbamatului de amoniu
provenit de la instalaia Melamin.
Functionarea instalatiei a fost determinata de posibilitatile de desfacere; s-au inregistrat
opriri de scurta durata pentru curatiri de rampe, filtre, strat fluidizat la granularea
ingrasamantului. In cursul lunii noiembrie, instalatia azotat I-II a fost oprita timp de o
saptamana din cauza lipsei de solutie de la instalatia NPK, iar la sfarsitul lunii noiembrie,
activitatea a fost oprita temporar, reluandu-se la sfarsitul lunii ianuarie 2009.
5. Instalaia de ngrminte Lichide
Funcionarea instalaiei de ngrminte Lichide a fost sub capacitatea prevzut,
datorita posibilitilor de desfacere i a capacitatii de transport reduse, alternand perioade de
functionare cu opriri de cateva zile in cursul lunilor ianuarie, februarie, martie; in cursul lunii
august s-a efectuat revizia la instalatia Uree, cauzand si oprirea instalatiei de ingrasaminte
lichide. In majoritatea timpului, s-a functionat la nivelul unei linii de uree, realizandu-se doar
53% din capacitatea proiectata. La sfarsitul lunii noiembrie, activitatea a fost oprita temporar si
a fost reluata in februarie 2009.
23

6. Instalaia de ngrminte Complexe

In cursul lunii ianuarie si februarie, instalatia de Ingrasaminte Complexe a functionat la
jumatate de capacitate, cu o singura linie, datorita reviziei instalatiei Amoniac III si limitarii
cotei de gaz; in luna iulie s-a efectuat revizia generala, motiv pentru care s-a realizat doar 44 %
din capacitatea de productie. Dupa prima decada a lunii noiembrie, din cauza inrautatirii
conditiilor de desfacere, activitatea instalatiei a fost oprita, reluandu-se doar in februarie 2009.
2.3. Nu exista probleme legate de dreptul de proprietate asupra activelor corpoirale ale
societatii.
SUBSIDIARA SC CHIMPEX SA
Situatia utilizarii principalelor instalatii si echipamente tehnologice pe parcursul anului 2007 se
prezinta astfel:

Nr
crt
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

Instalatie / echipament
Flux fosfat desc nave
Flux fosfat incarcare vagoane
Flux uree descarcare vagoane
Flux uree incarcare nave
Flux cereale incarcare nave
Instalatie desc vagoane prod
chimice granulate
Macarale cheu 20 tone
Macarale cheu 6,3 tone
Macarale cheu 5 tone
Automacarale
Incarcatoare frontale
Stivuitoare

24

Nr
utilaje
1
1
1
1
1
1
4
13
2
3
8
6

2008
ore
functionare
700
458
981
902
529
700
3,937
7,421
1,023
743
9,425
10,192

CAPITOLUL 3.
PIAA VALORILOR MOBILIARE EMISE DE SOCIETATILE DIN GRUP
3.1. PIATA DE TRANZACTIONARE A VALORILOR MOBILIARE EMISE DE
SOCIETATE
SOCIETATEA MAM SC AZOMURES SA
SC Azomures SA este o societate deschisa, cotata la Bursa de Valori Bucuresti. Aciunile
societii (simbol AZO) sunt listate la categoria I-a a Bursei de Valori Bucuresti i se
tranzacioneaz pe piata de capital din Romnia.
La data de 31.12.2008 S.C. AZOMURES S.A. avea un numar de 44.562 acionari,
nregistrai n Registrul acionarilor, deinut n custodie de serviciul Registru din cadrul SC
DEPOZITAR CENTRAL SA Bucuresti.
Structura acionariatului societii la data de 31.12.2008 se prezint astfel:

ACIONAR

Capitalul social al SC AZOMURE SA

Nr. aciuni
Valoare
Procent
a 0,10 RON
-RON%
294.440.209
29.444.020,9
55,97
100.211.776
10.021.177,6
19,05
40.459.566
4.045.956,6
7,69
90.921.082
9.092.108,2
17,29
526.032.633
52.603.263,3
100

TRANSWORLD FERILIZERS HOLDING

AZOMURES HOLDING LLC
FONDUL PROPRIETATEA
ALTI ACTIONARI
TOTAL
SUBSIDIARA SC CHIMPEX SA

Chimpex SA Constanta este o societate deschisa, cotata la Bursa de Valori. Actiunile societatii
(simbol CHEM) sunt listate la categoria III-R a Bursei de Valori Bucuresti, sectiunea RASDAQ
si se tranzactioneaza pe piata de capital din Romania.
La data de 31.12.2008 structura actionariatului societatii se prezinta astfel:

ACIONAR

Capitalul social al SC CHIMPEX SA

AZOMURES S.A.
SIF TRANSILVANIA
A.V.A.S.
ALTI ACTIONARI
TOTAL

Nr. aciuni
a 2,5 RON
5,761,960
334,887
1
410,675
6,507,523

25

Valoare
-RON14,404,900.00
837,217.50
2.50
1,026,687.50
16,268,807.50

Procent
%
88.5431%
5.1462%
0.0000%
6.3108%
100%

3.2. DIVIDENDE
SOCIETATEA MAM SC AZOMURES SA
Situaia dividendelor repartizate din profitul net nregistrat de societate n perioada 2006-2008
se prezint astfel:
Nr
crt
1.
2.
3.
4.
5.

Detalii

2006

2007

2008

Valoare dividende brut n mii lei

Valoare dividend brut (lei / actiune)
Valoare nominala / actiune (lei)
Data de referin pt. plata dividendelor
Nr. total actiuni

0,1

0,1

0,1

526.032.633

526.032.633

526.032.633

n cadrul Adunrii Generale Ordinare a Acionarilor convocata pentru 27 sau 28 aprilie 2009,
actionarii societii urmeza sa decida asupra repartizarii profitului societatii aferent anului fiscal
2008.
Situaia economic a Romniei i conjuncturile internaionale in domeniul comerului cu
ngrminte chimice impun adoptarea unei strategii specifice de desfurare a activitilor de
producie i financiare n cadrul entitii.
n acest sens obiectivul principal l reprezint, pentru perioada imediat urmtoare, asigurarea
continuitii activitii societii.
Riscurile generate de evoluia preturilor materiilor prime corelate cu tendinele existente pe
piaa internaional n domeniu impun o abordare prudenial a managementului financiar al
societii. Administratorii asigur pe toi actionarii si pe toti colaboratorii nostrii c vor face
toate demersurile i vor depune toate eforturile, ca impreun cu oficialitile statului romn s
identifice cea mai bun soluie care s permit ca activitatea de producie a S.C. Azomure S.A
s poat continua n condiii de eficien.
Societatea nu detine filiale si nici nu a emis obligatiuni sau alte titluri de creanta..
SUBSIDIARA SC CHIMPEX SA
Situaia dividendelor repartizate din profitul net nregistrat de societate n perioada 2006-2008
se prezint astfel:
Nr
crt
1.
2.
3.
4.
5.

Detalii

2006

2007

2008

Valoare dividende brut n mii lei

Valoare dividend brut (lei / actiune)
Valoare nominala / actiune (lei)
Data de referin pt. plata dividendelor
Nr. total actiuni

2,5
6.507.523

2,5

2,5
6.507.523

6.507.523

Actionarii societatii au aprobat ca pierderea n suma de 1.226.204 RON aferent exerciiului

financiar 2008 s fie acoperit din profitul nerepartizat aferent exerciiilor viitoare.
Societatea nu detine filiale si nici nu a emis obligatiuni sau alte titluri de creanta.
26

3.3. ACHIZITIA PROPRIILOR ACTIUNI

SOCIETATEA MAM SC AZOMURES SA
S.C. AZOMURES S.A. nu a facut demersuri in sensul achizitionarii propriilor actiuni.
SUBSIDIARA SC CHIMPEX SA
S.C. CHIMPEX S.A. nu a facut demersuri in sensul achizitionarii propriilor actiuni.
3.4. TITLURI DE PARTICIPARE
SOCIETATEA MAM SC AZOMURES SA
Situatia titlurilor de participare n sold la data de 31.12.2008 se prezint dup cum
urmeaz :
Denumirea societatii

Valoarea titlurilor de participare

-RON47.205.460
902.520
29.691
3.675
48.141.346

S.C. CHIMPEX S.A. Constanta

ACTA FERTILIZERS DMMC
S.C. BROKER S.A. Cluj Napoca
S.C. AZOFERT SRL Bucuresti
TOTAL

n cursul anului 2008 nu s-au efectuat investiii financiare, constnd n majorrii de

capital social la entitile afiliate existente.
n luna iulie SC AZOMURES SA a varsat cota ce i revine din capitalul social ca participatie la
constituirea unei noi societati afiliate - ACTA FERTILIZERS DMMC cu sediul n Dubai , UAE.
Capitalul social al societii subsidiare este de 1.837.000 AED, constind din 1.837 aciuni cu o
valoare nominal a unei aciuni de 1.000 AED.
S.C AZOMURES S.A detine la ACTA FERTILIZERS DMMC un procent de 79,967% din
capitalul social.
n data de 15.07.2008, SC AZOMURES SA a fcut plata celor 1.469 de aciuni cu valoare
nominal de 1.000 AED, achitnd n acest scop suma de 902.520 lei.
La data intocmirii prezentului Raport, administratorii societatii au anuntat deja intentia lor de a
vinde actiunile pe care le detin la ACTA FERTILIZERS DMMC, in scopul obtinerii unor
lichiditati necesare sustinerii activitatii societatii.

SUBSIDIARA SC CHIMPEX SA
27

Titluri de participare detinute la societati din afara grupului

Sold la
Crestere
1 ianuarie
2008

Reduceri
sau reluari

Sold la
31 decembrie
2008

Agentia pentru ocuparea si formarea

profesionala a muncitorilor porturari
(asociatie non-profit)

1.000

1.000

Total

1.000

1.000

Procentele de participare sunt urmatoarele:

Societate

31 decembrie 2007

Agentia pentru ocuparea si formarea profesionala

a muncitorilor porturari (asociatie non-profit)

20,00%

CAPITOLUL 4.
28

31 decembrie 2008

20,00%

CONDUCEREA SOCIETILOR COMERCIALE DIN GRUP

4.1. ADMINISTRATORII SOCIETII la 31.12.2008
SOCIETATEA MAM SC AZOMURES SA
Organismul de conducere al societii este Consiliul de Administraie, format din 7
membri.
Nr
Nume i
crt
prenume
1
Fuat Mehmet
Kalgay
2
Yetkin Erman

Varsta
61
62

Suat Surmen

62

Ionel Baibarac

60

5
6
7

Talat Yildirim
Ali Eden
Tuncay Yldirim

62
63
50

Funcia si vechimea in
functia deinut
Preedinte CA din anul
1998
Vicepreedinte CA din
anul 2002
Vicepreedinte CA din
anul 2002
Vicepreedinte CA din
anul 1998
Membru din anul 1998
Membru din anul 1998
Membru din anul

Participarea
la cap. social
10.000
10.000
10.000
35.690
10.000
10.000
10.000

Administratorii au fost alei n baza Hotrrii adunrii generale ordinare a acionarilor din data
de 25.04.2006, pentru un mandat de 4 ani.
Administratorii Talat YILDIRIM si Tuncay YILDIRIM sunt rude, respectiv verisori.
La data intocmirii prezentului raport, administratorii societatii au anuntat demisia d-lui Tuncay
YILDIRIM din calitatea de administrator, urmind ca adunarea general ordinara a actionarilor
convocata pentru 27 sau 28 aprilie 2009 sa aleaga un nou administrator .
Lista persoanelor afiliate
Persoanele afiliate, cu care societatea a incheiat tranzactii in anul 2008 sunt :
1. S.C. CHIMPEX S.A. Constanta;
2. S.C. OMNIMPEX AGROINDUSTRIAL SRL BUCURESTI;
3. S.C. OMNIMPEX CHEMICALS SRL;
4. S.C. RAFINARIA STEAUA ROMANA S.A.
Referitor la tranzactiile cu persoane afiliate atit S.C. AZOMURES S.A., precum si auditorul
financiar au transmissi vor transmite Raporatele prevazute in legislatia aplicabila.
SUBSIDIARA SC CHIMPEX SA
Organismul de conducere al societatii este Consiliul de Administratie, format din 7 membri,
specialisti in industria transportului.
Societatea are un Consiliu de Administratie format din urmatorii membrii, pentru un mandat ce
expira in anul 2012:

Dl. Suat Surmen Administrator, Presedinte al Consiliului de Administratie;

Dl. Fuat Kalgay Administrator;
Dl. Mustafa Nihat Demirel Administrator;
29

Dl. Hasan Melik Kececioglu Administrator;

Dl. Guta Gheorghe Administrator;
Dl.Chaban Adnan - Administrator;
Dl.Yildirim Erugrul - Administrator.

Lista persoanelor afiliate

Nu este cazul.
4.2. CONDUCEREA EXECUTIV A SOCIETII la 31.12.2008
SOCIETATEA MAM SC AZOMURES SA
Consiliul de Administraie a mputernicit conducerea executiv a societii format din 7
directori cu controlul activitii curente i reprezentarea societii n fa terilor.
Numele i
prenumele

Varsta

Funcia
actuala

Vechimea in
societate

Functii de conducere detinute

Particip. la
cap. Social

07.12.2000-29.11.207
vicepresedinte CA
29.11.2007 -prezent
director general/vicepresedinte
CA
01.01.1986-31.12.1990
sef sectie coordonator NPK
01.01.199130.09.1995
sef Sectie NPK
10.02.1997-17.11.1998
director marketing
18.11.1998-31.12.1998
director marketing/director
general
01.01.199914.04.2000 director
general
15.04.2000 30.06.2003
director general adjunct
comercial
01.07.2003-14.09.2003 director
general comercial
15.09.2003-29.11.2007
director executiv comercial
29.11.2007 -prezent
director logistica.

10.000

Erman Yetkin

62 ani

Director
general

10 ani si 1 luna

Ogrean Mihai

54 ani

Director
logistic

29 ani si 6 luni

30

300.996

oleriu Ioan

58 ani

Director
tehnicproducie

30 ani si 11
luni

16.12.1980-31.05.1984
sef sectie schimb Amoniac
01.06.1984-31.12.1990
sef sectie coordonator Amoniac
01.01.1991-31.10.1996
sef sectie Amoniac
01.11.1996-09.02.1997
inginer sef Uzina Chimica
10.02.1997-14.04.2000
director tehnic
15.04.2000-30.06.2003
dircetor general adjunct tehnic
01.07.2003-29.11.2007
director executiv tehnic
29.11.2007 -prezent
director tehnic productie

Podin Angela 52 ani

Sofia

Director
administrat
iv

18 ani si 3 luni

01.06.1998-14.04.2000
sef birou Realatii cu actionarii
15.04.2000-30.06.2003
director resurse umane
01.07.2003-14.09.2003
director general administrativ
15.09.2003-29.11.2007
director executiv administrativ
29.11.2007-prezent
director administrativ

150

Tunagur Omer

49 ani

Director
comercial

10 ani si 1 luna

Voda Marcela

47 ani

Director
cont
abil

27 ani si 5 luni

01.01.2001-14.09.2003
director economic
15.09.2003-29.11.2007
director aprovizionare, vanzari
29.11.2007 -prezent
director comercial
01.05.1998-29.11.2007
sef serv.Contabilitate
29.11.2007 --prezent
director contabil

Directorii sunt numii i revocai din funcie prin hotarare a Consiliului de Administraie, ei
desfurndu-i activitatea n baza contractului de mandat valabil pn la finele luni aprilie
2010.
n Adunarea Generala Extraordinar din 29.11.2007, a fost aprobat Actul Constitutiv al
societatii adaptat la prevederile legale n vigoare prin care s-a definit ca sistem de administrare
al societatii sistemul unitar.
n cursul anului 2008 au fost depuse toate situaiile i raportrile solicitate de ctre instituiile
statului i alte instituii de reglementare n domeniusituatii care sunt postate pe site-ul societii
la adresa www.azomures.com. Categoria Raportri, subcategoria Raportari CNVM 2008.
n ultimii 5 ani, administratorii societatii i membrii conducerii executive ai AZOMURE S.A.
nu au fost implicai n litigii sau sancionai administrativ.
31

SUBSIDIARA SC CHIMPEX SA
Conducerea executiva este asigurata de o echipa manageriala compusa din 4 directori:

Guta Gheorghe
- Director General, prin contractul de mandat din 21-mai-2008, detinand
functii de conducere de peste 30 ani;

Yardimci Serhan - Director Executiv, prin contractul individual de munca din data 16-mai2008,detinand pozitii de conducere de peste 15 ani;

Liana Constantin - Director Economic, prin contractul individual de munca din data de 15sep-2008, detinand pozitii de conducere de peste 5 ani;

Duca Octavian
- Director Departament Operare, prin contractul individual de munca din
data 14-aug-2007, detinand pozitii de conducere de peste 15 ani;
Directorii sunt numiti si revocati din functie prin hotarare a Consiliului de Administratie.

32

CAPITOLUL 5.
SITUAIA FINANCIAR CONTABIL A GRUPULI
SITUAIA FINANCIAR CONTABIL CONSOLIDAT A GRUPULUI
Volumul veniturilor i cheltuielilor s-a realizat n anul 2008 comparativ cu anul 2007 si 2006
dup cum urmeaz:
INDICATORI GRUP
2006
2007
2008
RON
%
RON
%
RON
%
Venituri totale, din care:
771.760.998 100,00 902.325.707 100.00 1.356.035.595 100,00
819.638.807 90,84 1.298.355.049 95,75
venituri din exploatare 736.866.198 95,48
34.894.800 4,52
82.686.900 9,16
57.680.546 4,25
venituri financiare
venituri exceptionale
Cheltuieli totale, din care

771.217.569 100,00

842.651.026

100.00

1.271.545.919

100,00

cheltuieli pt. exploatare

cheltuieli financiare
cheltuieli exceptionale
Rezultat brut
Impozit pe profit
Profit net, din care:
interes minoritar
actionarii companiei
mama

737.873.894
33.343.675
-

95,68
4,32
-

796.973.608
45.677.418
-

94,58
5,42
-

1.204.353.092
67.192.827
-

94,72
5,28
-

59.674.681
11.042.167
48.632.514
(735.102)
49.367.616

84.489.676
(36.898.133)
47.591.543
(395.494)
47.987.037

543.429
(263.255)
806.684
863.872
(57.188)

n ce privete evoluia stocurilor, situaia comparativ pe ultimii trei ani se prezint astfel:
-RONDenumire
2006
2007
2008
Materii prime, materiale consumabile,
56.392.401
57.312.439
129.905.349
obiecte de inventar, baracamente
Stocuri aflate la terti
27.250.422
22.269.602
61.479.235
Productie in curs de executie
2.305.487
2.339.485
2.702.143
Semifabricate, prod. Finite
54.222.259
40.263.435
84.223.219
Marfuri si ambalaje
14.533
12.222
12.145
TOTAL
140.185.102
122.197.183
278.322.091
Situaia creanelor se prezint astfel:
- RON-

Creante

2006
109.358.035

2007
144.065.942

2008
75.507.451

Conform prevederilor legale n materie, profitul grupului nu se repartizeaz, el este doar un

indicator economic de informare a actionarilor.
Profitul/pierderea realizat individual de fiecare societate din cadrul grupului este supus
repartizrii n cadrul adunrilor generale ale fiecarei entiti n parte.
CONSILIU DE ADMINISTRAIE
PREEDINTE - FUAT KALGAY

33

34