CAPITOLUL I

ORGANIZAREA ERGONOMIC A MUNCII COMPONENT DE BAZ A

MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE

1.1. Organizarea ergonomic a muncii- treapt superioar a organizrii

tiintifice a muncii
1.2. Organizarea tiinific a muncii
1.3. Sistemul om solicitri
1.4. Apariia ergonomiei rezultat al integrrii tiinelor
1.5. Ergonomia tiin integrat, cu legi proprii
1.6. Realizarea interdisciplinar a cercetrilor ergonomice
1.1 ORGANIZAREA ERGONOMIC A MUNCII TREAPT SUPERIOAR
A ORGANIZRII TIINTIFICE A MUNCII
1.1.1 Munca i economia energetic a organismului uman
Se poate vorbi despre munc din momentul cnd omul, datorit inteligenei sale,
i-a propus un obiectiv oarecare i a trecut efectiv la prestarea efortului corespunztor
realizrii lui. Deci, inteligena a determinat apariia muncii contiente, iar munca a
stimulat dezvoltarea inteligenei.
In dezvoltarea omului, trecerea la poziia biped a avut consecine extraordinare
privind dezvoltarea inteligenei. Dup datele paleontologiei, evoluia capacitii craniene
a parcurs n aproximativ 5,5 miloane de ani o cretere de aproximativ 1000 cm 3
(Australopitecul avea 500 cm3, Homo habilis 680 cm3, Pitecantropul 860 cm3,
Sinantropul 1075 cm3 iar Neanderthalul Homo sapiens 1500 cm 3). Toate aceste stadii
ale dezvoltrii speei umane au fost parcurse pn la finele epocii paleolitice.
Australopitecul mergea n picioare, iar mna era liber. Se servea de unelte fcute
din silex. Aceste unelte au fost rezultatul unor reacii inteligente specifice n interaciunile
dintre om i mediu. Poziia biped, libernd mana, a stimulat crearea uneltelor. Aceast
poziie a favorizat, n acelai timp, dezvoltarea creierului, n special n regiunile mijlocii

fronto-parietale unde i au sediile ariile motrice care comand, in special, activitile

minii si gesturile tehnice. Creierul mic al Australopitecului, prin construcia lui
anatomic, favorizeaza exerciiul tehnicitii. Creterea creierului mijlociu, sediul
principal al tehnicitii, explic progresele importante realizate n taierea silexului.
Oamenii din epoca paleolitic lucrau lemnul, confecionau corturi, colibe etc. Ei se
specializaser n furirea uneltelor i n exercitarea tehnicilor. Pe drept cuvnt li se cuvin
caracterizrile de Homo tehnicussau de Homo faber . Tot n aceast epoc s-au
observat i manifestri de alt ordin ( grafism sumar, utilizarea coloranilor, a podoabelor,
nhumarea moilor .a.).
Ultimul stadiu a speei umane, Homo sapiens, a crui fosil cea mai cunoscut este
omul de Cro Magnon, dispune de un centru de comand complex care asociaz
inteligena, emoiile i tehnicitatea.
Dezvoltarea creierului prefrontal marcheaz un proces rapid al tehnicitii care s-a
concretizat n multiplicarea i diversificarea uneltelor de piatr, lucrarea lemnului i a
osului, mpletitul si confecionarea vemintelor din piei cusute etc. Paralel se dezvolt o
art grafic reproducnd oameni si animale.
Concomitent cu ocupaiile anterioare (vntoare, pescuit, cules), are loc o diviziune
a ocupaiilor la nivelul familiei: brbaii se dedic vntorii i pescuitului, iar femeile,
culegerii vegetalelor din natur. Cunotinele activitailor practice, acumulndu-se cu
timpul, apare necesitatea transmiterii lor prin nvarea generaiei tinere. La nivelul
creierului lui Homo sapiens, memoria operatorului nceteaz de a fi o memorie a
spaiului, asemenea celei care guverneaz comportamentul animalelor, pentru a deveni o
memorie colectiv, nscris n patrimoniul cultural al societii.
n epoca neolitic omul nu s-a mai modificat. Interesul lui se concentrez pe dou
activiti foarte importante pentru evoluia ulterioar i anume: inventarea agriculturii i a
creterii animalelor i edificarea unei societi.
Supravegherea cmpiilor si constituirea rezervelor alimentare a determinat
sedentarizarea i construirea de sate permanente care grupau cteva zeci de agricultoricresctori de animale. Aceste sate au pus probleme privind organizarea administrativ a
noilor colectiviti. Tehnicitatea continu s progreseze n aceste condiii: lefuirea
pietrei, inventarea ceramicii, care este un preludiu al altor arte ale focului. Se schieaz o
diviziune a funciilor: stocul alimentar permite s se acopere consumul specialitilor care
nu particip direct sau continuu la producia agricol. Apar astfel tehnicienii

(meteugarii). Apariia meteugarilor accentueaz progresul tehnic care incit la o mai

mare concentrare a oamenilor si bunurilor.
De la cel mai vechi antropian pn la omul actual, munca se realizeaz n relaia
individual, n dublu sens, pe care un om cu ajutorul unei unelte o ntreine cu mediul
su de viat.
Munca omului a marcat din primul moment al contientizrii ei, intuirea existenei
unei economii energetice a organismului uman. n toate imprejurrile vieii el i-a
comparat energia sa proprie cu energia necesar atingerii scopului pe care i-l propunea i
nu a cutezat s treac la aciune dect n momentul cnd balana dintre cele dou energii
nclina n favoarea sa, respectiv n momentul cnd energia proprie i permitea s-i
realizeze obiectivul (vnat, pescuit, construirea adpostului etc.).
n momentul cnd balana energetic s-a dovedit deficitar, omul a recurs la unelte,
inventndu-le, potennd energia sa proprie. Uneltele primare, rudimentare, au constituit
prelungiri ale membrelor corpului uman, care au permis multiplicarea energiei umane, de
exemplu prghia, roata, scripetele .a. Aceast economie a energiei, n forma sa primar,
se realiza mai mult intuitiv. Pe msura apariiei diviziunii muncii i a constituirii
meseriilor prin specializarea unor oameni n anumite activiti, economia energiei s-a
contientizat n mod treptat.
1.1.2 Organizarea empiric a muncii
Din momentul cnd omul a nceput s munceasc n mod contient, producnd
pentru satisfacerea propriilor sale nevoi, si-a rnduit activitile procesului de producere i
de munc pe msura inteligenei i a bunului su sim. El cumula toate funciile de mai
trziu, inclusiv pe aceea a consumatorului.
Cnd a avut loc trecerea la producia peste nevoile proprii, o parte devenind
disponibil pentru schimb, s-a simit nevoia constituirii unor colective de munc formate
din mai muli oameni,ale cror eforturi trebuiau organizate n mod convergent. Astfel ,
s-au constituit atelierele meteugreti, iar n agricultur gospodriile formate din
membrii unei familii sau ai mai multor familii.
n atelierul micului meteugar, care dinuie din vechime pn n zilele noastre,
acesta era n acelai timp proprietar al mijloacelor de producie, organizator al produciei
i al muncii, instructor profesional, procurator de materii prime i materiale, iar n final,
vnztor al produciei i beneficiar unic al profitului obinut. n acest context, el gestiona

energiile lucrtorilor i ucenicilor cu care lucra. Cunotea capacitatea de munc i

calitile fiecruia, le repartiza sarcinile de munc i i pltea aa cum gsea de cuviin.
n aceast etap, nu au existat preocupri de reglementare a muncii.
ntruct in antichitate nu exista industrie, n sensul modern al cuvntului, bazat pe
ntreprinderea de dimensiuni mari, preocuparea privind organizarea muncii s-a impus la
realizarea marilor lucrri de construcii, dintre care unele mai dinuie si pn n zilele
noastre, de exemplu piramidele egiptene, construcii de poduri, osele,cldiri
monumentale, fortificaii militare .a. Realizarea unor lucrri de asemenea proporii nu ar
fi fost posibil fr o organizare a muncii, bazat cel puin pe logic si pe bun sim. Multe
din practicile folosite au sugerat mai trziu formularea principiilor de organizare
tiinific.
Din timpul faraonului egiptean Sesostris (1878-1843 .e.n.) ne-a fost transmis prin
imagine un studiu precis privind transportul unei statui grele. Se deduce din acest studiu
c autorul proiectului a tiut s descompun operaiile de executat i s fixeze dinainte
mijloacele necesare pentru a asigura o bun executare.
Codul primului rege al Babilonului, Hamurabi (1792-1750 .e.n.) relateaz despre
folosirea sistematic a unor metode de planificare a muncii i de controlul produciei,
liste de funciuni cu timpi de munc i salarii.
Atestri privind organizarea muncii gsim i n scrierile lui Xenofon (430-355
.e.n.), care face critica organizrii muncii umane ntr-un atelier n care se produceau
cotruni (nclminte cu talp groas) n cantiti mari.
Scrierile antice relateaz i despre unele msuri de protecie a lucrtorilor, de
exemplu despre existena unor medici pe antierele faraonice, despre msuri pentru
combaterea saturnismului i a intoxicaiei cu mercur n Grecia, la Roma i la Alexandria,
despre unele dispozitive de siguran pentru evitarea accidentelor (aprtori ale minii la
unelte, mti din bici de pete pentru lefuitorii de minium, mnui, jambiere, tuburi de
ventilaie n mine .a.). Binenteles, asemenea msuri se aplicau sporadic, nefiind impuse
ferm prin legi de stat.
1.1.3 Dezvoltarea industrial propulsor al cercetarilor privind munca omeneasc
O dat cu trecerea la ntreprinderea manufacturier, mrimea colectivului de
munc meteugreasc s-a multiplicat, energia folosit i implicit volumul produciei au
crescut. Aceast transformare, generat n mare msur de condiiile noi create de marile
descoperiri geografice, a atras atenia oamenilor de tiin asupra problemei capitale a

posibilitilor limitate ale organismului uman, asupra necesitii de protejare a sntii

oamenilor prin msuri speciale, precum i asupra necesitii organizrii produciei i a
muncii pe baze tiinifice.
Atta timp ct efortul muscular caracteriza paticiparea omului n procesul de
producie, puinele cercetri care s-au nfptuit au fost orientate spre studierea acestui fel
de efort. Aceste cercetri s-au efectuat mai mult de fizicieni, matematicieni si chimiti. Pe
msur ns ce s-a schimbat raportul dintre efortul fizic i cel intelectual n procesul de
producie, n favoarea celui din urm, ca urmare a perfecionrii mijloacelor de producie,
respectiv a mecanizrii i automatizarii produciei, abordarea efortului uman numai din
punct de vedere fizico-mecanic nu a mai fost suficient, fiind necesar examinarea
acestui efort i cu ajutorul tiinelor care se ocup in primul rnd de studierea activitii
sistemului nervos. Astfel a aprut necesitatea participrii la aceste studii a medicilor, a
antropologilor, a psihologilor, a sociologilor si a economitilor. Pentru a ilustra cele de
mai sus, se reamintesc cteva momente importante ale acestei evoluii.
La mijlocul secolului al XIII - lea medicul francez Arnaud de Villeneuve (12351313) a dedicat bolilor profesionale mai multe capitole din tratatul lui de igien,
subliniind rolul factorilor de ambian (cldur, umiditate, pulberi toxice) la diferite
locuri de munc.
Leonardo da Vinci (1452-1519), unul dintre geniile cele mai complete ale
Renaterii, a fost un adevrat teoretician al organizrii. Abordnd toate domeniile de
cercetare, s-a preocupat s descopere n fiecare principiile tiinifice, care au dus la
aplicaii foarte variate. A studiat aptitudinile, amplitudinea micrilor articulare,
segmentele funcionale, deplasrile centrului de gravitaie. S-a gndit s aplice msurarea
timpilor de lucru i a conceput reprezentri vizuale ale diferitelor faze ale muncii,care snt
strmoii tablourilor moderne de planificare. Se pare c primele studii privind
organizarea muncii, uurarea i mrirea productivitii muncii, aparin lui Leonardo da
Vinci, care a proiectat unelte i maini pentru uurarea efortului de munc n construcii i
a fcut cercetri sistematice privind operaiile de spat la carierele de marmur,
mprindu-le pe faze i timpi pariali.
La 1546, Agricola, n lucrarea sa de Re Metallica, studiaz ventilaia, securitatea
n mine i pauzele de munc.
Galileo Galilei (1561-1642) compar fenomenele fizice legate de gravitaie cu
semnele de oboseal muscular.

Sanctorius (1561-1636), cu ajutorul unei balane romane, noteaz parametrii

fiziologici observabili la omul care muncete sau n repaus: greutate, temperatur,
schimburi digestive, volumul transpiraiei, frecvena pulsului.
Lucrrile filosofice ale lui Francis Bacon (1561-1626) i ale lui Rene Descartes
(1596-1650), stabilind principiile analizei tiinifice, ajut n mod direct dezvoltarea
analizelor privind organizarea muncii. Descartes, n lucrarea sa Discurs asupra metodei,
stabilete patru reguli aplicabile n orice analiz:
a) regula evidenei: a nu admite niciodat ca adevrat un fapt care s nu fie
recunoscut evident ca atare;
b) regula analizei: s se mpart fiecare dintre dificulti n attea pri cte snt
necesare pentru a le rezolva cel mai bine;
c) regula sintezei: n elaborarea gndirii s se mearg totdeauna treptat, de la
simplu la compus, de la cunoscut la necunoscut;
d) regula controlului: s se fac verificri ct mai complete pentru a se asigura c
nu s-a uitat nimic.
1.2 ORGANIZAREA TIINIFIC A MUNCII
O dat cu trecerea la ntreprinderea manufacturier i apoi la cea industrial
capitalist, de dimensiuni mari, proprietarul mijloacelor de producie nu se mai afl n
mijlocul muncitorilor. Pe msura creterii dimensiunilor ntreprinderii capitaliste, a avut
loc un proces de proliferare a proprietaii sub form de aciuni. Deinatorii de aciuni, de
foarte multe ori, nici nu se cunosc ntre ei, iar uneori nu cunosc nici ntreprinderea la care
sunt co-proprietari. n aceste condiii, s-a simit nevoia nlocuirii supravegherii directe de
ctre meterul de tip medieval, cu un instrument de reglementare a ritmului de munc i
cu introducerea unor msuri pentru controlul calitii produselor. Aceste condiii au
determinat apariia ideii organizrii tiinifice a muncii. Evoluia anterioar a dezvoltrii
industriei i a cercetrilor privind munca uman au favorizat promovarea acestei idei.
Fondatorul organizrii tiinifice a muncii este considerat Frederic Winslow Taylor.
Dup ce a lucrat 16 ani ca muncitor, maistru i inginer la Midvale Steel Co., ntre 18741890, trece la alt ntreprindere, Bethlehem Steel Co., ntre 1890-1893 iar apoi, pn la
sfritul vieii, n 1919, a lucrat ca inginer consultant n organizare.
n decursul vieii sale, Taylor a elaborat, pe baza experienei proprii, trei lucrri: Shop
Management (Conducerea atelierelor) n 1903, The Art of Cutting Metals (Arta de a tia
metale) n 1906 i Principles of Scientific Management (Principii de organizare

tiinifice) n anul 1911. n toate aceste lucrri s-a ridicat de la observaiile practice la
elaborarea de principii, criterii i metode care au constituit baza teoretic a organizrii
tiinifice conceput de el.
Principiile prezentate n ultima sa lucrare snt urmtoarele:
a) comunitatea de interese a patronilor i muncitorilor, argumentnd c primii
urmresc profituri mai mari, iar muncitorii urmresc salarii mai mari;
inconsistena acestui argument rezult din disproporia dintre creterea
productivitii muncii (de circa 4 ori) i creterea salariului (cu circa 65%),
rezultat din exemplele date de Taylor;
b) descompunerea proceselor de munc n micri elementare i eliminarea
tuturor gesturilor inutile;
c) stabilirea cu precizie a sarcinii de munc;
d) separarea preparrii muncii, de executarea muncii, cerndu-i-se muncitorului
docilitate complet, s execute ce i se cere, cum i se cere i n ct timp i se cere;
e) stabilirea prin cronometrare a timpului necesar executrii muncii ncredinate;
f) determinarea ritmului de munc prin normarea muncii ( n acest fel, norma de
munc devine un instrument de conducere i de constrngere n acelai timp);
g) s se selecioneze i s se pregteasc muncitorii astfel nct s fie capabili s
ndeplineasc normele de munc stabilite.
Taylor neag existena luptei de clas, acuznd cadrele sindicale c instig n mod
nejust muncitorii, spunndu-le c sunt exploatai. Fiind totui convins de existena unei
deosebiri de interese, nu cere muncitorilor iniiativ, ci docilitate.
Datorit cerinelor exagerate privind criteriile de selecionare a muncitorilor (1 din
75 la nceput), sistemul lui Taylor nu a fost acceptat nici de patroni i nici de muncitori.
Din aceast cauz, a cedat treptat, ajungnd, n cele din urm, la raportul 1 din 5.
Pentru a-i incuraja pe patroni s aplice metodele preconizate de el, Taylor afirm
c producia este condus de acela care i determin ritmul. Cuta n acest fel s-i
conving pe patroni c normarea muncii reprezint instrumentul cel mai potrivit, care le
poate permite s controleze utilizarea timpului de munc i s determine ritmul de munc,
implicit s controleze producia printr-o cretere important a productivitii muncii.
Studiile lui Taylor au fost criticate de unii cercettori pentru faptul c neglijau
punctul de vedere psihofiziologic. J.M. Lahy aprecia metoda taylorist a cronometrajului
drept un mijloc de organizare a surmenajului.

Frank B. Gilbreth (1868-1924) inginer i soia sa Lilian Gilbreth psiholog, au

completat studiile lui Taylor asupra timpului de executare, printr- un studiu aprofundat al
micrilor, pn la nivelul micromicrilor.
Gilbreth, muncitor zidar, foarte inventiv, a nceput s cerceteze economia
micrilor pentru aezarea crmizilor. El a ajuns s ridice producia de la 120 de
crmizi pe or dup metoda tradiional, la 350 de crmizi, suprimnd micrile inutile.
n lucrarea sa Motion Study (Studiul micrilor), publicat n anul 1911,
argumenteaz astfel: Studiul micrilor este necesar pentru c nu exist n societate vreo
pierdere, de orice natur ar fi, care s egaleze pe aceea care este datorit micrilor
inutile, prost dirijate, ineficace. Experiena dovedete c, prin studiul micrilor,
capacitatea productiv a lucrtorilor poate, n mod continuu, s fie mai mult dect dubl.
n Studiul micrilor, Gilbreth a folosit tehnici ca ciclograma i cronociclograma
n care reprezentarea grafic combinat cu elemente de timp i simultaneitate ofer
posibilitatea simplificrii muncii.
Din studiile soilor Gilbreth a rezultat c totalitatea micrilor muncii industriale se
poate ncadra n 18 micromicri elementare pe care le-a denumit therbligs(anagrama
numelui su). Aceste micromicri au constituit punctul de pornire la elaborarea de
normative de munc pe timpi predeterminai, foarte importante pentru fundamentarea
tiinific a elaborrii normelor de munc i pentru economisirea timpului de normare.
Graie descompunerii micrilor urmat de sinteza celor ntr-adevr utile, Gilbreth
a pus bazele simplificrii muncii muncitorului la un loc de munc bine amenajat, ale
concepiei uneltelor corespunztoare, ale adaptrii mainii la om, concepte care prezint
o deosebit importan n organizarea tiinific a muncii. Enunarea unui numr de apte
principii ale economiei (energetice) micrii constituie, de asemenea, o contribuie
valoroas, foarte util n dezvoltarea cercetrilor privind munca.
Dac se compar opera lui Taylor cu aceea a lui Gilbreth, se remarc faptul c
primul a acordat prioritate creterii vitezei de producie, iar cel de-al doilea a urmrit s
crue muncitorul de oboseal inutil. n fapt, ei au acionat n acelai spirit, utiliznd
analiza experimental n cutarea unei metode mai simple, eficace, susceptibil s
analizeze productivitatea muncii i condiia muncitorului.
Continund cercetrile lui Taylor i ale soilor Gilbreth, Ralph M. Barnes, profesor
la Universitatea din Yowa (S.U.A.), a stabilit, n anul 1937, 22 de principii ale economiei

(energetice) micrii pentru raionalizarea muncii, n vederea sporirii productivitii

muncii i micorrii oboselii n munc.
Spre deosebire de Taylor i de Gilbreth, Ralph M. Barnes lrgete paleta
cercetrilor din domeniul muncii, dincolo de studiul gestualitii. Aceasta constituie i
trebuie s fie o preocupare pentru simplificarea muncii, dar nu singura cale pentru
reducerea efortului vital, pentru adaptarea muncii la om, la posibilitile sale. Ca urmare,
organizarea tiinific a muncii trebuie s in seama nu numai de aspectele miomecanice
de pe locul de munc, ci i de alte aspecte caracteristice omului activ n producie, de
ordin fiziologic,psihologic, sociologic, economic etc.
n afar de Barnes, cercetrile lui Taylor i ale soilor Gilbreth au fost continuate i
mbuntite de Lowry(1940), Davis (1951), Wehrkamp (1952) .a.
R.M. Barnes, n anul 1958, a elaborat o sintez a operei de pioneri pe care au
realizat-o Taylor i soii Gilbreth, n care a explicat i modul n care aceast oper a
condus la studiul timpilor i la studiul micrilor, iar n final la studiul muncii.
La nceput, fiecare latur a studiului muncii a aprut independent. Astfel, iniial a
aprut studiul timpilor, ale crui principii au fost enunate de Taylor, iar dup aceea,
studiul micrilor, ale crui principii au fost fundamentate de Frank B. Gilbreth. Astzi,
aceste studii nu se pot concepe dect strns legate ntre ele, deoarece ntre metoda de
munc ntrebuinat pentru realizarea unei sarcini determinate i timpul necesar pentru
executarea ei exist o strns interdependen. De aceea, considerm c aceste dou
laturi, denumite n prezent studiul metodelor i masurarea timpului snt pri integrante
ale organizrii ergonomice a muncii. Denumirea de studiul muncii cu referire numai la
studiul metodelor i la msurarea timpului, fiind prea ngust pentru a exprima toate
problemele ce se pun de ctre factorii care solicit organismul uman n procesul muncii, o
considerm incomplet i perimat. Folosirea ei n continuare nu poate s provoace dect
confuzie.
1.3 SISTEMUL OM-SOLICITRI
n procesul de munc, organismul omenesc se integreaz cu mijloacele de munc pe
care le folosete, alctuind un sistem organic. Aceast integrare prezint mai puin interes
n condiiile proceselor n care se folosesc mijloace de munc rudimentare. Din aceast
cauz sistemul creat spontan ntre om i factorii solicitani, ncepnd cu uneltele sale de
munc, nu a constituit obiectul unor studii, ct de ct sistematice. Totul era considerat
firesc i de la sine neles.

n condiiile proceselor complexe ns, caracteristice produciei moderne, mijloacele

de munc au devenit foarte complexe, prelund asupra lor o mare parte, sau chiar integral,
efortul fizic, muncitorului revenindu-i rolul de a supraveghea funcionarea i de a le
conduce. n aceste condiii, apariia maini a pus n eviden existena unui sistem format
din om i main, care a fost denumit chiar sistemul om-main, fcndu-se abstracie
de faptul c n afar de main mai existau i ali factori solicitani. Acest sistem se
caracterizeaz printr-un flux de informaii pe care maina l trimite organismului uman
care, pe baza lui, ia decizii pe care le retransmite apoi mainii sub form de comenzi.
Cu timpul, sistemul om-main s-a dovedit incomplet deoarece nu inea seam de
toi factorii care solicitau organismul omenesc. Dintre acetia a fost sesizat mai nti
mediul inconjurtor de producie. Aceasta a dus la formulele om-main-mediu sau
om-producie. Factorii mai puin vizibili, ca cei psihologici i sociologici, acionau fr
a fi sesizai. Muncitorii se prezint la lucru cu preocupri din familie i din mediul social
n care triesc. Toate aceste preocupri pot avea rol stimulator sau inhibator, influennd
n sens pozitiv sau negativ nivelul productivitii muncii. Apare deci necesitatea
reconsiderrii concepiei pariale care a stat la baza sistemului om-main, n vederea
nlocuirii acestei concepii pariale cu o concepie global n care omul ocup locul
central, fiind nevoit s rspund la solicitrile tuturor factorilor (fig. 1.1).

Condiiile tehnice ale muncii

Motivaia pentru munc

Relaiile din colectivul de munc

Mediul de munc

OMUL

Preocupri personale

Ali factori solicitani

Fig. 1.1 Sistemul om-solicitri

Aceast concepie corespunde aprecierii filosofului grec Protagoras c omul este msura
tuturor lucrurilor i s-ar putea exprima concis prin formula om-solicitri, capabil s
integreze orice solicitri prezente sau viitoare, toate avnd ca int omul , care trebuie s
le fac fa.

Clasificarea i gruparea factorilor solicitani pot diferi de la un autor la altul.

Esenial este ns faptul c ntre aciunea simultan a acestor factori i capacitatea
organismului omenesc trebuie s se realizeze un echilibru permanent.
Factorii solicitani snt studiai de ctre diferite tiine, dintre care citm: tiinele
medicale (anatomia, fiziologia, igiena i toxicologia), tiinele tehnice )organizarea
produciei, tehnologia, proiectarea mainilor i sculelor), psihologia, sociologia,
economia (economia energetic a organismului uman, economia muncii, organizarea
muncii). La acestea s-ar mai putea aduga ecologia, estetica, antropometria, pedagogia
muncii, legislaia muncii etc. Studierea astfel compartimentat a factorilor solicitani
asupra omului, n procesul muncii i n viaa social, constituie o consecin a modului de
pregtire a specialitilor n sistemul de nvmnt, organizat pe domenii ale tiinei.
Acest mod de studiu prezint avantajul aprofundrii cercetrilor, dar las s se simt lipsa
de convergen n cazurile n care cercetrile din diferite domenii ale tiinei au ca obiect
aspecte variate ale acelorai fenomene sau activiti din natur sau societate, aa cum este
cazul omului n procesul de munc sau n viaa pe care o duce n colectivitate.
S-a exprimat uneori prerea c odata cu progresul automatizrii care reduce sarcina
fizic ce revine operatorului uman, nu ar mai fi necesar s se studieze tiina muncii. n
realitate, se poate s fie mult mai puini operatori ns, ntr-o uzin cu grad nalt de
automatizare, ceea ce este cert, este faptul c eficacitatea lor trebuie s fie excepional. O
eroare sau o ntrziere ntr-o reacie, ntr-o situaie nou, poate s coste foarte scump, s
antreneze sistarea funcionrii mainilor i instalaiilor respective, cu consecine
economice negative n lan. Costul erorii umane n asemenea cazuri poate fi enorm. De
aceea, nivelul de calificare al oamenilor care servesc maini i instalaii complexe sau
automatizate trebuie sa fie determinat de volumul de investiii ce revine, n medie, pe loc
de munc n schimbul cel mai ncrcat. Cnd acest volum este ridicat, este economic s se
foloseasc cadre de execuie cu pregtire cel puin medie, iar n unele cazuri, chiar
superioar. Rezult deci c automatizarea a sporit importana omului, ntruct acesta
trebuie s cunoasc profund procesul tehnologic i mainile respective pentru a le putea
conduce i controla n mod eficient.
1.4 APARIIA ERGONOMIEI REZULTAT AL INTEGRRII
TIINELOR
n timpul celui de-al doilea rzboi mondial s-a constatat c n anumite domenii de
aplicare a tehnicii moderne, nivelul de dezvoltare al acesteia punea n inferioritate omul
care, n loc s o stpneasc s-a vzut copleit. De exemplu: dificultile ntmpinate de

piloii de avioane foarte rapide care se nlau la mari atitudini. Prbuirile atribuite
deficienelor elementului uman luau proporii ngrijortoare. n unele cazuri, acestea se
datorau rarefierii oxigenului la altitudinile mari. Altele ns se datorau organismului
uman nsi, care nu reuea s fac fa fluxului de informaii furnizate de aparatele de
bord prea numeroase, reacionnd cu ntrziere sau comind erori de manevrare, sau
ocului produs de fora centrifug, n momentul redresrii avionului dup efectuarea unui
bombardament n picaj.
Aceast discrepan ntre nivelul tehnic i posibilitile organismului uman au
sesizat-o psihologii. Mainile foarte complexe i scumpe au pus n eviden nu numai
pericolul pentru viaa omului, dar i costul enorm economic al erorii umane pentru
pagubele materiale care se pot produce.
Acest fenomen a fost sesizat n S.U.A. n timpul celui de-al doilea rzboi mondial
i confirmat mai apoi i n alte cazuri, de exemplu, n folosirea radarului, a mainilor de
mare complexitate care funcioneaz cu viteze mari. n aceste mprejurri, selecia cu
ajutorul psihotehnicii s-a dovedit neputincioas, iar pregtirea, prea lent. Antropologia
arat c evoluia organismului uman este foarte lent, iar schimbrile pe termen scurt snt
imposibile. n schimb, organismul uman, n limitele sale actuale, are mari posibiliti de
adaptare la anumite condiii concrete de activitate. Tehnica ns, fiind o creaie a omului,
poate fi modificat dup dorina i necesitile lui. De aceea, pentru lichidarea acestui
dezechilibru atenia tuturor s-a ndreptat spre adaptarea tehnicii la om (to fit job to the
man). Aceasta a fost perioada human engineering care se prelungete nc i astzi, mai
ales n studiile asupra amenajrii cabinelor spaiale.
n anul 1947, K.F.H. Murrell, profesor la Universitatea din Bristol (Anglia), a fost
chemat s avizeze echipamentul militar al Marii Britanii i al personalului naval. Pentru
ndeplinirea acestei sarcini recurge la colaborarea unui grup de specialiti: fiziologi,
medici, igieniti, antropologi i sociologi. Acest studiu multidisciplinar a generat ideea
necesitii examinrii problemelor complexe n colective multidisciplinare, care a stat la
baza apariiei ergonomiei.
Denumirea de ergonomie a fost propus de psihologul engley K.F.H. Murrell, n
cadrul unui grup de iniiativ ntrunit la Oxford n septembrie 1949, format din specialiti
cu profiluri diferite care aveau legtur cu vreun aspect al performanelor umane. Acest
cuvnt este compus din dou cuvinte de origine greac: ergos- munc i nomos- lege
natural. Murrell a fcut aceast propunere pentru a aplana unele rivaliti aprute n
grupul respectiv i pentru a imprima o fo mai mare de propagare n toat lumea, fiind

scurt, uor de pronunat n toate limbile de pe glob i nu oferea prioritate nici uneia din
tiinele cooperante.
n anul 1950, acest grup de iniiativ s-a constituit n Ergonomics Research
Society (E.R.S.- Societatea de cercetri ergonomice) din Anglia. Cu acest prilej,
denumirea de ergonomie s-a oficializat.
Cuvntul ergonomie a fost pentru prima dat folosit n anul 1857 de ctre
biologul polonez Wojciech Jostrzebowski, profesor la Institutul pentru agricultur i
silvicultur din Marymont de lng Varovia, n studiul intitulat perspectivele
ergonomiei sau tiina muncii. n realitate, Murrell a reinventat denumirea dup aproape
un secol.
Denumirea de ergonomie a circulat, la nceput, mai mult n rile europene. n
Germania, aceste preocupri sunt grupate n studiul muncii (Arbeitsstudium), psihologia
muncii (Arbeitspsychologie) i igiena muncii (Arbeitshygiene), formnd la un loc tiina
muncii (Arbeitswissenschaft). Se folosete ns i denumirea de ergonomie. n S.U.A.,
aceleai preocupri snt grupate sub denumiri diferite, de exemplu: human factors, human
factors engineering, engineering psychology sau man-machine engineering. Aceste
denumiri, de inspiraie american, s-au folosit i n alte ri, cel mai mult n Japonia.
Concomitent a intrat n circulaie i denumirea nou de ergonomie.
n toate rile din Europa de est se folosete denumirea de ergonomie. n paralel,
se mai folosete denumirea de psihologie inginereasc n Rusia. i Cehia.
n prezent, denumirea de ergonomie este acceptat i folosit n toate rile
lumii.
Ideea unei organizii internaionale de ergonomie s-a discutat pentru prima dat la
seminarul tehnic asupra adaptrii muncii la muncitor care a avut loc la agenia
European de Productivitate (E.P.A.- European Productivity Agency) din Leyda-Olanda,
n martie-aprilie 1957. Comitetul pregtitor, n edina sa din 15 septembrie 1958 la Paris,
a precizat c esena acestei asociaii internaionale va fi interdisciplinar.
Asociaia Internaional de Ergonomie (Internaional Ergonomics Asociation) s-a
constituit la Oxford (Anglia), n ziua de 6 aprilie 1959, iar n anul 1961 a inut primul su
congres la Stockholm. La fiecare 3 ani au loc congrese ale acestei asociaii n diferite
puncte ale globului, marcnd, i n acest fel caracterul su internaional.
Revista Ergonomics apare n anul 1957, la nceput ca organ al Societii de
Cercetri Ergonomice din Anglia, iar ulterior al Asociaiei internaionale de Ergonomie.

Prin aceast revist se difuzeaz n toat lumea principiile i metodele de cercetare

ergonomice, contribuind la propagarea denumirii i a preocuprilor.
Exist n numeroase ri asociaii naionale de ergonomie, care in congrese,
simpozioane, conferine i au reviste proprii de ergonomie. rile de limb francez s-au
grupat n Societe dErgonomie de Langue Francaise (S.E.L.F.), creat n anul 1963.
n S.U.A., Anglia, Rusia, Belgia, n totalul ergonomilor predomin psihologii. n
Frana ns, predomin fiziologii.
n rile est-europene, ergonomia a aprut trziu, dar s-a dezvoltat rapid. n anul
1967, a avut loc la Praga prima consftuire a rilor est-europeane pe tema ergonomiei,
iar la 1 august 1972, la Moscova, prima conferin de ergonomie.
n ara noastr, a avut loc Conferina de ergonomie din anul 1971 i Simpozionul
de ergonomie cu participare internaional, din anul 1974. Au mai avut loc numeroase
simpozioane, conferine, mese rotunde, pe teme de ergonomie, n ntreprinderi, instituii
de nvmnt i cercetare.
Ergonomia folosete n mod integral integrat cunotine din urmtoarele tiine:
tiine medicale (anatomie, fiziologie, igien); antropometrie; tiine tehnice (tehnologie,
proiectare de mijloace de producie i de unelte); tiine economice (economia energetic
a organismului uman, economia muncii, organizarea muncii, planificarea muncii,
stimularea material i moral a muncii); psihologia muncii; sociologia muncii (fig.1.2).
Ergonomia rezult din cooperarea interdisciplinar a acestor tiine, nu se
confund cu nici una dintre ele i nici nu se substituie vreuneia dintre ele. Dup cum se
exprim profesorul Maurice de Montmollin (Frana), nici psihologia, nici fiziologia, nici
alt tiin nu o poate revendica singur ca un apendice al su. Profesorul Iacob Mihil
precizeaz c ergonomia creeaz premisele valorificrii tiinelor aplicate, n scopul
optimizrii relailor dintre om i munca sa. Putem aduga c ergonomia imprim direcia
comun (convergena) eforturilor lor, spre realizarea scopului propus.
n primii 10-15 ani de la constituirea ei, ergonomia a avut o evoluie mai lent
datorit c a trebuit s duc o lupt cu condiiile conservatoare ale tiinelor cooperante,
care aveau domeniile lor proprii de cercetare i nu cedau cu uurin poziiile ctigate.
Zborul cosmic a jucat un rol hotrtor n rezolvarea acestei dispute, determinnd
polarizarea mai multor discipline pentru cercetarea problemelor noi, interdisciplinare, pe
care le ridica. La rezolvarea lor s-a apelat la cunotinele biologilor, medicilor,
psihologilor i antropologilor, pentru a stabili posibilitatea de suportare a zborului cosmic

de ctre om i pentru a stabili, din punct de vedere tehnic, condiiile respective. Acest
moment istoric din evoluia tehnicii a dat un impuls puternic cercetrilor ergonomice,
care s-au extins apoi n industrie.
n anul 1969, la cea de-a XX-a aniversare a Societii britanice de cercetri
ergonomice, acelai K.F.H. Murrell, care i dduse numele n anul 1949, a artat c
aciunea ergonomiei trebuie extins dincolo de panourile de comand, ntruct mai snt
numeroase activiti manuale la care ergonomia trebuie s-i aduc aportul su.

tiine medicale
tiinte tehnice
Sociologia muncii

Antropometrie

ERGONOMIE

tiine economice
Alte tiine

Psihologia muncii

Fig. 1.2 Principalele tiine care particip la constituirea ergonomiei

Prin urmare, cerina societii moderne este realizarea unei corelaii ntre progresul
tehnic, cu soluiile sale constructive, i capacitatea organismului omenesc de a reaciona
prompt la primirea informailor pe diferite ci, n limitele sale fiziologice, psihologice,
profesionale i culturale. De aici a aprut necesitatea s se prseasc vechiul fga al
studiului muncii, devenit ngust-tehnicist, limitat la msurarea consumului de timp i la
studiul micrilor i s se abordeze problemele muncii n mod complex, cu ajutorul
tiinelor specializate care se ocup de om sub un unghi sau altul.
De la apariia ei i pn n prezent s-au fcut numeroase ncercri pentru definirea
ergonomiei ca tiin. n marea lor majoritate, definiiile poart amprenta specialitii de
baz a fiecrui autor, deoarece a fost privit de pe poziii diferite de ctre psihologi, de
fiziologi, de ingineri, de organizatori ai produciei i ai muncii, care au creat-o.
Ceea ce caracterizeaz ns toate aceste definiii este faptul c n centrul ateniei
st omul, de care s-au preocupat prea puin n perioadele anterioare ale organizrii
produciei i a muncii.
n numeroase lucrri de specialitate, chiar dintre cele mai valoroase, se face
disctincie ntre ergonomia proiectiv (de proiectare, preventiv, de concepie) i
ergonomia corectiv (sau corectoare). Considerm c aceast distincie este artificial i

lipsit de baz tiinific. Nu poate fii vorba de dou ergonomii, ci de o singur

ergonomie, cu aceleai legi, aceleai principii i aceleai metode de cercetare. Faptul c
se fac studii ergonomice n faz de proiectare sau n timpul existenei unei ntreprinderi
nu schimb nimic din coninutul tiinific i metodologic al ergonomiei. Bineneles,
aplicaiile vor fi adaptate condiiilor momentului cnd se efectueaz studiul.

1.5 ERGONOMIA - TIIN INTEGRAT, CU LEGI PROPRII

Au trecut ase decenii de la constituirea ergonomiei. n acest timp s-au fcut
eforturi meritorii pentru propagarea ei.
Dei nc de la constituirea Asociaiei Internaionale de Ergonomie s-a pus
accentul pe promovarea cercetrilor interdisciplinare, dup patru decenii nc se simte
rezistena opus de tiinele cooperante i tendina permanent de meninere a cercetrilor
ergonomice n limitele impuse de monodisciplinaritate. Aceast orientare rezult chiar din
programele celor mai largi i mai recente manifestri internaionale de ergonomie,
respectiv Conferina internaional de ergonomie din rile est-europene, care a avut loc
la Dresda n anul 1981, congresele Asociaiei Internaionale de Ergonomie de la Varovia
(1979), Tokyo (1982), Bournemouth-Anglia (1985), Sidney (1988), precum i din
congresele anuale ale Societii de ergonomie de limb francez. n marea majoritate a
cazurilor, referatele prezentate n aceste reuniuni tiinifice reflect rezultatele cercetrilor
autorilor care au elaborat n mod individual i monodisciplinar. Prea puine referate sunt
elaborate de 2-3 persoane de specialitii diferite. Un argument n plus pentru
demonstrarea monodisciplinaritii preocuprilor l constituie chiar structura programelor
pe secii ale acestor conferine i congrese, fiind prevzute secii pe specialiti, n loc s
se organizeze secii pe probleme, n care acestea s fie tratate n mod interdisciplinar.
Aceasta arat c n toate rile cercetarea n ergonomie se mai caracterizeaz nc prin
monodisciplinaritate.
n anul 1979, la cel de-al VII-lea congres al Asociaiei Internaionale de
Ergonomie, care a avut loc la Varovia, profesorul B. Metz a consultat pe unii
participani, ntrebnd ce parere au despre programul i desfurarea congresului. ntruct
i la acest congres structura programului era spre monodisciplinaritate, prof.Petre Burloiu
i-a rspuns, fr ezitare, c dac se va perpetua orientarea monodisciplinar a cercetrilor
ergonomice, ergonomia se va stinge, pentru c ea nu poate exista i nu se poate dezvolta
dect n condiiile interdisciplinaritii, care i-au dat natere. Aceeai orientare
monodisciplinar s-a constatat i n discuia purtat cu profesorul Alphons Chapanis de la

Universitatea John Hoppkins din Baltimore (U.S.A.) care a afirmat c 80% din totalul
membrilor Asociaiei Americane de Ergonomie snt psihologi.
Monodisciplinaritatea este, de fapt, o negare a ergonomiei, un pericol de moarte
pentru ergonomie. Fr a dori s producem nelinite n rndurile colegilor care snt ataai
fa de ergonomie, vrem s atragem atenia c ne aflm pe un drum greit. Dac dorim s
realizm adevrate cercetri ergonomice, trebuie s militm pentru realizarea unor
cercetri interdisciplinare.
Practica monodisciplinaritii a pus n discuie problema dac ergonomia este o
tiina bine conturat, cu legi proprii sau nu. La aceast ntrebare gsim rspunsuri
evazive chiar n definiiile cele mai cunoscute, prezentate mai sus.
Afirmaia unor autori c ergonomia are legi proprii, i anume legile tiinelor
cooperante, nu poate oferi satisfacie. ntr-adevr aceste legi acioneaz i n cadrul
ergonomiei, dar snt atrase i folosite, aa cum este atras i folisit coninutul fiecrei
dintre tiinele respective.
n timpul care s-a scurs de la enunarea definiiilor menionate s-a constatat c
persistena monodisciplinaritii se datorete unui liant care s oblige specialitii din
tiinele cooperante la o cooperare interdisciplinar. Considerm c acest liant ar trebui s
fie teoretic, sub forma unor legi specifice ergonomiei, ceea ce ar avea o influen pozitiv
asupra mentalitii specialitilor din diferite discipline, oferindu-le o perspectiv clar i
convergent n ergonomie, contribuind astfel la ridicarea pe o treapt superioar a
nivelului teoretic-tiinific al ergonomiei.
ncercm, n cele ce urmeaz, s analizm dac, ergonomia, n afara legilor
obiective ale tiinelor cooperante, pe care le folosete, poate s aib i unele legi
specifice, proprii.
O lege obiectiv exprim condiiile obligatorii n care se poate repeta un fenomen
n natur i societate. Vom lua cteva exemple din domenii diferite:
n fizic, legea lui Arhimede stabilete c un corp cufundat ntr-un lichid este
mpins de jos n sus cu o for egal cu greutatea volumului de lichid dezlocuit de acel
corp. Condiiile obligatorii de manifestare a a acestei legi snt: existena unui corp solid,
existena unui lichid i existena unei presiuni de cufundare a corpului solid n lichid.
n chimie, legea conservrii masei stabilete c n orice reacie chimic, suma
maselor substanelor care intr n reacie trebuie s fie egal cu suma maselor

substanelor care rezult din reacie. Condiia obligatorie de manifestare a cestei legi este
prezena simultan a unor substane diferite i combinarea lor.
n economie, potrivit legii valorii, valoarea mrfurilor se stabilete n baza
cheltuielilor de munc socialmente necesare. Aceast condiie este la fel de riguroas ca
i condiiile fenomenelor fizice, chimice, biologice sau din alte domenii. Valoarea nu se
ndeprteaz de nivelul cheltuielilor de munc socialmente necesare, ci tinde s se
alinieze lor. Prin urmare, aceste cheltuieli de munc socialmente necesare reprezint
condiia stabilirii valorii.
S-ar mai putea da numeroase exemple de legi, dar nu considerm necesar s
continum, ntruct exemplele date mai sus snt concludente. Rezult clar c existena
unei legi obiective este generat de repetarea unui fenomen material n natur sau a unui
fenomen social, n societate, n anumite condiii determinate. Prin urmare, putem afirma
c dac apariia ergonomiei a fost generat de necesitatea realizrii cercetrilor
interdisciplinare, ea nu poate exista dect n condiiile interdisciplinaritii.
Interdisciplinaritatea ne pare, deci, condiia existenei ergonomiei, legea ei fundamental.
Dezvoltarea tiinei a generat apriia unor domenii interdisciplinare n care se
ntlnesc dou sau mai multe tiine fundamentale, de exemplu biofizica i biochimia.
Unor astfel de domenii nu li se poate nega caracterul de tiine. Legile tiinelor din care
s-au format, devin i legile lor, la care se pot aduga i alte legi proprii. n plus, din
cooperarea integrat a dou tiine, nu poate rezulta un domeniu nou care s nu poat fi
calificat ca tiin. La fel se petrec lucrurile i cu ergonomia. tiinele care i aduc
contribuia la constituirea ei nu cedeaz din vigoarea i independena lor, aa cum flacra
unei lumnri de la care se aprinde o alt lumnare nu scade din intesitate. Din contr,
flacra noii lumnri aprinse i pun n valoare potene care,fr ea, ar fi rmas latente.
Partizanii punctului de vedere c ergonomia ar fi numai o tehnologie, au influenat
orientarea cercetrilor ergonomice din toate rile pe un fga practicist-ngust i rutinier,
limitnd n mare msur perspectivele de dezvoltare ale acestui domeniu tiinific care
este foarte eficient. Pentru a ne elibera de aceast mentalitate, susinem c ergonomia este
o tiin, avnd ca lege fundamental obiectiv legea interdisciplinaritii, dar care
folosete concomitent i legile specifice tiinelor care particip la constituirea ei.
n afara legii fundamentale a interdisciplinaritii, ne propunem s atragem atenia
c ergonomia, prin realizarea echilibrului dintre solicitri i organismul uman, i aduce o
contribuie important la ridicarea calitii vieii, care se traduce, n final, prin prelungirea
duratei medii de via.

Ergonomia este mpotriva concepiei reproduciei forei de munc de la o generaie

la alta, aa cum se nelege n mod obinuit. Aceast concepie nvechit se caracterizeaz
prin indiferen fa de om, care poate fi nlocuit uor de ctre alt om, dup epuizare.
Muncitorul este interesat n primul rnd n reproducerea forei sale de munc de la
o zi la alta. Aceast poziie este dictat de spiritul lui de conservare, respectiv de
autoaprare. Ergonomia preia aceast poziie a muncitorului, transformnd-o ntr-o a
doua lege a sa, pe care am formulat-o ca legea reproduciei forei de munc de la o zi la
alta. Aceast lege prezint o deosebit importan pentru economia energetic a
organismului uman n organizarea ergonomic a muncii.
n continuare, vom ncercas ameliorm definiia pe care am dat-o ergonomiei cu
aproape dou decenii n urm, n lumina celor dou legi formulate mai sus.
Pentru a caracteriza mai precis relaiile dintre ergonomie i tiinele participante la
constituirea sa, considerm c ar putea fi adoptat un termen din dreptul administrativ i
anume acela de federaie, care nseamn uniunea mai multor state autonome (care i
pstreaz independena n anumite limite), n cadrul unui stat unitar, cu guvern central,
sau uniunea format din mai multe organizaii care se aliaz pentru realizarea n comun a
unui obiectiv anume stabilit. Adoptnd acest termen, ar urma ca ergonomia s fie
caracterizat ca o tiin federal sau ca o federaie de tiine, exprimnd, n acelai timp,
trei idei: uniune (confluen), unitate de scop (convergen) i meninerea individualitii
fiecrei tiine participante.
Ca urmare, definiia s-ar putea formula astfel:
Ergonomia este tiina cu caracter federativ care, pe baza
interdisciplinaritii care este legea sa fundamental integreaz aportul tehnicii,
fiziologiei, psihologiei, sociologiei, economiei i al altor tiine sociale, avnd ca obiect
orientarea creerii tehnicii contemporane la nivelul posibilitilor psihofiziologice
normale ale omului i utilizarea raional a acestor posibiliti n condiiile de
mediu, sociale i culturale cele mai favorabile care pot fi asigurate, n vederea
realizrii reproduciei forei de munc de la o zi la alta.

1.6 REALIZAREA INTERDISCIPLINAR A CERCETRILOR

ERGONOMICE
Necesitatea interdisciplinaritii n cercetarea tiinific a aprut relativ recent,
respectiv din a doua jumtate a secolului al XIX-lea, cu seam n secolul nostru, cnd s-a
atins un nivel necunoscut n trecut.
n etapele cnd tiinele erau mai puin dezvoltate, oamenii de tiin i nsueau
cunotine din mai multe domenii ale tiinei. Aceste cunotine erau folosite n mod
global, dup necesiti, fr a se ine seama de clasificarea lor pe ramuri sau pe domenii
tiinifice. Integrarea cunotinelor n vederea scopurilor urmrite nu era mpedicat de
nimic, ci din contr, era favorizat c ele erau stocate n aceste creiere individual
universale. Integrarea se realiza spontan, explicnd n multe cazuri apariia multor idei
geniale noi, care a contribuit la progresul omenirii.
Pe msura creterii volumului de cunotine i informaii tiinifice, s-a simit, pe
de o parte, necesitatea asimilrii cunotinelor noi, iar pe de alt parte, necesitatea
aprofundrii celor existente. Aceast solicitare n dublu sens, n suprafa i n
profunzime, a depit capacitatea creierului unui singur om. S-a simit deci nevoia
adaptrii volumului i complexitatea cunotinelor tiinifice la capacitatea creierului
individual. Fr ca termenul de ergonomie s fi fost cunoscut la timpul respectiv,
aceast adaptare a solicitrilor la posibilitile creierului uman a fost o adaptare, prin
excelen, ergonomic. Ca urmare, a aprut necesitatea reorganizrii universitilor,
trecndu-se de la tipul de universitate tradiional, cu caracter universal, unde se puteau
studia toate tiinele cunoscute, dup dorin, la universiti compartimentate n faculti,
iar mai trziu, i n seciuni.
mpratul Napoleon al Franei, n anul 1808 a decretat organizarea Universitii
imperiale din Paris, distingnd pentru prima dat n istorie facultile de litere de
facultile de tiine. Fa de orientarea imprimat n Europa prin aceast msur, a aprut
reacia n favoarea tipului tradiional de universitate, prin nfiinarea n anul 1810 la
Berlin a Universitii de tip tradiional, din iniiativa lui Wilhelm von Humboldt. Aceast
reacie s-a soldat cu eec, ntruct nu mai putea fi oprit procesul de divizare a tiinelor
ceea ce ar fi nsemnat s duc la stagnare.
Noua concepie de formare a cadrelor cu studii superioare, impus de dezvoltarea
tiinei, a dus de la formarea creierelor individuale universale la formarea creierelor
individuale specializate. Aceast specializare s-a diversificat foarte mult n favoarea

studierii n profunzime a fenomenelor din natur i societate. Pe de alt parte, a generat o

izolare a cercettorilor, nstrinindu-i pe unii de alii.
n domeniile complexe, care implicau participarea reperezentamilor mai multor
tiine, cum este i cazul ergonomiei, s-a simit nevoia unirii eforturilor specialitilor din
mai multe ramuri ale tiinei pentru studierea multilateral a unei probleme. Aa au
aaprut cercetrile multidisciplinare caracterizate prin gruparea mai multor creiere
individuale specializate care acioneaz separat schimbnd informaii, constatri i
sugestii la sfritul cercetrii. Mecanismul acestor cercetri nu corespunde mecanismului
din creierul individual universal, pe care dorea s-l suplineasc. Cercetrile
multidisciplinare snt aadar o sum de cercetri monodisciplinare. Ca urmare, s-a
continuat s se caute o soluie de integrare intim a cunotinelor din diferite tiine n
vederea realizrii scopului urmrit. Pn n prezent ns rezultatele snt foarte slabe.
Rezistena specialitilor (monodisciplinari) este foarte mare. Aceast rezistem se
manifest n structura lucrrilor de ergonomie care apar n structura congreselor,
conferinelor i simpozioanelor.
Dorind realizarea n fapt a cercetrilor interdisciplinare ergonomice, am analizat
mai multe posibiliti i am ajuns la concluzia c astfel de cercetri se pot realiza n
echip de cercetare ergonomic format din specialitii necesari analizei respective.
Pentru ca aceast echip s fie eficient, este necesar ca fiecare membru al su s-i
nsueasc un volum de cunotine minim, strict necesar, din specialitile celorlali
membri ai echipei, pe baza cruia s poat purta un dialog cu ei.
Spre deosebirea de cercetarea multidisciplinar, n care cercetarea se realizeaz pe
discipline (monodisciplinar), cercetarea n echipa ergonomic devine interdisciplinar,
fiecare membru coopernd cu colegii si la depistarea fenomenelor, urmrind legturile
dintre cauze situate ntr-un domeniu tiinific i efecte n alt domeniu. Unele din efecte se
transform n cauze care produc efecte, la rndul lor, n alte domenii. Vom ilustra cu un
exemplu (fig.1.3);

Fig.1.3 Relaii interdisciplinare

n felul acesta, colectivul de cercetare (echipa), avnd un anumit nivel de

omogenizare informaional-tiinific, ae putea s imite n mare msur mecanismul
creierului individual universal, care integreaz spontan cunotine din domeniile
cunoscute, fiind absente barierele despritoare dintre specialiti. Creierele individuale ale
membrilor colectivului ar aciona la unison ca i cum ar forma un creier colectiv de tipul
celui universal.
Prin aceast metod de organizare i funcionare a colectivului de cercetare s-ar
putea trece de la cercetarea multidisciplinar mecanic, la cercetarea multidisciplinar
integrat, respectiv interdisciplinar. Cercetarea interdisciplinar reprezint o form
superioar a cercetrii multidisciplinare, fa de care este mult mai eficient.
n vederea formrii unui curent de opinie n favoarea cercetrilor ergonomice
interdisciplinare, n cadrul laboratorului disciplinei Economia i organizarea ergonomic
a muncii din Academia de Studii Economice din Bucureti, a luat fiin la 2 octombrie
1981 Cercul de ergonomie la care particip specialiti din nvmntul superior, din
institutede cercetri, organe centrale i ntreprinderi.