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ENERGA
EllOS MANEJAN
.
SUTIEMI}O.
Y DINERO
ENERGA y I)INEROCON
EFICIENCIA
EN
DE RIQUEZA.
1-:1. MIl.I<
no poder acumular
)N/\RI()
m: 1\ 1. i.xrx )
93
n.
111.
Iv.
V.
VI.
VIL
PAR
Dr. BIcinco
SAl
Dr. Negro
Bajo
Bajo
Bajo
Ninguno
El8lENESTAR ECoNMICO
No ser lo su6cien1emente rico como poro r.1i'arse tranquio
No tener ingresos oItos como poro SGlisfacer los hb~os adquisimos de la IamirlO
Tener que refirars.
Ver eliminado el trl1IleoIcorgo ocupacional
Experimentor uno boja sigrfiarljyg en el niYel de vida
No acumular nunca 1m riqueza signilicatiYo
El fracaso de una emprHO personol
No poder proteger a la fomilia econmicamente en caso de 11II111I prematura
Bajo
Moderada
Alto
Moderado
Moderado
Bajo
N"lIl9uno
Alto
Moderado
Bajo
Bojo
lOS HUOS
Tener que opoyor finoncierarnente a los hijos adultos
Tener hijos adultos que gastan ms de lo que ganan
Tener hijos que no salen adelante
La vuelta D caso de las hijos adultos
Ver que un hijo se cas mal
Tener hijos adultos que aeen que la riquem de usted es el
Bojo
Bojo
Moderada
Bojo
Madetado
Bojo
Moderado
Moderado
Bojo
Moderado
Moderado
Moderada
El BIENESTARSlCO
Tener cncer y/o enfennIdadts cardacas
rener problemas de la WsIa o 11 odo
Ser asahada, YioIada o robado
Cantra SIOA
Moderada
Moderado
Bojo
N"IlgUllO
Bojo
Ninguno
Moderado
Bajo
El ESTADO
NtJyor gasto estataVdficit federal
NtJyor regulacin estatal de la empresafllclustria
Pagar cada ~ ms impuestos nacionales a las ganancios
Uno tasa de inIacin alta
Que la familia deba pagar impuesfo$ sU<8SOriosaltos
Bajo
Bajo
Bojo
Ninguno
Bajo
Alto
Alto
Alto
Moderado
Bajo
Bao
Moderado
Moderado
Moderado
lA TRANQUIUDADDOMESTICA
Que los hijos se peleen por su riqueza
Que la familia pelee por la hnncia
Ser acvsodo de fcMnctr o un hijo por soIn otra u
01'05
ASESORAMIENTOFINANCIERO
Ser estafado por un osesor financiero
No recibir osesoramiento de primer nivel sobre in'lerSiones
YADRES,HIJOS Y NIETOS
Que los hijos esIn en contado con la droga
Que los pocfts/suegros se ""*"
a la cosa familiar
T_ poco ~
para deGaw a hijallnietos
de elas
Bajo
Bojo
Bajo
Ninguno
Moderado
ModenIdo
Ninguno
Moderado
Boja
Bajo
Bo;a
Bojo
Bajo
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dinero
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PLANIFICACiN Y CONTROL
Planificar y controlar el consumo son factores esenciales implcitos en la acumulacin de riqueza. Por lo tanto, cabra suponer que los
PAR como el Dr. Blanco dedican tiempo a proyectar sus presupuestos.
y lo hacen. En cambio, el Dr. Negro no tiene control alguno sobre el
consumo .de su famili~, fuera del lmite del dinero que ingresa en el
hogar. Les preguntamos a los Dres. Negro y Blanco cules eran sus
respectivos sistemas de planificacin y control.
proteccin
ropa y
11. MILLON/\RI()
!lIt)
1)1:/\1. 1/\1)0
101
TABLA 3-2
3. .Es frugal'!
HBITOS DE CONSUMO:
Seguramente usted ya prev el resultado. El Dr. Negro respondi
con tres no, en tanto que el Dr. Blanco respondi al ms puro estilo
PAR, con tres si. Consideremos la mentalidad frugal del Dr. Blanco.
Afirm con nfasis, por ejemplo, que nunca haba comprado un traje
que no estuviera rebajado o con precio especial Esto no quiere decir
que el Dr. Blanco se vista mal. Tampoco usa trajes baratos. Ms bien
compra ropa de calidad, pero no al precio total y nunca siguiendo un
impulso. Este componamiento fue parte de su proceso de socializacin
cuando era joven:
-Cuando iba a lafacultad, mi mujer enseaba.
Tenamos un ingreso bajo ... Incluso entonces tenamos siempre
una norma ... ahorrar. .. incluso entonces ahorrbamos. No se puede
invertir sin tener algo ... Lo primero es ahorrar.
-Tenia once aos, y ya entonces ahorr mis primeros $ 50 trabajando en un almacn. Es igual que en la actualidad. .. slo que ahora
el nmero de ceros cambia ... Ms ceros, pero es la misma regla, la
misma disciplina.
-Hay que aprovechar las oportunidades para invertir ...
Hay que tener algo para poder aprovechar las oportunidades excelentes ... Forma parte de mi educacin.
EL EQUIPO DOMSTICO
La mayora de las unidades familiares de altos ingresos estn compuestas por matrimonios con hijos. Tanto los Negro como los Blanco
constituyen
unidades
familiares
tradicionales.
Hace ya
CATEGORA DE CONSUMO
Vehculos
Hipotecas
Cuo/05/gostos clubes
CANTlOADES ~S
GASTADAS
BlANCO
. PAR
NEGRO
SAl
S 8.700
S 12.000
S 14.600.
S 8.000
$ 30.000
S 72.200
S 107.000
S -47.900
102
1-:1.MILI ()NI\I<I!)
1>1-:
I\I.I.I\I)()
103
1O.~
1':1.MII.I.()i..Jl\l<iO 1>1I\I.I.I\I>()
105
La mayora son profesionales autnomos o dueos de empresa. Algunos son PAR ..Otros son SAR.
Le preguntamos al Sr. Gifford quines usan su sistema de planificacin de presupuesto y consumo. Su respuesta era previsible a
la luz de los casos de los Negro y los Blanco:
1:1.MII.I.ONARIO
1>1-:
\I.l.!\l)()
Tiempo,
el/('lxiCl
y dinero
107
a menos del costo. etc. Es cierto que el Dr. Negro regatea fuerte
cuando compra. Pero acaba de pagar ms de $ 65.000 por un auto
deportivo extico. Es una pichincha, realmente? El Dr. Negro hizo
esta compra casi al costo del vendedor. Pero cules fueron los
costos de este presunto trato en tiempo y esfuerzo? La mayora de
los generadores de ingresos altos, ya sean PAR o SAR, trabajan
ms de cuarenta horas por semana. Normalmente, asignan la cantidad de tiempo que les queda cada semana a actividades coherentes
con sus objetivos.
Con harta frecuencia, los SAR productores de ingresos altos
pasan innumerables horas estudiando el mercado, pero no el mercado de valores. Pueden dedde los nombres de los principales vendedores de autos, pero no de los asesores de inversiones ms importantes. Pueden decile cmo comprar y gastar. Pero no pueden
decirle cmo invertir. Conocen las marcas, precios y modelos disponibles en distintas concesionarias de autos. Pero es poco o nada
lo que saben sobre los distintos valores de las ofertas del mercado
de ttulos.
Como ejemplo, comparemos las ltimas actividades de compra de auto del Dr. Negro con las de los millonarios tpicos. El millonario norteamericano tpico emplea un promedio de cuatro o cinco
tcnicas de regateo cuando compra un vehculo. El Dr. Negro acta
de otra manera. l usa como mnimo nueve tcticas y estrategias de
regateo/compra cuando negocia con los vendedores.
Consideremos el nivel de conocimiento en el rea de compra
de autos que adquiri recientemente el Dr. Negro, que nunca dar
beneficios de capital ni dividendos reales ni mejorar la productividad de su empresa. Ahora tiene un conocimiento sobre todos los
vendedores de Porsche en un radio de cien kilmetros alrededor de
su casa. El Dr. Negro tambin puede decide al instante elcosto para
el vendedor de casi todos los modelos dcPorsche, el costo de los
opcionales y accesorios y las caractersticas de rendimiento de la
mayora de los modelos. Adquirir esa informacin requiere mucho
tiempo y esfuerzo.
El Dr. Negro tiene un estilo interesante para comprar automviles. ",rimero decide la marca yel modelo del vehculo que quiere
y los accesorios correspondientes.
Despus se lanza de lleno
IOX
a buscar informacin y a negociar. No es raro que de vueltas durante meses hasta conseguir el mejor trato. En el proceso. generalmente descubre el costo del vehculo para el vendedor. Es algo que
hace antes de entrar en negociaciones serias con l. A continuacin.
llama por telfono a todos los vendedores (su larga lista) y los imita a competir por su negocio. No tiene problema en comprarlc un
Porsche a un vendedor que no sea de la ciudad y venda ms barato.
Los que se auto definen como partidarios del mejor precio pasan a
la lista reducida del Dr. Negro. A los otros deja de tenerJos en cuenta.
Vuelve a ponerse en contacto con los vendedores de su lista
reducida. Durante esta etapa del proceso, el Dr. Negro interroga a
los vendedores sobre su disposicin a vender por debajo del costo.
Al hacerla, les recuerda los bajos precios que le pasaron otros vendedores. Tambin pregunta por vehculos con planes de compra.
Pero su corazn siempre est con el ltimo modelo.
Al final del mes. el Dr. Negro se pone otra vez en contacto con
todos los vendedores orientados al precio bajo. Lo hace porque piensa que en ese momento los vendedores tienen cupos de venta y
vencimientos de pagars. Invita a todos los vendedores a proponer su oferta final ms baja por su negocio. Para su compra ms
reciente, durante el ltimo da del mes y despus de innumerables
l1amadas telefnicas. finalmente acept una oferta de un vendedor
de otra ciudad.
Cuando compra vehculos, por cuidar los centavos el Dr. Negro descuida los pesos. Pero se ha convencido a s mismo de que es
un comprador prudente. Despus de .todo, invierte mucho tiempo y
energa tratando de comprar autos al precio de costo o casi al costo
del vendedor. Sin embargo, es posible que el costo del vendedor
fuera un precio demasiado alto. Es difcil acumular riqueza si usted
invierte tanto de su tiempo. su energa y su dinero por un precio
supuestamente al costo del vendedor en un vehculo sumamente
caro.
Consideremos este hecho: la mavoria de los. millonarios que
entrevistamos nunca en su vida gastaron casi $ 65.000 por un auto.
En realidad. como indicaremos en el capitulo 4. ms de la mitad de
los millol1a:ios que entrevistamos nunea pagaron ms de $ 30.000
Tienipo,
1'1/(,IXitl
t1ilIl'IYJ
lO')
11tJ
1,.1.MII.I.\)N/\HIO
1>1,:
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que compr hace seis aos era un Mercedes Bcnz 3()() que tena
tres aos y por el que pag $ 35.()()O.
Al Dr. Blanco le encanta el auto: buen precio. excelente economa de combustible: Es un dicscl. Y. por supuesto. el Mercedes diescl puede aguantar cientos de miles de ki lrnctros antes de
necesitar una reparacin. Tambin tiene un diseo clsico.
Cunto tiempo y energa invirti el Dr. Blanco en comprar
su Mercedes? Analicemos el proceso de decisin. Primero. resolvi que necesitaba reemplazar su viejo auto. Despus de todo,
tena veinte aos. Saba que muchos autos europeos lujosos se
desvalorizan rpidamente en los tres aos posteriores a su compra inicial. De modo que pens que podra ahorrar una cantidad
considerable si compraba un Mercedes Benz de tres aos de antigedad.
Confirm esta conjetura determinando el precio minorista original del modelo que estaba interesado en comprar. lo nico que
necesit para adquirir este conocimiento fue una visita rpida a
mi concesionario local. El Dr. Blanco decidi entonces que su
mejor opcin era un modelo de tres aos. Llam por telfono a
algunos vendedores y les hizo saber qu quera. Tambin estudi
varios avisos de la seccin clasificados del diario. Finalmente, se
decidi por un modelo con pocos kilmetros que ofreca un vendedor local. Como explic:
-Auras? Mi prioridad ha sido siempre' la calidad. Pero 111111ca alquilo con opcin a compra, nuncafinancio.
Manejo un Mercedes Benz. Desde que empec a ejercer, he tenido slo dos autos. El primero, un Mercedes nuevo que compr apenas abr mi
consultorio ... Lo tuve veinte aos. Despus me compr el segundo
auto un Mercedes de tres aos. Fui a ver a Ut1 vendedor. .. Queria
vendernie uno nuevo. Pero costaba $ 20.000 ms que el usado.
-Entonces me l l Ice una pregunta muy simple: i HI orgullo
de tener un auto nuevo); -y de eso se trata, de orgullo- va/e S
20. ()()fJ.') La res/mes la es no. I~'/orgullo de tener 11/1 auto nuevo
/10 vale S 2fJ;OOO.
111
MIEDOS Y PREOCUPACIONES
Por qu cosas se preocupa usted? Sus problemas tienen que
ver con la acumulacin de riqueza? O pasa su tiempo pensando en
temas que son impedimentos para ser rico? En qu difieren PAR y
SAR respecto de sus temores y' preocupaciones? En trminos simples, los SAR se preocupan ms que los PAR. Los PAR Y los SAR se
preocupan tambin por cuestiones distintas. En general, los PAR tienen bastantes menos problemas y preocupaciones que sus contrapartes.
Y qu ocurre si usted pasa gran parte de su tiempo pensando en
una serie de problemas que le preocupan? Pasar mehos tiempo actuando para resolver dichos problemas. Y si sus miedos son una
razn para gastar ms? Es posible que usted sea miembro del grupo
de los SAR.
Los miedos y las preocupaciones pueden ser motivo para ser
SAR tanto como su consecuencia. Una persona que se preocupa constantemente por ganar ms dinero a fin de elevar su estilode vida,
llegar a ser rica? Probablemente no. El Dr. Negro no es rico, en
parte porque se preocupa por esos temas. El Dr. Blanco es rico porque atribuy una prioridad mucho menor a cuestiones de nivel. de
vida que el Dr. Negro.
El Dr. Negro nos dijo que l tiene di cinueve temas de preocupacin alta o moderada (vase la Tabla 3-1). Al Dr. Blanco le preocupaban slo siete cuestiones. Por lo tanto, es lgico inferir que los
doctores Blanco de este pas tienen ms tiempo y energa para dedicar a actividades que aumentan la riqueza. Analicemos hasta qu punto
estos
miedos
y
preocupaciones
-o la ausencia
de
1,:1.MIIION/\I{IO
112
ellos- afectaron
1>1:AII./\f)O
sus posibilidades
es precisamente
el motivo por el cual los
PAR de todo el espectro de ingresos tienden a criar hijos que
son adultos econmicamente
disciplinados
y autosuficientcs.
Los PAR tienden a educar hijos que se convierten en PAR.
Como ya hemos indicado, el Dr. Negro acumul mucha
menos riqueza que el Dr. Blanco. Es mucho menos capaz que
el Dr. Blanco de pagar la atencin econmica externa de sus
hijos adultos. Pero irnicamente,
es el Dr. Negro el que se ve
agobiado por tener hijos adultos econmicamente
dependientes.
Interrogamos
al Dr. Negro y al Dr. Blanco acerca de sus
miedos y preocupaciones
respecto de sus hijos. Como usted
ya habr imaginado, el Dr. Negro est mucho ms agobiado
por esta cuestin. Especficamente,
manifest el temor de
l. tener hijos adultos que piensen que la riqueza de l es
el ingreso de ellos, y
2. tener que ayudar econmicamente
a sus hijos.
Imagnese lo desconcertante
que es para alguien como el
Dr. Negro enfrentar la perspectiva de mantener a una familia
ms grande. Los captulos 5 y 6 explorarn en detalle las derivaciones de la atencin econmica externa. No obstante,
hay un punto que es importante
sealar ahora: Tener hijos
Tiempo,
I'I/erxa.l'
115
dtuen
externa.
TABLA 33
COMPARACiN
Unidades lamiliOles
FANJUA BlANCO
FANJll.I. NEGRO
DE INGRESOS Y RIQUEZA
Impueslo o los
ganancios lolai
$.277.000
$ 300.000
~(OfftO\del
IgIeso reizado
J8
42
S 7.500.000
$ 400.000
11(,
1':1.MII.I.()N;\I<IO
1>1-:;\1.1.;\i)()
1'i"1I1/HJ.
('/IIt/'J!.tl
117
l' di/le/U
nos.
Al Dr. Negro tambin le preocupa que un mayor gasto pblico y un aumento del dficit traigan aparejado un aumento considerable en la tasa de inflacin. El DI'. Negro tiene un moderado
nivel de preocupacin respecto de este tema porque l, como muchos SAR, accede constantemente a propiedades, autos, ropa, cte.
cada vez ms costosos. Por otro lado, el DI'. Blanco considera que
la inflacin aumentar considerablemente
el valor de por lo menos una porcin de su cartera de inversiones.
4: Mayor regulacin estatal de la empresa y la industria
La mayora de los mdicos consideran que este tipo de medida estatal va dirigida a ellos. Interpretan los aumentos de la regulacin estatal como un anticipo del advenimiento de la medicina
socializada. Ambos mdicos piensan que esto tendra un efecto
reductor en las tarifas que cobran por sus servicios profesionales.
El DI'. Negro indic que este tema es de gran preocupacin para
l, en tanto que el DI'. Blanco ve dicha medida como un problema
Los SAR que son empleados (no autnomos), resultan particularmente vulnerables a las fuerzas externas que amenazan su
capacidad de ganarse la vida. Encontramos que slo el 19 por ciento de los PAR -contra 36 por ciento de no millonarios productores
de ingresos altos (SAR)- estaban preocupados por la eventualidad de que sus puestos fueran eliminados (vase la Tabla 3-4).
Pero pese a la letra que est a menudo en la pared, hasta los
empleados de ingresos ms altos estn orientados al consumo.
menor.
Por qu estos dos encuestados
distinta?
Las medidas estatales constituyen muchas veces una amenaza para los que tienen ingresos altos y usan la mayor parte de
ellos a fin de mantener sus estilos de vida. Esto sucede especialmente cuando los que estn en el poder obtienen un rdito poltico apuntando a los ricos. En realidad, el blanco de los polticos
son los que perciben ingresos altos. La may oria de los polticos
no entienden la diferencia entre tener un ingreso alto y tener niveles altos de riqueza. Les cuesta mucho ms apuntar a gente con
niveles altos de patrimonio neto.
La mayora de los mllonarios PAR son autnomos. Ser autnomo permite tener un control mucho mayor sobre el futuro
del capital.
1-'1. Mili
IIX
ON/\RIO
1>1-';\1
LA!)O
119
TABLA 3-4
INQUIETUDES, MIEDOS Y PREOCUPACIONES:
PAR VS. SAl
43
31
Si
No
No
Si
No
S
20
19
32
38
22
.2
32
32
lOS HIJOS
Ten que apoyar ecanQmicamenle a los hijos adultos
Tener hijos adultos que g0510n ms de lo que ganan
Tener hijos que no salen adelante
la ~eIta o caso de 105hijos adultos
Ver que un hijo se cas mal
Tener hijos adult05 que aeen que lo riqueza de U$1ed1$ el ingreso de ellos
23
39
34
13
36
20
17
25
30
11
34
18
61
.7
38
58
"O
.5
13
11
No
No
No
No
88
78
76
79
52
41
S
No
No
No
Si
11.
relativas a
No
Si
No
Si
No
No
No
No
111. El BIENESTARFSICO
Diferencio
SigniflCGM'
60
37
18
36
mversiones.
Planificar aparece como un fuerte hbito entre los que han demostrado una propensin a acumular riqueza. Planificacion y acumulacin de riqueza son correlatos significativos incluso en/re inversores
de ingresos modestos. En nuestra encuesta a 854 personas con ingresos medianos (vase la Tabla 3-5). por ejemplo. encontramos una fuerte correlacin entre la planificacin de las inversiones y la acumulacin de riqueza.
Una de las conclusiones ms interesantes de nuestros estudios sobre
los opulentos se refiere al porqu de que mucha gente pase tan poco
tiempo planificando sus inversiones. Muchos de los que planifican sus
inversiones muy poco o nada piensan muchas \ cccs como estos
cncucstados:
SAl'
N:205
1. El BIENESTARECONMICO
No ser lo suficientemente rico como pera retirane RnquiIo
No 1ener ingresos altos como para sotisIocer 105hbiIos adqui$iliYosde lo familio
Tener que retirorse
Ver erminado el empleo/cargo ocupacional
bperinentor una boja signifkaliva en el
de vida
No acumulor nunca una riqueza significativa
El fracaso de uno empresa personol
No poder proleger a la familia econmicamente en caso de muerte prernatunJ
"mi
~AI'
N=IS5
rl aESTAOO
Ikzyor gasto eslatolldficl federal
MIJyor regulacin estafol d. la empreso!rlduslria
PogClfcado vez ms inpueslo5 noonales a las ganancias
Uno !oso de inflacin ollo
Que la familia debo pagar impuestos suCtiios altos
80
64
65
LATRANQUlUDADDOMSTICA
Q-,t 105hijos se peleen por su riqueza
QIJe la Iomilia pelee por la herencia
Ser lIMado de 1oYortc!r Q un hijo par sobte ato u oRs
17
7
11
11
8
No
No
No
VI. ASESORAMIENTOFINANCIERO
Ser estafudo por un asesor finoncin
No recibir asesoramiento de priner niwl sobre inVllSiones
26
29 ..
.~
33
No
No
S9
19
56
Si
Si
Si
V.
82
10
47
12
los 155 p~ de esfo mumo benen un ingresa anual reafJZOdoproinedia de S 151.656 Yun pa1ritnonio neto ~omedio
de S 1 35 malones. Su .dad ~romedio es de 56 CIIICK.
'los SAl de ISla. muestreiet ell un ingreso anuo! realizado)r~
de S 167.34 yunpatrimonio nelode S 448.618.
Su edad promedIO es ce 'l c' l.
.
I
'I'robobirodad a un"",,'
. e 0.05.
El
120
-Nunca
MILLO~ARtO
q(C
sea rentable.
CIl
TABLA 3-5
PLANIFICACiN
DEMOGRFICAS:
DE INVERSIONES Y COMPARACIONES
PAR VS. SAR DE INGRESOS MEDIANOS
8,.4
Por mes
Por ao
Caractersticas
100,8
4,6
55,2.
54,4
51,5
629,4
59,6
280,2
8,2
59,1
56,0
48,9
105,7
0,0
273,8
46,3
24,7
demogrficas
Acumulador de riqueza:
PAR
SAR
N=205
N=215
El patrimonio neto previsto se colcul mediante la ecuacin de riqueza: patrimonio neto previsto = 1/10 edad l ingre
le !1nU01
121
Descubrimos que estos PAR de ingresos medianos pasan un promedio de apenas 8,4 h por mes planificando sus inversiones. Esto se
traduce en unas 100,8 h por ao. Considerando que en un ao hay
8.760 h, los PAR dedican aproximadamente el, 1,2 por ciento de su
tiempo a planificar sus inversiones.
Los SAR pasan un promedio de 4,6 h por mes planificando sus
inversiones, o sea alrededor de 55,2 h por ao. En otras palabras, los
PAR pasan por mes un promedio de 83 por ciento ms horas (100,8
contra 55,2) que los SAR en planificar. Los SAR dedican slo 1 de
cada 160 h de su tiempo total disponible a planificar sus inversiones.
Los PAR dedican 1 de cada 87 h.
Los SAR se convertiran automticamente en PAR si duplicaran la cantidad de horas que dedican a planificar sus inversiones? Es
improbable. Planificar es slo uno de los muchos ingredientes clave
de la creacin de riqueza. La mayora de los PAR tienen una agenda
de planificacin regimentada. Planean su inversin cada semana, cada
mes, cada ao. Tambin empiezan a planificar a una edad mucho
ms temprana que los SAR.
Los SAR, por su parte, se parecen mucho a las personas excedidas de peso que cada tanto se matan de hambre para alcanzar su peso
ideal. Pero la mayora de las veces, recuperan todos los kilos que
bajaron y ms. Los SAR pueden empezar el nuevo ao con un plan
que marca una serie de objetivos de inversiones. Dichos objetivos
pueden ser fruto de un par de das de planificacin agresiva que especifica la cantidad de dlares asignados a inversiones. Tambin puede
figurar en el plan una reduccin draconiana del consumo de bienes y
servicios. En la mayora de los casos, esta planificacin de shock
con el correspondiente cambio de estilo de vida es tan severa que' no
da resultado. El SAR tpico, en este caso, se decepciona enseguida
de su nuevo modelo para crear riqueza. Muy pronto se descarrila y
quebranta una vez ms su promesa de planificar, invertir ms y consumir menos.
Muchos SAR piensan que un plan bien preparado los conver-tir
en PAR de la noche a la maana, pero hasta los mejores planes financieros resultan ineficaces si no se los sigue. A menudo, los SAR creen
que otros pueden adelgazan> por.ellos.
.
En esos casos, a los SAR le~ vendra muy bien comprender
122
1-:1,MILl.ONARIO
1>1-:
AI.l.Al)O
como funcionan los PAR. Los PAR planifican un poco cada mes:
nada ms que unas Xh. Los SAR podrian planificar ms si supieran
que eso no los obligara a perder un da de trabajo, Los PAR
crean riqueza lentamente. No llevan una existencia cspartana, pero
s tienen un rgimen que equilibra el trabajo. la planificacin. la
. inversin y el consumo.
SU TIEMPO LE PERTENECE
El factor trabajo es importante para la comprensin de las diferencias entre los PAR y los SAR. Observe en nuestro estudio de los
encuestados de ingresos medianos el porcentaje (59, I contra24,7) de
PAR versus los SAR autnomos (vase la Tabla 3-5). En ese estudio,
el cuentapropisrno est considerablemente relacionado con la planificacin de inversiones. En general, los autnomos pasan ms tiempo
planeando sus estrategias de inversin que quienes trabajan para otro.
Los cuentapropistas, incluso los que tienen ingresos medianos, normalmente integran la planificacin a su vida laboral. En marcado contraste la mavoria de los empleados tienen una serie de tareas relacionadas' con el-empleo que son independientes de la planificacin de sus
estrategias de inversin. Por qu?
Los que triunfan en las fiJas de los autnomos nunca dan por sentada su situacin econmica. La mayora de los individuos maduros
que son cuentapropistas han pasado por pocas econmicas buenas y
malas. Tienden a compensar los cambios inevitables en sus ingresos
planeando e invirtiendo. Deben armar y administrar solos sus planes
de retiro. Tienen que confiar en ellos mismos para sus situaciones financieras actuales y futuras. En la mayora de los casos, slo los
cucntapropistas bien disciplinados sobreviven econmicamente a largo plazo.
.
Usted se preguntar, sin embargo: esta gente, no trabaja duro y
durante mucho tiempo'? Si, los individuos ms exitoso s que son autnomos trabajan de diez a catorce horas por da. En realidad, es por
eso que muchos empleados ni piensan siquiera en. trabajar por
cuenta propia. Quieren algo menos exigente. Quieren ser empleados. Pero la mayora de los trabajadores. incluso los que tienen ingresos medianos. tambin trabajan duro y du.rantc mucho tlCI11po. En lo que respecta a los empleados con Ingresos anuales
fC/II/w,
1'1I1'/)!.;a \'
dinero
12.1
ubicados entre los cinco dgitos superiores y los seis inferiores, dedican gran parte de su tiempo y energa a sus puestos. En general no
gozan del beneficio de establecer sus propias pautas. Y sus tareas ocu: pacionales normalmente no incluyen reservar algunas horas por semana para planificar sus inversiones. En cambio, el cuentapropista, especialmente dentro de la categora de ingresos altos, tiene una serie diferente de objetivos ocupacionales, uno de los cuales es tener independencia econmica. Por el contrario, los empleados en general dependen totalmente de sus empleos. De ah que tiendan a ser menos
autosuficientes al planificar sus inversiones de una manera que facilite
la acumulacin de riqueza.
Hay otra cuestin que considerar en la ecuacin de planificacin:
los SAR pasan menos tiempo que los PAR planificando sus inversiones, en parte debido a la naturaleza de sus inversiones. Los SAR consideran como inversiones el efectivo/cuasidinero y equivalentes, tales
como cuentas de ahorro, fondos del mercado monetario. y bonos del
tesoro a corto plazo. Casi dos veces ms SAR que PAR tienen por lo
menos el 20 por ciento de su riqueza total en efectivolcuasidinero. La
mayora de estas categoras de efectivo estn aseguradas a nivel nacional. A la mayora se accede fcilmente cuando surgen necesidades de
consumo. Y, por supuesto, lleva menos tiempo planificar inversiones
relacionadas con dinero que asignar riqueza de la manera en que tienel den a hacerla los PAR.
Es ms probable que los PAR inviertan en categoras que en gene.: ral se valorizan pero no producen un ingreso realizado. Son proclives a
tener un porcentaje mayor de su riqueza in'vertido en empresas chicas/
con pocos accionistas, inmuebles comerciales. valores cotizados en
Bolsa y sus planes de retiro/rentas vitalicias y otras categoras con
impuestos diferidos. Estos tipos de inversin requeren una planificacin. Tambin constituyen la base de la riqueza. Los SAR tienen un
porcentaje mayor de su riqueza en vehculos y otros bienes que tienden a depreciarse.
124
I-.!. MII.I.ON!\RIU
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1\1. I.I\!)()
si pensara que estos millonarios negocian activamente sus accioncs. En su mayor parte no siguen las alzas y bajas del mercado da
da. La mayora no llama a sus agentes de Bolsa cada maana
para prcguntarlcs cmo anduvo el mercado de Londres. La mayora no negocia acciones como reaccin a los titulares cotidianos
me-
125
recursos necesarios para dominar su comprensin de una variedad mucho ms chica de ofertas en el mercado.
Siempre nos interes estudiar los hbitos de acumulacin de
riqueza de los agentes de Bolsa. Comparados con los miembros
de otras industrias, los agentes de Bolsa ganan sumas importantes. Tienen acceso a grandes cantidades de datos. Adems, pagan
menos que otros cuando negocian ttulos, ya que ganan su propia
comisin. Todos estos asesores de inversiones, productores de
ingresos altos, son ricos? Ni por asomo.
Hemos interrogado a muchos agentes de Bolsa sobre este tema.
Quien mejor lo expres fue quizs uno en particular cuando nos
dijo:
-Seria rico si pudiera conservar. .. [mis acciones, perol no puedo dejar de hacer transacciones con mi propia cartera. Todos los
das miro la pantalla.
Tenga presente que el ingreso anual neto de este agente supera los $ 200.000. Pero como es un inversor muy activo, rara vez
deja que crezcan las semillas de inversin que siembra. Cualquier
beneficio realizado en el corto plazo que tenga, enseguida es gravado. No es el tipo de agente al que un millonario prefiera recurrir. Qu tipo prefieren entonces? Inversores mucho menos activos. Prefieren tratar con los que creen en comprar en base a un
estudio considerable y luego esperar.
Volvamos a nuestros casos en examen, los doctores Blanco y
Negro, para- ver la planificacin financiera en accin.
TIEMPOS COMPARADOS
El Dr. Blanco dedica unas 10 h en un mes normal, o sea 120 h
anuales, a estudiar y planificar sus futuras decisiones en cuanto a
inversiones (vase la Tabla 3-6). En cambio, el Dr. Negro dedica
3 h por mes, es decir, menos de 40 h al ao.
Quin pasa ms tiempo manejando sus inversiones actuales?
Una vez ms, la respuesta es previsible. El Dr. Blanco dedica un
promedio de unas 20 h al mes, O-\ea 240 h en un ao normal, a
este fin, mientras que su contraparte seal que pasa slo ! hora
12(,
El. MIIJ.ONI\RIO
DE 1\1.1.1\ DO
Tiempo. energia y dinero
TABLA
3-6
Dr. Blenco
(PAR)
N=155
Dr. Negro
(SAR)
N=205
10.0
(10,O
3,0
(5,5)
20,0
(B,I)
1,0
(4,2)
Hacer ejercicio
30,0
(16,3)
10,0
(16,7)
-Primero,
un colega con el que hice la facultad ... Le
salv la vida a un paciente que crea en invertir en agricultura/orqudeas de primera calidad~ Mi colega invirti y me
habl al respecto. Me dijo que esa gente era muy honesta. Los
COIlOc y estuve de acuerdo. A partir de ese momento invert...
y sigo invirtiendo regularmente.
-Donde ms gan es con las acciones de la industria mdica ... Los laboratorios y las empresas de instrumental mdico ...
Conozco el rea. Yo hago investigaciones en el campo de las drogas ... Es lo que hace Warren Buffett ... Invierte eJ1 empresas que
conoce y eJ1tiende. Es necesario que usted haya sembrado dinero
fallO/TOSpara invertir] en reas que conozca. Yo tengo ms de
$ 2 millones en mi plan de participacin eJ1 los beneficios.
El Dr. Negro es el responsable de las principales decisiones
sobre inversin en su familia. Fue decisin suya tener cuentas en
cuatro firmas distintas de servicios de corretaje. Pero, curiosamente, el Dr. Negro tiene menos de $ 200.000 en ttulos mobiliarios.
Entonces, para qu tiene cuatro asesores financieros? Porque cree,
errneamente, que no necesita perder tiempo en tomar sus propias
decisiones sobre inversiones. Reconoci ante nosotros que sera
127
12X
1:1.MIl.I< )NAI<IO
m: A!.
I.AI)()
Hola, soy un empleado en potencia fuera de serie. Puedo aumental' mucho la productividad de cualquier divisin en la que me pongan. Soy inteligente, eficiente, positivo, tengo buena presencia, soy
amable, estoy lleno de recursos y soy comprensivo con las necesidades de los dems. Cuando quieren que empiece?
Sus probabilidades de que lo contraten haciendo una llamada telefnica, especialmente una llamada en fro, son casi nulas. Entonces,
por qu tantas personas contratan a su asesor financiero despus de
hacerle una llamada en fro? Porque no tienen experiencia en contratar
empleados.
Por qu usted no es tan rico corno merecera ser') Tal vez sea por
la forma en que lleva adelante su casa. Una empresa, especialmente
una muy productiva, contratara a un empleado clave sin hacer una
verificacin exhaustiva de antecedentes y una entrevista a fondo? No!
.Sin embargo, la mayora de la gente, incluso los que tienen ingresos
altos, contratan asesores financieros despus de obtener muy poca o
ninguna informacin sobre los antecedentes de estos candidatos al
empleo.
Algunos individuos con ingresos altos respondieron a nuestras
opiniones sobre el terna diciendo: Pero no he contratado a un empleado, simplemente estoy haciendo algunas inversiones con el tipo que
me llam, Nuestra respuesta a esta afirmacin es simple:
Maneje su casa como una empresa productiva. Las mejores empresas contratan a los mejores. Tambin tienen los mejores proveedores. Utilizar los mejores recursos humanos y los proveedores de mayor
nivel son dos razones fundamentales por las cuales las organiza-ciones
productivas tienen xito en tanto las otras fracasan. A todos los ascsores financieros que quieren tcncrlo de cliente. debera vcrlos meramente corno candidatos. Valos corno posibles empleados o proveedores para su casa. Luego hgase estas preguntas: Qu criterios usara un gerente de personal productivo
para evaluar a cada
Varias referencias.
Un certificado de estudios oficial.
Una verificacin del crdito.
Una serie de entrevistas personales.
Una solicitud de empleo detallada.
Documentos que prueben la capacidad del solicitante para cumplir con las responsabilidades y tareas requeridas .
Su habilidad para contratar asesores financieros de alto nivel est
directamente relacionada con su propensin a acumular riqueza. Esto
a su vez se relaciona con una de las razones fundamentales por las
cuales los dueos de empresas superan a todas las dems categoras
ocupacionales en acumular riqueza. La mayora de los dueos de empresas con ingresos altos tienen ms experiencia que los individuos de
otros grupos ocupacionales en evaluar proveedores potenciales. candidatos para empleos y recursos humanos en general. Estar en actividad requiere la evaluacin constante de dichos recursos.
EL MTODO MARTIN
. '".Hace linos aos tuvimos el placer de entrevistar al seor Martn
un jnv~rsor muy astuto y millonario ;;;esfuerzo
propio.
'
IW
1>1-:\ 1. I./\I)()
\31
1.,2
hecho. se esfuerzan por darle buenos consejos y pronsticos acertados. Por qu? No hacerla arruinara las relaciones con su red de
referencias. Qu hara cI Sr. Martin si sus asesores le prestaran un
servicio deficiente y asesoramiento de baja calidad? Se lo reprochara al contador que recomend a esas personas. Al contador no
le divertira perder a Martin como cliente y probablemente eliminara a esos asesores de su red de referencias. A ningn asesor financiero le conviene ser despedido de esa manera. Hasta los asesores de niveles ms altos optimizan su servicio para los miembros de
redes de referencia importantes .
. Qu hay que aprender de este caso? Elija un asesor financiero avalado por un contador lcido y/o sus clientes con carteras de
inversiones que a largo plazo superen el mercado. Si no tiene contador, contrate uno.
Otro eorrelato de la acumulacin de riqueza es la contratacin
de un contador pblico nacional, no slo para que se ocupe de los
impuestos sino para que suministre distintos tipos de asesoramiento en inversiones. Para encontrar un buen contador, pregunte a amigos o socios que respondan al perfil PAR. Tal vez le convenga llamar al departamento de contabilidad de su universidad. Habie con
varios profesores de contabilidad. Pdales el nombre de ex alumnos
con antecedentes de haber ayudado a sus el ientes a tomar buenas
decisiones financieras. Otro mtodo consiste en llamar a oficinas
locales de estudios contables nacionales, que a menudo son selectivos para contratar. Hasta las empresas grandes tienen muchos clientes con una contabilidad/planificacin
financiera ms pequea.
Nosotros elegimos a nuestros contadores pblicos en base a dos
criterios. Primero, nos los recomendaron profesores de contabilidad. Segundo, los contadores haban sido contratados inicialmente
al salir de la universidad por estudios contables importantes, para
iniciar luego sus propios estudios contables. Hemos visto que muchos de los mejores contadores pblicos y planifi-cadores financieros avanzan de esa forma en su carrera.
Algunos contadores pblicos son mejores que otros en ayudar
a sus clientes a acumular riqueza. Elija el que tenga en su clientela
la mayor concentracin de PAR. Tal vez le convenga explicarlc el
concepto.