ENFOQUENEOCLASICODELAADMINISTRACIN

SNTESISANLISIS

La teora neoclsica esta adaptada al modelo de las empresas actuales, que aprovecha
todas las teoras administrativas, es decir aprovecha todo el contenido de las dems y lo
integraasuorganizacin.Esteenfoque administrativosurgienladcadadelos50enbase
a la necesidad de utilizar conceptos vlidos y pertinentes de la teora clsica. De igual
manera ningn enfoque sustituy lateoraclsicadeHenryFayol(1916)puestoquePeterF,
Drucker (1948), considerado el padre de la administracin por objetivosyseguidordeFayol,
diferenci unateoradeotraporlaclaridadde suscriterioslos cualesconsistanenidentificar
las funciones de los administradores y deducir de ellas los principios elementales de la
prcticaadministrativa,lacualsedefinecomounacienciasocial.

El enfoque neoclsico busco satisfacer algunas necesidades,tales como, la adecuacin de

las tcnicas de eficiencia a los cambios tecnolgicos, formulacindeprincipiosdeestructura
y control que posibiliten la direccin de las organizaciones, formulacin de principios de
departamentalizaciny autoridad funcional para atenderlosmltiplesfinesorganizacionales,
buscanadaptarlosesquemasbsicosalasnuevasexigencias.

Deello,surgenlasprincipalescaractersticasdelateoraneoclsicassedefinencomo:

1. nfasis en laprcticaneoclsica: estateorasepredominapordestacarlasfunciones

prcticas de la administracin, es decir enfocarse a la bsqueda de resultados ms
concretos.
2. reafirmacin de los postulados clsicos:lateoraneoclsicaescasiunareaccin ala
gran influencia, puesto que en el campo de la administracin los aspectos
econmicosyconcretosrodeanelcomportamientodelasorganizaciones.
3. nfasis en principios generales de la administracin: los autores clsicos se
preocuparon por establecer los principios generales de la administracin, capacesde
orientar al trabajador en el desarrollo de sus funciones, sobre como planear,
organizar,dirigirycontrolareltrabajo.
4. nfasis en los objetivos y funciones: los objetivos son los resultados deseados que
esperanalcanzarseatravsdelaeficienciadesuperacin.
5. elitismo de la teoraneoclsica:los autores neoclsicos, al basarseengranpartede
la teora, recogieron el contenido de la mayora de las teoras administrativas, las
cuales fueron: la teora de las relaciones humanas, la teora burocracia, la teora
estructuralista, la teora del comportamiento, debido a esta moderacin, la teora
neoclsicaseconsideraunateoraclsicaactualizada.

laimportanciadelosprincipiosneoclsicos,losprincipiosnodebendetomarsedeuna
maneradurayabsoluta,sinodeunamaneracorrespondienteyaqueseaplicanen
situacionesdiversasenextremossujetasamltiplesvariables,queescapanmuchasveces
delcontroldeladministrador.

lateoraneoclsicatieneencuentalosmediosenlabsquedadelaeficienciayenfatizaen
losfinesyresultadosenlabsquedadelaeficacia.

PRINCIPIOSBSICOSDELAADMINISTRACIN:
Los autores de esta administracin incorporaron al concepto de organizacinunconjuntode
posiciones jerrquicas las cuales les permitiran un mejor orden dentro dela empresa, tales
como:

Divisin del trabajo:el objetivo de una empresa es producirbienesyservicios,portalmotivo

para ser eficiente dicha empresa es necesario dividir un trabajo complejo en pequeas
tareas.

Especializacin: este punto consiste en que cada cargo desempeado en la empresa tiene
tareasyfuncionesespecficasyespecializadas.

Jerarqua: consiste en la organizacin de niveles de autoridad, es decir,dentro de una

empresa tiene una serie de cargos loscualeslossuperiorestienenciertaautoridadsobrelos
inferiores.

Amplitud Administrativa:indicaelnmerodesubordinados,los cualeseladministradorpuede

supervisar.

Para los neoclsicos la administracin consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos
de un grupo de individuos para lograr un fin comn con un mnimo de recursos y de
esfuerzos, y con la menor interferencia, con otras actividades tiles, es decir que este
enfoque encamina a la administracin hacia la constante renovacin, la competitividad y la
necesidaddeestableceryaclararsusobjetivosyestrategiasdeaccin.

De tal manera que elproceso administrativo se divide en4 funcionesbsicas:Laprimerade

ellas es la planeacin la cual consiste en determinar la trayectoria de cada accin que se
vaya allevaracaboyevaluartodoelproceso.Comosegundafuncinbsicaencontramosla
organizacin que se refiere a todo lo correspondiente aladivisindeltrabajoylasfunciones
que simtricamentedeberealizarcadamiembrodela organizacin.Latercerafuncinbsica
se trata de dirigir, es decir que ejecuta y pone en marcha las actividades conduciendo la
organizacin para que funcione acorde con las metas y objetivos. El control, como cuarta
funcin, verifica que todo lo que se plane, organiz y dirigi realmente cumpla con los
objetivos y metas propuestas establecidas a principio. De lo contrario serepetir el proceso
pasoapasohastaquetodoquedeclaroyfuncionecorrectamente.


presentadopor:
DianaGuerrero,LadyRamirezyAngelaGonzalez