Formato Pip Menor - Vegueta-Cuna Mas

28/3/2014
Formato Pip Menor - Reporte
FORMATO SNIP 04 : PERFIL SIMPLIFICADO - PIP MENOR

(Directiv a N 001-2011-EF/68.01 aprobada por Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01)
Los acpites sealados con (*) no sern considerados en el caso de los PIP MENORES que consignen un monto de inv ersin menor o igual a S/. 300,000.
(La inf ormacin registrada en este perf il tiene carcter de Declaracin Jurada)
I. ASPECTOS GENERALES
1. CODIGO SNIP
DEL PIP MENOR:
271430
2. NOMBRE DEL
PIP MENOR:
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE ATENCION INTEGRAL CUNA MAS, PARA NIAS Y NIOS MENORES DE 36
MESES DE EDAD EN EL CENTRO POBLADO LA PERLITA, DISTRITO DE VEGUETA - HUAURA - LIMA
3. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL (Segn Anexo SNIP-04)

FUNCION:
PROTECCIN SOCIAL
DIVISON FUNCIONAL:
ASISTENCIA SOCIAL
GRUPO FUNCIONAL:
PROTECCIN DE POBLACIONES EN RIESGO
RESPONSABILIDAD FUNCIONAL:
OPI MUJER
OPI RESPONSABLE DE LA EVALUACION:
OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VEGUETA
4. UNIDAD FORMULADORA
SECTOR:
GOBIERNOS LOCALES
PLIEGO:
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VEGUETA
NOMBRE:
OFICINA LIQUIDADORA DE OBRAS
Persona Responsable de Formular el PIP Menor:
ARQ ANIBAL LIZANDRO OBANDO MONTES
Persona Responsable de la Unidad Formuladora:
RONALD P PORTUGAL OLIVERA
5. UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA

SECTOR
DESARROLLO E INCLUSION SOCIAL
PLIEGO
MINISTERIO DE DESARROLLO E INCLUSION SOCIAL
NOMBRE:
MIDIS- FONDO DE COOPERACION PARA EL DESARROLLO SOCIAL - FONCODES
Persona Responsable de la Unidad Ejecutora:
CSAR FRANCISCO SOTOMAYOR CALDERN
rgano Tcnico Responsable
UNIDAD TERRITORIAL FONCODES LIMA
6. UBICACION GEOGRAFICA
N
Departamento
Prov incia
Distrito
Localidad
LIMA
HUAURA
VEGUETA
CENTRO POBLADO LA PERLITA
II. IDENTIFICACION
7. DESCRIPCIN DE LA SITUACION ACTUAL
EL CENTRO POBLADO LA PERLITA SE ENCUENTRA EN LA CIUDAD DE VGUETA CAPITAL DEL DISTRITO DE VGUETA SIENDO UN
ASENTAMIENTO HUMANO CONURBADO, POSEE UNA POBLACIN DE 5012 HABITANTES EN SU AREA URBANA, SIENDO LA
POBLACIN DISTRITAL DE 20215 HABITANTES AL AO 2012, LA TASA DE CRECIMIENTO INTERCENSAL ES DE 3,04 %,EL
ALFABETISMO ES DEL 93,73%, EL INGRESO PER CPITA ES DE S/.320,00 AL AO 2007, PRESENTANDO UN INDICE DE POBREZA
DEL 35,2%, LA POBLACIN INFANTIL DE 0-4 AOS DE EDAD ES DE 9,7%, EL 39,81% DE LA POBLACIN NO POSEE AGUA
http://ofi.mef.gob.pe/PIPMenor2009/ReportePIPMenor.aspx?Codigo=271430&version=1&usuario=
1/7
28/3/2014
POTABLE,EL 86,59% NO TIENE DESAGE, LA DENSIDAD POBLACIONAL ES DE 71,9 HAB/KM2, EXISTE EL PROGRAMA CUNAMAS
QUE FUNCIONA EN UN LOCAL INSUFICIENTE DE 69,60M2. EN EL AREA DE TERRENO CEDIDO POR LA COMUNIDAD PARA EL
PROYECTO, FUNCIONANDO EN CASAS FAMILIARES EN UN 80%. EL AREA DEL TERRENO DESTINADO PARA EL PROYECTO ES DE
1,136,69 M2
N
Principales Indicadores de la Situacin Actual (mximo 3)
Valor Actual
NIAS Y NIOS MENORES DE 36 MESES EN ESPACIOS INADECUADOS CON SERVICIOS DE ATENCIN

INTEGRAL.
20
8. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS

INADECUADAS CONDICIONES DE DESARROLLO INTEGRAL EN EL CUNA MAS DEL CENTRO POBLADO LA PERLITA
N
Causas
indirectas
Descripcin de las principales causas (mximo 6)
Causa
1:
INADECUADA E INSEGURA INFRAESTRUCTURA FSICA DE CUNA MAS
Causa
2:
INSUFICIENTES MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO PARA EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS DE

ATENCIN INTEGRAL CUNA MS
9. OBJETIVO Y MEDIOS FUNDAMENTALES

9.1 Obj etiv o
ADECUADAS CONDICIONES DE DESARROLLO INTEGRAL EN EL CUNA MAS DEL CENTRO POBLADO LA PERLITA
N
Principales Indicadores del Obj etiv o (*)

(mximo 3)
Valor Actual
(*)
NMERO DE NIAS Y NIOS MENORES DE 36 AOS CON ASISTENCIA AL CENTRO

CUNA MS
20
Valor al Final del

Proyecto(*)
130
9.2 Medios fundamentales

N
Descripcin medios fundamentales
SUFICIENTE Y ADECUADA INFRAESTRUCTURA FSICA PARA LA ATENCIN INTEGRAL CUNA MS A NIAS Y NIOS MENORES
DE 36 MESES
MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO ADECUADOS Y SUFICIENTES, PARA EL SERVICIO DE ATENCIN Y PROCESO DE ENSEANZA

Y APRENDIZAJE
10. DESCRIPCION DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION AL PROBLEMA
Descripcin de cada Alternativa Analizada
Alternativ a 1: CONSTRUCCIN DE UNA

INFRAESTRUCTURA FSICA EN CONCRETO ARMADO,
CON ESPACIOS: SALA DE BEBES, GATEADORES,
EXPLORADORES,CAMINANTES, LUDOTECA, PATIOS AL
AIRE LIBRE, ESPACIO DE USOS MLTIPLES,
COMEDOR,COCINA, DEPOSITOS,PATIO DE SERVICIOS,
CASETA DE VIGILANCIA, SERVICIOS HIGINICOS.
ADECUACIN DE ESPACIO EXISTENTE. CONSTRUCCIN
DE CERCO PERIMTRICO. IMPLEMENTACIN CON
MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO.
Componentes
(Resultados
necesarios para
lograr el Objetivo
Acciones necesarias para lograr cada

resultado
Resultado 1:
CONSTRUCCIN
DE
INFRAESTRUCTURA
FSICA
CONSTRUCCIN DE ESTRUCTURAS EN
CONCRETO ARMADO, MUROS DE LADRILLOS,
TECHOS LOSA,TIJERALES, POLICARBONATO
,CONSTRUCCIN DE SISTEMAS DE AGUA Y
DESAGE, TANQUE ELEVADO,
CONSTRUCCN DE SISTEMAS DE
ALUMBRADO,TOMACORRIENTES Y
SEGURIDAD , CONSTRUCCN DE
ACABADOS, PISOS CERMICOS Y DE
MADERA, VENTANAS, PUERTAS DE MADERA Y
VIDRIO, PINTURAS LATEX EN PAREDES,
SEGN ESPECIFICACIONES TCNICAS.
Resultado 2:
IMPLEMENTACIN
CON MOBILIARIO Y
EQUIPAMIENTO
Resultado 3:
Nmero de
Beneficiarios
Directos
130
MOBILIARIO ESPECIFICO PARA LAS SALAS Y

ESPACIOS DE SERVICIOS , EQUIPAMIENTO
DE ENSEANZA Y APRENDIZAJE Y DE
SERVICIOS EN ESPACIOS INTERIORES Y
EXTERIORES.
CAPACITACION Y ORGANIZACION
2/7
28/3/2014
Resultado 3:
CAPACITACION
CAPACITACION Y ORGANIZACION
III. FORMULACION Y EVALUACION

11. HORIZONTE DE EVALUACION
Nmero de aos del horizonte de evaluacin
(entre 5 y 10 aos):
10
Sustento tcnico del horizonte de evaluacin elegido:

SE SUSTENTA EN EL SISTEMA CONSTRUCTIVO PERDURABLE PARA EL HORIZONTE DE EVALUACIN,
ASI COMO EL MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO UTILIZADOS, QUE PERMITE LA SOSTENIBILIDAD DEL
PROYECTO EN LA VIDA UTIL DEL ACTIVO.
12. ANALISIS DE LA DEMANDA (*)

Servicio
Descripcin
U.M.
SERVICIOS DE
ATENCIN INTEGRAL
CUNA MS
NIOS MENORES
DE 36 MESES DE
EDAD
Ao
1
Ao
2
Ao
3
Ao
4
Ao
5
Ao
6
Ao
7
Ao
8
Ao
9
Ao
10
130
134
137
141
144
148
151
155
158
162
Enunciar los principales parmetros y supuestos considerados para l aproyeccin de la demanda.

LA PROYECCIN DE LA DEMANDA SE EFECTA POR LA TASA DE CRECIMIENTO INTERSENCENSAL
1993- 2007 DEL INE ESTABLECIENDOSE EN 3,04% , PARA EL DISTRITO DE VGUETA PROVINCIA DE
HUAURA.
13. ANALISIS DE LA OFERTA (*)

Servicio
Descripcin
U.M.
SERVICIOS DE
ATENCIN INTEGRAL
CUNA MS
NIOS MENORES
DE 36 MESES DE
EDAD
Ao
1
Ao
2
Ao
3
Ao
4
Ao
5
Ao
6
Ao
7
Ao
8
Ao
9
Ao
10
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
Describir los factores de produccin que determinan la oferta actual del servicio. Enunciar los principales
parmetros y supuestos considerados para la proyeccin de la oferta.
SE HA CONSIDERADO LA CANTIDAD DE NIOS ATENDIDOS EN EL CENTRO ACTUAL, DEL MES DE
ENERO AL MES DE JUNIO DE 2013
14. BALANCE OFERTA DEMANDA (*)

Servicio
U.M.
Ao
1
Ao
2
Ao
3
Ao
4
Ao
5
Ao
6
Ao
7
Ao
8
Ao
9
Ao
10
NIOS MENORES
DE 36 MESES DE
EDAD
-110
-114
-117
-121
-124
-128
-131
-135
-138
-142
Descripcin
SERVICIOS DE
ATENCIN
INTEGRAL CUNA
MS
15. COSTOS DEL PROYECTO

ADMINISTRACION INDIRECTA
- (NUCLEO EJECUTOR)
Modalidad de ejecucin:
15.1.1 Costos de Inversin de la alternativa seleccionada (a precios de mercado)
Principales Rubros
U.M.
Cantidad
Costo Unitario
Costo Total a Precios

de Mercado
EXPEDIENTE TECNICO
ESTUDIO
1.0
48,333.0
48,333.0
COSTO DIRECTO
840,000.0
3/7
28/3/2014

Resultado 1
GLB
1.0
750,000.0
750,000.0
Resultado 2
GLB
1.0
75,000.0
75,000.0
Resultado 3
GLB
1.0
15,000.0
15,000.0
SUPERVISION
GLOBAL
1.0
28,000.0
28,000.0
GASTOS GENERALES
GLOBAL
1.0
37,500.0
37,500.0
UTILIDADES
GLOBAL
0.0
0.0
0.0
Total
953,833.0
15.1.2 Costos de Inversin de la alternativa seleccionada (a precios sociales) (*)
Costo Total a Precios

de Mercado
Factor de Correccin
Costo a Precios
Sociales
EXPEDIENTE TECNICO
48,333.0
0.909
43,934.697
COSTO DIRECTO
840,000.0
712,410.0
Resultado 1
750,000.0
635,250.0
Principales Rubros
Insumo de Origen nacional
750,000.0
0.847
635,250.0
Insumo de Origen Importado
0.0
0.0
0.0
Mano de Obra Calif icada
0.0
0.0
0.0
Mano de Obra No Calif icada
0.0
0.0
0.0
Resultado 2
75,000.0
63,525.0
75,000.0
0.847
63,525.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
Resultado 3
15,000.0
13,635.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
15,000.0
0.909
13,635.0
0.0
0.0
0.0
SUPERVISION
28,000.0
0.909
25,452.0
GASTOS GENERALES
37,500.0
0.909
34,087.5
0.0
0.0
0.0

UTILIDADES
Total
953,833.0
815,884.197
15.2 Costos de operacin y mantenimiento sin proyecto
Items de Gasto
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
PERSONAL
14,400
14,400
14,400
14,400
14,400
14,400
14,400
14,400
14,400
14,400
ALIMENTACION
12,000
12,000
12,000
12,000
12,000
12,000
12,000
12,000
12,000
12,000
GASTOS ADMINISTRATIVOS
2,400
2,400
2,400
2,400
2,400
2,400
2,400
2,400
2,400
2,400
GASTOS OPERATIVOS
3,600
3,600
3,600
3,600
3,600
3,600
3,600
3,600
3,600
3,600
Total a Precios de Mercado
32,400
32,400
32,400
32,400
32,400
32,400
32,400
32,400
32,400
32,400
Total a Precios Sociales
27,442
27,442
27,442
27,442
27,442
27,442
27,442
27,442
27,442
27,442
15.3 Costos de operacin y mantenimiento con proyecto para la alternativa seleccionada

4/7
28/3/2014

15.3 Costos de operacin y mantenimiento con proyecto para la alternativa seleccionada
Items de Gasto
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
PERSONAL
72,000
72,000
72,000
72,000
72,000
72,000
72,000
72,000
72,000
72,000
ALIMENTACION
124,800
128,640
131,520
135,360
138,240
142,080
144,960
148,800
151,680
155,520
GASTOS
ADMINISTRATIVOS
6,000
6,000
6,000
6,000
6,000
6,000
6,000
6,000
6,000
6,000
GASTOS
OPERATIVOS
18,000
18,000
18,000
18,000
18,000
18,000
18,000
18,000
18,000
18,000
Total a Precios de
Mercado
220,800
224,640
227,520
231,360
234,240
238,080
240,960
244,800
247,680
251,520
Total a Precios
Sociales
187,018
190,270
192,709
195,962
198,401
201,654
204,093
207,346
209,785
213,037
15.4 Costo por Habitante Directamente Beneficiado
7,337.18
15.5 Comparacin de costos entre alternativas (*)
Descripcin
Costo de Inv ersin
VP.CO&M
VP.Costo Total
Situacin sin Proyecto
176,113.36
176,113.36
Alternativa 1
815,884.2
1,270,826.25
2,086,710.45
Alternativa 2
0.00
0.00
0.0
Alternativa 1
815,884.2
1,094,712.89
1,910,597.09
Alternativa 2
0.00
0.00
0.00
Costos Incrementales
16. BENEFICIOS (alternativ a recomendada)

16.1 Beneficios Sociales (cuantitativo) (*)
Beneficios
Ao
1
Ao
2
Ao
3
Ao
4
Ao
5
Ao
6
Ao
7
Ao
8
Ao
9
Ao
10
SE LOGRA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LAS NIAS Y

NINOS MENORES DE 36 MESES
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
Enunciar los principales parmetros y supuestos para la estimacin de los beneficios sociales
1.EL NIO/NIA ES ATENDIDO ADECUADAMENTE CON CALIDAD Y CALIDEZ EN EL CENTRO INFANTIL DE
ATENCIN INTEGRAL POR LO MENOS DURANTE SEIS (6) MESES CONTNUOS. 2. EL NIO/NIA RECIBE
ALIMENTOS DE CALIDAD ADECUADOS ( EN CALORAS Y PROTENAS) PARA SU EDAD Y DESARROLLO. 3.
EL NIO/NIA RECIBE ENSEANZAS SIGNIFICATIVAS EN LOS MOMENTOS DE CUIDADO Y PRCTICAS
SALUDABLES.
16.2 Beneficios sociales (cualitativo)

SE LOGRA LA ATENCIN A LAS NIAS Y NIOS MENORES DE 36 MESES DE EDAD, EN SUS
NECESIDADES BSICAS DE NUTRICIN, SEGURIDAD, PROTECCIN, AFECTO, DESCANSO, JUEGO,
APRENDIZAJE Y DESARROLLO DE HABILIDADES.
17. EVALUACION SOCIAL (*)

17.2 Costo Efectividad
Valor
Descripcin
Indicador de Efectividad y/o
5/7
28/3/2014

eficacia
NIOS Y NIAS MENORES DE 36 AOS DE EDAD ,,

BENEFICIARIOS DIRECTOS
130.00
Costo Efectividad
14,696.90
18. CRONOGRAMA DE EJECUCION

18.1 Cronograma de Ejecucin Fsica (% de avance)
Principales Rubros
Trimestre I
Trimestre II
Trimestre III
Trimestre IV
EXPEDIENTE TECNICO
100
Resultado 1
70
30
Resultado 2
25
75
Resultado 3
30
70
SUPERVISION
70
30
GASTOS GENERALES
70
30
100
COSTO DIRECTO
UTILIDADES
18.2 Cronograma de Ejecucin Financiera (% de avance)
Principales Rubros
Trimestre I
Trimestre II
Trimestre III
Trimestre IV
EXPEDIENTE TECNICO
100
Resultado 1
70
30
Resultado 2
25
75
Resultado 3
30
70
SUPERVISION
70
30
GASTOS GENERALES
70
30
100
COSTO DIRECTO
UTILIDADES
19. SOSTENIBILIDAD
19.1 Responsable de la Operacin y mantenimiento del PIP
FONDO DE COPERACION Y DESARROLLO SOCIAL -FONCODES Y EL PROGRAMA CUNA MAS
19.2 Es la Unidad Ejecutora la responsable de la Operacin y Mantenimiento del

PIP con cargo a su Presupuesto Institucional?
NO
Documentos que sustentan los acuerdos institucionales u otros que garantizan el financiamiento de los gastos
de operacin y mantenimiento
Documento
Entidad/Organizacin
Compromiso
CONVENIO
PROGRAMA NACIONAL CUNA MS - MUNCIPALIDAD DISTRITAL

DE VEGUETA
OPERACION Y
MANTENIMIENTO
19.3 El rea donde se ubica el proyecto ha sido afectada por algn desastre natural?
NO
20. IMPACTO AMBIENTAL

Impactos Negativ os
Tipo
Medidas de Mitigacin
Costo
6/7
28/3/2014

CONTAMINACION DEL AIRE POR MOVIMIENTO
DE TIERRAS , MEZCLAS , PINTADO
Durante la
Construccin
REGADO CON AGUA ,

PINTADO SIN PLOMO
3,000
GENERACION DE RESIDUOS CONSTRUCTIVOS

Y BASURA
Durante la
Construccin
ELIMINACION DE RESIDUOS A
AREAS AUTORIZADAS
10,000
21. TEMAS COMPLEMENTARIOS
22. EVALUACIONES REALIZADAS SOBRE EL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA

Fecha
Estudio
Ev aluacin
Unidad Ev aluadora
Observ acin
02/10/2013 12:00
a.m.
PERFIL
APROBADO
OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

VEGUETA
No se ha registrado
observacin
23. REGISTRO DE DOCUMENTOS FSICOS DE ENTRADA - SALIDA

Tipo
Documento
Fecha
Unidad
0044-2013/MDV-UF-RPO
24/09/2013
OFICINA LIQUIDADORA DE OBRAS
0044-2013/MDV-UF-RPO
30/09/2013
021-2013/MDV-OPI - ARACH
01/10/2013
0022-2013/MDV-OPI-RACH
01/10/2013
24. DOCUMENTOS COMPLEMENTARIOS

Documento
Observ acin
Fecha
Tipo
Origen
OFICIO N 032-2013/ARACH/OPI/MDV
(COMUNICACIN DE VIABILIDAD) *
27/12/2013
Entrada
DGPM
25. FECHA DE REGISTRO EN EL BP:
24/09/2013
FECHA DE ULTIMA ACTUALIZACION:
24/09/2013
26. DATOS DE LA DECLARATORIA DE VIABILIDAD

N DE INFORME TECNICO:
0022-2013/MDV-OPI-RACH
ESPECIALISTA:
ING ARTURO RICHARD ARAUJO CHAVEZ
RESPONSABLE:
ING ARTURO RICHARD ARAUJO CHAVEZ
FECHA:
01/10/2013
FIRMAS
ARQ
ANIBAL
LIZANDRO
OBANDO
MONTES
RONALD P
PORTUGAL
OLIVERA
Responsable Responsable
de la
de la Unidad
Formulacin Formuladora
del Perfil
7/7

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Formato Pip Menor - Reporte

FORMATO SNIP 04 : PERFIL SIMPLIFICADO - PIP MENOR

3. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL (Segn Anexo SNIP-04)

PROTECCIN DE POBLACIONES EN RIESGO

OPI RESPONSABLE DE LA EVALUACION:

OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VEGUETA

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VEGUETA

OFICINA LIQUIDADORA DE OBRAS

Persona Responsable de Formular el PIP Menor:

ARQ ANIBAL LIZANDRO OBANDO MONTES

Persona Responsable de la Unidad Formuladora:

RONALD P PORTUGAL OLIVERA

5. UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA

DESARROLLO E INCLUSION SOCIAL

MINISTERIO DE DESARROLLO E INCLUSION SOCIAL

MIDIS- FONDO DE COOPERACION PARA EL DESARROLLO SOCIAL - FONCODES

Persona Responsable de la Unidad Ejecutora:

CSAR FRANCISCO SOTOMAYOR CALDERN

rgano Tcnico Responsable

UNIDAD TERRITORIAL FONCODES LIMA

CENTRO POBLADO LA PERLITA

Formato Pip Menor - Reporte

Principales Indicadores de la Situacin Actual (mximo 3)

NIAS Y NIOS MENORES DE 36 MESES EN ESPACIOS INADECUADOS CON SERVICIOS DE ATENCIN

8. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS

Descripcin de las principales causas (mximo 6)

INADECUADA E INSEGURA INFRAESTRUCTURA FSICA DE CUNA MAS

INSUFICIENTES MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO PARA EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS DE

9. OBJETIVO Y MEDIOS FUNDAMENTALES

Principales Indicadores del Obj etiv o (*)

NMERO DE NIAS Y NIOS MENORES DE 36 AOS CON ASISTENCIA AL CENTRO

Valor al Final del

9.2 Medios fundamentales

Descripcin medios fundamentales

MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO ADECUADOS Y SUFICIENTES, PARA EL SERVICIO DE ATENCIN Y PROCESO DE ENSEANZA

10. DESCRIPCION DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION AL PROBLEMA

Descripcin de cada Alternativa Analizada

Alternativ a 1: CONSTRUCCIN DE UNA

Acciones necesarias para lograr cada

MOBILIARIO ESPECIFICO PARA LAS SALAS Y

Formato Pip Menor - Reporte

III. FORMULACION Y EVALUACION

Sustento tcnico del horizonte de evaluacin elegido:

12. ANALISIS DE LA DEMANDA (*)

Enunciar los principales parmetros y supuestos considerados para l aproyeccin de la demanda.

13. ANALISIS DE LA OFERTA (*)

14. BALANCE OFERTA DEMANDA (*)

15. COSTOS DEL PROYECTO

15.1.1 Costos de Inversin de la alternativa seleccionada (a precios de mercado)

Costo Total a Precios

Formato Pip Menor - Reporte

15.1.2 Costos de Inversin de la alternativa seleccionada (a precios sociales) (*)

Costo Total a Precios

Insumo de Origen nacional

Insumo de Origen Importado

Mano de Obra Calif icada

Mano de Obra No Calif icada

Insumo de Origen nacional

Insumo de Origen Importado

Mano de Obra Calif icada

Mano de Obra No Calif icada

Insumo de Origen nacional

Insumo de Origen Importado