Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Intercultural
Volumul XV Numrul 1 (27) 2013
Management
Intercultural
EDITORIAL BOARD
Founding Editor and President
Board of Editors
Journal Manager
PhD Dan Serghie
Language Advisory
Diana Prisecaru
Editorial Assistants
Corina Anamaria Ioan
Alexandra Stanciu
Maria Stroe
Editorial Office
Management Intercultural
Volumul XV, Nr. 1 (27), 2013
Management
Intercultural
Cuprins
(paginile 5-142)
1. Ileana ANASTASE (BDULESCU)
FACTORII CU IMPACT ASUPRA
NTREPRINDERII
(Pages 5-14)
POTENIALULUI
PRODUCTIV
AL
2. Andreea ARMEAN
DELIMITRI
CONCEPTUALE
DINTRE
CONTROLUL
RISCULUI,
GESTIONAREA RISCULUI, ANALIZA RISCULUI I MANAGEMENTUL
RISCULUI
(Pages 15-20)
3. Andreea CONSTANTINESCU
COORDONATE ALE MANAGEMENTULUI DEZVOLTRII DURABILE DIN
PERSPECTIVA CULTURII ORGANIZAIONALE
(Pages 21-28)
4. Maria Irina DROMERESCHI
EDUCAIA ECONOMIC I DE ANTREPRENORIAT - O CONDIIE NECESAR
PENTRU DEZVOLTAREA ANTREPRENORIATULUI LOCAL
(Pages 29-33)
5. Anca-Simona HROMEI
MOTIVE DE REALIZARE A FUZIUNII SOCIETILOR COMERCIALE I
IMPACTUL ACESTOR OPERAIUNI
(Pages 34-40)
6. Florentina Daniela MATEI
PROIECT DE INVESTIII PRIVIND CONSTITUIREA UNEI FERME
(Pages 41-46)
7. Carmen NISTOR, Monica PUIU, Anca Simona HROMEI
COMBATEREA FRAUDELOR IN FUZIUNEA DINTRE
TRANSFRONTALIERE
(Pages 47-53)
SOCIETATILE
8. Olga N. PLECO
LIMITELE INFORMAIONALE ALE SITUAIILOR FINANCIARE N ROMNIA
(Pages 54-62)
Management Intercultural
Volumul XV, Nr. 1 (27), 2013
MSURA
Management Intercultural
Jurnal bianual de cultur managerial coordonat de
http://www.bxb.ro/
http://mi.bxb.ro/
Mihai SAVIN
UniversitateaValahiaTrgovite
JEL classification
M41
Abstract
In contextul Guvernanei Corporative, n aproape toate rile se intensific preocuparea
pentru protecia acionarilor, asigurarea echilibrului puterii n cadrul organelor de conducere
ale companiilor, constituirea i, dup caz, extinderea compeentelor auditului legal, constituirea
comitetelor de audit, asigurarea transparenei i calitii informaiilor, etc.
O buna guvernan n cadrul unei companii diminueaz riscurile, crete performana, deschide
calea ctre pieele financiare eficiente, mbuntete stilul de conducere, stabilete un climat
de investiii atractiv, arat transparena i responsabilitatea social.
Att la nivel macroeconomic ct i la nivel microeconomic se impune cu necesitate rennoirea i
perfecionarea instrumentelor de msurare i analiz economico-financiar a performanei, cu
scopul de a reflecta ct mai bine rezultatele obinute de o entitate economic i de coerena cu
cerinele diferitelor pri interesate.
Acest articol va aborda performana din perspectiva intereselor diverse, uneori contradictorii
ale diferitelor pri interesate i va propune modele de analiz i indicatori specifici diferitelor
dimensiuni ale performanei.
Management Intercultural
Volumul XV, Nr. 1 (27), 2013
1. INTRODUCERE
Guvernana corporativ continu s fie ntr-un
proces de adaptare la cerinele unei economii
moderne, la globalizarea tot mai evident a vieii
sociale i totodat la necesitile de informare a
investitorilor i a terelor pri n activitatea
entitilor.
Reformele n domeniul acestui
concept de conducere i control al entitilor
economice, ar fi fost ntrziate n lipsa unor serii
de evenimente nedorite, care au zguduit
ncrederea
investitorilor
n
probitatea
managerilor. De asemenea, apar n aceast
perioad elemente considerate cruciale n
dezvoltarea unui cadru solid de guvernan
corporativ n intreaga lume. De exemplu,
normele de raportare financiar, n consens cu
eforturile de modernizare a tehnicilor contabile,
reprezint baza sistemului de guvernan
corporativ la nivel european. Mecanismele
funcionale de control intern precum i cele ale
auditului intern i extern, au fost indispensabile
pentru managementul la vrf a fiecrei entiti
economice, n atenuarea conflictelor de agenie
i n construirea ncrederii ntre grupurile de
stakeholderi.
Ne punem n permanen diferite ntrebari :
Poate fi viabil, n prezent, un binom de tipul
guvernan corporativ- performan ? Care
sunt criteriile de msurare a nivelului conducerii
corporative ? Cum am putea aprecia nivelul
actual de guvernan corporativ n Romnia ?
Exist n prezent un model care, prin calitile
sale, s-a dovedit mai bun dect celelalte ?
Consider c buna guvernan poate da un
rspuns la toate ntrebrile de mai sus.
2. BUNA GUVERNANTA
CORPORATIVA
Buna guvernan a entitilor economice
reprezint n prezent o condiie pentru stabilitate
economic, creterea performanei, percepia
investitorilor asupra schimbrii i reformei
economice, atragerea investiiilor i a
finanrilor companiei.
Practica
confirm
necesitatea
intensificrii eforturilor de acceptare a
guvernanei corporative, deoarece s-a observat
Management Intercultural
Volumul XV, Nr. 1 (27), 2013
108
Management Intercultural
Volumul XV, Nr. 1 (27), 2013
Management Intercultural
Volumul XV, Nr. 1 (27), 2013
Management Intercultural
Volumul XV, Nr. 1 (27), 2013
4. CONCLUZII
La nivel microeconomic, o ntrebare
frecvent formulat n edinele A.G.A,cele ale
Consiliului de Administraie ale entitilor
economice i alte edine operative de lucru este:
Ce anume trebuie fcut pentru a asigura
performana
companiei?
Rspunsurile
participanilor la aceste edine sunt uneori
diferite, n funcie de viziunea fiecrui manager:
de la creterea cifrei de afaceri, la optimizarea
costurilor (directe i indirecte), dar pstrnd
acelai nivel de calitate a produciei i serviciilor
(sau atingnd un nivel superior), punnd un
accent deosebit pe factorii de creeare de
valoare pentru investitori i de motivare i
perfecionare a personalului. Indicatorii clasici
111
Management Intercultural
Volumul XV, Nr. 1 (27), 2013
de
msurare
a
performanei
prezint
dezavantajul c ofer informaii despre
performana istoric obinut de companie.
Aceti indicatori nu in cont de costul
capitaluluji investit ci evideniaz doar
rezultatele utilizrii sale. Ca urmare, dac ne
limitm doar la utilizarea indicatorilor clasici
putem ntlni entiti economice care obin
performane dar care nu creeaz valoare ci o
consum sau chiar o distrug pe cea existent.
In permanen trebuie s evalum crearea
de bogie
pentru investitorii companiei,
deoarece resursele financiare investite reprezint
sngele care ine n via entitatea economic.
Acest articol a avut n vedere propunerea
unor modele de analiz i indicatori moderni,
specifici diferitelor dimeniuni ale performanei,
care centreaz obiectivele organizaiei pe crearea
de valoare.
Cred c vectorul viitor n raportarea
performanei entittilor economice l va
reprezenta un model mixt care va face posibil
ndeplinirea cumulativ a trei
cerine
fundamentale la nivel microeconomic:
rezultat obinut ca o msur a
performanei entitii economice ;
rezultat msur a creerii de bogtie
a stakeholderilor;
evidenierea aspectelor legate de
performana social i de mediu.
Bibliografie
[1] Ana Morariu, Suciu Gh., Flavia Stoian, Audit
intern i guvernan corporativ,
[2] Ed. Universitar, Bucureti, (2008)
112