Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Se ha diseado una fbrica para producir 7 mil martillos/da, pero s encuentra limitada a
fabricar 6 mil debido al tiempo necesario para cambiar las mquinas cuando se pasa a
fabricar otro tipo de martillo. Cunto es el valor de utilizacin?
Durante el mes pasado la fbrica anterior tuvo algunos problemas y ha tenido una
capacidad efectiva de 6.500 martillos diarios, pero solo ha fabricado 4.500 por retrasos en
el material Cul es la eficiencia?
Una planta tiene una capacidad efectiva de 900 unidades al da y produce 800 unidades/da
Cul es su eficiencia?
Cul es la produccin estimada para una planta con una capacidad proyectada de 108
sillas/da, si la capacidad efectiva es de 90 sillas y su eficiencia es del 90%?
Calcule la produccin esperada para el prximo trimestre en cada rea de produccin:
rea
Capacidad. efectiva
Eficiencia
Diseo
93600
0,95
Fabricacin
156000
1,03
Acabado
62400
1,05
Una planta fue diseada para satisfacer una demanda de hasta 2000 unidades al da. Pero su
cadena permite producir 1720 unidades. El supervisor espera alcanzar una produccin de
1800 unidades. Cul es el rendimiento de la planta? Cul ser la produccin estimada?
7. El BID tiene una produccin terica de 4500 botellas/mes siendo el % efectivo alcanzado
de 92%. Pero se prev una demanda futura de 4000 botellas. Podr hacerse frente a dicha
demanda con un factor de eficiencia del 93%? Cul debe ser el grado de eficiencia para
satisfacer el requerimiento?
8. MARK dispone de un centro equipado con 10 PCs que aperturan de lunes a jueves de 12
horas a 20 horas empleando hasta las 22 horas los viernes y sbados. El cliente en
promedio lo usa cada vez 45 minutos. Teniendo en cuenta que la utilizacin es del 80% y la
eficiencia del 90%. Cul es la capacidad proyectada semanal y la produccin estimada
mensual?
9. Una empresa utiliza 5 mquinas para fabricar una pieza, de la cual se requieren dos para
cada unidad de producto final. Cada mquina tiene 0,5% de produccin defectuosa. La tasa
de utilizacin de la mquina es del 95%. Se trabajan 24 semanas en el semestre, 5 das a la
semana, 8 horas por turno, y un turno por da. Se quiere fabricar 20.000 unidades de
producto final en el semestre y se desea saber la tasa terica de fabricacin de cada
mquina por hora. 9 unid-hora/maq
10. Una ensambladora de bicicletas que fabrica los rines de las mismas y el resto de las piezas
las compra, tiene una demanda semestral de 15.000 bicicletas. La mquina para fabricar los
rines tarda 40 minutos en su maquinado, siendo su tasa de utilizacin un 94% del tiempo
total del que dispone la empresa y su produccin defectuosa histrica es del 4%. En la
empresa se trabajan 8 horas por turno, 5 das a la semana, y dos turnos diarios. Se pide
calcular el nmero de mquinas que necesitar la empresa en ese periodo para satisfacer la
demanda. 8 mquinas
11. Juanita es duea de una carpintera que disea y fabrica pupitres de madera, trabaja seis
das a la semana durante 7 horas por turno, en dos turnos de trabajo. Adems, de las 52
semanas que trae el ao, su carpintera toma 3 semanas para vacaciones cada ao. En
promedio la fabricacin de cada pupitre requiere de 20 horas. La carpintera de Juanita
2.
3.
2003
15,5
2004
16,25
2005
16,75
2006
2007
16,9
17,24
2008
2009
17,5
17,3
2010
2011
17,75
18,1
a. Estime las necesidades de capacidad del laboratorio en unidades de lentes, para los aos
2012, 2014, 2018.
b. Si cada mquina es capaz de producir 2500 lentes, cuntas mquinas deberan tener en
2014?
c. Si recin en el ao 2011 la clnica adquiri la 7ma. mquina, cuando recomendara Ud.
adquirir otra mquina?
4. La empresa CURROS tiene costos fijos que ascienden a $3000. Determine el punto de
equilibrio en unidades monetarias, las ventas por producto y las ventas por unidades:
5.
PRODUCTO
PRECIO
CV
DEMANDA (unid)
Churro sin
relleno
1,25
0,50
450
Churro relleno de
chocolate
2,30
1,10
600
Churro relleno de
crema
2,45
1,00
500
Chocolate
caliente
1,50
0,65
500
Una clnica que brinda servicios odontolgicos ejerce desde hace dos aos y sus beneficios
se han incrementado desde entonces en un 40%, fundamentalmente por servicios
complementarios. Teniendo en cuenta la informacin de la tabla y suponiendo que los
costes fijos semanales de la clnica ascienden a $600, resuelva:
a. Qu cifra de negocio debera alcanzar la clnica para cubrir los costes fijos
semanales en su totalidad?
b. El director desea conocer el nmero de cada una de las distintas intervenciones que
se requieren para obtener unos beneficios semanales de $400.
Servicio
Precio
Coste variable
Previsin semanal
Empaste
20
5
25
Prtesis
300
175
4
Reconstruccin
40
15
20
Endodoncia
70
35
15
------------------------------------------------------------------------------
2.
Sterling motors distribuye autopartes que atiende pedidos por telfono y por correo. En
las seis lneas telefnicas, los telefonistas contestan, revisan el inventario disponible, y
preparan notas de retiro para que los almacenistas recojan los artculos solicitados. Un
pedido puede constar de varios renglones, con una parte diferente o partes mltiples en
cada rengln. Cada telefonista prepara notas de retiro a razn de un rengln cada tres
minutos. Los telfonos se contestan normalmente, entre semana, de las 6 am hasta las 4
pm. Por lo general, los almacenistas localizan y empacan las partes solicitadas, al ritmo de
un rengln cada cinco minutos. Sterling tiene ocho almaceneros que trabajan de ordinario
entre semana, de 8 am a 5 pm (excepto en las horas reservadas al almuerzo).
a. Qu capacidad efectiva tienen los telefonistas en trminos de renglones de pedidos
atendidos por semana? y los empleados de almacn? 6000reng/semana 3840 reng/semana
b. En mayo, durante las tres semanas siguientes a la fecha de envo por correo del
catlogo de primavera, los ocho empleados del almacn trabajan 10 horas diarias,
entre 7 am y 6 pm, seis das a la semana. Cul es la capacidad pico del sistema, en
renglones por semana? 5760 reng/semana
c. Durante la segunda semana de mayo, la empresa atendi 5000 renglones de pedidos.
Cul fue entonces la utilizacin, como porcentaje de la capacidad efectiva? Y cmo
porcentaje de la capacidad pico? 130,2% de capac efectiva 86,6% de capac mxima
3.
Un proveedor de frenos para autos trabaja dos turnos de ocho horas, cinco das a la
semana, 52 semanas al ao. La tabla muestra los tiempos estndar, los tamaos de lote y
los pronsticos de demanda para tres items. Debido a la incertidumbre que existe en
torno a la demanda, el gerente de operaciones obtuvo tres pronsticos de demanda
(pesimista, esperado, optimista). El gerente cree que lo ms conveniente es un colchn de
capacidad de 20%.
Tiempo estndar
Items Procesamiento Preparacin
(h/unid)
(h/lote)
A
B
C
0,05
0,20
0,05
1,0
4,5
8,2
Pronstico de demanda
Tamao
lote
(unid/lote)
60
80
120
Pesimista
Esperado
Optimista
15000
10000
17000
18000
13000
25000
25000
17000
40000
Cometas
30000 unid/ao
20 unid
0,3 h/unid
3,0 h/unid
Conos
12000 unid/ao
70 unid
1,0 h/unid
4,0 h/unid
El taller trabaja dos turnos diarios, ocho horas por turno, 200 das al ao. Cuenta
actualmente con cuatro mquinas y la direccin considera necesario un colchn de
capacidad de 25% Cuntas mquinas ser conveniente comprar para satisfacer la
demanda del ao prximo sin recurrir a ninguna de las soluciones de capacidad a corto
plazo? 7 mquinas
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Punto equilibrio
Pe
Costes fijos
Contribucin unitaria
Punto equilibrio
Pe
Costes fijos
Costes var iables unitarios
)
1 (
Pr ecio unitario
Beneficio (Pr ecio unitario Coste var iable unitario) X Costes fijos
Artculo
P ($)
V ($)
V/P
1 V/P
Vta. Anual
(P* Unid)
W (%)
(Vtas/Total Vtas)
Contribucin
producto
(1-V/P)*(W)
Sandwich
2,95
1,25
0,42
0,58
$ 20650
0,446
0,259
Refresco
0,80
0,30
0,38
0,68
$ 5600
0,121
0,075
Patata
T
Ensalada