UNIUNEA EUROPEAN

GUVERNUL ROMNIEI
MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

Fondul Social European

POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale
2007-2013

Plan de afaceri
1.

Motivarea afacerii
* Motive care stau la baza lansarii sau
dezvoltarii afacerii (oportunitatea afacerii).

2.

Prezentarea afacerii
* Descrierea ideii de afaceri.
* Obiective care trebuie sa fie atinse.

Cresterea iepurilor de casa

pentru consum
Beneficiile pe care le ofera un iepure pot fi foarte mari.
Totodata in urma studiilor efectuate pe piata din
Romania, am ajuns la concluzia ca deschiderea unei
ferme de crestere a iepurilor este oportuna. Momentan,
cererea de carne de iepure pe piata reprezinta o
constanta tendinta de crestere, dar oferta este sub
nivelul cererii.
Firma se va ocupa de cresterea iepurilor si
comercializarea carnii si blanii acestora, catre export in
tarile din Uniunea Europeana. Pentru productia interna
va fi retinuta doar o parte mica din productia e carne.

* Factori de succes.
3.

Prezentarea serviciului/ produsului

* Descrierea serviciului sau a produsului;
descrierea ofertei.
* Beneficiile clientului.
* Avantajele fata de concurenta.

4.

Piata
* Marimea pietei, structura, piedici la
intrarea pe piata, tendinte de evolutie a
pietei.

5.

Concurenta
* Ofertanti concurenti care opereaza pe
piata.
* Detalii relevante legate de concurenta.

Ne propunem sa ajungem la un nivel anual de

valorificat de aproximativ 10.000 de iepuri, urmand ca
in anul II sa obtinem o crestere cu 50% a acestui nivel,
iar in anul III sa ajungem la dublarea efectivului
devalorificat din anul II, plus infiintarea unei noi ferme
de capacitate asemanantoare. Serviciile vor fi la cele
mai inalte standare avand in vedere clientii nostri, care
vor fi tari din Uniunea Europeana.

Momentan, cererea de carne de iepure pe piata

reprezinta o constanta tendinta de crestere, dar oferta
este sub nivelul cererii. Se remarca oricum o cererea
mai mare pe piata europeana. Dar vom incerca
obtinerea unor contracte pentru vanzarea carnii de
iepure la export, unde vom putea obtine un pret mai
bun, piata din vestul Europei fiind mai dezvoltata in
ceea ce priveste consumul carnii de iepure
.
Privitor la piata europeana exista bineinteles o
concrenta destul de ridicata, mai ales din tarile din vest
care au o traditie mai lunga decat a noastra si o
productie mult mai mare. Pentru tara noastra, nu exista
insa o concurenta asa accentuata.

Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial
Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Axa prioritara 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor
Domeniul major de interventie 3.1 Promovarea culturii antreprenoriale
Titlul proiectului: Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii
antreprenoriale in conditii de criza si post-criza: POSDRU/92/3.1/S/64309

1/3

UNIUNEA EUROPEAN

6.

GUVERNUL ROMNIEI
MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

Fondul Social European

POSDRU 2007-2013

Clienti / segment de piata

* Profilul clientului din segmentul-tinta
(varsta, educatie, venituri, comportament
de consum, preferinte etc).

7.

Cadru legislativ
* Autorizatii pentru desfasurarea activitatii
(de mediu, sanitare etc).

8.

Sediu / punct de lucru

* Motive pentru alegerea sediului/ punctului
de lucru (apropiere de piete/clienti,
infrastructura, costuri etc).

9.

Furnizori / parteneri
* Tipuri de furnizori.
* Modalitati de cooperare.

Instrumente Structurale
2007-2013

Blana de ieprure poate fi folosita de firmele din industria

textila.Consumul carnii de iepure este recomandat
pentru toate varstele. Pretul intradevar va fi mai ridicat
decat al carnii de pui sau porc, dar nu intr-o maniera in
care sa devina inaccesibil consumatorului de rand.

Vor fi obtinute toate toate autorizatiile sanitare si de

mediu dupa demararea proiectului in cauza, dupa ce
firma va fi inregistrata la Registrul Comertului.
Crescatoria va fi construita pe un teren viran, ce va
avea o suprafata totala de aproximativ 2000 de metrii
patrati. Constructia fermei va respecta toate normele in
vigoare, racordarea la utilitati precum elctricitate si apa
curenta se va face foarte usor deorece in zona exista
atat retea de apa, cat si stalpi de curent, la care ne vom
putea racorda.
Partenerii vor fi firmele de distributie ce vor duce carnea
si blaan produsa de noi mai departe catre tarile din
Uniunea Europeana. Avem deja semnate 2 precontracte cu asemenea firme, urmand a incepe
executia lor in momentul in care vom derula afacerea.

* Conditii de livrare si plata.

10.

Personal
* Numar de angajati necesari.
* Costuri de personal.

11.

Organizare, management
* Activitati care trebuie acoperite (achizitii,
marketing, vanzari, contabilitate etc).
* Activitati care urmeaza sa fie externalizate
(contabilitate, IT, PR etc).

12.

Financiar
* Buget de start-up (pentru 3-6 luni);
principalele categorii de buget
(echipamente; salarii; servicii, utilitati).
* Politica de pret.

Costurile de personal vor fi destul de ridicate. Pentru o

buna desfasurare a activitatii crescatoriei, societatea va
avea ca si personal: un manager, un constabil, 2 medici
veterinari, 10 ingrijitori. Toti angajatii vor lucra in regim
normal de lucru, 8 ore/zi. Cei doi medici si ingrijitorii vor
lucra in schimburi pentru a putea asigura
supravegherea constanta a iepurilor din ferma, pentru a
se putea evita eventualele incidente.
Conducerea va fi executata de managerul si
administratorul fermei, care este si unicul asociat, este
absolvent al Facultatii de Economie Generala din cadrul
Academiei de Studii Economice, cu o experienta in
conducerea unei ferme de 10 ani.

Investitia initiala va consta in urmatoarele aspecte:

efectivul de pornire pentru inceput va fi de 1000 de
femele si 50 de masculi, la un numar mediu de fatari de
4 pe an, astfel ajungandu-se la un numar total de 4000
de fatari pe an, din care se vor retine 500 de femele si
50 de masculi pentru urmatorul an, numarulaproximativ
de iepuri efectiv situandu-se pe la 15.000 de iepuri,
astfel firma va incasa contravalorea pretului carnii

Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial
Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Axa prioritara 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor
Domeniul major de interventie 3.1 Promovarea culturii antreprenoriale
Titlul proiectului: Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii
antreprenoriale in conditii de criza si post-criza: POSDRU/92/3.1/S/64309

2/3

UNIUNEA EUROPEAN

GUVERNUL ROMNIEI
MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

Fondul Social European

POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale
2007-2013

raportat la kg (pretul aproximativ este de 12 lei/kg).

Valorea initiala a investitiei se situeaza in jurul sumei de
500.000 Ron, fiind strucuturata astfel: 250.000
construirea si dotarea cu echipamente si utilaje a
fermei, 80.000 achizitinarea de iepuri, 60.000 furaje
pentru primele luni, cheltuieli initiale cu personalul apox.
100.000Ron, restul fiind pentru cheltuielei neprevazute.
13.

Marketing
* Mesaje de promovare a produsului sau
serviciului (denumire, brand, logo, slogan
etc).
* Cai de promovare a produsului sau
serviciului.
* Modalitati de desfacere / distributie.

Departamentul de marketing nu va fi foarte dezvoltat.

Vom aplica pentru inceput metoda contactarii directe
ale celor mai apropiate abatoare din tara, a marilor
centre comerciale si atragerea potentialilor clientii din
afara tarii. Va exista si un site unde ne vom prezenta
oferta, vor exista postari in ziarele locale, plus bannere
pe site-uri online din domeniu, care au un trafic de
peste 50.000 de vizitatori.

Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial
Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Axa prioritara 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor
Domeniul major de interventie 3.1 Promovarea culturii antreprenoriale
Titlul proiectului: Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii
antreprenoriale in conditii de criza si post-criza: POSDRU/92/3.1/S/64309

3/3