BENEFICENCI

A
OBLIGATORIA
Y
SUPEREROGA
TORIA
1

Tomamos

una beneficencia como obligatoria

cuando puede cumplir con 5 condiciones:

1-Que

el beneficiario este expuesto a un perjuicio

(en el caso medico, para su vida o su salud).

2-Que

la accin sea necesaria para prevenir el

perjuicio.

3-Que

la accin tenga una alta probabilidad de

prevenir el perjuicio.

4-Que la accin no implique grandes riesgos o

costes para el que la realiza.

5-Que

el beneficio supere el riesgo contrado.

Supererogacin

es la accin ejecutada ms all

o adems de la obligacin. Los actos
supererogatorios son aquellos que superan el
deber positivo. La persona que los ejecuta est
dirigida por su propia voluntad, por lo tanto, estos
actos tienen implcitos una cierta perfeccin
moral y, en ese sentido, seran dignos de
alabanza y mrito.

Etimolgicamente,

el trmino latino
supererogationis significa pagar ms de lo
debido. El tema ha sido desarrollado por la
doctrina catlica.

Ideales morales

Niveles de estndares morales:

Ordinarios: (estndares) comprende un conjunto

de obligaciones expresadas en principios y
reglas as como un conjunto d virtudes
(lealtad, confidencialidad, honestidad) que
deben ser compartidospor todos

Extraordinarios: corresponde a un nivel de

aspiraciones o ideales no compartidos
universalmente.

Dentro de estosniveles de estndares

morales se distinguen 4 categoras de
acciones morales:

1.- Acciones correctas.

2.- Acciones incorrectas y prohibidas.

3.-

Acciones moralmente neutrales y

opcionales.

4.-Acciones

opcionales pero meritorias

*Acciones Supererogatorias
-Es opcional: ni prohibida niobligatoria.
-Excede las expectativas de la
moralordinaria
-Es intencional, en beneficio deterceros.
-Es meritoria

-Las personas que realizan estas acciones

no las consideran opcionales. Para ellas el
actuar de este modo es un deber.
-No siempre implica un riesgo o gran
esfuerzo o sacrificio

Anlisis de
costos,
riegos y
beneficios.

10

11

Costo-Beneficio
El anlisis de costo-beneficio es una
tcnica importante dentro del mbito de
la teora de la decisin. Pretende
determinar la conveniencia de proyecto
mediante la enumeracin y valoracin
posterior en trminos monetarios de
todos los costos y beneficios derivados
directa e indirectamente de dicho
proyecto.

12

Axioma
la

finalidad de toda accin humana

voluntaria es "pasar de un estado
menos
satisfactorio
a
otro
ms
satisfactorio".

13

El

coste de una accin representa a los

recursosnecesarios para llevarla a cabo.
Esta accin benfica puede tener costes
negativos, vindose como un sacrificio
en pos de unobjetivo. El riesgo nos
habla de un posible coste negativo o
perjuicio a futuro. El beneficio ser, en
el ejemplo medico, un avance en la
condicin de salud o una mejora de las
condiciones de vida del paciente; no
siendo un termino probabilstica sino el
objetivo
del
accionar
medico.

14

Otra vez el principio de

autonoma.
Imagine

el siguiente escenario:
Una familia de escasos recursos lleva
casi tres semanas en terapia intensiva
por que la cabecera de la familia tuvo
un percance y necesita dos
intervenciones quirrgicas de alto costo.

15

Introduccin al riesgo.

En materia de ingeniera biomdica el anlisis

C-R-B va mas all del concepto bsico.
Un ingeniero biomdico tendr que atenerse a
los principios bio-ingenieriles explcitamente y
a los principios mdicos implcitamente.
El bien de un paciente se debe procurar sobre
todas las cosas, teniendo en cuenta una
cohesin integral de todos los principios y
superponiendo la objetividad.

16

Conclusiones.
El

principio de autonoma tambin tiene

sus limites.
As como el principio de beneficencia no
es completamente oportuno, el anlisis
C-R-B tambin debe de integrarse con
los principios mdicos.
En una opinin, el biomdico debe
fomentar la optimizacin de recursos e
instrumentacin medica.