Portretul unui manager de succes

Alice Botnarenco

Cuprins

Cine este Alice Botnarenco?.............................................................................pag. 2

Interviu...pag.
2-4
Eseu
:
Portretul
unui
succes....pag. 5-6

manager

Concluzii..
.pag. 7

Cine este Alice Botnarenco? => http://startevo.com/alice-botnarenco/

de

Alice Botnarenco a pus bazele unei companii de rent-a-car in 2005, la 23 de ani. A creat apoi
comunitatea Femei in Afaceri (femei-in-afaceri.ro), pornind de la ideea unui grup de discutii pe
Internet.

Interviu realizat de Simona Straton:

http://www.manager.ro/articole/businesswoman/interviu-managerro-alice-botnarencoantreprenor-de-succes-fondatoarea-comunitatii-femei-in-afaceri-7244.html

Simona Straton, Manager.ro: Care este, in viziunea dvs., radiografia unui

antreprenor de succes?
Alice Botnarenco: Traim vremuri interesante! Cred ca un antreprenor trebuie sa fie un
profesionist capabil sa accepte schimbarea, sa se reinventeze si sa se adapteze cerintelor
din ce in ce mai diversificate ale pietei si ale consumatorilor. Trebuie, de asemenea, sa fie
sincer cu el insusi si, mai ales, cu persoanele cu care interactioneaza. Motivarea
subordonatilor este un capitol important, astfel incat acestia sa isi desfasoare activitatea
intr-un mediu competitiv, care genereaza performanta.
2. Simona Straton, Manager.ro: Ce a primat atunci cand ati ales sa va deschideti
afacerea: nevoile sau dorintele?
Alice Botnarenco: La inceput a fost dorinta de independenta, dar nu neaparat cea
financiara. Ulterior a aparut dorinta de a demonstra celor din jurul meu ca pot gestiona o
afacere intr-un mediu al barbatilor. In prezent imi doresc sa demonstrez clientilor mei ca
promisiunile facute sunt respectate!
3. Simona Straton, Manager.ro: Care a fost cel mai dificil moment din viata de
antreprenor de pana acum? Dar cel mai mare succes?
Alice Botnarenco: Au fost multe momente dificile, mai ales prin prisma afacerii, si
vorbim aici de firma de rent a car, o afacere destul de riscanta. Dar vorbind d.p.d.v.
antreprenorial mi-a fost greu sa renunt la oamenii cu care am lucrat, sa reduc salariile, sa
iau decizii care i-au afectat, dar care pe termen lung au salvat afacerea. Cel mai greu
lucru a fost sa le explic ca deciziile pe care le-am luat, desi ne afecteaza pe toti pe termen
scurt, ne vor face mult bine pe termen lung. Personal, consider ca daca dupa 2 ani de
recesiune si criza financiara inca activez in acest domeniu reprezinta o performanta!
Faptul ca am reusit sa trec peste una dintre cele mai dificile perioade ale economiei
romanesti.
4. Simona Straton, Manager.ro: Aveti un mentor in antreprenoriat? Pana unde merge
epigonismul si unde intervine individualitatea?
Alice Botnarenco: Da, tatal meu a fost si este in continuare una dintre persoanele care
ma inspira.

5. Simona Straton, Manager.ro: Care este grupul tinta? Cum ii veniti in intampinare?
Alice Botnarenco: Pentru domeniul auto din fericire am un portofoliu de clienti stabili,
pe care i-am castigat in timp, oferindu-le servicii de cea mai buna calitate. Daca ne
referim la Asociatia Femei in Afaceri, aceasta isi indreapta atentia catre femei care sunt la
inceput de drum si doresc sa isi construiasca un business, la cele care sunt deja
antreprenorare si care doresc sa se dezvolte, dar si femei care sunt specialiste in diferite
domenii de activitate.
6. Simona Straton, Manager.ro: Cat de greu ii este unei femei sa reuseasca intr-un
domeniu dur, considerat predominant masculin?
Alice Botnarenco: Nu este atat de greu! Pana la urma, aceasta este o meserie pe care
daca stii sa o faci bine, nu conteaza ca esti barbat sau femeie. Intr-adevar, clientii tind sa
fie mai indulgenti, mai sensibili la ideea de feminitate, dar eu nu ma bazez pe asta.
7. Simona Straton, Manager.ro: Cum se cuantifica, in cazul dvs., succesul in afaceri?
Alice Botnarenco: Independenta financiara, renume? Evident ca ambele aspecte sunt
corelate, insa parerea mea este ca mai intai trebuie sa iti construiesti un renume pentru ca
ulterior sa beneficiezi de independenta financiara.
8. Simona Straton, Manager.ro: Vorbiti-ne un pic despre emisiunea "Business la
Feminin".
Alice Botnarenco: Emisiunea se adreseaza femeilor, are acelasi rol ca asociatia.
Informam si promovam femeile in afaceri si ideea de antreprenoriat la feminin.
9. Simona Straton, Manager.ro: Care este, in momentul acest, viziunea dvs.? Unde vreti
sa ajungeti?
Alice Botnarenco: Am mai multe obiective, veti descoperi unde doresc sa ajung!
10. Simona Straton, Manager.ro: Este vreo diferenta intr-o afacere condusa de o femeie
si una condusa de un barbat?
Alice Botnarenco: Asa cum am precizat anterior, este foarte important sa iti faci bine
treaba. Din punctul meu de vedere nu este nicio diferenta, barbatul si femeia au calitati
care se completeaza intr-o afacere, dar cu siguranta trebuie sa ai spirit antreprenorial ca sa
poti conduce o afacere.

In opinia mea Alice Botnarenco este un manager de success, are toate calitatile necesare
acestui domeniu. Important nu este de unde pleci ci unde vrei sa ajungi, intotdeauna trebuie sa iti
asumi riscuri pentru a castiga si sa ai un plan de rezerva pentru a evita orice situatie. Nu rebuie sa

te temi de esec, acesta va veni la un moment dat important este cum treci de acea perioada
dificila si sa ai grija ce decizii iei , ele te pot afecta pe termen lung si de aceea trebuie sa acorzi
importanta maxima sis a dai dovada de seriozitate si obiectivitate .
Alice a dat dovada de imaginatie si perseverenta , ea a capatat experienta din domenii
diversificate pana sa ajunga sa faca ceea ce si-a dorit, important este ca nu a renuntat niciodata
sau nu a zis e prea greu, a continuat, a dobandit informatii si a reusit . Capacitatea de
comunicare si modelul pe care ea il oferea subordonatilor ei au fost extrem de importante in
procesul de ascensiune catre succes. In momente dificile a stiut cum sa gestioneze situatia si a
oferit increderea necesara tuturor angajatilor ei. Este extreme de dificil sa comunici cu cineva
care are o perceptie total diferita de a ta, ea dorea binele afacerii pe termen lung angajatii doreau
castigul financiar pe termen scurt pentru a-si satisfice propriile nevoi . Pentru ea a fost dificil sa ii
convinga pe acestia despre viziunea ei insa a reusit sa ii motiveze si sa isi respecte promisiunile,
in acest mod toti au avut de castigat, cand exista armonie si comunicare in mediul intern este
usor sa gasesti o solutie favorabila si profitabila.
Capacitatea de auto-dezvoltarea si flexibilitatea acesteia au ajutat-o sa se adapteze
cerintelor pietei. Fara un studiu amanuntit al pietei si fara ca ea sa intuieasca nevoia
cosumatorilor nu putea reusi. A stiut cum sa se reinventeze si sa faca fata cererii diversificate,
prin multa munca a reusit sa gaseseasca formula succesului.
Toate acestea nu au fost suficiente, dorinta ei de independenta si de a detine ceva unic a facuto sa creeze o comunitate a Femeilot in Afaceri , prin aceasta dorea sa isi impuna pucntul de
vedere si sa arate lumii ca si femeile sunt la fel de capabile si isi pot tine promisiunea. Alice si-a
creat propria lume in care isi putea arata puterea si dorinta de a face lucrurile ca la carte. Desi
tatal ei nu a fost de accord cu multe din ideile ei , ea nu a tinut cont, si-a urmat propriul vis si a
ajuns acolo unde si-a dorit. Este mult mai usor sa obtii rezultate maxime atuni cand faci ceea ce
iti place. Desigur nu oricine isi poate atinge idealurile, numai un manager care stie ce vrea, are
repere bine fixate si detine entuziasm in munca poate reusi.
Cooperarea, increderea si spiritul de intreprinzator sunt calitati esentiale pe care Alice le
detine. Ea stie cum sa isi stimuleze angajatii fara stres si sa creeze un mediu competitiv pentru a
genera performanta, sinceritatea le poate acorda angajatilor increderea de care ei au nevoie.
Pentru a reusi nu este suficient ca tu sa incerci sa fi cel mai bun ci sa incerci ca intreaga ta echipa
sa fie cea mai buna. Este important sa stii sa asculti si sa stii cum sa pui in practica ideile cele
mai bune.
Pe langa toate aceste calitati, din punctul de vedere al companiei, un bun manager trebuie
sa faca dovada ca are capacitatea de a lua decizii si de a-si asuma responsabilitatile (el trebuie sa
isi assume greselile facute si sa incerce sa gaseasca o rezolvare cat mai eficienta si rapida).
Alice are o putere mare de sinteza si analiza, spre deosebire de un specialist, care este centrat
pe obiectivele pe care le are de indeplinit, un manager trebuie sa aiba o imagine de ansamblu, sa

vada interconexiunile dintre diferitele activitati ale firmei si sa stie cum sa le lege pentru a realiza
un tot unitar. Fiecare componenta firmei are rolul ei si daca nu este folosita cum trebue si la
capacitate maxima poate genera dificultati. Ea are o mare capacitate de planificare in functie de
termenele stabilite si de antrenare a membrilor echipei de lucru in vederea finalizarii obiectivelor,
este foarte important sa iti satisfaci clientii si sa le oferi calitatea maxima a serviciilor numai asa
poti fi sigur ca ei vor fi multumiti si vor devenii clienti fideli. Daca un consumator nu este
multumit de produsul pe care tu il oferi sigur nu va mai reveni si a doua oara si va cauta in alta
parte ceva mai bun. Ea este un bun organizator si evaluator incearca sa ofere clientilor ei tot ce
este mai bun. Un client este interest de calitatea serviciului prestart la un pret rezonabil.
Ea este un foarte bun administrator, managerul trebuie sa aiba calitatile necesare pentru a
administra resursele umane si materiale financiare pe care firma i le pune la dispozitie, pentru a
isi satisfice clientii. Produsul pe care il oferi trebuie sa aiba ceva diferit si special fata de toate
celelalte numai asa poti fi sigur ca oamenii vor continua sa il achizitioneze.
Alice a fost sigura de la bun inceput pe ceea ce isi doreste nu a avut un comportament
ezitant in legatura cu luarea deciziilor, se poate spune ca nu a fost multumita doar cu afacerea
rent-a-car, ea a dorit sa ofere independenta si siguranta femeilor in mediul afacerilor. A vrut tot
timpul sa se dezvolte si faptul ca nu s-a multumit cu putinul a ajutat-o sa se realizeze pe plan
profesional. Pe parcursul intregii sale activitati profesionale a avut parte de multe schimbari, a
trecut dintr-un domeniu in altul si asa a putut sa capete experienta . Succesul se obtine prin
munca si perseverenta nu putem avea totul din prima numai curiozitatea, dorinta de informare si
interesul pentru inovatie ne pot ajuta.
Alice are o sursa de inspiratie tot timpul si stie ca pentru a ajunge sa beneficiezi de
independenta financiara prima data trebuie sa iti asiguri renumele si sa ai o atitudine transparenta
si sincera fata de public. A stiut sa isi castige renumele prin impunerea pucntului de vedere cu
privire la importanta femeilor in afaceri si cu emisiuni de televiziune. A stiut sa castige
increderea si simaptia publicului si nu in ultimul rand a oferit incredere femeilor care vor sa
porneasca un business si nu sunt increzatoare deoarece considera ca mediul afacerilor este un
mediu ostil specific barbatilor, ceea ce nu este adevarat, oricine poate reusi depinde doar de cat
de mult iti doresti acel rezultat si ce eforturi esti dispus sa faci pentru a-l obtine. Ea nu s-a temut
de esec, a facut numeroase incercari in a deschide un business, pana a ajuns la afacerea rent-a-car
,a lucrat pe piata de capital, in strainatate, apoi a vrut sa faca o spalatorie auto si dupa a avut un
restaurant cu specific romanesc insa nu a reusit,cu toate acestea nu s-a oprit ci a cautat in
continuare o afacere potrivita ei si in care isi poate folosi abilitatile de manager la cote maxime.
A inceput cu pasi mici ,cu mult efort psihic, fizic si financiar si si-a promovat singura afacerea pe
internet, ba chiar a facut pe soferul deoarece la inceput nu aveau decat 3 masini la dispozitie.
In concluzie Alice Botnarenco prezinta toate calitatile necesare pentru a fi un manager de
success, simtul de lider o ajuta sa ia deciziile potrivite pe cand managerul ia deciziile corecte ,
functionarea in armonie a acestor doua elemente asigura prosperitatea. Are viziunea si abilitatea
de a intelege capacitatile echipei sale , cunoscand toate acestea managerul poae sa programeze
sarcinile si sa delege oamenii potriviti pentru a le realiza intr-un timp eficient. Ea este
increzatoare in cunostintele sale si de aceea poate lua decizii corespunzatoare, eficiente si poate
privi orice problema in ansamblu si in profunzime, fara sa aibe o viziune limitata. Un bun

manager nu trebuie sa isi motiveze angajatii doar cu bani, acestia trebuie sa simta aprecierea
cand un lucru este bine facut astfel interesul si satisfactia lor va creste generand eficienta si
fericirea subalternilor, desigur ei trebuie sa fie si sanctionati in cazul in care nu au un
comportament corespunzator. Cel mai important este flexibilitatea si usurinta cu care te poti
adapta cerintelor diversificate ale pietei, trebuie sa accepti schimbarea si sa aduci tot timpul
imbunatatiri muncii tale, trebuie sa te informezi si sa oferi seriozitate maxima. Nu in ultimul rand
trebuie sa iti respecti echipa cu care lucrezi si nevoile sale pentru a primi seriozitatea si
implicarea lor in proiectele tale.