EVALUASI STRATEGI

TOYOTA INDUSTRIE
CORPORATION

Lecture Note
YUNIA DWIE NURCAHYANIE
yuniadwie@gmail.com
 VISI
Centered on theme “innovation into the future”, Toyota global vision
2010 propose the corporate image for which all of Toyota should
strive snd the paradigm change Toyota should undergo

MISI

• Be a driving force in global regeneration by implementing the most

advanced environmental technologies
• Create automobiles and a motorized society in which people can
live safely, securely and comfortably
SOLID FOUNDATION
 Challenges for Sustainable Mobility

Development of Technology Through Closer Coordination

Sustainable Plant Activity
Introduction of Reduce processes & space
innovative production shorten production lead
technology time

Supply of electricity from

Harmony with the
photovoltaic power generation
natural environment
Active planting of vegetation in
& around the plant
Innovation & Kaizen of
production technology
STRATEGY BY REGION

EUROPE Promote sales

of core model
Introduce
Introduce new model, build attractive
JAPAN social infrastructure to product to create
support use of automobiles new market

NORT AMERICA Aim to grow in all product

categories

CHINA Aim to increase profit by expanding

sales network & lokal manufacturing

EMERGING MARKET Thoroughly respond to local

needed (respon to rapid market
expansion)
STRATEGY BY BRAND

Increase sales by improving lineup

Build foundation for the brand

(Expand countries/areas to sell)
Global Promotion of Self Reliance
 EFE MATRIX
NILAI YANG
PELUANG BOBOT NILAI
DIBOBOT
Daerah pemasaran yang luas 0,15 3 0,45

Pertumbuhan iklan yang pesat 0,10 2 0,20

Kemudahan kerjasama dengan lembaga 0,05 2 0,10

keuangan
Tingkat permintaan 0,20 4 0,8

Gaya hidup 0,05 3 0,15

NILAI YANG
ANCAMAN BOBOT NILAI
DIBOBOT
Perubahan kondisi ekonomi 0,15 3 0,45
Fluktuasi nilai uang 0,15 3 0,45
Kebijakan pemerintah 0,10 2 0,20
Stabilitas politik di daerah pemasaran 0,05 3 0,15

TOTAL 1 2.95
 IFE MATRIX

NILAI YANG
KEKUATAN BOBOT NILAI
DIBOBOT
Kualitas produk
Strategi marketing
Kualitas pelayanan
Brand image
Perencanaan jangka panjang
Rasio keuangan
Teknologi produksi yang inovatif
Sumber daya manusia yang
berkualitas
 Faktor Penentu Toyota Ford
Bobot
Keberhasilan Rangking Nilai Rangking Nilai
Iklan 0,15 3 0,45 1 0,15
Mutu Produk 0,15 2 0,3 4 0,6
Daya saing harga 0,2 4 0,8 2 0,4
Manajemen 0,15 4 0,6 4 0,6
Posisi keuangan 0,05 4 0,2 4 0,2
Ekspansi global 0,15 3 0,45 2 0,3
Pangsa pasar 0,15 2 0,6 2 0,3
Total 1 3,4 2,55
 The Matching Stage (Grand Strategy)
4.0
Peluang

Toyota

Kelemahan Kekuatan
2.5

Ancaman
1.0 2.5 4.0
 Grand Strategy Matrix
RAPID MARKET GROWTH
Quadrant II Quadrant I
1. Market development 1. Market development
2. Market penetration 2. Market penetration
3. Product development 3. Product development
4. Horizontal integration 4. Forward integration
5. Divestiture 5. Backward integration
6. Liquidation 6. Horizontal integration
WEAK STRONG
COMPETITIVE COMPETITIVE
POSITION Quadrant III Quadrant IV
POSITION
1. Retrenchment 1. Concentric diversification
2. Concentric diversification 2. Horizontal diversification
3. Horizontal diversification 3. Conglomerate
4. Conglomerate diversification
diversification 4. Joint ventures
5. Liquidation
SLOW MARKET GROWTH
 The Decision - QSPM
Strategi Product Development Backward Integration

Faktor -Faktor Kunci Bobot AS TAS AS TAS

PELUANG
Daerah pemasaran yang luas 0,15 3 2
Pertumbuhan iklan yang pesat 0,10 2 1
Kemudahan kerjasama dengan lembaga keuangan 0,05 3 4
4 2
Tingkat permintaan 0,20
2
Gaya hidup 0,05 4
3
ANCAMAN 2
0,15 3
Perubahan kondisi ekonomi
0,15 3 2
Fluktuasi nilai uang
0,10 2 4
Kebijakan pemerintah
0,05 2 3
Stabilitas politik di daerah pemasaran

KEKUATAN
Kualitas produk 4 - -
Strategi marketing 4
Kualitas pelayanan 3
Brand image 3
4
Perencanaan jangka panjang 4
Rasio keuangan 3
Teknologi produksi yang inovatif 3
Sumber daya manusia yang berkualitas
KELEMAHAN

∑ Total Nilai Daya Tarik 1.0 - -

EVALUASI EFE MATRIX REVISI

NILAI YANG
PELUANG BOBOT NILAI
DIBOBOT
Daerah pemasaran yang masih luas 0,15 3 0,45

Pertumbuhan iklan yang pesat 0,10 2 0,20

Kemudahan kerjasama dengan lembaga 0,05 2 0,10

keuangan
Tingginya permintaan karena inovasi model 0,15 4 0,6

Gaya hidup 0,05 3 0,15

NILAI YANG
ANCAMAN BOBOT NILAI
DIBOBOT
Perubahan kondisi ekonomi 0,10 3 0,30
Fluktuasi nilai uang 0,15 3 0,45
Kebijakan pemerintah 0,10 2 0,20
Stabilitas politik di daerah pemasaran 0,05 3 0,15
Promosi & penjualan mobil Eropa meningkat 0,10 4 0,40
TOTAL 1 3,00
 PERBANDINGAN MATRIX
Perbandingan Sesudah Revisi
EFE Matrix
• Peluang Tidak ada perubahan

• Ancaman Promosi & penjualan mobil

Eropa meningkat

IFE Matrix
• Kekuatan Sistem informasi
manajemen
• Kelemahan

TIDAK ADA PERUBAHAN YANG SIGNIFIKAN

PENGUKURAN KINERJA ORGANISASI

Sales & Marketing

2007 FINANCIAL RESULT
Net sales by segment
Operating Income by Segment
Shareholder Return Cash by Deviden
 KESIMPULAN
• Strategi yang digunakan masih tetap konsisten dengan
tujuan dan kebijakan yang telah ditetapkan oleh
perusahaan
• Strategi Toyota bisa mencerminkan tanggapan atau
respon yang adaptif terhadap lingkungan dan faktor-
faktor di dalamnya.
• Strategi yang digunakan bisa membawa perusahaan
mencapai posisi yang diunggulkan dan meningkatkan
penjualan & pendapatan perusahaan.
• Dengan demikian, perusahaan tidak perlu melakukan
tindakan korektif untuk memperbaiki strategi yang ada
karena perusahaan masih tetap bisa menjalankan
strategi tersebut