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1
Styles managériaux
2
Styles managériaux
S’adapter sans se
LES HOMMES
désunir
Progresser pour
faire progresser
L’ORGANISATION
3
Manager directif
Il décide, les Forces
autres appliquent Efficace dans
Travaille à distance l’urgence
Peu de Rassure les moins
communication autonomes
Faiblesses
Dépendance au
chef
Peu de progression
Peu de
responsabilisation
4
Manager Persuasif
Il vend ses idées Forces
Très proche de Relationnel
l’équipe Disponibilité
5
Manager Participatif
Prendre les Forces
décisions Mobilisation
ensemble Responsabilisation
Forte présence Evolution
Faiblesses
Lenteur
Conflits
Esprit « de clan »
6
Manager Délégatif
Laisse décider Forces
Peu de Développement
communication Moyen terme
Management à Ouverture
distance Faiblesses
Style exigeant
Risque
7
L’autonomie des
collaborateurs
COMPETENCES
L’autonomie
résulte de la
combinaison d’une
volonté d’agir dans
le poste et de la MOTIVATION
capacité à le faire.
Connaître ses
collaborateurs est
une priorité
managériale.
8
L’autonomie très faible
9
L’autonomie faible
10
L’autonomie
conditionnelle
Compétents mais à la motivation
incertaine, ils ont besoin de la
présence du manager participatif
Objectifs à moyen terme
Vigilance quant aux règles
Remobilisation régulière
Implication dans les décisions
Convivialité distante
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L’autonomie forte
Compétents, motivés
voire ambitieux, ils ont besoin des
objectifs et des défis
qu'un manager délégatif
leur fournira
Objectifs ambitieux à moyen long
terme
En lien avec leurs projets personnels
Intraitable sur les résultats et délais
Connivence prudente 12