MANAGEMENTUL

OPERAIONAL AL
PRODUCIEI

INTRODUCERE
Producia const n crearea de bunuri
i servicii.
MO este ansamblul de activiti care
creeaz valoare sub form de bunuri
i servicii prin transformarea
intrrilor n ieiri.

Cont.
Principalele funciuni ale organizaiei
Marketing creeaz cererea
Producia creeaz produsul/serviciul
Financiar/Contabil urmrete bunul mers al
organizaiei, colecteaz resursele financiare,
pltete facturile etc.
Resurse Umane asigur i administreaz
fora de munc a organizaiei

Cont.
Practica economic arat c
ndeplinirea obiectivelor prezentate,
presupune folosirea raional a
resurselor de producie i anume:
folosirea eficient a capacitilor de
producie;
utilizarea maxim a bazei de materii prime;
folosirea superioar a forei de munc.

Locul managementului
operaional n contextul
managementului

 obiectivul fundamental, obiectivul

principal, obiective derivate i obiectivul
Obiectivele
managementului
corolar
operaional
Obiectivul fundamental - ndeplinirea
programelor produciei fizice din punct
de vedere al termenelor de livrare,
cantitilor i structurilor sortimentale
contractate.
funcia-obiectiv a procesului de management
operaional al produciei este:

Cont.
Realizarea obiectivului fundamental
presupune ndeplinirea celui principal
i anume asigurarea ritmicitii
fabricaiei. Managementul proceselor
trebuie s asigure o egalitate ntre
cheltuielile de timp, de munc i
disponibil, la nivelul tuturor verigilor
structurale, pe intervale reduse de
timp.

Funcia-obiectiv
n

min F =
i 1

j 1

k
Q
ij X i Pi
k 1

n care:
k
Q
ij
- reprezint
cantitatea de produse i, prevzute
cu prioritatea j, n perioada k;
Xi
- preul produsului i;
Pi - penalizarea pe unitatea de valoare, pentru
nerespectarea clauzelor contractuale;
p - numrul perioadelor;
m - numrul prioritilor;
n - numrul produselor.

Principiile sistemului de
management operaional
a) principiul transparenei;
b) principiul balanelor;
c) principiul variantelor;
d) principiul perspectivei;
e) principiul determinrii incomplete;
f) principiul eficienei.

Principalele probleme ale

MO

strategii operaionale;
prognozare;
planificare agregat;
programare;
planificarea capacitii;
controlul stocului;
asigurare material;
amplasarea centrelor de producie;
organizare spaial;
proiectare;
mentenan;
controlul calitii;
msurarea muncii.

Paradigma procesrii i managementul

operaional
Toate aciunile desfurate n unitile economice, n
special industriale sunt subordonate cerinelor
formulate de clieni -paradigma fabricaiei. Astfel,
elementul esenial n managementul operaional este
sistemul resurselor directe, acestea pot fi gndite ca
cei cinci p, i anume:
fora de munc direct sau indirect (people);
factori, servicii ramificate care asigur producia n
afar, la locurile cerute (plants);
materiale care parcurg sistemul productiv de la un
capt la altul (parts);
echipamente i paii urmai n sistemul productiv
(processes);
proceduri i informri utilizate de management
pentru funcionarea sistemului (planning and
control).