Echipele de succes sunt cele care ndeplinesc condiiile:

Obiective comune. Fiecare membru al echipei cunoate obiectivele urmrite i ceea ce este
necesar pentru a le atinge.
Determinarea. Fiecare este hotrt s fac tot ce poete pentru atingerea obiectivelor
stabilite.
Comunicarea. Membri echipei vorbesc ntre ei pentru a schimba informaii, pentru a primi
sau cere sprijin colegilor, pentru a-i motiva.
ncrederea. Exist convingerea c pe fiecare membru al echipei te poi baza i c i va
ndeplini ct mai bine sarcinile.
Plcerea. Este de remarcat c persoanele care formeaz o echip se simt bine mpreun.
Conducerea performant. Orice echip de succes are un lider performant, recunoscut,
acceptat i respectat de membri si.
Implicarea. Toate persoanele din echip se mobilizeaz total n activitatea acesteia.
ncrederea reciproc. Este vital ca persoanele din echip s aib ncredere unii n alii.
Identitatea de roluri. Pentru a se asigura c nici o sarcin nu este omis, fiecare persoan
trebuie s ndeplineasc un anumit rol n echip.
Standardele. Pe lng obiective, fiecare individ va cunoate ceea ce se ateapt de la el n
termeni de cantitate, calitate i comportament.
Sprijinul. Membrii echipei trebuie s se ajute ntre ei n vederea ndeplinirii obiectivelor.
Pregtirea. Fiecare trebuie s fie astfel pregtit nct s poat ndeplini sarcinile la cele mai
nalte standarde de performan.

Faze de dezvoltare a echipei

Formarea cunoaterea reciproc a membrilor echipei
Membrii grupului apar ca un set de individualiti (ce nu formeaz nc un grup). Se stabilesc
procedurile de lucru n echip, regulile de luare a deciziilor, se structureaz relaiile interne.
Agitarea dezlnuirea energiei
Membrii grupului se acomodeaz unii cu ceilali i ncep s neleag mai bine scopul comun. n
aceasta faz este posibil apariia unor divergene i conflicte intre membri, fiecare din membrii
grupului avnd atitudini, sisteme de valori i viziuni diferite despre ce i cum trebuie fcut. Este
posibil s apar conflicte pentru ocuparea poziiilor de conducere i frustrri nainte de a se ajunge
la un climat adecvat de lucru n echip.
Normalizarea relaiilor
Grupul continu s exploreze rolurile, culegnd i interpretnd n acelai timp informaii referitoare
la consensul pentru acceptarea normelor de comportament, de lucru n echip i de evoluie

interpersonal. Se abordeaz conflictele, se gsesc soluii, se ajunge la un numitor comun, se

stabilesc procedurile efective de lucru acceptate de toi.
Funcionarea performant a echipei
Legturile ntre membrii echipei s-au sudat, este stabilit modalitatea final de lucru n echip.
Membrii echipei se cunosc, produc rezultate de calitate mpreun, leaderul este competent i
acceptat de echip, exist o identitate a grupului, exist un cadrul favorabil pentru atingerea
scopului comun.

ROLURI TEHNICE
Specialist. Desfoar activiti orientate nemijlocit spre efectuarea sarcinilor echipei (deseneaz,
proiecteaz, calculeaz, vinde etc.)
ROLURI DE ECHIP
Lider natural. Clarific elurile , organizea z echipa. Este adesea extrovertit, are abilitatea de a
prelua responsabilitile i de a-i impune autoritatea ntr-un mod relaxat i neagresiv.
Activator. Este preocupat doar de ndeplinirea sarcinilor. Tinde s fie impulsiv, nerbdtor,
dominator i, adesea, intolerant cu cei care prefer s gndeasc i s planifice mai nti. Dei face
lucrurile s se ntmple, poate s-i supere pe ceilali membri ai echipei.
Gnditor. Este plin de idei creatoare, adesea face sugestii privind moduri diferite de a face
lucrurile, putnd fi e xtrem de valoroi dac sunt folosii adecvat. Au nevoie s fie preuii i
recunoscui pentru ideile lor. Tind s-i critice pe ceilali sau s se retrag n ei nii dac
propunerile nu le sunt acceptate.
Organizator. Reuesc foarte bine s transforme ideile i deciziile n planuri. Le place o abordare
clar i disciplinat i le place s fac planificri, scheme i grafice . Dei sunt metodici
i eficieni, pot fi leni i greu adaptabili unor situaii noi.
Inspector. Este obsedat de respectarea termenelor i simte c trebuie s verifice totul.
Judector. Este cel mai neimplicat membru al echipei. Are nevoie de timp de gndire ns ofer
analize obiective.
Suporter. Este un adevrat juctor n echip, ncurajnd unitatea i spiritul de echip. Accept
ideile altora i i sprijin pe acetia.