2) Procesul managementului de risc in afaceri

Etape ale procesului de management al riscului

Procesul de management al riscului cuprinde mai multe etape, dar simpla parcurgere a acestora nu asigur,
ntr-o msur suficient, un program eficient de management al riscului. Managementul riscului este un
proces continuu care implic identificarea riscului, analiza, utilizarea, monitorizarea, planificarea,
documentarea continu pe ntreaga desfurare a procesului.
Principalele etape ale procesului de management al riscului sunt:
Planificarea
Este procesul de elaborare i documentare pentru o realizarea unei strategii organizate, cuprinztoare i
interactive pentru identificarea i urmrirea riscurilor, elaborarea planurilor de tratare a riscurilor,
efectuarea evalurii continue a riscului, asigurarea unor resurse adecvate pentru identificarea i diminuarea
riscurilor.
Identificarea riscului
Este procesul de examinare a zonelor critice pentru evenimentele care reprezint riscuri poteniale n
vederea asigurrii costurilor, programelor, obiectivelor de performan.
Analiza riscului
Este procesul de evaluare a fiecrui risc care s permit att descrierea acestuia prin probabilitatea de
producere, severitatea consecinelor i relaia cu alte zone sau procese cu risc , ct i stabilirea unor
prioriti.
Manipularea riscului
Este procesul de identificare, evaluare, selectare i aplicare a cilor de diminuare a riscului, a
transferabilitii, permisivitii sau acceptanei opiunilor de asigurare a unui nivel acceptabil al riscului,
condiionat de constrngerile i limitrile din program;
Monitorizarea riscului
Este procesul de urmrire i evaluare sistematic a performanelor aciunilor de manipulare a riscului
comparativ cu limitele prevzute n program;
Documentarea n legtur cu sistemele de risc
Este procesul de nregistrare, meninere i raportare a datelor n legtur cu riscul, a succesului aplicrii
tehnicilor de tratare a riscului, rezultatele analizelor de risc, comunicarea rezultatelor acestor activiti
membrilor echipei de management al riscului.
Perfecionare continu
Este procesul de revizuire i perfecionare a proceselor de management al riscului prin rafinarea
calificrilor i definirea nevoilor de viitor.

Identificarea riscurilor

Pentru a se gestiona riscurile ntr-o organizaie, este necesar s se cunoasc aceste riscuri, adic s fie
identificate. Identificarea riscurilor constituie primul pas n construirea profilului riscurilor unei
organizaii. Riscurile trebuie identificate la orice nivel unde se realizeaz c exist consecine asupra
atingerii obiectivelor i pot fi luate msuri specifice de soluionare a problemelor ridicate la respecivele
riscuri. Riscurile nu pot fi identificate i definite dect n raport cu obiectivele a cror realizare este afectat
de materializarea lor. Din aceast cauz, existena unui sistem de obiective clar definite n organizaie
constituie premisa esenial pentru identificarea i definirea riscurilor.
Un risc identificat poate avea semnificaie pentru mai multe obiective ale organizaiei, iar impactul su
poate varia n funcie de fiecare obiectiv n parte.

n organizaiile n care s-a consolidat managementul riscurilor, identificarea acestora este o activitate
permanent. Identificarea continu a riscurilor este necesar pentru cunoaterea riscurilor care nu s-au
manifestat anterior datorit circumstanelor, a schimbrii circumstanelor n care se manifest riscurile
identificate anterior, precum i pentru stabilirea riscurilor care s-au manifestat n trecut, dar care nu mai
prezint n prezent importan pentru organizaie.

Dezvoltareauneistrategiiderspunsncondiiiderisc

n funcie de tipul riscurilor, precum i de intensitatea de manifestare a acestora, cu riscurile

se poate ajunge la efecte devastatoare n cadrul unui proiect (n general n cazul omiterii lor
sau datorit abordrii unei strategii manageriale inadecvate), sau a cror prezen poate fi pur
i simplu neglijat. Identificarea tipului precum i a magnitudinii unui risc, n scopul
evidenierii celor dou tipuri de categorii mai sus prezentate, cade n sarcina managerilor de
proiect. Acetia trebuie s gseasc n funcie de situaie i o strategie de gestionare a
riscurilor, numit n terminologia de specialitate - dezvoltarea unei strategii de rspuns, care,
indiferent de structura acesteia, conin trei componente distincte:
Definirea riscurilor, incluznd i identificarea gravitii acestora n condiiile unui
impact negativ
Asimilare factorilor probabilistici adecvai n evaluarea riscurilor.
Dezvoltarea unei strategii adecvate bazate pe analiza primelor dou componente, n
scop reducerii la minim a efectelor negative asupra proiectului.
Definirea riscurilor - Experiena n derularea unor activiti manageriale demonstreaz
descrierea n mod riguros a unor factori de risc presupune o elegere foarte bun a naturii
acestora. Practic, aceast nelegere ine de identificarea condiiilor de producere i de
stabilirea consecinelor riscurilor.
Condiii de producere constau n identificarea situaiilor care pot conduce la o stare de
incertitudine n cadrul derulrii unui proiect.
Consecine ale riscurilor - identificarea posibilelor rezultate negative cauzate de condiiile de
producere.
Este util de menionat aici c o politic managerial de succes prevede dup procesul de
definiie a riscurilor nregistrarea consecinelor acestora sub form de cost, plan de activiti
i, pe ct este posibil, estimarea eventualelor pagube survenite n derularea proiectului.
Strategii de reducere a riscurilor
Dup definirea riscurilor i estimarea lor probabilistica, principala problem a managerilor a
fost gsirea strategiilor optime de rspuns pentru reducerea riscurilor n cadrul proiectelor de
investiii.
n funcie de situaiile caracteristice n care pot fi aplicate, sunt cunoscute la ora actual
cinci categorii de strategii distincte de reducere a riscurilor:
1. Acceptarea riscurilor - se refer la modul n care managerul unui proiect nelege riscul,
probabilitatea sa de realizare, i consecinele estimate ce decurg de aici i ia decizia de a nu
aciona pentru ndeprtarea acestuia. 0 astfel de strategie este utilizat, de obicei, atunci cnd
probabilitatea de apariie a unei categorii de riscuri este foarte mic i / sau consecinele
acestora asupra derulrii ulterioare a proiectului sunt nesemnificative.

2. Evitarea riscurilor - reprezint cea de-a doua strategie utilizat n anumite condiii n
cadrul minimizrii riscurilor. Este important de menionat n cadrul acestui paragraf c
minimizarea riscurilor nu nseamn evitarea asumrii unor decizii manageriale, sau
excluderea riscului din cadrul proiectului.
Aceast strategie este utilizat n general n situaia schimbrii scopului, sau a anulrii
unei pri a unui proiect, situaii ce pot produce mari perturbaii att n cadrul activitilor
estimate, ct i a rezultatelor finale ateptate, n aceste situaii considerndu-se un act de
nelepciune din partea managerului de proiect evitarea riscului de a accepta modificri ce pot
conduce ctre probleme deosebite.
3.Monitorizarea riscului i pregtirea planului pentru situaii imprevizibile
Acest proces are la baz alegerea unui set de indicatori i urmrirea evoliei acestora pe
ntreaga durat de desfurare a unui proiect.
4. Transferul riscurilor
Este bine cunoscut faptul c, n cadrul multor activiti care implic riscuri deosebite sau
utilizeaz tehnologii foarte costisitoare, este preferabil asigurarea acestora la instituii de
profil specializate n asigurri. Acest proces este practic un transfer al riscurilor ctre o alt
instituie specializat n asigurri, ce posed n mod evident competene superioare n
monitonizarea i controlul riscurilor.
5. Reducerea sistematic a riscurilor reprezint practic un complex de metode i
strategii menite s diminueze n mod sistematic riscurile pn la stabilirea acestora n cadrul
unui prag acceptabil pentru managerii de proiect. Aceast strategie se bazeaz pe ntocmirea
unui plan de proiect capabil s diminueze riscurile la nivelul etapelor de desfurare ale
proiectului, pe baza opiunilor manageriale rezultate n urma analizelor prognozelor
profilurilor de risc.

Bibliografie:
www.ansvsa.ro
www.ebooks.ro