Sunteți pe pagina 1din 3

1.

Scurta istorie a antreprenoriatului


- Activitatea antreprenoriala s-a manifestat inca de la inceputurile existentei umane
- In perioada antica sau Evul Mediu antreprenoriatul a fost legat mai mult de activitati
pastorale sau agricolesau de inginerie si arhitectura
- Un moment clar pentru aparitia antreprenoriatului este anul 1775, cand James Watt face
un parteneriat cu Matthew Boulton pentru exploatarea patentului de motor cu aburi
imbunatatit. Acest an poate fi considerat data de nastere a antreprenoriatului modern.
2. Definitii ale antreprenoriatului
- Antreprenorul este intermediarul dintre capital si forta de munca ( Richard Cantillon
1730)
- Un antreprenor este o persoana care doreste si poate sa converteasca o idee noua sau o
inventie intr o idee de afacere de succes ( Joseph Schumpeter)
- Un antreprenor este cineva care organizeaza o intreprindere sau o afacere si isi asuma
riscul pentru aceasta
- Un antreprenor este o persoana care detine o noua afacere . intreprindere sau idee si isi
asuma responsabilitatea semnificativa pentru riscurile inerente acesteia.
- Un antreprenor este acea persoana care se uita la o problema si o vede ca pe o
oportunitate, iar apoi actioneaza asupra sa.
3. Functii si atributele unui antreprenor
Cei 4A:
I. Agregarea prima si cea mai importanta functie a unui antreprenor este cea de
agregare a diverselor componente care conduc la desfasurarea unei afaceri. Un
antreprenor trebuie sa poata puna impreuna nu doar resursele de capital cu forta de
munca ci si ideile, inovatiile, motivatiile oamenilor care lucreaza in afacere, dar sip e
cele ale consumatorilor, partenerilor, furnizorilor. Accesul la materiile prime, la
cunostere, la intelegerea pietei trebuie si ele aggregate in acest amalgam al activitatii
antreprenoriale in cel mai efficient mod posibi.
II. Arbitraj pt a te putea adapta cat mai bine la situatia existent si pentru a intuit cat mai
correct schimbarile c ear putea aparea in viitor, trebuie sa ai sis a folosesti din plin
cele mai bune informatii. Acesta este de fapt arbitrajul antreprenorial: antreprenorii
folosesc un system propriu de business-intelligence care ii ajuta sa afle informatii mai
rapid decat piata si decat concurentii. Aceste informatii sunt critice pentr un business
de succes, iar utilizarea asimetriei informatiei ramane la fel de valabila chiar si azi, in
era internet, in care se presupune ca orice informative este foarte usor de accesat,
fiind la doar cateva click-uri distanta.
III. Avans termenul correct ar fi fost inovatie, dar cand vorbim despre inovatie ,
oamenii pornesc cu o idee gresita, crezand ca vorbim doar de acele inovatii desebite,
care schimba paradigma de business, cand de fapt discutia este despre o multime de
mici modificari, sub forma unui avans fata de un produs, un serviciu sau o metoda de
abordare a pietei deja existenta.

IV. Asumarea ( riscului) antreprenorii valorosi sunt tocmai aceia care reusesc sa
realizeze un echilibru intre riscurile pe care si le asuma si rezultatele estimate ale
activitatii lor.
Acestea sunt cele 4 functii majore ale antreprenoriatului, toate acestea fiind bazate pe
actiunea, al cincilea A din acesta ecuatie. Nimeni nu va avea succes doar contempland cele 4
functii, ci transformandu-le pe acestea in actiuni eficiente in activitatea de zi cu zi.

4. Calitatile necesare unui antreprenor


Viziune cea mai importanata calitate, inseamna sa vezi ceea ce altii nu vad, viziunea lui
este focalizata pe planul sau de afacerisi pe activitatea pe care o desfasoara
Inteligenta si creativitate un antreprenor de mare succes este cel care nu este neaaparat
intelligent in intelegerea standard a cuvantului, ci acelsa care are un nivel cat mai ridicat
de inteligenta emotionala, pt ca acela va fi cel mai potrivit lider
Cunoasterea domeniului de activitate
Perseverenta si determinare aceste calitati sunt imporatante mai ales la inceput de drum,
cand obstacolele sunt mari, iar tentatia de a renunta este uriasa. Determinarea nu
inseamna ca nu trebuie sa ascutati nimic din ceea ce va spun ceilalti, ci ca pe baza acestor
informatii, sa mergeti mai departe catre indeplinirea obiectivelor companiei folosind cele
mai potrivite metode.
Charisma si persuasiune charisma esste o caracteristica a antreprenorilor de valoare, asa
cum este si o calitate a liderilor remarcabili. Persuasiunea este reprezentata de puterea de
convingere a celor din jur ca afacerea lor este o afacere de succes.
Responsabilitatea
Decision-maker (sa fie o persoana care ia decizii rapid si efficient)
Problem-solver (sa vada solutii acolo unde sunt problem)
Gut-feeling (fler antreprenorial)
Gandirea pozitiva
Pasiune pentru propria afacere
Etica personala
Increderea in oameni
Atitudine
5. Tipuri de antreprenori: antreprenor social, netreprenor, intraprenor
Antreprenoriatul social
- A fost identificat si definir abia dupa anii `60 ai secolului trecut
- Este activitatea care porneste de la identificarea unei probleme sociale si porneste la
rezolvarea aceste probleme prin metodele tipic antreprenoriale
- Nu este orientata spre profit, insa trebuie sa fie o activitate eficienta, astfel incat toate
obiectivele sociale propuse sa fie cat mai bine atinse, iar pt acest lucru este util sa privesti
aceasta activitate ca pe una gandita pt profit

Netreprenoriat
Au schimbat dramatic imaginea globala a economiei moderne, incepand cu anii `90, ei
fiind la baza unor dezvoltari fara precedent care a culminat cu companii ca Google sau
Facebook.
Netreprenorii pot incepe mult mai devrme afacerile fata de omologii lor antreprenorii din
mediu traditional, ca varsta de start
Netreprenorii lucreaza in general in echipe sau in perechi, fata de antreprenorii
traditionali care, in anumite situatii prefera o dezvoltare solitara a unei afaceri
Netreprenorii sunt in general mai interesati de o evolutie rapida catre un exit de succes,
decat catre o dezvltare pe termen lung sau de o dezvoltare de tip family business, in care
generatia urmatoare mosteneste afacerea si o duce mai departe.
Intraprenoriat
Un intrapenor este un angajat al unei mari corporatii primeste libertatea si suportul
financiar necesare pentru a crea noi produse, servicii, sisteme si care nu trebuie sa urmeze
rutina sau protocolul corporatiei.

6. De la idee la oportunitate
Analizand modul in care putem identifica oportunitatile de afaceri, lucrurile devin simple,
atunci cand le structuram in cele 4 cai recunoastere a oportunitatilor:
- Educatia educatia primita in general, atat din scoala, cat si din familie. O componenta
majora pentru majoritatea antreprenorilor este autoeducatia, deci acea componenta de
educatie pe care antreprenorii si-o autoadministeaza
- Experienta este extrem de relevanta pentru oricine, atunci cand analizeaza o idee de
afaceri si incearca sa identifice care este oportunitatea pe care aceasta idee o prezinta.
Experienta poate fi de doua feluri: cea legata de job si cea personala.
- Informatii din retele de contacte ai putea sa iti intrebi prietenii de pe facebook sau
twitter despre ideea ta de afaceri. Aceste retelede socializare ar trebui folosite deoaece
sunt niste oportunitati uriase.
- Fler antreprenorial (intuitia) intuitia exista, insa trebuie sa validata si in alte moduri,
prin argumente solide, inainte de luarea unei decizii importante. Acest fler antrenorial
este ceva ce nu poate fi definit, dar este ceva ce poate fi recunoscut la o persoana