Sunteți pe pagina 1din 4

O Cariera de Succes in Project Management

Desi ar trebui sa incep prin a defini Project Managementul , consider ca cei care
aloca timpul necesar pentru a citi acest articol, cunosc deja ce este Project
Managementul iar daca nu, oricum voi reveni mai tarziu, pe parcurs la continutul
notiunii de Project Management.
Deoarece vreau sa vorbim aici de Project Manageri, definitia cea mai generala a
Project Managerului ar putea fi PM este o persoana care angajeaza procesele de
management ale proiectului. Desi aceasta este o definitie simplificata, ea prezinta
esenta a ceea ce trebuie sa fie Project Managerul. Daca ne-am referi la proiecte de
diferite dimensiuni, atunci definitia ar trebui nuantata, dar daca va uitati dupa o pozitie
noua in organizatie, fie ca aceasta se numeste Project Manager, Project Coordonator
sau Project Supervizor sa stiti ca este de fapt acelasi lucru.
Putem spune ca exista trei grupe de abilitati pe care un PM trebuie sa le aiba
pentru a fi eficace :
un grup de abilitati tehnice (sa stie totul despre task-urile din proiect din punct de
vedere tehnic) ,
un grup de abilitati de Project Management ( abilitatea de a crea planificari, si
bugete, abilitatea de a implementa si a face managementul sistemului de control
al schimbarilor, abilitatea de a implementa si face administrarea sistemului de
management al riscurilor si abilitatea de a implementa si managerui multe altele
din cadrul proiectului si
un grup de abilitati pentru lucrul cu oamenii (denumite uneori soft skills sau
people skills printre cele mai importante fiind : abilitati de leadership,
abilitatea de a anticipa problemele, flexibilitate operationala, abilitatea de a duce
lucrurile la bun sfarsit , abilitatea de a negocia, de a convinge si a determina,
abilitatea de a inteleage mediul proiectului, abilitatea de a revizui, monitoriza si
controla, abilitatea de a face management intr-un mediu in continua schimbare
(volatil) ... etc.
Toate aceste abilitati depind intr-o oarecare masura si de unele caracteristici
personale pe care, in calitate de PM trebuie sa stiti sa le folositi. Si asta deoarece
Proiectele si Programele cu un numar mare de oameni au nevoie de un manager care
intelege nevoile oamenilor si a modului in care trebuie sa-i organizeze pentru a duce
lucrurile la bun sfarsit.
Proiectele si Programele cu valori mari au nevoie de un PM cu abilitati
administrative dezvoltate (planificare si bugetare) dar care trebuie sa se implice si in
celelalte taskuri. Proiectele cu un continut tehnic ridicat, necesita un PM care intelege
toate disciplinele incluse in proiect si care sa se poata implica si in proiectarea tehnica
sau rezolvarea problemelor tehnice pe care ceilalti le ignora . Proiectele sau Programele
cu continut legal necesita un PM care intelege problemele legale dar nu ca un avocat
on site .
Toate proiectele si Programele necesita un PM care trebuie sa aiba una dintre cele
mai importante abilitati : leadership. Leadership inseamna sa poti influienta nici prea
mult nici prea putin , astfel incit sa poti face ca proiectul sa mearga .
Calea catre succes ar putea fi exprimata foarte simplu prin formula :

Cunostinte + Experienta + Performanta Personala = Succes


Cunostintele sunt o combinatie intre educatie si training. Experienta inseamna
aplicarea cunostintelor iar Performanta Personala este data de atitudinea ta ca PM fata
de echipa de proiect si impreuna cu aceasta fata de client. Performanta este cel mai
important factor deoarece daca nu este creat, ceilalti factori nu mai pot fi pusi in valoare
iar produsul cerut de client sau nu asigura nivelul de profit planificat sau proiectul
esuiaza. Project Managementul este un subiect fierbinte deoarece proiectele asigura
vitalitatea companiilor.
Daca nu vreti sa-i lasati pe altii sa ia decizii care sa va afecteze cariera , trebuie sa
stiti: ce, unde, cand, de ce si cum si sa decideti daca Project Managementul este pentru
voi !
Principalele Organizatii din lume in domeniul Project Managementului
sunt : (PMI) Project Management Institute USA (cu peste 100.000
membri in peste 125 tari, este recunoscuta pe plan mondial si ofera
Certificari peste tot in lume) ,
(IPMA) International Project Management Association,
(APM) Association for Project Management in Marea Britanie
(fondata in anul 1988, a adoptat PRINCE - PRojects IN Controlled
Enviroments dezvoltat de Central Computer and Telecommunications
Agency (CCTA) si acum utilizat ca standard propriu. Updatat de guvernul
britanic la PRINCE 2, standardul este acum folosit de APM ,
(AIPM) Australian Institute for Project Management in Australia
(peste 3000 membri a documentat si dezvoltat standardul Australian
National Competency Standards for Project Management NCSPM,
utilizat de AIPM) , fiecare dintre acestea stabilind procese ce stau la baza
unor Standarde, Cunostinte si Certificari din sfera de influienta a
fiecareia.
Fara sa fac acum si aici o istorie cronologica a aparitiei fiecaruia dintre aceste
institutii, voi prezenta Certificarile oferite de fiecare dintre acestea :
In Marea Britanie APM (www.apm.org.uk ) foloseste PRINCE2 , oferind patru
niveluri de Certificare pe baza criteriilor oferite de PRINCE 2.
Certificated International Project Manager ( CIPM )
Senior Project Manager ( Level 3 )
Certified Project Manager ( Level 2 )
Associate Project Management Professional ( Level 1 )
In Statele Unite ASAPM American Society for the Advancement of Project
Management ( www.asapm.org) creata in 2001 are ca misiune principala furnizarea
oportunitatilor pentru industria Statelor Unite si persoanelor de a-si imbunatati
competentele in PM. Exista o multitudine de programe si schimburi de informatii ce
demonstreaza bunele practici ale profesiei de PM , Certificind urmatoarele tipuri de
competente :
Senior Management sau Project Sponsor (SP)

Ressource Managers (RM)


Project Office Manager ( PO)
Project Directors sau Program Managers pentru projecte multi-organizationale
complexe ( aCPM3)
Project Manageri pentru proiecte complexe , mari ( aCPM2)
Project manageri pentru proiecte medii sau mai putin complexe (aCPM1)
Project Team Members (TM)
Certificatele pentru Project Manageri ASAPM (aCPM) sunt in momentul de fata
in dezvoltare. Aceste certificari incorporeaza ASAPM National Competency
Baseline, Global Project manager Performance bazat pe Standarde competitive si
PMBOK (Project management Body of Knowledghe) al PMI, care cere ca aplicantii
pentru certificare sa fie practicieni in project management. Procesul de certificare
este bazat pe competente mai mult decit pe cunostinte si urmeaza in general linia
IPMA (International Project Management Association) si necesita un proces specific
extensiv de intervievare atenta efectuata de project management.
IPMA (www.ipma.ch ) ofera patru niveluri de Certificari in PM bazate pe IPMA
Cempetence Baseline (ICB) :
Certificated Projects Director ( Level A)
Certificated Projects Manager ( Level B)
Certificated Project Management Professional ( Level C)
Certificated Project Management Practitioner (Level D)
Project Management Institute ( PMI) a fost creat in anul 1969 in New Castle
Pennsylvania, fiind cea mai de seama organizatie de project management din Statele
Unite , cu peste 100.000 membri in intreaga lume. Primul PMBOK a fost lansat in anul
1986 , fiind inbunatatit permanent prin editiile PMBOK 2000, PMBOK 2004 urmind ca
urmatoarea editie sa apara anul acesta PMBOK 2009.
PMI ( www.pmi.org ) furnizeaza trei niveluri de Certificare :
Program Management Professional PgMP
Certified Associate in Project Management CAPM
Project Management Professional PMP
Majoritatea organizatiilor doresc ca standardele lor sa fie acceptate la cel mai
inalt nivel . Pentru a realiza asta, organizatiile dezvoltatoare trimit aceste standarde la
autoritatile de cel mai inalt grad pentru a fi evaluate, comparate cu altele din acelasi
domeniu si pentru a face recomandari , daca este necesar. In acest fel standardele sunt
imbunatatite si apoi acceptate. In prezent ANSI American National Standards Institute
a acceptat PMBOK ca standard. NSSN National Standards System Network , ASQC
Americam Society for Quality Control si ISO International Organization for
Standardization au tinut cont de aceeasi miscare. Bineinteles, IPMA a trimis catre ISO
normele sale, din aceleasi motive.
In completarea standardelor de project management veti intilni standardele multor
organizatii care vor afecta aspectele tehnice ale proiectelor.

Standard/Body of Knowledge

Developer

PMBOK
PMI
PMBOK
PMI
PMBOK
PMI
PMBOK
PMI
IPMA Competence Baseline
IPMA
National Competency Standards
AIPM
for Project Management
PRINCE2
APM
Standarde Nationale si Internationale Autorizate

Considering Body

ANSI
NSSN
ISO
ASQC
ISO
Necunoscut
Necunoscut

Aceste standarde sunt mentionate in documentatia de referinta a fiecarui proiect.


Deoarece, asa cum am mentionat, aceste standarde afecteaza aspectele tehnice ale
proiectelor voastre, si este responsabilitatea voastra sa va asigurati ca aceste standarde
sunt la indemina oamenilor tehnici atunci cind acestia isi realizeaza taskurile.
(va urma )