Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Informaiile de la
Activitatea
diferitele subdiviziuni
organizatorice
economic
Concurena
Aciunea
Obiectivele
guvernului
organizaiei
Obiectivele
Cererea de
subdiviziunilor
Calificarile i
resurse umane
organizatorice
abilitile necesare
(numr,categorii)
Date istorice
Altele
a.
Inventarul
b.
calificrilor
Recrutare
Selecie
Orientare
Dezvoltare
Necesitile
nete de resurse
omaj, pensionri
umane
premature, demisii
voluntare
Decese
Concedieri
Demisii
Schimbri
Promovri, transferuri,
anticipate
pensionri
Analiza
disponibilitilor
(oferta)
Planurile de
afaceri
Resurse umane
existente
Planurile
organizaiei
Mediul extern
i intern
Promovri,
micri interne,
pierderi
Necesitile
previzionate de
resurse umane
Echilibrare
Disponibilitile
previzionate de
resurse umane
Obiective
Planificarea
aciunilor
organizaiei
Sursa: H. Heneman et alii, op. cit., pg. 210
b) Previziunea cererii de resurse umane
Metodele de determinare a necesitilor viitoare de personal n funcie de volumul
previzionat al activitii sunt de dou naturi:
-
Intuitive
Estimri manageriale
Pot fi realizate de sus n jos sau de jos n sus
Metoda Delphi
Se bazeaz pe consultarea n mai multe rnduri a unui grup de specialiti i
urmrete folosirea sistematic a opiniilor acestora. Comporta trei etape:
Cantitative
Extrapolarea;
Tehnicile statistice;
Modelarea.
Analiza tendinelor
Oferta intern;
Oferta extern;
Noiuni cheie
Planificarea resurselor umane
Plan de promovare
Dimensiune temporal a
Dimensiune funcional a
Planificarea operaional
a personalului
a resurselor umane
Plan de recrutare
- Obiectivele organizaiei;
- Cultura organizaional;
- Poziia sindicatelor cu privire la recrutare;
- Situaia economico- financiar a organizaiei;
- Politicile organizaiei i practicile manageriale n domeniul recrutrii resurselor
umane;
- Cerinele politice, etnice, religioase etc. cu privire la recrutatea resurselor umane;
- Preferinele candidailor poteniali;
- Ali factori- necesitatea practicrii unor recrutri prefereniale, a unor recrutri
foarte exigente pentru posturi de complexitate deosebit.
Caracteristicile procesului de recrutare sunt:
- Este un proces de interaciune ntre organizaie i candidai, n care prile se pot
atrage sau respinge;
- Este un proces bidimensional, n care candidatul trebuie s fie mulumit de
organizaie iar organizaia de candidatul implicat n proces;
- Este un proces de comunicare cu dublu sens, n care prile i transmit reciproc
semnale;
- Reclam compromisuri ntre pri pentru armonizarea cerinelor i preferinelor
lor;
- Reclam deplina transparen a ambelor pri, trebuie s se bazeze pe date i
informaii corecte, reale, probabile n orice moment.
Elaborarea i realizarea planului de recrutare potrivit politicii organizaiei n acest
domeniu cuprinde urmatoarele faze:
- Efectuarea previziunilor privind fora de munc necesar sub aspect cantitativ, pe
baza personalului existent ce posed nivelul de pregtire adecvat i a celui
corespunztor volumului activitii viitoare a organizaiei;
- Analiza posturilor, pentru a evidenia cerinele calitative privind resursele umane
ce trebuie recrutate;
- Culegerea i analiza datelor privitoare la personalul ncadrat pe activiti, pe
meserii i categorii de calificare, pe profesiuni, la situaia i cauzele plecrilor din
organizaie ntr-o perioad reprezentativ anterioar, la personalul promovabil n
funcii superioare i la cel nepromovabil;
- Determinarea numrului de cadre necesare pe fiecare categorie de personal i
pentru fiecare compartiment al organizaiei i, pe baza diferenei dintre acest
numr i cel al personalului existent cu pregtirea corespunztoare, elaborarea
psihosocioprofesional
noilor
angajai
presupune
armonizarea
particularitilor lor, ca sisteme integrate, cu cele ale cadrului socio-profesional n care acetia
sunt ncadrai, ca sistem integrator. Din perspectiv psihologic, integrarea constituie un proces
de modelare psihic progresiv a indivizilor n cadrul i sub influena puternic a mediului socioprofesional.
Integrarea se face progresiv n planuri succesive: integrarea n raport cu cerinele
postului, n grupuri de lucru, n organizaie i n societate. Procesul de integrare presupune
conjugarea eforturilor persoanelor de integrat i ale colectivelor integratoare, care iau forma,
pentru primele, a unor disponibiliti profesionale, psihosociale, afective i volitive, iar pentru
secundele, a asigurrii coeziunii, a crerii climatului psihosocial pozitiv i a oferiri unor
perspective promitoare de dezvoltare pentru fiecare nou angajat.
Factorii determinani ai integrrii psihosocioprofesionale sunt urmtorii:
- nevoia social, care exprim imperativul utilizrii eficiente a resurselor umane
potrivit cerinelor societii;
- organizarea cadrului socio- profesional, care are rolul de a asigura condiiile
favorabile integrrii plenare a oamenilor, dezvoltrii lor multilaterale, realizrii lor
ca personaliti distincte;
- trsturile de personalitate ale oamenilor, care pot influena pozitiv sau negativ
integrarea lor;
- calitatea pregtirii colare, modul de efectuare a opiunii profesionale, modelele
profesionale oferite de unii membri ai familiei sau ntlnite n via;
- pregtirea profesional, calificarea, pe acest plan atribuiile postului trebuind s
corespund riguros pregtirii persoanei care l ocup (asigurarea corespondenei
dintre capacitile persoanelor i cerinele posturilor pe care le ocup se urmarete
pe trei planuri- al competenei, respectiv pregtirii, biologic i psihologic);
- tehnologia i organizarea proceselor de munc.
Pentru asigurarea unei integrri psihosocioprofesionale rapide i eficace a personalului
organizaiei, cadrelor de conducere le revin o serie de atribuii specifice:
- pregtirea locurilor de munc pentru noii ncadrai;
- prezentarea detaliata a compartimentului i a colectivului n care acetia urmeaz
s lucreze;
- prezentarea detaliat i precis a drepturilor i ndatoririlor, precum i a atribuiilor
noilor ncadrai;
- explicarea obiceiurilor i a tradiiilor organizaiei i a grupului de munc;
- sensibilizarea psihologic a colectivului pentru primirea i acceptarea noilor
ncadrai;
- instruirea metodic a noilor ncadrai privind modalitile concrete de ndeplinire a
atribuiilor i criteriile de evaluare a rezultatelor;
Noiuni cheie
Recrutarea resurselor umane
Test
Plan de recrutare
Test de inteligen
Surse de recrutare
Test de personalitate
Test vocaional
Integrare psihosocioprofesional
Criteriu de selecie
Orientare profesional
Proces de selecie
de
manifestare
disponibilitii
noului
angajat
pentru
integrarea
psihosocioprofesional.
2. Elemente comune n fluxul activitilor, recrutare-selecie- integrare psihosocioprofesionalorientare.
3. Contribuia seleciei resurselor umane la dezvoltarea spiritului de excelen n organizaie.