Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Curs Introd MNG 1 MD6
Curs Introd MNG 1 MD6
MANAGEMENT
Partea 1
Conf. univ. dr. Elena-Mihaela Carausu
Philip W. Shay
Referindu-se la importana deosebit a procesului de
Tipuri de definiii
n literatura de specialitate au fost exprimate
Managementul presupune:
- a obine rezultate prin alte persoane, asumndu-ne
responsabilitatea pentru rezultatele respective;
- a lua decizii avnd permanent n vedere viitorul
organizaiei;
- a avea ncredere n colaboratori (privii ca resurse
umane) atribuindu-le responsabiliti i a le primi favorabil
iniiativele;
- a aprecia resursele umane n funcie de rezultate;
- a descentraliza sistemul organizatoric;
- a fi deschis spre mediul nconjurtor.
Mari teoreticieni
n ultimul secol teoreticieni de mare valoare
Fr. Kedouri
Astfel:
Fr. Kedouri definete managementul ca fiind
R. L. Draft
Afirma c: managementul presupune
P. Hurmel
consider c: managementul este
ORGANIZARE
Fig. 1.
REALIZAREA
CONDUCERII
CONTROL
EVALUARE
Simon i Larose
Aplicnd teoria general a sistemelor
Sistem de valori
Sistem decizional
Planificare
Previziune
Programe
Buget
Etc.
Organizare
Structurare
Definirea relaiilor
interne Etc.
Conducere
Leadership
Motivare
Formare
Etc.
retroaciune
legturi funcionale
Fig. 2.
Control i Evaluare
Informaii
Comparai
Corecii
Etc.
Philip W. Shay
delimiteaz n evoluia managementului urmtoarele etape:
- abordarea tiinific a managementului, n primele dou
decenii ale secolului al-XX-lea. Perioada este marcat de
apariia unor lucrri de referin (scrise de Frederic W. Taylor,
care s-au constituit n premise ale debutului conducerii
tiinifice, eficiente: The principles of Scientific management i
Elements of Administration. Henry Fayol public lucrarea
Administration industrielle et generale);
- abordarea organizatoric a managementului- anii 30;
- managementul bazat de obiective activitatea de conducere
este un proces complex bazat pe definirea i identificarea
urmtoarelor elemente: stabilirea obiectivelor; formularea
politicii, n vederea orientrii activitii i gndirii manageriale;
planificarea, n scopul atingerii obiectivelor; organizarea viznd
realizarea planului; orientarea i motivarea personalului n
scopul realizrii planului; controlul desfurrii activitilor.
- preocupri pentru conturarea unei teorii generale a
managementului- perioada de dup 1950.
n Romnia
n literatura de specialitate aprut n Romnia n ultimii ani,
se iau n considerare urmtoarele trei etape n evoluia
managementului ca tiin:
managementul timpuriu (conducerea empiric)
caracterizat prin faptul c intuiia i experiena deineau rolul
determinant n direcionarea activitii manageriale;
nceputurile conducerii tiinifice etap marcat de
lucrrile de specialitate publicate de F.W.Taylor i H.Fayol
care sau constituit ca premise ale dezvoltrii tiinifice
ulterioare a managementului;
concepia modern a managementului (conducerea
tiinific) acestei etape, ncepute n anii 50, i este
caracteristic abordarea complex a proceselor
manageriale.
n Romnia
O privire aparte asupra delimitrii etapelor
coli de gndire
Sintetiznd, putem afirma c, n evoluia
coli de gndire
Avnd n vedere problematica abordat i
coala clasic
n cadrul colii clasice s-au dezvoltat trei
curente distincte:
1. managementul tiinific - reprezentat de
F.W.Taylor, Frank i Lillian Gilbreth i
Harrington Emerson;
2. managementul administrativ (dezvoltat pe
teoria managementului operaional) creatorul
acestui curent fiind H.Fayol;
3. managementul birocratic creat i dezvoltat de
Max Weber.
coala modern
Managementul modern printre exponenii
Eugen Tampa
Aflndu-se la nceput de secol, managementul tinde
Managementul viitorului
n aceast etap de dezvoltare a managementului, accentul se
va pune pe gestionarea celei mai importante resurse,
creativitatea (aanumitul management al ideilor).
Se insist pe un comportament managerial creator care, n
sintez, presupune:
- o abordare global, pluridisciplinar;
- anticiparea nevoilor consumatorilor;
- creativitatea permanent n activitatea de cercetare;
- stimularea creativitii;
- reactualizarea ideilor uitate.
Strategiile manageriale ale viitorului vor fi caracterizate de
trei atribute: creativitate, adaptabilitate i flexibilitate.