Sunteți pe pagina 1din 20

MINISTERUL AGRICULTURII I INDUSTRIEI

ALIMENTARE AL REPUBLICII MOLDOVA


UNIVERSITATEA AGRAR DE STAT DIN MOLDOVA

Catedra: Management

REFERAT
Tema: Planificarea necesarului de resurse materiale

A efectuat:

Studentul anului IV, grupa 7,


facultatea Economie
Business i administrare
C.I.

A controlat:

Lector superior universitar

Dobrovolschi Ludmila

Chiinu 2009

Cuprins
Bazele teoretice ale planificrii necesitilor de resurse materiale
Introducere...................3
1.Definirea, coninutul i etapele elaborrii planului i programelor de
aprovizionare ..............................4
2.Surse de informaii i documente primare necesare pentru planificare
necesitailor de resurse matriale ............11
3.Metoda de calcul a necisitilor de resurse materiale .......16
Concluzii .................19
Bibliografie .................20

Introducere
Dezvoltarea unei intreprinderi, a unui sistem de producie este strict
determinat de mediul ambiant n care-i desfoar activitatea. Prin strategiile de
aprovizionare se urmrete asigurarea unui echilibru intre necesarul de consum ale
unitilor economice cu resursele materiale ce pot fi achiziionate in scopul
indeplinirii obiectivelor de ansamblu ale unitilor respective.
Managementul aprovizionrii reprezint activitatea prin care se asigur elementele
materiale i tehnice necesare produciei n volumul i structura care s permit
realizarea obiectivelor generale ale ntreprinderii n condiiile unor costuri minime
i a unui profit ct mai mare. n acelai cadru se include i activitatea de cooperare
sau colaborarea dintre ntreprindere i teri pentru realizarea unor produse.
n literatura de specialitate, ca i n practica economic, sunt utilizai frecvent
termini ca: achiziionare, asigurare, aprovizionare, cumprare, alimentare. Aceti
termeni au ns o semnificaie asemntoare sau, dup caz, diferit. Astfel,
"achiziionarea" reprezint o aciune de angajament financiar "de cumprare" a
unor resurse materiale sau produse, fiind o tranzacie efectiv (formele prin care se
realizeaz, de ctre unitile economice, devenind relativ uniforme). n raport cu
achiziionarea, "aprovizionarea" are un coninut mai larg; achiziionarea este doar
un moment al procesului complex de aprovizionare cu materiale i echipamente
tehnice. Aprovizionarea este una din activitile componente ale funciei
comerciale prin intermediul creia ntreprinderea intr n relaii economice cu alte
societi comerciale.
Organizarea aprovizionrii tehnico-materiale trebuie astfel fcut, nct s
contribuie la asigurarea complet, complex i la timp a unitii economice cu
mijloacele de munc i obiectele muncii, asigurarea condiiilor optime de
depozitare a resurselor materiale, alimentarea raional a locurilor de munc cu
resurse materiale necesarei utilizarea raional a resurselor materiale astfel nct s
se respecte normele de consum stabilite i stocurile de producie determinate.
3

1.Definirea, coninutul i etapele


programelor de aprovizionare

elaborrii

planului i

Aprovizionare aciune de procurare de resurse materiale n funcie de nevoile


actuale i viitoare ale itreprinderii, n condiiile rentabilitii activitii.
Aprovizionarea reprezint procurarea tuturor celor trebuincioase in procesul de
producie , circulaie sau pentru consum.
n sens larg aprovizionarea" repzrezint procurarea i obinerea tuturor
factorilor de producie(personal,capital,mijloace materiale, energia,informaii i
servicii).
n sens restrns aprovizionarea" reprezint obinerea de ctre ntreprindere a
bunurilor i serviciilor necesare consumului propriu, produciei, prestrilor sau
revnzrilor.
Principiile aprovizionrii i pregtirea comenzilor:
-

Importana controlului aprovizionrii i al materialelor ;

Ciclul de aprovizionare ;

Comanda de achiziie :

Condiii comerciale.Termeni comerciali:

Specificarea mrfurilor;

Planificarea n timp a comenzilor i a livrrilor ;

Cantitile achiziionate.

Aprovizionarea.Activitile post comanda si aspectele mai cuprinztoare ale


controlului materialelor
-

Amendamentele la comanda de aprovizionare ;

Urgentarea aprovizionrii. Crizele de materiale ;

Principiul Pareto si managementul stocurilor ;

Aprovizionarea pe proiect-conditie contractuala ;


4

Administrarea stocurilor.Managementul materialelor.

Aprovizionarea este prima faz a fluxului tehnologic, fr de care o


ntreprindere nu ar putea produce sau vinde.
Ce este necesar unui proces de producie?
-

materii prime,

materiale,

utilaje,

tehnologii i cunotine tehnice,

combustibil, energie electrica, ap,

fora de munc.

Forme de aprovizionare
Fiecare ntreprindere i stabilete propria politic de aprovizionare.
Prin politica de aprovizionare se nelege:
> Cu ce cantitate de mrfuri ne aprovizionm?
> Care sunt preurile acestor mrfuri?
> Cum se aleg furnizorii ?
> Ce forma de aprovizionare alegem?
Pentru o buna aprovizionare , intreprinderea alege varianta care rspunde cel
mai bine urmtoarelor criterii:
-calitatea produselor;
-preul produselor;
-termenele de livrare;
-condiii de plat;
-costurile aprovizionrii;
-garania respectrii contractului;
-serviciile ce nsoesc livrrile.
Obiectivele responsabililor cu aprovizionarea sunt duble. Pe de o parte, ei
trebuie s aduc la intrprindre i s stocheze resursele materiale la cel mai mic
cost, iar pe de alt parte, s asigure disponibilitatea lor, n scopul satisfacerii
nevoilor celor care le utilizeaz (compartimentele de producie sau de vnzare).
5

Distingem, astfel, obiective privind costul, care trebuie s fie minimizate, i


obiective cu privire la servicii, care trebuie s fie maximizate.
Coordonatorul acestui compartiment, specialist i bun cunosctor al conceptelor
moderne legate de depozitarea, pstrarea i conservarea mrfurilor, dar i a
tehnicilor de evaluare a pieelor i furnizorilor, determin necesarul de materii
prime, materiale i ustensile necesare desfurrii activitii itrprinderii n condiii
optime. In acest scop, se ncheie contracte de aprovizionare cu furnizorii alei, se
recepioneaz mrfurile, care ulterior se depoziteaz iar apoi se gestioneaz prin
distribuire ctre colaboratorii aflai n diferitele sectoare ale intreprinderii.
Exista mai multe forme de aprovizionare:
-aprovizionare pe msura apariiei nevoilor de consum;
-aprovizionare pe o perioad determinat;
-aprovizionare anticipat, n funcie de conjunctura pieei;
-aprovizionare frecvent cu cantiti mici;
-aprovizionare speculativ;
-aprovizionare cu materii prime pentru care exist burse de
mrfuri (metal,bumbac,cafea,zahr etc.)
Funciile aprovizionrii
n sens restrns :
-

stabilirea necesarului de aprovizionat;

stabilirea furnizorilor;

contractarea mrfurilor aprovizionate si lansarea comenzilor;

primirea si recepia mrfurilor.

n sens larg :
1) Identificarea i cuantificarea nevoilor proprii i a cererii clienilor, care
includ:
a) Estimarea nivelului vnzrilor viitoare;
b) Evaluarea volumului i structurii produciei;
c) Considerarea stocului existent;
6

d) Stabilirea sortimentului, cantitilor, termenilor,preurilor i condiiilor de


cumprare.
2) Identificarea surselor de aprovizionare,care includ :
a) Prospecarea pieelor,produselor i serviciilor;
b) Lansarea cererilor de ofert;
c) Primirea i analiza ofertelor;
d) ntocmirea fielor de produse i furnizrii poteniale.
3) Contractarea i lansarea comenzii, include:
a) Alegerea furnizorilor;
b) Negocierea i ncheerea contractelor;
c) Transmiterea comenzilor.
4) Primirea i recepia mrfurilor, include :
a) Urmrirea livrrilor;
b) Controlul respectrii teremenilor;
c) Recepia bunurilor i serviciilor;
d) Verificarea facturilor;
e) Evidena intrrilor.
Criteriile de alegere celor mai optimale variante de aprovizionare intreprinderii
cu mrfuri.
1. Calitatea produselor asigurarea unor caliti ridicate i meninerea
calitii,cele mai eficiente instrumente n lupt cu concurenii n formarea i
meninerea imaginii intreprinderii.
2. Preul produselor - criteriu pentru diferenierea produselor de calitate egal
n cadrul unui anumit articol. Importana criteriului pre este mult mai redus n
cazul produciei unicat, de lux, n cantiti reduse i mai important n cazul
produselor ieftine.
3. Termenii de livrare - timpul ntre transmiterea comenzii i primirea
mrfurilor.
4. Diferenierea n condiiile de plat oferite de ctre furnizori. In rile
dezvoltate se practic plata mrfurilor peste 30,60,90 zile de la livrare.
7

5. Costurile aprovizionrii la mrfurile care asigur un ctig mic la unitatea de


produs, aceste costuri devin unele dintre cele mai importante:

Cheltuieli de coresponden,

Telefonie,

Transmitere de mostre,

Contracte,

Cheltuieli pentru transport,

ncrcare - descrcare, .a.

6. Garania respectrii condiiilor contractuale;


7. Serviciile care nsoesc livrrile :

Mrimea comenzilor,

Sorto-tipo-dimensiunea partidei.

Momentul cumprrii mrfurilor este determinat de o serie de factori:


1. Viteza de circulaie a mrfurilor produse cu viteza lent de circulaie se
comand mai rar, pentru aceste produse este nevoie de un stoc de mrfuri. Produse
cu viteza de circulaie accelerat se cumpr la intervale mici de timp.
2. Caracteristicile fizico - chimice ale produselor ce influeneaz momentul
optim de cumprare.
3. Mrimea spaiilor de depozitare.
4. Evoluia n timp, mai ales sezonier, preurilor de la furnizori.
5. Apariia ofertei pe pia.
6. Cantitile de mrfuri aflate n stoc - lansarea comenzei se face atunci cnd
stocul a atins nivelul de reaprovizionare.
Depozitarea resurselor materiale. Tipurile de stocuri i evidena lor.
Depozitarea const n cumprarea , stocarea , prelucrarea i vinderea
(revinderea ) mrfurilor ctre cei care au nevoie de ele ( beneficiarilor).
Procesul de depozitare cuprinde o serie de operaii ncepnd cu pregtirea
depozitelor n scopul recepiei materialelor i continund cu recepia propriu-zis

depozitarea pentru o anumita perioad , pregtirea pentru eliberarea materialelor


din depozit i apoi alimentarea locurilor de munc.
Tipuri de depozite:
Dup caracterul activitii principale pe care o ndeplinesc:
a) depozite de colectare - n care se gsesc cantiti mici de mrfuri, produse de
mai muli furnizori, n vederea vnzrii n cantiti mari, unuia sau mai multor
beneficiari;
b) depozite de repartizare- n care se pstreaz cantiti mari de marfa pentru a
fi revndute n cantiti mici;
c) depozite de tranzit i transbordare - ampalsate n gri, aeroporturi, porturi i
servesc la pstrarea pe perioade scurte de timp a mrfurilor n apropierea
mijloacele de transport;
d) depozite pentru pstrarea sezonier sau de lunga durat - destinate pstrrii
mrfurilor pentru o perioad scurt de timp ( legume i fructe) sau pentru perioade
lungi de timp (cartofi).
Dup felul construciei cldirii, sunt depozite :
a) nchise;
b) seminchise;
c) deschise.
Dup particularitile construciei i amenajrii :
a) depozite speciale( frigorifice, silozuri);
b) depozite universale.
Sisteme de depozitare, n funcie de caracteristicile mrfurilor, depozitarea poate
fi
a) pe sol (mai multe mrfuri vrac)
b) pe rafturi;
c) n containere;
d) pe palei.
Programarea activitilor de depozitare
Suprafaa total de depozitare cuprinde:
9

suprafaa util , destinat efectiv depozitrii, care se planific innd cont de

norma de stoc maxim de depozitare i de cantitatea ce poate fi depozitat pe un m.


p. suprafaa de producie;
-

suprafaa auxiliar - necesar pentru recepia materialelor i expedierea lor

sau a produselor finite, se stabilete avndu-se n vedere cantitatea total ce


urmeaz a fi recepionat- livrat ntr-o anumit perioad, precum i cantitatea
maxim ce poate fi recepionat sau expediat pe 1 m.p. suprafa;
-

suprafaa de pregtire , necesar pregtirii materialelor nainte de a fi trecute

n producie- sortarea , tierea , dezambalarea etc- se determin innd cont de


cantitatea total de materiale ce trebuie pregtit ntr-un interval de timp i
cantitatea maxima de materiale ce pot fi pregtite pe 1 m.p. de suprafa;
-

suprafaa ocupat de diferite elemente ale cldirii, cum ar fi stlpii,

lifturile.etc.
Un aspect imporatant al programrii folosirii suprafeelor de depozitare privete
creterea mrimii coeficientului de utilizare al suprafeei totale , coeficient ce se
determin ca un raport ntre suprafaa util i suprafaa total.
In cazul produciei individuale i de serie mic , nu cunosc dinainte la ce
termene se face livrarea i in ce cantiti, din acest motiv eliberarea materialelor
din depozit se face la cererea unitilor consumatoare, pe baza fielor- limit.
In cazul produciei de serie mare i de mas , cunoscndu-se dinainte cantitile
de materiale necesare fiecrui consumator i termenele la care trebuie s fie
livrate , fiecare depozit trebuie s programeze aprovizionarea cu resurse materiale
a seciilor, atelierelor sau locurilor de munc pe baza unui "program -grafic
calendaristic". Acest document este ntocmit i de ctre depozitele de produse finite
pentru expedierea ctre diferii beneficiari ai unitii a produselor, avndu-se n
vedere contractele economice ncheiate de beneficiari, precum i " dispoziiile de
livrare" eliberate de compartimentul de desfacere.

10

2.Surse de informaii i documente primare necesare pentru


planificare necesitilor de resurse matriale
Organizarea aprovizionrii tehnico-materiale trebuie astfel condus, nct s
contribuie la:

asigurarea complet, complex, i la timp a unitii economice cu mijloacele

de producie;

asigurarea condiiilor optime de depozitare;

alimentarea raional a locurilor de munc;

utilizarea raional a resurselor materiale, respectnd normele de consum i

stocurile de producie stabilite.


Exist urmtoarele sisteme de aprovizionare tehnico-materiala:
a) sistem

funcional

care

grupeaz

activitile

compartimentului

de

aprovizionare pe urmtoarele sectoare:


-

sector de programare (ntocmete programul de aprovizionare, stabilete

graficele de alimentare a locurilor de munc, organizeaz evidena aprovizionrii);


-

sectorul de materiale (desfoar activitate operativ de aprovizionare

propriu-zis a seciilor, atelierelor i locurilor de munc pe baza graficelor


ntocmite de sectorul de aprovizionare)
-

sectorul de depozite materiale(asigur recepia i pstrarea materialelor i le

pregtete pentru construcie).


Sistemul funcional se aplic pentru intreprinderle care folosesc o gam redus
de resurse materiale.Are ca dezavantaj separarea activitilor pe cele trei sectoare,
ceea ce determina dispersarea rspunderilor privind aprovizionarea tehnicomaterial.
b) sistemul de organizare pe grupe de materiale presupune constituirea de
sectoare de aprovizionare-depozitare pentru fiecare grup principala de
materiale - grupa materialelor chimice, grupa materialelor textile, grupa
materialelor lemnoase etc.

11

Fiecare sector cuprinde totalitatea activitilor de aprovizionare i depozitare a


grupei respective.Acest sistem de aprovizionare se aplica n intreprinderile mari,
avnd avantajul c reunete organizatoric funciile de baz ale aprovizionrii n
acelai sector de aprovizionare-depozitare.
c) sistemul de organizare n fucie de destinaia de consum a resurselor
materiale presupune organizarea de sectoare de aprovizionare-depozitare pentru
fiecare secie.Avantajul principal al sistemului l constituie legtura direct dintre
activitatea de aprovizionare-depozitare i activitatea seciilor de producie.
d) Sistemul mixt de organizare a aprovizionrii tehnico-materiale presupune c
pentru unele resurse materiale(materiale auxiliare)s se constituie sectoare speciale
de aprovizionare-depozitare pentru aceste materiale, iar pentru materialele
principale s se organizeze sectoare care s se ocupe cu aprovizionarea i
depozitarea pentru fiecare secie n parte.
Necesitile de consum de resurse materiale exprim cantitile de materii
prime, materiale, combustibili etc. care vor fi consumate pentru realizarea planului
i formarea stocurilor de la sfritul perioadei de gestiune.
Necesarul total de resurse materiale ( N t) se calculeaz conform relaiei:

N [

p reprezint necesarul pentru realizarea planului;

S t necesar pentru formarea stocului de materiale la sfritul perioadei de


gestiune.
Motivaiile stocrii mrfurilor
I. Motivaia asigurrii continuitii afacerii, datorit faptului c multe produse
sunt sezoniere pentru a nu obine o ruptur n stoc i n procesul tehnologic.
II. Motivaia prudenei - productorul recurge la stocarea mrfurilor datorit
exploziei preurilor pe o perioad de timp i ca o reacie n cazul unor calamiti
naturale.

12

III. Motivaia speculativ - se pstreaz cantiti mari de mrfuri n scopuri


declanrii unor aciuni speculative pe pia pentru a obine ctig mai mare.
Clasificarea stocurilor
Dup rolul deinut n procesul de gestionare a stocurilor :
Stocul minim - stocul minim obligatoriu existent n depozitul intreprinderii;
Stocul de siguran - format din cantitatea de mrfuri necesar prevenirii
rupturii de stoc;
Stocuri de recepie - mrimea lui depinde de durata recepiei i de acele
persoane care sunt n procesul de recepie;
Stocuri de condiionare - exprimat prin cantitatea mrfurilor care dup recepie
pentru

stocare

sau

vnzare

necesit

unele

prelucrri

tehnologice

(sortare,divizare,preambalare);
Stocul maxim - cantitaea de mrfuri existente la intreprindere dup efectuarea
aprovizionrii.
-

nivelul cel mai ridicat al stocului;

cantitatea de mrfuri rezultat n urma sumarii cantitii din stocul minim i

cantiti de mrfuri din lotul optim de aprovizionare;


Stocul de alert - nivelul din evoluia stocurilor care are funcia de asigurare a
continuitii vnzrilor.
Stocul mediu - un indicator care rezult n urma calculelor statistico-matematice
pe o period oarecare de timp.
Stocul curent reprezint cantitatea de materii prime i materiale noi i
refolosibile, de combustibili i lubrifani, de piese de schimb etc. care se
acumuleaz n depozitele i magaziile unei ntreprinderi cu scopul acoperirii
cererilor pentru consum n volumul structura i ritmicitatea necesare n intervalul
dintre dou aprovizionri succesive.
Mrimea intervalului ntre dou aprovizionri succesive, include cel puin durata
de aprovizionare, adic timpul care se scurge din momentul calendaristic la care sa emis comanda de aprovizionare pn la sosirea cantitii livrate de furnizor n
depozitul intreprinderii.
13

Exemplu: se consider c durata de aprovizionare este de o lun i jumtate


(creia i corespunde un stoc minim de 300 de uniti), iar comanda trebuie s se
fac la 15 februarie.
Dac ns durata de aprovizionare este de dou luni (stocul minim corespunztor
acesteia va fi de 400 uniti), comanda va trebui fcut la nceputul lunii
februarie.Intervalul de aprovizionare n cazul acesta este de 3 luni i i corespunde
un stoc minim de 600 uniti. Deci, cunoaterea ritmului de consum i a duratei de
aprovizionare permite s se efectueze comenzile cu suficient timp nainte, pentru a
evita o ruptur de stoc.

Procesul de formare i consum al stocului curent

Stocul de siguran reprezint o rezerv permanent pentru a face fa


situaiilor neprevzute, legate de ritmul consumului i al termenelor de livrare.
Astfel, din diverse motive, consumul poate s creasc mai mult dect s-a prevzut,
sau furnizorii s nu poat respecta termenele promise. Stocul curent nu permite s
se atepte livrarea dect n cazul ideal n care realizrile sunt conforme cu
previziunile. Cel mai mic decalaj, n caz de ntrziere, poate avea consecine grave.
14

De aceea, apare necesitatea de a prevedea o marj de siguran care s pun


itreprinderea la adpost n astfel de situaii.
Pentru declanarea comenzilor ctre furnizori cu scopul de a menine stocul
curent i stocul de siguran n limite normale se determin pragul de declanare a
comenzii care corespunde aa numitului stoc de alert.
Stocul de alert reprezint cantitatea n stoc sub nivelul creia trebuie s fie
fcut comanda sub forma unei relaii de calcul avem:
Stoc de alert = Stoc minim curent + Stoc de siguran
n cazul acesta comanda va fi fcut la nceputul lunii aprilie. Vizualizarea
stocului de alert pe fia stocului permite s se repereze n mod rapid materiile
prime, piesele care trebuie s fie reaprovizionate.
Meninerea stocului curent la un nivel optim depinde de stabilirea corect a
cantitii de comandat. Cu privire la aceast problem pot fi avute n vedere dou
politici de aprovizionare:
- un numr redus de comenzi axate pe cantiti mari. In acest caz stocul este
mare, ca i costul de stocare; dimpotriv, cheltuielile cu derularea comenzilor i a
livrrii sunt mai sczute iar condiiile de cumprare mai bune;
- un numr mare de comenzi axate pe cantiti mici. Aceast situaie implic
stoc i cost de stocaj diminuate, dar cheltuielile cu derularea comenzilor i livrarea
cresc.

Costul cu aprovizionarea, care trebuie minimizat, este compus din costul de


stocare (costul de pstrare) i din costul cu derularea comenzilor, care se stabilete
conform relaiei:

15

3.Metoda de calcul a necisitilor de resurse materiale


Planul de aprovizionare tehnico-material a intreprinderii reprezint echilibrul
lui material, n care sunt incluse toate necesitile de resurse materiale,importante
pentru realizarea procesului (partea care provoac reducerea resurselor), existena
resurselor suplimentare pentru perioada planificat, precum i sunt identificai
furnizorii (partea generatoare de resurse) . Indicatorii cei mai importani ai planului
de aprovizionare tehnico-material , precum i relaiile dintre acetia se poate
reprezint prin urmtoarea relaie :

Pex= Necesitatea resurselor materiale pentru producere i


exploatare;
Sn = resursele materiale normate n depozite ;
Ss == resurse suplimentare , depozite reale, care exist n hotel pentru o anumit
perioad de timp;
E = economia;
L = livrrile.
Procesul de elaborare a planului de aprovizionare tehnico-material
include urmtoarele etape :
- Evidena necesitilor de resurse materiale pentru realizarea procesului de
16

producere i exploatare;
- Se stabilesc normele resurselor n depozite, necesare pentru funcionalitatea
nentrerupt a activitii intreprinderii;
- Se stabilesc sursele de acoperire a acestor necesiti ,se realizeaz planul de
livrare a materialelor de la furnizori.
Deci, planul de aprovizionare tehnico-material a intreprinderii presupune
echilibrul lui material n care sunt incluse toate cerinele de resurse materiale i
tehnice, necesare pentru elaborarea procesului de producere, existenta resurselor
suplimentare pentru perioada planificat,precum i sunt identificai furnizorii.
Evidenta si metodele de stabilire a necesitilor de resurse materiale
Una dintre cele mai principale etape de elaborare a planului de aprovizionare
tehnico-material reprezint identificarea necesitilor de resurse materiale pentru
perioada de gestiune .Necesitile de resurse materiale se realizeaz pe baza
normelor fondurilor alocate n acest scop.Din aceste fonduri se stabilete nivelul
maximal al cheltuielilor pentru o unitate. n dependen de tipul i destinaia
resurselor materiale pentru o unitate de msurare se primete unitatea de
producie,capacitatea obiectului,dimensiunea cldirii.
O parte din resursele materiale, ntrebuinate n procesul de exploatare a
intreprinderii, nu poate fi bine determinat din cauza diversitii tipurilor i
utilizrii n cantiti nensemnate.Pentru planificarea lor se analizeaz cheltuielile
perioadei precedente, precum i ,factorii aliatori i factorii ce ar duce la diminuarea
cheltuielilor i costului lor prin utilizarea noilor, mai efective resurse sintetice.
Necesitile generale ale intreprinderii de resurse materiale pentru
procesele de exploatare se poate determina prin urmtoarea relaie:
Evidena necesitii diferitor tipuri de resurse materiale
Pex. = Ngen.+ Nrepar.+ Nrepar.gen.
Pex = Necesitatea resurselor materiale pentru producere i exploatare;
Ngen. = Necesitile generale ale procesului de producere a intreprinderii.Aici se
includ resursele materiale necesare pentru oferirea serviciilor de baz clienilor.
17

Acestea ar fi : mobilier,obiecte de iluminat,covoare,lengerie, vesel,mijloace de


curare, obiecte de ospitalitate i multe altele.
Nrepar. = Necesitile de resurse materiale pentru efectuarea reparaiilor. Aici se
includ necesitile de ap, materiale de construcie,resurse de energie electric .a.
Nrepar.gen. = Necesitai de materiale pentru realizarea reparaiilor generale.
Exist cteva metode de stabilire a necesitilor reusrselor materiale pentru
intreprindere.
Metoda evidenei directe- pentru utilizarea acestei metode necesitatea resurselor
materiale se identific din normele de utilizare a materialelor pentru o unitate de
exploatare. Evidena se face prin urmtoarea formul:
Pi = (Ni* B)
Pi - necesitatea unui anumit material(i);
Ni - norma utilizrii materialului(i)pentru o unitate de serviciu;
B - capacitatea de ndelpinire a serviciilor.

18

Concluzie ;
Analiznd tema dat, am ajuns la concluzia, c pentru organizarea corect a
planului de aprovizionare tehnico- material, lucrtorii din cadrul departamentului
dat trebuie s cunoasc n desvrire toate metodele de stabilire, control i calcul a
tuturor necesitilor intreprinderii; s creeze stocuri de siguran , ce ar asigura
continuitatea nentrerupt a activitilor din cadrul intreprinderii (dar nici s
depeasc normele, pentru a nu suporta cheltuieli exagerate ); s caute cei mai
avantajoi i accesibili furnizori, ncheierea contractelor de parteneriat cu acestea
.a.
Din cele expuse mai sus, se observ importana major a aprovizionrii tehnicomateriale a intreprinderii. De organizarea corect a acesteia , depinde n mare
msur starea intreprinderii n ntregime , calitatea deservirii clienilor, prestarea
serviciilor .a.,care direct sau indirect influeneaz asupra venitului intreprinderii.
Cu alte cuvinte , aceasta nu doar asigur funcionalitatea normal a intreprinderii,
dar mpreun cu alte caracteristici interdependente determin poziionarea
intreprinderii pe piaa de desfacere.

Bibliografie :
19

1. Gh. Banu, M. Pricop:

Managementul

aprovizionrii

desfacerii,

Ed.

Economic, Bucureti, 2001


2. Gh. Banu, M. Pricop:

Managementul aprovizionrii i desfacerii. Culegere de


aplicaii, Ed. Economic, Bucureti, 1999

3. Ghe. Crstea:

Asigurarea i gestiunea resurselor materiale, Ed.


Economic, Bucureti, 2000

4. Ion Vasilescu,

Investiii, Ed. Economic, Bucureti, 2001

Ion Romnu:
5. A. Ifnescu, C. Stnescu,
A. Bicui:
6. O. Nicolescu,
I. Verboncu:
7. O. Nicolescu,
I. Verboncu:
8. Dumitru Fundtur:

Analiza economico-financiar, Ediia a II-a


Ed. Economic, Bucureti, 1999
Managementul pe baza centrelor de
profit, Ed. Tribuna Economic, Bucureti, 1998
Management i eficien, Ed. Nora,
Bucureti, 1999
Managementul resurselor materiale, Ed. Economic,
Bucureti, 1999

9. Steinmann, Schreyog:

Management, Ediia a III-a, Ed. Gabler, Wiesbaden, 1993

10 . Internet :
http://www.sdmhotel.ru/mto.htm

http://www.ase.ro/biblioteca/pagina2.asp?

id=cap
http://www.bicau.ro/static/normative/noulbicau_files/normativzgomot.pdf
http://www.adt.org.ua/ua/cc/publish/refbook/klassifikator3.html

20