Sunteți pe pagina 1din 2

Cursul II

ANALIZA GESTIUNII RESURSELOR UMANE ALE NTREPRINDERII


Introducere
Acest curs abordeaz, din multitudinea aspectelor referitoare la gestiunea potenialului uman
al ntreprinderii, dou probleme principale ce pot delimita obiectul de baz al analizei
resurselor umane, i anume:
- Analiza dinamicii, structurii i calificrii resurselor umane;
- Analiza eficienei utilizrii resurselor umane.
1. Analiza dinamicii, structurii i calificrii resurselor umane
Realizarea performanelor oricrei ntreprinderi poate depinde, n mare msur, de dinamica,
de structura, de calitatea i, nu n ultimul rnd, de modul n care se folosete potenialul uman.
Dinamica resurselor umane se refer la modificrile absolute sau relative ale numrului de
salariai, modificri datorate influenelor contextului economico-social global sau politicii de
recrutare i asigurare cu personal la nivel de ntreprindere.
Scderea sau creterea numrului de salariai se poate aprecia diferit, n funcie de contextul
economic global i mai ales, n funcie de consecinele economico-financiare ale acestei
modificri.
Astfel, scderea numrului de salariai poate fi apreciat ca negativ dac este rezultatul unei
politici de personal defectuoase, cu consecine nefavorabile asupra performanelor de
ansamblu ale firmei, sau dac reflect incapacitatea ntreprinderii de a face fa restriciilor
impuse de mediul economic.
Pe de alt parte, scderea de personal se poate aprecia ca pozitiv dac este rezultatul
modificrii raportului de echilibru dintre potenialul uman i cel material, ca urmare a creterii
gradului de dotare tehnic a firmelor.
Din punct de vedere structural, analiza cantitativ a asigurrii ntreprinderii cu resurse umane
se face, cel mai adesea, pe cele dou mari categorii: personal operativ i personal de
administraie i conducere. n cadrul ntreprinderilor aparinnd unor domenii de activitate
dinamice, n care devine prioritar activitatea de cercetare-dezvoltare, analiza structural se
bazeaz pe trei mari categorii, i anume: muncitori, personal tehnic i de cercetare, personal de
conducere i administrativ.
De asemenea, prezint importan n cadrul politicii de personal i alte aspecte structurale,
precum: structura personalului pe grupe de profesiuni, pe categorii de calificare, pe grupe de
vrst, pe sexe sau n funcie de natura contractului de munc.
Figura nr.2.1 Curbele productivitii medii i marginale

Aa cum se poate observa, cele dou curbe au o evoluie asemntoare: ncep printr-o cretere,
ating punctul maxim i apoi scad.
Deosebirile sunt urmtoarele:
- productivitatea marginal crete i scade mult mai repede dect productivitatea medie
(ca urmare a faptului c Wmg ine cont de consecina ultimei uniti de factor uman utilizat, n
timp ce W medie reflect modul de utilizare a factorului uman n totalitatea sa);
- punctul de maxim al Wmg corespunde unui nivel inferior al timpului de munc fa de
nivelul corespunztor punctului de maxim al W medii;
- productivitatea marginal nregistreaz, spre deosebire de productivitatea medie, i
valori negative.