Sunteți pe pagina 1din 16

TEMA 1

INTRODUCERE N ECONOMIA I MANAGEMENTUL


AFACERILOR MICI I MIJLOCII
OBIECTIVE
Delimitarea ntreprinderilor mici i mijlocii n peisajul
microeconomic;
Prezentarea funciilor economice, tehnice i sociale ale IMMurilor;
Evidenierea principalelor caracteristici ale ntreprinderilor
mici
i mijlocii;
Prezentarea factorilor endogeni i exogeni care influeneaz
1
activitatea IMM-urilor;

Din
perspectiva
fenomenelor
ce
caracterizeaz
evoluia
ntreprinderilor,
economia contemporan este marcat n
prezent de dou tendine majore:
extinderea
companiilor
multinaionale
n
contextul
procesului de globalizare a economiei
mondiale;
dezvoltarea susinut, n majoritatea
rilor lumii, a ntreprinderilor mici i
mijlocii.
2

Funcii economice, tehnice i sociale


ale IMM-urilor
particip cu o pondere semnificativ la
crearea P.I.B.;
produc o mare varietate de bunuri i servicii,
contribuind substanial la acoperirea cererii
manifestate pe pia;
sprijin activitatea ntreprinderilor mari i
foarte mari prin sistemul de subcontractare
(piese, subansambluri i/sau servicii de
specialitate);
creeaz locuri de munc pentru majoritatea
populaiei ocupate;
reprezint sectorul cel mai dinamic al
economiei;


contribuie
la
reducerea
omajului,
absorbind
salariaii disponibilizai prin reorganizarea
ntreprinderilor mari;

receptivitate
ridicat
la
fenomenul
inovaional,
att n ceea ce privete producerea, ct i
n
ceea ce privete ncorporarea inveniilor i
a inovaiilor;
sunt o surs important de venituri pentru
bugetul statului;
reprezint vectorii principali ai dezvoltrii
economiei bazate pe cunotine;

Caracteristici ale ntreprinderilor


mici i mijlocii
Orientare spre activiti economice descentralizate, a
cror
organizare i punere n funciune necesit capitaluri
relativ
reduse;
Realizare de produse i servicii pentru cerere
difereniat;
Fundamentarea activitilor pe rolul central al
ntreprinztorului;
Suprapunerea frecvent a rolurilor de ntreprinztor,
investitor, proprietar i manager;
Orientare spre piee locale, mai puin atractive pentru
marile
firme;
Promovarea unor strategii de cooperare cu alte firme; 5
Implicare n procese de subcontractare de produse i

Factori care influeneaz activitatea


ntreprinderilor mici i mijlocii
producerea inovaiei tehnologice;
schimbrile n materiile prime;
modificrile n cererea pieei;
schimbrile n oferta de for de munc;
liberalizarea i globalizarea comerului;
evoluiile n obinerea i regimul surselor de
capital;

conjunctura
economiei
naionale
i
internaionale.

Promovarea

unui

climat

economic

favorabil

ntreprinderilor
mici i mijlocii (acordarea de credite avantajoase,
instituirea
unui sistem de subvenii de stat i a unor faciliti
fiscale,
susinerea activitilor inovative etc.);
Starea economiei naionale i deschiderea acesteia
spre
punerea n valoare a iniiativei economice i a
spiritului de
ntreprinztor;
Deschiderea ntreprinztorilor spre promovarea unui
management performant;

Specificul ramurii de activitate, importana ei pentru


economia naional i tipul de pia caracteristic;
Crearea de instituii i organisme care s ofere sprijin
i
consultan ntreprinderilor mici i mijlocii;

Implementarea

unor

Programe

la

nivel

naional,

regional i
local prin care s se stimuleze crearea de noi
ntreprinderi,
accesul acestora la finanare, consultan gratuit,
sprijinirea
lor
pregtirea

achiziionarea

de

resurse

tehnologice,
8

Tipologia ntreprinderilor mici i


mijlocii
Criterii de clasificare
Dimensiunea firmei
Vrsta firmei;
Tipul de proprietate;
Structura organizatoric;
Producia realizat;
Ramura de activitate;
Natura managementului practicat.

Iniiativa de
organizare

constituire

modul

de

ntreprinderi familiale;
ntreprinderi
unipersonale;
ntreprinderi
participative.

Tipul de proprietate
ntreprinderi personale;
ntreprinderi asociate;
ntreprinderi de tip
cooperatist.

Ramura de activitate
ntreprinderi industriale;

10

Microntreprinderile - dein o pondere de


peste 90% n numrul total al
ntreprinderilor mici i mijlocii din Uniunea
European.
Frana - 93,3%;
Anglia - 94,7%,;
Spania - 94,9%;
Italia - 95,5%;
Germania 88,3%;
Austria - 86,5%.
11

Ponderea salariailor microntreprinderilor n totalul


salariailor din ntreprinderile mici i mijlocii din
Uniunea European este de peste 50%.
Frana - 50,5%,;
Anglia - 52,3%;
Spania - 59,3%;
Italia - 60,2%;
Germania 47,1%;
Austria - 36,9%
afaceri
etc.realizat de

Cifra de
microntreprinderi
reprezint aproximativ 35% din cifra de afaceri a
sectorului de firme mici i mijlocii din Uniunea
12
European.

Poziia deinut de microntreprinderi n


sectorul firmelor mici i mijlocii este
rezultatul unui complex de factori, cum ar fi:
o asumarea riscului de a intra n afaceri a unui
numr
de persoane;
o semnificativ
dorina acestora de a nu mai fi dependeni
de
salariu sau
alteosurse
o dorina
de ade
avea
sursbugetare;
sigur de ctig;
o posibilitatea dobndirii unui alt statut;

o punerea n valoare a unor competene


profesionale i
o manageriale;
valorificarea unor idei, prin transformarea lor
n
produse i servicii.

13

Trsturi definitorii ale managementului ntreprenorial


Focalizare pe identificarea i valorificarea
oportunitilor de afaceri
Realizarea de schimbri majore n activitile implicate
Motivarea intens a resurselor umane i promovarea
inovaiei tehnice, economice, manageriale
Manifestarea culturii organizaionale ntreprenoriale
Imprimarea unui dinamism accentuat organizaiei
Personalizare intens de ctre ntreprinztor

14

Particulariti ale managementului


ntreprenorial
se refer la o organizaie de dimensiuni mici, cu inerie
organizaional redus;
se confrunt cu o mare varietate de situaii organizaionale;
se manifest o mare diversitate a elementelor manageriale n
IMM-uri;
personalul managerial nu este specializat pe domenii,
activiti etc., fiind de tip generalist;
apelarea la specialiti din afara firmei, pentru a soluiona
probleme manageriale;
este un management puternic personalizat, datorit impactului
determinant al viziunii i al personalitii ntreprinztorului.
15

Forme ale managementului ntreprenorial


Managementul utilizat de ntreprinztor atunci cnd
nfiineaz i lanseaz o firm
focalizat pe identificarea i valorificarea oportunitilor
de afaceri;
Managementul utilizat n dezvoltarea firmelor
existente
centrat pe mbuntirea continu a proceselor, a
produselor i a serviciilor.
16