Fi de documentare

I. 1. Introducere Analiza SWOT este de fapt o tehnica prin care se pot identifica punctele tari si slabe si se pot
examina oportunitatile si amenintarile unui proiect, ale unei actiuni sau ale unei persoane. Metoda de analiz SWOT
este una dintre cele mai frecvent utilizate metode de analiz a nivelului de performan al unei organizaii. Este o
metod extrem de simpl de aplicare i poate fi adaptat la cerinele diverselor organizaii, ceea ce reprezint un
mare avantaj de aplicabilitate pe scar larg.
Slide 4:
Analiza SWOT cuprinde, pe de o parte, analiza activitii proprii a ntreprinderii, iar pe de alt parte, analiza mediului
extern. Analiza activitii proprii are drept scop identificarea punctelor tari i punctelor slabe ale acesteia. Analiza
mediului extern al ntreprinderii scoate n eviden tendinele pe plan macroeconomic, oportunitile i riscurile ce se
ntrevd, precum i impactul acestora asupra rentabilitii societii.
I. 2. Reprezentarea grafic :
I. 2. Reprezentarea grafic Puncte tari Puncte slabe

Oportuniti Ameninri

II. Clasificarea celor patru parametri :

II. Clasificarea celor patru parametri 1. Punctele tari 2. Punctele slabe 3. Oportunitile 4. Ameninrile
II. 1. Punctele tari :
II. 1. Punctele tari Punctele tari sunt caracteristici sau competene distinctive pe care o ntreprindere le posed la un
nivel superior n comparaie cu alte firme, ndeosebi concurente, ceea ce i asigur un anumit avantaj n faa lor.
Punctele tari presupun definirea i msurarea domeniilor n care organizaia exceleaz. Punctele forte sunt de fapt
resurse sau capacitai pe care le are organizaia i care pot fi folosite efectiv pentru a-i atinge obiectivele n ceea ce
privete performana.
II. 2. Punctele slabe :
II. 2. Punctele slabe Punctele slabe reprezint activiti pe care firma nu le realizeaz la nivelul propriu celorlalte firme
concurente sau resurse de care are nevoie dar nu le posed. Punctele slabe reprezint o limitare, o greeal sau un
defect n cadrul organizaiei care o mpiedic s-i ating obiectivele. Punctele slabe reprezint ceea ce nu face bine
organizaia sau punctele n care are capacitai sau resurse inferioare n comparaie cu competiia. Neglijarea
acestora poate afecta grav evoluia n viitor a firmei i situaia sa economico-financiar.
II. 3. Oportunitile :
II. 3. Oportunitile Oportunitile includ orice situaie curent sau viitoare favorabil n mediul organizaiei cum ar fi o
tendin, schimbare sau o necesitate de care nu s-a inut cont, care sprijin cererea pentru un produs sau serviciu i
permite organizaiei s-i mbunteasc poziia sa competitiva. Reprezint factori de mediu externi pozitivi pentru
firm, altfel spus anse oferite de mediu, firmei, pentru a-i stabili o nou strategie sau a-i reconsidera strategia
existent n scopul exploatrii profitabile a oportunitilor aprute.
II. 4. Ameninrile :
II. 4. Ameninrile Ameninrile reprezint o primejdie ce poate aprea ca urmare a unei evoluii, tendine nefavorabile
sau schimbri iminente n mediul unei organizaii care, n lipsa unei reacii de contracarare sau aprare, va provoca o
daun n activitatea acesteia, concretizat, spre exemplu, n deteriorarea situaiei financiare, reducerea vnzrilor,
scderea cotei de pia, etc.
Slide 11:
Ameninri de diverse naturi i cauze pndesc permanent firma, anticiparea sau sesizarea lor la timp permind
firmei s-i reconsidere planurile strategice astfel nct s le evite sau s le minimalizeze impactul. Mai mult, atunci
cnd o ameninare iminent este sesizat la timp, prin msuri adecvate ea poate fi transformat n oportunitate.
Exemplu de analiz SWOT la ntreprinderea vinicol SADionysos-Mereni :
Exemplu de analiz SWOT la ntreprinderea vinicol SADionysos-Mereni
Exemplu de analiz SWOT la ntreprinderea vinicol SADionysos-Mereni :
Exemplu de analiz SWOT la ntreprinderea vinicol SADionysos-Mereni

Concluzii :
Concluzii Analiza SWOT a situaiei economice a ntreprinderii Dionysos - Mereni SA permite de a concluziona, c
ntreprinderea deine un numr de puncte forte, care permit de a utiliza oportunitile existente pe piaa mondial i
regional pentru a spori exportul cu produse vinicole. De, asemenea, nlturarea momentelor slabe printr-o
accelerare i restructurare a activitii comerciale i reorientare pe noi piei, ar permite ntreprinderii de a realiza
oportunitile n termeni i condiii optimale.
IV. Concluzii: :
IV. Concluzii: Cel mai puternic mesaj transmis de analiza SWOT este acela c, indiferent de aciunile stabilite,
procesul decizional ar trebui s includ urmtoarele elemente: construiete pe Punctele Tari, elimin Punctele Slabe,
exploateaz Oportunitile, ndeprteaz Ameninrile.