Sunteți pe pagina 1din 5

www.referat.

ro

Analiza SWOT a companiei Toyota


1. Introducere
2. Analiza SWOT prezentare teoretica
3. Analiza SWOT a companiei Toyota
4. Concluzii
5. Bibliografie
1. INTRODUCERE
In economia moderna, firmele reprezinta forta motrica a progresului, a
dezvoltarii, sunt cele ce asigura necesarul de supravietuire al societatii.
Studiind firmele, evidentiem polarizarea acestora in doua categorii: unele care
obtin succese apreciabile, prospera si se dezvolta constant, iar altele care se lupta cu greu
pentru supravietuire sau inregistreaza performante economico-financiare modeste.
Examinarea factorilor care determina succesul sau esecul unei firme (afaceri), a
determinat cererea unor metodologii specifice de analiza si diagnosticare a activitatii
firmei (afacerii). Managementul strategic este procesul prin care o firma poate obtine
efecte materializate in cresterea semnificativa a performantelor sale, in consolidarea
pozitiei ei pe piata si anume prin elaborarea, implementarea si controlul strategiei firmei
in vederea realizarii misiunii asumate si asigurarii avantajului competitiv.
Formularea strategiei firmei este procesul prin care managementul firmei
defineste misiunea ei strategica, deduce obiectivele strategice necesare realizarii misiunii,
alege 13213e41n strategia adecvata atingerii obiectivelor si precizeaza modalitatile
punerii in opera a acesteia.
Luarea deciziilor strategice privind definirea misiunii firmei, stabilirea
obiectivelor strategice si a strategiei necesare atingerii lor, aplicarea planului care
materializeaza strategia respectiva, se bazeaza pe un amplu proces de analiza si evaluare
a mediului de actiune a firmei, a situatiei competitivitatii ei in acest mediu si a situatiei
firmei, a capacitatii acesteia de a infrunta schimbarile produse in mediu.
Managementului strategic ii este specific, in esenta, analiza continua, pe de o
parte, a mediului extern al firmei pentru a anticipa sau sesiza la timp schimbarile din
cadrul acestuia iar pe de alta parte, a situatiei interne a firmei pentru a evalua capacitatea
ei de a face fata schimbarilor.

Metoda de analiza a mediului, a competitivitatii si a firmei pe care o prezint in


continuare, este analiza SWOT.
2. ANALIZA SWOT prezentare teoretica
Analiza SWOT constituie cea mai importanta tehnica manageriala utilizata
pentru intelegerea pozitiei strategice a unei intreprinderi/organizatii. Analiza SWOT
incepe cu scrierea unei liste cu puncte curente: puncte de forta dar si puncte de
slabiciune, privind starea unei intreprinderi/organizatii.
SWOT reprezinta acronimul pentru cuvintele englezesti Strengthts (Forte, Puncte
forte), Weaknesses (Slabiciuni, Puncte slabe), Opportunities (Oportunitati, Sanse) si
Threats (Amenintari). Primele doua privesc firma si reflecta situatia acesteia, iar
urmatoarele doua privesc mediul si oglindesc impactul acestuia asupra activitatii firmei.
Punctele forte ale firmei sunt caracteristici sau competente distinctive pe care
aceasta le poseda la un nivel superior in comparatie cu alte firme, indeosebi concurente,
ceea ce ii asigura un anumit avantaj in fata lor. Altfel prezentat, punctele forte, reprezinta
activitati pe care firma le realizeaza mai bine dect firmele concurente, sau resurse pe
care le poseda si care depasesc pe cele ale altor firme.
Punctele slabe ale firmei sunt caracteristici ale acesteia ariile sale de
vulnerabilitate, zonele de resurse sarace, si alte valori negative sau conditionari
negative care ii determina un nivel de performante inferior celor ale firmelor concurente.
Punctele slabe reprezinta activitati pe care firma nu le realizeaza la nivelul propriu
celorlalte firme concurente sau resurse de care are nevoie dar nu le poseda.
Oportunitatile reprezinta factori de mediu externi pozitivi pentru firma, altfel
spus sanse oferite de mediu, firmei, pentru a-si stabili o noua strategie sau a-si
reconsidera strategia existenta in scopul exploatarii profitabile a oportunitatilor aparute.
Oportunitati exista pentru fiecare firma si trebuie identificate pentru a se stabili la timp
strategia necesara fructificarii lor sau pot fi create, indeosebi pe baza unor rezultate
spectaculoase ale activitatilor de cercetare-dezvoltare, adica a unor inovari de anvergura
care pot genera chiar noi industrii sau domenii aditionale pentru productia si
comercializarea de bunuri si servicii.
Amenintarile sunt factori de mediu externi negativi pentru firma, cu alte
cuvinte situatii sau evenimente care pot afecta nefavorabil, in masura semnificativa,
capacitatea firmei de a-si realiza integral obiectivele stabilite, determinand reducerea
performantelor ei economico-financiare. Ca si in cazul oportunitatilor, amenintari de
diverse naturi si cauze pandesc permanent firma, anticiparea sau sesizarea lor la timp
permitand firmei sa-si reconsidere planurile strategice astfel incat sa le evite sau sa le
minimalizeze impactul. Mai mult, atunci cand o amenintare iminenta este sesizata la
timp, prin masuri adecvate ea poate fi transformata in oportunitate.

Aplicarea analizei SWOT este facilitata daca se foloseste o lista de probleme care
trebuie urmarite in cadrul analizei si ale caror raspunsuri sunt relevante pentru evaluarea
situatiei de fapt a mediului si a firmei. Este recomandabil ca problemele urmarite in ceea
ce priveste punctele forte, punctele slabe, oportunitatile si amenintarile sa aiba o
anvergura necesara pentru a fi cu adevarat probleme strategice, sa aiba legatura cu
planurile strategice si sa ofere indicii semnificative pentru evaluarea judiciozitatii
acestora si, la nevoie, pentru reconsiderarea lor.
3. ANALIZA SWOT A COMPANIEI TOYOTA
PUNCTE FORTE
Noi investitii ale companiei Toyota in fabrici din SUA si China au crescut profiturile
acesteia in 2005 contrar trendului mondial din industria auto. Profiturile nete au crescut
cu 0.8% la 117000 miliarde yeni, in timp ce vanzarile au crescut cu 7.3% la 1855000
miliarde yeni. Comentatorii au disputat ca motivul este mixul de produse pe care
compania il serveste pentru piata auto. Acesta este un exemplu a unei segmentari foarte
concentrate, pozitionand si tintind in diferite tari.
In 2003 Toyota si-a devansat rivalul sau Ford, pentru a deveni al doilea fabricant de
masini mondial cu 6.78 milioane de unitati. Compania se afla in spatele rivalului General
Motors care a vandut 8.59 milioane de unitati in aceeasi perioda. Puternica sa pozitie din
industrie este bazata pe o serie de factori care include o gama diversificata de produse ,
marketing cu tinte bine definite, si un angajament catre calitate si procedeul de fabricatie.
Toyota tinteste sa ajunga liderul cu cea mai buna calitate in ceea ce priveste fabricarea de
automobile, jucand un rol important in marketing si in inovarea tehnologiei fapt care duce
la cresterea popularitatii ei.
Compania produce o gama larga de vehicule, atat pentru
persoane fizice cat si pentru organizatii comerciale, de la micul Yaris la camioane mari.
Compania foloseste tehnici de marketing pentru a identifica si satisface nevoile
consumatorilor.
Toyota este un brand puternic, de incredere cu o tehnologie foarte avansata, cu detalii
tehnice caracteristici si cu o imagine foarte buna. De asemenea compania isi
maximizeaza profitul prin abordari de fabricatie eficiente.
Toyota este momentan fabricantul de masini numarul 1 pe piata din Australia cu o piata
de desfacere de 20%.Tot in Australia compania este foarte bine cotata atat ca incredere
cat si ca imagine, castigand chiar trei prestigioase premii Banksia si un altul pentru cea
mai buna prestatie de la Statele Unite.
PUNCTE SLABE
Fiind o
se afla
asigure
Toyota

companie mare, isi are propriile probleme. Cererea mondiala pentru automobile
intr-o conditie de exces, prin urmare fabricantii de automobile trebuie sa se
ca modele lor sunt cele pe care le vor consumatorii. Majoritatea produselor
sunt destinate pentru SUA si Japonia. Prin urmare compania este expusa la

fluctuatiile politice si economice din aceste doua tari. Poate de aceea compania a inceput
sa-si indrepte atentia catre noua piata in dezvoltare din China. Miscarile din cursurile de
schimb scot la iveala cum marginile deja reduse din piata automobilistica, se reduc.
Compania trebuie sa continue sa produca masini pentru a-si mentine eficienta
operationala. Fabricile reprezinta o investitie imensa in costuri costisitoare fixe, precum
si costuri mari de instruire (training) si forta de munca. Prin urmare daca piata
automobilistica experimenteaza o decadere, compania s-ar confrunta cu un surplus de
oferta. Pe de alta parte daca piata automobilistica ar experimenta o crestere, compania ar
putea pierde oportunitatea de a incasa castiguri suplimentare din cauza sub-capacitatii
sale de productie. Aceasta este o problema specifica fenomenului de fabricare a
automobilelor in volume mari.
In ceea ce priveste vehiculele hibride, tehnologia este noua si not tried and true si inca
se stiu putine lucruri despre aceasta manifestare in curs de dezvoltare.Automobilele
Toyota pe benzina si diesel s-au tot fabricat de ani buni si s-au dovedit a fi demne de
incredere odata cu trecerea anilor, insa vehicilele bazate pe puterea electrica/solara sunt
noi pe piata marketingului iar cumparatorii ar putea sa manifeste o indiferenta fata de
aceasta schimbare.
OPORTUNITATI
Lexus si Toyota au acum reputatia de fabricanti de automobile ecologice ( nepoluante).
Lexus are hubridul RX 400h, iar Toyota are un Prius, masina avand un desing prietenos
ombinat cu puterea unui motor electric. Amandoua sunt bazate pe tehnologiile avansate
create de catre organizatie. Cresterea alarmanta a pretului petrolului, a crescut vanzarile
vehiculelor hibride. Toyota a vandut de asemenea aceasta tehnologie si altor producatori
de automobile; de exemplu Ford a cumparat tehnologia pentru noul sau SUV Explorer
Hybrid. Astfel de lucruri nu pot decat sa mareasca interesul companiei Toyota pentru a
investi in inovatia si cercetarea tehnologiei hibrid.
Toyota tinteste catre noua tendinta urbana. Compania a lansat noul Aygo, care tinteste
noua piata streetwise si capteaza ( sau incearca sa o faca) natura culturii dansului si a DJului, intr-un segment foarte competitiv. Masina in sine este o decapotabila unica, cu
modele extinse. Segmentul ingust este notoriu pentru marginile sale inguste si
dificultatile de brand.
AMENINTARI
Rechemarea vehiculelor este mereu o problema existenta pentru fabricantii de
autovehicule. In 2005 compania a trebuit sa recheme 88000 de automobile utilitare si
camionete pick up datorita unor defectiuni la sistemul de suspensie din fata. Toyota nu a
furnizat detalii privind costul acestei operatiuni. Majoritatea vehiculelor afectate au fost
vandute in SUA, in timp ce restul au fost vandute in Japonia, Europa si Australia.

Ca orice producator de masini, Toyota se confrunta cu rivalitate competitiva pe piata


automobilistica. Competitia creste aproape zilnic, cu noi competitori venind pe piata din
China, Coreea de Sud si noi fabrici din Europa de Est. Compania este de asemenea
expusa oricarei modificari a pretului materialelor brute, precum cauciu, otel, combustibil.
Economiile cheie din Pacific, SUA si Europa experimenteaza de asemenea decaderi.
Acesti factori economici reprezinta posibile amenintari pentru compania Toyota.
Tot amenintare este si presiunea exercitata de companiile cu concurenta directa de pe
piata autovehiculelor ca de exemplu : companiile Hyundai, Honda, Ford etc.
4. CONCLUZII
In urma identificarii punctelor tari, a punctelor slabe, a oportunitatilor si a
amenintarilor se poate concluziona ca Toyota :
-

este o companie profitabila;

are un management modern;

are o structura organizatorica optima;

poseda o baza tehnico-materiala moderna in proportie de aproximativ 80%;

are o cultura organizationala buna;

are produse diversificate si de buna calitate;

are un pret de cost al produselor competitiv;

are o piata de desfacere stabila si este posibila largirea ei;

a obtinut profit constant;

are posibilitatea si conditiile de diversificare a produselor;

are posibilitatea de a se mentine printre liderii de renume ai pietei nationale.

Astfel, analiza SWOT este o metoda eficienta, utilizata in cazul planificarii


strategice pentru identificarea potentialelor, a prioritatilor si pentru crearea unei viziuni
comune de realizare a strategiei de dezvoltare. De fapt analiza SWOT trebuie sa dea
raspunsul la intrebarea Unde suntem?, aceasta implicand analiza mediului intern al
intreprinderii si a mediului extern general si specific.
Analiza SWOT da ocazia sa se identifice masurile oportune pentru
inlaturarea/diminuarea punctelor slabe (ierarhizarea lor ca prioritati) si elimina in mare
masura surprinderea in cazul amenintarilor.