Curso Ps Graduao

ENGENHARIA DE SEGURANA DO TRABALHO

Turma

52

Participante

FERNANDO NOVAIS DA SILVA

RA: 931380-4

MAURICIO FERREIRA LIMA

RA: 9314119

MARIA DE FATIMA DE
ALCANTARA

RA: 9313869

LUCINEIA DA CRUZ SANTANA

RA: 9313107

ADRIANA APARECIDA SILVA

RA: 931312-8

Disciplina N

04

Nome da Disciplina

Gerencia de Riscos

Ttulo da Tarefa

Mtodo
ADC

rvore
Modelo Francs e Tupiniquim

Professor Requisitante da Tarefa

Prof. LEONIDIO RIBEIRO

Data da Solicitao

03/09/2014

Data de Protocolo na Secretria da Ps

Graduao

08/9/2014

de

Causas

Introduo
A rvore das Causas um mtodo de anlise baseado na teoria de
sistemas utilizado para a anlise de acidentes por se tratar de um evento que pode
resultar de situaes complexas e que, quase sempre tem vrias causas.
Se for bem aplicada, a rvore das Causas deve apontar todas a falhas que
antecederam ao evento final (leso ou no).
O conceito bsico aplicado o de variao ou desvio, que pode ser entendido
como uma "fuga" dos padres e que tem relao direta com o acidente.

Componentes de uma rvore das Causas So quatro componentes:

Indivduo (I)

Em seus aspectos fsicos e psico-fisiolgicos;

Tarefa (T)

a sequncia de operaes executadas pelo indivduo e passvel de

observao;

Material (M)

Representado equipamentos, mquinas, instrumentos,

matrias-primas e insumos necessrios atividade;

ferramentas,

Meio de trabalho (MT)

So os aspectos fsicos e em suas relaes sociais.

Partindo desses princpios a rvore vai se formando com base nas informaes
levantadas em campo e tambm por brainstorming. O que ocorre a ligao lgica

entre os itens acima citados e que vo sendo tratados de forma retroativa ao

evento a partir da leso.
A rvore s termina quando os fatos comeam a se distanciar do evento ou ento
quando o grupo ( importante que a rvore seja feita por um grupo preparado para
tal) decide que todas as causas foram levantadas, no restando mais nada a
relatar.
interessante lembrar que aps o trmino da rvore das Causas, muitas
situaes iguais ou parecidas podem ser identificadas na empresa. necessrio
fazer-se a abrangncia das solues e assim evitar que o mesmo fato ocorra em
outras reas da fbrica. Essas situaes so chamadas de Fatores Potenciais de
Acidentes e que, se no forem tratadas de forma adequada, fatalmente levaro a
uma ocorrncia com ou sem leso.
Porm quero deixar uma dica para se fazer uma rvore das Causas: Nunca faa a
pergunta "Por qu", mas use sempre essas duas perguntas "Isso foi necessrio?
Foi suficiente?

ARVORE DE CAUSAS TUPINIQUIM

Colaboradores
operacional

SESMT
Superviso
Gerencias

Coordenadoria

Diretoria

ANALISE DE ACIDENTE
Modelo Francs e Tupiniquim

Mtodo

rvore

Assembleia Geral Conselho

Administrativo
ACIDENTE COM ESMERIL

de

Causas

Presidncia

O encarregado do setor de mecnica de uma determinada empresa,

verificou que uma determinada pea metlica, necessitava ser
levemente desbastada para dar o perfeito encaixe.
Ao levar a pea para o mecnico e explicar o que deveria ser realizado,
o mesmo informou que realizaria a atividade aps o almoo, uma vez
que se ausentaria em breve.
O encarregado de imediato acatou a orientao repassada pelo
mecnico, mas logo em seguida, revolveu ele prprio realizar a
atividade.
O encarregado no operava as maquinas da mecnica h um certo
tempo e no estava utilizando os EPIs adequados.
Durante a operao com o esmeril, houve o rompimento da pedra do
esmeril, a qual atingiu seu rosto na regio dos olhos, ocasionando a
leso e cegueira nos dois olhos.

MTODO TUPINIQUIM

CAUSAS APURADAS
Falta de conhecimento e/ou habilidade para operar o equipamento;
Atividades exercida fora da funo;

 Excesso de confiana;
Descumprimento dos procedimentos e normas de segurana com
relao ao uso de EPI;
Falta / falha de manuteno do esmeril;
Falta de proteo coletiva (EPC) no esmeril.

MEDIDAS PROPOSTAS
Restringir os trabalhos nos equipamentos / ferramentas da oficina
mecnica aos profissionais capacitados/ qualificados;
Utilizar os EPIs e EPCs necessrios para executar a atividade;
Realizar ampla divulgao / lies aprendidas (excesso de confiana);
Inspecionar todos os equipamentos da oficina mantendo em dias as
manutenes corretivas e preventivas;
Realizar treinamento / reciclagem dos funcionrios;
Instalar EPC no esmeril;
Providenciar a sinalizao adequada no local de trabalho.

MTODO FRNCES
Consideraes Finais

Ao analisar o acidente ocorrido pela tica da rvore de Causas (ADC)

francesa foram identificadas algumas dificuldades quando s categorias
de anlises dos mtodos: Indivduo (I), Tarefa (T), Material (M) e Meio de
Trabalho (MT), uma vez que no dispomos de informaes detalhadas
acerca das condies do ambiente de trabalho; condies fsicas e
psquicas do indivduo, disponibilidade de material e condies das
mquinas e equipamentos de trabalho e os meios de execuo da tarefa
executada.
O Mtodo Tupiniquim por sua vez, possibilita a obteno de informaes
com maior nvel de detalhe acerca do indivduo, meio de trabalho, tarefa
e material, possibilitando um maior detalhamento das causas na
determinao do acidente.

CONCLUSO
Na sociedade moderna, industrial, o senso comum associa eficincia e
segurana ao progresso tecnolgico. De tempos em tempos, um acidente abala
provisoriamente essa convico, fazendo-nos pensar sobre os limites e os riscos
tecnolgicos.

A introduo de inovaes tecnolgicas um momento privilegiado para analisar

o risco tecnolgico e os acidentes, pois a relao homem-tcnica ainda no est
estabilizada, como ocorre com tecnologias j maduras.

Com o passar do tempo, os homens desenvolvem competncias e habilidades

para dominar as tcnicas, dando a impresso, para olhares menos atentos, de que as
mquinas e os instrumentos "funcionam bem", como se a funcionalidade lhes fosse
algo inerente e independente dos trabalhadores que os operam.

Nos momentos de transio, as inadequaes das interfaces entre os homens e

as tcnicas tornam-se mais visveis, precisamente porque as competncias humanas,
que permitem s mquinas desempenhar adequadamente suas funes, ainda no
esto plenamente desenvolvidas e cristalizadas em comportamentos automticos.