Sunteți pe pagina 1din 11

Curs 9&10 ASSI (2005-2006)

5. PROBLEME ACTUALE ALE APLICATIILOR IMS (INFORMATION


MANAGEMENT SYSTEMS)
Vor fi prezentate aici, intr-o forma concisa, o serie de consideratii legate de sistemele
de conducere a proceselor organizationale ale unei unitati.
Prin IMS (Information Management Systems).intelegem software-ul utilizat de
MIS (Management Information System) pentru manevrarea eficienta a datelor destinate
organizarii bazelor de date, precum si a informatiilor furnizate de acestea.
MIS este un sistem de calcul ce integreaza echipamente, proceduri si personalul
operational destinat obtinerii tuturor informatiilor necesare luarii unor decizii cu caracter
managerial. MIS este un termen ce se aplica sistemelor ce furnizeaza date si informatii in
timp real.
Initial, MIS au fost dezvoltate pentru intreprinderi mari, dar in prezent ele au plicatii
in toate unitatile. Cu trecerea anilor, complexitatea MIS a crescut.
Daca initial cele doua notiuni, IMS si MIS, erau similare, ulterior ele au capatat
obiective specifice. Astfel, MIS-ul a fost orientat pe probleme de luare a deciziilor, iar IMSul a fost focalizat asupra managementului informatiei generate de calculator.
Companiile internationale utilizeaza sisteme on-line de procese in timp real si
comunicatii prin satelit in cadrul MIS internationale pe care le gestioneaza. Aceste sisteme
sofisticate pot furniza informatii de ultima ora la toate nivelele de conducere. MIS pentru
unitati mici sunt mai putin elaborate, dar ofera acelasi potential pentru luarea deciziilor.
Trebuie evidentiat faptul ca MIS sunt proiectate nu numai pentru a furniza date de rutina, ci si
in scopul sublinierii conditiilor ce trebuie luate in considerare in activitatea de management
(date pe baza carora managerii pot actiona).
MIS sunt proiectate pentru a imbunatati fluxul de informatii in intreaga unitate si
pentru a permite intregului personal desfasurarea unei activitati cat mai eficiente. MIS reduc
risipa, sporesc profiturile corporatiei, ridica moralul angajatilor si imbunatatesc fluxul de
informatii.
Fluxul informational intr-o unitate ce utilizeaza MIS este redat in fig. 5.1.
Receptia
marfii

Achizitionare

Management

Calculator

Marketing

Inventar

Vanzari

Fig. 5.1. Fluxul informational al unei unitati

5.1. Functionalitatea si arhitectura MIS


1

Curs 9&10 ASSI (2005-2006)


Din punct de vedere arhitectural un IMS este constituit din urmatoarele subsisteme:
1. Subsistemul hardware reprezentat de:
- calculator (calculatoare), procesoare grafice;
- sistemul de comunicatii: echipamente de comunicatii si retele locale;
- interfata de timp real: echipamente de achizitii de date, inclusiv (daca este cazul) de
sisteme radar meteo si sisteme de calcul functionand in timp real destinate conducerii
proceselor (retele si sisteme distribuite);
- interfata (hardware) calculator - utilizator.
2. Subsistemul software format din:
- sistemul software: sistemul de operare, compilatoare, utilitare;
- suportul software: baza de date, managementul de display, software-ul de
comunicatii;
- software de aplicatii: supraveghere, veghe, etc.
3. Subsistemul suport: echipamente auxiliare, cladiri, etc.
APLICATII
SUPORT SOFTWARE
SISTEM SOFTWARE
HARDWARE

Fig.5.2. Arhitectura IMS

Functii ale IMS:


- IMS specific (suport operational); de exemplu, de timp real:
- on-line: achizitii de date;
supraveghere;
reglaj;
siguranta in functionare;
brokerage (coordonare companii).
- off-line
- suport corporatii: planificare corporatii.

5.2. Caracteristici organizatorice ale MIS


Se observa ca MIS conduce la mai multe nivele de interactiune a managementului.
Informatiile pot fi transmise de sus in jos intr-o organizatie si invers. Este important ca MIS
sa ofere persoanelor potrivite informatiile de care au nevoie.
Nu toti managerii au nevoie de aceeasi informatie. De aceea, analistii trebuie sa
"croiasca" rapoartele raportat la nevoile utilizatorilor. Pentru aceasta, ei trebuie sa determine
nu numai fiecare nevoie informationala a utilizatorului, dar si nevoile la fiecare nivel
managerial.
Analistii disting, in general, trei tipuri de luari de decizii in cadrul MIS (figura 5.3.):
1. planificare pe termen lung;
2

Curs 9&10 ASSI (2005-2006)


2. planificare pe termen scurt;
3. planificare operationala.
Interactiunea dintre ele este redata in fig. 5.3.
Nivel
superior:
Planificare pe termen
lung
Nivel mediu:
Planificare pe termen scurt
Nivel inferior:
Planificare a activitatii curente (de zi cu zi)

Fig. 5.3. Nivelul de planificare in cadrul MIS


Dupa cum arata si numele, planificarea pe termen lung se refera la operatiile viitoare
care sunt responsabilitatea managerilor de nivel superior. Aceste persoane sunt responsabile
pentru guvernarea activitatilor organizatiei pentru anii viitori. Activitatile acestea arata o
directie catre care organizatia doreste sa se indrepte, telurile anului urmator indreptandu-se in
acea directie. Dar planurile pe termen lung sunt incerte, deoarece exista numerosi factori care
pot fluctua. Revizuirea strategiilor programate trebuie sa se bazeze pe informatiile unui MIS.
Conditiile neprevazute afecteaza de obicei cel mai mult operatiile de zi cu zi, dar
afecteaza totusi si planificarile pe termen lung. Strategiile dezvoltate de calculatoare pot fi o
asistenta greu de evaluat in planificarea corporatiilor. Este posibila simularea unui numar de
strategii si testarea lor pe calculator intr-o gama larga de conditii economice. Folosind datele
derivate, managementul poate crea alte planuri pentru cazul in care acesti factori apar.
Calculatorul poate dezvolta si testa strategii pentru noi produse, preluari ale companiei,
achizitionarea de echipament, constructia de fabrici, finantare pentru extindere, eliminarea
liniilor de productie costisitoare si diviziilor non-profit.
Odata ce managementul de nivel superior elaboreaza planificarile pe termen lung, cel
de nivel mediu trebuie sa-l implementeze. Majoritatea deciziilor sunt de termen scurt si se
implementeaza in cursul unui an. Exemple de planificari pe termen scurt sunt bugetele
trimestriale de productie sau financiare, orarele de productie, prevederile anuale ale cererilor
de inventar, proiectele anuale de personal si distributia resurselor. Informatiile din aceste
activitati ii ajuta pe managerii de nivel mediu sa controleze organizatia, sa duca la indeplinire
proiectele pe termen scurt si sa ia decizii de incredere.
Calculatoarele pot fi de mare ajutor managerilor de nivel mediu in implementarea
planificarii pe termen scurt. Intr-un MIS, calculatoarele reprezinta o parte vitala a ciclului de
preparare a bugetului. Ele planifica bugetul, inregistreaza cheltuielile pentru fiecare articol al
bugetului si monitorizeaza performantele fiecarui departament in lumina limitelor bugetare.
Cand un raport MIS arata ca un anumit departament isi va depasi bugetul, managerul acestuia
poate initia o actiune corectiva pentru a rezolva problema. Calculatorul poate pregati rapoarte
pentru manageri in care sa reliefeze conditiile de exceptie cand un buget a fost depasit;
putand scuti managerii de la o munca laborioasa si indreptandu-le atentia unde este nevoie.
Administrarea si controlul operatiilor de zi cu zi are loc la cel mai de jos nivel al
organizatiei. Supervizorii trebuie sa se asigure ca angajatii isi indeplinesc sarcinile corect si in
timpul prevazut. Supervizarea si activitatea lor de inregistrare este critica, deoarece acestea
sunt atele ce vor fi folosite ca date de intrare in MIS. Ei implementeaza deci politicile si
planurile managementului superior.

Curs 9&10 ASSI (2005-2006)


Datele MIS la aceste nivele se bazeaza pe detalii administrative zilnice. Deciziile
constau in pregatirea facturilor, receptia vanzarilor sau ordine de livrare; este necesar de stiut
productia zilnica si produsele iesite din stoc. Abilitatea calculatorului de a colecta rapid date
si de a pregati rapoarte este esentiala intr-un MIS. Rapoartele zilnice sunt vitale managerilor
de nivel inferior, deoarece ele determina actiunile lor.
Obiectivul MIS este furnizarea catre fiecare manager a datelor necesare pentru a-si
indeplini sarcinile. Fiecare nivel in structura MIS necesita diferite tipuri de informatii. Un
raspuns MIS la nevoile organizatiei ar trebui sa aiba urmatoarele caracteristici:
1. Toate iesirile sunt orientate spre decizie. Acestea trebuie sa fie corecte, complete si
direct utilizabile. Daca una dintre aceste calitati lipseste, calitatea iesirii este pusa sub semnul
intrebarii.
2. Toate datele sunt orientate spre utilizator. Un MIS nu este eficient daca nu-si
satisface utilizatorii.
3. MIS are o crestere adecvata a potentialului. Fara prevederi de extindere, un sistem
este limitata operational din start.
O problema aparte in procesul de concepere, proiectare si realizare a unui sistem
informatic este, pe langa stabilirea arhitecturii, alegerea limbajului de programare.
Din temele de interes legate de criteriile care pot sta la baza alegerii limbajului de
programare, retinem caracteristicile pe care trebuie sa le indeplineasca un astfel de limbaj:
a) caracteristici obligatorii:
- eficienta: compilare, depanare si validare in timp minim;
- compactibilitate: generarea de module executabile de mici dimensiuni ce pot fi
suportate pe procesoare mici;
- flexibilitate;
- disponibilitate;
- usurinta in utilizare.
b) caracteristici de dorit:
- portabilitate: sa poata migra pe orice masina de calcul;
- intelegere;
- suport matematic.

5.3. Structuri MIS


Structura MIS se aseamana mult cu cea a sistemelor distribuite de procesare de date,
amandoua sistemele fiind proiectate in scopul lucrului cu date la mai multe nivele. Cele patru
structuri MIS sunt:
- centralizata;
- ierarhizata;
- distribuita;
- descentralizata.
Structura MIS centralizata plaseaza calculatorul in punctul central al tuturor
serviciilor de procesare de date, dupa cum se observa si din fig. 5.4. Intr-o abordare
centralizata, comunicatiile on-line trec printr-un calculator central care controleaza
deasemenea si accesul la fisierele sistemului. Avantajele unei abordari centralizate sunt
simplicitatea, costul scazut, eliminarea unei configuratii hardware duble si folosirea eficienta
a resurselor de procesare de date. Toate nevoile informationale sunt controlate de un
calculator central. Aceasta structura este eficienta, dar uneori lenta in raspunsul la nevoile
unei organizatii multinivel.
4

Curs 9&10 ASSI (2005-2006)


Utilizatori
distribuiti prin MIS

Calculator
central

Fig. 5.4. Stuctura MIS centralizata


O structura MIS ierarhica (fig. 5.5) isi imprastie resursele printr-o organizare
corespunzatoare nevoilor de management. Fiecare nivel managerial primeste puterea de
calcul ceruta de nevoile sale informationale Cererile pentru date sunt controlate in fiecare
unitate a structurii, si un minim de informatie este transferat intre unitati. Fiecare unitate baza
a ierarhiei opereaza independent. Intr-o proiectare ierarhica, tipul calculului depinde de
nivelul managerial. Fisierele de date sunt de obicei distribuite intre nivele.
Calculator
central

Sistem central
regional
1

Vanzari
A

Marketing
A

Sistem central
regional
2

Vanzari
B

Sistem central
regional
3

Marketing
B

Vanzari
C

Marketing
C

Fig. 5.5. Structura MIS centralizata


O structura MIS distribuita este deasemenea si un sistem multiproces in care
calculatoare separate suporta centre independente (fig. 5.6). Acest sistem distribuit plaseaza
puterea de calcul unde este necesar si se potriveste unitatilor dispersate. Calculatoarele care
suporta centrele regionale pot interactiona, pot imparti o lucrare sau un set comun de fisiere.
Acest tip de structura este scump deaoarece o unitate are nevoie de mai multe sisteme cu
personal separat si linii de comunicatie separate. Pe de alta parte, da suport de calcul local
pentru luare de decizii manageriale pe loc.
Control
inventar

Sistem de
productie

Uzina B

Uzina A

Centru
de afaceri

Vanzari

Fig. 5.6. Structura MIS distribuita

Structura MIS descentralizata este o adevarata divizare a resurselor de calcul. Fiecare


divizie se descurca cu propriile sale nevoi de calcul si in general nu interactioneaza cu alta
5

Curs 9&10 ASSI (2005-2006)


divizie. Aceasta structura raspunde la nevoile utilizatorilor din cadrul fiecarei divizii, fiind
controlata de managementul acelei divizii. Este optima intr-o schema de management
descentralizata in care autonomia organizationala este importanta. De exemplu,
departamentele de cercetare ale marilor corporatii pot adopta structura MIS descentralizata
pentru a-si proteja mai bine datele. Structura descentralizata previne ca outsider-ii sa aiba
acces la calculatorul MIS si sa compromita securitatea. Structura descentralizata este intr-un
fel scumpa, deoarece cere facilitati si fisiere duble. Totusi, securitatea si alte nevoi
informationale poate cere acest tip de sistem de management.

5.4. Integrarea MIS cu bazele de date


IMS se ocupa cu distributia datelor intr-un sistem, comunicatiile de date, accesul la o
baza de date si de nevoile informationala ale utilizatorilor. O functie majora a unui MIS este
controlul fluxului de informatii catre utilizatori. Software-ul IMS este ideal pentru companii
care trebuie sa ofere informatii publicului.: unitati de invatamant, unitatii ale administratiei
publice, agentii de voiaj, linii aeriene, companii bancare, etc. Ele distribuie in mod continuu
informatii catre public, majoritatea provenind din baze de date. Distributia on-line a acestor
informatii este principala activitate a IMS.
Suportul IMS poate face parte dintr-un MIS mai larg. MIS este un sistem bazat pe
difuzare care coordoneaza personal, echipament, proceduri si un calculator care sa genereze
decizii pe baza datelor. Un IMS este preocupat in primul rand de distribuirea datelor.
Majoritatea MIS sunt suficient de largi ca sa justifice folosirea software-ului IMS. Legatura
software dintre IMS si DBMS (DataBase Management System) va asigura o folosire eficienta
a bazei de date a MIS.
5.5. Sisteme suport de decizii (DSS - Decision Support System)
MIS pot deveni destul de complexe, implicand resursele unei intregii companii.
Extinderea operatiilor MIS copleseste uneori organizatia, devenind prea mare pentru nevoile
sale. Aceste companii au o nevoie particulara ce poate fi satisfacuta printr-o structura MIS
specializata: Sistem suport de decizii (DSS).
DSS constituie o solutie viabila pentru rezolvarea problemelor insuficient structurate,
asa cum sunt majoritatea deciziilor din mediul economic. DSS integreaza instrumente care
permit folosirea metodelor matematice avansate in decizii pe care omul nu este pregatit sa le
ia singur.
Utilizarea DSS cere o anumita disponibilitate a decidentului care il va folosi. Aceasta
implica, pe de o parte, constientizarea lui asupra acceptarii DSS ca solutie pentru rezolvarea
problemelor de decizie, in care un sprijin care sa-l inlocuiasca nu poate fi asteptat, iar pe de
alta parte, familiarizarea lui cu o serie de instrumente efective sau chiar exemple de DSS pe
care le-ar putea avea in vedere.
Oferta de produse informatice de tip DSS:
- exista, deoarece exista competente, exista deja o anumita experienta si exista
produse care certifica "obiectualizarea" acestei oferte;
- este necesara, deoarece preturile ofertei autohtone de DSS sunt mult mai compatibile
cu resursele agentilor economici, deoarece oferta externa de DSS este specifica unor
economii dezvoltate care au asimilat deja in mod organic astfel de produse si, nu in ultimul
rand, fiindca pentru utilizatorul actual ele prezinta un anumit "ermetism" (inclusiv lingvistic).
Cererea de produse informatice de tip DSS:
- exista, deoarece in aria decizionala a utilizatorilor potentiali au aparut acele zone
care se pot acoperi eficace prin recursul la DSS; exista, deoarece DSS nu pot fi inlocuite prin
altceva ("mai practic", "mai accesibil", "mai ieftin");
6

Curs 9&10 ASSI (2005-2006)


- este foarte putin explicitata intrucat constituie mai degraba exceptii acei utilizatori
care sa fi formulat in mod pertinent astfel de cereri; de asemenea, din cauza ca oferta nu a
ajuns pana la utilizatorii potentiali pentru simplul motiv ca nu i-a identificat decat ca entitati
abstracte ("sistemul bancar", "industria X", "ramura Y") si nu ca agenti economici
individualizati.
5.6. Interactiunea MIS cu conducerea proceselor de productie (MES - Manufacturing
Execution System)
Toate companiile sunt astazi angajate intr-o modificare profunda a metodelor generale
de productie in functie de evolutia pietii si a concurentei.
Toate metodele noi au ca obiect principal ameliorarea productivitatii in cadrul unei
cresteri constante a calitatii produselor si a serviciilor oferite.
Restructurarea intreprinderilor, in general, se bazeaza pe urmatoarele principii:
- diminuarea tuturor stocurilor, rezulta stoc zero (punerea in functiune a conceptului
juste a temps);
- urmarirea riguroasa a calitatii, rezulta eroare zero (calitate totala);
- organizarea productiei pentru a raspunde la nevoile consumatorilor, rezulta
intarzieri zero;
- supravegherea progresului permanent a concurentei si a presiunii pietei;
- limitarea (reducerea) preturilor;
- ridicarea calitatii produselor si a serviciilor;
- reactie la schimburi din ce in ce mai rapide.
O intreprindere se poate prezenta ca un sistem general cu patru principale subsisteme:
- Sistem fizic: echipament de productie, stocare, automatizari, echipament de
securitate,
- Sistem de produse: ansamblul produselor si subproduselor intrand, iesind, in curs
de transformare, in miscare sau in stoc ce intervin in procesul de fabricatie.
- Sistem uman: totalitatea efectivului de personal permanent sau temporar ce
intervine in procesele economice generale de productie.
- Sistem de informational (SI): sitemul nervos al intreprinderii reprezentand
ansamblul circuitelor organizationale si decizionale.
Obiectiv principal al sistemului informational este punerea in relatie a datelor de la toate
nivelele in cadrul procesului de fabricatie pentru asigurarea organizarii coerente a
intreprinderii, permitand:
- aprecierea costurilor, intarzierilor, calitatii, fluxului.
- asigura legatura usoara si inteligenta cu alte subsisteme si in particular cu sistemul
uman intern (marketing, personal, centre de cercetare, centre de competenta) care
ramane si sistemul decizional si organizatoric principal.
- Asigurarea relatilor cu mediul exterior (clienti, furnizori, servicii de asigurarea
calitatii, servicii de securitate).
In cele mai multe companii, resursele calculatoarelor sunt folosite atat de:
un SI de gestiune - MIS (Management Information System) - preocupat in
principal de sistematizare, planificare si utilizarea resurselor ca raspuns la
cerintele pietii (stabilirea secventierii si prioritatii activitatilor) cat si de
un SI de conducere a proceselor - care este responsabil de fabricarea produselor.

Curs 9&10 ASSI (2005-2006)

Cerere consumator
Proceduri de
fabricatie

Mentenanta

Asigurarea
calitatii

MIS

Cercetare
Dezvoltare

MES

Software
conducerea
proceselor
PLC

PLC

PROCES

DCS

Produsul la consumator

Aceste doua categorii de sisteme informationale cuprind:


SI de gestiune:
- gestiunea vinzarilor
- gestiunea clientilor/furnizorilor
- gestiunea cumpararilor/stocului de materii prime
- gestiunea resurselor de productie (planificare pe termen lung/mediu)
- gestiunea personalului
SI de proces:
- conducerea procedeului de fabricatie
- controlul instalatiei de automatizare si reglare
- controlul si supravegherea echipamentului de productie
- gestiunea laboratoarelor de analiza
- editarea rapoartelor de productie
Alaturi de aceste doua mari sisteme informatice deja foarte implantate in uzine, este in
curs de formare un al treilea sistem, MES, a carei evolutie va fi in particular importanta in
cursul deceniilor urmatoare si va avea un impact important asupra evolutiei sistemelor de
gestiune si de proces.
MIS necesita informatii de proces si productie pentru formularea strategiilor de
productie si gestiune.
Conducerea proceselor necesita implementarea de comenzi (secvente, instructiuni)
rapide si sa se adapteze la cerintele de scimbare de schimbare a productiei dictate de
management.
Nevoia de comunicare dintre MIS si conducerea proceselor este cruciala pentru
capacitatea companiei de a raspunde rapid si eficient la cerintele pietei.
Pentru facilitarea acestei comunicatii s-a urmatit realizarea unei fabricatii integrate cu
calculatorul (CIM Computer Integrated Manufacturing).
8

Curs 9&10 ASSI (2005-2006)


Informatia trebuie furnizata intr-o forma care sa fie usor utilizata de beneficiar.
Adevarata problema este ca se obtin date din proces care sa fie utilizabile de MIS si
conducerea proceselor si nu simpla obtinere a acestora.
Tehnologia digitala se aplica diferit pentru MIS si conducerea proceselor:
in cazul MIS
- se caracterizeaza prin capacitatea de a lucra cu BD mari (operator: planificare,
productie, gestiune, controlul resurselor).
- necesita prelucrarea datelor, stocarea informatiilor pentru BD relationale si
pentru acces simultan la fisiere.
- necesita rapoarte si tendinte de productie pentru planificarea achizitiei de
materiale si pentru schematizarea productiei. (Nu se pot utiliza date din proces
neprelucrate pentru acest lucru).
- se constata o tendinta de evolutie hard (PC, microcalculatoare, mainframe).

in cazul Conducerii proceselor


- caracteristici datorate DCS = Distributed Control Systems si PLC =
Programmable Logic Controllers bazate pe o cunoastere profunda in sectorul
de productie si a celui de aparate de masura si control.
- operatii de control in timp real: - operatii de productie
- prelucrare / manipulare materiale.
- se constata o tendinta de elaborare de sisteme complete (hard + soft) de
conducere a proceselor.

Evolutia sistemelor de conducere de proces continua cu dezvoltarea DCS.


Comunicarea MIS cu conducerea proceselor pentru obtinerea de informatii din proces, in cel
mai bun caz se soldeaza cu un succes limitat (solutii punctuale, nu este capabil sa furnizeze o
vedere de ansamblu).
Conducerea proceselor necesita controlul in timp real a unitatilor din proces in timp
ce task-urile din MIS necesita zile sau chiar saptamani sa se completeze.
Mediile divergente dintre MIS si concerea proceselor si nevoia reciproca de a
schimba informatii face necesare existenta unor zone tampon (MES) care sa furnizeze
operatiilor si managerilor, de-o potriva, informatii reale despre procesul de productie.
Pentru o integrare completa a unui sistem CIM este necesar ca toate sistemele MIS si
conducerea proceselor sa comunice intre ele.
Toate aceste sisteme au o cerinta comuna: nesetita informatii prezentate intr-o forma
care sa poata fii intr-adevar utilizabila (necesita o prelucrare a datelor).
O alta necesitate este transpunerea directivelor managementului in proceduri adecvate
cu directionarea acestora in zonele din centrala corespunzatoare pentru prelucrare.
MES ofera beneficiarului o scurtare substantiala a timpului necesar pentru
implementarea directiilor de management si planificare.
5.6.1. Obiectivele si functiile MES
Acest sitem va avea drept obiectiv principal sa faca legatura intre cele doua sisteme de
gestiune si de proces realizand o structurare progresiva a informatiei.
Rolul principal il reprezinta relationarea intre cele doua sisteme existente si
coordonarea unei multitudini de sarcini noi necesare punerii in functiune a unei structuri
integrate inteligent.
Se pot enumera urmatoarele functii MES :
1. colectarea si distribuirea datelor din proces
9

Curs 9&10 ASSI (2005-2006)


2. supervizarea productiei (executia procedurilor de fabricatie)
3. monitorizarea procesului.
MES colecteaza si structureaza datele din proces sub forma de rapoarte si protocoale
si accepta (transmite) ordinele de productie date de MIS.
Fara MES rapoartele cu detalii de fabricatie, tendintele (urmarirea proceselor),
economicitatea productiei, starea productiei sau a comenzilor sau orice raport care combina
procedurile de fabricatie si date din proces sunt generate intr-o forma lenta.
Bazat pe informatia din centrala MIS poate formula decizii privind procurarea de
materiale sau planificarea productiei si poate genera ordine de productie.
Bazata pe o lege a pietei MES identifica si selecteaza cel mai eficient echipament sau
linie care sa produca produsul si directioneaza procedura de fabricatie potrivita din zona de
productie selectata.
In cadrul MES existe fisiere sau programe care definesc ciclul de fabricatie si
analizeaza criteriile cerute de produsele fabricate.
Aceste programe dezvoltate de sistemele ce interactioneaza cu MES (engineering,
R&D, asigurarea calitatii, productiei) si alte cerinte tehnice sunt numite proceduri de
fabricatie au retete si contin toate instructiunile, procedurile si informatiile specifice necesare
pentru ghidarea echipamentului de fabricatie si a personalului.
Acestea sunt create si stocate in interiorul MES si pot fi invocate de MIS pe baza unei
cerinte de a produce un anumit produs.
MES supervizeaza productia (executia procedurilor de fabricatie) prin furnizarea unui
sistem adecvat de control cu informatii specifice (incluzand retelele de productie) si
directionat sa produca produsul respectiv.
In timpul productiei MES poate de asemenea sa monitorizeze procesul pentru a se
asigura ca procedurile sunt urmate si datele colectate.
5.6.2. Modalitati de realizare a sistemului MES
Cel mai practic mod de implementare a sistemului MES este o aplicatie bazata pe o
combinatie de planificare, supervizare si tehnologie de control, care sa satisfaca nevoia de
comunicare si informare: o arhitectura bazata pe un LAN (Local Area Network) care asigura
ca toate sistemele sa comunice pritr-o baza de date relationala distribuita.
Intre aceste sisteme se tranziteaza (sunt culese si distribuite) numai informatii
pertinente.
Unul din beneficiile unei asemenea arhitecturi este ca reducerea datelor poate fi facuta
la nivelul cel mai de jos al retelei.
Cu sistemele de conducere actuale si interfata de productie datele din proces sunt
colectate si communicate urmatorului nivel sau interfata operator si pot fi filtrate si
condensate imediat.
Aceasta informatie este apoi transmisa la MES si facuta disponibila in toate
centralele.
Astfel trnsformarea datelor in informatie incepe de la punctul de colectare, reducand
sau eliminand necesitatea de a muta volume de date detaliate de-a lungul retelei si un flux
mult mai concentrat de informatie este pus la dispozitie.
Similar cu fluxul de informatie proces- MIS, identifica procedura de fabricatie (ce
include toate informatiile relevante despre produs) si apoi furnizeaza datele despre produs
catre zona de productie selectata sau sistemul de conducere.
MES este mijlocul de constituire progresiva si de distributie a informatiei sintetice
care trebuie sa permita personalului intreprinderii sa execute munca cu din ce in ce mai multa
10

Curs 9&10 ASSI (2005-2006)


inteligenta si productivitate, permitind o comunicare eficace intre toti participantii la
productie (directori, comercianti, ingineri, operatori).
Aceste sisteme trebuie sa realizeze:
stabilirea legaturilor cu comanda procesului in toata diversitatea si evolutia sa.

stabilirea legaturilor cu toate software-urile de management (in majoritatea timpului


structurate in jurul bazelor de date relationale).

arhivarea pe termen lung a informatiei achizitionate si tratate, distribuirea la toti


agentii ce doresc obtinerea pentru tratarea si prelucrarea experientei lor.

dispunerea unei diversitati de soft aplicativ permitind fiecaruia de o masura cit mai
conviviala posibila, de a dispune de informatie si de a o trata in consecinta.

pemite vizualizarea si editarea de o maniera cit mai simpla posibil a rezultatelor


primite.

favorizarea interactiunii intre diferitele zone de productie conservind totodata


specificatiile locale ale fiecarei zone.

11