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El CEO de la Empresa Familiar

crear, as como por lograr objetivos de forma permanente, lo


que ha configurado nuevos y variados estilos de liderazgo que
se han adaptado a los diferentes
modos de administracin.

a reputacin de un alto eje-

ESPECIAL

L cutivo es un elemento crtico

del xito empresarial, constituye una ventaja competitiva para


mejorar los resultados econmicos. Existe una relacin directa entre reputacin corporativa y
valor burstil y se ha demostrado
que la reputacin de un CEO influye de manera significativa en
el buen nombre de la compaa,
mediante un proceso de transferencia de la reputacin.

Sin embargo, un hito importante ha sido la profesionalizacin


de las empresas familiares con
la aplicacin de herramientas
de management y la decisin de
asumir buenas prcticas de Gobierno Corporativo.

Bajo ese contexto, podemos afirmar que el liderazgo en las empresas de corte familiar ha nacido
del vido deseo por emprender y

Al estilo del cada vez menos til


liderazgo tradicional, en las empresas familiares an suele fal-

tar formalidad, planificacin y


conocimientos administrativos,
aunque puertas adentro suelen
tener tal agilidad que se evita la
burocracia. Esto ltimo suele ser
un mal indicador en la toma de
decisiones ya que dependen del
olfato empresarial y no de informacin real de los resultados de
la compaa.
Una empresa familiar es la que
posee una participacin accionarial vasta para ejercer el control
y/o tiene suficiente representacin en los rganos de gobierno
para influir en las decisiones del
gobierno corporativo, pudiendo

Preguntamos a los CEO:

Para ocupar su cargo actual, fue una contratacin externa o


hizo carrera dentro de la empresa?

Su empresa actual es familiar?

40,8%

34,4%

Hizo carrera dentro de la empresa

NO

Contratacin externa

SI
59,2%

65,6%

Evolucin en el tiempo de la familia empresaria


Estadio de la familia

Propiedad

Unipersonal

Hermanos accionistas

Primos accionistas

Relaciones intra
e interfamiliares

Fundador / a
y su cnyuge

Hermanos con valores


legados por los padres

Primos. Distintas familias


con distintos valores

Sistemas de
gobierno

Lidera y manda
el fundador

Consejo de
administracin

Consejo de administracin

Tipo de organizacin

Fuente: Artculo De empresa familiar a familia empresaria, Josep T.pies Lloret

[pag 40- EKOS-AGOSTO-2011]

Libros / Recomendaciones
MPMBSHPEFFTUBJOWFTUJHBDJO IFNPT
A
EJDIPNTEFVOBWF[RVF
VO(FSFOUF(FOFSBMEFCF
TBCFSDPNVOJDBSTF RV
EFDJSZDNPEFDJSMP
FTB
IBCJMJEBEQVFEFTFSFM
QVOUPEFRVJFCSFQBSBEFUPOBSFMYJUPPFMGSBDBTP
1BSBBQSFOEFSMB MBDPOTUBOUFMFDUVSBFTDSVDJBM&M
EFMPT$&0FO&DVBEPSPQUBOQPSMPTMJCSPTEF
OFHPDJPTWTFMRVF
QSFGJFSFMBMJUFSBUVSB

49%

de los
CEO
prefiere
lecturas
sobre
negocios

BLUE OCEAN
STRATEGY
W. CHAN KIM Y
RENE MAUBORGNE

INTELIGENCIA
EMOCIONAL
DANIEL GOLEMAN

GLOBALIZACIN Y
COMPETITIVIDAD
MICHAEL PORTER

Basados en un estudio de
150 acciones estratgicas
a travs de ms de 100
aos y de 30 industrias,
los autores utilizan la
metfora de un ocano
azul para resumir su
visin acerca de un tipo de
mercados en crecimiento
en los cuales no existe
competencia y s grandes
oportunidades gracias al
manejo de la innovacin.

Por qu algunas personas


parecen dotadas de un don
especial que les permite
vivir bien, aunque no sean
las que ms se destacan
por su inteligencia?
Goleman demuestra cmo
la inteligencia emocional
puede ser fomentada y
fortalecida en todos y
cmo la falta de la misma
influye en el intelecto o
arruina una carrera.

El trmino que ms
despliegue tuvo desde
la dcada de los 90
fue globalizacin.
Michael Porter, con su
libro Globalizacin y
competitividad, fue quien
plante que realmente
no son los pases los
que compiten sino las
empresas. Es un libro
recomendado para todo
alto ejecutivo.

EL SMBOLO
PERDIDO
DAN BROWN

LOS HOMBRES QUE


NO AMABAN A LAS
MUJERES
STIEG LARSSON

EL SUEO
DEL CELTA
MARIO VARGAS
LLOSA

El smbolo perdido,
protagonizado por el
experto en simbologa
Robert Langdon, quien es
convocado para dar una
conferencia en el Capitolio,
se public en 2009 en
ingls y el 29 de octubre
en espaol. Durante su
primer da de ventas el
libro vendi un milln de
copias en Canad, EE UU
y Gran Bretaa.

Con esta obra Larsson


salt a la fama tras su
muerte. El libro, que
forma parte de Millenium,
una triloga de novelas
policacas, se centra en
Harriet Vanger quien
desapareci hace 36
aos en una isla sueca
propiedad de su poderosa
familia. A pesar del
despliegue policial, no se
encontr rastro de ella.

Desde fines de 2010,


el premio Nobel de
Literatura, Mario Vargas
Llosa, ocupa puestos
destacados en las listas
de los libros ms vendidos
con El sueo del celta. La
novela sigue las aventuras
y desventuras de Roger
Casement en su lucha por
denunciar los abusos y
maltratos inhumanos que
sufren varios pueblos.

[pag 41- EKOS-AGOSTO-2011]

ESPECIAL

o no intervenir en la gestin del


da a da. Su importancia en la
economa mundial es latente.

En las empresas familiares


an suele faltar formalidad,
planificacin y conocimientos
administrativos.

Los datos proporcionados por el


Instituto de Empresa Familiar indican que, por ejemplo, en Estados Unidos, las empresas familiares generan entre el 40% y 60%
del PIB, y el 50% de los empleos
en ese pas. En la Unin Europea,
ms del 60% de las empresas es
familiar y emplea a 100 millones
de personas.

to en cuanto a produccin y empleo. Tal influencia nos pone a


repensar sobre cul debe ser el
proceder de la cabeza de este tipo de empresas.

Segn un estudio realizado en


2007 por el IDE Business School,
en Ecuador, aproximadamente,
el 80% de las empresas grandes
es familiar y si se incluye a las
Pymes, el porcentaje asciende a
95%, con un importante impac-

En Factores determinantes de
la reputacin del CEO: un anlisis sectorial entre las principales empresas espaolas, realizado por la investigadora Lourdes
Susaeta, el profesor Jos Ramn
Pin y la asistente de investiga-

EL ESPECIALISTA

cin Mara Jess Belizn, se destaca que la reputacin del CEO


est compuesta por una serie de
percepciones de los grupos de inters (stakeholders) de la compaa: empleados, clientes, medios
de comunicacin, reguladores
gubernamentales, lderes sociales
y otros agentes que influyen en
la compaa.

O&DVBEPS TFFTUJNBRVFNTEFMEFFNQSFTBTTPOGBNJMJBSFTZMBJNQMFNFOUBDJOEFCVFOBT
E
QSDUJDBTEFHPCJFSOPDPSQPSBUJWPZBFTWJTUBDPNPVOB

SYLVIA CABRERA
DE URIBE
Directora de Gobierno
Corporativo y Relaciones
Internacionales
Bolsa de Valores de Quito

QPTJCJMJEBEQBSBBMHVOBTEFFTUBTFNQSFTBTZDPNPVOB
OFDFTJEBEMBUFOUFQBSBMBTNTWJTJPOBSJBT#BKPFTFFTQFDUSP DIBSMBNPTDPOMB%JSFDUPSBEF(PCJFSOP$PSQPSBUJWPZ3FMBDJPOFT*OUFSOBDJPOBMFTEFMB#72

Cules son los mayores retos a


los que se enfrenta el CEO de una
empresa familiar para implementar
un Buen Gobierno Corporativo?
&OUSFMPTSFUPTNTDPNVOFTFTUTPCSFQPOFSTFBM
NJFEPQPSMBQSEJEBEFMQPEFS NJFEPBMDBNCJP B
UFOFSRVFGPSNBMJ[BSFMNBOFKPDPOUBCMFEFMBFNQSFTBFWJEFODJBOEPZEJGFSFODJBOEPMPTHBTUPTGBNJMJBSFT
EFMPTHBTUPTEFMBFNQSFTBGPSNBMJ[BDJOZQSPGFTJPOBMJ[BDJOEFMBFTUSVDUVSB
4JMBFNQSFTBFTUFOVOCVFONPNFOUP EFCFFTUBS
FODBQBDJEBEEFWFSMPTSJFTHPTGVUVSPT BDFQUBSRVF
TFSFRVJFSFEFVOEJSFDUPSJPPDPOTFKFSPTFYUFSOPTZ
EFMBJNQMFNFOUBDJOEFSFHMBTEFKVFHPDMBSBTQBSB
FMCFOFGJDJPEFMHPCJFSOPGBNJMJBSZEFMHPCJFSOPFNQSFTBSJBM

Qu fortalezas y debilidades
caracterizan al CEO de una empresa
no familiar?
&OMBFNQSFTBGBNJMJBS QPSMPHFOFSBM FTUFDBSHPFTU
EFTFNQFBEPQPSFMGVOEBEPSEFMBFNQSFTBPBMHO
NJFNCSPEFMBGBNJMJB RVJFOBTVNFVOSFUPNVZ
QFSTPOBMZGBNJMJBSQBSBMPHSBSTVTPCKFUJWPTFTUPFT
VOBGPSUBMF[BTJOFNCBSHPMBGBMUBEFQSFQBSBDJOP
FYQFSJFODJBTFDPOWFSUJSBOFOVOBEFCJMJEBE
Qu ocurre en el lado opuesto?
&M$&0FOVOBFNQSFTBOPGBNJMJBSFTDPOUSPMBEPZ
SFQPSUBEJSFDUBNFOUFBMEJSFDUPSJP FTUFSHBOPUBNCJOFTFMQJMBSGVOEBNFOUBMEFMFKFDVUJWPFOMBPSJFOUBDJOEFMBTFTUSBUFHJBT-BDBCF[BEFMBFNQSFTB
GBNJMJBSUSBCBKBDPOPTJOVOEJSFDUPSJPRVFBQPZFDPO
QSPGFTJPOBMJTNPZFYQFSJFODJBZBQVOUBMFTVHFTUJO

[pag 42- EKOS-AGOSTO-2011]

Revistas ms ledas
nGPSNBDJOBMJOTUBOUF
ZDPOGJBCMF*OGPSNBIDJOJOUFHSBMZHMPCBM
#BKPFTBTEPTQSFNJTBTMPT
BMUPTFKFDVUJWPTFODVFTUBEPTQPS3FWJTUB&LPT
/FHPDJPTOPTEJFSPOB
DPOPDFSDVMFTTPOTVT
MFDUVSBTFTQFDJBMJ[BEBTZ 
DPOFMMP EFDJGSBNPTDVM
FTMBUFNUJDBEFNBZPS
HVTUP"MBDBCF[BFTUO
MBTFNCMFNUJDBT)BSWBSE
#VTJOFTT3FWJFX  

Z5IF&DPOPNJTU  


27%

de los
CEO lee
primero
temas
sobre
economa
y finanzas

HARVARD
BUSINESS REVIEW
(HBR) / EE UU

THE ECONOMIST /
GRAN BRETAA

FORTUNE /
EE UU

La revista gerencial,
publicada desde 1922
por Harvard Business
School Publishing,
ha sido la residencia
editorial frecuente para
conocidos eruditos y
pensadores como Clayton
M. Christensen, Peter
F. Drucker, Michael E.
Porter, Robert S. Kaplan,
entre otros. HBR entrega
las mejores prcticas
gerenciales para ayudar al
empresario de hoy.

Publicacin semanal
britnica de poltica,
relaciones internacionales,
negocios, tecnologa,
ciencia y crticas de
las artes dirigida a una
audiencia mundial. En
2004 vendi alrededor de
un milln de copias por
semana, consiguiendo el
mayor record de venta
de su historia. Al ao,
se publican 240 mil
ejemplares de la revista
(versin en ingls).

Publicada por Time Inc.,


una divisin de Time
Warner, fue fundada
por Henry Luce y
Britton Hadden en 1930.
Fortune es conocida
por su publicacin de
rankings de riqueza,
mejores compaas para
trabajar y todo tipo de
estudios relacionados las
finanzas. Es de especial
trascendencia su edicin
Las 50 mujeres ms
poderosas en los negocios.

BUSINESSWEEK /
EE UU

TIME /
EE UU

THE WALL
STREET JOURNAL /
EE UU

Su primer nmero sali


en septiembre de 1929
como The Business Week,
bajo la direccin de
Malcolm Muir. En 2009,
tras la crisis econmica
mundial, fue adquirida
por la firma Bloomberg,
cambiando su nombre a
Bloomberg Businessweek.
La publicacin semanal de
negocios cada ao publica
las 100 marcas ms
reconocidas de todos
los continentes.

Time es el primer
semanario de informacin
general de EE UU (1923).
Se imprime en distintos
idiomas y su visin se
resumen en: Today
information means
everything. (Hoy la
informacin lo es todo).
Una de las acciones de
mayor repercusin de
Time es el nombramiento
anual de la Persona del
Ao (influencia positiva o
negativa de un personaje).

Se trata del peridico


financiero por excelencia
(fundado el 8 de julio
de 1889 por la empresa
estadounidense Dow
Jones & Company).
Promueve y apoya el libre
mercado, el capitalismo y
el liberalismo econmico.
Actualmente, cuenta
con ediciones regionales
destinadas a Europa,
Asia Oriental y Amrica
Latina. Ha recibido 33
premios Pulitzer.

Ample en

www.ekosnegocios.com los
contenidos que ofrecen estas 6
revistas internacionales.

[pag 43- EKOS-AGOSTO-2011]

Dominio de idiomas

ESPECIAL

esde hace dcadas el ingls


ha sido considerado el idioma universal y, por ende, la lengua ms idnea para cerrar negocios. Es as que una investigacin
realizada por el Instituto Cervantes de Espaa revel que existen en el planeta ms de 1 000

89,1%
1

Ingls

4,4%
4

Italiano

millones de personas que hablan ingls, ya sea por ser su lengua materna o porque lo aprendieron. El 89,1% de los CEO en
Ecuador habla ingls.
No obstante, el peso econmico y comercial que han logrado

11,7%
2

Francs

4,4%
5

Portugus

potencias como China o India ha


modificado el escenario, al punto
de que cada vez es ms necesario
y prioritario que los empresarios
se adapten a las circunstancias
y se formen en otros idiomas,
coinciden representantes de escuelas de negocios.

10,9%
3

Alemn

0,70%
6

rabe

LOS IDIOMAS IDNEOS PARA CERRAR NEGOCIOS


MNBOEBSOFTVOBEFMBTMFOE
HVBTRVFEBBEBHBOBUFSSFOP
FOFMNVOEP OPTPMPQPSMPT
NJMMPOFTEFIBCJUBOUFTDPO
MPTRVFDVFOUBFMQBTBTJUJDP 
TFHODJGSBTEFM#VSP/BDJPOBMEF
&TUBETUJDBTEF$IJOB TJOPUBNCJO
QPSFMQPEFSPFDPONJDPDIJOP RVFFOBMDBO[VOWBMPS
OPNJOBMFOTV1SPEVDUP*OUFSOP
#SVUP 1*#
EF64% CJMMPOFT 
ZQPSTVJONFOTBQSPEVDDJOEF
UFDOPMPHB
1PSFMMP FTQFDJBMJTUBTDPNP
(FSNO"MBSDP JOWFTUJHBEPSEF
$FOUSVN$BUMJDBEF1FS BTFHVSBORVFiMBTJNQPSUBDJPOFTNT
BCVOEBOUFT DPONFKPSFTQSFDJPT
ZEFNFKPSDBMJEBEFTUOWJOJFOEP

EFTEF$IJOB SB[OQPSMBDVBMFM
NBOEBSOFTVOJEJPNBSFMFWBOUF 
QFTFBTVFMFWBEPOJWFMEFEJGJDVMUBEu%FBIRVFDBEBEBFTNT
DPNORVFMPTFNQSFTBSJPTBQSFOEBONBOEBSO
1PSPUSBQBSUF VOFTUVEJPSFBMJ[BEPFOQPSFMEJBSJP&M1BT
EFNPTUSRVFMBFOTFBO[BEFM
FTQBPMDSFDJFOVOFO
+BQO VOFO&VSPQBEFM&TUF
ZFOQBTFTDPNP&&66 #SBTJMP
$BOBEOPIBZTVGJDJFOUFTQSPGFTPSFTQBSBBUFOEFSMBEFNBOEB
4FHOFMEJBSJPFTQBPM FMBVNFOUPEFMONFSPEFIBCMBOUFT
EFFTFJEJPNBFTiNPEFSBEPQFSP
DPOUJOVPuZiFTUDPOEJDJPOBEPQPS
FMJODSFNFOUPEFTVEFNPHSBGBZ

[pag 44- EKOS-AGOSTO-2011]

TVFYQBOTJOWJODVMBEBBMEFTBSSPMMP
FDPONJDPwu
-BJOWFTUJHBDJOSFBMJ[BEBQPS&LPT
/FHPDJPTBSSPKBUBNCJOEBUPT
JOUFSFTBOUFT$PNPFSBEFFTQFSBSTFFM EFMPT$&0EFMBT
FNQSFTBTNTHSBOEFTFO
&DVBEPSIBCMBJOHMT4JOFNCBSHP 
FMTFHVOEPJEJPNBFOMBMJTUBEFMPT
MEFSFTFNQSFTBSJBMFTFTFMGSBODT
-FTJHVFFMBMFNO JUBMJBOPZQPSUVHVT.VZQPSEFCBKP FMSBCF

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