Sunteți pe pagina 1din 16

MIEE

curs 2

EVOLUIA MENTENANEI:
- Mentenana corectiv
- Mentenana preventiv
- Mentenana predictiv
- Mentenana productiv
- Mentenana total productiv (TPM)
- Relaia dintre TPM, terotehnologie i logistic

Conf. dr. ing. Sorina Costina, Facultatea de Energetica, Universitatea POLITEHNICA din Bucureti

Evoluia strategiilor de mentenan


Orice activitate de producie are ca scop obinerea de bunuri, activitatea de
mentenan creeaz capacitatea de a le produce.
Conceptul de mentenan a aprut pentru prima dat n deceniul al cincilea al
secolului trecut i a fost utilizat de ctre armata SUA n cadrul aplicaiilor
tehnologice cu caracter militar.

Activitatea de mentenan a cunoscut mai multe faze, evolund n acelai


timp cu mrirea complexitii echipamentelor electrice i a exigenelor
utilizatorilor.
Astzi, fiabilitatea alimentrii cu energie electric este influenat de tipul
strategiei de mentenan aplicat.
Cea mai general clasificare:
mentenana destinat refacerii echipamentului n urma producerii avariei
mentenana corectiv;
mentenana destinat prentmpinrii producerii avariei
mentenana preventiv;
mentenana predictiv;
mentenana productiv;
mentenana total productiv.
Conf. dr. ing. Sorina Costina, Facultatea de Energetica, Universitatea POLITEHNICA din Bucureti

MENTENANA CORECTIV
MEDICINA DE URGEN
Ex: - criza de inim,
- pierderea cunotiinei etc.

CHIRURGIE CARDIOVASCULAR
I
TERAPIE INTENSIV
Ex: - by- pass
- transplant de urgen etc.

Schimbare parial a
echipamentului defect

Reparaie

este un concept care are la baz


intervenia asupra
echipamentului dup ce acesta
s-a defectat (ex: reparaie,
schimbarea parial sau total a
echipamentului defect).
Notaii:
CM, BM (Breakdown Maintenance)

Schimbare total a
echipamentului defect

MENTENANA CORECTIV

Legtura dintre medicina de


urgen i mentenana corectiv a
echipamentului

Conf. dr. ing. Sorina Costina, Facultatea de Energetica, Universitatea POLITEHNICA din Bucureti

MENTENANA CORECTIV
Avantaje:

Dezavantaje:

valoarea stocului de piese de


schimb poate fi destul de
redus;
nu este necesar
monitorizarea utilajului;
intervenia nu necesit
programare;
gradul de utilizare a prilor
componente ale instalaiilor
este maxim;
ntreinerea este ieftin.

nu exist o programare a
timpului de lucru a personalului
care se ocup de mentenan;
nu exist resurse (bani, timp)
alocate;
echipa de ntreinere d
impresia de ineficien;
nu exist buget pentru prile
componente avariate;
timpul de ateaptare pn la
livrarea pieselor de schimb
poate fi mare;
adeseori, se ntrerupe
funcionarea instalaiei.

Conf. dr. ing. Sorina Costina, Facultatea de Energetica, Universitatea POLITEHNICA din Bucureti

MENTENANA PREVENTIV
MEDICINA
PROFILACTIC

Igiena
zilnic

Mentenana
zilnic

LABORATOR ANALIZE
PRODUSE BIOLOGICE I
PATOLOGICE
Vaccinare
Analize medicale periodice
Stabilire diagnostic

Inspecii

mentenan bazat pe timp,


mentenana sistematic sau
mentenana programat.

este un concept care are la baz o


aciune preventiv executat la
intervale predeterminate,
recomandate de ctre firma
constructoare a echipamentului sau
rezultate din experiena de
exploatare i care vizeaz
prevenirea defectrii unor elemente
componente ale instalaiilor sau
reducerea probabilitii de evoluie n
timp a unor defeciuni.

Notaii:
PM (Preventive Maintenance),
TBM (Time Based Maintenance)

Tratament
profilactic

Reparaii
preventive

MENTENANA
PREVENTIV

Conf. dr. ing. Sorina Costina, Facultatea de Energetica, Universitatea POLITEHNICA din Bucureti

MENTENANA PREVENTIV
Avantaje:

Dezavantaje:

este o activitate repetitiv;


este uor de programat i
executat;
necesit un control redus al
echipei de lucru i a
echipamentelor;
eficiena activitii de ntreinere
este ridicat;
pregtirea teoretic pentru echipa
de mentenan este uor de
organizat;
planificarea bugetului este clar,
simplu de realizat;
transportul i distribuia energiei
electrice i activitile de
ntreinere se desfoar conform
normelor de protecie a muncii.

activitatea repetitiv poate deveni


obositoare, plictisitoare;
exist tendina de a sri peste
anumite verificri;
unele elemente ce se nlocuiesc
mai pot funciona (ex. camerele de
stingere la ntreruptoare), iar altele
ce sunt deteriorate (rulmeni,
garnituri), se nlocuiesc prea
trziu;
bugetul alocat pentru piesele de
schimb este important;
stocul de piese este mare.

Conf. dr. ing. Sorina Costina, Facultatea de Energetica, Universitatea POLITEHNICA din Bucureti

MENTENANA PREDICTIV
MEDICINA PREDICTIV

LABORATOARE DE EXPLORARI FUNCIONALE


I IMAGISTIC MEDICAL [96]
- scanarea cu raze X;
- scanarea tomografic computerizat 3-D (Computed Tomography);
- rezonan magnetic MRI;
- tomografia cu emisie de pozitroni (Positron-Emission Tomography);
- detectarea btilor neregulate ale inimii utiliznd EKG sau ultrasunete;
- probe respiratorii etc.

este un concept care are la baz


utilizarea unor aparate de msur
capabile s monitorizeze starea
echipamentului, aceasta putnd fi
determinat direct n funcionare, ntr-un
anume interval de timp.

mentenan bazat pe stare

Notaii:

- monitorizarea vibraiilor;
- termoviziunea;
- analiza concentraiei de gaze din ulei;
- analiza nivelului izolaiei;
- cromatografie;
- analiza descrcrilor pariale etc.

PdM (Predictive Maintenance)


CBM (Condition Based Maintenance).

sunt evidentiate abaterile fa de


parametrii normali de funcionare,
pentru stabilirea:
aciunilor care se impun pentru
eliminarea deficienelor constatate;
urgenei de executare a lucrrilor.

MENTENANA PREDICTIV

Conf. dr. ing. Sorina Costina, Facultatea de Energetica, Universitatea POLITEHNICA din Bucureti

MENTENANA PREDICTIV
Avantaje:

Dezavantaje:

mrete durata de via a


prilor componente;
crete fiabilitatea
echipamentelor, i deci,
indicatorii de disponibilitate ai
instalaiei;
monitorizeaz starea efectiv a
echipamentelor;
asigur bun organizare a
bugetului destinat pieselor de
schimb i a timpului de lucru.

este necesar s se acorde o


atenie mrit att mainilor
ct i oamenilor;
aparatele de msur trebuie s
aib clas de precizie ridicat;
investiie mare n aparatura de
msur adecvat;
investiia n colarizarea
persoanelor care vor face
msurtorile este mare.

Conf. dr. ing. Sorina Costina, Facultatea de Energetica, Universitatea POLITEHNICA din Bucureti

MENTENANA PROACTIV
MEDICINA DE FAMILIE

-controlul :
-tensiunii arteriale i
pulsului;
-glicemiei;
-greutii;
-dietei etc;
-reflexoterapie;
-fizioterapie;
-kinetoterapie, etc.

Analiza modurilor specifice de


defectare
Arbori de defectare

este o direcie nou a


mentenanei predictive
aciunile de mentenan sunt
orientate ctre eliminarea
cauzelor care declaneaz
procesele de degradare a
echipamentelor.

Legtura dintre medicina de familie i


mentenana proactiv a echipamentului

MENTENANA PROACTIV

Conf. dr. ing. Sorina Costina, Facultatea de Energetica, Universitatea POLITEHNICA din Bucureti

MENTENANA PRODUCTIV

este o activitate de ntreinere bazat pe calcularea volumului produciei,


n condiiile n care maximizarea produciei este o necesitate.

SCURT ISTORIC: n deceniul al aptelea al secolului XX, a avut loc un fel de


explozie a conceptelor de calitate, aplicate cu strictee de ctre managerii
firmei Toyota. Un furnizor de piese de schimb pentru autoturismele Nipon
Denso a iniiat o competiie, cu scopul implicrii operatorilor de producie n
activitile de mentenan. Productive Maintenance era premiul care se
acorda, i totodat, denumirea unui nou concept.

Dezavantaje:

Avantaje:
maximizeaz producia;
elimin ntreruperile;
pune pe primul plan protecia muncii;
ncurajeaz spiritul de echip.

necesit o echip de mentenan cu


muli membri;
durata de via a echipamentelor este
sczut;
reclam un buget de ntreinere foarte
mare;
piesele de schimb trebuie s fie mereu
disponibile.

Conf. dr. ing. Sorina Costina, Facultatea de Energetica, Universitatea POLITEHNICA din Bucureti

MENTENANA TOTAL PRODUCTIV

sistem care a revoluionat conceptul de ntreinere la nivel mondial

Mentenana total productiv combin creativ tehnicile de ntreinere preventiv i


predictiv cu principiile de proiectare bazate pe costul ciclului de via al
echipamentului, cu controlul calitii totale i implicarea tuturor angajailor, cu scopul de
a-i asigura echipamentului o funcionare fiabil i o ntreinere uoar

Notaie: TPM de la Total Productive Maintenance


Obs: Dei, n literature tehnic de specialitate, TPM nu este abrevierea unor
cuvinte japoneze, Japonia este considerat ca fiind deschiztorul de prtie n
domeniul TPM.
Trebuie fcut distincia ntre Total Productive Maintenance (TPM) i Third Party
Maintenance (mentenana efectuat de teri), a crui acronim n limba englez,
este identic dar care nu este uzual.
Obiective directe ale TPM: zero ntreruperi, zero accidente de munc.
Obiective indirecte ale TPM: zero poluare a mediului, zero defecte.
TPM se asociaz cu:
managementul calitii totaleI
sistemul de planificare a produciei
Conf. dr. ing. Sorina Costina, Facultatea de Energetica, Universitatea POLITEHNICA din Bucureti

MENTENANA TOTAL PRODUCTIV

Ideea care st n spatele TPM nu este revoluionar, ci nseamn doar cooperare


pentru ndeplinirea obiectivelor. Efortul colectiv poate conduce la creterea
productivitii, a calitii serviciului de alimentare cu energie electric, optimizarea
costurilor ciclului de via a echipamentului i contribuie la mbuntirea
cunotinelor tehnice ale angajailor.
Printele TPM a fost Seiichi Nakajima (vicepreedinte la Japan Institute of Plant
Maintenance). Companiile japoneze au ajuns s impun principalilor furnizori
aplicarea TPM n vederea continurii colaborrii. Dup Japonia, conceptul de
mentenan total productiv a ptruns mai nti n Coreea, China i Thailanda, n
primul rnd datorit apropierii geografice. n 1987, conceptul de mentenan total
productiv a fost introdus i n S.U.A. de ctre Hartmann , preedinte la
H.B.Maynard Management Institute, cu ajutorul lui Nakajima. Aplicarea metodologiei
originale a TPM, n S.U.A., s-a fcut uneori i sub denumirea WCM (World Class
Maintenance).
ncepnd cu ianuarie 1996, funcioneaz Centre for TPM Australasia, care asist
companiile i colile de afaceri din Australia i Noua Zeeland s promoveze TPM.
Astzi n lume, managerii firmelor discut despre TPM (sau WCM) i nva cum
s introduc TPM n companiile pe care le conduc.
n fiecare an crete numrul i diversitatea industriilor n care TPM este aplicat.
Companii n care TPM a fost implementat cu succes: Ford, Motorola, Eastman
Kodak, DuPont, Texas Instruments, Procter & Gamble, IBM, AT&T, Shell UK Expro,
Nuclear Electric, British Royal Navy, British Steel i multe altele.
Conf. dr. ing. Sorina Costina, Facultatea de Energetica, Universitatea POLITEHNICA din Bucureti

European Federation of
National Maintenance Societes (EFNMS)
rile membre:

Belgia
Republica Ceh
Croaia
Danemarca
Elveia
Finlanda
Frana
Germania
Irlanda
Italia
Olanda
Marea Britanie
Norvegia
Polonia
Portugalia
Slovacia
Slovenia
Spania
Suedia

Conf. dr. ing. Sorina Costina, Facultatea de Energetica, Universitatea POLITEHNICA din Bucureti

RELAIA DINTRE TPM,


TEROTEHNOLOGIE I LOGISTIC

Mentenana total
productiv (TPM) este
interfaa convergent
ntre ingineria de
proiectare i ingineria
de mentenan.
Scop: proiectarea,
punerea n funciune i
testarea echipamentelor
ce compun instalaiile
astfel nct acestea s fie
uor de utilizat, ntreinut
i reparat.
TPM cuprinde activiti
complexe, care, aplicate
n practic, conduc la
eficientizarea funcionrii
fiecrui echipament,
printr-o minimizare/

eliminare a pierderilor.

Terotehnologia (<gr., teros =


a avea grij, a proteja), conform
definiiei dat de Institutul Britanic
de Standarde (BSI), este o
combinaie de tehnici
manageriale, financiare,
inginereti i de alte cunotine
despre echipamente.
Scop: urmrirea costurilor
economice a ciclului de via.
Se ocup cu specificaiile i
proiectarea pentru fiabilitatea i
mentenabilitatea echipamentelor,
cldirilor, utilitilor, pentru
ntreinerea, modificarea,
nlocuirea i cu realizarea unui
feedback eficient al informaiilor
privind proiectarea, performanele
n exploatare i costurile.
concept aprut n Marea Britanie
n 1970, fondatorul terotehnologiei
fiind Dennis Parkes.

Logistica (<gr., logistike = arta


calculului este un vechi termen
militar care se refer la suportul
pentru linia frontului, respectiv
procurarea, depozitarea,
transportul i ntreinerea
bunurilor i a sistemelor.
Departamentul Aprrii din S.U.A.
a propus n 1966 dezvoltarea unui
program care s ia n
considerare ciclul de via al
echipamentelor i ncepnd cu
1976 i-a bazat contractele de
cumprare a echipamentelor pe
acest concept.
Actualele metode de logistic au
implementat i concepte precum
fiabilitate, costul ciclului de via i
mentenan. intele logisticii sunt
foarte generale i includ bunuri,
echipamente, sisteme, programe,
informaii.

Conf. dr. ing. Sorina Costina, Facultatea de Energetica, Universitatea POLITEHNICA din Bucureti

RELAIA DINTRE TPM, TEROTEHNOLOGIE I LOGISTIC

SCOP: Reducerea costului ciclului de via al echipamentului

Produs

Sistem

Program

Echipament

LOGISTIC
(S.U.A.)
Productor
echipament
Proiectant
echipament
TEROTEHNOLOGIE
(ANGLIA)

Utilizator
echipament
TPM
(JAPONIA)

Terotehnologia are, de fapt


acelai obiectiv ca i
mentenana.
Terotehnologia i logistica
au n comun preocuparea
pentru aspectul economic al
costului ciclului de via i
difer sub aspectul intelor
propuse i al
responsabilitilor.
Concentrndu-ne doar asupra
echipamentelor, se poate
observa c n timp ce
terotehnologia i implic
pe proiectani, constructori
i utilizatori,
TPM se refer doar la
utilizatori.

Conf. dr. ing. Sorina Costina, Facultatea de Energetica, Universitatea POLITEHNICA din Bucureti

Intrebari
?

Conf. dr. ing. Sorina Costina, Facultatea de Energetica, Universitatea POLITEHNICA din Bucureti