Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
STUDENTI:
Ivan Elena Madalina
Ivan Valentin Alexandru
Iordan Silvia Sevastia
2013-2014
Obiective strategice
Siguranta energetica
Asigurarea capacitilor de transport pentru satisfacerea cerinelor de consum din
economia naional:
o Reconsiderarea si reabilitarea SNT (Infrastructua Sistemului National de
Transport);
o Dezvoltarea i modernizarea SNT;
Dezvoltarea tranzitului de gaze naturale realizarea pe teritoriul Romaniei a unor
capacitati de tranzit integrate in coridorul de transport al gazelor din regiunea Marii
Caspice spre vestul Europei;
Interconectarea SNT cu sistemele de transport gaze naturale din rile vecine, in baza
unor acorduri/conventii interguvernamentale;
Implementare SCADA( Sistem de transport);
Implementarea prevederilor codului retelei.
Dezvoltare durabila
Modernizarea sistemelor de odorizare a gazelor naturale;
Reducerea impactului proceselor tehnologice asupra mediului nconjurtor;
Reducerea consumurilor tehnologice;
Cercetare stiintifica si proiecte in domeniul transportului gazelor naturale.
Implementarea de programe de responsabilitate sociala n vederea cresterii gradului de
coeziune sociala.
Competitivitate
Modernizarea SNT pentru asigurarea compatibilitatii operarii acestuia in corelare cu
sistemele de transport europene in vederea integrarii in piata unica europeana;
Creterea flexibilitii in operarea SNT in conformitate cu evolutia pietei de gaze;
Cresterea eficientei energetice prin recuperarea potentialului de detenta a gazelor naturale
si a energiei continute in gazele arse;
Cresterea eficientei economice in conditiile operarii unui sistem de transport echilibrat si
competitiv;
Diversificarea i consolidarea, n cadrul stabilit la nivel european, a relaiilor de
colaborare cu rile de tranzit al gazelor naturale;
Instituirea zonelor de protectie si siguranta aferente conductelor din SNT.
I.
2009
2010
2.956.719.6 3.275.070.8
55
16
496.083.022 497.791.432
2.441.455.9 2.731.187.5
64
67
2011
3.402.786.9
65
11.296.624
3.323.009.9
03
Financiare
19.180.669 46.091.817 68.480.438
II. ACTIVE
CIRCULANTE
476.824.992 558.979.824 684.878.301
Stocuri
34.955.150 27.654.123 43.247.769
Creante
245.303.577 333.719.058 366.868.985
Investitii pe
termen scurt
0 171.851.407 255.607.046
Disponibilitati
196.566.265 25.755.236 19.154.501
III. CHELTUIELI
IN AVANS
1.340.719
1.540.861
1.371.954
TOTAL ACTIV
3.434.885.3
66
3.835.591.5
01
4.089.037.2
20
Pasiv
Capital propriu
Provizioane
Datorii pe termen
lung
Datorii pe termen
scurt
2009
2010
2011
2.363.368.738 2.586.426.275 3.262.877.964
31.286.516
31.249.312
42.427.376
Venituri in avans
TOTAL PASIV
175.927.548
296.513.318
350.457.043
3.434.885.366 3.835.591.501 4.089.037.220
527.448.777
564.224.722
75.147.643
336.853.787
357.177.874
358.127.194
Totodata,pentru a putea analiza evolutia in timp a companiei si pentru a oferi o imagine cat mai
concludenta, am realizat bilantul sintetizat si in valori reale (tinand cont de rata inflatiei).
ACTIV
I. IMOBILIZARI
Necorporale
Corporale
2009
2010
3.318.403.6 3.464.697.4
69
16
556.766.928 526.613.556
2.740.109.7 2.889.323.3
75
27
2011
3.402.786.9
65
11.296.624
3.323.009.9
03
Financiare
21.526.966 48.760.533 68.480.438
II. ACTIVE
CIRCULANTE
535.153.138 591.344.756 684.878.301
Stocuri
39.231.078 29.255.297 43.247.769
Creante
275.310.609 353.041.391 366.868.985
Investitii pe
termen scurt
0 181.801.603 255.607.046
Disponibilitati
220.611.452 27.246.464 19.154.501
III. CHELTUIELI
IN AVANS
1.504.724
1.630.077
1.371.954
TOTAL ACTIV
3.855.061.5
31
4.057.672.2
49
4.089.037.2
20
Pasiv
Capital propriu
Provizioane
Datorii pe termen
lung
Datorii pe termen
scurt
2009
2010
2011
2.652.470.442 2.736.180.356 3.262.877.964
35.113.674
33.058.647
42.427.376
Venituri in avans
TOTAL PASIV
197.448.081
313.681.439
350.457.043
3.855.061.531 4.057.672.249 4.089.037.220
591.969.534
596.893.333
75.147.643
378.059.800
377.858.473
358.127.194
2009
86,08%
14,44%
71,08%
0,56%
2010
85,39%
12,98%
71,21%
1,20%
2011
83,22%
0,28%
81,27%
1,67%
13,88%
1,02%
7,14%
14,57%
0,72%
8,70%
16,75%
1,06%
8,97%
5,72%
4,48%
0,67%
6,25%
0,47%
0,04%
0,04%
0,03%
100,00%
100,00%
100,00%
Pasiv
Capital propriu
Provizioane
Datorii pe termen
lung
Datorii pe termen
scurt
Venituri in avans
TOTAL PASIV
2009
68,80%
0,91%
2010
67,43%
0,81%
2011
79,80%
1,04%
15,36%
14,71%
1,84%
9,81%
5,12%
100,00%
9,31%
7,73%
100,00%
8,76%
8,57%
100,00%
Observam ca activul este alcatuit in proportie de 86,08% din imobilizari , marea majoritate fiind
reprezentate de imobilizarile corporale 71,08%. De asemenea putem afirma ca , capitalul propriu
detine cel mai mare procent 68,80% din total pasiv.
I.2 Situatia neta
Situatia neta reprezinta acea parte din activul total finantat pe baza capitalurilor proprii si
totodata prezinta valoarea aportului initial al actionarilor la care se adauga rezervele, primele si
rezultatul exercitiului.
SN= Active totale- Datorii totale = Capitaluri proprii(+Provizioane eventual)
Am calculate valoarea acestui indicator cat si a celorlalti indicatori in valori reale tinand cont de
inflatia inregistrata in Romania in anii 2009-2011, ilustrand astfel o imagine cat mai clara asupra
modificarilor survenite anual.
1.Situatia neta
2009
2.394.655.2
54
2010
2.617.675.5
87
2011
3.305.305.3
40
Valoarea averii actionarilor a crescut pe fondul cresterii imobilizarilor corporale , dar mai ales pe
baza rezultatelor satisfacatoare obtinute pe baza investitiilor si a proiectelor lansate(programe
CSR- Triple P- Profit, people , planett).
I.3 Fondul de rulment
Fondul de rulment este cel mai sugestiv indicator pentru a reflecta poziia financiar a companiei
pe termen lung. n cazul bilanului contabil al SC Bermas SA, ntlnim att nevoi (nregistrate n
Imobilizari
2.Fondul de
rulment
2009
2010
2011
-34.615.624
-93.170.507
-22.333.982
Deoarece fondul de rulment este negativ , inseamna ca nevoile pe termen lung sunt mai mari
decat resursele pe termen lung, astfel firma nu a reusit sa isi finanteze integral investitiile din
capitaluri permanente.
Fondul de rulment poate fi descompus i calculat c fond de rulment propriu i mprumutat
(strin) :
3.Fondul de rulment
propriu
-593.350.917
-688.644.541
-139.909.001
4. Fondul de rulment
imprumutat
558.735.293
595.474.034
117.575.019
Deoarece fondul de rulment imprumutat are valori pozitive (mult mai mari decat fondul de
rulment propriu ) putem afirma ca societatea nu are autonomie financiara , apeleaza la finantare
externa si este dependenta fata de creditori.
I.4 Nevoia de fond de rulment
Nevoia de fond de rulment este expresia echilibrului financiar pe termen scurt, artnd msura n
care nevoile pe termen scurt pot fi acoperite de resursele pe termen scurt (fr a lua n
considerare disponibilitile i creditele bancare pe termen scurt).
Structura necesarului de fond de rulment cuprinde, pe de o parte, stocurile (de materii prime,
produse finite, semifabricate) a cror valoare incorporeaz cheltuielile de fabricaie i, pe de alt
parte, creanele.
NFR= Nevoi pe TS- Resurse pe TS= Stocuri +Creante Datorii pe TS (mai putin creditele de
trezorerie)
5.Nevoia de fond de
rulment
2009
2010
2011
-231.181.889
-118.925.743
-41.488.483
Se observa ca pe parcursul anilor NFR creste , astfel resursele pe termen pe termen scurt sunt
mai mult decat suficiente pentru a acoperi nevoile pe termen scurt. Firma a generat resurse
ciclice din exploatare .
I.5 Trezoreria neta
Trezoreria net este expresia cea mai concludent a desfurrii unei activiti echilibrate i
eficiente. Ea releva calitatea echilibrului general al ntreprinderii att pe termen lung ct i pe
termen scurt, fapt ce poate fi dedus i din formula de calcul:
TN=FR-NFR = Active de trezorerie Pasive de trezorerie
6.Trezoreria neta
2009
196.566.26
5
2010
2011
25.755.236
19.154.501
Deoarece FR este mai mare decat NFR , deci TN este pozitiva astfel nevoile pe TL sunt acoperite
din resurse pe TS. Aceasta este o situatie riscanta pentru companie deoarece intreg sistemul de
finantare este construit pe banii furnizorilor.
II.Analiza performantei financiare a intreprinderii
II.1. Descrierea contului de profit si pierdere
Contul de profit i pierdere nu are forma unui cont obinuit, el prezint veniturile i cheltuielile
ntr-o anumit succesiune, astfel nct, pentru toi indicatorii sau elementele din structura sa,
conine date de la finele exerciiului financiar ncheiat, precum i de la sfritul celui precedent.
Prin compararea datelor exerciiului financiar ncheiat cu datele exerciiului financiar precedent
se poate concluziona dac activitatea agentului economic este rentabil sau nerentabil. De
asemenea, prin analizarea contului de profit i pierdere, se poate constata care dintre indicatorii
realizai au influenat pozitiv sau negativ activitatea agentului economic.
583.618.166
2011
634.847.864
2009
501.483.95
5
In anul 2010 fata de 2009 se observa o crestere cu aproximativ 16,37% in termeni relativi. In
anul 2011 fata de 2010 de asemenea se inregistreaza o crestere a indicatorului de 8,77%, mai
mica decat anul precedent.
o EBIT (earnings before interest and taxes) reprezint ctigul din activitatea de
exploatare, cu luarea n calcul a amortizrilor i provizioanelor, nainte de dobnzilor i a
impozitului pe profit.
2010
2011
EBIT
448.351.460
471.529.670
EBT
442.889.351
462.260.472
2009
373.926.60
5
361.281.50
5
RN
2010
2011
367.798.860
379.571.465
2009
298.631.54
1
2010
2011
547.628.84
CAF
433.708.513 510.920.977
2
Compania are o capacitate de autofinantare pozitiva in fiecare an,fiind in crestere de la un an la
altul.
II.
Cash-flow-ul disponibil (CFD) reprezint rezultatul diferenei dintre ncasrile i plile generate
de ntreaga activitate a ntreprinderii de gestiune (exploarare, financiare, excepionale) i operaii
de capital (investiii, dezinvestiii, finanare).
Pentru a determina CFD dup origine, trebuie avut n vedere c din acest cash-flow de exploatare
trebuie finanate i creterea economic dar i activele circulante nete.
n raport cu destinaiile sale, cash-flow-ul disponibil poate fi mprit n CFD pentru acionari i
CFD pentru creditori.
CFD = CFDact + CFDcr
CFD actionari= Profit net - CPR
CFD creditori = Dobanzi- Datorii pe termen lung
CFD actionari
CFD creditori
2010
4.581.996.15
3
-
2011
5.469.786.77
4
-630.103.167
CF disponibil
1.086.211.39
0
5.668.207.54
3
6.099.889.94
1
2010
2011
-100.404.808 -172.453.242
Valorile negative ale CF fin pot fi o consecinta a faptului ca, compania nu isi incaseaza la timp
banii de la client sau ca investitiile realizate de companie sunt autofinantate, intreprinderea avand
un surplus de resurse financiare.
Cash-flow-ul de finanare are valori negative datorit faptului c profitul net depete valorile
variitiilor CPR-ului i DAT-ului, astfel investiiile realizate de companie sunt autofinantate,
ntreprinderea avnd un surplus de resurse financiare.
III.3 Cash-flow Intreprindere
n final cash-flow-ul ntreprinderii este suma celor trei cash-flow-uri de gestiune, de investiii i
de finanare i este egal cu modificarea trezoreriei nete.
CF intreprindere
2010
-193.364.987
2011
-8.091.963
ROA
2010
9,59%
2011
9,28%
2009
12,64%
2010
14,22%
2011
11,63%
2009
25,1511%
2010
2011
28,0121% 28,2522%
49,1530%
48,3510% 37,3316%
36,5274%
38,9126% 40,7668%
2009
10,5982658 zile
74,37509237 zile
6,040458127
2010
7,58225435 zile
91,4996574 zile
2011
11,59 zile
98,318 zile
50,97984472 70,1308693
Rata imobilizarilor
Rata stocurilor
Rata datoriilor pe termen lung
2009
86,08%
1,02%
15,36%
2010
85,39%
0,72%
14,71%
2011
83,22%
1,06%
1,84%
levier financiar
rata dobanzii efective
efect de levier financiar
ROA (Profit din exploatare)
Grad de indatorare
Autonomia financiara la
termen
2009
22,32%
1,83%
1,83%
10,05%
0,182456615
2010
21,81%
3,75%
1,66%
11,35%
0,179081949
2011
2,30%
40,16%
-0,68%
10,82%
0,0225126
0,223176675
0,218148388 0,02303109
acordat. In acelasi timp, compania s-ar putea sa nu profite din plin de capacitatea sa de indatorare
comerciala pe termen scurt.
Rata lichiditatii imediate presupune capacitatea firmei de a achita imediat datoriile curente si se
calculeaza ca raport intre disponibilitati si datoriile care trebuie platite intr-o perioada mai mica
de un an. Denumirea indicatorului rata lichiditatii imediate mai este cunoscuta si sun denumirea
de raport de disponibilitate sau raport al lichiditatii imediate. Indicatorul este folosit cu precadere
de catre firmele care acorda credite pe termen scurt , deoarece pot sa vada exact capacitatea de
plata a intreprinderii.
Rate de lichiditate
Lichiditate curenta
Lichiditate rapida
Lichiditate imediata
2009
1,415525104
1,311755602
0,583535862
2010
2011
1,564990064 1,91238843
1,487566111 1,79162751
0,072107591 0,05348519
Bibliografie:
1. http://www.transgaz.ro/Downloads/Situatii_financiare/cont_profit_pierdere_17_02_2011.pdf
2.http://www.transgaz.ro/Downloads/Raportari_anuale/Raportul_anual_al_administratorilor_25_
04_2012.pdf
3.http://www.goldring.ro/gradul-de-indatorare-teorie.html
4.http://www.transgaz.ro/ac_raportari_anuale.php
5.http://www.investopedia.com/terms/r/returnonequity.asp
6.http://www.biblioteca-digitala.ase.ro/biblioteca/pagina2.asp?id=cap4
7.http://www.transgaz.ro/Downloads/Revista/REVISTA_CSR_TRIPLE_P-PROFITPLANETTE-PEOPLE.pdf
8.http://www.financiarul.ro/2008/09/13/ce-este-ebitda/
9.http://www.goldring.ro/indicatori-de--masurare-a-lichiditatii.html
10. http://www.contabilsef.md/newsview.php?l=ro&idc=13&id=7935