Sunteți pe pagina 1din 22

A.

INFORMAII GENERALE
1. Numele organizaiei: S.C. PRODUCT.SRL
Data infiinrii: nregistrat din 05.10.1997
2. Obiectivul nfiinrii. Tipul de activitate conform clasificrii CAEN:
CAEN 7482 - Activiti de ambalare
CAEN 1533 - Prelucrarea i conservarea fructelor i legumelor
Obiect de activitate al firmei n prezent:
a)

fabricarea de produse alimentare diferite;

b)

aprovizionare i transport cu produse i materiale necesare pentru fabricarea i

comercializarea produselor proprii att din ar ct i din import;


c)

comercializarea produselor proprii i ale produselor alimentare n ar i export;

d)

comercializarea de produse alimentare din import i utilajelor necesare pentru

fabricarea lor;
e)

promovarea pe pia a produselor alimentare prin editarea de reviste, cri i prezentri

publice.
Obiectivul principal const n: procesarea, ambalarea produselor vegetariene, importul i
distribuia altor produse din aceeai gam.

3. Numr angajai:
1

Nr.

Functie

Crt.

2008

Pondere

2009

Pondere

Pers. studii sup.TOTAL,


1

din care:
Director General
Director Economic
Director Tehnic
Director Import-Export
Ingineri
Economisti
Pers. Studii medii TOTAL,

8
1
1
1
1
2
2

10,13%
1,27%
1,27%
1,27%
1,27%
2,53%
2,53%

10
1
1
1
1
3
3

9,52%
0,95%
0,95%
0,95%
0,95%
2,86%
2,86%

din care:
Tehnicieni
Contabili
Agent vanzari
Operatori alimentari
Muncitori
Pers. Studii gen. TOTAL,

66
2
4
11
41
8

83,54%
2,53%
5,06%
13,92%
51,90%
10,13%

88
3
6
13
55
11

83,81%
2,86%
5,71%
12,38%
52,38%
10,48%

din care:
Paza
Intretinere
Total

5
3
2
79

6,33%
3,80%
2,53%
100%

7
4
3
105

6,67%
3,81%
2,86%
100%

4. Evoluia numrului de angajai: (de la data nfiinrii i pn n prezent)


Perioada
Anul
Nr. Sal.

1997
1
2

1998
2
5

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
10
10
10
12
15
24
26
34
48
79 105

5. Cifra de afaceri
Ani

C.A.

2008
2009

Lei
15514466
18831454

1Euro/03.2009

4,2821

EURO
66434494,86
80638169,17

6. Profit net :
Nr.
Crt.
1

Explicatii
Venituri totale,din care:
Ven din exploatare

Ani
2008
21117677
21065705
3

2009
24605367
24528413

2
3
4
5

Ven financiare
Cheltuieli totale,din care:
Chelt de exploat
Chelt financiare
Profit brut
Impozit pe Profit
Profit net

Ani

76954
22796988
22567202
229786
1808379
264787
1543592

Profit

2008
2009

Lei
1637394
1543592

1Euro/03

4,2821

AN
2006
2007

51972
19165846
19026433
139413
1951831
314437
1637394

EURO
7011484,8
6609815,3

Profit(euro)
CA(euro)
7011484,85 66434494,86
6609815,30 80638169,17

Pr in CA(%)
10,55%
8,20%

7. Pierderi:
Nu s-au nregistrat pierderi n perioada 2008-2009
8. Procent din capitalul intreprinderii deinut de acionari privai romni:
100% Capital Roman- ntregul capital al ntreprinderii este deinut de acionari privai
romni.
9. Procent din capitalul ntreprinderii deinut de acionari privai nregistrai n statele
membre UE i/sau non U.E.
Nu exist
10. Procent din capitalul ntreprinderii deinut de solicitant i/sau drepturile de vot, n
ntreprinderea solicitantului, deinute de o societate de orice naionalitate care are mai mult de 249
angajai.
Nu exist parte din capitalul ntreprinderii care s fie deinuta de o alt personalitate
juridic.

11. Asociai si acionari deintori ai drepturilor de vot (pentru fiecare eventual partener)
Nu exist
12. Asociai:
Nr.

Parti

Valoare

Procent din

Crt.

Nume actionar

Adresa
Aleea Olanesti,Nr

Nr.Tel.

Nationalit.

soc.

lei

C.Soc.

Grigore Mihai

11
Constanta
Aleea Soarelui,Nr

0740/708090

Romana

10070

100700

35,27%

Tudor Ion

1
Constanta

0767/747470

Romana

9670

96700

33,87%

8750

87500

30,65%

60

600

0,21%

28550

285500

100,00%

0740/016543
Gavril

Str. Avram Iancu

Dumitru

Nr 34 Constanta

erban Corina

Str. Albitei,Nr 21
Constanta

0721/738384
0747/275006

Romana
Romana

Total

Curriculum Vitae
Nume: Grigore Mihai
Studii: Liceul Teoretic Mircea cel Batran, Constana, 1980-1984
Facultatea de Administrare a Afacerilor, Universitatea Bucuresti, 1986-1991
Experiena profesionala:

Administrator SC Domati SRL 1993-1998


Manager General S.C. PRODUCT.SRL 1998-prezent

Nume: Tudor Ion


Studii: Liceul Teoretic Carol I, Feteti,Jud Ialomia, 1973-1978
Facultatea de Administrare a Afacerilor, Universitatea Brncoveanu
Experiena profesionala:

Director Tehnic SC Domati SRL 1993-1998


Director Tehnic S.C. PRODUCT.SRL 1998-prezent

Nume: Gavril Dumitru


Studii: Liceul Teoretic Nicolae Blcescu, Constana, 1976-1981
Facultatea de Inginerie Mecanic si Mecatronic, Politehnic Bucureti 1981-1987

Experiena profesional:
Inginer - Verificarea i ntreinerea utilajelor, Oltchim Rm.Valcea 1987-1991
Director executiv S.C. PRODUCT.SRL 2001-prezent

Nume: erban Corina


Studii: Liceul Alexandru I. Cuza, Brila, 1986-1990
Facultatea de Management-Marketing, Universitatea Romano-American 1992-1996

Persoane juridice:
Denumire: S.C. PRODUCT.SRL
Adresa sediu:
Aleea Lalelelor nr.1, 240141-Constana / ROMNIA
TEL: +40(0)250776333; -396, FAX: +40(0)250776680
CONT RO79 RNCB 0263 0288 9438 0001, deschis la BCR SA Constana
Reg.Comerului J 38/692/1995; CUI RO 7852913
Forma de organizare: societate cu rspundere limitat
Capital social: 285.500 lei

14. Entiti legale n care solicitantul deine aciuni i / sau drepturi de vot
(pentru fiecare partener)
Firma nu deine aciuni la alte entiti.

B. ELEMENTE GENERALE ALE PROIECTULUI PROPUS

B.1. Analiza nevoii de proiect

Reducerea importurilor pentru cerealele expandate care sunt vndute pe piaa intern,
produse pentru care cererea are un uor ritm de cretere (10%-15%anual); n prezent PRODUCT
menine o cot de pia de 38%(pe piaa cerealelor expandate), principalii concureni fiind S.C
Doma S.A i S.C Boromir S.A care mpreun dein 55% din cota de pia.
Nevoia de lansare a unei linii de producie s-a constat n urma analizei efectuate dup 6 luni
de comercializare a produsului achiziionat prin import.
n urma analizei s-au observat urmtoarele:
- Produsul este unul cutat, cu o cerere mare i in cretere, fcnd parte deasemenea din top
10 produse vndute;
- posibilitatea eliminrii costurilor de transport care alctuiesc un procent de aprox 20% din
preul final al produsului;
- posibilitatea eliminrii costului de salarizare pentru personalul implicat la etichetarea
produsului;
- Posibilitatea de reducere a golurilor in aprovizionare determinate de cererea variabila a
produselor i obligaia contractual de a trimite comanda ctre furnizor cu 40 zile n avans;
- Posibilitatea de a oferi un termen mai bun de valabilitate prin producerea autohton.
Analiza nevoii de proiect este la nivel organizaional -pentru atenuarea nevoii de profit i de
competitivitate pentru a supravieui ntr-un mediu economic n care concurena este definitorie.
Pentru satisfacerea acestei nevoi se dorete realizarea unei noi linii tehnologice prin care se
va satisface nevoia actuala i cea previzionat pentru urmtorii doi ani de pe piaa intern.

B.2. Definirea scopului proiectului


Titlul proiectului:
Lansarea unei linii de producie pentru obinerea rondelelor din gru/orez.
Scop:

Realizarea fizic a liniei de producie implicnd achiziia utilajelor necesare. Prin


implementarea proiectului se dorete acoperirea cererii de rondele de pe piaa intern n condiii
superioare.
Soluia propus pentru satisfacerea cererii de rondele din cereale expandate este:
Lansarea unei linii de producie pentru obinerea rondelelor din gru/orez, concretizat n
achiziionarea i amplasarea utilajelor de procesare i ambalare a produselor n hala de producie.
Alternativele de satisfacere a cererii la momentului actual:
1. Continuarea importului de la furnizorul actual
2. Importul de la ali funizori n cazul imposibilitatii renoirii contractului actual n condiii
mai avantajoase
3. Achiziionarea de la furnizori de pe piaa intern
In continuare vom prezenta avantajele i dezavantajele fiecarei alternative de satisfacere a
nevoii.
1. Continuarea importului de la furnizorul actual
Avantaje:
-

Garania calitii serviciilor

Existena unei relaii bine conturate

Afinitatea clienilor la calitile produsului existent

Dezavantaje:
-

Costuri mari cu taxele de transport

Costuri cu etichetarea i cheltuielile salariale aferente lor

Pierderea unei perioade din termenul de valabilitate datorit timpului alocat pentru
livrare

Lipsa sau aglomerarea spaiului pentru depozitare datorit cererii neconstante a pieei i
obligativitatea contractual de a transmite comanda ctre furnizori cu 40 de zile in avans

2.

Importul de la ali funizori n cazul imposibilitii reinoirii contractului actual n


condiii mai avantajoase

Avantaje:
- Posibilitatea obinerii unei calitati mai bune
- Posibilitatea obinerii unor conditii contractuale mei bune (termen de plat, conditii
livrare, pre)
8

Dezavantaje:
- Resurse de timp i bani cheltuite pentru gsirea i stabilirea unei relaii bazate pe
ncredere i corectitudine
- Costuri mari cu taxele de transport
- Costuri cu etichetarea i cheltuielile salariale aferente lor
- Pierderea unei perioade din termenul de valabilitate datorit timpului alocat pentru
livrare
- Lipsa produsului sau aglomerarea spaiului pentru depozitare datorit cererii neconstante
a pieei i a duratei de aprovizioanare (import)
3. Achiziionarea de la furnizori de pe piaa intern
Avantaje:
- Timp sczut de aprovizionare
- Termen de valabilitate bun
- Pre sczut
- Cheltuieli transport sczute
Dezavantaje:
- Calitate sczuta
- Numar sczut de producatori
- Pierderea clienilor fideli produsului precedent
Lansarea unei noi linii de producie(soluia propus)
Avantaje:
- Lips cheltuieli transport
- Calitate garantat datorit tehnologiei avansate a utilajelor folosite pentru producie
- Utilizarea optim a spaiului din depozit
- Evitarea blocrii banilor i a spaiului de depozitare, datorit producerii doar a cantitii
necesare
- Evitarea cheltuielilor mari cu salarizarea datorit gradului mare de automatizare al
utilajului care necesit doar supraveghere
- Posibilitatea de a livra in timp util
Dezavantaje:
- Investirea unei sume mari
-

Cheltuieli cu utilittile

Analiznd avantajele i dezavantajele tuturor variantelor propuse, concluzionm c obinerea:


9

-celui mai bun pre


-celei mai bune caliti
-timpului de livrare cel mai sczut
-celui mai bun termen de valabilitate
-utilizrii spaiului de depozitare cel mai eficient se va realiza prin implementarea
proiectului: Lansarea Unei Linii de Producie

B.3. Stabilirea obiectivelor proiectului (elemente specifice, cuantificabile i


planificabile n timp prin intermediul crora se poate atinge scopul
propus)

Obiectivele proiectului de lansare a unei linii de producie sunt:


- obinerea prin producie proprie a unui produs pentru care cererea este n continu cretere.
- realizarea unei cantiti de aproximativ 9000 bax/lun (50 buc/bax, 80g/bucat)- n condiiile n
care utilajul va funciona n 2 schimburi,cu sptmna ntrerupt.n condiiile n care cererea va
crete,se va introduce i schimbul 3, capacitatea de producie fiind suplimentat cu aproximativ
4500 bax/lun.
- obinerea unei caliti mai bune a produsului care va fi fabricat.

B.4. Aciuni poteniale ce trebuie desfurate (lista sumar a activitilor propuse i


succesiune logic a acestora)
Menionm c spaiul necesar amplasrii liniei de producie existent nu necesit modificari pentru
instalarea utilajului de producere a cerealelor expandate.
Infrastructura locului n care este amplasat hala nu necesit costuri speciale pentru aprovizionarea
cu ap, energie electric, gaze, depozitarea deeurilor, canalizare.
Aciunile ce trebuie desfurate:
-

achiziionarea utilajelor
10

amplasarea acestora in spaiul destinat

specializarea personalului.
C. MEDIUL DE PIA

C.1 Clieni:
Date referitoare la pia:
- Diferen foarte de mare ntre consumul mediu anual pe cap de locuitor n Romnia
versus Uniunea European. n timp ce n Romnia este de aproximativ 370 de grame, Marea
Britanie depete 6 kilograme de cereale pe cap de locuitor;
- Percepia romnilor fa de aceste produse a nceput s se modifice ncepnd cu 2006,
piaa nregistrnd o cretere de 50%, ajungnd la 25 de milioane de euro;
- Cea mai mare pondere o dein cerealele cu ciocolat, urmate de cerealele corn-flakes,
estimndu-se creterea segmentului de cereale musli;
- Cerealele pentru micul dejun n ambalaje de pn la 250 grame sunt cele mai cutate.
Din punctul de vedere al localizrii putem spune c este o pia naional deoarece compania
S.C. PRODUCT.SRL se adreseaz cu produsele sale tuturor locuitorilor trii. n acelai timp am
putea spune c este o firm internaional deoarece se aprovizioneaz cu produse din import, dar
este implicat i in activiti de export.
Referitor la structura pieei, firma se adreseaz cu produsele sale acelor consumatori care
folosesc in alimentaia lor produse vegetale, produse nutriionale, nlocuitori ai crnii. Deasemenea
firma se adreseaz celor cu venituri mari, medii i chiar celor cu venituri mici.
Principalii clienii ai S.C. PRODUCT.SRL

Metro Cash & Carry

Billa Romania

Romania Hypermarche

Selgros Cash & Carry

Kaufland Romania

CDER Interex

Real-Hypermarket Romania

11

Rewe Romania
De asemenea, clienii firmei sunt att din rndul lanurilor mari de magazine, supermarketuri i hipermarket-uri, dar i din rndul alimentarelor i magazinelor naturiste.
n ceea ce privete aprovizionarea firmei cu produsele necesare, firma se bazeaz pe
selectarea unor furnizori cu renume pe piaa internaional i naional. Dintre aceti furnizori fac
parte urmatoarele firme: Sanitarium i Dantex (Australia), Pragosoja(Cehia), Euroimpex, Fortin.

C.2 Sistemul de distribuie actual i previzionat


Reeaua de distribuie
PRODUCT are o distribuie zonal, asigurat de distribuitorii locali sau zonali la depozitele
i punctele de lucru deschise n: Movila, Bucureti, Baia Mare, Arad, Braov.

PRODUCT

asigur distribuie naional de la centrul din Constana.


Societatea efectueaz prin mainile proprii peste 100 de transporturi pe saptamn ctre:
-

depozitele din ar,

marile lanuri de magazine: Cora, Metro, Real, Selgros, Billa, Kaufland, Rewe XXL,

Penny Market, Cde-R Interex, Pic; etc


-

supermarketuri locale: Alcomsib, Dacia, Hard Discount, Diana, Artima, Mialan,

Annabella, etc.
-

magazine alimentare i naturiste n diferite locuri din ar,

farmacii i reelele importante de farmacii cum sunt: Pharma Vita, Helpnet, etc

magazine alimentare i naturiste n diferite locuri din ar;

distribuitori locali n: Bucureti, Baia Mare, Movila, Galai, Arad, Timioara,

Constana, Braov, Iai, Cluj


-

mesagerie potal cu plata ramburs.

Distribuia produselor se face cu mainile firmei n orice col din ar la solicitarea


clienilor.
Produsele firmei S.C. PRODUCT.SRL sunt destinate satisfacerii nevoilor de consum, deci
trebuie s ajung la consumatori. Prin urmare exist un spaiu i timp care separ ncheierea
procesului de producie i intrarea produselor n consum. Pe parcurs se desfoar o serie de
operaiuni i aciuni ce sunt definite ca fiind domeniul distribuiei.
Domeniul distribuiei cuprinde:
12

- calea pe care o urmeaz produsele pn ajung la consumator;


- lanul proceselor operative la care sunt supuse produsele n traseul lor pn la cumprtor;
- aparatul tehnic sau reeaua de uniti, dotrile, personalul specializat care realizeaz
distribuia.
Pentru firma S.C. PRODUCT.SRL politica de distribuie are ca principal obiectiv reducerea
timpului ct produsele parcurg circuitul productor-consumator. Se consider c, dac la un punct
de vnzare un consumator nu gsete un anumit produs al firmei, atunci s-a pierdut oportunitatea ca
produsul s fie cumprat, deci a sczut vnzarea. Distribuia n aceast situaie nu a fost realizat, a
sczut consumul i de aici i reducerea profitului.
De asemenea, toate eforturile ce se fac pe linia promovrii produselor trebuiesc strns
mpletite cu eforturile din domeniul distribuiei pentru atingerea scopului final: creterea vnzrilor.

Distribuia produselor pe zone

Distributia produselor pe zone

Dobrogea
10%

Moldova
15%

Oltenia
5%

Transilvania
25%
Muntenia
45%

C.3 Concurenta :

13

Moldova
Transilvania
Muntenia
Dobrogea
Oltenia

Concurena pe piaa cerealelor este determinat de potenialul acesteia, aspect pe care marii
juctori l-au contientizat i l speculeaz:
Nestl
n noul mileniu, Nestl este liderul incontestabil n industria produselor alimentare, cu 511
fabrici n 86 de ri i 253.000 de angajai n toat lumea.
-

a ptruns in Romnia n 1995 si devine lider de pia in 2005 cu o cot de 35%

este evident alinierea Nestl la trend-ul international care pune accent pe sntate natural,
dovada fiind c toate cerealele pentru mic-dejun conin acum cereale integrale.

Dr. Oetker
-

Companie nfiinat acum aproape 120 ani, ptrunde n piaa romneasc n 1998

lanseaz un brand dedicat segmentului premium de musli, Vitalis, foarte bine cotat n
prezent fcnd parte din cele mai bine vndute produse musli, n condiiile unei pre destul
de ridicat

Loulis Group
-

cunoscut n pia n primul rnd ca juctor n categoria finoaselor si produselor de


panificaie, cerealele sunt cea de-a 3-a categorie din punct de vedere al importanei

deine o cot de 20% prin marca lor de cereale Forza

Dobrogea Group
-

la fel ca n cazul Loulis, Dobrogea este cunoscut in pia mai ales ca juctor pe piaa
finurilor si produselor de panificatie, deinnd totui in portofoliu cteva mrci de cereale.

European Food
-

intr in pia in 2002, prima marc din aceast categorie fiind Viva.

Rommac Trade SRL


-

produce aproape 700 de tone de fulgi din cereale din totalul de 6.200 de tone ct consum
piaa romneasc.

Cerbona
productor ungar, care n ara de origine deine o cot de pia de 45% depsind
Nestl i lider pe musli unde Dr. Oetker este rivalul nr 1.
14

Pe ansamblu, S.C. PRODUCT.SRL joac ntr-o pia puternic comoditizat, acest lucru
decurgnd firesc din lipsa de educaie a consumatorilor din categoria mainstream/low. Acesta
este i motivul pentru care juctorii internaionali, dar mai ales cei locali, au ales s nu investeasc
semnificativ n comunicare.
ntr-o pia aflat n formare, care este locul pe care ar trebui s l ocupe S.C. PRODUCT.SRL ,
astfel nct s devin puternic relevant pentru consumator i s se diferenieze vizibil de orice alt
competitor?

C.4 Poziionarea produselor societii dv. comparativ cu cea a concurenei:


Principalul avantaj al companiei comparativ cu cel al concurenei este raportul calitatepre.
Produsele sunt de cea mai bun calitate, realizate prin procese care nu afecteaz calitaile nutritive
ale produsului de baz. n realizarea produselor nu se folosesc indulcitori.Produsele sunt bogate in
fier, calciu, proteine i alte elemente nutritive necesare pentru o alimentaie sntoas.
Dei calitatea este foarte ridicat, preul este destul de mic, ajutand la promovarea produselor
necesare pentru o sanatate ct mai bun.
Referitor la condiiile de plat, S.C. PRODUCT.SRL prefer plata cash pe loc, dar accept
i plata prin ordin de plat, prin CEC sau prin bilet la ordin.
Produsele companiei se pot gsi periodic la preuri promoionale,acesta reprezentnd un alt
avantaj pentru clieni.
Pe segmentul de cereale i semine, gama de produse a firmei n studiu este mai variat dect
cea a concurenei, aducnd un mare avantaj att pentru companie, dar i pentru client, cruia i se
ofer posibilitatea de a alege dintr-o gam larg de produse.
Politica firmei este orientat pe client,de aceea se utilizeaz toate metodele de a aduce
satisfacie clientului.

C.5 Descrierea pieei pentru produsele/serviciile rezultate din implementarea proiectului


Deoarece prin implementarea proiectului de lansare a unei linii de producie nu se va realiza
un produs nou, ci unul care exist pe piata, produsul realizat se va adresa aceluia segment de pia
15

i anume piaa naional. Produsul se va produce doar pentru piaa intern, deci nu se vor efectua
activitai de export pentru produsul realizat.
Reamintim faptul c produsul se va adresa acelor consumatori care folosesc in alimentatie
produse nutritionale, produse care nu conin zahar, nici inlocuitori ai acestuia, nu conin conservanti
i au coninut caloric foarte scazut.
Produsul Rondele de gru poate fi folosit ca desert realizat din cereale expandate la
temperaturi nalte si care nu sufera pierderi nutritive.
Datorit raportului calitate-pre foarte avantajos,noul produs ca i celelalte produse ale
firmei se adreseaz tuturor categoriilor de clieni (venituri mari, medii mici).

C.6 Avantajele principale ale produselor societii dv.


-Raportul calitate-pre => principalul avantaj al tuturor produselor companiei.
-Calitatea ridicat a produselor
-Preul cel mai mic raportndu-ne la calitate
-Se accept plata prin ordin de plat, CEC sau bilet la ordin
-Realizarea de activiati promoionale
-Gama variata de produse
Toate aceste caracteristici reprezint avantajele ale societii noastre,caracteristici care se vor
atribui i produsului care se va realiza n urma lansrii liniei de producie.

C.7 Activiti de promovare a vnzrilor:


Pentru promovarea vnzrilor, firma S.C. PRODUCT.SRL a ales urmtoarele mijloace de
comunicare:

prin ziare o acoperire bun a pieei locale;

prin televiziune televiziunea local i naional;

prin radio local i naional;

prin reviste de sntate;

prin pliante, cataloage;

prin internet pagina de web proprie;

16

participarea la trguri i expoziii .

Publicitatea firmei menine comunicarea cu potenialii clieni n ceea ce privete:

informarea pieei despre un nou produs;

descrierea serviciilor disponibile;

sugerarea unor noi ntrebuinri pentru un produs;

corectarea impresiilor false;

informarea pieei despre o modificare de pre;

reducerea sentimentelor de teama ale cumprtorilor;

construirea imaginii firmei;

Costul anual al aciunilor de promovare este de aproximativ 120000 euro.


C.8 Alte elemente referitoare la strategia de marketing: ( modificri estimate pe pia i
strategia de adaptare la aceste modificri)
n momentul apariiei unor situaii de criz, de exemplu la apariia unui produs similar pe
piat,se va adopta, n funcie de ponderea pe care ntreprinderea o deine pe pia pe segmentul
respectiv, una din urmatoarele variante:
- reducerea produciei-n cazul n care produsul similar este al unei firme cu capaciti mari de
promovare, situaie care ar reprezenta o ameninare pentru firma noastra;
- realizarea unor activiti de promovare pentru produsul nostru, n cazul n care nu exist o
ameninare puternica din partea firmei;
- mbuntirea produsului existent prin diferite metode: schimbarea ambalajului, creterea calitii,
etc
- diversificarea produselor, n cazul n care exist posibilitate de extindere.

D. INVESTIIA PLANIFICAT I PLANUL DE IMPLEMENTATARE

17

D.1 Valoarea investiiei (total):


Nr.
Crt.
1
2
3
4

Contributii
Contributia din fonduri publice
Contributia solicitantului total,din
care:
surse propri
credit BCR
Contributia in numerar
Investitie-Total

Valoare(euro)
150000
266666,7
146666,7
120000
416666,7
413333,4

De asemenea, ntreprinderea va pune la dispoziie o hal din interiorul unei cladiri, valoarea
estimat fiind de 230000 euro.
Contriutia
Contributia in numerar
Contributia in natura
Total

Valoare(euro)
416666,7
230000
646666,7

D.2 Scopul investiiei:


Realizarea fizic a liniei de producie implicnd achiziia utilajelor necesare.
Este o investitie noua care vizeaz:
- diversificarea produciei
- creterea productivitaii
- imbuntirea calitii
nvestiia care se dorete a fi realizat este o investiie nou, deoarece toate activitile
necesare implementrii proiectului ncep de la 0. ntreprinderea nu are in dotare utilaje necesare
liniei de producie.
Utilajele care vor fi achiziionate, vor putea fi utilizate pentru realizarea mai multor produse
din aceeai gam, i anume:
- realizarea rondelelor expandate de gru;
- rondele expandate de orez;
- rondele expandate cu glazur de ciocolat;
- rondele expandate cu glazur de iaurt, etc.
18

Pentru realizarea ultimelor 2 produse,va fi necesar i achiziionarea unui utilaj pentru glazurare.
Proiectul propus vizeaz realizarea primelor dou produse:rondele de orez i de gru
expandat,produse care nu necesit glazurare, dar proiectul poate viza i diversificarea produciei.
De asemenea, prin implementarea proiectului se urmreste imbuntirea calitii produselor
existente n cadrul companiei, produse care momentan sunt importate.Datorit tehnologiei
performante a utilajelor i a studiilor efectuate, se poate realiza imbunatairea calitii respectivelor
produse.

D.3 Tipul investiiei


Pret
Tipul investitiei
Echipamente tehnologice
1. utilaje
2.capete de expandare pt diferite

unitar(euro)

dimensiuni/set
3.piese de schimb(rezistente electrice si
plite)/set
TOTAL investitie

Cantitate

Total

200000

400000

4250

8500

8166,7

8166,7
416666,7

D.4 Descrierea investiiei planificate


Decizia de realizare a investiiei s-a luat n urma analizrii pe o perioad de 6 luni a evoluiei
pe piat, a cererii pentru cerealele expandate(analiza detaliata, cursul evoluiei produsului respectiv
pe pia fiind urmrit pe o perioad de aproximativ doi ani).
n urma participrii repetate a unor reprezentai ai firmei la diverse trguri i expoziii cu
utilaje industriale, s-a hotarat cumpararea celor doua utilaje, utilaje cu un grad foarte ridicat de
automatizare, care realizeaz ntregul proces de la prelucrarea materiei prime, pn la ambalarea n
baxuri a produsului finit.
Etapele procesului:
19

I - dozarea automat a unei cantiti de orez/gru


- poziionarea cantitii respective ntre poliele de expandare
- presarea i nclzirea
- expandarea realizarea rondelolor
II - transportul pe o band rulant ctre secia de dozare
- dozarea a cte 4 buc de rondele
- transportarea ctre secia de ambalare
- ambalarea a cte 8 bucai/pachet
- etichetarea, tanarea datei de fabricaie i a lotului de fabricaie
III - transportul ctre secia de ambalare n baxuri
- ambalarea a cte 50 buc/bax
- sigilarea cutiei
- inscriptionarea cutiei cu jet de cerneal a datei de fabricaie, data expirarii,coninutul
cutiei i numrul de buci.
Utilajele vor fi achizitionate din China.

D.5 Crearea de noi locuri de munc (numr mediu anual):


Datorit gradului ridicat de automatizare,utilajele necesita doar alimentare cu materie prima,
care se va realiza prin cuve, i supraveghere, ceea ce implica maxim doi salariai/schimb.
n funcie de numrul de schimburi n care se va lucra, vor fi necesari:
Nr
Schimburi
I
II

Nr personal
2
4
20

III

D.6 ara/regiunea de origine a bunurilor/serviciilor achiziionate


Contact: Cathy Hao (International Department Manager)
Telefon: 0086 136 58617137
Numele companiei: Jinan Saibainuo Technology Development Co., Ltd.
Adresa: No. 2-1, Lanxiangzhong Road, Tianqiao District, Jinan City, 250032, China.
D.7 Programarea in timp a implementrii investiiei/operaiunii
Data
Activit.
1
2
3
4

Data

Eveniment
Achizitia echipamentelor
Punerea in functiune echip.
Specializarea personalului
Intrarea in productie la intreaga

inceperii
finalizarii
01.08.2010 15.08.2010
15.08.2010 15.09.2010
01.09.2010 31.09.2010

capacitate

01.10.2010

D.8 Aspecte legale relevante


Pentru desfasurarea activitii n deplin sigurant, se vor realiza instruciunile necesare, se
vor lua toate msurile posibile de siguran i se va crea un regulament de ordine interioar.Astfel
activitatea se va desfura n condiii optime de munc.
n cadrul firmei s-a impementat sistemul de management al siguranei alimentului HACCP /
ISO 22000.
Implementarea sistemului HACCP este o cerin legal prevzut n HG 1198/2002.
Aceasta cuprinde condiii generale de igien a produselor alimentare, art.3 si 4 i n Legea nr.
150/2004 privind sigurana produselor alimentare.
Cu un sistem de management al siguranei alimentului:
- se poate identifica riscurile securitii alimentare;
- se poate asigura c ntreprinderea este n conformitate cu legislaia relevant n domeniu;
- se pot diminua costurile referitoare la risip/rebuturi;
- se poate ncepe mbuntirea continu a practicilor referitoare la sigurana alimentului.
Implementarea HACCP este legat de stabilirea n prealabil a regulilor de bun practic privind
urmatoarele:
21

- construcia
- amplasarea utilajelor
- procesul tehnologic
- personalul
- curenia i dezinfecia
- combaterea duntorilor
- materiile prime i auxiliare folosite, inclusiv apa
- trasabilitatea produsului
- transportul
De asemenea s-a mai obinut o autorizaie de funcionare de la DSV(Direcia Sanitar
Veterinar) i o licena de producie.

E. IPOTEZE/PRESUPUNERI ECONOMICE
E1. Situaia actuala i previzionata a veniturilor (ron)
Pentru a ne crea o imagine despre perioada urmtoare implementrii proiectului,n
continuare voi prezenta prognoza previzionata pentru 3 ani pentru:
- indicatorii financiari
- prognoza contului de profit i pierdere
- prognoza cheltuielilor
A se vedea anexa 1.
E.2 Ipoteze/Presupuneri
Pentru perioada urmtoare se estimeaz o cretere a cifrei de afaceri cu 30%.
Rata rentabilitii capitalului investit este n cretere n primi ani, atingnd valoarea maxim n cel
de-al 3-lea an, urmnd o uoar scdere dupa cum urmeaz:
- an 2009 52,25%
- an 2010 57,13%
- an 2011 159,75%
- an 2012 151,05%

22

S-ar putea să vă placă și