Sunteți pe pagina 1din 3

Clasificare bazata de tipul activitatii caria ii este cel mai adesea asociata

decizia:

activitati antreprenoriale-deciziile se caract printr-un nivel ridicat de


incertitudine si se refera la perioade scurte de timp

activitati adaptive-deciziile se acarcterizeaza tot printr-un nivel ridicat


de incertitudine si se refefera la perioade medii de timp

activitati de planificare-deciziile se caracterizeaza printr-un nivel ridicat


de risc si se refera la perioade lungi de timp

II. Modelarea deciziei


In problemele de decizie de utilizeaza urmatoarea scala a cunoasterii:

Certitudine-cunoastere determinista
Risc-cunoastere complet probabilistica
Intertitudine-cunoastere probabilistica partiala

Ignoranta sau necunoastere-cunoastere neprobabilistica


De aceea este uzual ca si discutiile despre decizie sa se imparta in acesta
categorii
Componentele modelelor de decizie:

preferinta-calitativ, cantitativ (exprimarea numerica a preferintei


permite negocierea intre dorinta si risc).

Optiunea disponibila -enumerare, valori continue.


Intertitudinea- originea incompletitudinii informatiei, impreciziei si
aproximarilor facute in model de dragul simplificarii.

Relatia dintre fazele si rutinele procesului de decizie(Mintzberg s.a)

Identificarea- eu imi analizez problema, identific decizia. Incep sa caut


printre deciziile luate deja;

Dezvoltare
Selectie

Ecranare- cand ajungi la o situatie cu mai ... similare le selectez pe cele mai
importante
Paradoxul lui Newcomb

Este o optiune dominanta, Este indicat a lua ambele cutii, desi aceasta
este in contradictie cu utilitatea maxima asteptata.

Strategia celor 2 cutii maximizeaza castigul real in alegere, pe cand


strategia unei cutii maximizeaza "noua valoare" in alegere

In teoria cauzala a deciziei calculele utilitatilor maxime asteptate sunt


modificate a.i ele se refera mai mult la valoarea reala decat la noua

valoare.
Gibbard si Harper (1978)
In acord cu cei doi autori, probabilitatile pe care un decident trebuie sa le ia in
considerare sunt probabilitati ale propozitiilor contrafactuale de forma:"daca
as face A, atunci nu s-ar intampla B".
In analiza problemei lui Newcomb sunt utile doua astfel de contrafacte si
anume:
(N1) Daca se ia numai cutia opaca, atunci nu ar fi un milion in ea.
(N2) Daca se iau ambele cutii, atunci nu ar fi un milion in cutia opaca.
Instabilitatea deciziei

Oricare ar fi alegerea pe care cineva o face, o alta optiune ar fi fost mai


buna.

In situatia cand se alege varianta x ar fi fost mai bine sa se aleaga


varianta y si invers.

In majoritatea cazurilorexista situatii in care fiecare optiune este


instabila in sensul ca se formeaza o coalitie majoritara impotriva ei.

Decizia sociala-Exemplu
Sa presupunem ca exista 3 alternative disponibile pt manipularea deseurilor
nucleare.
Industria nucleara a elaborat o propunere si a furnizat documentatia care
asigura...
Sa presupunem ca in Parlament sunt 3 fractiuni aproximativ egale.
Membrii primei fractiuni ("economistii") sunt preocupati mai ales de
dezvoltarea economica si tehnologica si pun propunerea industriei pe primul
loc, din ratiuni economice.
Preferintele grupurilor:
Grupul "economistilor":

propunerea industriei

solutia scumpa

amanarea proiectului

amanarea proiectului

solutia scumpa
Grupul "eticilor":
propunerea industriei

amanarea proiectului
Grupul "ecologistilor":
solutia scumpa
propunerea industriei

Sa vedem ce se poate intampla in cazul votului majoritar.


1. Sa presupunem prima data,ca propunerea industriei castiga.
Inseamna ca apoi poate fi formata o coalitie intre etici si ecologisti care
so schimbe, deoarece ambele grupuri prefera solutia scumpa in dauna
propunerii industriei.
2. La urmatorul vot castiga solutia scumpa. Poate fi formata apoi o
coalitie intre economisti si ecologisti care sa schimbe decizia, deoarece
ambele grupuri prefera amanarea propunerii in dauna solutiei scumpe.
3. In final, propunerea de amanare a castigat. Iarasi decizia poate fi
schimbata formandu-se o alta coalitie intre economisti si etici care
prefera propunerea industriei in defavoarea amanarii proiectului.
Ciclicitatea preferintelor
In acest mod incepand cu 3 modele rationale de responsabilitate pentru
preferintele individuale si folosind aceea ce am considerat ca fiind o metoda
rationala de agregare am ajuns la ciclicitatea preferintelor sociale.

S-ar putea să vă placă și