THERBLIGS EN SU APLICACIN EN INGENIERA INDUSTRIAL

El trmino puede sonar como un nuevo trmino de la computadora o una cierta parte obscura de
la anatoma humana, pero Therbligs es realmente son las llaves, que abren el misterio de la manera, nosotros
trabaja. En el mundo de hoy del negocio, que requiere das laborables ms largos y ms largos de sus
empleados, Therbligs pudo apenas ser el mtodo, que puede afeitar horas a partir de un da laborable.
Therbligs abarca un sistema para analizar los movimientos implicados en la ejecucin de una tarea. La
identificacin de movimientos individuales, as como momentos de retrasa en el proceso, fue diseada
encontrar movimientos innecesarios o ineficaces y utilizar o eliminar partir-segundos uniformes del tiempo
perdido. La carta franca y Lillian Gilbreth inventaron y refinaron este sistema, spero entre 1908 y 1924.
Es verdad irnico que el material lo ms a menudo posible solicitado de Gilbreth, estaba para un tema que
nunca fue cubierto en cualesquiera de sus libros. Mientras que el concepto del Therblig fue llevado alrededor
de 1908, era refinado y probado constantemente, como herramienta; una herramienta muy de gran alcance.
En sus escrituras a partir de cerca de 1915 a 1920, el Gilbreths comienza a hablar de 15 a 16 "movimiento
completa un ciclo", pero raramente nombrado les todos y no refiri a cualquier sistema comprensivo. De
hecho, no era hasta el verano tardo de 1924, poco despus la muerte de la carta franca que el sistema entero
de Therblig fue presentado en dos artculos en la gerencia y la administracin {agosto, 1924 pp 151-154;
Septiembre, 1924 pp 295-297 }. He encontrado un poco de material en la coleccin de Gilbreth, en Purdue y
algunos refinamientos provechosos en libros por Alan Mogensen: Sentido comn aplicado al estudio de
movimiento y de tiempo y por el Dr. Ralph Barnes: Estudio de movimiento y de tiempo [ sptimo Ed., el an o
80, Juan Wiley y hijo, NY ]. Estas fuentes se han utilizado en este artculo, para proporcionar
una descripcin del tema. [nota: mientras que el estudio y Therbligs del movimiento han sido repasados y
utilizados por otros autores, Mogensen y Barnes desarrollaron las mejoras ms importantes en el trabajo
original del Gilbreths. ]
Antes de proceder, debe ser hecho claramente que Therbligs no tena ninguna relacin al estudio del tiempo.
No importa qu el sastre o su feliz venda de seguidores puede tener intimated, ni las tentativas ms ltimas
del estudio del movimiento que ata de medir el tiempo de estudio, como Gilbreth franco puesto le: "....Taylor
nunca hizo cualquier estudio del movimiento de la clase lo que." El mismo nombre, "Therblig", fue creado para
demostrar la propiedad de Gilbreth del trmino (la palabra que es, Gilbreth deletreado al revs a excepcin del
"th").
Con varios mtodos de estudio del movimiento (estudio de micro-Motion (pelcula de la pelcula) y el
Chronocyclegraph) el Gilbreths poda examinar el ms pequeo de movimientos. Sin embargo, para hacer el
uniforme de proceso, entre los mdicos, necesitaron un mtodo de categorizar los tipos de movimientos. El
mtodo tambin tendra que ser un sistema que podra aplicarse fcilmente a todos los tipos como de
actividades pero todava permitir la identificacin de lo que vio el Gilbreths innecesario o fatiga produciendo
movimientos. El mtodo que resulta incluido dondequiera a partir del 15 a tanto como 18 Therbligs (que
fueron agregados por al Gilbreths y a autores ms ltimos).
El Therbligs entonces sera trazado en una carta de Simo (carta simultnea del movimiento) junto con el
tiempo que cada movimiento tom. Las secuencias de movimientos de cada mano fueron trazadas, al igual
que un pie, si est utilizado para los controles del pedal. Entonces, examinando las cartas, uno podra
determinarse qu Therbligs duraba demasiado o cul podra ser eliminado cambiando el trabajo. Podan
tambin identificar perodos de retrasan causado sean cualquier la disposicin de tool/part. [ nota: mientras
que el tiempo fue medido, fue hecho para cuantificar tan solamente el grado de cada Therblig. Los
valores nunca asignados del tiempo de Gilbreths a Therbligs o a las varias tareas, como creyeron eso con un
mtodo mejorado de hacer el trabajo, la duracin de ciclo ms corta seguiran naturalmente. ]

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos14/therbligs/therbligs.shtml#ixzz3II86QwY2

ACTIVIDAD: Identificando los Therbligs en cada paso

PROCESO: REVISANDO LA BATERIA DE UN CELULAR
Tenemos un celular el cual queremos abrir para sacarle la batera, al costado tenemos
variasherramientas.
1. BUSCAR: Observamos las herramientas que tenemos, viendo cuales podramos
utilizar.
2. SELECCIONAR: Escogemos las herramientas que utilizaremos.
3. ALCANZAR: Nos posicionarnos paracoger la herramienta.
4. TOMAR: Cogemos la herramienta.
5. MOVER: Movemos la herramienta a la posicin que deseemos.
6. SOSTENER: Mantenemos dicha herramienta en una posicin.
7. SOLTAR: Dejar caerla herramienta, sin querer por una mala maniobra.
8. COLOCAR EN POSICIN: Tomamos el celular y lo acomodamos de tal manera que
est listo para el siguiente paso.
9. PRECOLOCAR EN POSICIN: Colocarel celular en una posicin mejor.
10. INSPECCIONAR: Revisar el celular por todos sus lados arriba, abajo, adelante, atrs.
11. DESAMBLAR: Abrir la tapa del celular, quitarle la batera.
12. USAR:Usar la herramienta para ver el interior.
13. DEMORA INEVITABLE: Cuando se cae la herramienta por un mal movimiento.
14. ENSAMBLAR: Volver a colocar todo en su lugar tal como estaba al principio,la batera,
la tapa todo.
15. DEMORA EVITABLE: Sucede cuando nos ponemos a ver otra cosa, revisar otros
asuntos.
16. PLANEAR: Pensamos que haremos luego.
17. DESCANSAR: Estirar los dedos, acomodarel cuerpo.
Frank y William Gilbreth
El famoso equipo de los esposos Frank y William Gilbreth tambin respald y ayud
vigorosamente al desarrollo de las ideas de Taylor. Frank Gilbreth renunci ala universidad
para convertirse en un albail a la edad de 17 aos en 1885; diez aos despus ascendi
al puesto de superintendente jefe de una empresa constructora y poco despus se
convirti encontratista independiente. Durante este perodo y bastante
independientemente del trabajo de Taylor, se interes en los movimientos desperdiciados
en el trabajo; al reducir de 18 a 5 el nmero de los... [continua]

ESTUDIO DE MOVIMIENTOS
Frank Gilbreth fu el fundador de la tcnica moderna del estudio de movimientos, la cual se
puede definir como el estudio de los movimientos del cuerpo, que se utilizan para ejecutar una
operacin, con la idea de mejorar la operacin, eliminando y simplificando los movimientos

necesarios y estableciendo despus, la secuencia de movimientos mas favorables para lograr

una eficiencia mxima.
Gilbreth puso en prctica sus teora, por primera vez, en el oficio de albailera, donde l
mismo estaba empleado. Introdujo mejora de mtodo por medio del estudio de movimientos y
entrenamientos de operadores, con lo cual logr aumentar el promedio de colocacin de
ladrillos a 350 por hombre por hora. Antes que Gilbreth hiciera sus estudios, el promedio por
hombre por hora era de 120 ladrillos y se consideraba un promedio satisfactorio de trabajo.
Mas que nadie, los Gilbreth fueron los que hicieron que la industrial reconociera la importancia
del estudio minucioso de los movimientos del cuerpo, en relacin a su habilidad para
aumentar la produccin, reducir la fatiga, e instruir a los operadores sobre el mejor mtodo
para llevar a cabo la operacin.
Frank Gilbreth, con la ayuda de su esposa Lillian Gilbreth, desarroll tambin la tcnica de la
cmara de cine para estudiar los movimientos, la cual ha contribuida a la fecha a la solucin
de muchos problemas. En la industria, esta tcnica se conoce con el nombre de Estudio de
micromovimientos. Pero el estudio de movimientos con la ayuda de la cmara lenta, no se
limita a aplicacin industrial, es inapreciable, en el mundo de los deportes como instrumento
para mostrar el desarrollo de la habilidad y de la forma. La Sra. Gilbreth contina, hasta la
fecha sus estudios de movimientos y ltimamente ha hecho muchas contribuciones para
simplificar el trabajo en el hogar. Se han tomado en cuenta sus ideas al disear estufas,
refrigeradores, fregaderos, lavadoras, y otros artefactos domsticos.
Las tcnicas del estudio de movimientos y del estudio de micromovimientos se aplican para
analizar un mtodo dado y sirve para proyectar un centro de trabajo eficiente. Estas dos
tcnicas se emplean en combinacin con los principios del anlisis de la operacin, cuando
hay suficiente volumen que justifique el estudio y el anlisis adicional que se requiere.
El estudio de movimientos es el anlisis cuidadoso de los diversos movimientos que efecta el
cuerpo al ejecutar un trabajo, con el fin de eliminar o reducir movimientos ineficientes y de
facilitar y hacer ms rpidos los productivos. Por medio del estudio de movimientos, el trabajo
se efecta con mayor facilidad y aumenta el ndice de produccin. Los Gilbreth fueron
pioneros del estudio de movimientos que an se consideran fundamentales. A ellos se debe
tambin, la tcnica de que hace uso la cinematografa para llevar a cabo estudios detallados
de movimientos, conocida bajo el nombre de estudios de micromovimientos, la cual ha
probado de sobra su utilidad en el estudio de operaciones manuales altamente repetitivas.
El estudio de movimientos, en el sentido ms amplio, contiene dos grados de refinamiento con
amplias aplicaciones industriales. Estas son, el estudio visual de los movimientos y el estudio
de micromovimientos.
El estudio visual de movimientos se aplica con mucha mayor amplitud, ya que la actividad que
se estudia no necesita ser de tanta importancia, para justificar econmicamente su empleo.
Este tipo de estudio comprende la observacin cuidadosa de la operacin y la elaboracin de
un diagrama de proceso del operador, con el consiguiente anlisis del mismo, teniendo en
cuenta las leyes de la economa de movimientos.
A causa de su costo considerable, el procedimiento de micromovimientos resulta
generalmente prctico slo en trabajos de mucha actividad, en donde la duracin y la
repeticin son grandes. Estos dos tipos de estudios pueden compararse con la vista de un

objeto a travs de una lupa, o por medio de un microscopio. Los detalles que aade el
mocroscopio solo tienen aplicacin en trabajos ms productivos.
Los Movimientos Fundamentales
El concepto de divisin bsica del trabajo, desarrollado por Frank Gilbreth en sus primeros
ensayos, se aplica a todo trabajo productivo ejecutado por las manos del operador. El llam
therbligs (su propio apellido Gilbreth ledo al revs) a estos movimientos fundamentales y
concluy que, todas y cada una de las operaciones, se componen de una serie de 17
divisiones bsicas. En la tabla aparecen estos 17 movimientos fundamentales de las manos,
un tanto modificados de acuerdo con el resumen de Gilbreth, as como sus smbolos y
colores.
Definiciones de las Divisiones Bsicas de Trabajo
La Divisin de investigacin y Desarrollo de Administracin, de la sociedad de la
administracin avanzada en su glosario de trminos empleados en mtodos, estudios de
tiempos e incentivos de salarios, ha dado definiciones para los diversos therbligs. Estas
definiciones se incluyen, en parte, en el resumen siguiente:
1.- BUSCAR:
Es el elemento basico de la operacin empleada para localizar un objeto. Es la parte del ciclo
durante la cual, los ojos o las manos andan a tientas, en busca del objeto.
Buscar es un therblig que el analista debe siempre tratar de eliminar. Las estaciones de
trabajo bien planeadas permiten que el trabajo se lleve a cabo continuamente, de manera que
no es preciso que el operador efecte este elemento. Proporcionar el sitio exacto para cada
herramienta y cada parte, es el modo practico de eliminar la bsqueda de la estacin de
trabajo.
Un empleado nuevo, o alguien a quien el trabajo no es familiar, tiene que usar busquedas
peridicamente, hasta desarrollar suficiente habilidad y destreza.
2.- SELECCIONAR:
Es el therblig que se efecta cuando el operario escoge una parte de entre dos o mas
anlogas. Este therblig sigue, generalmente, al de bsqueda y es difcil determinar aun por
medio de los procedimientos del estudio de micromovimientos cuando termina la bsqueda y
cuando empieza la seleccin. Algunas veces, la seleccin puede existir sin ir precedida de la
bsqueda, sobre todo cuando se trata de ensamblaje selectivo tambin la seleccin puede
clasificarse entre los therbligs inefectivos y debe ser eliminada cuanto sea posible, del ciclo de
trabajo por medio de una mejor distribucin de la estacin de trabajo y por el control de partes.
Para eliminar este therblig el analista debe preguntarse:

Son intercambiables las partes comunes?

Pueden estandarizarse las herramientas?
Se guardan las partes y los materiales en la misma caja?
Puede emplearse un estante o una charola para colocar previamente las
partes?

3.- SUJETAR:
Sujetar es el movimiento elemental que hace la mano, al cerrar los dedos contra una parte, en
una operacin. Sujetar es un therblig efectivo y, generalmente, no puede ser eliminado,
aunque en muchos casos puede mejorarse. Comienza cuando los dedos de cualquiera de las
manos empiezan a cerrarse alrededor del objeto, para controlarlo, y termina en el instante en
que se ha logrado el control. Estudios detallados han demostrado que existen varios tipos de
sujetar, algunos de los cuales requieren tres veces mas tiempo que los otros. Debe tratarse de
reducir a un mnimo el nmero de operaciones de sujetar, durante el ciclo de trabajo y las
partes que deben sujetarse deben estar colocadas de manera que pueda emplearse el tipo
mas simple de sujetar.
Las preguntas de confrontacin que podran ayudar a mejor los therbligs sujetar efectuando
durante un ciclo, son:

Sera aconsejable que el operador sujetara mas de una pieza cada vez?
Podra usarse un sujetar-contacto en vez de un sujetar-levantar.
Podra simplificarse la operacin de sujetar partes pequeas ponindole un
borde a la caja?

Podran acomodarse previamente las partes u objetos, para hacer mas fcil el
sujetar ?

4.- ALCANZAR:
Representa el movimiento de una mano vaca, sin resistencia, hacia, o desde un objeto. La
divisin bsica de alcanzar se conoca como transporte en vaco, en el sumario original de
Gilbreth. Sin embargo, la mayor parte de los especialistas en mtodos aceptan, en la
actualidad el trmino ms corto. Alcanzar comienza en el instante en que la mano se mueve
hacia el objeto o sitio, y termina en cuanto acaba el movimiento, al llegar al objeto o al sitio.
Alcanzar va casi siempre precedido de soltar y seguido de sujetar. Es natural que el tiempo
requerido para ejecutar un alcanzar, dependa de la distancia recorrida por la mano. Como
sujetar, alcanzar puede clasificarse como un therblig objetivo y no puede generalmente, ser
eliminado del ciclo de trabajo. Sin embargo, si puede ser reducido, acortando las distancias
requeridas para alcanzar.
5.- MOVER:
Es la divisin bsica para significar el movimiento de una mano con un peso. El peso puede
tomar la forma de presin. Mover fue llamado en un principio transporte con carga. Este
therblig comienza en cuanto la mano, baja el peso se mueve hacia un sitio y termina, en el
instante en que el movimiento se detiene, al llegar a su destino. El tiempo requerido para
ejecutar el mover depende de la distancia, peso que se mueva y tipo de movimiento. Mover es
un therblig objetivo y es difcil de eliminarlo del ciclo de trabajo. Con todo, puede reducirse el
tiempo para ejecutar el mover, acordando las distancias, aligerando el peso, o mejorando el
tipo de movimiento por medio de cadas por gravedad o de transportadores en el punto
terminal del movimiento, de manera que no sea necesario llevar, el objeto que debe
transportarse, a un sitio especfico.
Tanto el therblig mover, como el de alcanzar, pueden mejorarse preguntando y respondiendo a
las siguientes preguntas.

 Podra eliminarse alguno de estos therbligs?

Podra acortarse ventajosamente las distancias?
Se emplean los mejores medios, es decir, transportadores, la mano,
torcedores, tenazas, etctera?

Se emplea el miembro del cuerpo correcto, es decir los dedos, el brazo, la

cintura, el hombro?

Podra emplearse conducto por gravedad?

Podran efectuarse los transportes por medios mecnicos y aparatos operados
por medio de los pies?
6.- SOSTENER:
Sostener es la divisin bsica que tiene lugar, cuando cualquiera de las dos manos soporta o
mantiene bajo control un objeto, mientras la otra mano ejecuta trabajo til. Sostener es un
therblig inefectivo y puede eliminarse, generalmente , del ciclo de trabajo, diseando un
dispositivo que sostenga la pieza que se trabaja en lugar de tener que emplear la mano.
Adems, rara vez es la mano un dispositivo eficiente para sostener, por lo que el analista de
mtodos procurar siempre, eliminar el sostener de todo ciclo.
Sostener comienza en el instante en que la mano comienza a controlar el objeto y termina
cuando la otra mano completa el trabajo sobre el mismo. Un ejemplo tpico de sostener es
cuando una mano sostiene un tornillo, mientras la otra pone en l la tuerca. Durante el
ensamblaje de tornillo y tuerca, la mano izquierda estar utilizando el therblig sostener.
Sostener puede casi siempre eliminarse respondiendo a estas preguntas.

Podra usarse una plantilla mecnica, tal como un tornillo, pasador, gancho,
grapa o vaco?

Podra usarse friccin?

Podra usarse un dispositivo magntico?
Podra usarse un dispositivo de sujecin doble?
7.- SOLTAR:
Soltar tiene lugar cuando el operador abandona el control del objeto. Soltar es el Therblig que
se ejecuta en mas corto tiempo y es muy poco lo que puede hacerse para mejorar el tiempo
en que se ejecuta este therblig objetivo.
Soltar comienza, en el momento en que los dedos empiezan a separarse de la parte
controlada y termina, en el instante en que los mimos dedos quedan libres de ella. Este
Therblig es casi siempre precedido por Mover o Colocar y seguido por Alcanzar.
Para mejorar el Soltar, el analista debe preguntarse:

Puede soltar, hacerse en trnsito?

Podra usarse un expulsor mecnico?

 Estn bien diseadas y son de tamao adecuado las cajas que deben contener
la parte, despus de soltar?

Al terminar soltar, Quedan las manos en posicin ms ventajosa para el

siguiente Therblig?

Podran soltarse varios objetos?

8.- COLOCAR:
Colocar es un elemento de trabajo que consiste en colocar un objeto, de modo que quede
orientado en un sitio especfico.
El therblig colocar tiene lugar en forma de duda, mientras la mano o manos tratan de colocar
la parte, de modo que el siguiente trabajo pueda ejecutarse con ms facilidad. En realidad
colocar, puede ser la combinacin de varios movimientos rpidos. Colocar en un dado, con
cierto contorno , puede ser un ejemplo clsico de colocar. Colocar generalmente va precedido
por un mover y seguido de soltar; principia en cuanto la mano o manos que controlan el
objeto, comienzan a agitarse, volverse, torcerse o deslizar la parte, para orientarla hacia el
sitio adecuado y termina, tan pronto como la mano comienza a apartarse del objeto.
Colocar, puede generalmente ser eliminada o mejorada respondiendo a stas y otras
preguntas de confrontacin.

Podra usarse como gua dispositivos tales como: embudos, boquillas, topes,
soportes oscilante, pasador de colocacin, agujeros, biseles, llaves o pilotos?

Podran cambiarse las tolerancias?

Podra estar con taladrado o avellanado el agujero?
Podra usarse una plantilla?
Complican la operacin de colocar?
Podra hacerse cnico el artculo, para actuar como piloto?
9.- COLOCACIN PREVIA:
Colocacin previa es un elemento de trabajo que consiste en colocar un objeto en un sitio
predeterminado, de manera que pueda sujetar en la posicin en que tiene que ser sostenido,
cuando se le necesite.
La colocacin previa tiene lugar, frecuentemente, en conjuncin con otros therbligs, uno de los
cuales es mover. Es la divisin bsica que colocar una parte, de manera que se encuentre en
posicin conveniente a su llegada. Es difcil medir el tiempo de una colocacin previa, ya que
es un therblig que rara vez puede aislarse. Una colocacin previa, tendr lugar al alinear una
desatornillador, mientras se mueve hasta el tornillo que ha de desatornillar.
Las siguientes preguntas ayudarn al analista a estudiar el therblig de colocacin previa.

Puede utilizarse en la estacin de trabajo un dispositivo para sostener las

herramientas en la posicin conveniente, con sus mangos hacia arriba?

Podran colgarse las herramientas?

 Podra utilizarse una gua?

Podra utilizarse un cartucho de alimentacin ya preparado?
Podra utilizarse un dispositivo para aplicar las partes?
Podra utilizarse un dispositivo rotatorio?
10.- INSPECCIONAR:
Inspeccionar es un elemento de la operacin, que efecta el operador para asegurarse de que
ha producido un objeto de aceptable calidad.
Se efecta una inspeccin con el fin principal de comparar un objeto con un estndar.
Generalmente no es difcil distinguirla, ya que los ojos se fijan en el objeto y se nota una
dilacin, mientras la mente decide entre aceptar o rechazar la pieza producida. El tiempo que
se lleva en la inspeccin , depende de la severidad del estndar y lo que la parte en cuestin,
se separe del mismo. Si un operario estuviera sacando todas las canicas azules de una caja,
perdera muy poco tiempo en decidir, lo que tendra que hacer con una roja. Sin embargo, si
escogiera una canica prpura, dudara un poco ms en dejarla o rechazarla.
El analista podra mejorar el therblig Inspeccionar, examinando los siguientes problemas:

Podra eliminarse la inspeccin o combinarse con otra operacin o therblig?

Podran usarse calibradores o pruebas mltiples?
Podra reducirse el tiempo de inspeccin por medio de mejor alumbrado?
Los objetos que se inspeccionan estn a una distancia conveniente de los ojos
del operador?

Facilitara la inspeccin una radiografa?

Tendra aplicacin un ojo elctrico?
11.- ENSAMBLAR:
Ensamblar es la divisin bsica que tiene lugar, cuando se unen dos partes correspondientes.
Este es otro therblig objetivo y puede ser ms fcilmente mejorado, que eliminado. Ensamblar
va, casi siempre, precedido de colocar o de mover, y seguido de soltar. Comienza, en el
instante en que las dos partes se ponen en contacto y termina, al completarse el elemento
unitivo.
12.- DESENSAMBLAR:
Es lo contrario de ensamblar y tiene lugar, cuando dos partes correspondientes se separan.
13.- USAR:
Usar es un Therblig completamente objetivo y tiene lugar cuando, una o las dos manos
controlan un objeto, durante el tiempo en que se ejecuta el trabajo productivo. Cuando las dos
manos apoyan un funcin contra una esmeriladora, Usar, ser el therblig que indique
correctamente la accin de ambas manos. Despus de que un desatornillador ha sido
colocado en la cabeza del tornillo, comenzar un usar en el momento en que el tornillo
comience a penetrar. La duracin de este therblig, depende de la clase de operacin y de la

destreza del operario; es de fcil estudio, ya que este therblig hace avanzar la operacin
hacia su objetivo.
Al estudiar los tres therbligs objetivos de Ensamblar, Desensamblar y Usar, deben pensarse
en las siguientes preguntas:

Puede usarse una plantilla o un dispositivo?

La cantidad de trabajo justificara equipo automatizado?
Sera prctico hacer el ensamblaje en unidades mltiples?
Podra usarse una herramienta ms eficiente?
Podran usarse topes?
Se opera la herramienta con las alimentaciones y a las velocidades ms
eficientes?

Debera usarse una herramienta elctrica?

14.- RETRASOS INEVITABLES:
Restasos inevitables son, las interrupciones que el operador no puede evitar, en la continuidad
del trabajo. Representa el tiempo muerto en el ciclo de trabajo de parte de una o de ambas
manos, segn la naturaleza del proceso. Por ejemplo, cuando un operador alimenta
manualmente un taladro, con la mano derecha, la mano izquierda representa un retraso
inevitable. Ya que el operador no puede controlar los retrasos inevitables, ser necesario
cambiar de algn modo el proceso, si se les quiere eliminar del ciclo.
15.- RETRASOS EVITABLES:
Todo tiempo muerto que ocurre durante el ciclo de trabajo y del que solo el operario es
responsable, ya sea intencional o no intencionalmente, se ha clasificado bajo el nombre de
Retrasos Evitables. De este modo, si un operador sufre un acceso de tos durante la operacin
, tal detencin podra ser evitable, porque normalmente no aparecera en el ciclo. La mayor
parte de los posibles retrasos evitables pueden ser evitados por el operador, sin cambiar el
mtodo o el proceso que sigue el trabajo.
16.- PLANEAR:
El therblig planear es un proceso mental, cuando el operador se detiene para determinar la
accin que debe seguir. Planear puede suceder en cualquier etapa del ciclo y puede
descubrirse fcilmente en la forma de una duda, despus de haber localizado todos los
componentes. Este therblig es caracterstico de los operadores nuevos y generalmente, puede
eliminarse del ciclo, por medio del entrenamiento.
17.- DESCANSO PARA SOBRELLEVAR LA FATIGA:
Esta clase de retrasos aparece muy rara vez en cada ciclo, pero s, peridicamente, como
necesidad que experimenta el operario, de reponerse de la fatiga. La duracin del descanso,
para sobrellevar la Fatiga variar, como es natural, segn la clase de trabajo y segn las
caractersticas fsicas del operador que ejecuta el trabajo.
Para reducir el nmero de veces que ocurre el therblig Descansar, el analista debe considerar:

 Se usa la mejor clasificacin del orden-de msculos?

Son satisfactorias las condiciones de trabajo, tales como: temperatura,
humedad, ventilacin, ruido y luz?

Tienen los bancos la altura conveniente?

Puede el operador sentarse y ponerse de pie alternativamente mientras
ejecuta su trabajo?

Tiene el operador una silla cmoda y a la altura que le conviene?

Se emplean mtodos mecnicos para cargas pesadas?
RESUMEN DE THERBLIGS
Las diecisiete divisiones bsicas pueden clasificarse en therbligs efectivos o inefectivos. Los
therbligs efectivos son lo que, directamente, hacen progresar la operacin. Estos therbligs
podran acortarse algunas veces, pero de hecho es difcil eliminarlos por completo. Los
therbligs inefectivos no hacen avanzar el proceso de trabajo y deben ser eliminados,
aplicndoles los principios de anlisis de la operacin del estudio de movimientos.
Una clasificacin posterior divide a los therbligs en fsicos, semimentales o mentales, objetivos
y de retrasos. Idealmente, todo centro de trabajo debera componerse, exclusivamente, de
therbligs fsicos y objetivos.

EFECTIVOS
DIVISIONES FSICAS BSICAS
Alcanzar
Mover
Sujetar
Soltar
Colocacin previa
DIVISIONES OBJETIVAS BSICAS
Usar
Ensamblar
Desensamblar
INEFECTIVOS
DIVISIONES MENTALES Y SEMIMENTALES BSICAS
Buscar
Seleccionar
Colocar

 Inspeccionar
Planear
RETRASOS
Retrasos inevitables
Retrasos evitables
Descanso para sobrellevar la fatiga
Sostener
Tabla 5-1 Los Therbligs
Therbligs efectivos
Therbligs

Smbolo

Descripcin

AL

Movimiento con la mano vaca desde y hacia el objeto;

por lo general en esta tarea se toma el objeto y luego
se suelta y as sucesivamente.

Movimiento con la mano llena, el tiempo depende del

peso, la distancia y el tipo de movimiento.

Tomar

Cerrar los dedos alrededor del objeto, este tipo de

movimiento empieza al momento de que los dedos
hacen contacto con el objeto y termina cuando esta
bien sujeto el objeto.

Soltar

Dejar el control de un objeto

Alcanzar

Mover

Preposicionar

PP

Posicionar un objeto en un lugar predeterminado para

su uso posterior, casi siempre ocurre junto con mover.

Usar

Manipular, utilizar una herramienta al usarla para lo que

fue hecha.

Ensamblar

Unir dos partes que van juntas

Desensamblar

DE

Opuesto al ensamble, separacin de partes que estn

juntas
Therbligs no efectivos

No ayudan al trabajo, por lo tanto hay que eliminarlos

Therbligs

Buscar
Seleccionar

Smbolo

B
SE

Descripcin
Ojos o manos que deben encontrar un objeto,
este movimiento inicia al momento de mover los
ojos para localizar el objeto.
Elegir un artculo entre varios.

Posicionar

Orientar un objeto durante el trabajo.

Inspeccionar

Comparar un objeto con el estndar, casi siempre

con la vista.

PL

Hacer una pausa para determinar la siguiente

accin, por lo general se detecta como una duda
antes del movimiento

RI

Ms all del control del operario debido a la

naturaleza de la operacin, por ejemplo la mano
izquierda espera mientras derecha termina un
alcance ms lejano.

Solo el operario es responsable del tiempo

ocioso.

Aparece en forma peridica, no en todos los

ciclos. Depende de la naturaleza del trabajo.

SO

Una mano detiene un objeto mientras la otra

realiza un trabajo provechoso.

Planear

Retraso
inevitable
Retraso
evitable
Descanso para
contrarrestar
la fatiga

Sostener

5.3 Diagrama de proceso bimanual.

Este diagrama tambin conocido como Diagrama de proceso del operario o diagrama de
proceso mano derecha mano izquierda. Este diagrama, es una herramienta mas en el estudio
de movimientos manuales del operador, en donde se muestran todos los movimientos y
reposos realizados por las manos y la relacin que existe entre estas al realizar una tarea
manual.
El diagrama bimanual se usa en tareas que son muy repetitivas, con el fin de analizar y
mejorar dicha operacin; identificando los movimientos ineficientes, tratar de eliminarlos o de
reducir su participacin en el trabajo y cambiarlos por movimientos eficientes haciendo as,
una operacin en donde ambas manos estn bien balanceadas en cuanto a movimientos,
teniendo como resultado una tarea ms suave y relajada, manteniendo el ritmo en el operador
y evitando la temprana fatiga.

5.3.1 Gua para la construccin del diagrama de operaciones bimanual

Para la construccin de un diagrama de operaciones bimanual se debe tener presente los
siguientes criterios:

Estudiar las operaciones varias veces.

Llevar el registro de una mano a la vez.

Registrar unos pocos smbolos cada vez.

Es conveniente empezar la construccin del diagrama con la

operacin de recoger o depositar la pieza.

Comenzar a anotar la mano que acta primero o la que tenga mas

trabajo y luego la otra.
Un diagrama de operacin bimanual (figura 5-1), como todo diagrama lleva un encabezado,
en donde en primer lugar llevara la identificacin del tipo de diagrama que se esta llenando, en
este caso con el nombre de Diagrama de Proceso Bimanual, tambin se le agregara
informacin necesaria para identificar la operacin como: numero de la pieza, numero del
dibujo, fecha en que se realizo, el nombre de la persona que lo realizo entre otros datos,
debajo de esta informacin se hace un croquis de la estacin de trabajo.
Es importante que antes de empezar a llenar el diagrama se observe todo el ciclo del trabajo
para poder graficar as, la escala de tiempo con la que se trabajara el diagrama, tanto la
grfica del tiempo y el croquis se hacen a escala.
El siguiente paso va en la parte de abajo del dibujo la cual consiste en dividir esa parte de la
hoja en seis columnas las cuales llevaran diferentes ttulos y tamaos.
La primera columna llevara el titulo de Descripcin de la Mano Izquierda, la cual estar
acompaada de una regla, la cual cada divisin que tenga dicha regla nos indicara una escala
de tiempo, la cual nos dir el tiempo que tard, el movimiento que realizado la mano. En
ocasiones una operacin es demasiado rpida y no se puede indicar el tiempo que tardo dicho
movimiento, en estos casos se puede anotar dos movimientos y apuntar uno que sea
representativo. Enseguida de la columna descripcin de la mano izquierda va la
columna Smbolos, en donde se anotan los Therbligs que se presentaron en dicha operacin.
Le sigue la columna con el nombre de tiempo, en la cual se anotara el tiempo del movimiento
anotado. Al terminar de anotar todos los movimientos realizados por la mano izquierda se
prosigue a anotar los movimientos por la mano derecha, siendo las columnas las mismas, solo
que hay que cambiar en titulo de mano izquierda por mano derecha. Cada movimiento
anotado estar separado por una lnea horizontal.
Al finalizar el anlisis y el llenado del diagrama, en la parte superior a la derecha de la hoja en
donde esta el encabezado, se anotara el resumen de todos los tiempos, el tiempo del ciclo, las
piezas por ciclo y el tiempo por pieza.
Como siguiente paso se pueden realizar las mejoras. En s, un diagrama de operaciones
bimanual es una herramienta muy efectiva para balancear los movimientos de las manos
reduciendo la fatiga as como facilitando el trabajo. En el anexo 5 se muestra una lista de
Therbligs que puede usarse para mejorar los movimientos.