Sunteți pe pagina 1din 7

Disciplina: Managementul Resurselor Umane, prof.dr.

Adriana Prodan

1.Numele aplicaiei
DIAGNOSTIC PRIVIND STRATEGIILE DE RESURSE UMANE
2.

Obiectivul aplicaiei / Competene urmrite /formate

Obiectiv: Analiza activitilor din managementul resurselor umane la


organizaia X
Competene:
capacitatea de a identifica punctele tari i slabe ale activitilor de
MRU dintr-o organizaie
capacitatea de a evalua avantajele i dezavantajele strategiilor de
MRU utiliznd metoda comparaiilor
abiliti practice de observare-intervievare
abiliti de anticipare

3.

Etape de realizare

Etapa 1. Identificarea unei organizaii i a responsabilului/ilor de resurse


umane
Etapa 2. Stabilirea activitilor de MRU care vor fi analizate
Etapa 3. Observarea i intervievarea responsabilului/managerilor pe baza
unor instrumente (chestionare/interviuri) concepute de voi vezi exemplu anexa1
Etapa 4. Identificarea punctelor tari si slabe pentru fiecare activitate, prin
compararea cu alte studii pe organizaii.
Etapa 5. Evaluarea avantajelor i dezavantajelor pentru strategiile de
MRU utilizate n organizaia analizat
Etapa 6. Prezentarea scris a raportului responsabilului de Resurse
Umane.
4.
Metodologie folosit (descriere si adugata la final / anexa)
Metode de analiz: documentarea n arhiva organizaiei, observarea pe teren i
interviul pe baz de chestionar/interviu. Un chestionar posibil este cel din
anexa1.
5.
Rezultate finale ateptate / coninut raport de realizare a aplicaiei
Rezultate ateptate:lista strategiilor viabile pentru MRU n urmtorii 3 ani

Coninut raport:
1. Prezentarea structurii de RU a organizaiei
2. Listarea activitilor studiate
3. Prezentarea instrumentelor i perioadei de analiz
4. Listarea punctelor tari i slabe pentru fiecare activitate
5. Listarea avantajelor i dezavantajelor strategiilor utilizate
6. Listarea strategiilor din MRU pentru urmtorii 3 ani.
6. Criterii de evaluare a aplicaiei / studenilor:
claritatea definirii punctelor tari i slabe ale activitilor; 20%.
argumentarea avantajelor i dezavantajelor strategiilor; 30%.
originalitatea instrumentelor; 15%.
respectarea termenului de depunere a aplicaiei; 15%.
scrierea fr greeli de ortografie i gramatic a raportului; 20%.
7.

Alte detalii:
aplicaia poate fi abordat pe orice organizaie cu nr. de angajai
peste 10.
raportul aplicaiei va avea maxim 2000 (TNR14) de cuvinte, fr
chestionar.
aplicaia va fi predat cu 7 zile nainte de examen.

Anexa 1. Diagnostic privind STRATEGIILE DE RESURSE UMANE


CHESTIONAR DE LUCRU
Solicitai rspunsurile la aceste ntrebri managerului de RU sau persoanei care
realizeaz acivitile de MRU n organizaia dv.

1. Care sunt principalele 3 obiective privind MRU ( activitatea de personal) n


organizaia dv. n urmtorii 3 ani?
A.................................
B.................................
C.................................
Avei n organizaie o
Da, scris
A
B
C

Da,
nescris

Nu

Nu tiu

misiune stabilit
strategie de firm
strategie de MRU

3.Dac exist o strategie a firmei, responsabilul de la MRU a fost implicat n


dezvoltarea ei sub forma: (dac nu trecei la urmtoarea ntrebare)
A. consultare
implementare
nu a fost consultat
Implicat de la bun nceput
4.Dac exist o strategie MRU, ea este transformat n obiective i termene
precise pentru departamentul personal? (dac nu trecei la urmtoarea ntrebare)
Da

Nu

5.Cui i revine responsabilitatea pentru decizii n urmtoarele domenii?


Managemen Mgt.linie+co RU+consu MRU
t de linie
nsultant RU ltant
mg.linie
A
B

pli i beneficii
recrutare i

selecie
C training i
dezvoltare
D relaii de munc
E sntate+siguran

F concedieri
5. Responsabilitatea managerului de linie s-a modificat n ultimii ani astfel :
A crescut
A
B
C
D
E
F

La fel

A
descrescut

pli i beneficii
recrutare i
selecie
training i
dezvoltare
relaii de munc
sntate+siguran

concedieri

6. Este evaluat performana departamentului de resurse umane?


Da
Nu
Nu tiu

7. Dac da, care dintre criteriile urmtoare sunt folosite? (Dac nu trecei la
urmtoarea ntrebare)
Da
Nu
A. Numrul de angajai raportat la personalul managerial
B. Costul funciilor personale pe angajat
C. Numrul de recrutai
D. Numrul celor pregtii/perfecionai
E. Performana raportat la buget
F. Performana raportat la obiective
G. Feedback-ul de la manageri
H. Altele(specificai)
8. Se ocup cineva din firm cu planificarea resurselor umane?
Da
Nu
9. Dac da, se utilizeaz una sau mai multe din metodele urmtoare?
A. Recrutarea pentru a menine procentele actuale de RU

B. Prognoze privind competenele de viitor


C. Prognoze privind vnzrile/ afacerile sau serviciile
D. Analiza pieii de munc
E. Altele (specificai)
10. V intereseaz i folosii date din urmtoarele categorii despre resursele
umane pentru planificare?
Da
Nu
A. Schimbarea managerilor
B. Profilul vrstei
C. Calificrile i salariile
D. Absenteismul
11.Ca rspuns la schimbrile demografice, la egalitatea de anse sau la
schimbrile rapide ale competenelor, monitorizai dac au aprut modificri de
efective cu privire la recrutare, pregtire i/sau promovare .
Recrutare Pregtire Promovare Nu tiu
A. Persoane cu dizabiliti
B. Femei
C. Persoane din minoritile etnice

12. Cu ct timp nainte v planificai necesarul de personal ? (Alegei o singur


opiune)
A. 1 an sau mai puin
B. Mai mult 1 an pn la 2 ani
C. Mai mult de 2 ani
D. Nici o planificare
13. Care dintre funciile de la resurse umane/ personal fac parte din sistemul de
baz computerizat
A. Nu exist sistem de informaii despre personal
B. Performanele individuale ale angajailor
C. Plile i veniturile administrative
D. Absene i demisii
E. Planificarea puterilor umane
F. Recrutare i selecie
G. Pregtire i dezvoltare
H. Performane
I. Evaluarea job-urilor
J. Relaiile industraiale
K. Altele (specificai)

14.Ce metode de recrutare a resurselor umane se utilizeaz frecvent n firma dv


pentru a gsi oameni potrivii?
Manageri Tehnicieni Administrativ Executani
A Din interior prin
promovare
B Publicitate la ziar
C Prin pile, relaii
D Agenii
guvernamentale
(AJFOM)
E Firme private de
recrutare
F Internet
G Ucenicia la locul de
munc
H Prezentarea firmei n
coli/univ
I
Alt metod

15.Ce metode de selecie a resurselor umane se utilizeaz frecvent n firma dv?


A. CV
B. Interviul
C. Testare psiholgic
D. Referine
E. Teste de aptitudine
F. Firme de selecie
G. Formular de candidatur realizat de firm
K. Altele (specificai)
16. Cte zile (medie) de instruire/perfecionare pe an realizeaz fiecare categorie
?
Management...................................zile/manager
Tehnic (specialiti)...........................zile/angajat
Administrativ....................................zile/angajat
Executani.........................................zile/angajat
17. Se realizeaz evaluarea sistematic a nevoilor de instruire?
Da
Nu
Nu tiu

15.Ce traininguri/instruiri vei organiza n urmtorii 3 ani?

A. Afaceri/management
B. Computere i IT
C. Mediu i sntate
D. Producie
E. Marketing i vnzri
F. Resurse umane
G. Servirea clienilor
H. Limbi strine
K. Altele (specificai
Firma are....................angajai (nr.)
Firma activeaz n domeniul................................................
Firma este localizat n oraul.............................................
Piaa firmei este regional/local/naional/european/global (tiai variantele
nepotrivite)

S-ar putea să vă placă și